Lean- fjern sløsing, skap verdier!
|
|
- Leif Lauritzen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Lean- fjern sløsing, skap verdier! Bergen Næringsråd Bergen, 3. juni 2015 Stein Byrkjeland, Marianne T. Fenger
2 Deloitte Norge Steinkjer Trondheim Florø Førde Sogndal 20 kontorer 1250 Nordhordland Bergen Fagernes Gran Gjøvik Hamar medarbeidere Haugesund Drammen Oslo Stavanger Lyngdal Grenland Grimstad Kristiansand Tønsbe rg Verdens største leverandør av profesjonelle tjenester innen rådgivning, revisjon og advokattjenester ansatte i 150 land. 2
3 Deloitte Bergen Steinkjer Trondheim Florø Førde Sogndal kontorer 150 Nordhordland Bergen Fagernes Gran Gjøvik Hamar medarbeidere Haugesund Stavanger Lyngdal Drammen Grenland Grimstad Kristiansand Oslo Tønsbe rg Rådgivning, Revisjon og Advokat Kunder innen alle bransjer privat og offentlig 3
4 Deloittes erfaring og tilnærming til Lean Lang erfaring med å støtte i innføring av Lean og skape en kultur for Kontinuerlig Forbedring. Våre konsulenter har erfaring fra både offentlig og privat sektor i alt fra tjenesteyting og saksbehandling til produksjon. Rammeverk for Kontinuerlig Forbedring Eget fag team 4
5 Agenda 1. Min Lean-reise Fra skepsis til overbevisning 2. Hva er Lean / Kontinuerlig Forbedring Historikk, grunnprinsipper og utvalgte verktøy 3. Lean-strategiverktøy Hvordan sikre involvering, prioritering og gjennomføring av en bedrifts strategi 4. Eksempler fra Norges beste Lean-bedrifter Hvilke resultater kan de vise til og hva har de gjort for å lykkes med Lean? 5
6 Min Lean-reise fra 2008 til evigheten.. Lean = livslang læring Revisjon Rådgivning Advokat
7 2008: Mediehuset Fædrelandsvennen hadde store utfordringer i verdikjeden, kraftig fall i annonse- og opplagsinntekter Redaksjonen Skrive artikler Annonsepr. Lage annonser Desken Brekke om avisen Pressa Trykke avisen Distribusjon Distribuere avisene Kunde Hente avisen i postkassen
8 2008: Mitt første møte med Lean: Skeptisk, Lean passer ikke for oss Kun for japanere, passer ikke den norske kulturen Kun for fabrikker og bilproduksjon Tidsstudier, stoppeklokke og standardisering Rask nedbemanning, motstand fra fagforeningene Japanske fremmedord 8 Takt tid Heijunka SMED Gemba Sensei Mudi Muda Mura Hoshin Kanri
9 : Hva om vi lager vår egen The Schibsted Way «Slik gjør vi det i Fædrelandsvennen»
10 Hva lærte jeg? Hva kunne vi blitt bedre på? Det handler ikke bare om innføring av Lean, men utvikling av ekte lærende organisasjoner Gå fra arbeid som effektiv utførelse til å se på arbeid som en læreprosess Gå fra noen få Lean-entusiaster i bedriften til at kontinuerlig forbedring blir normalen
11 2012: Oppstart av eget selskap
12 Grunntanken bak selskapet LEANovasjon Bidra til at våre kunder blir lærende organisasjoner som leverer gode resultater Skape nye blå hav innenfor LEAN
13 2014: LEANovasjon integrert i Deloitte Rammeverk for Kontinuerlig Forbedring Modenhetsanalyseverktøy Lean fag-team Simuleringspill, kurs og sertifiseringer 13
14 Deloitte er med i programkomiteen i LEAN Forum Norge Deloitte er medarrangør 14
15 Agenda 1. Min Lean-reise Fra skepsis til overbevisning 2. Hva er Lean / Kontinuerlig Forbedring Historikk, grunnprinsipper og utvalgte verktøy 3. Lean-strategiverktøy Hvordan sikre involvering, prioritering og gjennomføring av en bedrifts strategi 4. Eksempler fra Norges beste Lean-bedrifter Hvilke resultater kan de vise til og hva har de gjort for å lykkes med Lean? 15
16 Historikk LEAN i oppstartsbedrifter, IPR Ford samlebånd Problemer med kvalitet Arbeiderne=variabel kostnad Kundens behov ikke i fokus Studie i samarbeid med MIT og den amerikanske bilbransjen LEAN som begrep blir introdusert LEAN i norske produksjonsbedrifter Toyota Production System LEAN i tjenesteytende virksomheter Taiichi Ohno avviste masseproduksjon og fastholdt at produktiviteten ble skapt gjennom flyt LEAN-bøker skrevet basert på studiet
17 Hva er Lean? «Vi ser på tidslinjen fra det øyeblikket kunden gir oss en ordre, til vi mottar betalingen. Vi korter ned på tidslinjen ved å redusere sløsing som ikke skaper merverdi» Taichi Ohno, Toyota Kunden bestiller Kunden bestiller Vi har mottatt betalingen Vi har mottatt betalingen
18 To grunnpillarer
19 De 5 grunnprinsippene i Lean Spesifiser verdi fra kundens perspektiv Identifiser verdikjeden Eliminer sløsing og skap flyt Etterspørselsbasert produksjon Kontinuerlig forbedring Hvem er kunden og hva er deres behov? Kartlegg alle prosessene Hvilke aktiviteter gir verdi for kunden Hvilke gjør ikke det (sløsing)? Fjern/forenkle de aktivitetene som ikke trengs (sløsing) Jobb for at prosessene skjer med jevnlig hastighet Gjør oppgavene når de blir etterspurt av kunden Lever hva kunden vil ha, til avtalt tid i avtalt mengde og med den forventede kvaliteten Streb etter den perfekte prosessen Skap synlighet rundt måltall og jobb aktivt for kontinuerlig forbedring 19
