OU-PROSESSEN «Delta 2020»

Transkript

1 OU-PROSESSEN «Delta 2020» Nettverkssamlinger våren 2019

2 STRATEGIPROSESS BREDDE- ORGANISASJON FOR ANSATTE I OFFENTLIG SEKTOR 2020? OU- P R O S E S S E N «D e l t a » 2020 HVEM? HVA? HVORDAN? OU-prosess bestilt OU-prosess besluttet

3 Deltas representantskapet 2014: «Delta skal være partipolitisk uavhengig breddeorganisasjon for ansatte i offentlig tjenesteyting.» 2014

4 UTVIKLINGSOPPGAVER: A. Hvem er Delta til for? 1.Definere og konkretisere hva Delta mener med offentlig tjenesteyting 2.Prioritere medlemsgrupper 2020? 3.Definere og prioritere aktuelle tariffområder B. Hvem konkurrerer Delta med? 4.Kartlegge konkurrenter FRAMDRIFT: Representantskapet 2017 behandler 1-4 og fatte nødvendige vedtak knyttet til disse utviklingsoppgavene C. Hva skal Delta være for medlemmene? 5.Tilpasse Deltas tariff-, fag- og samfunnspolitikk 6.Definere tilbud og tjenester til ulike medlemsgrupper Representantskapet 2018 behandler 5-6 og fatte nødvendige vedtak knyttet til disse utviklingsoppgavene D. Organisering, demokrati og økonomi 7.Finne fram til hensiktsmessig intern organisering av Delta 8.Finne fram til en ny modell for representasjon i Deltas demokrati 9.Uforme nytt kontingentsystem og fastsette økonomifordeling Representantskapet 2019 vedtar evt. vedtektsendringer mht. til demokratisk oppbygging og et nytt helhetlig kontingentssystem (7-9)

5 HVEM? Resultat fase 1 (2017) Delta definerer offentlig tjenesteyting som tjenester som er regulert av det offentlige, som er helt eller delvis finansiert av det offentlige og som kan løses av det offentlige, av private og ideelle tilbydere. Som breddeorganisasjon er Delta i utgangspunktet åpen for alle arbeidstakere innen offentlig tjenesteyting. Delta må overvåke utviklingen i organisasjons- og arbeidslivet som grunnlag for kontinuerlig vurdering av hvilke grupper det er aktuelt å organisere. Den nye posisjonen har gitt Delta noen nye konkurrenter.

6 HVEM? På nåværende tidspunkt retter ikke Delta seg aktivt mot: Arbeidstakere som det er enighet om at hører hjemme i andre YS-forbund (ref. avtaler om grensedragning internt i YS) Grupper av arbeidstakere som har sterk profesjonsidentitet og som samtidig har sterke profesjonsorganisasjoner utenfor Delta I dagens situasjon bør Delta kun rette seg aktivt mot arbeidstakere utenfor offentlig tjenesteyting når: De tilhører yrkesgrupper som er sentrale innen offentlig tjenesteyting og vi mener det er strategisk viktig at yrkesgruppen er organisert samlet i Delta Virksomheten tilbyr tjenester av allmenn interesse uten å være definert som en del av offentlig tjenesteyting Virksomheten tidligere har tilhørt offentlig tjenesteyting og Delta anser at det er strategisk viktig fortsatt å organisere disse arbeidstakerne

7 Resultat fase 2 (2018) Utgangspunkt: Utfordringer i arbeidsliv og samfunn Medlemmenes utfordringer, behov og interesser Dagens og morgendagens tilbud og tjenester: Oppdatert beskrivelse av dagens medlemstilbudet Særskilte satsingsområder for videreutvikling av tilbud og tjenester Differensiering av tilbud og tjenester Hvordan: Samarbeid med andre organisasjoner Samarbeid med eksterne partnere Medlemsreisen som metodikk

8 Satsinger i den videre utviklingen Støtte under omstilling på jobb og mellom jobber både for grupper og individer hjelp til selvhjelp Sikre tilgang til kompetanseutvikling både for grupper og individer, slik at Deltas medlemmer er attraktiv arbeidskraft gjennom et helt yrkesliv Skape fellesskap og tilhørighet på nye måter og for ulike grupper både digitalt og fysisk Øke påvirkningskraft på utviklingen lokalt og sentralt for å sikre et anstendig arbeidsliv også i fremtiden kombinere nye og tradisjonelle virkemidler Gi større mulighet for individuelle valg og segmentering av tjenester og tilbud

9 HVORDAN? Gjenstår 2019 Fase 3 Organisering, demokrati og økonomi Finne fram til hensiktsmessig intern organisering av Delta Finne fram til en ny modell for representasjon i Deltas demokrati Uforme nytt kontingentsystem og fastsette økonomifordeling

10 Utviklingsoppgave 7: Finne fram til hensiktsmessig intern organisering av Delta Deltas organisering gjenspeiler organisasjonens historiske opptaksområde, kommuner og fylkeskommuner, med stor grad av samsvar mellom arbeidsplass (virksomhet) og geografi. Både endringer i det tradisjonelle opptaksområdet og utvidelse av opptaksområdet nødvendiggjør en annen måte å organisere Delta på, herunder en vurdering av medlemskapsformer og intern oppgavefordeling. Resultat av utviklingsoppgave 7: Nye vedtekter som gjenspeiler gode og fleksible strukturer, hensiktsmessige medlemskapsformer og en god oppgavefordeling internt i Delta. (Vedtatt på Deltas kongress i 2016)

