Asker velferdslab. - en innovasjonsreise

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Asker velferdslab. - en innovasjonsreise"

Ellen Helle
6 år siden
Visninger:

1 Asker velferdslab - en innovasjonsreise

utgangspunkt i de faktiske behovene der ute i samfunnet.

2 Innovasjonsstrategi gir rom for utvikling «Vi skal tørre å gjøre feil. Innovasjon dreier seg om å åpne opp, lytte til innbyggerne, tørre å gjøre ting annerledes og ta utgangspunkt i de faktiske behovene der ute i samfunnet. Så må vi som ledere lage bedre strukturer, og tillate at man gjør feil. Jeg sier til mine ansatte: gjør fem feil i året, men lær av dem.» Lars Bjerke, Rådmann

3 Askersamfunnets innovasjonssystem Politikere Andre aktører i privat sektor. Andre aktører i offentlig sektor (Næringsliv/ Frivillighet/ Akademia m.fl.) (KS/KommIT Fylker Stat Akademia) Innbyggere

4 Askersamfunnets innovasjonssystem

5 Askersamfunnets innovasjonssystem

6 Det blir så stort vi gjør det

7 To infinity and beyond... :-)

8 NM og VM i offentlig innovasjon KMD Innovasjons pris Norge - Arendal 2017 OECD (OPSI) Innovasjons pris Mastricht Nederland 2017 Paris Frankrike 2018 Abu Dhabi Dubai 2018

10 World Government Summit

11 Investortanken- folk skjønner det!

12 The Edge of Government «You are light» «Are you on the edge?»

15 How the municipality reframed welfare from a cost to an investment Shaping well-being

19 Karina Bjørnbakk fra NAV Asker og prosjektleder Ingrid Blichfeldt fra Asker kommune

20 En fremtidig bærekraftig kommune

21 Strategi 2020 Helse og omsorg > Endret bruker og pårørenderolle > «Hva er viktig for deg» > Forebygging og tidlig innsats

22 Asker velferdslab økt samhandling > Alle relevante virksomheter innenfor tjenesteområde Oppvekst og tjenesteområde Helse og omsorg deltar. > Asker velferdslab er samskaping i praksis mellom kommunens virksomheter, samt andre offentlige instanser og andre relevante økter.

helhetlig modell 2016/ 2017 - pilotering Fase 3: Videreføring 2017-2018 fortsatt

23 Asker velferdslab litt historikk Fase 1: Organiser et boligkontor - et fremtidens boligkontor Et helhetlig konsept Asker velferdslab Fase 2: Fra konsept til helhetlig modell 2016/ pilotering Fase 3: Videreføring fortsatt pilotering Evalueringsrapport Fortatt pilotering og utvikling av modell for gevinstrealisering

24 Kommunen og innbygger - investor > Kommunen som investor: Å snu ressursinnsatsen fra reparasjon til forebygging og tidlig innsats Benytte tilgjengelige resurser på tvers av siloer og virksomheter Å utnytte kommunale, fylkeskommunale, statlige og ressurser i Askersamfunnet samlet Myndiggjøre medarbeidere til å ta beslutning når innbyggeren At èn ansvarlig følger investeringen over tid og sikre gevinstene.

Tiltak Tiltak Tiltak Tiltak Tiltak Tiltak Grafene er illustrative 1 2 3 4 5 6 7 8

25 Samfunnskostnader Samfunnskostnader Asker velferdslab handler om å gå fra saker til mennesker Ordinær forvaltning Velferdslab Tiltak Tiltak Tiltak Tiltak Plan Tiltak Tiltak Tiltak Tiltak Tiltak Tiltak Grafene er illustrative År År

26 Fange opp Investere Vedlikeholde En familie/ innbygger Bærekraftig Investeringsteamet Tillitsperson Investeringsleder

GRAD AV RESSURSER Tydelig forbedring av innbyggerens situasjon Ungdom Familie Ekstra investering Hver sirkel i diagrammet illustrer en innbygger/familie som har deltatt i piloten,

Innbyggerne og familiene som har deltatt i Asker velferdslab befant seg i en uholdbar eller utsatt situasjon, og har allerede, etter 8 måneder eller mindre, beveget seg fremover i

27 GRAD AV RESSURSER Tydelig forbedring av innbyggerens situasjon Ungdom Familie Ekstra investering Hver sirkel i diagrammet illustrer en innbygger/familie som har deltatt i piloten, hvordan situasjonen har utviklet seg, og hva som er ønsket mål. Innbyggerne og familiene som har deltatt i Asker velferdslab befant seg i en uholdbar eller utsatt situasjon, og har allerede, etter 8 måneder eller mindre, beveget seg fremover i investeringsferden. Gjennom Asker velferdslab ansees det som realistisk at et overveldende flertall av innbyggerne/familiene vil befinne seg i en stabil eller bærekraftig situasjon i løpet av 2-3 år. Grad av sårbarhet defineres som innbyggerens/familiens samlede ressurser og evne til å endre sin situasjon.

28 GRAD AV RESSURSER 1 ungdom 1 familie 2 ungdommer 3 familier 1 familie 2 ungdommer 3 familier

29 PILOTEN - testing OG VIDEREUTVIKLING AV ASKER VELFERDSLAB Hvordan oppleves det for innbyggere og ansatte? «For første gang kan jeg gå julen i møte uten økonomiske bekymringer» en av innbyggerne som deltok i piloten «La de som trenger oss slippe å organisere seg rundt oss. La oss organisere oss rundt det» en ansatt i Asker kommune «Det oppleves som at 200 kg løftes fra mine skuldre». en familie som nettopp har møtt sitt Investeringsteam «Vi skaper to mennesker som kan satse på livet» en fastlege i Asker som har pasienter som deltar i pilot 29

Like dokumenter

-asker-kommune/innovasjon-iasker/innovasjonsprosjekter/askervelferdslab/

https://www.asker.kommune.no/om -asker-kommune/innovasjon-iasker/innovasjonsprosjekter/askervelferdslab/ Asker velferdslab et praktisk eksempel på innbyggerorienterte velferdstjenester 19. april 2018 Prosessen