MØTEINNKALLING. Utvalg: Styret Møte nr: 5/2012 Møtested: Styrerommet Dato: Tidspunkt: 09:30 kl 13:00. Innkalling går til:

Transkript

1 MØTEINNKALLING Utvalg: Styret Møte nr: 5/2012 Møtested: Styrerommet Dato: Tidspunkt: 09:30 kl 13:00 Innkalling går til: Navn Funksjon Vigdis Moe Skarstein leder ekstern Paul Birger Torgnes medlem ekstern Inge Myrvoll medlem ekstern Bodil Børset medlem ekstern Berit Støre Brinchmann medlem ansatt Allan Sande varamedlem ansatt Arne Martin Jakobsen varamedlem ansatt Christian Lo medlem ansatt Sissel Bjørnli medlem ansatt Stian Hiis Bergh Frøydis Støle medlem medlem student student Vigdis Moe Skarstein styreleder

2 Innkallingen ble godkjent. Denne sakslisten ble godkjent: Saksliste: Saksnr. Sakstittel Unntatt offentlighet 52/12 Godkjenning av protokoll fra møte 4/ /12 Økonomisk situasjon ved Profesjonshøgskolen 54/12 Presentasjon av fakultetenes strategiplaner, forskningsmessige satsingsområder og kandidater til søknad om etablering av Centre of Excellence 55/12 Handlingsplan for forskning ved Universtitetet i Nordland 56/12 Handlingsplan for internasjonalisering av utdanning ved Universitetet i Nordland 57/12 Oppnevning av eksterne medlemmer til fakultetsstyret ved FSV - endringer 58/12 Lokale lønnsforhandlinger per 1. september /12 Kreering av Philosophiae Doctor (ph.d.) - Harald Fardal 60/12 Kreering av Philosophiae Doctor (ph.d.) - Kristin Haugland Smith 61/12 Styrets møtekalender /12 Langtidsdagsorden møte 5/ /12 Referatsaker møte 5/ /12 Orienteringssaker møte 5/ /12 Eventuelt møte 5/2012 I henhold til langtidsdagsorden skulle sakene, Strategi- og handlingsplan IKT, Samspill med randsoneinstitusjonene og Etablering av Centre of Excellence vært behandlet på dette møtet. I samråd med styreleder er sakene flyttet il oktober- og desembermøtet.

3 Universitetet i Nordland Saksnummer: Møtedato: Styret 52/ Arkivreferanse: 2012/370/011.2 Sak: Godkjenning av protokoll fra møte 4/2012 Innstilling til vedtak: Styret for Universitetet i Nordland godkjenner protokollen fra møte 4/2012. Pål A. Pedersen rektor Stig Fossum universitetsdirektør

4 FORELØPIG MØTEPROTOKOLL Utvalg: Styret Møte nr: 4/12 Møtested: Styrerommet, Styrerommet Dato: Tidspunkt: 09: Til stede: Navn Funksjon Vigdis Moe Skarstein leder ekstern Inge Myrvoll medlem ekstern Berit Støre Brinchmann medlem ansatt Ann Gøril Hugaas medlem ansatt Jan Oddvar Sørnes medlem ansatt June Borge medlem ansatt (til kl sak 33/12) Sissel Bjørnli medlem ansatt Stian Hiis Bergh medlem student (til kl sak 50/12 Bea Birgitte Drage Madsen medlem student Forfall: Bodil Børset Paul Birger Torgnes Andre: medlem medlem ekstern ekstern Pål A. Pedersen Stig Fossum Grete Lysfjord Anita Eriksen Jan Atle Toska Berit Eliassen Liss Eberg Eva Skaiaa rektor universitetsdirektør prorektor økonomidirektør studie- og forskningsdirektør plan- og utviklingsdirektør personal- og organisasjonsdirektør rådgiver/referent

5 Innkallingen ble godkjent. Denne sakslisten ble godkjent: Saksnr. Sakstittel Unntatt offentlighet 30/12 Godkjenning av protokoll fra møte 3/ /12 Regnskap pr 1. tertial /12 Konsernregnskap /12 Foreløpig budsjettramme økonomisk handlingsrom 34/12 Kvalitetsrapport til styret 35/12 Campusutvikling - Universitetet i Nordland mot /12 Revisjon av forskrift om krav til bachelorgraden ved Universitetet i Nordland 37/12 Revisjon av forskrift om opptak til studier ved Universitetet i Nordland som ikke er regulert av nasjonale forskrifter eller rammeplaner 38/12 Ny forskrift om studier og eksamen for Universitetet i Nordland 39/12 Nytt ph.d.-reglement ved Universitetet i Nordland 40/12 Etablering nye studier ved Profesjonshøgskolen 41/12 Foreløpig studieportefølje for Universitetet i Nordland 42/12 Kreering av Philosophiae Doctor (PhD) - Jareeporn Ruangsri 43/12 Kreering av Philosophiae Doctor (PhD) - Catrine Torbjørnsen Halås 44/12 Kreering av Philosophiae Doctor (PhD) - Janne Iren Paulsen Breimo 45/12 Kreering av Philosophiae Doctor (PhD) - Maria Gunilla Johansson 46/12 Oppnevning av medlemmer til styret for Studentsamskipnaden i Bodø 47/12 Utlysning av fast stilling som professor/1.amanuensis i akvakultur - st.nr /12 Langtidsdagsorden møte 4/ /12 Referatsaker møte 4/ /12 Orienteringssaker møte 4/ /12 Eventuelt møte 4/2012

6 30/12 Godkjenning av protokoll fra møte 3/2012 Enstemmig vedtak: Styret for Universitetet i Nordland godkjenner protokollen fra møte 3/ /12 Regnskap pr 1. tertial 2012 Innstilling til vedtak: 1. Styret for Universitetet i Nordland tar vedlagte regnskap for 1. tertial 2011 til orientering. 2. Styret tar fremlagte fakultetsvise / avdelingsvise økonomiske status inklusive status for bidrags- og oppdragsfinansiert virksomhet til orientering. Behandling: Vigdis Moe Skarstein foreslo følgende nytt pkt 2: Styret tar framlagte fakultetsvise/avdelingsvise økonomiske status for bidrags- og oppdragsfinansiert virksomhet til orientering, og ber om en redegjørelse for hvilke tiltak som kan iverksettes på de områdene som er utfordrende. Rektor endret sin innstilling i tråd med forslaget og det ble enstemmig vedtatt. Enstemmig vedtak: 1. Styret for Universitetet i Nordland tar vedlagte regnskap for 1. tertial 2011 til orientering. 2. Styret tar fremlagte fakultetsvise / avdelingsvise økonomiske status inklusive status for bidrags- og oppdragsfinansiert virksomhet til orientering, og ber om en redegjørelse for hvilke tiltak som kan iverksettes på de områdene som er utfordrende. 32/12 Konsernregnskap 2011 Enstemmig vedtak: Styret for Universitetet i Nordland vedtar det framlagte konsernregnskapet for /12 Foreløpig budsjettramme økonomisk handlingsrom Innstilling til vedtak: 1. Styret for Universitetet i Nordland tar foreløpige budsjettrammer for 2013 til orientering.

