Like dokumenter
-asker-kommune/innovasjon-iasker/innovasjonsprosjekter/askervelferdslab/

Vi går fra å tenke velferd som en kostnad til å tenke velferd som en investering

Asker velferdslab. - en innovasjonsreise

Asker velferdslab. Komite for oppvekst 17. januar 2017 Prosjektleder Ingrid Blichfeldt

Fase 1: Testet tjenestedesign Fase 2: Fra konsept til helhetlig modell Fase 3 Forberede for mulig implementering

Asker velferdslab. 23. november 2016 Ingrid Blichfeldt

Fra velferdsstat til velferdssamfunn Fra «Oss og dem» til «Vi» i Asker

Ou prosjekt -et helhetlig og koordinert brukerforløp fra 0 til 18 år. Askers Velferdslab

Asker velferdslab Fase 2. Et praktisk eksempel på hvordan velferdstjenester kan gå fra saker til mennesker.

Asker velferdslab Fase 2. Et praktisk eksempel på hvordan velferdstjenester kan gå fra saker til mennesker.

Alle skal bo godt og trygt

Eie først. Hvordan bidra til at barnefamilier med lav inntekt skal få mulighet til å eie egen bolig?

Spede spirer og nye muligheter Innovasjon og samfunnsøkonomisk lønnsomhet

Erfaringer fra forsøk med velferdslab i Asker kommune

Medvirkning i partnerskapskommunen Asker ressursmobilisering og samskaping

Innspill til Budsjett 2019 og Handlingsplan Fredag 8.juni 2018 kl 1330

Digitalisering verktøy for godt boligsosialt arbeid

Tverrfaglig plattform i Sarpsborg kommune for ansatte som arbeider med barn og unge det er knyttet bekymring til

Saksbehandler: virksomhetsleder Hege Brænna. Digitaliseringsstrategi

Innovasjon og digitalisering i offentlig sektor

Innovasjon og styring? Som hund og katt, eller som hånd i hanske

INTRANETT FOR DEN NORSKE KIRKE. Kristine Ekeberg-Andersen, Prosjektleder Kirkerådet Ingebjørg Holm Vogt, Prosjektleder Making Waves

«Å BYGGE STEN PÅ STEN»:

Nytenkning og sosial innovasjon. Monica Fossnes Petersson, Avdelingsdirektør Husbanken øst

Ledersamling Øvre Eiker kommune 20.januar KS KommIT. Oslo

Prosjekt Digital kompetanse. Per Jakobsen, IT Drift og Utvikling, Narvik kommune

Bolig for velferd Felles ansvar felles mål. Programkommunesamling, Værnes Inger Lise Skog Hansen, Husbanken

Bolig for velferd Nasjonal strategi for boligsosialt arbeid ( ) & Bostedsløsekartleggingen 2016

Gruppearbeid 1: Hva kan vi gjøre for å lykkes med å sette innbyggeren i sentrum?

Resultater fra kartlegging Digitalisering, innovasjon og grønt skifte PA Consulting Group

Seminar Integrerings- og fattigdomsutvalget

Om å bygge innovasjonskapasitet i egen organisasjon. Une Tangen og Anne Romsaas KS Forskning, innovasjon og digitalisering

Kommunens oppfølging av brukere med store og. sammensatte behov. Sigrunn Gjønnes, seniorrådgiver. Oslo, 19.sept 2017

Ny modell for SLT-arbeid i Sørum kommune. Vedtatt i politiråd

Livsglede i Trondheim kommune. Foto: Carl-Erik Eriksson

Levekårsarbeid i Drammen. Hva gjør vi for å redusere fattigdom?

Samhandling om digitalisering i Trøndelag hvordan kan vi jobbe bedre sammen?