20 8 former for sløsing Sløsing = de vi gjør som ikke skaper verdi for kunden 4. Venting 3. Unødvendig bevegelse 5. Overproduksjon Sløseri 6. For stort lager 2. Gjøre mer enn nødvendig 7. Omarbeiding (feil/avvik) 1. Unødvendig Transport 8. Uutnyttet kreativitet
21 Lean er en driftsstrategi som prioriterer flyteffektivitet i tillegg til tradisjonell ressurseffektivitet Ressurseffektivitet Anne Lokalt legekontor Mammografi og ultralyd Kreft avdelingen Cytologi Kreft avdelingen Flyteffektivitet Venting Venting Venting Venting Første møte 42 dager Diagnose Sara Ja, takk begge deler! Men vi må først starte med flyteffektivitet Første møte Diagnose Kilde: Dette er Lean av Niklas Modig 2 timer
22 Lean handler om utvikling av mennesker 22
23 RESULTATER Lean/Kontinuerlig Forbedring gir målbare resultater og varig endring Lean-prosjekt Økt produktivitet Redusert ledetid Økt kvalitet Økt bruker-tilfredshet Økt medarbeider-tilfredshet Kontinuerlig forbedring Organisasjonen har eierskap Tradisjonell utvikling etter prosjekt 23 TID
24 Læringshjulet Kontinuerlig Forbedring Vi handler ut fra hva resultatet forteller oss Vi planlegger arbeidet for å nå resultater Act Plan Study Do Vi studerer resultatet Arbeidet utføres som planlagt Fig 1.1.Shewhart/Demings styringssyklus 24
25 LEAN = 20 % synlige verktøy og arbeidsmetoder og 80% kultur Verktøy Verdistrømsanalyser Tavlemøter A3-ark Visualisering Rotårsaksanalyse Prioriteringsmatriser Arbeidsmetoder Kultur Kultur Respekt Åpenhet Nysgjerrighet Trygghet Tilgjengelighet Ansvarlighet Forankring Involvering 25
26 For å lykkes med Lean trenger vi gode verktøy 1. Verdistrømsanalyse, en-stykks flyt og spagettidiagram 2. Hoshin Kanri (strategiverktøy) 3. Lean-speilet (ståstedsanalyse) 4. Prioriteringsmatrise 5. A3 6. Tavlemøter 7. 5S 8. Standarder ett punkts leksjoner 9. Forbedringshjulet (PDSA / PDCA)
27 Agenda 1. Min Lean-reise Fra skepsis til overbevisning 2. Hva er Lean / Kontinuerlig Forbedring Historikk, grunnprinsipper og utvalgte verktøy 3. Lean-strategiverktøy Hvordan sikre involvering, prioritering og gjennomføring av en bedrifts strategi 4. Eksempler fra Norges beste Lean-bedrifter Hvilke resultater kan de vise til og hva har de gjort for å lykkes med Lean? 27
28 Hva er Hoshin Kanri (strategiverktøy)?
29 Hoshin Kanri er et verktøy for en dynamisk, involverende og kontinuerlig strategiprosess HO SHIN KAN RI Stjerne Kompasset / retningen mot stjerna Metode/fremgan gsmåte Gjennomføring
30 Omfattende strategidokumenter havner ofte bakerst i bokhylla. Hoshin Kanri skal sikre gjennomføringen av strategien
31 Retningen må settes av øverste ledelsen, men svaret på Sånn gjør vi det må komme nedenfra og opp
32 HOSHIN-prosessen består av 4 faser
33 Agenda 1. Min Lean-reise Fra skepsis til overbevisning 2. Hva er Lean / Kontinuerlig Forbedring Historikk, grunnprinsipper og utvalgte verktøy 3. Lean-strategiverktøy Hvordan sikre involvering, prioritering og gjennomføring av en bedrifts strategi 4. Eksempler fra Norges beste Lean-bedrifter Hvilke resultater kan de vise til og hva har de gjort for å lykkes med Lean? 33
34 Lean for alle bransjer: Industri, Olje og gass, Helse, Tjenesteyting, IT, Offentlig, Salg..
35 Lean-prisen: Ledende praksis innen Lean i Norge Jæger Automobil Hydro AS Karmøy Kongserg Automotive -Raufoss Couplings Kriterier: Gode resultater Forbedringsarbeid med god strategisk forankring God involvering av ansatte og tillitsvalgte Fokus på flyt og kundeverdi 2013 Alcoa Mosjøen (årets leanvirksomhet) Westcon (årets leanprosjekt) 2014 FINN.no (årets leanvirksomhet) KLP Banken (årets leanprosjekt) Min erfaring: Lederforankring avsett nok tid på dette Langsiktighet ikke gi opp ved første hinder Tavlemøter involvering Synlighet rundt måltall riktige nøkkeltall, god økonomisk styring, lære av fakta 35
36 Resultater fra Fibo Trespo Norges ledende produsent av baderomspanel og andre laminatprodukter Vinner av Kompetanseprisen 2013 på Sørlandet Nominert til Norges beste Lean-bedrift
37 Lederforankring Leder Torfinn Knutsen
38 38
39 Takk for meg! Ta gjerne kontakt med oss i Deloitte for spørsmål Marianne T. Fenger mfenger@deloitte.no
Lean en kvalitetsforbedringsmetode som hjelper til med å effektivisere drift.
