Landsmøtesak 8/11. Side 1 av 10

Transkript

1 Landsmøtesak 8/11 Markedsplan Strategisk plan Side 1 av 10

2 Innledning Negotia er med nesten medlemmer, YS største forbund i privat sektor. Vi har en lang og stolt historie helt fra begynnelsen av 1900-tallet. Når vi nå går inn i en ny treårsperiode er det med klare ambisjoner om å bli større, sterkere og en tydeligere premissleverandør i norsk arbeidsliv - til beste for våre medlemmer. Denne strategiske planen setter klare mål for hva Negotia skal jobbe med de neste årene: Vi skal bli flere, vi skal videreutvikle faglige rettigheter, medlemmene skal få enda bedre tilbud og vi skal bli en tydeligere samfunnspolitisk aktør. Det betyr også at vi skal være med på å utvikle YS som hovedorganisasjon og at vi skal ta mål av oss til å bidra aktivt til internasjonal fagligpolitisk utvikling. Mange erfarer hvordan norske arbeidsplasser hver dag påvirkes av det som skjer utenfor Norges grenser. Dette skjer stadig oftere, derfor må også Negotia i større grad enn tidligere delta på internasjonale arenaer. En god strategi med klare målsettinger er et nødvendig grunnlag for å gjøre en god jobb. Utfordringene vi står overfor er mange, og derfor handler det til syvende og sist om å jobbe effektivt, rasjonelt og å prioritere. Vi har mange aktive medlemmer, flinke tillitsvalgte og kunnskapsrike medarbeidere. I fellesskap skal vi utnytte våre ressurser målrettet og prioritere bevisst hvilke hovedmål vi skal nå denne perioden, og hvilke delmål og tiltak som tar oss dit. Negotias visjon, verdier, virksomhetsidé og formål ligger fast. Dette er grundig befestet i organisasjonen og grunnlaget vi skal jobbe etter for å videreutvikle Negotia til å bli det fagforbundet nye arbeidstakere velger seg for å få mer trygghet, kunnskap og rettigheter i arbeidslivet. Til syvende og sist handler det om deg og meg som arbeidstakere og at: Negotia alltid skal være til stede der avgjørelser tas om lønns- og arbeidsvilkår for å bidra til en bedre arbeidsdag og flere muligheter for deg. Inger Lise Rasmussen Forbundsleder Fane 8: Strategisk Plan Side 2 av 10

3 Visjoner, virksomhetsidé, verdier og formål Visjon Alltid til stede der avgjørelser tas om lønns- og arbeidsvilkår for å bidra til en bedre arbeidsdag og flere muligheter for deg. Virksomhetsidé Negotia er et partipolitisk uavhengig fagforbund for arbeidstakere i private virksomheter. Vi arbeider for å sikre medlemmene gode lønns- og arbeidsvilkår: kollektivt, gjennom gode og fremtidsrettede tariffavtaler individuelt, gjennom personlig hjelp i spørsmål knyttet til arbeidsforholdet I et godt samspill mellom styret, administrasjonen og de tillitsvalgte arbeider forbundet for å gi medlemmene: hjelp når de trenger det økt trygghet og innflytelse gode økonomiske medlemsfordeler Negotia er medlem av YS, fordi det sikrer oss innflytelse på viktige samfunnsområder. Verdier Verdiene våre er styrende for alt vi gjør. Alle handlinger, produkter og tjenester skal være uttrykk for en eller flere av verdiene: Kompetanse, skal sørge for at vi spesialiserer oss og videreutvikler oss slik at vi når våre mål Engasjement, skal bidra til at vi er tydelige, synlige og kraftfulle i vårt daglige arbeid Medmenneske, skal komme til uttrykk både i hvordan vi møter medlemmer og hvordan vi kommuniserer. Vi skal kjennetegnes ved at vi bryr oss om hverandre Nær, gir oss evnen til å møte medlemmene i det daglige og til å forstå den enkeltes situasjon Tilgjengelig, gjør at vi på kort varsel kan stille opp når medlemmene trenger det Aktiv, gjør oss i stand til å være offensive og i forkant av endringer Formål Negotias formål er å ivareta og fremme medlemmenes faglige, politiske og økonomiske interesser. Dette vil alltid ligge til grunn for våre valg og politiske prioriteringer. Vi skal ta godt vare på medlemmene våre og hele tiden sørge for å skaffe forbundet nye medlemmer. Fane 8: Strategisk Plan Side 3 av 10

