Utarbeidet av: Medlemmer av Programkomiteen, Lean Forum Norge s årskonferanse:

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Utarbeidet av: Medlemmer av Programkomiteen, Lean Forum Norge s årskonferanse:"

Transkript

1 Lean basic Lean på norsk Lean Forum Innlandet 2019 Onsdag 8. mai på Raufoss 1 Utarbeidet av: Medlemmer av Programkomiteen, Lean Forum Norge s årskonferanse: Eivind Arne Fauskanger, universitetslektor Universitetet i Sørøst-Norge Handelshøyskolen, Kongsberg Kjell Sigve Kvalavåg, seniorrådgiver Sintef Raufoss Manufacturing Viggo Johannessen, seniorrådgiver Kiwa Teknologisk Institutt as viggo.johannessen@kiwa.com Tlf Side 1

2 21. mai 2012 Rammer og innhold for dette innlegget Basic introduksjon til Lean Tar utgangspunkt i at en har liten kjennskap til Lean eller ønsker en repetisjon Vi omtaler temaer dere trolig får høre mer om på konferansen Innhold Lean filosofien Lean på norsk Metoder og verktøy mai 2012 Hva er Lean 1. Lean som organisasjonstrend 2. Lean som «filosofi» 3. Lean som et sett av prinsipper Verdi, verdistrøm, flyt, sug, perfeksjoner (Womack& Jones, 1996) Toyotas 14 prinsipper (Liker, 2004) 4. Lean som et sett av praksis Tilpasse verdikjede, JIT, standardisert arbeid, vedlikehold, kontinuerlig forbedring Lean = kulturforandring Endring i våre vaner, utvikling av kunnskap og tydeliggjøring av verdier med fokus på kundeverdi 4 Side 2

3 Lean må settes inn i rett sammenheng Lean har sitt utspring fra bilindustrien og serieproduksjon Lean kan brukes også i andre bransjer, sektorer og på andre fagområder enn produksjon. Husk brukerfokus og kundebehov, pasientfokus Det er forskjell på bilproduksjon og hjemmetjenesten i kommunen 5 Litt om historikken 6 Side 3

4 EFFEKTIVITETSMATRISEN Hva kreves? Når kreves det? I hvilken mengde? Ressurseffektivitet Effektive øyer Ødemark Den perfekte tilstand Det effektive havet Flyteffektivitet Driftsstrategi Kilde: N Modig 7 UTVIKLING AV EN LEAN PRODUKSJON, 5 PRINSIPPER 1 Definer hva som skaper verdi for kunden 2 Finne verdikjeden 3 Skap flyt 4 Skap pull (dra) 1.FLYT 2.Blir stadig bedre= kontinuerlig forbedring = den lærende bedrift 5 Kontinuerlig forbedring 8 Side 4

5 Muda -Sløsing 9 Endringer krever at det arbeides innenfor kultur, ledelse samt verktøy og metoder Rett første gang Kultur for kontinuerlig forbedringsarbeid Kultur Kunder Kundebehov «Kundens stemme» Rollemodell Respekt for mennesker Involvere Støtte / Tilrettelegge Kommunisere Motivere Ledelse Metoder og Verktøy Metoder og verktøy PDCA A3 VSM 5S Årsak / virkning 5 x Hvorfor SMED. osv 10 Side 5

6 Den norske modellen, 3 parts samarbeidet 11 Partssamarbeid Norge har i 50 år vært i front innen medvirkning i bedrifter. Samarbeidsforsøkene LO/NAF på 60-tallet testet ut hvordan økt selvstyre på operatørnivå kunne øke produktiviteten. Dagens globale trend om teamorganisering har sin rot i Samarbeidsforsøkene. I de fleste vestlige land handler partsrelasjoner om forhandling og konflikthåndtering. Norge er unik ved at partsrelasjonen også handler om samarbeid om økt verdiskaping. Tilliten mellom ledere og tillitsvalgte i Norge er på et nivå langt over det en finner i de fleste andre land. 12 Side 6

7 Den norske modellen på virksomhetsnivå, det typiske er: Flate organisasjoner Bruk av teamarbeid Partnerskap fagforeninger ledelse Høy grad av tillit 13 Hvordan Lean kom til Norge Tre hovedløp: Bilindustriens leverandørnettverk Prosessindustrien (Alcoa-Elkem-Hydro) Internasjonal forskning/praksis via populærvitenskapelig litteratur og bruk av konsulenter 21. mai Side 7

