"Hvordan oppnå LEAN suksess med riktig ledelse" Tor Giæver Markedsdirektør
|
|
- Bård Dalen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 "Hvordan oppnå LEAN suksess med riktig ledelse" Tor Giæver Markedsdirektør
2 Introduksjon fakta om SRM q SINTEF Raufoss Manufacturing er et industrielt forsknings- og utviklingsselskap med base i industriklynga på Raufoss q Vi leverer Leankompetanse til både vareproduserende og tjenesteytende private og offentlige virksomheter i Norge. q Vi leverer spisskompetanse til vareproduserende industri i Norge innenfor materialteknologi, produksjonsteknologi samt produkt- og produksjonsutvikling. q Vi har et svært bredt tilbud fra idé til ferdig produkt/tjeneste med medarbeidere som har både akademisk spisskompetanse og industriell erfaring q 90 ansatte; hvorav 71 på Raufoss, 16 i Trondheim, 1 i Ålesund, 1 på Kongsvinger og 2 i Stavanger (Prof. Olav Hanssensvei 7A) q Omsetning NOK 110 mill i 2016 q Stiftet i 2002 (Raufoss Technology & Industrial Management AS, omdøpt til i 2009 q Aksjeselskap eid av SINTEF (50,1%), SIVA (10,2%) samt industriselskapene Nammo, Raufoss Technology, Kongsberg Automotive, Benteler, Hydro Aluminium og Hexagon Composites
3 Litt om oss SRM er et nasjonalt kompetansesenter innen materialteknologi, produksjonsteknologi samt effektive og verdiskapende tjeneste- og produksjonsprosesser. Vår tradisjon og største nåværende kundesegment er norsk vareproduserende industri, men innen organisasjonsutvikling, Lean, innovasjon, produksjonssystemer og kvalitet har vi etter hvert fått svært mange kunder fra offentlig og privat tjenesteyting. Eksempler på dette er kommuner, universiteter, videregående skoler, sykehus, energiselskaper, bilverksteder, handel, etc. SRM sin ambisjon er å skape bærekraftige og effektive løsninger som gir konkurransefordeler for både vare- og tjenesteytende næringer i Norge.
4 Hvordan få Lean til å fungere i praksis? Organisasjon/ Forbedringsgrupper Ledelse og infrastruktur Visuell styring/tavler Coachende ledelse Gemba/Kata-turer Revisjoner/oppfølging
5 Før oppstart: Mye informasjon/diskusjon Har ikke tid må jobbe
6 Engasjementet i oppstarten Velger å gå sin egen vei Gjør motstand Må overbevises Går ombord/ er med Tidlig med/ nysgjerrig Bistår i å sette mål og planer, og får det til å skje Motstandere Hindrer ikke Driver forbedring Endringsagenter Hvor er du?
7 Faktorer som påvirker resultatene våre Variasjon / Stabilitet Effekt / Resultat Materiale Kvalitet Innsatsfaktorer Maskin/utstyr Metodikk - Ledelse og Arbeidssett Leveringspresisjon Menneske Økonomi Kontinuerlig systematisk involverende forbedringsarbeid for å stabilisere og forbedre innsatsfaktorer og prosesser
8 Forandring til Lean innebærer å endre måten å tenke på n Det begynner med ledelsen
9 Hvordan få dette til å fungere i praksis? Fokusèr på hvordan personer arbeider, ikke kun på resultatet "You talk about setting numerical targets and using them to determine whether something is acceptable or unacceptable, but that's not really what management is all about. That's what you'd call 'monitoring.' True management is about organizing things so that everyone works toward their targets." ~ Taiichi Ohno
10 Toyota Production System En helhetlig forretningsfilosofi 14 prinsipper fordelt på 4 nivåer IV Problemløsning Kontinuerlig problemløsning ved å fjerne rot-årsaker driver organisasjonens læring fremover III Ansatte og partnere Tilfør bedriften verdi gjennom både å utvikle medarbeidere og samarbeidspartnere 14. Utvikle en lærende organisasjon gjennom kontinuerlig forbedring (Kaizen) 13. Gjennomfør beslutninger kontrollert ved å vurdere alle alternativer; implementer hurtig 12. Gå å se problemet selv for å forstå problemet skikkelig (Genchi Genbutsu) 11. Respekter, utfordre og hjelp dine leverandører 10. Respekter, utfordre samt utvikle ansatte og team 9. Utvikle ledere som jobber i henhold bedriftsfilosofien II Prosess Den riktige prosessen kommer til å produsere det riktige resultatet I Bedriftsfilosofi Langsiktig tankesett Langsiktig virksomhet 8. Gjennomtestet teknologi 7. Bruk visuell styring slik at ingen problemer er skjult 6. Std. arbeid er grunnmuren for forbedring og delaktighet 5. Stopp for å løse problemer (Jidoka) 4. Jevn ut belastning (Heijunka) 3. Etterspørsel (Pull) styrer produksjon 2. Kont. flyt, synliggjør problemer 1. Baser ledelsesbeslutninger på en langsiktig strategi, selv om dette går på bekostning av kortsiktig gevinst
11 PDCA forbedringshjulet Viktig prinsipp i alt forbedringsarbeid P = Plan (planlegge) D = Do (utføre) Problemet spesifiseres, defineres og tallfestes. Lag en plan for problemløsningen. Analyser fram årsaker til problemet. Velg beste løsningen/tiltaket. Utarbeid handlingsplan for tiltaket. Gjennomføre løsningen/tiltaket. Forbedring C = Check (kontrollere, evaluere) Evaluere og kontrollere at tiltaket løser problemet. Tallfest hva som er oppnådd! Dersom løsningen ikke fungerte etter hensikten, må avvikene finnes. Gå eventuelt tilbake til Do. Tid A = Act (standardise reog rulle ut) Sørg for at problemet ikke kommer igjen. Standardiser. Rull ut.
