Hvordan kan samarbeid mellom offentlig og frivillig sektor bidra til å løse morgendagens utfordringer? Kommunalsjef Geir Skjæveland, Arendal kommune

Transkript

1 Hvordan kan samarbeid mellom offentlig og frivillig sektor bidra til å løse morgendagens utfordringer? Kommunalsjef Geir Skjæveland, Arendal kommune

2 Kommuneplan : «Som offentlig myndighet ønsker vi oss aktive og engasjerte innbyggere som legger en innsats i å være med å utforme sin kommune, og som inviteres til slik deltakelse gjennom stor åpenhet fra kommunens politiske ledelse og administrasjon.»

3 «Det er en økende erkjennelse av at dagens kommunale velferdsproduksjon ikke vil være bærekraftig i relativt nær framtid. I en rekke sentrale dokumenter og strategier fra myndighetene slås det fast at oppgaver som folkehelsearbeid, velferdsutfordringer, omsorg og inkludering ikke er et ansvar for det offentlige alene, men at hele samfunnet må bidra. Det rettes et særskilt fokus på frivillige organisasjoners rolle og samarbeidsområder mellom det offentlige og organisasjonene» - Agderforskning 2016: (Notat: Anbefalinger av organiseringen av Med hjerte for Arendal)

4

5 Med hjerte for Arendal var et 4 årig prosjektsamarbeid mellom kommunen, KS Agder og fem frivillige organisasjoner: Frelsesarmeen, Røde Kors, Blå Kors, Kirkens Bymisjon og Nasjonalforeningen for folkehelsen. Dette har over tid utviklet seg til et nettverk på nærmere 100 lag, foreninger og menigheter, samt engasjerte enkeltindivider som samarbeider med kommunen. Lisbeth Iversen, arbeidende styreleder MHFA Prosjektet hadde som mål å styrke samhandlingen mellom det offentlige og de frivillige organisasjoner, for på denne måten ta grep om de omsorgsutfordringene vi felles har ansvar for. Videre skulle prosjektet bidra til å styrke det store frivillige engasjementet som er i kommunen i dag, i tillegg til inspirere og legge til rette for at flere, på en enkel måte, kan være med å gjøre Arendal til en god by å bo i for alle.

6 Metode: «Asset-Based Community Development» Ressursbasert lokalsamfunnsutvikling (Kretzmann & McKnight, 1993) Starter prosesser med å kartlegge lokalsamfunnets kapasiteter og ressurser (assets) i stedet for å vektlegge utfordringer og begrensninger. Metoden kombinerer et tradisjonelt top-down perspektiv med et bottum-up perspektiv.

7 Prosjektene

8 Bystyrets oppfølging av Med hjerte for Arendal etter prosjektperioden Nettverket videreføres Det utarbeides en sivilsamfunnsstrategi for Arendalssamfunnet. Nettverket bidrar aktivt i arbeidet med denne. Det opprettes en fast koordinatorstilling for nettverket som rapporterer til Samarbeidsrådet og Arbeidsutvalget Rådmannen etablerer et tverrfaglig team fra administrasjonen til å delta i arbeidet Nettverket delfinansierer prosjekter og aktiviteter med søknadsmidler Samarbeidet skal ikke være økonomisk motivert fra kommunens side, men er en del av en helhetlig strategi mot et samfunn av engasjerte medborgere og et aktivt sivilsamfunn

9 Sivilsamfunnstrategien skal være en plattform for samskaping i Arendal kommune og vise til konkrete eksempler på og verktøy for samskaping. Samskaping i Arendal er et oppspill til arbeidet med kommuneplanens samfunnsdel.

10 Samskaping er når kommunen utvikler og gjennomfører løsninger sammen med innbyggerne, næringsliv, organisasjoner og foreninger.

11 Den samskapende leder Vi lærer av feil Engasjerer og motiverer egne ansatte, innbyggere og andre samarbeidspartnere Tør å gjøre uten at man alltid vet hvor det ender Nettverksleder Tenker andre aktører inn i oppgaveløsningen

12 Den samskapende medarbeider Medbygger - Finner løsninger i fellesskap med innbyggerne Ressursdetektiv ser ressurser hos innbyggerne og i organisasjonen Oversetter oversetter overordnede føringer til konkrete handlinger, og innbyggernes behov til organisasjonens arbeid Fasilitator - Tilrettelegger for samskaping

13 Den samskapende politiker Risikovilje og mot prøve og feile Bygge tillit mellom aktører Fokus på ombudsrollen og samfunnsutviklerrollen i en samskapingskommune

14

15 «Velferd betyr å «fare vel» i livet, eller, sagt på en annen måte; å leve et godt liv. Gode liv kan ikke leveres som kommunale tjenester. Gode liv skaper vi sammen, i relasjoner til hverandre, ved at alle får tatt i bruk sine ressurser.» - Aarhus kommune

16 Takk for meg!