Økt digitalisering i kommunal sektor

Tjenesteutvikling ved bruk av veikart for tjenesteinnovasjon

LFB DRØMMEBARNEVERNET

Erfaring med, og forankring av prosjektsøknader 31. mai Bente Gunnarshaug, spesialrådgiver Kjell Inge vestre, virksomhetsleder

Samarbeid NAV-Intro Øke samordningen mellom NAVs tiltak og kurs for brukere og Introduksjonsprogrammets tilbud til deltakere

KommITed: Prosjekt- og porteføljestyring. Aleksander Øines, KS KommIT

Helse- og omsorgsdepartementet St.meld. nr Samhandlingsreformen

Innherred samkommune. Kvalitetskommune. Hvorfor, hvordan og for hvem? Anne Grete Wold Organisasjonsenheten Innherred samkommune

Vi er ikke alene om spørsmålet - Hvordan kan vi få bedre tverrfaglig samarbeid? Erfaringer fra Haugesund Skien Nøtterøy

Alle ungdommer har rett til. Sluttrapport

Bærekraftige barnefamilier/ Etablering av boligtjeneste

Vi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune

Kommunenes rolle i digitalisering av offentlig sektor

Helse- og omsorgstjenester i endring - velferdsteknologi i morgendagens omsorg. Une Tangen, rådgiver KS Forskning, innovasjon og digitalisering

KREFTKOORDINATOR TRYGG OG EFFEKTIV KREFTOMSORG I KOMMUNENE LÆRING OG MESTRING SPESIALRÅDGIVER BENTE ØVERLI I KREFTFORENINGEN

Saksbehandler: Vegard Hetty Andersen Arkiv: 630 &37 Arkivsaksnr.: 14/ Dato:

Notat med innspill fra ulike prosesser angående nærdemokratiske prosesser.

V E I L E D E R LOKALT -DEMOKRATI. Nye metoder på kjente mål

Boligsosialt utviklingsprogram ( ) Sluttrapport

Målbildet for digitalisering arkitektur

Digitaliseringsstrategi. - trygghet og tillit til teknologi

Når noe går godt,- kunnskap, erfaring og verdier som forenes. v/ Thea Solbakken Familieterapeut Ressursteam i Øvre Eiker kommune

Fremtidens offentlige sektor - hvordan ser den ut

Hvordan forberede seg på den nye, digitale hverdagen? BENTE SOLLID STOREHAUG

SLT HANDLINGSPLAN Vedtatt av styringsgruppa

Nordre Follo kommune. Kommunikasjonsstrategi. Prosessen fram mot Nordre Follo kommune

3.1. Visjon for digitalisering i Overhalla kommune Vi kan formulere følgende visjon for arbeidet med digitalisering i Overhalla kommune:

Eivind Fauskanger og Tom Eide Vitensenteret Helse og Teknologi Dream hjemmerehabilitering 1

Arbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune

«Nærhet til individet»

Ledersamling om Lean, Gran og Lunner kommuner Thorbjørnrud 11. mars 2016 Tor Giæver

IKT-STRATEGI

Kommunen og frivillig sektor i samspill en modell for godt samarbeid

TVERRFAGLIG SAMARBEID[Tittel]

Prosessen sett i et fugleperspektiv

Verdens minste prosjekt BEDRE KOMMUNIKASJON FOR OG MED PÅRØRENDE I VERDAL KOMMUNE

«Å bygge stein på stein»

Sikker digital posttjeneste. Digital postkasse til innbyggere Kontakt- og reservasjonsregisteret

Godt skolemiljø. Erfaringer fra utvikling av forebyggende tiltak på Ulsrud vgs

Lindesnes Vi bygger den nye kommunen sammen

«Glød og go fot» Utviklingsstrategi. Orkdal kommune. Nyskapende. Effek v. Raus Våre strategier er:

Barnevernsreformen. for fremtidens barnevern. Mari Trommald Direktør. - Nye forventninger og muligheter. Jobb aktiv

Hva er utfordringene?

Langsiktig driftsanalyse og investeringsplan (LDIP)

Rammeverk for tverrsektoriell tjenesteutvikling. ST 1.1 og ST 1.2 Enhetlig tverrsektoriell tilnærming

Tjenestedesign i Bærum kommune. Ine Skarrud 14/09/2017

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert

Kommunesammenslåing - tanker og erfaringer så langt. Helsetjenester til eldre - den nye framtiden i eldreomsorgen

Innledning ved Utviklingsenheten. Lean kontinuerlig forbedring som virksomhetsstrategi i Vestre Toten kommune

Underveisevaluering av Fjell 2020

ROAN KOMMUNE VELFERDSTEKNOLOGI INNFØRING AV GPS SOM SPORINGSVERKTØY I OMSORGSTJENESTEN. Trygghet Respekt Selvstendighet PROSJEKTETS SLUTTRAPPORT

4.1 Tverrgående satsinger 4.2 Lederskap, kompetanse og arbeidsmiljø

Til slutt i dette avsnittet har vi lagt inn en mal for stafettloggen og et eksempel på hvordan den kan utfylles.