12 Lean verktøy Standard Arbeidspraksis. n n Man jobber ulikt, noe som innebærer at ikke alle i alle tilfeller jobber i henhold til beste praksis. Det innebærer tap både i effektivitet, kvalitet og økonomi. Veldig mye av tenkingen er personlig istedenfor at man lærer av hverandre. Utvikle en lærende organisasjon Kompetanse Kompetanse Tid DET FINNES ALLTID EN BEDRE METODE! Tid
13 Forstå mål og retning
14 Forståelse for mål og retning Målnedbryting og VSA bidrar til dette og sikrer felles fokus!
15 Etabler et felles konsept / produksjonssystem n Sørg for at virksomheten har et felles konsept og etterlever dette n Vi kan ikke opptre som en samling med «enkeltmannsforetak»! Langsiktig mål Hva vi vil oppnå Vanlig situasjon Ønskelig situasjon Et system som sikrer en helhetlig kultur
16 Eksempel på slike konsepter Mål Riktig kvalitet Lavest kostnad Høy sikkerhet Høy moral Korteste ledetid JIT JIDOKA Just in Time Takt tid Mennesker og lagarbeid 0 feil Andon Prinsipper Kontinuerlig flyt Sug system Kontinuerlig forbedring Poka Yoke Finn rotårsak Bekjempe sløseri Utjevnet arbeidsprosess (produksjon) Fundament Stabile og standardiserte prosesser Visuelt lederskap Grunnleggende filosofi og gode holdninger 5S
17 Lean handler også om å utvikle ny kultur Lederen er en coach som lærer bort en bevisst måte å tenke og handle på Praktiserer bestemte nye vaner Påvirker Team eller organisasjonskultur Rutiner Vaner Verdinormer Lærer Tankemåte og atferd
18 Lederskap eller sagt på en annen måte Fokus på resultat Fokus på arbeidsmåte Prinsipper Metoder Gi ordre Prinsipper Benytte prinsipperne Organisasjon GJØR! GJØR! GJØR! Organisasjon STØTTE STØTTE STØTTE STØTTE
19 Hvordan er MITT lederskap fra 1-5? Diskuter et par minutter med sidemannen! Målstyring (styre mot mål) 5 Forbilde/ rollemodell 4 3 Følge opp 5S 2 Går till Gemba 1 Coach/ Støtte/rådgiver/ tilbakemelding Bruker problem- Løsingsmetodikk (PDCA) Skape teamfølelse Utvikle ansvarlige medarbeidere
20 Lederprofil Glamox Nasjonalt kompetansesenter for vareproduksjon
21 Lean ledelse Engasjere og motivere medarbeiderne Respekt for mennesker Prosessorienterte Støtte og erkjennelse Lede ved å være et forbilde Walk the talk Lev som du lærer Eksemplets makt Bryt ned mål og planer Forpliktelse ovenfor standarder Forstå langsiktige mål, visjoner og prinsipper Støtte forandringsprosessen
22 Tre typer arbeidsmiljø ndet tause n Det uforpliktende n Det involverende n Det er stille når ledere er tilstede n Kontrollerende ledelse n Redde for å si noe n Lavt under taket n Informasjonsstrømmen oppover fungerer ikke n Toppledelsen beslutter og styrer det meste n n n n n n n Lett å ta opp saker Høyt under taket Lite skjer når saker tas opp Informasjonen stopper hos 1.linje ledelse Ansatte er isolert i forhold til ledelse og andre avdelinger Det oppstår murer mellom avdelingene Staber reduseres og mye av det administrative arbeidet overføres 1.linje ledelsen som derved får lite tid til å lede sine folk n n n n De ansatte er i sentrum og styrer prosessene God kommunikasjon er integrert i det operative arbeidet i form av visuell fabrikk (tavler, teammøter, og lignende) slik at operatørene kan styre sitt arbeide selv Hyppige, faste møter avholdes med n Produksjonsplaner n Status, fremdrift og avvik / tiltak som viktige temaer Problemløsnings-grupper og problemløsnings-teknikker benyttes i forbedringsarbeidet
23 Etablere en Lean Styringsgruppe Hvorfor skal vi gjøre det vi gjør? Hvor er vi? Hvordan gjør vi det? Går det i riktig retning? Kontinuerlig dialog
24 Eksempel: Grovskisse av forbedringsorganisasjon n Styringsgruppe / Ledergruppe n n n Ledelse / tillitsvalgte n Forankre plan + følge opp status / fremdrift 1 gang per måned n Oppfølging av KPI'er hver måned Team produksjon / avdeling - Teamleder (avdelingssjef?) n Gruppeledere / gruppemedlemmer? n Støttefunksjoner som logistikk, innkjøp, vedlikehold, kvalitet etc. n Måltall / KPI (inklusive fremdrift forbedringsarbeid) n 24 t møter (siste 24t / neste 24 t + sist uke) Forbedringsgrupper n Gruppeledere n Gruppemedlemmer n Ansvar for 5S, std arb, +++ n Forbedringsgruppemøter m /tiltakslister Lean koord. Ledelse og infrastruktur Forbedringsgrupper Organisasjon/ forb.grupper Visuell styring/tavler Coachende ledelse Gemba/Kata turer Revisjoner/oppfølging Styringsgruppe /ledergruppe Team produksjon/avdeling Forbedringsgrupper
25 Alle ansatte er del av en forbedringsgruppe
26 Hver gruppe har tavlemøte hver dag 10 minutter med fokus på HMS, Bemanning, Maskiner/utstyr, Mangler, Forsinkelser/Forstyrrelser. Nasjonalt kompetansesenter for vareproduksjon
27 Regler og agenda for tavlemøte Regler for tavlemøte q Tavlemøte tar ca. 10 minutter q Møtet begynner og slutter til avtalt tid q Alle skal komme i tide! q Tavlemøter holdes stående q Ingen telefoner tas i møtet q Ingen spørsmål eller forslag er dumme Agenda for tavlemøte q Input fra ledelsen q Status/dialog om mål og resultater q Tiltak på eventuelle avvik q Status pågående aktiviteter q Synspunkter/klager fra interessenter q Igangsetting av nye forbedringsforslag q Input til ledelsen
28 Tavlestruktur (sammenheng) Gruppe tavler Fabrikktavle Nasjonalt kompetansesenter for vareproduksjon
29 Gå og se med egne øyne n Gå dit det skjer (Gemba) n Spør alltid hvorfor n Vær et forbilde en god rollemodell n Vis respekt n Coach med tanke på kontinuerlige forbedringer President Obama på Gemba tur Ledelse er å motivere sine medarbeidere hver dag, lede de, utvikle de, og skape entusiasme mot oppsatte mål skap "Engasjement, ansvar og bevissthet"
30 GEMBA Walks/GEMBA turer n "The life of lean is experiments. In short, lean is not a religion but a daily practice of conducting experiments and accumulating knowledge. James P. Womack
31 Gemba (hvor verdi skapes). Gemba turer trenger en standard è Ledelsen eller deler av ledelsen går GEMBA turer som er styrt og dokumentert. è Dette betyr: è Bestemte tider (signaturliste signeres etterpå) è Sjekkliste for spørsmål è Følge opp beslutninger som er tatt è Revisjon av Sikkerhet, 5S, TPM, Kvalitet mm è Tiltaksliste oppdateres è En standard arbeidspraksis for GEMBA (kan være en EPL) Tavle for Gemba turer
32 Bedriftens målnedbrytning er retningen på kompass nålen Reisen gjøres daglig i teamene
33 Gruppene jobber mot neste måltilstand Anta at veien til neste måltilstand er uklar. Vær åpen for andre løsninger enn de du forventet i begynnelsen. Den måltilstanden du har bestemt tidligere, er et oppsett for eksperimentering og litt utenfor din kunnskapsterskel. Veien videre mot den bestemte måltilstanden er kontinuerlig læring. Nåsituasjon Hindringer Neste måltilstand Vi er her! Uklart område Vi ønsker å være her!