7 2. Styret ber rektor sikre tilgjengelige midler for 2013 til strategiske satsninger og infrastruktursatsning. 3. Styret ber rektor iverksette prosjekter innenfor følgende prioriterte områder for å sikre fremtidig økonomisk handlingsrom og kvalitet i drift: Behandling: a. Studiepoengproduksjon, studentgjennomstrømning og inntakskvalitet/ etterspørsel b. Ekstern finansiert virksomhet c. Gjennomgang av administrative funksjoner Rektor gis fullmakt til å beslutte organisering og mandat for prosjektene. Status for prosjektene forutsettes rapportert til styret ved utgangen av 2012, med ambisjon om ferdigstillelse senest innen sommeren Etter diskusjonen i styret la rektor frem følgende nye innstilling til vedtak: 1. Styret for Universitetet i Nordland vedtar de foreløpige beregnede budsjettrammene for 2013 med 1% rammekutt, som grunnlag for den videre budsjettbehandlingen. 2. Styret ber rektor sikre midler for 2013 til strategiske satsninger og infrastruktursatsning, i størrelsesorden 5 10 mill. 3. Styret ber rektor vurdere sammenhengen mellom følgende prioriterte områder for å sikre fremtidig økonomisk handlingsrom og kvalitet i drift: a) Studiepoengproduksjon, studentgjennomstrømning og inntakskvalitet/ etterspørsel b) Ekstern finansiert virksomhet c) Gjennomgang av administrative funksjoner Den nye innstillingen ble enstemmig vedtatt. Enstemmig vedtak: 1. Styret for Universitetet i Nordland vedtar de foreløpige budsjettrammene for 2013 med 1% rammekutt, som grunnlag for den videre budsjettbehandlingen. 2. Styret ber rektor sikre midler for 2013 til strategiske satsninger og infrastruktursatsning, i størrelsesorden 5 10 mill. 3. Styret ber rektor vurdere sammenhengen mellom følgende prioriterte områder for å sikre fremtidig økonomisk handlingsrom og kvalitet i drift:

8 a. Studiepoengproduksjon, studentgjennomstrømning og inntakskvalitet/ etterspørsel b. Ekstern finansiert virksomhet c. Gjennomgang av administrative funksjoner 34/12 Kvalitetsrapport 2011 Enstemmig vedtak: 1. Styret ved Universitetet i Nordland tar den årlige rapporten om kvalitetsarbeidet 2011 til etterretning. 2. Universitetsstyret legger til grunn at rapporten behandles og følges opp i fakultetsstyrene etter universitetsstyrets behandling, som ledd i fakultetenes videre arbeid med utvikling av studiekvaliteten og som del av arbeidet med å fremstille egne kvalitetsrapporter. 3. Rektor sørger for gjennomføring av tiltak knyttet til fellesadministrasjonens ansvarsområder. 35/12 Campusutvikling - Universitetet i Nordland mot 2030 Enstemmig vedtak: 1. Styret for Universitet i Nordland ber rektor ferdigstille campusutviklingsplanen for Campus Bodø, i tråd med drøftingene i styret. 2. Styret ber rektor iverksette skisserte tiltak for å realisere campusutviklingsplanen. 3. Styret ber om at det årlig fremlegges status for arbeidet med infrastruktur og sikring av utvikling av Campus Bodø spesielt, og UIN generelt. 36/12 Revisjon av forskrift om krav til bachelorgraden ved Universitetet i Nordland Enstemmig vedtak: Styret for Universitetet i Nordland vedtar Forskrift om endring i forskrift om krav til bachelorgraden ved Universitetet i Nordland. 37/12 Revisjon av forskrift om opptak til studier ved Universitetet i Nordland som ikke er regulert av nasjonale forskrifter eller rammeplaner Enstemmig vedtak: Styret for Universitetet i Nordland vedtar Forskrift om endring i forskrift om opptak til studier ved Universitetet i Nordland som ikke er regulert av nasjonale forskrifter eller rammeplaner.

9 38/12 Ny forskrift om studier og eksamen for Universitetet i Nordland Enstemmig vedtak: 1. Styret for Universitetet i Nordland vedtar ny forskrift slik den er lagt fram i denne sak med virkning fra og med 1. august For studenter som allerede er i løp gjelder overgangsordning for studieåret for progresjonskravene, der skjønn må utøves og bestemmelsene i forskriftens 3-7 nr 4 benyttes (det vil si tilpasning av utdanningsplan). 39/12 Nytt ph.d.-reglement ved Universitetet i Nordland Enstemmig vedtak: Nytt ph.d.-reglement ved Universitetet i Nordland vedtas som fremlagt med de endringer som fremkom i møtet. 40/12 Etablering nye studier ved Profesjonshøgskolen Innstilling til vedtak: 1. Styret for Universitetet i Nordland godkjenner etablering av følgende nye studier fra studieåret : Joint Master Degree i avansert klinisk geriatrisk sykepleie Joint Master Degree i borderologi 2. Før endelig etablering forutsettes rektors godkjenning av studieplanene for studiene i henhold til NOKUT s kravspesifikasjon. 3. Det forutsettes at kostnadene ved utvikling og igangsetting av studieprogrammene dekkes innenfor Profesjonshøgskolens budsjettrammer. Behandling: Protokolltilførsel fra Berit Støre Brinchmann: På bakgrunn av den økonomiske situasjonen på Profesjonshøgskolen stemmer Berit Støre Brinchmann mot etablering av Joint Master Degree i borderologi, med mindre Profesjonshøgskolen tilføres egenandel à en mill., fordelt over tre år fra Universitetet i Nordland.

