På vei til bedre beslutninger noen refleksjoner fra statsforvaltningen. Tom Rådahl assisterende departementsråd Arbeidsdepartementet

Like dokumenter
Nyttekostnadsanalyser på samferdselssektoren undervurderes nytten? Nicolai Heldal Vista Analyse AS 22. Januar 2013

Samfunnsøkonomiske analyser av offentlige investeringer - Kvalitet og praktisk bruk

Marianne Andreassen Direktør Senter for statlig økonomistyring

Evalueringskapasitet i staten

Er det god samfunnsøkonomi i å forebygge arbeidsulykker? Rådgiver Nils Henning Anderssen Direktoratet for arbeidstilsynet

Nytt pensjonssystem. Legitimitet, Atferd og Bærekraft. Presentasjon av Pensjons-LAB Åpningsseminar 14. mars 2019 Anne Skevik Grødem

Hva hindrer investeringer til samfunnets beste?

TERRAMARTM. economics. Finansdepartementet REF 11/951 JNH/NZM. 12. januar 2013

STYRING I MEDIENES TID

Evaluering. Samarbeidsforum IK Direktoratet for økonomistyring

Concept-programmet: Innledning til kvalitetssikring av prosjekter. Knut Samset NTNU

NOU 2017: 2 Integrasjon og tillit

Ny veileder i samfunnsøkonomiske analyser. Gry Hamarsland Seksjonssjef analyse og evaluering

Statens økonomistyring som middel til å hindre systemsvikt

Fag og politikk i reformarbeid i offentlig sektor

Presentasjon av masteroppgave

Gevinstrealisering i NAV. Erik Oftedal Direktør NAV arbeid og aktivitet Arbeids- og velferdsdirektoratet

FRIVILLIGHET NORGE STIAN SLOTTERØY JOHNSEN

Status Én innbygger én journal. Hallvard Lærum

Fremtidens offentlige sektor - hvordan ser den ut

Hva er normative premisser?

Håndtering av risiko i store omstillings og endringsprosesser. Tor Saglie, direktør NAV interim Risikostyring i staten, lanseringsseminar 7.

FØRST 22. mai 2007 Mer velferd med bedre styringsredskaper i offentlig (statlig) forvaltning

Norsk anvendt samfunnsforskning kjøper eller selgers marked? Tom Rådahl Assisterende departementsråd

Folkevalgtes arbeidsgiverrolle. Gardermoen 26. januar 2017 Hanne Børrestuen, KS

God virksomhets- og økonomistyring

Marginalisert ungdom Mye å tjene mye å tape

Konkurranse om ny rammeavtale om kvalitetssikring av konseptvalgutredninger og forprosjekt for statens investeringsprosjekter

SMARTERE INNKJØP GIR BEDRE BYGG

Bryr vi oss for mye om mer penger og for lite om bruken av pengene?

Fra visjoner til prestasjoner: Styringsmetoder i staten for å fremme utvikling og innovasjon innenfor rammene av politiske vedtak

Godt påvirkningsarbeid: Hvordan få gjennomslag? Vest-Finnmark Regionråd, Oslo 12. mai 2015 Morten Andreas Meyer og Erlend Fuglum

Fylkesmannen i Buskerud 22. august Risikostyring i statlige virksomheter. Direktør Marianne Andreassen

. Praktisk tilnærming til planstrategiarbeidet og forholdet mellom plan- og bygningsloven og folkehelseloven

Kundeforum Marianne Andreassen, direktør DFØ

Arbeid, Velferd og Sosial Inkludering i Norge - Om Stortingsmelding (White Paper)nr.9 ( )

Statens kvalitetssikringsordning KS1 og KS2. Avdelingsdirektør Jan Olav Pettersen Finansdepartementet

Velferdsmodellens utfordringer erfaringer fra statsadministrasjonen. Assisterende departementsråd Tom Rådahl Arbeids- og inkluderingsdepartementet

Implementering av strategi. Inger Johanne Sundby Statskonsult (snart DIFI) Partnerforum 22.november 2007

GODE BESLUTNINGSGRUNNLAG I EN OMSKIFTELIG TID. Elisabeth Aarseth, DFØ

NY UTREDNINGSINSTRUKS - HVA SÅ?

Risikostyring og intern kontroll i statlige virksomheter

LOJALITET OG INTEGRITET Om forholdet mellom politikk og embetsverk. Finanstilsynsdirektør Morten Baltzersen Partnerforum 11.