34 En historie fra en av våre kunder
35 Erfaring fra tidligere implementeringer av Lean (uttalelse fra en av våre kunder) è Ved igangsetting av tidligere Lean-prosjekt har ikke prosessen vært godt nok forankret i alle medarbeidere og tillitsvalgte. è Gjennomføring har vært for mye ledelsesstyrt og mange endringer har vært «tvunget» i gjennom è Resultatet er at det oppnås et godt system som de fleste følger, men en ser at involvering fra medarbeiderne blir dårlig. è Team tavlemøter blir mer et informasjonsmøte hvor det bare er teamlederen som snakker (monolog). è Få forslag til forbedringer kommer opp è Vanskelig å bygge opp ny kompetanse og å få til god kompetanseoverføring è Bruk av flere konsulenter/rådgivere har til dels vært forvirrende da det er ulike tilnærminger til hvordan en bør jobbe
36 Erfaring så langt med nytt lean rådgivermiljø, SINTEF Raufoss Manufacturing (SRM) è Før oppstart ble det gjennomført lederopplæring av produksjonsledelse og teamledere som grunnlag for å drive endringsarbeide. è Det ble lagt en struktur for involvering av tillitsvalgte og ansatte è Alle ansatte fikk opplæring i «Vinnerkultur» - adferd og holdninger til endringer gjennom Lean è Sammen med rådgiver fra SRM ble vi enige om en ledelsesstruktur som var tilpasset virksomheten. (Vi opprettet en ny lederstruktur i produksjonen teamledere og forbedringsteam) è Rådgiver fra SRM har i stor grad bidratt til involvering av ansatte og tillitsvalgte med valg av metoder og Leanverktøy (Teamtavler og tavlemøter, 5S og verdistrømanalyser) è Vi har holdt et relativt høyt trykk med besøk av rådgiver ca. 1 dag i uken è Resultat etter ca. 1 år er at vi har fått etablert en god plattform for å drive forbedringsarbeid videre basert på Leanmetodikken
37 Oppsummering: LEAN tar utgangspunkt i 3 grunnleggende områder for å oppnå suksess Hva er Lean? Intro. Tapsanalyse/heftrapport 7+1 5S + sløserier Sikkerhet 5S Problemløsing + sikkerhet5 Hvorfor Problemløsing SMED 5xHvorfor SMED Verdistrømsanalyse Verdistrømsanalyse Standard arbeidssett Standard Ledelsens arbeidssett oppfølging Ledelsens Moderne vedlikehold støtteprosess Moderne Operatørvedlikehold Operatørvedlikehold Poka Yoke (kvalitetssikr. Poka Assesments Yoke (kvalitetssikr.) Assessments ANDON Andon Operatørvedlikehold A3/Six Sigma Toyota Kata Verktøy og metodikk Ledelse og infrastruktur Mentalitet og atferd Visuell styring/tavler Coachende ledelse Gemba/Kata-turer turer Revisjoner/oppfølging LEAN kommunikasjon Endringsvilje HMS Organisasjon/ forb.grupper
38 Kontaktinformasjon Tor Giæver Markedsdirektør Tlf.: tor.giaver@sintef.no Postboks 163, 2831 Raufoss Tlf.:
39 Tusen takk for meg!
Skap forståelse for hva og hvordan
Lean ledelse Skap forståelse for hva og hvordan Hva innebærer Leanmetodikken for ansatte? Ved å gi større delaktighet/påvirkningsmulighet for ALLE medarbeidere vil vi skape trivelige konkurransedyktige
DetaljerLean Forum Stavanger 19 mars 15. Lean introduksjon. Kjell Sigve Kvalavåg
Lean Forum Stavanger 19 mars 15 Lean introduksjon Kjell Sigve Kvalavåg 1903 Henry Ford 1933Kiichiro Toyoda Taiichi Ohno 1960 70 I dag Masseproduksjon Utvikling av Toyota Production System Utvikling av
DetaljerLean huset Et system basert på logisk struktur - ikke ett sett med verktøy
Lean introduksjon 2008 TPM Team Scandinavia Lean huset Et system basert på logisk struktur - ikke ett sett med verktøy Mål Riktig kvalitet Lavest kostnad Høy sikkerhet Høy moral Korteste ledetid JIT JIDOKA
DetaljerLedersamling om Lean, Gran og Lunner kommuner Thorbjørnrud 11. mars 2016 Tor Giæver
Ledersamling om Lean, Gran og Lunner kommuner Thorbjørnrud 11. mars 2016 Tor Giæver SINTEF Raufoss Manufacturing AS Agenda 10:15 10:45 Lean bakgrunn, Toyotas 14 prinsipper 10:45 11:30 Sløsing, observasjon
DetaljerLEAN Introduksjon. TPM Team Scandinavia. TPM Team Scandinavia
LEAN Introduksjon 2009 TPM Team Scandinavia TPM Team Scandinavia Norges ledende spesialistselskap innen Lean som tilbyr tjenester til bedrifter som vil utvikle sin virksomhet slik at de på best mulig måte
DetaljerLean Ledelse. Om Lean Ledelse. Trust Quality Progress. Side 1
Lean Ledelse MainTechkonferansen2018 Viggo Johannessen Seniorrådgiver, KiwaTeknologiskInstitutt Mail Viggo.Johannessen@ti.no tlf922 288 40 Trust Quality Progress Om Lean Ledelse Introduksjon Lean Hva ønsker
DetaljerINTEGRERTE STYRINGSSYSTEMER. Odd Tore Finnøy
INTEGRERTE STYRINGSSYSTEMER Odd Tore Finnøy TEMA Kort om vår hverdag Vårt behov Vår ambisjon i TIP prosjektet Hvor står vi nå? Veien videre BAKTEPPE Visjon Trusted World Wide Verdier Pålitelig, Innovativ
DetaljerInnspill til Ringebu kommune
Innspill til Ringebu kommune Lean innføring i Vestre Toten kommune, erfaringer og overføringsverdier mellom industri og offentlig sektor Tor Giæver Introduksjon fakta om oss SINTEF Raufoss Manufacturing
DetaljerHvordan lykkes med prosesser for kontinuerlig forbedring i din bedrift?