Lean en kvalitetsforbedringsmetode som hjelper til med å effektivisere drift. Lean filosofi, metoder og verktøy, kan dette være noe for oss? Norsk forening for sterilforsyning Landsmøte 2013 v / Seniorrådgiver
DetaljerLean Forum Stavanger 19 mars 15. Lean introduksjon. Kjell Sigve Kvalavåg
Lean Forum Stavanger 19 mars 15 Lean introduksjon Kjell Sigve Kvalavåg 1903 Henry Ford 1933Kiichiro Toyoda Taiichi Ohno 1960 70 I dag Masseproduksjon Utvikling av Toyota Production System Utvikling av
DetaljerUtarbeidet av: Medlemmer av Programkomiteen, Lean Forum Norge s årskonferanse:
Lean basic Lean på norsk Lean Forum Innlandet 2019 Onsdag 8. mai på Raufoss 1 Utarbeidet av: Medlemmer av Programkomiteen, Lean Forum Norge s årskonferanse: Eivind Arne Fauskanger, universitetslektor Universitetet
DetaljerHjemme bra, med kommunale helse og omsorgstjenester har vi det best!
Pasient- og bruker sikkerhet Respekt Trivsel Medisinsk pleie Sosialt samvær Rask behandling Tid Inkludering Hjemme bra, med kommunale helse og omsorgstjenester har vi det best! Vi skal gi våre kunder en
DetaljerLean IT + ITIL = sant?
Lean IT + ITIL = sant? Hva er Lean IT, og hvordan benytte dette i ITIL-miljøer Oslo 30. mai 2012 Monica Strand Seniorkonsulent Steria Steria Hva er Lean? Lean handler om å skape kundeverdi VA Verdiskapende
DetaljerLean basic/lean på norsk Lean Forum Årskonferansen i november Medlemmer av Programkomiteen: Eivind Arne Fauskanger, universitetslektor
Lean basic Lean på norsk 6. november 2018 Utarbeidet av: Medlemmer av Programkomiteen: Eivind Arne Fauskanger, universitetslektor Universitetet i Sørøst-Norge Handelshøyskolen, Kongsberg Kjell Sigve Kvalavåg,
DetaljerLean basic Lean på norsk. Lean Forum Årskonferansen i november 2017
Lean basic Lean på norsk Lean Forum Årskonferansen i november 2017 November 2016 Utarbeidet av: Medlemmer av Programkomiteen: Eivind Arne Fauskanger, høgskolelektor Høgskolen Sørøst-Norge Handelshøyskolen,
DetaljerLean Ledelse. Om Lean Ledelse. Trust Quality Progress. Side 1
Lean Ledelse MainTechkonferansen2018 Viggo Johannessen Seniorrådgiver, KiwaTeknologiskInstitutt Mail Viggo.Johannessen@ti.no tlf922 288 40 Trust Quality Progress Om Lean Ledelse Introduksjon Lean Hva ønsker
DetaljerS. 1. Vedtatt i RLG
2018-2023 S. 1 Innhold 1. Innledning... 2 2. Mål... 3 3. Definisjon... 3 3.1 Hva er Lean?... 3 3.1 Innovasjon og Lean... 4 4. Status... 5 5. Verdier representerer ønsket tilstand og definerer adferd...
DetaljerEvery product every fast, flexible flow
Every product every fast, flexible flow Håkon Fauske Smartlog 4.12.07 1 Agenda Lean og Flyt Hydro Automotive Structures Every product every Utfordringer Oppsummering 2 3 MURI MURA TAKT TIME NAGARA GEMBA
DetaljerHvordan skape entusiasme gjennom Lean ledelse?
Hvordan skape entusiasme gjennom Lean ledelse? Om Gilje Tre En familiebedrift startet av brødrene Gilje i 1948 Vinduer, balkongdører og skyvedører lages i en og samme flyt i hovedfabrikken på Gilja, 5
DetaljerNorges mest fleksible vindusprodusent
Om Gilje Tre En familiebedrift startet av brødrene Gilje i 1948 Vinduer, balkongdører og skyvedører lages i en og samme flyt i hoved fabrikken på Gilja, 5 mil øst for stavanger Ytterdører produseres på
Detaljer11. November Lean i KLP og KLP Skadeforsikring AS
11. November 2015 Lean i KLP og KLP Skadeforsikring AS Agenda Hvem er KLP og KLP Skadeforsikring? Hvorfor Lean i KLP og skadeselskapet? Hvordan har vi implementert Lean i skadeselskapet? Hva taler for
DetaljerLEAN Introduksjon. TPM Team Scandinavia. TPM Team Scandinavia
LEAN Introduksjon 2009 TPM Team Scandinavia TPM Team Scandinavia Norges ledende spesialistselskap innen Lean som tilbyr tjenester til bedrifter som vil utvikle sin virksomhet slik at de på best mulig måte
DetaljerLean Six Sigma. Lean Six Sigma tilpasset norske forhold. Fonn Software AS
Lean Six Sigma Lean Six Sigma Kort innføring i: Hva er Lean Six Sigma? Hvilke resultat gir metodene? Hva kan min bedrift få ut av metodene? GoFlyten, få flyt i prosessene dine! Hvordan kommer jeg i gang?