4 Hovedmål ) Negotia skal innen utgangen av 2014 ha medlemmer 2) Flere aktive tillitsvalgte 3) Bedre medlemstilbud 4) Effektivisere administrasjon og ledelse Hovedmålene skal nås gjennom konkrete årlige tiltak. Strategiplanen vil rullere årlig i perioden, og tillate justering av tiltak og mål i tråd med utviklingen. I løpet av denne treårsperioden vil det være to hovedoppgjør. Dette legger føringer for prioritering av arbeidsinnsats og ressurser. Et løpende mål er kontinuerlig utvikling av tariff- og fagpolitikken. Tabelloppsettet vil være grunnlag for jevnlig rapportering. De tre kolonnene til høyre vil vise status på fremdrift av delmålene og underdelmålene: P = påbegynt (i arbeid), G = gjennomført (ferdig), I = Ikke påbegynt. Hovedmål 1: Medlemsvekst Fakta: Medlemsutvikling År Inn Ut Netto Medlemstall * Medlemstallet har økt med 31 % fra 2003 og fram til i dag. *Mye av medlemsøkningen er som følge av sammenslåingen mellom de to forbundene Veksten i 2008 skyldes særlig innmeldingen av husforeningen i EDB Business Partner. Hensikten med å øke medlemstallet er flerdelt. Flere medlemmer gir større tyngde for Negotia både internt i YS, eksternt overfor arbeidsgiverne, samt økt tyngde som samfunnspolitisk aktør. Flere medlemmer gir også økt kontingentinntekt og bedre økonomi. Derfor er det et mål å få flere medlemmer. Fane 8: Strategisk Plan Side 4 av 10

5 Delmål 1.1: Redusere utmelding av medlemmer: Gjennom de siste syv årene har utmeldingene variert mellom 7% - 11%. Utmeldingene er delvis knyttet til pensjon og naturlig avgang, men også medlemmer som bytter jobb og tror de ikke lenger kan være medlem. I tillegg er en stor gruppe av dem som melder seg ut, folk som har vært medlem i under 1 år. Delmål 1.2: Få flere nye medlemmer: Gjennom de siste syv årene har innmeldingene variert mellom 8% - 12%.Veksten skyldes både nye enkeltmedlemmer i forskjellige bransjer, men også kollektiv innmelding av større husforeninger blant annet i IKT-bransjen. Organisasjonsgraden i privat sektor er lav, og det er et mål å verve flere uorganiserte arbeidstakere. Negotia organiserer arbeidstakere i alle bransjer som i hovedsak har midlere eller høye lønninger. Delmål 1.3: Få flere medlemmer omfattet av tariffavtaler: Negotia har 28 tariffavtaler hhv på NHO, HSH og LA-områdene. Samtidig står nesten av våre yrkesaktive medlemmer utenfor en tariffavtale. Ved siden av at medlemmer på tariff har flere faglige rettigheter, medfører flere tariffbundne medlemmer økte midler til opplæring (OU-midler). Hvordan P G I Negotia skal videreutvikle Win-back samarbeidet med Gjensidige. Hensikten er å binde medlemmene tettere til oss og hindre utmelding før det er gått 1 år. Medlemmer som bytter arbeidsplass/arbeidsgiver skal følges opp raskt. Hensikten er å forklare at de fortsatt skal kunne være medlem i Negotia eventuelt på en annen tariffavtale. Negotia skal jobbe målrettet med å verve nye medlemmer. Hovedprioritet skal være uorganiserte arbeidstakere. Innsatsen skal bygge på bransjer der Negotia allerede er til stede/har aktive tillitsvalgte, klubber, bransjer i vekst og grupper med høyere kompetanse. Bransjearbeidet skal videreutvikles. Målet er blant annet at nettverket skal bidra til økt næringspolitisk og tariffpolitisk engasjement i områder med medlemmer og områder med potensial for medlemsvekst. Negotia skal søke samarbeid med andre aktuelle forbund med sikte på mulig sammenslåing/fusjon, for å styrke forbundets posisjon i YS og i privat sektor Negotia vil være positivt søkende til andre forbund som kan tenkes å bli opptatt i Negotia. Negotia skal sikte mot å være det ledende forbundet i YS-P. Avdelingene vil ha et særlig ansvar for rekrutterings-tiltak, bl.a ved å støtte opp om tiltak i klubbene. Negotia skal systematisk jobbe for at flere av medlemmene blir omfattet av tariffavtaler, og at intensjonene og vilkårene i avtalene utnyttes bedre. Negotia skal jobbe for å få økte OU-midler for å styrke kompetansearbeidet til tillitsvalgte og medlemmer. Negotia vil jobbe aktivt med videreutvikling av Hovedavtalen og øvrige tariffavtaler. Negotia skal bidra til å finne god løsning på grensedragningsutfordringene. Fane 8: Strategisk Plan Side 5 av 10