Hvordan lykkes med prosesser for kontinuerlig forbedring i din bedrift? Miniseminar i Verdal Industripark: PRAKTISK INNFØRING I ARBEID MED FORBEDRINGSPROSESSER Tor Giæver Markedsdirektør Introduksjon fakta
DetaljerVåre workshops og kurs en kort introduksjon
Våre workshops og kurs en kort introduksjon Lean Lab Norge i samarbeid med Sintef Raufoss Manufacturing Lean workshop 1 dag i Norges eneste fullskala treningssimulator for Lean. Passer for: Alle typer
DetaljerNorges mest fleksible vindusprodusent
Om Gilje Tre En familiebedrift startet av brødrene Gilje i 1948 Vinduer, balkongdører og skyvedører lages i en og samme flyt i hoved fabrikken på Gilja, 5 mil øst for stavanger Ytterdører produseres på
Detaljer2-DAGERS KURS I TOYOTA KATA
2-DAGERS KURS I TOYOTA KATA Oppleves det vanskelig å få med alle til og jobbe strukturert mot virksomhetens mål? Savnes synlige resultater av forbedringsarbeidet eller er tempoet for lavt? Toyota Kata
Detaljer1) Hvordan passer Lean inn i virksomhetens overordnede mål og strategi? Hvorfor jobber dere med forbedringsarbeid? (strategisk rasjonale) Hva ønsker d
1) Hvordan passer Lean inn i virksomhetens overordnede mål og strategi? Hvorfor jobber dere med forbedringsarbeid? (strategisk rasjonale) Hva ønsker dere å oppnå? Lean TPM er måten vi jobber på hos «Supply
Detaljer2-års Lean-reise ved Glamox Molde. Glamox skal være en preferert løsningsorientert leverandør av belysning til definerte markedssegment.
GLAMOX - Molde 2-års Lean-reise ved Glamox Molde Forretningside: Glamox skal være en preferert løsningsorientert leverandør av belysning til definerte markedssegment. 3 GPM Glamox Production Molde Største
DetaljerHvordan skape entusiasme gjennom Lean ledelse?
Hvordan skape entusiasme gjennom Lean ledelse? Om Gilje Tre En familiebedrift startet av brødrene Gilje i 1948 Vinduer, balkongdører og skyvedører lages i en og samme flyt i hovedfabrikken på Gilja, 5
DetaljerNorges mest fleksible vindusprodusent
Om Gilje Tre En familiebedrift startet av brødrene Gilje i 1948 Vinduer, balkongdører og skyvedører lages i en og samme flyt i hoved fabrikken på Gilja, 5 mil øst for stavanger Ytterdører produseres på
DetaljerLean på Gudbrandsdalens Uldvarefabrik AS
Lean på Gudbrandsdalens Uldvarefabrik AS Lean Forum Onsdag 8. november 2017 Jan Skrefsrud Adm. Dir. Agenda Kort om Gudbrandsdalens Uldvarefabrik AS Bakgrunn og tidligere erfaring med Lean Hvordan vi har
DetaljerLean en kvalitetsforbedringsmetode som hjelper til med å effektivisere drift.
Lean en kvalitetsforbedringsmetode som hjelper til med å effektivisere drift. Lean filosofi, metoder og verktøy, kan dette være noe for oss? Norsk forening for sterilforsyning Landsmøte 2013 v / Seniorrådgiver
DetaljerHvordan skape entusiasme gjennom Lean ledelse?
Hvordan skape entusiasme gjennom Lean ledelse? Om Gilje Tre En familiebedrift startet av brødrene Gilje i 1948 Vinduer, balkongdører og skyvedører lages i en og samme flyt i hoved fabrikken på Gilja, 5
DetaljerEvery product every fast, flexible flow
Every product every fast, flexible flow Håkon Fauske Smartlog 4.12.07 1 Agenda Lean og Flyt Hydro Automotive Structures Every product every Utfordringer Oppsummering 2 3 MURI MURA TAKT TIME NAGARA GEMBA
DetaljerLean Forum Bergen 21. februar 2013
Lean Forum Bergen 21. februar 2013 ved Ottar Henriksen styreleder Lean Forum Norge Lean-reisen og lean-ledelse Hva har vi lært? Globalisering sentral driver av "leanifisering" Typisk utvikling for sterkt
DetaljerLEAN i praksis Kontinuerlig forbedring R-LEAN
LEAN i praksis Kontinuerlig forbedring R-LEAN Roger Løe 040210 Hva er Lean 1903 1933 1960 70 I dag Henry Ford Kiichiro Toyoda Taiichi Ohno Masseproduksjon Utvikling av Toyota Production System Utvikling
DetaljerLEAN og arbeidsmiljø. HMS-konferansen, NHO-mat og drikke, 26-27 aug. 2009 Lean og arbeidsmiljø Page 1
LEAN og arbeidsmiljø HMS-konferansen, NHO-mat og drikke, 26-27 aug. 2009 Lean og arbeidsmiljø Page 1 LEAN? Lean produksjon handler om å generere større verdi i sin virksomhet gjennom å skape god flyt og
DetaljerUtarbeidet av: Medlemmer av Programkomiteen, Lean Forum Norge s årskonferanse:
Lean basic Lean på norsk Lean Forum Innlandet 2019 Onsdag 8. mai på Raufoss 1 Utarbeidet av: Medlemmer av Programkomiteen, Lean Forum Norge s årskonferanse: Eivind Arne Fauskanger, universitetslektor Universitetet
DetaljerØstnytt 21. mars 2012, NorDan Otta: http://www.nrk.no/nett-tv/indeks/301176/
Østnytt 21. mars 2012, NorDan Otta: http://www.nrk.no/nett-tv/indeks/301176/ Tretorget og Produksjonsløftet Lars Martin Bøe, JH studios Tretorgets mål: Tremekanisk verdikjedes førstevalg for: Utvikling
DetaljerNorges mest fleksible produsent av vinduer og dører
Om Gilje Tre En familiebedrift startet av brødrene Gilje i 1948 Produserer vinduer, skyvedører, balkongdører og ytterdører Vinduer, skyvedører og balkongdører produseres i moderfabrikken på Gilja, 5 mil
DetaljerLEAN! Chris Wilsher MBB LSS
Quality Norway LEAN! Chris Wilsher MBB LSS «GALSKAP ER Å GJØRE DET SAMME OM OG OM IGJEN OG FORVENTE ET ANNET RESULTAT» Kompetanse Lederskap Kultur PROSESSER Resultat INNHOLD Lean og kvalitet; sammenhenger
DetaljerS. 1. Vedtatt i RLG
2018-2023 S. 1 Innhold 1. Innledning... 2 2. Mål... 3 3. Definisjon... 3 3.1 Hva er Lean?... 3 3.1 Innovasjon og Lean... 4 4. Status... 5 5. Verdier representerer ønsket tilstand og definerer adferd...