10 Vedtak: 1. Styret for Universitetet i Nordland godkjenner etablering av følgende nye studier fra studieåret : Joint Master Degree i avansert klinisk geriatrisk sykepleie Joint Master Degree i borderologi 2. Før endelig etablering forutsettes rektors godkjenning av studieplanene for studiene i henhold til NOKUT s kravspesifikasjon. 3. Det forutsettes at kostnadene ved utvikling og igangsetting av studieprogrammene dekkes innenfor Profesjonshøgskolens budsjettrammer. 41/12 Foreløpig studieportefølje for Universitetet i Nordland Innstilling til vedtak: 1. Styret legger som hovedregel til grunn at studentopptak og -gjennomstrømming på det enkelte studieprogram skal resultere i en finansiering som minst dekker ressursinnsatsen. 2. Styret ber om at fakultetene vurderer økt opptak til studier som har god rekruttering, samt revurdere opptak til eller vurdere nedlegging av studier hvor det kan forventes få studenter. 3. Styret forutsetter at alle fakultetene viderefører arbeidet med tiltak som kan øke rekrutteringen høsten 2013 og våren Fakultet for biovitenskap og akvakultur bes spesielt om å identifisere tiltak som kan øke studenttallet. 4. For etablering av nye studietilbud fra og med høsten 2013 eller våren 2014, som fakultetene selv ikke har myndighet til å etablere, må det fremmes søknad til styret senest til styremøtet i oktober Styret ber om at fakultetene videreutvikler sine forslag til studieportefølje og opptakstall for basert på de signaler som er gitt ved styrets behandling av det foreløpige forslaget. Behandling: På bakgrunn av diskusjonen i styret la rektor frem følgende nye innstilling: 1. For etablering av nye studietilbud fra og med høsten 2013 eller våren 2014, som fakultetene selv ikke har myndighet til å etablere, må det fremmes søknad til styret senest til styremøtet i oktober 2012.

11 2. Styret viser til universitetsledelsens kommentarer i saksfremlegget, og ber om at studieporteføljen og opptakstall for , baseres på ledelsens merknader til det foreløpige forslaget. Den nye innstillingen ble enstemmig vedtatt. Enstemmig vedtak: 1. For etablering av nye studietilbud fra og med høsten 2013 eller våren 2014, som fakultetene selv ikke har myndighet til å etablere, må det fremmes søknad til styret senest til styremøtet i oktober Styret viser til universitetsledelsens kommentarer i saksfremlegget, og ber om at studieporteføljen og opptakstall for , baseres på ledelsens merknader til det foreløpige forslaget. 42/12 Kreering av Philosophiae Doctor (PhD) - Jareeporn Ruangsri Enstemmig vedtak: Styret for Universitetet i Nordland vedtar å kreere Jareeporn Ruangsri til Philosophiae Doctor (PhD). 43/12 Kreering av Philosophiae Doctor (PhD) - Catrine Torbjørnsen Halås Enstemmig vedtak: Styret for Universitetet i Nordland vedtar å kreere Catrine Torbjørnsen Halås til Philosophiae Doctor (PhD). 44/12 Kreering av Philosophiae Doctor (PhD) - Janne Iren Paulsen Breimo Enstemmig vedtak: Styret for Universitetet i Nordland vedtar å kreere Janne Iren Paulsen Breimo til Philosophiae Doctor (PhD). 45/12 Kreering av Philosophiae Doctor (PhD) - Maria Gunilla Johansson Enstemmig vedtak: Styret for Universitetet i Nordland vedtar å kreere Maria Gunilla Johansson til Philosophiae Doctor (PhD). 46/12 Oppnevning av medlemmer til styret for Studentsamskipnaden i Bodø Enstemmig vedtak: Styret for Universitetet i Nordland oppnevner studie- og forskningsdirektør Jan Atle Toska som medlem og plan- og utviklingsdirektør Berit Eliassen som varamedlem i styret for

12 Studentsamskipnaden i Bodø. Funksjonstid frem til sammenslåingsprosessen av studentsamskipnadene i Bodø og Narvik er gjennomført. 47/12 Utlysning av fast stilling som professor/1.amanuensis i akvakultur - st.nr Enstemmig vedtak: Styret for Universitetet i Nordland vedtar å lyse ut stilling som professor/førsteamanuensis i akvakultur, st. nr , FBA, i henhold til vedlagt forslag til utlysningstekst. 48/12 Langtidsdagsorden møte 4/2012 Enstemmig vedtak: Styret for Universitetet i Nordland vedtar følgende langtidsdagsorden for styremøtene: 12. september Styrets møtekalender Etableringen av Centre of Excellence Strategi- og handlingsplan IKT Fakultetsstrategier og forskningsmessige satsingsområder Samspill med randsoneinstitusjonene (evt) Handlingsplan for forskning Handlingsplan for internasjonalisering 31. oktober Regnskap 2. tertial Etablering av nye studier Endelig studieportefølje Utsatt sensurfrist Budsjett 2014 satsingsforslag Handlingsplan for samfunns- og næringslivskontakt (evt) Handlingsplan for kommunikasjon og formidling (evt) 12. desember Budsjett /12 Referatsaker møte 4/2012 Følgende referater ble tatt til etterretning: Fakultetsstyret Handelshøgskolen i Bodø 1) Møte ) Møte Fakultetsstyret Fakultet for biovitenskap og akvakultur 1) Møte Studiekvalitetsutvalget

13 1) Møte Forskningsutvalget 1) Møte Arbeidsmiljøutvalget 1) Møte Tilsettingsutvalget for faglige stillinger 1) Møte ) Møte ) Møte ) Møte Tilsettingsrådet for teknisk-/administrative stillinger 1) Møte ) Møte ) Møte ) Møte Fakultetsstyret Profesjonshøgskolen (delt ut i møtet): 1) Møte ) Møte /12 Orienteringssaker møte 4/2012 Følgende orienteringer ble tatt til orientering: Brev Kunnskapsdepartementet 1) Nye studieplasser. Pressemelding datert ) Kjønnsbalanse i styret for Nordlandsforskning AS, datert ) Supplerende tildelingsbrev Statsbudsjettet 2012 Kap 281 post 01 Utdanning av veiledere for nyutdannede, nytilsatte lærere og førskolelærere, datert Brev Riksrevisjonen 1) Regnskapet for 2011 avsluttende revisjonsbrev (utsatt offentlighet jf.rr. lov 18 (2) Andre orienteringer 1) Forvaltning av FoU-ressurs ved UiN rapport for Notat datert ) Orientering om konsekvenser for UiN som følge av streik i det statlige tariffområdet i perioden 24. mai 7. juni. Notat datert Muntlige orienteringer 1) Samarbeid i Nord-Norge 2) SAK samarbeidet i Nordland 3) Profesjonsfaglig samarbeid med UiA og UiS Brev Nokut (delt ut i møtet) 1) UiN evaluering av system for kvalitetssikring av utdanningen NOKUTs styrevedtak, datert /12 Eventuelt møte 4/2012 Det ble stilt spørsmål om det foreligger planer om å foreta en undersøkelse av arbeidsmiljøet ved universitetet.