Sammen skaper vi trivsel og aktive lokalsamfunn

VIRKSOMHETSPLAN FOR FET IDRETTSLAG

Evig Aktiv sluttrapport fra Ringhøyden og Hennie Onstad Seniorsenter. Utarbeidet Forfattere: Carine Zeier & Karl Blom

EIE FØRST I PRAKSIS. Boligkonferansen i Tønsberg Line Fornebo Amela Mustajbegovic Maria Rebekka Nilsen

TILTAK 2006 (kroner) 2007 (kroner) Sum (kroner) Bukkerittet KIBIN

Status Handlingsplan mot vold i nære relasjoner

Innbyggerundersøkelsen Kongsberg 2017

GEVINSTREALISERING I HELSE OG OMSORG. Ikomm - samarbeidspartneren innen teknologi-, rådgiving- og digitaliseringstjenester.

3-1 Digitaliseringsstrategi

Formannskapet Europeiske Unionen Europeiske regionale utviklingsfond

Transkript:

https://www.asker.kommune.no/omasker-kommune/innovasjon-iasker/innovasjonsprosjekter/askervelferdslab/

Asker velferdslab Vi går fra å tenke velferd som en kostnad til å tenke velferd som en investering.

Tjenestedesign SAMLE INNSIKT - UTVIKLE IDEER DESIGN, TEST OG BYGGE IMPLEMENTERE Forstå behovet - Hvordan kan behovet møtes - «Virker det» - Følge opp

Piloten har tre målgrupper: Målgruppe A Levekårsutsatte barnefamilier Målgruppe B Utsatte unge 16-25 år Målgruppe C Familier med barn med funksjonsnedsettelser

Hva er Asker velferdslab? En ny modell for å koordinere tjenester til familier eller ungdommer med en vanskelig livssituasjon. Innbyggeren/familien slipper å forholde seg til adskilte instanser. Alle aktører (offentlige, frivillige eller private) som kan bidra til å forbedre livssituasjonen til innbyggeren/familien, samarbeider om å finne gode, langsiktige løsninger. Innbyggeren/familien tar selv et stort ansvar for å endre livssituasjonen sin.

Samfunnskostnader Samfunnskostnader Ordinær forvaltning Velferdslab Tiltak Tiltak Tiltak Tiltak Plan Tiltak Tiltak Tiltak Tiltak Tiltak Tiltak Innbyggeren har behov for tjenester fra kommunen Virksomhetene vurderer behovet hver for seg Virksomhetene iverksetter tiltak hver for seg Innbyggeren har behov for tjenester fra kommunen 360 kartlegging og investeringsteamet lager en investeringsplan sammen med innbygger Investeringsplanen gjennomføres og eventuelt justeres 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011121314151617181920 År 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011121314151617181920 År Grafene er illustrative "Akkummulerte" ikke-prissatte virkninger Akkummulerte prissatte virkninger "Akkummulerte" ikke-prissatte virkninger Akkummulerte prissatte virkninger

Hvordan tenker kommunen som investor? Vi benytter tilgjengelige resurser på tvers av virksomheter og faglige siloer. Vi utnytter alle offentlige ressurser og andre ressurser i Askersamfunnet samlet. Vi gir medarbeidere myndighet til å ta beslutning og finne løsninger sammen med innbyggeren og resten av investerings-teamet. Én person er ansvarlig for å følge investeringen over tid og sikre gevinstene.

Sitat fra en innbygger: vi kom med innspill med det vi trenger hjelp til, og det var veldig bra. Nå er vi med på å bygge grunnmuren og det videre oppover. Et prosjekt vi begge er involvert i, og som vi vil ta større ansvar for. Det er forskjell på å være involvert, og på å be om hjelp. Vi synes ikke vi ber om hjelp nå. Det er bra.