DetaljerSkandinavias ledende bedriftsrådgivningsselskap innen Lean
Skandinavias ledende bedriftsrådgivningsselskap innen Lean Fokus på kundeverdi 2 TPM Team Scandinavia AS er ledende i Norge innen Lean. Vi har lang erfaring fra resultatorienterte forbedringsprosesser
DetaljerFra verdsettende lederskap i en lærende kommune, til kontinuerlig forbedring med tavlemøter, leanverktøy og MDI.
Fra verdsettende lederskap i en lærende kommune, til kontinuerlig forbedring med tavlemøter, leanverktøy og MDI. Hva har vært viktig på vår ferd? Bli kjent med andre sine erfaringer Åpne opp for læring
DetaljerNorge på Skinner. Jernbaneverkets produksjonssystem. Lean Forum Norge nov. 2016
Norge på Skinner Jernbaneverkets produksjonssystem Lean Forum Norge nov. 2016 Innhold Jernbaneverkets infrastrukturdivisjon Hvorfor Lean i infrastrukturdivisjonen? Jernbaneverkets produksjonssystem Resultater
DetaljerOrganisering og ledelse av LEAN-innføring i Skatteetaten. Lucie Aunan, Programleder KF Øyvind Roseth, Prosjektleder KF Skatt
Organisering og ledelse av LEAN-innføring i Skatteetaten Lucie Aunan, Programleder Øyvind Roseth, Prosjektleder Skatt Vi kommer til å fokusere på Skatteetatens tilnærming til lean Organisering og fokus
DetaljerHarald Westgaard Senior Konsulent. TPM Team Scandinavia AS
Harald Westgaard Senior Konsulent TPM Team Scandinavia AS 2009 2011 TPM Team Scandinavia AS TPM Team Scandinavia Et konsulentselskap som tilbyr tjenester til bedrifter som vil utvikle sin virksomhet slik
DetaljerFMEA. Hvorfor bruke FMEA?
FMEA Hvorfor bruke FMEA? For å jobbe med systematisk forbedring For å knytte forbedringsarbeidet til risiko og feilmuligheter For produkt For tjenester For prosesser For å identifisere og redusere feilmuligheter
DetaljerLean basic Lean på norsk. Lean Forum Årskonferansen i november 2017
Lean basic Lean på norsk Lean Forum Årskonferansen i november 2017 November 2016 Utarbeidet av: Medlemmer av Programkomiteen: Eivind Arne Fauskanger, høgskolelektor Høgskolen Sørøst-Norge Handelshøyskolen,
DetaljerJæger Automobil AS. Praktisk bruk av The Toyota Way Prinsipper, TPS og Lean, med vekt på ledelse og kultur
Jæger Automobil AS Praktisk bruk av The Toyota Way Prinsipper, TPS og Lean, med vekt på ledelse og kultur TSM Velkommen til BERGEN! Tusen takk for invitasjonen Bergen Kilde: google.no Jægers Toyota- og
DetaljerLean i Norge. Monica Rolfsen IØT, NTNU
Lean i Norge Monica Rolfsen IØT, NTNU Den norske modellen Stor grad av likhet i lønn og status Omfattende velferdsstat Industrielle relasjoner/parter i arbeidslivet og forholdet mellom disse Human-centered
DetaljerNorsk Forening for Kvalitet- og Risikostyring
Norsk Forening for Kvalitet- og Risikostyring Høstkonferansen Hotel Bristol 9. nov 2015 Jæger Automobil AS Praktisk bruk av The Toyota Way Prinsipper, TPS og Lean, med vekt på ledelse og kultur Torgeir
DetaljerLean IT + ITIL = sant?
Lean IT + ITIL = sant? Hva er Lean IT, og hvordan benytte dette i ITIL-miljøer Oslo 30. mai 2012 Monica Strand Seniorkonsulent Steria Steria Hva er Lean? Lean handler om å skape kundeverdi VA Verdiskapende
DetaljerLean Mining. Presentasjon på Norsk Bergforenings Vårmøte 2015 Gällivare 06.05.2015. Professor i gruvedrift, Sunniva Haugen
Lean Mining Presentasjon på Norsk Bergforenings Vårmøte 2015 Gällivare Professor i gruvedrift, Sunniva Haugen 1 Institutt for geologi og bergteknikk Håndverk Håndarbeid Lave faste kostnader, høy marginalkostnad
DetaljerLean på strategisk nivå. Monica Rolfsen
Lean på strategisk nivå Monica Rolfsen Den norske modellen Stor grad av likhet i lønn og status Omfattende velferdsstat Industrielle relasjoner/parter i arbeidslivet og forholdet mellom disse Human centered
DetaljerLEAN. Kontinuerlig forbedring. Aktivitet. / arbeidsprosessa. Verdistrøm. Sløsing. Fokusintervju. Problemtre. Interessentanalyse.
Kontinuerlig forbedring ord og uttrykk: LEAN Kontinuerlig forbedring Aktivitet Verdistrøm / arbeidsprosessa Sløsing Fokusintervju Problemtre Interessentanalyse Brunpapirsesjon Hvitpapirsesjon Forbedringsforslag
DetaljerLEAN ER en arbeidsmåte som tar
LEAN ABC Andre utgave INNHOLD HVA ER LEAN LEAN STIKKORD FASER I INNFØRINGSPROSJEKTENE LEAN I DAGLIG DRIFT Lean A B C er under kontinuerlig forbedring K:\Bølgen innføringsprosjekt\verktøykasse 2012\Fra
DetaljerLean basic/lean på norsk Lean Forum Årskonferansen i november Medlemmer av Programkomiteen: Eivind Arne Fauskanger, universitetslektor
Lean basic Lean på norsk 6. november 2018 Utarbeidet av: Medlemmer av Programkomiteen: Eivind Arne Fauskanger, universitetslektor Universitetet i Sørøst-Norge Handelshøyskolen, Kongsberg Kjell Sigve Kvalavåg,
DetaljerHva er Lean Sterkere effekt av Lean i Bygg-Team Erik J. Holm, Tekna frokostseminar 27. okt 2016
Hva er Lean Sterkere effekt av Lean i Bygg-Team Erik J. Holm, Tekna frokostseminar 27. okt 2016 REELL PROSESS IDEEELL PROSESS Største utfordringer i større byggeprosjekter? Hvor vil dere ønske dere forbedringer?
