Administrasjon og fagledelseja takk begge deler - men (mest fagledelse)

Transkript

1 Administrasjon og fagledelseja takk begge deler - men (mest fagledelse)

2 Ledelse er et mangetydig begrep. Ledelse omfatter dermed mange ulike aktiviteter og roller.

3 Ledelse handler om mennesker i relasjon God ledelse er å få medarbeidere til å skape gode resultater for en bedrift / organisasjon

4 Administrasjon er de daglige funksjoner og arbeidsoppgaver som er viktige for å understøtte god ledelse som f. eks: - drift, budsjett, regnskap - administrative oppgaver knyttet til bemanning og personal - innkjøp og vedlikehold av utsyr - legemiddelforsyning Rapportering og dokumentasjon m.m

5 Fagutvikling og forskning Ledelse og organisering Administrasjon kl Fagledelse Fysisk arbeidsmiljø

6 Fagutvikling og forskning Ledelse og organisering Administrasjon kl Fagledelse Fysisk arbeidsmiljø

7 Mintzberg(1991) mener f.eks. at vi kan skille ut ti sentrale roller en leder har. Han fordeler de ti rollene på tre gruppe aktiviteter:

8 Interpersonal roles: Leader - gir organisasjonen retning og hensikt. Leder oppmuntrer, motiverer og kritiserer konstruktivt sine medarbeidere m.m. Liason - (kontaktskaper). Leder har kontakt med et nett av personer og grupper i og utenfor organisasjonen. Relasjonsbygger. Figurhead - (symbolsk leder). Som leder deltar en i visse aktiviteter ut fra sosial nødvendighet for å oppnå verdighet og status aktiviteter Roller - som ikke strengt tatt er nødvendige for selve jobben som likevel er viktig. F.eks. intervjuer i media, deltakelse i ulike møter og arrangementer i og utenfor organisasjonen.

9 Decisional roles: Entrepreneur initiator og konstruktør av mange endringer i organisasjonen. F.eks. endrings- og forbedringsprosjekter. Disturbancehandler når forstyrrelser, uventede hendelser, problemer, kriser oppstår trer leder inn og tar ledelsen, fatter beslutninger, gjør korreksjoner m.m. Resource allocator leder tar alene og sammen med sine medarbeidere viktige avgjørelser mht. organisasjonens ressurser, økonomi, tid, materiell, utstyr, arbeidskraft og bestemmer dermed strategier. Leder kommuniserer gjennom sin fordeling av sin tid sine prioriteringer. Negotiator leder representerer organisasjonen og forhandler med andre organisasjoner eller individer som gjelder inngåelser av avtaler, kontrakter, prosjekter.

10 Informational roles: Monitor (informasjonssamler) leder søker etter informasjon for å oppdage endringer, avsløre problemer og muligheter. Søker ny kunnskap og mottar en mengde informasjon fra ulike kilder både i og utenfor organisasjonen. Disseminator (informasjonsspreder) leder sender ekstern og intern informasjon inn til sine underordnede ledere og medarbeidere. Spokesman (talsperson) leder overfører informasjon og kunnskap til organisasjonens omgivelser -byråkrater, politikere, pasienter, brukere, pårørende, pressen om planer, fagpolitikk og resultater. Leder opptrer gjerne som «ekspert» i de aktivitetene organisasjonen er engasjert i foredragsvirksomhet.

11 Det finnes flere veier til godt lederskap. En av dem heter teft» (DN )

12 Følgende grunnpilarer er sentrale i sykepleiefaglig ledelse: 1. Fokus på pasientens behov (kompetanse, kontinuitet, observasjon) 2. Ansvar for faglig kvalitet (prioritering, koordinering, kunnskapsbasert praksis) 3. Kultur med fokus på (arbeidsmiljø, god avvikshåndtering, «kloke grep») 4. Helhetsperspektiv (tverrfaglig samarbeid og samhandling mellom nivåer og sektorer)

13 KULTUR OG LEDELSE - Skap en sterk profesjonskultur - Skap en sterk faglig plattform som kulturbærer - Formuler en meningsfull visjon - Gjør din ledelsesfilosofi synlig - Sett sykepleiefaget i sentrum - Sørg for å utvikle en dialog kompetanse - Gi plass til enerne det er de som oftest er med på å endre verden - «Snill men bestemt»

14 Utfordringer og trender fremover: - Rekrutteringsutfordringer - E-helse og IKT - Store kompetansebehov - Styrket pasientmedvirkning - dagbehandling og poliklinikk - økt vektlegging på mobile tjenester