Investeringsteam Fange opp Investere Vedlikeholde En familie/innbygger Bærekraftig Tillitsperson Investeringsleder Investeringsteamet

Hvordan jobber investeringsteamene? Alle aktører som kan bidra til at innbyggeren får en bedre livssituasjon deltar i investeringsteamet. En representant fra kommunen er investeringsleder. Innbyggeren deltar i investeringsteamet. Medlemmene av investeringsteamet har myndighet til å fatte beslutninger. Alle jobber i det samme dokumentet en «duk» der de beskriver dagens situasjon og definerer kortsiktige og langsiktige mål og drømmer.

Sitat fra en innbygger: Investeringsteamet har stilt krav til meg. Det har vært en stor innsats fra min side også, for at det skulle fungere.

«DUKEN»

«Duken gjør at jeg føler meg inkludert og delaktig i min plan» En innbygger i Asker kommune «Jeg synes bruk av duken var utrolig bra og virkningsfullt. Det vi snakket om ble tydelig både for bruker og for de andre deltakerne i møtet» En ansatt etter sitt første møte med arbeidsduken

Sitat fra en støtteperson: De tok vekk papirer og skjemaer og så an hva hun syntes kunne fungere. Det hadde den effekten at de fikk frem hva hun ønsker. Det har ikke andre tjenester spurt om tidligere. Her opplevde hun at det var muligheter for en vei videre. Det har vært mange tjenester inne tidligere. Hun har hatt noen nedturer med det, fordi hun har åpnet seg for noen og gitt dem tillit, men så trekker de seg ut fordi de er ferdige med sin del.

Hvor er vi nå? I fase 3 jobber vi videre med å måle effekten av måten vi jobber på og at dette på sikt gjør noe med livskvaliteten til innbygger/familien Vedlikeholdsfasen Gevinstrealisering - Sparer vi/koster det mer/får familien/innbygger det bedre

GRAD AV RESSURSER Asker velferdslab bidrar til en tydelig forbedring av innbyggerens situasjon Ungdom Familie Ekstra investering Grad av sårbarhet defineres som innbyggerens/familiens samlede ressurser og evne til å endre sin situasjon. Hver sirkel i diagrammet illustrer en innbygger/familie som har deltatt i piloten, hvordan situasjonen har utviklet seg, og hva som er ønsket mål. Innbyggerne og familiene som har deltatt i Asker velferdslab befant seg i en uholdbar eller utsatt situasjon, og har allerede, etter 8 måneder eller mindre, beveget seg fremover i investeringsferden. Gjennom Asker velferdslab ansees det som realistisk at et overveldende flertall av innbyggerne/familiene vil befinne seg i en stabil eller bærekraftig situasjon i løpet av 2-3 år.

GRAD AV RESSURSER Asker velferdslab har flyttet deltakerne i piloten fremover mot en bærekraftig livssituasjon 1 ungdom 1 familie 2 ungdommer 3 familier 1 familie 2 ungdommer 3 familier

En ungdom som har tilbrakt det meste av livet i fosterhjem. UHOLDBAR «Bli fanget opp» UTSATT «Investere» STABIL «Vedlikeholde» BÆREKRAFTIG «Avslutte» Januar 2017 August 2017

Sitat fra en innbygger: Dette er som å være førstevalg i fotball.

Våre suksesskriterier En bredere kartlegging av innbygger og familiens situasjon Felles mål skaper felles retning. Bedre koordinering av våre ressurser Det å skape stabile og bærekraftige livssituasjoner tar tid og er et langsiktig arbeid. Plassere familien og innbygger i sentrum Når investeringsteamet tar utgangspunkt i innbyggerens/familiens ressurser, ser vi muligheter og finner løsninger sammen. Myndiggjøring Medarbeidere som har fått myndighet til å fatte beslutninger der og da gir bedre og raskere løsninger.

Erfaringer så langt Fremdeles en pilot For tidlig å implementere i kommunen slik det er pr.i dag. Det læres opp nye investeringsledere hvor vi tester ut hvordan det er for ansatte å være investeringsleder uten å være frikjøpt Investeringstankegangen måten å jobbe og tenke på er lagt til grunn i planen til Nye Asker