DetaljerHva kan TINE om Lean? Lean i Midtdalen! Fredag, 11. mai, Tromsvang
Hva kan TINE om Lean? Lean i Midtdalen! Fredag, 11. mai, Tromsvang Hva kan TINE om Lean? Hvordan startet det? Utfordring Frya - 2004: Kvalitetsproblemer Brannslukking - manglende effektivitet Konkurranse
DetaljerFå forståelse for hva Lean handler om. Underbygge jobben med å skape en sterk prestasjons og forbedringskultur.
Hensikt Få forståelse for hva Lean handler om. Underbygge jobben med å skape en sterk prestasjons og forbedringskultur. Kontinuerlig forbedring handler om kultur og vilje til endring og utvikling. Forbedringsarbeid
DetaljerLean Speilet. Ståstedsanalyse og strategisk A3
Lean Speilet Ståstedsanalyse og strategisk A3 Hvorfor Lean speil? 1. Sammenligne arbeidspraksis mot de antatt beste 2. Fastsette nå-situasjonen i egen virksomhet 3. Finne og prioritere forbedringsområder
DetaljerRingnes i et nøtteskall. Lean i Carlsberg Hvordan sikre kontinuitet i lean arbeidet?
Ringnes i et nøtteskall Lean i Carlsberg Hvordan sikre kontinuitet i lean arbeidet? Name: Lars Erik GULLING WE Production role Country of Origin Telephone E-mail Lean TPM Manager Norway Norway +47 92843839
DetaljerKompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere Drammen Taxi`s viktigste ressurs og innsatsfaktor i fremtiden. Januar 2012. Glenn A.
Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere Drammen Taxi`s viktigste ressurs og innsatsfaktor i fremtiden Januar 2012 Glenn A. Hole Innledning HUSK Uansett hvilken strategi Drammen Taxi bestemmer
DetaljerLean i utbygging, installasjon og vedlikehold av data- og telenettet
Lean i utbygging, installasjon og vedlikehold av data- og telenettet Starten på en Lean-reise hos Relacom, en av Norges ledende leverandører av teknologi og tekniske felttjenester Lean Forum Norge 11.11.2014
DetaljerFORSKNING INNEN LEAN LITT OM HVA SKAL TIL FOR Å LYKKES? Lean Forum Norge: Årskonferanse Eirin Lodgaard, 6. November 2018
FORSKNING INNEN LEAN LITT OM HVA SKAL TIL FOR Å LYKKES? Lean Forum Norge: Årskonferanse Eirin Lodgaard, 6. November 2018 Arbeidserfaring Laboratorieleder for et ferrosilisiumverk i Elkem 2 år Driftsingeniør
DetaljerIndustriforum. Forbedringsarbeid i praksis. Skaslien gjestgiveri, Kirkenær fredag 19. oktober, kl 8.30 14.00
Industriforum Forbedringsarbeid i praksis Skaslien gjestgiveri, Kirkenær fredag 19. oktober, kl 8.30 14.00 Forbedringsarbeid i praksis Skaslien Gjestgiveri Kirkenær, fredag 19. oktober, kl 8.30-13.30 7sterkes
DetaljerKarmøy Karmøy The V world erden s best s beste startin utgan g point gspunkt (1)
Karmøy The Verdens world s beste best starting utgangspunkt point (1) Karmøy Metallverk Vinner av årets norske leanbedrift 2012 Norsk Industri Verktøy Praksis regler Prinsipper AMBS prinsipper, praksisregler
DetaljerØko-system for innovasjon og distribuerte team
Øko-system for innovasjon og distribuerte team Asbjørn Bjaanes Development Manager 4 år hos Wellbarrier 8 år med Agile og Lean arbeidsmetoder 16 år innen programvare 11 års erfaring med outsourcing 6 års
DetaljerHVA HAR LYKKES/FEILET VED INNFØRINGEN AV ET FORBEDRINGSPROGRAM I GLAVA?
HVA HAR LYKKES/FEILET VED INNFØRINGEN AV ET FORBEDRINGSPROGRAM I GLAVA? 1 Agenda Kort informasjon om GLAVA VÅR TPM (LEAN) REISE OPPSUMMERING 2 Kort informasjon om Glava GLAVA ble startet 1935 Selskapet
DetaljerStrategisk perspektiv på innføring av Lean som virksomhetsstrategi i Vestre Toten kommune
Strategisk perspektiv på innføring av Lean som virksomhetsstrategi i Vestre Toten kommune Lean Forum Norges årskonferanse 2014 Rådmann Bjørn Fauchald Vestre Toten kommune Vestre Toten kommune, 2014 Vestre
Detaljer11. November Lean i KLP og KLP Skadeforsikring AS
11. November 2015 Lean i KLP og KLP Skadeforsikring AS Agenda Hvem er KLP og KLP Skadeforsikring? Hvorfor Lean i KLP og skadeselskapet? Hvordan har vi implementert Lean i skadeselskapet? Hva taler for
DetaljerLEANHÅNDBOK. Foto: Trym Ivar Bergsmo
LEANHÅNDBOK Foto: Trym Ivar Bergsmo Innholdsfortegnelse 1. LEAN KONTINUERLIG FORBEDRING... 3 2. INTERVJU OG KORTLEGGING... 4 3. REDESIGN... 6 4. HANDLINGSPLAN... 7 5. FORBEDRINGSMØTER... 7 6. RESULTATENE
DetaljerServiceledelse og kontinuerlig forbedring
Serviceledelse og kontinuerlig forbedring EBL 23.9.2009 Christina Endresen Administrerende direktør Hafslund Kundesenter AS s.1 s.2 Lean bare må ha det Toyota Produksjonssystem (TPS) Toyoda far og sønn
DetaljerLEAN HISTORIER Tavlemøter
LEAN HISTORIER Tavlemøter Verdistrømsanalyser 5S, Sortere, Strukturer, Skinne, Standardisere, Sikre Sløsing, venting, overproduksjon, kø, omarbeid Introduksjon LEAN, sett fra mitt ståsted 2 historier fra
DetaljerKontinuerlig forbedring i den praktiske hverdagen i Skatteetaten. Lucie Aunan, Programleder Kristin Paulgaard, prosessveileder Skatt Nord
Kontinuerlig forbedring i den praktiske hverdagen i Skatteetaten Lucie Aunan, Programleder Kristin Paulgaard, prosessveileder Skatt Nord Vi kommer til å fokusere på Skatteetatens tilnærming til lean Organisering
DetaljerNorges mest fleksible vindusprodusent
Om Gilje Tre En familiebedrift startet av brødrene Gilje i 1948 Vinduer, balkongdører og skyvedører lages i en og samme flyt i hoved fabrikken på Gilja, 5 mil øst for stavanger Ytterdører produseres på
DetaljerKundecase: Forbedring av Request Fulfillment prosess
Kundecase: Forbedring av Request Fulfillment prosess Lean + ITIL = Sant? Oslo 30. mai 2012 Roger Tøftum Seniorrådgiver Steria Consulting E-post: rogt@steria.no Steria Telefon: 911 88 573 Ulike ambisjoner
DetaljerLean Forum Norge 7. november 2018
Lean Forum Norge 7. november 2018 Valg 1 - Produktivitetsspranget, ny satsning fra LFN Tidspunkt Varighet Tema 09.45-10.05 20 min Introduksjon til Produktivitetsspranget v/ Rådgiver Knut Sandbakken 10.05-10.35
DetaljerLean Mining. Presentasjon på Geonorkonferansen 2014. Professor i gruvedrift, Sunniva Haugen 23.01.2014. Institutt for geologi og bergteknikk
Lean Mining Presentasjon på Geonorkonferansen 2014 Professor i gruvedrift, Sunniva Haugen 1 «Mine of the Future» Forstudie for svensk strategisk forskningsprogram Delprosjektleder for Lean Mining http://www.rocktechcentre.se/
DetaljerLean Prinsipper, metoder og verktøy
Lean Prinsipper, metoder og verktøy Tom Johnstad Forskningsleder Østlandsforskning Professor II Høgskolen i Gjøvik HiG, 18.02.11 Definisjoner av Lean (Toyota Production System) Lean/Lean manufacturing
DetaljerTQM Partners vårsamling
TQM Partners vårsamling Porsgrunn 29 30.5.13 Helge Lund Roger Solheim helge.lund@improx.no roger.solheim@improx.no +47 907 21 994 +47 911 46 438 HMS-MINUTT Rømningsvei Observasjoner på veien hit i dag
DetaljerLean Six Sigma. Lean Six Sigma tilpasset norske forhold. Fonn Software AS
Lean Six Sigma Lean Six Sigma Kort innføring i: Hva er Lean Six Sigma? Hvilke resultat gir metodene? Hva kan min bedrift få ut av metodene? GoFlyten, få flyt i prosessene dine! Hvordan kommer jeg i gang?