Detaljer1) Hvordan passer Lean inn i virksomhetens overordnede mål og strategi? Hvorfor jobber dere med forbedringsarbeid? (strategisk rasjonale) Hva ønsker d
1) Hvordan passer Lean inn i virksomhetens overordnede mål og strategi? Hvorfor jobber dere med forbedringsarbeid? (strategisk rasjonale) Hva ønsker dere å oppnå? Lean TPM er måten vi jobber på hos «Supply
DetaljerHva er Lean? Kapittel 2
Hva er Lean? Kapittel 2 Historiske perioder Håndverkssamfunnet Masseproduksjon Lean produksjon Menneske Høy kompetanse. Lav kompetanse, spesialist Kunnskapsrik. lagspiller Maskin Små universal maskiner
DetaljerLedersamling om Lean, Gran og Lunner kommuner Thorbjørnrud 11. mars 2016 Tor Giæver
Ledersamling om Lean, Gran og Lunner kommuner Thorbjørnrud 11. mars 2016 Tor Giæver SINTEF Raufoss Manufacturing AS Agenda 10:15 10:45 Lean bakgrunn, Toyotas 14 prinsipper 10:45 11:30 Sløsing, observasjon
Detaljerwww.lillehammer.kommune.no
Kontinuerlig forbedring bdi med LEAN Sidsel Brath Fagenhetsleder Økonomi, Informasjon og service Lillehammer kommune Fellesenheten Økonomi Samarbeid på lønns- og regnskapstjenester mellom Gausdal, Øyer
DetaljerInnhold Hva er egentlig Lean? Hvordan skape en forbedringskultur? Leanhuset Kundeverdier Sløsing- hvordan oppnå en slank produksjon De fem
Hans Ole Dyrseth Innhold Hva er egentlig Lean? Hvordan skape en forbedringskultur? Leanhuset Kundeverdier Sløsing- hvordan oppnå en slank produksjon De fem Lean-prinsippene Forbedringer på arbeidsstedet
DetaljerNorges mest fleksible vindusprodusent
Om Gilje Tre En familiebedrift startet av brødrene Gilje i 1948 Vinduer, balkongdører og skyvedører lages i en og samme flyt i hoved fabrikken på Gilja, 5 mil øst for stavanger Ytterdører produseres på
DetaljerNorges mest fleksible vindusprodusent
Om Gilje Tre En familiebedrift startet av brødrene Gilje i 1948 Vinduer, balkongdører og skyvedører lages i en og samme flyt i hoved fabrikken på Gilja, 5 mil øst for stavanger Ytterdører produseres på
DetaljerVelkommen til lederkurs Kontinuerlig forbedring (Lean) - 2. mars Kontinuerlig forbedring
Velkommen til lederkurs Kontinuerlig forbedring (Lean) - 2. mars 2017 Kontinuerlig forbedring Plan for dagen 09:00: Velkommen ved rådmannen 09:10: Kontinuerlig forbedring (Lean): Endring og forbedring
DetaljerVåre workshops og kurs en kort introduksjon
Våre workshops og kurs en kort introduksjon Lean Lab Norge i samarbeid med Sintef Raufoss Manufacturing Lean workshop 1 dag i Norges eneste fullskala treningssimulator for Lean. Passer for: Alle typer
DetaljerHvordan skape entusiasme gjennom Lean ledelse?
Hvordan skape entusiasme gjennom Lean ledelse? Om Gilje Tre En familiebedrift startet av brødrene Gilje i 1948 Vinduer, balkongdører og skyvedører lages i en og samme flyt i hoved fabrikken på Gilja, 5
DetaljerVarige forbedringer ved bruk av Lean
Varige forbedringer ved bruk av Lean Frokostmøte - 12. mai 2015 Kjetil Woje - Seniorrådgiver Ståle Eilifsen - Seniorrådgiver 1 Agenda Hvorfor forbedringsarbeid? Introduksjon til Lean Kartlegging av forbedringsområder
DetaljerNorsk Forening for Kvalitet- og Risikostyring
Norsk Forening for Kvalitet- og Risikostyring Høstkonferansen Hotel Bristol 9. nov 2015 Jæger Automobil AS Praktisk bruk av The Toyota Way Prinsipper, TPS og Lean, med vekt på ledelse og kultur Torgeir
DetaljerSkandinavias ledende bedriftsrådgivningsselskap innen Lean
Skandinavias ledende bedriftsrådgivningsselskap innen Lean Fokus på kundeverdi 2 TPM Team Scandinavia AS er ledende i Norge innen Lean. Vi har lang erfaring fra resultatorienterte forbedringsprosesser
DetaljerJæger Automobil AS. Praktisk bruk av The Toyota Way Prinsipper, TPS og Lean, med vekt på ledelse og kultur
Jæger Automobil AS Praktisk bruk av The Toyota Way Prinsipper, TPS og Lean, med vekt på ledelse og kultur TSM Velkommen til BERGEN! Tusen takk for invitasjonen Bergen Kilde: google.no Jægers Toyota- og
DetaljerLean i bygg- og prosjektbasert produksjon?
Lean i bygg- og prosjektbasert produksjon? Suksessfaktorer og fallgruver Thomas Wold 2 Kort om historikk Filosofi Verktøy Ledelse Medarbeidere - Kultur Suksessfaktorer fallgruver To reelle eksempler Kort
DetaljerNorges mest fleksible vindusprodusent
Om Gilje Tre En familiebedrift startet av brødrene Gilje i 1948 Vinduer, balkongdører og skyvedører lages i en og samme flyt i hoved fabrikken på Gilja, 5 mil øst for stavanger Ytterdører produseres på
DetaljerLean Forum Bergen 21. februar 2013
Lean Forum Bergen 21. februar 2013 ved Ottar Henriksen styreleder Lean Forum Norge Lean-reisen og lean-ledelse Hva har vi lært? Globalisering sentral driver av "leanifisering" Typisk utvikling for sterkt
DetaljerServiceledelse og kontinuerlig forbedring
Serviceledelse og kontinuerlig forbedring EBL 23.9.2009 Christina Endresen Administrerende direktør Hafslund Kundesenter AS s.1 s.2 Lean bare må ha det Toyota Produksjonssystem (TPS) Toyoda far og sønn
DetaljerLean i Norge. Monica Rolfsen IØT, NTNU
Lean i Norge Monica Rolfsen IØT, NTNU Den norske modellen Stor grad av likhet i lønn og status Omfattende velferdsstat Industrielle relasjoner/parter i arbeidslivet og forholdet mellom disse Human-centered
DetaljerFrem'den er ikke lenger hva den var!