8 Reisen gjennom bilindustri Forsvarsminister Jens Chr. Hauge foreslo at ansatte skulle ha plass i styret. Ble realisert fra Bedriften skal bli en mønsterbedrift, teknisk og sosialt (nov 1948) Partssammensatte produksjonsutvalg fra 1948 Denne fabrikk eies av folket (sept 1952) 15 Arven fra Volvo Kontrakt med Volvo om støtfangere fra 1967 Krav om kvalitet, JITleveranser, forbedringsarbeid Lagorganisering tematisert fra ca 1995 KLØ-HMS-lag utredet 16 Side 8

9 Fra Volvo til Hydro Hydro kjøpte bildeldivisjonen i 1997 KLØ/HMS utredning tatt opp igjen og videreutviklet Aktiv bruk av hovedavtalen og samarbeid Utvikling av HAPS, med stort innslag av selvstyre, Lean-prinsipper, 5S HAPS - Hydro Automotive Production System mai 2012 For å lykkes med Lean på Norsk forutsettes det at følgende forhold spesielt ivaretas: Ledelse Samarbeid Miljø og arbeidsmiljø Organisering og arbeidsformer Kilde: 18 Side 9

10 PDCA - Forbedringshjulet Standardiser Er planen lagt? Studer Hva skjedde? Hva lærte vi? 19 A3- Et eksempel Driver deg strukturert gjennom Dokumenterer problemløsningen Kan benyttes til å informere om prosessen A3 er et format / oppsett for problemløsningsprosessen, planer etc Side 10

11 VSM Value Stream Mapping Verdistrømkartlegging Nåsituasjon Den ideelle situasjon -fremtidig situasjon Leverandør Bedriften Kunde Prosess trinn 1 Prosess trinn 2 Prosess trinn 3 Prosess trinn 4 Prosess trinn 5 prosesstid ledetid Tid I prosess Mellom prosesser 21 Ledetid Total tid fra kunden bestiller tjenesten/produktet til tjenesten/produktet er levert Verdiskapende tid Ikke verdiskapende tid 22 Side 11

12 5S 23 Fiskebeinsanalyse er en årsak-virknings (effekt) analyse Ishikawas diagram Problem Maskiner Materiale Metoder Årsak Årsak Årsak Virkning / Utfordring Årsak Årsak Årsak Management Menneske Miljø Miljø 24 Side 12

13 5 ganger hvorfor -problemløsning Hvorfor? Hvorfor? Problem Hvorfor? Hvorfor? Hvorfor? Vanligvis er ikke årsaken til et problem det du umiddelbart tenker på Spør alltid hva er årsaken til problemet. Gjerne mange ganger Rotårsak 25 PRIORITERINGSMATRISE Effekt Lav Høy VURDER NEDPRIORITER BARE GJØR DET VURDER Vanskelig Lett Hvor lett det er å gjennomføre 26 Side 13

14 SMED1 Raskere omstillinger (Single Minute Exchange ofdie) Så effektive omstillinger at man kan se bort i fra deres konsekvenser ved bestemmelse av seriestørrelse. «Fra timer til minutter til sekunder.. 27 Kanban Kanban er et verktøy for å visuelt vise det eksisterende behovet. Benyttes for å skape flyt i prosessen fordi Kanban viser etterspørsel (sug) Kassebytte Instruksjoner sendt fra kunden (interne eller eksterne) for å erstatte resurser som er blitt brukt. I sin enkleste form, 2 boks system Signalet kan være fysiske transportenheter merking på gulv e.l. informasjonskort signaler sendt ved hjelp av data 28 Side 14

15 Push vs Pull -etterspørsel Ingen ledd oppstrøms skal produsere en vare eller tjeneste som leddet etter ikke har etterspurt 29 Kaizen Kontinuerlig forbedring Kvalitetsnivå A C P D A C P D Forbedring Kontinuerligforbedring KAIZEN trappa Stabilisere / Standardisering A C P D Korrigering Vedlikehold Tid Kaizen er japansk og betyr gradvis kontinuerlig forbedring. 30 Side 15

16 SPC Statistisk prosess kontroll Synliggjør variasjoner og skaper forståelse for variasjoner Indikatorovervåkning ved hjelp av SPC har 3 hovedformål: Variasjonskontroll, har vi uønsket variasjon? Nivåkontroll, har vi stabilt nivå? Forbedringskontroll, ser vi endringer til det bedre? UCL=26, _ X=19, LCL=12, Observation Når et punkt havner utenfor en kontrollgrense undersøker vi om vi må iverksette tiltak Utforming av ulike tavler og tavlemøter Målstyringstavle Kpi er Planleggingstavle Personell Aktiviteter Forbedringstavle Ideer Løsninger / tiltak Drift, 24 t tavle (pulsmøte) Produksjon Saksbehandling ++++ (andre tavler etter behov) Tavlemøter / faste møter gjennomføres gjerne som en kombinasjon av Lean / forbedringsarbeid og driftsrelaterte saker Tavlemøtene er «pulsen i lean» 32 Side 16