14 Vigdis Moe Skarstein styreleder Pål A. Pedersen rektor

15 Universitetet i Nordland Saksnummer: Møtedato: Styret 53/ Arkivreferanse: 2012/929/133 Sak: Økonomisk situasjon ved Profesjonshøgskolen Innstilling til vedtak: 1. Styret ber rektor følge opp at de tiltak som PHS iverksetter gir forutsatte effekter, slik at regnskapet for 2012 samsvarer med vedtatt budsjett for inneværende år. 2. Rektor gis fullmakt til å foreta budsjettreguleringer ut fra samlede effekter av lønnsoppgjøret Pål A. Pedersen rektor Stig Fossum universitetsdirektør

16 SAKSUTREDNING Sak: Saksbehandler: Økonomisk situasjon ved Profesjonshøgskolen Anita Eriksen Universitetsledelsens kommentarer Den økonomiske situasjonen ved Profesjonshøgskolen (PHS) er fulgt opp iht. særskilte utfordringer og den manglende redegjørelse fra fakultetet om økonomisk status etter 1. tertial Driften etter 1. halvår viser et korrigert regnskap som gir ca 2,2 mill kr i negativt avvik i forhold til budsjett. Deler av dette underskuddet skyldes engangskostnader knyttet til særskilt tap på prosjekter på ca 0,7 mill kr, og særskilte forpliktelser som nå er avviklet. Status må også sees opp mot at PHS har brukt 1,026 mill kr av årets ramme til å dekke inn underskuddet for Prognosene for driften for 2. halvår 2012 er en drift som minimum er i balanse, mens fakultetets ambisjon er å kunne dekke inn underskuddet som er opparbeidet 1. halvår. Den økonomiske situasjonen for inneværende år vurderes å være under tilfredsstillende kontroll for PHS. Endelig resultat for 2012 vil avhenge av faktiske effekter av iverksatte tiltak og løpende styring på fakultetet. Den samlede effekten av lønnsoppgjøret 2012 er ikke endelig kjent, men avhengig av faktiske effekter av lønnsoppgjøret vil rektor vurdere hvordan lønnsoppgjøret endelig håndteres gjennom budsjettregulering. For PHS ligger en innsparing på ca 1,8 mill kr knyttet til lønnsoppgjøret, mens de direkte merkostnadene ikke er endelig beregnet. Internt er det ikke tatt endelig stilling til håndtering av lønnsoppgjøret. Det er etablert tett oppfølging og dialog mellom PHS og universitetsledelsen i forhold til den økonomiske situasjonen ved fakultetet. Fakultetet har iverksatt flere tiltak som forventes å gi effekter 2. halvår, og enda sterkere inn i 2013 og dermed i et lengre tidsperspektiv. I dialogen med PHS er det fokus på å snu den negative økonomiske tendensen som fakultetet har vært inne i de senere årene. For den faglige aktiviteten er det særlig avgjørende å snu tendensen innenfor lærerutdanningen, med lave opptaksstall og dels mange parallelle utdanningsløp. PHS sin situasjon med opparbeidet akkumulert underskudd på 4,668 mill kr frem til og med 2010 er fortsatt ikke løst, og det anbefales at denne håndteres særskilt ved endelig vedtak av budsjett for PHS rapporterte ikke pr 1. tertial 2012 da den samlede ledelse ved fakultetet var tatt ut i streik.

17 Bakgrunn Styret behandlet i sak 31/2012 regnskap for 1. tertial Ledelsen ved PHS var tatt ut i streik, og det ble derfor ikke gitt en særskilt redegjørelse for den økonomiske situasjonen på PHS, og de tiltak som planlegges/ iverksettes for å møte de økonomiske utfordringer for fakultetet. I styrets behandling ble det vurdert som viktig å sikre en snarlig rapportering i forhold til utfordrende områder. Styret gjorde følgende vedtak: Sak 31/ Styret for Universitetet i Nordland tar vedlagte regnskap for 1. tertial 2011 til orientering. 2. Styret tar fremlagte fakultetsvise / avdelingsvise økonomiske status inklusive status for bidrags- og oppdragsfinansiert virksomhet til orientering, og ber om en redegjørelse for hvilke tiltak som kan iverksettes på de områdene som er utfordrende. Denne saken er dermed oppfølging av pkt 2 i vedtaket for sak 31/2012, og er en særskilt redegjørelse for PHS, utenom ordinær årssyklus med rapportering pr tertial, ved årsskiftet og budsjettbehandling. Regnskapet pr 1. halvår avsluttes ikke med fullstendig periodisering og avslutninger som ved tertial- og årsregnskapene. Vurderinger av regnskapet pr 1. halvår er gjort på bakgrunn av interne økonomirapporter. I den interne styringen sammenstilles regnskapet med detaljert periodisert budsjett. Fakultetet har også gitt en særskilt rapportering til universitetsledelsen om regnskapsmessig status pr 1. halvår 2012, med iverksatte og planlagte tiltak og en prognose for Før ferdigstillelse av styresaken er det avholdt et eget oppfølgende møte mellom ledelsen ved PHS og universitetsledelsen. Drøfting Ved inngangen av 2012 hadde PHS et akkumulert underskudd til og med årene 2010 på 4,668 mill kr og ytterligere 1,026 mill kr for I budsjettet for 2012 var PHS pålagt å dekke inn underskuddet for 2011, mens underskuddet for tidligere år skulle vurderes nærmere. Budsjettrammen for 2012 var på totalt 105,117 mill kr, og ved utarbeidelsen av detaljbudsjett ble underskuddet fra 2011 på 1,026 mill kr trukket fra rammen. Etter 1. halvår viser regnskapet et overforbruk på 1,005 mill kr i forhold til periodisert budsjett. Regnskapet er ikke fullstendig periodisert, men vurderinger fra fakultetet viser at faktisk overforbruk er i størrelsesorden 2,1 til 2,3 mill kr. Dette skyldes at det i ettertid er konstatert et tap for to enkeltstående prosjekter på ca kr og det er ca kr i ekstra kostnader som ikke var bokført da regnskapet ble avsluttet, men som gjelder 1. halvår. For 1. halvår er fakultetet belastet med særskilte engangskostnader som er avviklet i 2. halvår. Dette gjelder særlig lønnskostnader knyttet til overtallige som nå er avviklet.

