BKK Vestlandets eget kraftselskap TENK Omtankeprogrammet i BKK

Transkript

1 BKK Vestlandets eget kraftselskap Omtankeprogrammet i BKK v/ konserndirektør Organisasjon Jostein Søfteland

2 Omtankeprogrammet i BKK BKK går nye veier for å nå bedriftens mål innen arbeidsmiljø og sikkerhet, og igangsatte i fjor et omtankeprogram som involverer og forplikter alle ansatte Bakgrunn: Ikke fornøyd med resultatene innen helse, miljø og sikkerhet.

3 BKK-konsernet

4 Året 2007 organisasjonen 1023 ansatte (986 årsverk) 25 lærlinger 21 prosent kvinner Gjennomsnittsalder: 48 år

5 Omtankeprogrammet Omtanke for kolleger og en forventning om å skape en kultur der riktig og god atferd er en selvfølge

6 Omtanke og adferd. (HMS-konferansen 2007) Ikke en solskinnshistorie fasit mer en idé om å tenke annerledes om å gjøre noe nytt erfaring fra personalutviklingsdager

7 Hva er nytt? Fra HMS med vekt på lover, forskrifter, paragrafer, HMS-planer, SJA mm Til økt vekt på atferd og omtanke

8 Omtankeprogrammet Hjelp til å nå våre mål innen arbeidsmiljø og sikkerhet I BKK skal vi ikke ha person- eller belastningsskader I BKK skal vi ikke ha fravær på grunn av usunne mellommenneskelig forhold I BKK skal vi ha et arbeidsmiljø der vi tar hensyn til hverandre og hvor det er naturlig å si fra når noe er utrivelig eller farlig

9 Omtankeprogram Kulturutvikling Rammeverk Langsiktig satsing

10 deg om på din kollega konsekvenser

11 dvd del 1

12 Hva skal vi gjøre? Fase I Generell informasjon om programmet, lederopplæring (2007) (Gjennomført) Fase II Selskapsvise samlinger (oppstart 12 februar 2008) Fase III Driftsfase. Lokal oppfølging i enheter, evaluering, opplæring mm Fase I -Allmøte -Ledertrening -Informasjon -Brev Fase II - Samlinger per FO Fase III Driftsfase Lage handlingsplaner, forpliktende Avtaler. Handlingsplaner følges opp i målekort. Andre tiltak Langvarig oppfølging m/frister i linjen, evt. med bistand fra stab

13 Omtankeprogrammet - fase I - lederopplæring Invitasjon til samlingen v/ selskapsdirektør Innledning v/ konsernsjef Velkommen v/ selskapsdirektør En historie dette hendte meg.. v/ Odd Sevland Barrierer Krav til deg som leder: - gi forståelse av at lederne har en nøkkelrolle i gjennomføringen - lederne skal være en inspirasjonskilde til å løse de utfordringene som Omtankeprogrammet gir - hvordan selge Omtankeprogrammet

14 Fra Fase I, lederopplæringen

15 Omtankeprogrammet - fase II alle ansatte Samling pr. avdeling/seksjon Invitasjon til samlingen v/ selskapsdirektør Innledning v/ konsernsjef Velkommen v/ selskapsdirektør En historie dette hendte meg.. v/ Odd Sevland Sevland trekker frem noen eksempel fra vår virksomhet Problemstillinger i hverdagen. Avdekke problem. Diskutere løsningsforslag. Forslag til prioritering av tiltak.

16 OMTANKEPROGRAMMET 4 Dato: 12 febr. 08 Sted: Matre AVDELING(ER)/SEKSJON NN NAVN AVD./SEKSJONSLEDER NN NAVN PÅ DELTAGERE VED BORDET Navn Navn Navn Navn

17 OMTANKEPROGRAMMET BARRIERER Riktig prioritering Etterlevelse VALGT TEMAKORT: (Tekst) Ha fokus på orden og ryddighet Åpen dialog Stopp og tenk Stikkord fra diskusjonen: Omtanke for hverandre -Vi har ikke tid til å rydde, -Det er ikke tilrettelagt for å kunne holde orden Forslag til tiltak hos OSS: Hjelpespørsmål: Hva kan Vi gjøre? Hva bør Vi begynne/slutte å gjøre? Hva bør Vi gjøre mer/mindre av? -Hver enkelt må sørge for å rydde etter seg, ikke forvente at andre skal gjøre det. -Bære ting ut i stede for å lagre foran rømningsveier og annet -Ikke sleng ting fra seg, legg på plass verktøy etter bruk

18 Fra Fase II

19 Fra Fase II

20

21 dvd del 2

22 Omtankeprogrammet evaluering så langt Gode tilbakemeldinger på samlingene, både i fase I og II, (foredrag, diskusjoner, det praktiske opplegget) målinger svært godt fremmøte, særlig ledersamlingene Odd Sevland - svært gode tilbakemeldinger - til en viss grad tilpasset foredraget til målgruppen - hans foredrag og problemstillinger har god relevans til vår virksomhet Godt engasjement i gruppearbeidet både på ledersamlingen og samlingene for alle ansatte

23 Omtankeprogrammet - fase III driftsfase - linjeansvar Driftsfase med oppfølging av omtankeprogrammet som integrert del av operativ drift (langsiktig arbeid). Oppfølging av forpliktelser, avtalte mål, personlige jeg skal punkter, opplæringstiltak mm oppfølging på avdelings-/linjemøter Rapportere (oppfølging av handlingsplan og tiltak i målekortene): oppnådde resultater/avvik evaluering/korrigeringer få frem gode resultat/hendelser (intranett)

24 Omtankeprogrammet utfordring fremover Det er nå det vanskelige arbeidet starter fra ord til handling involverer og forplikter alle ansatte - men ansvaret for oppfølging er et linjeansvar Utøvelse av lederrollen Følge opp mål og tiltak for egen enhet, løfte opp mål og tiltak utover egen enhet

25 Omtankeprogrammet utfordring fremover Omtankeprogrammet (HMS) som tema på avdelings- / seksjons- / linjemøter Konkrete mål og tiltak, ikke for mange Oppfølging av handlingsplaner målekort Langsiktig arbeid kulturutvikling handler i stor grad om personlig kvalitet særlig for ledere

26 dvd del 3

27 Takk for oppmerksomheten!