Frem'den er ikke lenger hva den var! Fremtiden skapes nå! RUNE DRÆGNI Agenda ü Alt var enklere før? ü 10 mega miljøtrender. ü Angrepssett rett ambisjonsnivå. ü Miljøledelse, ja takk til hva? Alt var enklere
DetaljerLean på Gudbrandsdalens Uldvarefabrik AS
Lean på Gudbrandsdalens Uldvarefabrik AS Lean Forum Onsdag 8. november 2017 Jan Skrefsrud Adm. Dir. Agenda Kort om Gudbrandsdalens Uldvarefabrik AS Bakgrunn og tidligere erfaring med Lean Hvordan vi har
DetaljerKompetansespredning i offentlig sektor: Leankompetanse i NAV Drammen Raufoss, 12. mai 2016
Et samarbeidsprosjekt mellom NAV Drammen & Vestre Toten og Bærum kommune Kompetansespredning i offentlig sektor: Leankompetanse i NAV Drammen Raufoss, 12. mai 2016 Kari Bjørnerud Børthus Karianne Fjeldstad
DetaljerFå forståelse for hva Lean handler om. Underbygge jobben med å skape en sterk prestasjons og forbedringskultur.
Hensikt Få forståelse for hva Lean handler om. Underbygge jobben med å skape en sterk prestasjons og forbedringskultur. Kontinuerlig forbedring handler om kultur og vilje til endring og utvikling. Forbedringsarbeid
DetaljerLean huset Et system basert på logisk struktur - ikke ett sett med verktøy
Lean introduksjon 2008 TPM Team Scandinavia Lean huset Et system basert på logisk struktur - ikke ett sett med verktøy Mål Riktig kvalitet Lavest kostnad Høy sikkerhet Høy moral Korteste ledetid JIT JIDOKA
DetaljerLean Mining. Presentasjon på Norsk Bergforenings Vårmøte 2015 Gällivare 06.05.2015. Professor i gruvedrift, Sunniva Haugen
Lean Mining Presentasjon på Norsk Bergforenings Vårmøte 2015 Gällivare Professor i gruvedrift, Sunniva Haugen 1 Institutt for geologi og bergteknikk Håndverk Håndarbeid Lave faste kostnader, høy marginalkostnad
Detaljer-Fremtiden tilhører dem som forbereder seg i dag
-Fremtiden tilhører dem som forbereder seg i dag Rådgivernes dager 2013 BNF Pådriver for vekst og utvikling i Bodø regionen En felles arena for læring og relasjoner Skoleledere og rådgivere i videregående
DetaljerLean konstruksjon. Involverende planlegging Forelesningsnotat
Lean konstruksjon Involverende planlegging Forelesningsnotat Innhold: Lean i byggeprosjekter er annerledes Muda (tap) i byggeprosjekter Variasjon og variasjonsårsaker De sju forutsetninger for sunne aktiviteter
DetaljerLean Speilet. Ståstedsanalyse og strategisk A3
Lean Speilet Ståstedsanalyse og strategisk A3 Hvorfor Lean speil? 1. Sammenligne arbeidspraksis mot de antatt beste 2. Fastsette nå-situasjonen i egen virksomhet 3. Finne og prioritere forbedringsområder
DetaljerLEAN i praksis Kontinuerlig forbedring R-LEAN
LEAN i praksis Kontinuerlig forbedring R-LEAN Roger Løe 040210 Hva er Lean 1903 1933 1960 70 I dag Henry Ford Kiichiro Toyoda Taiichi Ohno Masseproduksjon Utvikling av Toyota Production System Utvikling
DetaljerHva kan TINE om Lean? Lean i Midtdalen! Fredag, 11. mai, Tromsvang
Hva kan TINE om Lean? Lean i Midtdalen! Fredag, 11. mai, Tromsvang Hva kan TINE om Lean? Hvordan startet det? Utfordring Frya - 2004: Kvalitetsproblemer Brannslukking - manglende effektivitet Konkurranse
DetaljerFMEA. Hvorfor bruke FMEA?
FMEA Hvorfor bruke FMEA? For å jobbe med systematisk forbedring For å knytte forbedringsarbeidet til risiko og feilmuligheter For produkt For tjenester For prosesser For å identifisere og redusere feilmuligheter
DetaljerFra verdsettende lederskap i en lærende kommune, til kontinuerlig forbedring med tavlemøter, leanverktøy og MDI.
Fra verdsettende lederskap i en lærende kommune, til kontinuerlig forbedring med tavlemøter, leanverktøy og MDI. Hva har vært viktig på vår ferd? Bli kjent med andre sine erfaringer Åpne opp for læring
DetaljerØko-system for innovasjon og distribuerte team
Øko-system for innovasjon og distribuerte team Asbjørn Bjaanes Development Manager 4 år hos Wellbarrier 8 år med Agile og Lean arbeidsmetoder 16 år innen programvare 11 års erfaring med outsourcing 6 års
DetaljerInnspill til Ringebu kommune
Innspill til Ringebu kommune Lean innføring i Vestre Toten kommune, erfaringer og overføringsverdier mellom industri og offentlig sektor Tor Giæver Introduksjon fakta om oss SINTEF Raufoss Manufacturing
DetaljerLean Prinsipper, metoder og verktøy
Lean Prinsipper, metoder og verktøy Tom Johnstad Forskningsleder Østlandsforskning Professor II Høgskolen i Gjøvik HiG, 18.02.11 Definisjoner av Lean (Toyota Production System) Lean/Lean manufacturing
DetaljerByggevaredagen 2012 Sted: Hotell Bristol Dato: 3. mai 2012. Gaute Hørlyk
Byggevaredagen 2012 Sted: Hotell Bristol Dato: 3. mai 2012 Gaute Hørlyk Så - er lean løsningen, nå da? Hva ser vi? Forbedring gjennom forståelse "Tid, ressurser og kompetanse til forbedring" Taiichi Ohno,
DetaljerHvordan benytte instrumentering og overvåking i forbedringsprosesser
Hvordan benytte instrumentering og overvåking i forbedringsprosesser Statistisk grunnlag for målrettet forbedring Anleggsutnyttelse (OEE) Læring fra andre bransjer MainTech AS Foretningsområde Drift og
DetaljerSpareBank 1 Ringerike Hadeland
SpareBank 1 Ringerike Hadeland Hvordan møte fremtidens kundekrav for et lokalbankkontor? Terje Haugen lokalbanksjef Ringerike Agenda 1 2 3 4 5 Bakgrunn Utfordringer Virkemidler Resultater Hva har vi lært?
