«Å BYGGE STEN PÅ STEN»:

Transkript

1 «Å BYGGE STEN PÅ STEN»: Noen gode grep i helhetlig boligsosialt arbeid med barnefamilier Melina Røe Seniorforsker v/ Mangfold og inkludering, NTNU Samfunnsforskning 28.november 2017 NTNU Samfunnsforskning Trondheim samforsk.no 1

2 Disposisjon: Kort presentasjon av følgestudien av Læringsprosjekter i Midt-Norge , med fokus på Bedre bo- og levekår for vanskeligstilte barnefamilier Hva er hindringer for helhetlig arbeidet med vanskeligstilte barnefamilier? Hva er gode grep i arbeidet med vanskeligstilte barnefamilier? Hva skal til for å lykkes? 2

3 Følgestudie av Læringsprosjekter Den nasjonale strategien Bolig for velferd ( ) - et produkt/operasjonalisering i Midt-Norge var to læringsprosjekt: Bedre bo- og levekår for vanskeligstilte barnefamilier Bedre bo- og tjenestetilbud til mennesker i en sårbar overgangsfase Datagrunnlag i studien: Deltakelse på samlinger, gruppearbeider, kommunenes selvpresentasjoner, evalueringer etter samlinger, møter i arbeidsgruppa, fokusgruppeintervjuer i arbeidsgruppene og dybdeintervju i tre kommuner Rapport I (2017) og rapport II (2018): Første rapport med fokus på kommunenes erfaringer med deltakelse i læringsnettverkene, samt arbeidsgruppenes arbeid med læringsprosjektene Andre rapport med fokus på gode grep i noen kommuner (fokus på barnefamilier) 3

4 Hva hindrer samarbeid og helhetlig arbeid? Manglende kultur for samarbeid mellom tjenesteområder (siloer) Manglende samordning/koordinering rundt familiene Manglende kompetanse om hva som finnes av tilbud, virkemidler etc. Mangler gode verktøy for kartlegging av familier Mangler egnede boliger for vanskeligstilte At man lar taushetsplikten hindre samarbeid At ledelse (på flere nivå i kommuner) ikke er engasjert eller prioriterer helhetlig arbeid «vi gjør det som vi alltid har gjort det» 4

5 Hva beskriver kommunene som gode grep? Systematisk gjennomgang av beboere i kommunale boliger (relasjon/tillit) Tett oppfølging og tilgjengelighet hjemmebesøk/ fokus på myndiggjøring Etablering av tverretatlige boligsosiale team, generelt økt samarbeid på tvers med regelmessige møtepunkt, samarbeid er satt i system Fokus på boligkarrierer: Ha god kjennskap til Husbankens virkemidler Målrettet bruk av startlån; primært til vanskeligstilte/barnefamilier Barne- og familieperspektiv: Å se hele familien og hele livet i sammenheng (voksnes mulighet til arbeid og kvalifisering, familiens økonomi rådgivning og hjelp, fokus på stabil og god boligsituasjon gjerne eie selv, støtte opp om barnas deltakelse i fritidsaktiviteter) 5

6 Det gir en gratis helhet å jobbe med bolig, da vet du. De aller fleste som bor i kommunal bolig blir veldig motivert av at fokuset er på boligen. Det er folk som har hatt gjeldsordning, som har blitt ferdige med gjeldsordninga, så fått til å kjøpe egen bolig. Da har vi fulgt dem hele veien for å sikre at det holdt. Og så er det en del som trenger hjelp til å rydde opp i gjeld og sånne ting. Og, jeg tror det motiverer. Det er en annen måte å drive sosialt arbeid på. Jeg tror at hvis man ønsker å løse sosiale problem må man ha et langsiktig perspektiv på det. (kommune 2) 6

7 Jeg syns vi har fått til et mye bedre samarbeid. Vi er ikke så opptatt av profesjonene lenger i kommunen. (kommune 1) Jeg sa i jobbintervjuet den gangen var ikke bolig en del av Barnefattigdomsprosjektet: «Kan vi ikke gjøre noe ordentlig med barnefattigdommen?» Grunnen til at de forblir fattige er at de leier bolig her for i måneden, og aldri nok inntekt til å bli selvhjulpen. Skal vi gjøre noe med dette, må vi begynne å se ting i sammenheng. (kommune 2) Det er mye bedre å bruke Husbankens virkemidler i møte med vanskeligstilte, enn å sette i gang med å søke sosialhjelp, for eksempel. Som ansatt med ansvar for Husbankens virkemidler (for eksempel startlån til kjøp av egen bolig) syns jeg det er kjempeviktig, altså. Tenker på de familiene vi følger. Det er viktig å høre: Hva ønsker du mest selv? Uansett hvem du er, tidligere rusmisbruker, eller hva. Det viktigste er hva den enkelte ønsker seg. Og det er fantastisk de aller fleste ønsker egen bolig. Det er drømmen for alle. (kommune 3) 7

8 Hva skal til for å lykkes? Engasjerte medarbeidere med høy kompetanse og faglig refleksjon kjenner til ulike muligheter og virkemidler Ledelse som støtter og gir rom for kreativitet og der samordning blir prioritert Prosjektarbeid som engasjerer og gir rom for kreative løsninger etablere relasjoner på tvers av etater (og oppdragsgivere som pusher kommunene) Ha rom til å jobbe tett på og helhetlig tillit og samarbeid menneskesyn Kontinuitet og mening opplevelsen av at det bygges «sten på sten» 8

9 Det spiser veldig på seg når man begynner å jobbe på tvers av sektorer og grenser. Da blir det noe nytt. 9