17 TPM - Total Productive Maintenance Forebyggende vedlikehold Vedlikeholdsfritt design Forbedre vedlikeholdsevne 33 Gemba walk Gå og se Spør hvorfor Vis respekt Gå å se der verdiskapningen skjer 34 Side 17

18 Tar vi oss tid til å jobbe med forbedringer? Hva kan jeg bidra med og hva kan vi gjøre sammen? 35 Side 18

Lean basic Lean på norsk. Lean Forum Årskonferansen i november 2017

Lean basic Lean på norsk. Lean Forum Årskonferansen i november 2017 Lean basic Lean på norsk Lean Forum Årskonferansen i november 2017 November 2016 Utarbeidet av: Medlemmer av Programkomiteen: Eivind Arne Fauskanger, høgskolelektor Høgskolen Sørøst-Norge Handelshøyskolen,

Detaljer

Lean basic/lean på norsk Lean Forum Årskonferansen i november Medlemmer av Programkomiteen: Eivind Arne Fauskanger, universitetslektor

Lean basic/lean på norsk Lean Forum Årskonferansen i november Medlemmer av Programkomiteen: Eivind Arne Fauskanger, universitetslektor Lean basic Lean på norsk 6. november 2018 Utarbeidet av: Medlemmer av Programkomiteen: Eivind Arne Fauskanger, universitetslektor Universitetet i Sørøst-Norge Handelshøyskolen, Kongsberg Kjell Sigve Kvalavåg,

Detaljer

Lean på strategisk nivå. Monica Rolfsen

Lean på strategisk nivå. Monica Rolfsen Lean på strategisk nivå Monica Rolfsen Den norske modellen Stor grad av likhet i lønn og status Omfattende velferdsstat Industrielle relasjoner/parter i arbeidslivet og forholdet mellom disse Human centered

Detaljer

Lean i Norge. Monica Rolfsen IØT, NTNU

Lean i Norge. Monica Rolfsen IØT, NTNU Lean i Norge Monica Rolfsen IØT, NTNU Den norske modellen Stor grad av likhet i lønn og status Omfattende velferdsstat Industrielle relasjoner/parter i arbeidslivet og forholdet mellom disse Human-centered

Detaljer

Lean en kvalitetsforbedringsmetode som hjelper til med å effektivisere drift.

Lean en kvalitetsforbedringsmetode som hjelper til med å effektivisere drift. Lean en kvalitetsforbedringsmetode som hjelper til med å effektivisere drift. Lean filosofi, metoder og verktøy, kan dette være noe for oss? Norsk forening for sterilforsyning Landsmøte 2013 v / Seniorrådgiver

Detaljer

Lean Forum Stavanger 19 mars 15. Lean introduksjon. Kjell Sigve Kvalavåg

Lean Forum Stavanger 19 mars 15. Lean introduksjon. Kjell Sigve Kvalavåg Lean Forum Stavanger 19 mars 15 Lean introduksjon Kjell Sigve Kvalavåg 1903 Henry Ford 1933Kiichiro Toyoda Taiichi Ohno 1960 70 I dag Masseproduksjon Utvikling av Toyota Production System Utvikling av

Detaljer

Lean Forum Bergen 21. februar 2013

Lean Forum Bergen 21. februar 2013 Lean Forum Bergen 21. februar 2013 ved Ottar Henriksen styreleder Lean Forum Norge Lean-reisen og lean-ledelse Hva har vi lært? Globalisering sentral driver av "leanifisering" Typisk utvikling for sterkt

Detaljer

Lean Ledelse. Om Lean Ledelse. Trust Quality Progress. Side 1

Lean Ledelse. Om Lean Ledelse. Trust Quality Progress. Side 1 Lean Ledelse MainTechkonferansen2018 Viggo Johannessen Seniorrådgiver, KiwaTeknologiskInstitutt Mail Viggo.Johannessen@ti.no tlf922 288 40 Trust Quality Progress Om Lean Ledelse Introduksjon Lean Hva ønsker

Detaljer

TINN, Lean Forum Nordland 13-14 mars 2013

TINN, Lean Forum Nordland 13-14 mars 2013 TINN, Lean Forum Nordland 13-14 mars 2013 ved Ottar Henriksen styreleder Lean Forum Norge Lean på norsk Veien til bedre kvalitet, bedre produktivitet og bedre trivsel 21. mai 2012 Lean Forum Norge 2 Formål

Detaljer

Lean- fjern sløsing, skap verdier!