DetaljerLean Manufacturing & ERP
Lean Manufacturing & ERP Odd Jøran Sagegg Dr.ing. Fagansvarlig logistikk WM-data AS odsae@wmdata.no WM-data Ett av Nordens ledende IT bedrifter. 10 000 MSEK i omsetning og ca. 9 000 ansatte Norge 300 anstatte
DetaljerMennesket som ressurs i en digital hverdag
Mennesket som ressurs i en digital hverdag Om Gilje Tre En familiebedrift startet av brødrene Gilje i 1948 Vinduer, balkongdører og skyvedører lages i en og samme flyt i hovedfabrikken på Gilja, 5 mil
DetaljerHva er Lean Sterkere effekt av Lean i Bygg-Team Erik J. Holm, Tekna frokostseminar 27. okt 2016
Hva er Lean Sterkere effekt av Lean i Bygg-Team Erik J. Holm, Tekna frokostseminar 27. okt 2016 REELL PROSESS IDEEELL PROSESS Største utfordringer i større byggeprosjekter? Hvor vil dere ønske dere forbedringer?
DetaljerLEAN ER en arbeidsmåte som tar
LEAN ABC Andre utgave INNHOLD HVA ER LEAN LEAN STIKKORD FASER I INNFØRINGSPROSJEKTENE LEAN I DAGLIG DRIFT Lean A B C er under kontinuerlig forbedring K:\Bølgen innføringsprosjekt\verktøykasse 2012\Fra
DetaljerLean Mining. Presentasjon på Geonorkonferansen 2014. Professor i gruvedrift, Sunniva Haugen 23.01.2014. Institutt for geologi og bergteknikk
Lean Mining Presentasjon på Geonorkonferansen 2014 Professor i gruvedrift, Sunniva Haugen 1 «Mine of the Future» Forstudie for svensk strategisk forskningsprogram Delprosjektleder for Lean Mining http://www.rocktechcentre.se/
DetaljerSløsing, observasjon og kommunikasjon
Sløsing, observasjon og kommunikasjon Sløseri Arbeid, eller bruk av ressurser, som ikke øker produktets/tjenestens verdi. Sløseri bli noen ganger kalt muda, sløseri på Japansk Sløseri arbeid som øker kostnad,
DetaljerLean Speilet LEAN LEDELSE
Lean Speilet LEAN LEDELSE Hvorfor Lean speil? 1. Sammenligne arbeidspraksis mot de antatt beste 2. Fastsette nå-situasjonen i egen virksomhet 3. Finne og prioritere forbedringsområder 4. Måle utviklingen
DetaljerFibo-Trespo AS, Lyngdal
Torfinn Knutsen CEO Fibo-Trespo AS, Lyngdal 600 500 Omsetningsutvikling Etablert i 1952 Produserer: Veggpaneler Benkeplater Innredningsplater Sertifiseringer: System: ISO 9001 Produkt: -CE -Våtromsnormen
DetaljerLEAN i Sparebank1 SMN. Nelly Maske Lean Forum Nordvest 21.Oktober 2014
LEAN i Sparebank1 SMN Nelly Maske Lean Forum Nordvest 21.Oktober 2014 1 Agenda Litt om SMN Vår tilnærming til LEAN Gjennomført pilot - Kundeetablering 2 3 Kort om SMN Fakta om SpareBank 1 SMN Ledende bank
DetaljerFrokostmøte for Daglige Ledere «Interessekonflikter og utfordringer i dagens marked»
Frokostmøte for Daglige Ledere «Interessekonflikter og utfordringer i dagens marked» Improvement Group AS Kjetil Bang-Olsen System og Sikkerhet AS Werner Pedersen Agenda Introduksjon Problemstilling for
DetaljerMuligheter og risiko ved ulike driftsformer i hestenæringen. Advokat Jens-Petter Pedersen, 16.
Muligheter og risiko ved ulike driftsformer i hestenæringen Advokat Jens-Petter Pedersen, jenspedersen@deloitte.no 16. Februar 2018 Verdens største leverandører av tjenester innen rådgivning, revisjon
DetaljerForskning og kvalitetsutvikling - 2 sider av samme sak? Gro Sævil Helljesen, prosessleder, RN, MSc Helse Sør-Øst RHF 26 august 2010
Forskning og kvalitetsutvikling - 2 sider av samme sak? Gro Sævil Helljesen, prosessleder, RN, MSc Helse Sør-Øst RHF 26 august 2010 WHO (1993) fem hovedområder for å vurdere og evaluere kliniske virksomheter:
DetaljerLean i Norge. Bjarne Berg Wig TQM Center Norway AS. 1. Hvorfor går det galt? 2. Hva gjør de som lykkes? 3. Hvordan lage en positiv epidemi?