DetaljerVelkommen til lederkurs Kontinuerlig forbedring (Lean) - 2. mars Kontinuerlig forbedring
Velkommen til lederkurs Kontinuerlig forbedring (Lean) - 2. mars 2017 Kontinuerlig forbedring Plan for dagen 09:00: Velkommen ved rådmannen 09:10: Kontinuerlig forbedring (Lean): Endring og forbedring
DetaljerKontinuerlig forbedring i NAV i Hordaland - Helhetlig tilnærming til forbedring
NAV Hordaland Kontinuerlig forbedring i NAV i Hordaland - Helhetlig tilnærming til forbedring v/ Fylkesdirektør Anne Kverneland Bogsnes NAVs strategi 2011-2020 Visjon: Vi gir mennesker muligheter Verdier:
DetaljerKontinuerlig forbedring Implementering av kontinuerlig forbedring i Pasientreiser HSØ - Enhet for reiseoppgjør Sammendrag for styret.
Kontinuerlig forbedring Implementering av kontinuerlig forbedring i Pasientreiser HSØ - Enhet for reiseoppgjør Sammendrag for styret Prosjektet har nådd formålet med å bygge kompetanse i forbedringsarbeid,
DetaljerFra innkjøpsstrategi til handling et rammeverk som sikrer effektiv og vellykket gjennomføring
Mange organisasjoner opplever i dag et gap mellom strategiske innkjøpsmål og operativ handling. Det gjennomføres en rekke initiativer; herunder kategoristyring, leverandørhåndtering og effektivitet i innkjøpsprosessene
DetaljerLean Speilet LEAN LEDELSE
Lean Speilet LEAN LEDELSE Hvorfor Lean speil? 1. Sammenligne arbeidspraksis mot de antatt beste 2. Fastsette nå-situasjonen i egen virksomhet 3. Finne og prioritere forbedringsområder 4. Måle utviklingen
DetaljerKONTINUERLIG FORBEDRING I HARSTAD KOMMUNE
KONTINUERLIG FORBEDRING I HARSTAD KOMMUNE Medarbeiderinvolvering og lederroller Ledersamling Harstad kommune 1. november Geir Bye, Norut Erfaringer med kontinuerlig forbedring i Harstad kommune Hva ser
DetaljerLean i administrative tjenester. LEAN FORUM NORDVEST 28.April 2015
Lean i administrative tjenester LEAN FORUM NORDVEST 28.April 2015 Enkeltprosesser Verdikjede Vår reise mot kontinuerlig forbedring Forbedringsfokus Verktøyfokus Medarbeiderutvikling Ledelsesfokus 2 Fra
DetaljerLærings- og forbedringsarbeid Åta seg tid til å tenke nytt om noe som allerede eksisterer.
Systematisk lærings-og forbedringsarbeid Systemer og prosesser som skaper varige forbedringer sprer de gode tiltakene 1 Lærings- og forbedringsarbeid Åta seg tid til å tenke nytt om noe som allerede eksisterer.
DetaljerIndustriforum. Kick off forbedringsarbeid høsten 2010. Maarud Gaard, Disenå fredag 10. september, kl 8.30-13.30
Industriforum Kick off forbedringsarbeid høsten 2010 Maarud Gaard, Disenå fredag 10. september, kl 8.30-13.30 7 STERKE PRODUKSJONSNETTVERK Kick off forbedringsarbeid høsten 2010 Maarud Gaard, Disenå, fredag
DetaljerInnføring av Lean. med erfaringer og overføringsverdier mellom industri og offentlig sektor
Innføring av Lean med erfaringer og overføringsverdier mellom industri og offentlig sektor Nettverkssamling for nærings- og landbruksansvarlige på Rustad Hotell og Fjellstue, Sjusjøen 5. 6. november 2014
DetaljerKan «lean» forbedre norsk næringslivs konkurransekraft?
LEAN PRODUCTION forbannelse eller velsignelse, for hvem? Oslo, 14. november 2013 Ottar Henriksen, prosjektdirektør SINTEF RAUFOSS Manufacturing/ styreleder Lean Forum Norge Kan «lean» forbedre norsk næringslivs
DetaljerWorskshop Denne treningen er spesielt tilpasset nyansatte i virksomheter som jobber med TPM og Lean og for deg som er nysgjerrig på metoden
TPM-Lean Brukernettverket inviterer til Worskshop Denne treningen er spesielt tilpasset nyansatte i virksomheter som jobber med TPM og Lean og for deg som er nysgjerrig på metoden Denne treningen er relevant
DetaljerLean Forum Christina Endresen, adm dir Hafslund Kundesenter AS 5. februar 2013
Lean Forum 2013 Christina Endresen, adm dir Hafslund Kundesenter AS 5. februar 2013 Hafslund Kundesenter Om Hafslund Hafslund ASA er et norsk selskap notert på Oslo Børs og er et av de største børsnoterte
DetaljerLean- fjern sløsing, skap verdier!