18 Fakultetet har iverksatt en rekke tiltak for å redusere kostnader. De viktigste tiltakene som er gjennomført/planlegges gjennomført i 2012 er: 1) Større grad av samkjøring/-organisering av nettstøttet og campusbasert grunnskolelærerutdanning, og mellom førskolelærerutdanning og grunnskolelærerutdanning. 2) Innføring av nye retningslinjer for masteroppgaver ved PHS, for å øke antall fellesbesvarelser (avgitt av to studenter, i.h.h.t. tidligere retningslinjer skal masteroppgaver gjennomføres individuelt). 3) Tilpasning i fakultetets tjenestelisteprinsipper, noe som innebærer kostnadsreduksjoner som følge av redusert avsatt tid til en rekke oppgaver. Innføres fra og med høst 2012, i noen tilfeller gradvis over to år p.g.a. betydelig reduserte timeressurser innenfor enkelte fagområder. 4) Strukturelle tiltak vurderes for å sikre bærekraftig drift på sikt. Det er vanskelig å se for seg at slike tiltak kan unngås ut fra den underliggende kostnadsveksten ved fakultetet. Fakultetet har ikke fullstendig oversikt over når effektene av tiltakene slår inn for fullt. Mye av våren har vært brukt til å iverksette tiltakene. Allerede 2. halvår vil fakultetet få effekter av tiltakene, og det forventes at PHS minimum går med et positivt driftsresultat for 2. halvår, mens det er sannsynlig at fakultetet går mot et resultat i null for Den økonomiske situasjonen må sees i sammenheng med ekstraordinære kostnader 1. halvår, og økonomien for PHS vurderes til å være i ferd med å komme under god kontroll. PHS var det fakultetet som var sterkest berørt av streiken våren Besparelsene for streiken er beregnet til ca 1,8 mill kr isolert sett for PHS. Merkostnadene knyttet til streiken er ikke beregnet endelig. UIN er i en situasjon der lønnsoppgjøret 2012 gir betydelige kostnader ut over foretatt avsetning til lønnsoppgjøret. Dette skyldes at lønnsoppgjøret i staten har blitt vesentlig dyrere enn forutsatt. UIN har ikke samlet oversikt over de samlede konsekvensene av lønnsoppgjøret. Det er også avdelinger som har merkostnader knyttet til streiken, uten å ha tilsvarende besparelser. Ut fra dette er det heller ikke tatt stilling til hvordan lønnsoppgjøret skal håndteres mht mulig inndragning av netto besparelser knyttet til streiken. Det anbefales av rektor får fullmakt til å vedta endelige budsjettrevisjoner knyttet til de samlede effekter av lønnsoppgjør. Parallelt med vurderingene for inneværende år er det viktig å ha et langsiktig perspektiv på den økonomiske utviklingen for PHS. Foreløpige tildelte budsjettrammer for 2013 (jfr. styresak 33/12) viser kun en svak nominell vekst på 1,43% for PHS. Det er også fremlagt data for studiepoengproduksjonen for hele UIN - fordelt på det enkelte fakultet for våren Denne er nå under intern oppfølging også med sikte på å vurdere tiltak som kan påvirke studiepoengproduksjonen i positiv retning. Tallene for studiepoengproduksjonen viser at PHS har en betydelig lavere studiepoengproduksjon våren 2012 enn våren Dersom studiepoengproduksjonen ikke forbedres høsten 2012 vil dette resultere i svakere økonomi for PHS for 2014.

19 Økonomiske konsekvenser Styresakens formål er å gi en oversikt over økonomisk status, prognose for 2012 og en beskrivelse av de tiltak som iverksettes ved PHS for å møte de økonomiske utfordringer som fakultetet har. Samlet vurderes det som mulig for PHS å komme ut med en balanse i driften for 2012, mens situasjonen rundt akkumulert overskudd frem til og med 2010 fortsatt ikke er løst. Potensielt kan effekten være at UIN må løse hele eller deler av de akkumulerte utfordringene. Endelige beslutninger rundt dette vil bli lagt til budsjettvedtak i styremøtet desember 2012.

20 Universitetet i Nordland Saksnummer: Møtedato: Styret 54/ Arkivreferanse: 2011/213/02 Sak: Presentasjon av fakultetenes strategiplaner, forskningsmessige satsingsområder og kandidater til søknad om etablering av Centre of Excellence Innstilling til vedtak: 1. Styret tar foreliggende fakultetsstrategier til orientering. 2. Styret forutsetter at fakultetene arbeider videre med å konkretisere de strategiske planene og bidra til å sikre ressursgrunnlaget for videre utvikling av fakultetenes faglige virksomhet, herunder å utvikle grunnlag for eventuelle søknader om Centre of Excellence. 3. Styret vil ta stilling til satsinger og tiltak med grunnlag i fakultetsstrategiene, når disse framsettes som del av forslag i kommende styresaker om budsjett, infrastruktur, rapport og planer, studieportefølje, studiekvalitet og andre saker av strategisk betydning. Pål A. Pedersen rektor Stig Fossum Universitetsdirektør

21 SAKSUTREDNING Sak: Saksbehandler: Presentasjon av fakultetenes strategiplaner, forskningsmessige satsingsområder og kandidater til søknad om etablering av Centre of Excellence Jan Atle Toska 1. Bakgrunn - Innledning I sak 23/12 Framdriftsplan for oppfølging av overordnet strategiplan fattet styret følgende vedtak: Styret slutter seg til forslag til framdriftsplan for oppfølging av overordnet strategiplan Ifølge saksframlegget til sak 23/12 skal en på styremøtet 12. september presentere fakultetsstrategiene, forslag til forskningsmessige satsingsområder og eventuelle kandidater til søknad om etablering av Centre of Excellence. På fakultetene har det i løpet av vårsemesteret vært jobbet aktivt med å utforme fakultetsstrategier innenfor rammene av den overordnede strategiplanen. Dette har vært en sentral oppgave for fakultetsstyrene og ledelsen ved fakultetene. Som det vil framgå av vedlagte fakultetsstrategier, er fakultetene på noe ulike stadier i strategiprosessen og strategiplanene er lagt opp på ganske forskjellige måter. Saksframlegget nedenfor er delt i tre: første en kort omtale av fakultetenes strategier, så en presentasjon av fakultetenes forslag til forskningsmessige satsingsområder og mulige kandidater til søknad om etablering av Centre of Excellence, og til slutt en vurdering fra universitetsledelsens side. 2. Fakultetenes strategiplaner Fakultet for biovitenskap og akvakultur (FBA) FBA sin strategiplan ble vedtatt i fakultetsstyremøte 6. juni i år (se vedlegg 1). Planen er skrevet på engelsk. Den er kortfattet, men meget ambisiøs. Planen er til dels ganske konkret i sine målsettinger, for eksempel at studenttallet skal økes fra 340 til 600 studenter og at andelen internasjonale studenter i fullgradsprogram skal økes fra 12 % til 25 %. Planen signaliserer at fakultetet ønsker å etablere minst to nye bachelorprogram (Animal Science og Økologisk kystsoneutvikling), en felles mastergrad (helst innen Akvakultur) og en MBA i Bioøkonomi. Fakultetet vil øke ekstern finansiering av forskningsprosjekter og øke antallet vitenskapelige publiseringer som gir publiseringspoeng. Strategiplanen har ellers klare mål eller ønsker når det gjelder infrastruktur, så som en samlet fakultetsbygning, et forskningsskip og utviklingsplaner for infrastruktur i samsvar med fakultetets