Lean i Norge Bjarne Berg Wig TQM Center Norway AS 1. Hvorfor går det galt? 2. Hva gjør de som lykkes? 3. Hvordan lage en positiv epidemi? Prestasjon I særklasse (90) Tid 2 Hva gjør de beste? TAP 11 3 Skal
DetaljerNorges mest fleksible produsent av vinduer og dører
Om Gilje Tre En familiebedrift startet av brødrene Gilje i 1948 Produserer vinduer, skyvedører, balkongdører og ytterdører Vinduer, skyvedører og balkongdører produseres i moderfabrikken på Gilja, 5 mil
DetaljerTeknologi i tjenesteytende sektor
Teknologi i tjenesteytende sektor - Kundeorientert og medarbeiderdrevet innovasjon i EiendomsMegler 1 Midt-Norge Vegard Kristensen, Lean Forum Norge, 8.10.2017 Vi skal være Norges mest lønnsomme meglerforetak
DetaljerLean Helse. Kvalitet og forbedring i Sørlandet Sykehus , Kristiansand. Morten Salvesen. Kvalitetssjef, Sørlandet Sykehus
Lean Helse Kvalitet og forbedring i Sørlandet Sykehus Morten Salvesen Kvalitetssjef, Sørlandet Sykehus 23.1.2018, Kristiansand 22 mil Sørlandet sykehus HF på Agder Foretaket dekker 30 kommuner og leverer
DetaljerLean i offentlig sektor
Lean i offentlig sektor Erfaringer fra Kystverket Troms og Finnmark Jan Morten Hansen Liisa H. Himanka Randi B. Kristiansen Lean Forum Norge 8.11.16 Disposisjon Kort om Kystverket Lean i Kystverket Organisering
DetaljerÅrets LEAN konferanse
Årets LEAN konferanse For produserende og tjenesteytende industri Hvordan få økt verdiskapning, gjennom å fjerne sløseriene i din bedrift? Kom og lær av de som allerede har gjort dette! Clarion Hotell
DetaljerKan «lean» forbedre norsk næringslivs konkurransekraft?
LEAN PRODUCTION forbannelse eller velsignelse, for hvem? Oslo, 14. november 2013 Ottar Henriksen, prosjektdirektør SINTEF RAUFOSS Manufacturing/ styreleder Lean Forum Norge Kan «lean» forbedre norsk næringslivs
DetaljerLEAN Sunt bondevett satt i system
LEAN Sunt bondevett satt i system Vi fokuserer på; LEAN i TINE, NORTURA og GENO i dag Litt av historia bak LEAN tankegangen Faktiske resultat i norske bedrifter LEAN fungerer i praksis 5 S system og orden
Detaljer2-års Lean-reise ved Glamox Molde. Glamox skal være en preferert løsningsorientert leverandør av belysning til definerte markedssegment.
GLAMOX - Molde 2-års Lean-reise ved Glamox Molde Forretningside: Glamox skal være en preferert løsningsorientert leverandør av belysning til definerte markedssegment. 3 GPM Glamox Production Molde Største
DetaljerLast ned Lean - Bjarne Berg Wig. Last ned. Last ned e-bok ny norsk Lean Gratis boken Pdf, ibook, Kindle, Txt, Doc, Mobi
Last ned Lean - Bjarne Berg Wig Last ned Forfatter: Bjarne Berg Wig ISBN: 9788205471603 Antall sider: 254 Format: PDF Filstørrelse:23.70 Mb Ledelse for lærende organisasjoner Lean handler om å lage produkter
DetaljerLean på Bærland skole.. Stavanger Næringsforening
Lean på Bærland skole.. Stavanger Næringsforening 28.11.2018 Agenda Hva er Lean hos oss? Hvorfor Lean? Bærland skole Gjesdal kommune Hvordan er Lean tatt i bruk? Implementering Våre Leanmetoder/-verktøy
DetaljerTINN, Lean Forum Nordland 13-14 mars 2013
TINN, Lean Forum Nordland 13-14 mars 2013 ved Ottar Henriksen styreleder Lean Forum Norge Lean på norsk Veien til bedre kvalitet, bedre produktivitet og bedre trivsel 21. mai 2012 Lean Forum Norge 2 Formål
DetaljerHvilke faktorer påvirker Leanarbeid i avdelinger?: En case-studie av Alcoa Mosjøen
Hvilke faktorer påvirker Leanarbeid i avdelinger?: En case-studie av Alcoa Mosjøen En oppgave av: Pål Bergquist Sølve Tuven Arve Næstby Emnekode: BE360E MBA i Teknologiledelse Forord Denne oppgaven markerer
DetaljerStrategisk salg - med fokus på kundestrategier, nøkkelkundeutvikling og optimalisering av salgsprosesser
Strategisk salg - med fokus på kundestrategier, nøkkelkundeutvikling og optimalisering av salgsprosesser Tar vi ut potensialet i vår salgsorganisasjon? Dette programmet skaper en rød tråd fra selskapets
DetaljerLean i helse. Seniorrådgiver Geir Johan Hansen
Lean i helse Seniorrådgiver Geir Johan Hansen Vi blir eldre og eldre Ja,vel! NORGE Kilde: St. mld. 47 «WOOPIES» Mange God helse Økonomi kompetente Kraft Pensjonister lager avis 3 dimensjoner i ledelse
DetaljerGemba studietur USA September 2014
Gemba studietur September 2014 Gemba studietur Gemba studietur til er en unik mulighet til å studere noen av de mest anerkjente amerikanske produksjons selskap som har utviklet sitt Operational Excellence
DetaljerLEAN VEDLIKEHOLD. Sarpsborg 20. september 2011 Olav.Apeland.Haugen@hotmail.com Tlf: 97 77 78 56
Sarpsborg 20. september 2011 Olav.Apeland.Haugen@hotmail.com Tlf: 97 77 78 56 Litt om meg selv: Norsk Hydro 17 år Vedlikeholdsspesialist/Overingeniør Contract Manager EPC/EPCI MC/Commissioning LEAD OFFSHORE/ONSHORE
DetaljerLandbasert oppdrett. Et nytt industrieventyr for Norge? Norheimsund, 08.05.2015