Lean- fjern sløsing, skap verdier! Bergen Næringsråd Bergen, 3. juni 2015 Stein Byrkjeland, Marianne T. Fenger Deloitte Norge Steinkjer Trondheim Florø Førde Sogndal 20 kontorer 1250 Nordhordland Bergen
DetaljerOrganiseringen av pasientforløpsarbeidet på UNN HF. Marit Lind, viseadministrerende direktør 29.09.11.
Organiseringen av pasientforløpsarbeidet på UNN HF Marit Lind, viseadministrerende direktør 29.09.11. Oppdrag som en del av LUO Gjennomført en stor organisatorisk endring i UNN etterpå skulle ny struktur
DetaljerLean Manufacturing & ERP
Lean Manufacturing & ERP Odd Jøran Sagegg Dr.ing. Fagansvarlig logistikk WM-data AS odsae@wmdata.no WM-data Ett av Nordens ledende IT bedrifter. 10 000 MSEK i omsetning og ca. 9 000 ansatte Norge 300 anstatte
DetaljerLean Forum Norge 8. november Lean-satsingen i SSB. Mob: Sunniva M. Solstrand Leanveileder
Lean Forum Norge 8. november 2017 Lean-satsingen i SSB Torgeir Skovdahl Prosjektleder tos@ssb.no Mob:976 56 305 Sunniva M. Solstrand Leanveileder sum@ssb.no Mob:922 91 744 Lean i 4 faser Piloter Prosjekt
DetaljerVelkommen til Hapro. The difference to your electronics
Velkommen til Hapro The difference to your electronics LEAN FORUM INNLANDET 8 SEPTEMBER 2011 Forretningsidé Hapro skal dekke kundens behov for tjenester innen produksjon av profesjonell elektronikk og
Detaljer25 år som leder IT bransjen og 16 år som bedriftsrådgiver
JHB Bakgrunn 25 år som leder IT bransjen og 16 år som bedriftsrådgiver Lisensiert assessor/trainer EFQM Excellence Model kurset over 400 ledere og spesialister i offentlig og privat virksomhet Lisensiert
DetaljerLean i Norge. Bjarne Berg Wig TQM Center Norway AS. 1. Hvorfor går det galt? 2. Hva gjør de som lykkes? 3. Hvordan lage en positiv epidemi?
Lean i Norge Bjarne Berg Wig TQM Center Norway AS 1. Hvorfor går det galt? 2. Hva gjør de som lykkes? 3. Hvordan lage en positiv epidemi? Prestasjon I særklasse (90) Tid 2 Hva gjør de beste? TAP 11 3 Skal
DetaljerGemba studietur USA September 2014
Gemba studietur September 2014 Gemba studietur Gemba studietur til er en unik mulighet til å studere noen av de mest anerkjente amerikanske produksjons selskap som har utviklet sitt Operational Excellence
DetaljerVedlikeholdsstyring. Forbedringsarbeid. Trondheim 23. januar 2019 Gunhild Engan Opland
Vedlikeholdsstyring Forbedringsarbeid Trondheim 23. januar 2019 Gunhild Engan Opland Mål for leksjonen Ferdighetsmål: Kunne hva pdca-hjulet betyr Kunne anvende A3 som forbedringsmetodikk Kunnskapsmål:
DetaljerInnledning ved Utviklingsenheten. Lean kontinuerlig forbedring som virksomhetsstrategi i Vestre Toten kommune
Innledning ved Utviklingsenheten Lean kontinuerlig forbedring som virksomhetsstrategi i Vestre Toten kommune Gevinster pr. 14.06.2012 : 8,5 årsverk Kommunestyrevedtak 14.06.2012 Implementering av Lean
DetaljerKontinuerlig forbedring Oppstart og forankring. Lean forum Tromsø 19. juni 2012
Kontinuerlig forbedring Oppstart og forankring Lean forum Tromsø 19. juni 2012 Skatteetaten gjennomfører et LEAN-inspirert program med fokus på Prosess Ledelse Kultur Forbedring av arbeidsprosesser Smarte
DetaljerFinanskrisen i Gjøvik regionen 2008/2009
Vestre Toten Kommune Gjøvik Kommune Hydro Aluminium Profiler Finanskrisen i Gjøvik regionen 2008/2009 Sammen om storsatsing på opplæring av ledigmeldte Hydro Aluminium Structures Bakgrunn for OPP-prosjektet
DetaljerSYKEHUSET INNLANDET LILLEHAMMER
SYKEHUSET INNLANDET LILLEHAMMER SYKEHUSET INNLANDET 8 sykehus Elverum Hamar Kongsvinger Tynset Lillehammer Gjøvik Sanderud Reinsvoll 2 LMS Fagernes Otta Sentralisere det som må sentraliseres og desentralisere
DetaljerStrategi for Langtidfrisk i Notodden kommune
Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune 2012 Utarbeidet av Tove-Merethe Birkelund Dato Godkjent av Dato 2 Forord Notodden kommune hadde et nærvær på 88,9 % i 2009, det vil si en fraværsprosent på
DetaljerLean/Kontinuerlig forbedring i Skatteetaten og Administrative tjenester. 17. Oktober 2018
Lean/Kontinuerlig forbedring i Skatteetaten og Administrative tjenester 17. Oktober 2018 Nye Skatt 18. oktober 2018 Administrative tjenester som støtter og tilrettelegger for effektiv oppgaveløsing i etaten
DetaljerHvordan sikre vedvarende forbedring og spredning av pasientsikkerhetsarbeidet? Ved Vibeke Bostrøm
Hvordan sikre vedvarende forbedring og spredning av pasientsikkerhetsarbeidet? Ved Vibeke Bostrøm Selvfølgeligheter Pasienter og brukere skal være i trygge hender når de trenger hjelp i helse- og omsorgstjenesten.
DetaljerVarige forbedringer ved bruk av Lean
Varige forbedringer ved bruk av Lean Frokostmøte - 12. mai 2015 Kjetil Woje - Seniorrådgiver Ståle Eilifsen - Seniorrådgiver 1 Agenda Hvorfor forbedringsarbeid? Introduksjon til Lean Kartlegging av forbedringsområder
DetaljerLean i offentlig sektor
Lean i offentlig sektor Erfaringer fra Kystverket Troms og Finnmark Jan Morten Hansen Liisa H. Himanka Randi B. Kristiansen Lean Forum Norge 8.11.16 Disposisjon Kort om Kystverket Lean i Kystverket Organisering
Detaljer