22 forskningsstrategier. Planens omtale av forskningsmessige satsingsområder og mulige kandidater til søknad om Centre of Excellence omtales nedenfor. Fakultet for samfunnsvitenskap (FSV) FSV har utformet tre strategiplaner som ble vedtatt i fakultetsstyremøte 18. juni i år (se vedlegg 2, 3 og 4). De tre strategiplanene er Strategi for utdanningstilbud ved FSV, Forskningsstrategi for FSV og Ansettelsesstrategi for undervisnings- og forskningsstillinger ved FSV. I utdanningsstrategien identifiseres utfordringsområder knyttet til studieporteføljen, internasjonalisering og læringsmiljø/studiekvalitet. Fakultetet skal blant annet kritisk gå igjennom studieprogram og enkeltemner, samt utvikle nye studietilbud med god rekrutteringsevne. Studier med langvaring rekrutteringssvikt vil bli nedlagt. I forskningsstrategien vises det til bredden og mangfoldet i fakultetets forskningsaktivitet, men fakultetet tar sikte på å utvikle en tydeligere prioritering og profilering av fakultetets forskning med sikte på å utvikle noen få særlig sterke fagområder. Videre skal den forskningsbaserte undervisningen styrkes. Delstrategiene framstår i stor grad som handlingsprogram for å ta tak i sentrale utfordringer som fakultetet har identifisert, og som skal følges opp med mer konkrete handlingsplaner og tiltak. Den forskningsstrategiske planens omtale av forskningsmessige satsingsområder og mulige kandidater til søknad om Centre of Excellence omtales nedenfor. Handelshøgskolen i Bodø (HHB) Fakultetsstyret ved HHB har i løpet av våren diskutert strategi, men det er ennå ikke vedtatt en ny fakultetsstrategi. Fakultetets strategiske handlingsplan gjelder fra 2009 til 2013 (se vedlegg 5). Selv om planen ble vedtatt i 2009, ligger den innenfor rammene av overordnet strategiplan, noe som blant annet kan forklares med betydelig grad av innholdsmessig kontinuitet mellom nåværende og foregående institusjonsstrategi. Strategiplanen er kortfattet og ambisiøs med en undertittel på forsiden som sier: Fra siviløkonomstudium til internasjonal handelshøgskole i Nordområdene. Planens omtale av forskningsmessige satsingsområder omtales nedenfor, men med forbehold om at disse kan bli justert når ny strategiplan vedtas. Dekan har også formidlet et kort notat om strategien framover, som et grunnlag for fakultetets videre strategiarbeid (se vedlegg 6). Ifølge notatet skal HHB være et av de ledende fagmiljøene i Norge innenfor det bedriftsøkonomiske fagområdet. Målsettingen er å øke antall studenter fra dagens 1350 studenter til 2000 studenter. For å oppnå dette må studietilbudet markedsføres slik ar det er mulig å konkurrere med de store konkurrentene i Oslo og Bergen. Profesjonshøgskolen (PHS) PHS sin strategiplan ble vedtatt på fakultetsstyremøte 16. april i år (se vedlegg 7). Strategiplanen er todelt. Første del anvender formuleringer fra overordnet strategiplan på PHS sitt virkefelt, mens andre del går nærmere inn på målsettinger for den faglige virksomheten og PHS som arbeidsplass. I planen vektlegges behovet for å øke fakultetets økonomiske handlingsrom, blant annet gjennom kontinuerlig fokus på rekruttering, gjennomstrømning og inntakskvalitet. PHS vil sikre en klarere profil på grunnutdanningene, slik at fortrinnene ved å velge PHS og UiN som studiested kommer klarere frem for

23 potensielle studenter. Fordelen ved å være i front og ha et unikt PhD-område i en tid med økt fokus på profesjonsfagenes posisjon skal utnyttes for å styrke PHS sin posisjon. Andelen fagansatte med førstestillingskompetanse skal økes. Fakultetet tar sikte på utvikle nye strategiske satsingsområder innenfor folkehelse, friluftsliv og idrett, noe som skal kunne bidra til flere studieplasser. På en del områder er det satt opp tallfestede og meget ambisiøse mål i planen, for eksempel at målet er to søkere per studieplass på alle studier og en forskningsproduksjon som gir mellom 100 og 150 publiseringspoeng. Planens omtale av forskningsmessige satsingsområder og mulige kandidater til søknad om Centre of Excellence omtales nedenfor. 3. Forskningsmessige satsingsområder og mulige områder for Centres of Excellence I overordnet strategiplan står blant annet følgende: De fire PhD-områdene bedriftsøkonomi, sosiologi, akvakultur, og studier av profesjonspraksis skal gjennomgås for å identifisere forskningsfelt der det skal satses spesielt for å oppnå forskningskvalitet på internasjonalt toppnivå. Det skal utvikles grunnlag for å kunne søke om etablering av et Centre of Excellence ved universitetet senest innen utgangen av strategiperioden. Med utgangspunkt i denne formuleringen i overordnet strategiplan er fakultetene blitt utfordret til å identifisere forskningsmessige satsingsområdet innenfor sine PhD-områder ut fra en vurdering av egne faglige styrker og muligheter. Også her er fakultetene i noe ulike faser av sitt strategiarbeid. Fakultet for biovitenskap og akvakultur (FBA) FBA har som mål å bli et ledende fagmiljø i nord på sine faglige kjerneområder. FBA vil forbedre kvalitet og produktivitet i forskningen for å gjøre fakultetet til et senter for forskning innenfor de tre strategiske forskningsfeltene akvakultur, marin økologi og marin genomikk. Innenfor de tre strategiske forskningsfeltene defineres til sammen åtte nisjer: 1) Marin økologi: Marine Molecular Ecology, Benthos Ecology (dvs. økologi relatert til bunnlevende organismer) og Biophysical Interactions; 2) Akvakultur: Aquatic Animal Health, Reproductive Biology og Seafood Quality; 3) Marin genomikk: Aquaculture Genomics og Evolutionary Genomics. Når det gjelder mulige kandidater for en søknad om Centre of Excellence, foreslår FBA et senter innenfor marin bioøkonomi eller økologisk kystsoneutvikling, i samarbeid med andre fakulteter. Fakultet for samfunnsvitenskap (FSV) FSV har faglig aktivitet og forskning innenfor et bredt spekter av temaområder. Strategiplanen peker på at styrking av forskningsaktiviteten vil kreve sterkere prioritering rundt noen forskningstema for en mer strategisk allokering av forskningsressurser og stimulering av mer robuste forskningsmiljøer. Dette vil bli gjort i løpet av strategiperioden.