Instruks om utredning av statlige tiltak (utredningsinstruksen)

Strategisk bruk av evaluering i styringen. Direktør Marianne Andreassen Senter for statlig økonomistyring (SSØ) Evalueringskonferansen september 2011

Arne Lunde (e.f.) avdelingsdirektør Rolf Petter Søvik seniorrådgiver

Arbeid, velferd og sosial inkludering i Norge Om Stortingsmelding (White Paper) nr. 9 ( )

Arbeidsøkt 6. Samhandle med lokalsamfunnet

Januar Handlingsprogram og strategisk program

God styring i staten. FKD med underliggende etater 24. november 2011 Direktør Marianne Andreassen Direktoratet for økonomistyring

Frisch-senteret 15 år

Folketrygden 40 år

Formålet med utredningen:

«Departementenes gjennomføringsutfordringer» Joakim Lystad Arbeids- og velferdsdirektør

Evalueringsmodeller og gevinstrealisering ved innkjøp og implementering av velferdsteknologi

Rapport om overføring av fylkesvegoppgaver

1. Innledning 2. Virkninger på arbeidstilbudet

Aggregering av risiko - behov og utfordringer i risikostyringen

Samfunnsøkonomisk analyse av statistikktjeneste for statlige anskaffelsesdata. Møte med Difi og Vivento 10/2 2015

Kommunal- og regionaldepartementet

Nytte-kostnadsanalyse som evalueringsverktøy for ITS-investeringer

Staten tar grep innenfor elektronisk fakturering

Folketrygdens formål og Pensjonsreform, IA samarbeid og NAV reformer om insentiver til arbeid versus sosial fordeling

Modernisering av forvaltningen. Kristin Clemet

H/ringssvar - Børmerutvalget (2015:14) Bedre beslutningsgrunnlag, bedre styring

Nasjonal transportplan : Oppdrag 4 Analyseverktøy og forutsetninger for samfunnsøkonomiske analyser

Arbeidsincentiver og yrkesaktivitet etter pensjonsreformen

Rapportering og kontroll erfaringer fra KRD

Nasjonalt nødmeldingsprosjekt hvor ble det av felles nødnummer og felles sentraler?

KS Folkevalgtprogram Finnmark Fylkeskommune, 3.dag. Raymond Robertsen Prosessveileder KS

Anskaffelse av ny kampflykapasitet Metodikk for usikkerhetsanalyse siv.ing. Eilif Holte

Forslag til forskriftsbestemmelser om sentral godkjenning for planforetak

i offentlig sektor 4. juni 2009

Utredning av eventuelle endringer i kommunestrukturen i Glåmdalsregionen

Åfjord kommune Sentraladministrasjonen

ORSUS PROSJEKTET NAV Sarpsborg

Uttalelse beregning av Basel I-gulvet for IRB-banker som har eierandeler i forsikringsforetak

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

KVU-prosessen fra A til Å

Personalpolitiske retningslinjer

Lokalt trepartssamarbeid: en utviklingsmodell som lønner seg. Torstein Amdal Bodø

Hva en St.prp. for Bypakke Nedre Glomma vil måtte inneholde. Prosesser og aktiviteter fram til en St.prp. for Bypakke Nedre Glomma

Prosjektveiviseren 2.0 Anskaffelsesstrategi. Arve Sandvoll Seniorrådgiver Avdeling for offentlige anskaffelser Seksjon Teknologi og støtte

Strategi Vedtatt

Felles begrepsapparat KS 1

Styring og produktivitet i staten

Pensjonsreform Trygghet for pensjonene

gylne regler 1. Sett realistiske mål og tenk langsiktig 2. Invester regelmessig 3. Spre risiko 4. Vær forsiktig med å kjøpe aksjer for lånte penger

Lanseringsseminar 20. oktober 2010

Fremtidens velferdssamfunn hva skal det offentlige drive med? Kristin Clemet Perspektivmeldingens oppstartseminar

investeringsregime HMN

TVERRFAGLIG SAMARBEID[Tittel]

Kurspakke om 3 partssamarbeidet. Seniorrådgiver Hans Brattås, Rambøll Norge AS

SAMLET SAKSFRAMSTILLING

Hvordan ser brukere på nytteverdien av Cloudtjenester?