6 Negotia skal målrette rekrutteringsarbeidet sterkere mot bedrifter som er innen våre avtaleområder. Delmål 1.4: Sterkere og større Negotia Ung Om lag av Negotias ca medlemmer er 35 år eller yngre. Unge arbeidstakere med mindre erfaring fra arbeidslivet opplever oftere brudd på faglige rettigheter og trenger bistand. Økt rekruttering blant yngre vil bidra til målsettingen om å vokse og legger grunnlag for flere dyktige tillitsvalgte. Negotia Ung skal utnytte ressursene som er stilt til rådighet for å bidra til å øke de unges trygghet og engasjement i arbeidslivet. Negotia Ung skal øke unge medlemmers kunnskap om rettigheter, og få flere aktive engasjerte unge. Negotia Ung vil bidra til tettere oppfølging av student-elev lærling medlemmene for å få dem over som ordinære medlemmer når de kommer i jobb. Negotia Ung skal bidra til å synliggjøre verdien av at unge arbeidstakere organiserer seg med sikte på at flere unge melder seg inn. Fane 8: Strategisk Plan Side 6 av 10

7 Hovedmål 2: Flere aktive tillitsvalgte Dyktige og aktive tillitsvalgte (TV) er den viktigste faktoren som må til for å få levende klubber. Dette legger igjen grunnlaget for gode forhandlinger, rekruttering og ivaretakelse av medlemmene ute på den enkelte arbeidsplass. Derfor er det et mål både å få flere aktive TV og å heve statusen deres. Delmål 2.1: Flere aktive TV - økt status og betydning. Negotia vil, blant annet gjennom tarifforhandlinger, markedsføre tillitsvalgtrollen sterkere overfor bedriftene. Negotia vil gi tillitsvalgte anerkjennelse for og støtte i det viktige arbeidet de gjør. Negotia vil bygge ut mentorprogrammet med sikte på at alle TV skal få et slikt tilbud. Negotia vil ha en tett og god oppfølging av tillitsvalgte og tilby trening av tillitsvalgte bl.a i tillitsvalgtrollen og medlemsrekruttering. Negotia vil tilby videreutdanning for tillitsvalgte. De som tar et verv skal ha mulighet for karriereutvikling. Negotia vil forsterke opplæringen i Hovedavtalen. Vurdere utvikling av egen Negotia-konferanse Også avdelingene har medansvar for å støtte opp om lokale tillitsvalgte, og skal bidra til å utvikle nettverk lokalt som kan være førstelinjestøtte til tillitsvalgte. Fane 8: Strategisk Plan Side 7 av 10

8 Hovedmål 3: Bedre medlemstilbud Det viktigste tilbudet til medlemmene er knyttet til lønnsforhandlinger og støtte ifm press på faglige rettigheter, arbeidskonflikter, oppsigelser ol. Forutsetningen for å kunne yte et godt tilbud er at rammeverket, tariffavtalene og hovedavtalene, er så gode som mulig. Som andre forbund har også Negotia i tillegg utviklet en stor meny av medlemstilbud i tråd med ønsker fra medlemmene: forsikringsordninger, medlemsmagasin mm. Målet er at medlemmene skal føle at de får mer igjen for medlemskapet sitt i Negotia enn i andre forbund eller som uorganisert. I dag er tilbudet, med få unntak, likt til alle. Delmål 3.1: Bedre medlemstilbud og differensiert Negotia vil utvikle dialogen med medlemmene utover medlemsbladet, blant annet via sosiale medier. Negotia vil videreutvikle opplæringstilbudene bl.a. utvikle årsstudie for TV, mentorprogrammet samt på lang sikt vurdere et eget kompetansesenter m.v. Negotia vil utvikle kurstilbud for ansatterepresentanter. Negotia vil vurdere å arrangere flere temadager for medlemmer og TV, gjerne kombinert med nettkurs. Som et ledd i å beholde medlemmer vil Negotia vurdere å utvikle spesielle medlemstilbud til de som har vært medlem i lengre tid. Sammen med samarbeidspartnere vil Negotia vurdere utvikling av nye tilleggstjenester eller medlemsfordeler. Negotia skal jobbe målrettet med utvikling av eksisterende og nye tariffavtaler og hovedavtaler i tråd med endringer og nye behov som oppstår i arbeidslivet. Negotia skal aktiv bidra til å være premisseleverandør på utvalgte områder ifm tariffpolitisk arbeid i YS. Fane 8: Strategisk Plan Side 8 av 10