24 Planen nevner følgende mulige områder for utvikling av fremragende forskningsmiljøer: Barn og ungdom i sårbare livssituasjoner; Helse- og velferd; Innovasjon, styring og ledelse; Klima, miljø- og ressursforvaltning. På tvers av disse områdene løper ulike faglige perspektiver og tilnærminger som kjønn og etnisitet og nordområdefokus. Ut fra arbeidet med profilering og konsolidering av forskningsaktiviteten rundt kjerneområder vil FSV identifisere mulige kandidater til søknad om Centre of Excellence. Handelshøgskolen (HHB) I gjeldende strategiplan signaliserer HHB tydelig sine ambisjoner innenfor prioriterte forskningsfelt. HHB skal være ledende på bedriftsøkonomisk forskning om nordområdene. Fakultetet skal være blant de fremste internasjonalt innenfor økologisk økonomi og etikk, entrepenørskap og innovasjon, og økonomistyring i kontekst. HHB jobber nå med egen organisering av den faglige virksomheten. I det strategiske grunnlagsnotatet sier HHB at de vil vektlegge å videreutvikle spydspisser innenfor innovasjon og entrepenørskap, transportøkonomi og logistikk, miljøledelse og økologisk økonomi, og reiselivsøkonomi. Det vil også bli arbeidet med å utvikle nye forskningsområder som digital markedsføring og digitale medier, samt teknologiledelse. Foreløpig har ikke fakultetet framsatt noe forslag om mulig kandidat til søknad om Centre of Excellence knyttet til sine faglige spissområder. HHB hadde inne en søknad som ikke nådde opp i forrige runde innenfor regnskap. Profesjonshøgskolen (PHS) PHS sier i strategiplanen at fakultetet skal identifisere forskningsfelt innenfor sitt PhDområde der det skal satses spesielt for å oppnå forskningskvalitet på internasjonalt toppnivå. I dette ligger et strategisk mål om å utvikle grunnlag for å søke om etablering av et Centre of Excellence. PhD-området innen studier av profesjonspraksis skal videreføres som rammen for fakultetets forskningsvirksomhet, men området skal gjennomgås for å vurdere eventuelle behov for endret innretning. 4. Universitetsledelsen vurdering Universitetets strategiplan definerer de overordnede rammene for fakultetenes strategiutvikling. Universitetsledelsen vurderer det slik at alle fakultetsstrategiene er klart innenfor disse rammene. Dette gjelder også Handelshøgskolens strategiplan, som er vedtatt før universitetets strategiplan, noe som er mulig ut fra kontinuiteten i universitetets strategi fra forrige til inneværende strategiperiode. Som det framgår av vedlagte strategiplaner, er de fire fakultetene kommet noe ulikt i sine strategiprosesser, både når det gjelder avklaringer som er gjort og hvor konkret planene er. Dette kan blant annet forklares ved at fakultetene er ganske ulike og dermed er forskjellige med hensyn til den tid de trenger. I tillegg kan ulike vurderinger fra fakultetenes ledelse og fakultetsstyrene virke inn på dette. Det er positivt at planene signaliserer høye faglige ambisjoner innenfor fakultetenes virkefelt. Det vil alltid kunne diskuteres hvor det er mest hensiktsmessig å legge listen når et fakultet eller et lærested skal fastsette ambisjonsnivå. Universitetsledelsen legger til grunn at et lærested alltid må våge å ha høye faglige ambisjoner. En tankegang om at hvis vi legger listen lavt nok, så er vi sikre på å nå våre oppsatte mål kan vi ikke bruke når

25 strategier for forskning og utdanning skal utformes. Samtidig forutsetter høye ambisjoner at vi evner å sikre det nødvendige ressursgrunnlaget for å kunne realisere de strategiske planene. I fakultetsstrategiene er det mange forslag som krever styrking av institusjonens ressursgrunnlag og økonomiske handlingsrom. Dette krever målrettet innsats i årene framover, både på fakultets- og institusjonsnivå. Vedlagte strategiplaner fra fakultetene legges fram til orientering for styret. Fakultetene må arbeide videre med å konkretisere planene og bidra til å sikre ressursgrunnlaget for den faglige virksomheten, blant annet gjennom attraktive studier, bedre studentgjennomstrømning og økt ekstern finansiering. Det er ikke naturlig at styret skal ta stilling til de spesifikke enkeltelementene og detaljene i fakultetenes strategiplaner. Styret vil vurdere og ta nærmere stilling til forslag om satsinger og tiltak med grunnlag i fakultetsstrategiene i forbindelse med blant annet: De årlige styresakene om studieportefølje, herunder forslag om opprettelse av nye studier eller nedlegging av eksisterende studier. De årlige styresakene om budsjett. De årlige styresakene om rapport og planer. Behandling av institusjonens årlige studiekvalitetsrapport. Planer om videre campusutvikling Søknader om etablering av Centre of Excellence.

26 Strategic plan Faculty of Biosciences and Aquaculture (FBA) University of Nordland Second version: revised and approved by the Faculty Board 6 th June 2012 Frist version: approved by the Faculty Board 23 rd November 2011 Time and tide wait for no man

27 Vision Contributing to the development of a sustainable bio-economy Mission Faculty of Biosciences and Aquaculture (FBA) aims to be a leading international arena in the High North for education, research and knowledge dissemination in aquaculture and marine ecology, fostered by a unique genomic platform and characterised by strong interaction between the diciplines. FBA is meeting the needs for employment and value creation in the knowledge based bio-economy (KBBE) 1. Our fundaments are talented people, up-to-date infrastructure and advanced methodologies all supported by high academic quality standards and scientific integrity. Strategic priorities Education Attract national and international students interested in biosciences in general, and aquaculture, ecology and genomics in particular at Bachelor s and Master s levels by delivering relevant, high quality research-based education preparing them for future employments to further strengthen the reputation of UiN. This will be achieved through training students on proper academic, generic and vocational tools and - wherever appropriate - by integrating other academic disciplines at UiN. Study programmes will be tailored to cater to the regional, national and international demands in human resources. Strategic goals for the five-year term for education are: Increase recruitment of students on bachelor s and master s levels from 340 to total of 600 students. Increase the proportion of international students from 12 % to 25 % of the enrolled candidates on full degree programmes. Increase the number of incoming and outgoing students on exchange programmes. Continuously develop the quality - and test the relevance - of our programmes of study by conducting market studies. Continue the internal evaluation by expert panels every third year as a minimum. Increase the number of thesis defined and written for third party stakeholders (50 % by 2016). Establish a minimum of two new Bachelor s programmes (e.g. animal sciences; Ecological Costal Zone Development) and one joint Master s degree, preferably in aquaculture. Develop an MBA in Bioeconomy by the end of the strategic period. Expand and further develop life-long learning programmes (LLP) nationally as well as internationally, from 55 to 200 LLP students by 2014 and an international programme in place by end Bioeconomy: Sustainable production and transformation of biomass to food, fibre products, industrial products and energy.(eu-definition)