11 Utgangspunkt og hensikt Utgangspunktet for hva medlemmene forventer av Delta, hvilke oppgaver Delta skal ivareta og medlemmenes tilhørighet og identitet er: Hvor medlemmene arbeider (arbeidsplass/virksomhet) arbeidstakerinteresser Hva de arbeider med (oppgaver/yrke/profesjon) yrkesutøverinteresser Hovedhensikten med interne organisering: Være et redskap for ivaretakelse og oppgaveløsning for medlemmene Skape identitet og samhold I tillegg vil den interne organiseringen kunne danne utgangspunkt for å gi medlemmene innflytelse og påvirkning internt i Delta (ref. utv.oppg. 8)

12 Organisering med utgangspunkt i arbeidstakerinteresser Lokalt nivå: Fundamentet i organisasjonsstrukturen: den enkelte arbeidsplass/virksomhet Lokale ledd, virksomhetsledd, MO-er Ledes av øverste avtaletillitsvalgt Ivaretar medlemmene på arbeidsplass/virksomheten Sentralt/nasjonalt nivå: Neste nivå for ivaretakelse av medlemmene som arbeidstakere er sentralt/nasjonalt Hovedstyre, representantskap (Deltas administrasjon er støtteapparat for både det lokale og sentrale nivået.)

13 Organisering med utgangspunkt i yrkesutøverinteresser Ulike organisasjonsformer for å ivareta medlemmene: Yrkesorganisasjoner, yrkessammenslutninger og bransjeorganisasjoner (YO) + faggruppe Kjernevirksomhet: Yrkesfaglig fellesskap og ivaretakelse innenfor de respektive yrker/bransjer (f.eks. politisk påvirkningsarbeid, utvikling av faget, kurstilbud, medlemsrekruttering, nettsider, nyhetsbrev, fagblad ) Det er ulikheter mellom YO-er når det gjelder: Medlemsgrunnlaget Interne organisasjonsstrukturen Økonomi

14 Utviklingsoppgave 8: Finne fram til en ny modell for representasjon i Deltas demokrati Ny organisering av Delta (utviklingsoppgave 7) må gjenspeiles i en ny modell for representasjon i Deltas demokrati. Som et ledd i dette vil det være naturlig også å vurdere om styringsstrukturen er hensiktsmessig. Resultat av utviklingsoppgave 8: Nye vedtekter som sikrer Deltas medlemmer innflytelse i et rettferdig og hensiktsmessig organisasjonsdemokrati. (Vedtatt på Deltas kongress i 2016)

15 MEDLEMMENE Lokale ledd, virksomhetsledd og MO-er (Lokal organisering basert på virksomhet/arbeidsplass.) Valgarena fylke og valgarena MO (Representanter fra lokale ledd, valgkretser og MO-er) Yrkes- og bransjeorganisasjoner og yrkessammenslutninger (YO) (Omfatter medlemmer etter utdanning /yrke/sektor) Valgarena YO (Én representant fra hver YO) Deltas representantskap/kongress (Deltas høyeste myndighet) Hvert fylke og MO-gruppen har 1 representant/2 stemmer per påbegynt 1000 medlemmer Hver YO har 1 representant/1 stemme hver Hver region har 1 ung-representant/1 stemme hver (egen valgordning) Hovedstyrets medlemmer har 1 stemme hver Deltas hovedstyre Leder, 1. nestleder, 2. nestleder 1 medlem fra hver region (7) 1 medlem fra MO-ene samlet 1 medlem fra YO-ene samlet 1 medlem fra Ung i Delta 2 ansatterepresentanter (egen valgordning)

16 Utviklingsoppgave 9: Utforme nytt kontingentsystem og fastsette økonomifordeling Nye medlemsgrupper, nye konkurrenter og differensierte tilbud og tjenester utløser behov for å utvikle et nytt kontingentsystem. De økonomiske ressursene må fordeles rettferdig og hensiktsmessig i lys av intern oppgavedeling i Delta. (utviklingsoppgave 7) Resultat av utviklingsoppgave 9: Et kontingentsystem som oppleves som rettferdig internt og er konkurransedyktig eksternt. Budsjetter som fordeler økonomiske ressurser riktig i lys av oppgavefordeling. (Vedtatt på Deltas kongress i 2016)

17 Makskontingent Inklusiv OU/Forsikringer 563 Delta Negotia FinansFor. Parat. UtdanningsFor. FagFor. VI GJØR NORGE BEDRE

18 Bonusmateriell Hvis det blir behov for å vise hvordan regionreformen slår ut..

19 Dagens regioner Dagens fylker Yrkesaktive ( ) Fylker per Nord Finnmark 820 Troms og Finnmark Troms Nordland Nordland (Svalbard) 11 (Svalbard) 11 Yrkesaktive ( ) Regioner ? Midt Trøndelag Trøndelag Møre og Romsdal Møre- og Romsdal Vest Sogn og Fjordane Vestland Hordaland Sør Vest Aust Agder Agder Vest Agder Rogaland Rogaland Sør Øst Vestfold Vestfold og Telemark Telemark Buskerud Øst Akershus Viken Østfold Oslo Oslo Innlandet Oppland Innlandet Hedmark 1 512