#Omstilling Styring, Fornyelse og Innovasjon

Offentlig tjenestepensjon status og utfordringer

Sak: Kvalitetssikringssystem ved Universitetet i Nordland

Læreplan i næringslivsøkonomi - programfag i utdanningsprogram for studiespesialisering

Sammen om framtida! - arbeidsgiverstrategi Arendal 2023

Transkript:

På vei til bedre beslutninger noen refleksjoner fra statsforvaltningen Tom Rådahl assisterende departementsråd

Idealet om skillet mellom fag og politikk sak og vurdering Rasjonelle, veloverveide og faglig forankrede beslutninger er forvaltningens ideal Lang historie, sosialøkonomien på 60-tallet inn i programbudsjettering på 70-tallet Nyttekostnadsanalyser et verktøy for å få dette til Viktig element i Utredningsinstruksen Finansdepartementets KS-analyser av store investeringsprosjekter bygd rundt dette Ukontroversielt å konkludere med at mer konsekvent bruk av faglig godt funderte verktøy vil gi en mer effektiv ressursbruk

Administrativ vs. politisk rasjonalitet Samfunnsøkonomiske analyser er et utgangspunkt, men til slutt avgjør politikken På mitt felt er fordelingspolitikken helt sentral Finansdepartementets regime for kvalitetssikring av store statlige investeringer - konseptvalg Forutsetter en samfunnsøkonomisk analyse Formålet er å skaffe et bedre beslutningsgrunnlag Gir bedre dokumentasjon og mer gjennomarbeidede og systematiserte planer Investeringer er langt enklere å analysere enn for eksempel endringer i inntektssikringsordningene Bargodepartemeanta

Hvorfor er det vanskelig å gi et svar med to streker under? Det er mye samfunnsøkonomiske analyser ikke kan gi svar på Trivielt: Verdsetting av goder som ikke omsettes i et marked Vanskeligere: Langsiktige konsekvenser Mange politiske valg gjøres på grunnlag av politiske visjoner/veivalg Til grunn for helt nye tilnærminger ligger det ikke relevant erfaringsmateriale NAV-reformen og pensjonsreformen,eksempler på ekstremt store og viktige politiske reformer

NAV-reformen Vedtak i Stortinget høsten 2001 om å utrede en felles etat Besluttet igangsatt omfattende forsøksvirksomhet 2002 St.meld.nr. 14 (2002-2003) om SATS des. 2002 Stortingets behandling mai 2003. Meldingen sendes tilbake med beskjed om ny utredning Rattsøutvalget og NOU 2004:13 i juni 2004 St.prp. nr. 46 (2004-4005) i mars 2004 Stortingets sluttet seg til forslaget i mai 2005.

Pensjonskommisjonen grunnlaget for pensjonsreformen Sammensatt av ni politikere fra ulike partier og fire eksperter Økonomisk bærekraft (SSB) Fordelingsvirkninger (SSB) Fleksibel pensjon (Frischsenteret) Overgangsordninger og forholdet til Grunnloven (Justisdepartementet, Lovavdelingen) Befolkningens tillit til pensjonssystemet (NOVA) Bargodepartemeanta

Hva vet vi i dag, og hva vet vi ikke? En samfunnsøkonomisk analyse blir ikke bedre enn datagrunnlaget gir rom for Vi forvalter rundt 320 mrd. kroner årlig Vi vet lite om hvordan det samlede stønadssystemet virker på tilpasningene Mange analyser blir for partielle, vi snakker om folks livsvalg, ikke deres kjøp av vaskemaskin Vi er opptatt av at samarbeidet med partene i arbeidslivet er en suksessfaktor, men hvordan kan vi analysere det?

Samfunnsøkonomisk analyse og evalueringer som verktøy i AD Gir sjelden et svar med to streker under (individene er forskjellig, arbeidsmarkedssituasjonen er forskjellig, utvalgsproblem mv) Ofte ikke mulig å utforme forsøk som lar seg evaluere på en stringent måte Utvalgsundersøkelser gir lav svarprosent Økte muligheter til bruk av administrative data som følge av metodeutvikling, men det er krevende Konklusjonen er at vi har lite bruk av tradisjonelle kostnytteanalyser på grunn av stor usikkerhet Bargodepartemeanta

Prioriteringene mellom prosjekter/sektorer Målet om ett enkelt normerende svar på de samfunnsøkonomiske konsekvensene av alle valg er lite realistisk Etiske problemstillinger Vi har ikke nødvendig erfaringsmateriale for å bestemme parametrenes verdi Langsiktige helhetlige virkninger vanskelige å anslå Holdningene til usikkerhet og risiko forskjellig avhengig av område (flysikkerhet vs. veisikkerhet)

Beslutningsprosessen hva avgjør? Politiske prioriteringer kan og skal avvike fra det som kan tallfestes Hadde vi hatt dagens fødselspermisjon hvis NK-analyser hadde styrt? Ettårs-budsjetteringen vrir valgene og ressursbruken mot kortsiktige kostnader og gevinster Større grad av individretting i virkemiddelbruk, medias vekst og gjennomsiktigheten gjør at det er vanskeligere å stå opp for langsiktig rasjonelle valg enn tidligere