28 Research Enhance the research quality and productivity to make FBA a prime centre within defined niches for the three strategic research areas Aquaculture, Marine Ecology and Marine Genomics. Parts of the work within Marine Ecology and Marine Genomics will be related to the research within aquaculture, but these two research groups will also focus on other relevant areas. FBA will focus on the following niches within the three strategic areas: FBA should strengthen the foundation for research in all disciplines by also including other relevant academic disciplines at UiN in planned research to ensure a holistic approach wherever needed. Strategic goals for the five-year term for research are: Strengthen research within defined niches in biotechnology in general and in aquaculture specifically by establishing minimum two major internationally financed projects in aquaculture. Acquire premier partner status with the aquaculture industry specifically, but also look for other relevant stakeholders. FBA should work closely with governmental institutions, NCE Aquaculture and FHF and a minimum of one project should be financed by these partners over the strategic period. Increase the yearly recruitment of PhD students at the Faculty including one annual recruitment from the industry financed by dedicated RCN grants. Increase the number of publications in peer-reviewed journals (from 58 to 100 publications in 2016, if the number of academic staff is constant. Increase the external funding of research projects. Submit minimum one proposal per year representing a holistic approach for the disciplines at FBA and wherever appropriate, also include other scientific disciplines at UiN. Establish a centre of excellence within Marine Bioeconomy or Ecological Coastal Zone Development in collaboration with the other Faculties. Contribute to the establishment of a blue/green bioscience axis in Norway.

29 Human resources, organization and management Develop an organization characterized by academic freedom, creativity and scientific integrity focused on generating value by implementing processes for defining knowledge output leading to innovation in society and industry. Foster an environment for care, transparency and trust with a good working climate which is regularly monitored and improved by initiating internal processes. Achieve the objectives of FBA through a stable, highly competent and professionally trained staff focused on efficient organizational solutions. Ensure optimal deployment of human resources to deliver superior education, to conduct high quality research with the overall goal of supporting the reputation of UiN and creating value for external stakeholders. Strategic goals for the five-year term for HR, organisation and management are: Continue to run quarterly strategic development seminars involving all staff members. Integrate the two Faculty sites, Campus and the Research Station in Mørkvedbukta, including regular management visits to the research station. Arrange minimum two courses in writing research proposals, Ph.D.-thesis and scientific papers, respectively. Retention strategy for our best talents, including mobility programmes with international partners. Increase leadership and supervisory skills in all areas of the organization. Once a year monitor working environment followed up by initiating processes for improvement where these are needed. Infrastructure FBA is dependent on a modern and quality-assured infrastructure to support and succeed with its academic goals. This demands an effort and attention to have a systematic investment programme to develop our infrastructure. The purpose is to realize the strategic goals in education and research and make our facilities attractive for collaborative partners. Strategic goals for the five-year term for infrastructure are: Analyze pros and cons locating the faculty building on main campus versus Mørkvedbukta (dedicated team with representatives from UiN and FBA)Initiate a planning process and start the realization of a Faculty building to house all activities of the Faculty (dedicated team with representatives from UiN and FBA, nominated together with rector by 2012). Pursue realization of the infrastructure incorporated in the OMEGA initiative, including the acquisition of a new research vessel and strengthening of the competencies related to the genomics platform by applying for financing to NFK and RCN, dedicated team run managed by a chairman from FBA). Define and plan for future needs of infrastructure based on the FBA research strategies, signals from political institutions as well as all third party financing institutions. Establish a regular improvement programme for upgrading existing infrastructure. The programme is managed by the operational manager. Optimize the utilization of available laboratory facilities by making them known to and used by external stakeholders.

30 Communication and branding In all communication make use of the leading role of Norway within global aquaculture and the possibilities this implies for international impact and employment. Increase the visibility of FBA through a communication and branding action plan - employ conventional and electronic media, participate in events that focus on areas of expertise of the Faculty and get representatives at board levels, where appropriate. Be active with input to policy / position statements which are worked out in FBA s areas of interest, especially within research. A positive development of our brand name will be critical to succeed in the core areas of research and education. Strategic goals for the five-year term in communication and branding are: Work closely with NCE Aquaculture and other relevant bodies with close contact to the industry and governmental institutions. Increase FBA media and web profile supported by the UiN general policy in this field. All Ph.D-theses to be presented at forskning.no. Minimum one article every second month in Intrafish. Strengthen outreach and student recruitment schemes (send minimum 20 FBA students every year to their secondary school to present FBA s programmes of study). Define and actively promote the niches where FBA has a unique position both in education and research. Establish an FBA Alumni community. Be proactive in profiling the Faculty. The trouble with the future is that it usually arrives before we are ready for it Arnold H. Glasow

31 STRATEGI FOR UTDANNINGSTILBUD VED FSV Strategisk forankring og samfunnsansvar Jamfør Universitetets overordnede strategiplan ( ) har FSV som del av Universitetet i Nordland, en forpliktelse til å delta i den nasjonale og internasjonale kunnskapsallmenningen. Fakultetet har også et regionalt ansvar og skal tilby utdanning som er relevant for landsdelens kompetansebehov og det skal bidra aktivt i regionale nettverk av betydning for offentlig og privat virksomhet i regionen. Dette betyr at vi skal ha et fokus på samfunnets behov, både gjennom å ha en kontinuerlig fokus på vår eksisterende studieportefølje, og vurdere å kunne tilby skreddersydde studier der slik etterspørsel eksisterer. FSV s unike bidrag De samfunnsvitenskapelige utdanningene ved FSV tilfører kompetanse til offentlige og private virksomheter gjennom både profesjonsutdanninger og disiplinære samfunnsvitenskapelige studier. Den tradisjonelt nære integreringen FSV har hatt mellom disiplinære fag, profesjonsutdanningene og arbeidslivet er en unik styrke. Integreringen tilfører de disiplinære studiene samfunnsrelevans og profesjonsstudentene en refleksiv og kritisk ballast til sin yrkespraksis. Denne styrken skal videreføres også i denne strategiperioden. Sentrale utfordringer ved FSV prioriterte strategier Erfaringene fra forrige strategiperiode viser oss at FSV har noen hovedutfordringer som vi ønsker å prioritere i perioden Utfordringene vedrører (1) vår studieportefølje, (2) internasjonalisering og (3) læringsmiljø/ studiekvalitet. 1