Landbasert oppdrett Et nytt industrieventyr for Norge? Norheimsund, 08.05.2015 Hvem er Deloitte? Deloitte er verdens største leverandør av profesjonelle tjenester Deloitte har mer enn 210.000 ansatte fordelt
DetaljerWorskshop Denne treningen er spesielt tilpasset nyansatte i virksomheter som jobber med TPM og Lean og for deg som er nysgjerrig på metoden
TPM-Lean Brukernettverket inviterer til Worskshop Denne treningen er spesielt tilpasset nyansatte i virksomheter som jobber med TPM og Lean og for deg som er nysgjerrig på metoden Denne treningen er relevant
DetaljerMasterplan for innføring /utvikling av Lean
Masterplan for innføring /utvikling av Lean BBW juni 2013 Hvorfor hovedplan (masterplan)? Planen skal skape forutsetninger for et gjennombrudd for forbedringer. Master plan 11 Hoshin Utløser kjedereaksjon
DetaljerHans-Christian Gabrielsen Produktivitet og kontinuerlig forbedring
Hans-Christian Gabrielsen Produktivitet og kontinuerlig forbedring LO og forbedringsarbeid TWI tiltakene i Marshallhjelpen etter 2.VK. Produksjonsutvalgene i HA, LO-NHO Teknologiseringen av arbeidslivet
DetaljerInnføring av Lean i KSMV
Innføring av Lean i KSMV Innføring av Lean ved et mekanisk verksted innen oljeteknologi-industrien - revisjon av oppstartfasen, resultater oppnådd og veien videre. Jonas Eriksrud Daniel Meisler Veileder
DetaljerTPM-Lean Brukernettverket inviterer til:
TPM-Lean Brukernettverket inviterer til: Nettverkstreff med fokus på Lean involvering i hele verdikjeden. Tirsdag 29. september 2015. Nettverkstreffet skjer hos Årets Leanprisvinner 2014: Olvondo Industries
DetaljerLean i utbygging, installasjon og vedlikehold av data- og telenettet
Lean i utbygging, installasjon og vedlikehold av data- og telenettet Starten på en Lean-reise hos Relacom, en av Norges ledende leverandører av teknologi og tekniske felttjenester Lean Forum Norge 11.11.2014
DetaljerFra fakta og analyse til handling Erfaringsbaserte anbefalinger i dagens kontekst
Fra fakta og analyse til handling Erfaringsbaserte anbefalinger i dagens kontekst Distriktssenteret - Nettverkssamling 2. februar 2016 Ole Berrefjord SENSENET AS www.sensenet.no MOBILISERING Mine favoritt
DetaljerLean. Førsteamanuensis Pål Berthling-Hansen
Lean Førsteamanuensis Pål Berthling-Hansen (pbh@bi.no) 2 Sikkerhetskontroll Spm er ikke hvordan forbedre! Dette er verktøy Spm er hvorfor det ikke blir forbedret! Dette er ledelse 3 4 Politiressurser Spm
DetaljerLEAN! Chris Wilsher MBB LSS
Quality Norway LEAN! Chris Wilsher MBB LSS «GALSKAP ER Å GJØRE DET SAMME OM OG OM IGJEN OG FORVENTE ET ANNET RESULTAT» Kompetanse Lederskap Kultur PROSESSER Resultat INNHOLD Lean og kvalitet; sammenhenger
DetaljerErfaring med bruk av elementer fra Lean Mining Vårmøte 6.-7. Mai 2015 Stein-Tore Bogen - Produksjonssjef
Erfaring med bruk av elementer fra Lean Mining Vårmøte 6.-7. Mai 2015 Stein-Tore Bogen - Produksjonssjef Vår gruve og hva vi legger vekt på innen Lean Vårt prosjekt, og vår fremgangsmåte Resultater så
DetaljerRendyrking av kjernevirksomhet En vei mot mer effektiv drift?
www.pwc.com Rendyrking av kjernevirksomhet En vei mot mer effektiv drift? Agenda Rendyrking Drivere, trender og suksessfaktorer Case eksempel: Lean i ekspedisjon 2 Rendyrking hvilke drivere er for/imot?
DetaljerLean verdiskapende samspill
Lean verdiskapende samspill Lean handler om å tilby det kunden eller brukeren trenger - og bare det Innholdsfortegnelse: Om å lage en ny sti i skogen... 3 1. Kundeverdi... 5 2. Prosess med minimal sløsing...
DetaljerInnføring Vedlikeholdsplanlegging. Reelle løsninger på reelle problemer. Alltid!
Innføring Vedlikeholdsplanlegging Reelle løsninger på reelle problemer. Alltid! Forstå begrepet planlegging og plantilpassing. Kjenne til standarder innen vedlikeholdsstyring. Kunne beskrive planlegging
DetaljerKapittel 5 Hoshin og planlegging for gjennombrudd LEAN
Kapittel 5 Hoshin og planlegging for gjennombrudd LEAN Strategi for gjennombrudd Utløser kjedereaksjon av forbedringer Redusere de store tapene 11 2 hva hvorfor hvordan hvem hvor når Kvalitet Kostnad Kvalitet
DetaljerSAFe. - Ny styringsmodell for innovasjon, IT-utvikling og forvaltning
SAFe - Ny styringsmodell for innovasjon, IT-utvikling og forvaltning Norsk Tipping AS 4.05.2017 1 Agenda 3 temaer Norsk Tipping AS Kort om selskapet SAFe (Scaled Agile Framework) Bakgrunn, tankesett og
DetaljerIndustriforum. Kick off forbedringsarbeid høsten 2010. Maarud Gaard, Disenå fredag 10. september, kl 8.30-13.30
Industriforum Kick off forbedringsarbeid høsten 2010 Maarud Gaard, Disenå fredag 10. september, kl 8.30-13.30 7 STERKE PRODUKSJONSNETTVERK Kick off forbedringsarbeid høsten 2010 Maarud Gaard, Disenå, fredag
DetaljerEndring og forbedring Helsesekretærenes rolle en nøkkel til suksess
Endring og forbedring Helsesekretærenes rolle en nøkkel til suksess Embjørg Lie Rådgiver Kirurgisk avdeling Sykehuset Innlandet Lillehammer - Hvilken vei skal jeg gå? spurte Alice - Hvor skal du da? spurte
Detaljer