9 Hovedmål 4. Effektivisere administrasjon og ledelse En mer effektiv administrasjon og ledelse (inkludert forbundsledelse) bidrar til klarere prioritering av tiltak og bruk av ressurser som kommer medlemmene til gode. Dette handler om hvordan administrasjonen og politisk ledelse yter service overfor medlemmene, hvordan administrasjonen og politisk ledelse fungerer i det daglige, og om hvordan administrasjonen og politisk ledelse samlet bidrar til å bygge opp om Negotias synlighet og samfunnspolitiske engasjement nasjonalt og internasjonalt. Delmål 4.1: Mer effektiv administrasjon og ledelse: Negotias administrasjon og ledelse har kompetanse og ivaretar medlemmenes behov for støtte knyttet til kjernevirksomheten: lønn, tariff, pensjon, kunnskap og kommunikasjon. I spesielle situasjoner kjøpes tjenester eksternt for å sikre rask oppfølging av medlemmer over hele landet. Alle medlemmene får samme tilbud uansett hvor i landet de bor. Eventuell reise og opphold knyttet til kurs i Negotia eller møter med Negotias administrasjon ifm arbeidskonflikter dekkes av Negotia. Utvikling av tilbud til medlemmene og forvaltning av Negotias midler krever klare krav til prioritering og bruk av ressurser. Negotia vil prioritere all administrativ støtte og aktivitet for å bidra til mest mulig kostnadseffektiv drift. Nye tiltak vil bli vurdert i hht definerte hovedmål og delmål. Negotia vil vurdere å kjøpe eksterne tjenester (eks advokat), der det er mindre kostbart enn at ansatte reiser vekk fra kontoret. Samtidig vil det blir vurdert om mentorordningen kan utvikles til å bli en førstelinje-tjeneste som supplement til sentral medlemsservice. Negotia vil vurdere å slå sammen lokale lønnskonferanser, og å gjennomføre dette hvert 2. år, ev se på andre måter å gjennomføre dette på som er mindre ressurskrevende (eks temadager). Negotia vil digitalisere alle publikasjoner, og oppfordre medlemmer til å bruke elektroniske løsninger for å redusere trykke- og portokostnader. Min side skal videreutvikles og skreddersys etter rolle og funksjon i organisasjonen. Negotia skal utnytte teknologien bedre for å effektivisere arbeidsprosesser; bl.a. Visma-programmene for økonomi- og medlemshåndtering, Symfoni m.fl. Negotia vil utvide bruken av virtuelle møteplasser for å spare tid og reisekostnader ifm møter med TV, FS, utvalgsmøter o.l., og satse ytterligere på e-læring. Ifm flytting til nye lokaler vil Negotia modernisere og effektivisere investering i og drift av elektroniske hjelpemidler (PC, mm). Som miljøfyrtårn vil Negotia kontinuerlig jobbe med å forbedre miljø- og klimaregnskap. Administrative kostnader knyttet til forvaltning av hyttene, herunder dugnad skal synliggjøres i sin helhet. Fane 8: Strategisk Plan Side 9 av 10

10 Delmål 4.2: Økt synlighet og samfunnspolitisk påvirkning Økt synlighet og samfunnspolitisk engasjement gir Negotia større tyngde internt i YS og utad overfor samfunnet og myndighetene, og bidrar til å få økt gjennomslag i saker vi er opptatt av. Målet er at Negotia skal bli en sentral premissleverandør i YS og i den delen av arbeidslivet hvor vi organiserer medlemmer, herunder overfor myndigheter og øvrige parter i arbeidslivet. Negotia skal også bidra til å videreutvikle livsfasepolitikken. Delmål 4.3: Økt internasjonalt engasjement Negotia er i dag medlem av Uni: Union Global Network, som er en verdensomspennende organisasjon med mer enn 20 millioner medlemmer. Globaliseringen har for lengst ført til at mange ansatte jobber i virksomheter som har utenlandske eiere. I tillegg berøres norske arbeidstakere av regelverk som utformes i EU, ILO, WTO mv. Parallelt har vi solidarisk ansvar for arbeidsvilkår til arbeidstakere i andre land. Negotia vil jobbe kontinuerlig gjennom alle hensiktsmessige kanaler for å oppnå økt synlighet og gjennomslag for standpunkter både internt i YS, og eksternt overfor myndigheter og arbeidslivets parter. Negotia vil påvirke utviklingen av YS gjennom økt aktivitet rundt problemstillinger som er viktig for Negotia og privat sektor. Negotia skal bidra til at YS blir en enda tydeligere og sterkere hovedorganisasjon. Negotia vil jobbe mer aktivt overfor myndighetene både ved å svare på høringer og ved å initiere innspill overfor myndighetene på egen hånd basert på Negotias og YS politikk, engasjement og medlemmenes interesse. Negotias vil i større grad stille seg til disposisjon både med tillitsvalgte og ansatte som har faglig kompetanse, for utredninger og utvalgsarbeid i eller på vegne av YS. Negotia vil bruke sin stemme i UNI mer aktivt, for å påvirke utviklingen av internasjonale faglige rettigheter som påvirker norske arbeidstakere. Negotia vil være pådriver for at YS videreutvikler sitt engasjement i faglige globale paraplyorganisasjoner som NFS, EFS, IFS, TUAC og ILO. Negotia vil støtte aktivt opp om faglig solidaritetsarbeid gjennom YS. Fane 8: Strategisk Plan Side 10 av 10