Lean- fjern sløsing, skap verdier! Lean- fjern sløsing, skap verdier! Bergen Næringsråd Bergen, 3. juni 2015 Stein Byrkjeland, Marianne T. Fenger Deloitte Norge Steinkjer Trondheim Florø Førde Sogndal 20 kontorer 1250 Nordhordland Bergen

Detaljer

Hva er Lean? Kapittel 2

Hva er Lean? Kapittel 2 Hva er Lean? Kapittel 2 Historiske perioder Håndverkssamfunnet Masseproduksjon Lean produksjon Menneske Høy kompetanse. Lav kompetanse, spesialist Kunnskapsrik. lagspiller Maskin Små universal maskiner

Detaljer

Lean huset Et system basert på logisk struktur - ikke ett sett med verktøy

Lean huset Et system basert på logisk struktur - ikke ett sett med verktøy Lean introduksjon 2008 TPM Team Scandinavia Lean huset Et system basert på logisk struktur - ikke ett sett med verktøy Mål Riktig kvalitet Lavest kostnad Høy sikkerhet Høy moral Korteste ledetid JIT JIDOKA

Detaljer

Kan «lean» forbedre norsk næringslivs konkurransekraft?

Kan «lean» forbedre norsk næringslivs konkurransekraft? LEAN PRODUCTION forbannelse eller velsignelse, for hvem? Oslo, 14. november 2013 Ottar Henriksen, prosjektdirektør SINTEF RAUFOSS Manufacturing/ styreleder Lean Forum Norge Kan «lean» forbedre norsk næringslivs

Detaljer

Every product every fast, flexible flow

Every product every fast, flexible flow Every product every fast, flexible flow Håkon Fauske Smartlog 4.12.07 1 Agenda Lean og Flyt Hydro Automotive Structures Every product every Utfordringer Oppsummering 2 3 MURI MURA TAKT TIME NAGARA GEMBA

Detaljer

Mennesket som ressurs i en digital hverdag

Mennesket som ressurs i en digital hverdag Mennesket som ressurs i en digital hverdag Om Gilje Tre En familiebedrift startet av brødrene Gilje i 1948 Vinduer, balkongdører og skyvedører lages i en og samme flyt i hovedfabrikken på Gilja, 5 mil

Detaljer

LEAN Introduksjon. TPM Team Scandinavia. TPM Team Scandinavia

LEAN Introduksjon. TPM Team Scandinavia. TPM Team Scandinavia LEAN Introduksjon 2009 TPM Team Scandinavia TPM Team Scandinavia Norges ledende spesialistselskap innen Lean som tilbyr tjenester til bedrifter som vil utvikle sin virksomhet slik at de på best mulig måte

Detaljer

Ledersamling om Lean, Gran og Lunner kommuner Thorbjørnrud 11. mars 2016 Tor Giæver

Ledersamling om Lean, Gran og Lunner kommuner Thorbjørnrud 11. mars 2016 Tor Giæver Ledersamling om Lean, Gran og Lunner kommuner Thorbjørnrud 11. mars 2016 Tor Giæver SINTEF Raufoss Manufacturing AS Agenda 10:15 10:45 Lean bakgrunn, Toyotas 14 prinsipper 10:45 11:30 Sløsing, observasjon

Detaljer

Skandinavias ledende bedriftsrådgivningsselskap innen Lean

Skandinavias ledende bedriftsrådgivningsselskap innen Lean Skandinavias ledende bedriftsrådgivningsselskap innen Lean Fokus på kundeverdi 2 TPM Team Scandinavia AS er ledende i Norge innen Lean. Vi har lang erfaring fra resultatorienterte forbedringsprosesser

Detaljer

FMEA. Hvorfor bruke FMEA?

FMEA. Hvorfor bruke FMEA? FMEA Hvorfor bruke FMEA? For å jobbe med systematisk forbedring For å knytte forbedringsarbeidet til risiko og feilmuligheter For produkt For tjenester For prosesser For å identifisere og redusere feilmuligheter

Detaljer

Hva er LEAN? Ole Løland TrioVing

Hva er LEAN? Ole Løland TrioVing Hva er LEAN? Ole Løland TrioVing LEAN er et tankesett som leder til kontinuerlige forbedringer utført av alle ansatte. LEAN er et tankesett som leder til kontinuerlige forbedringer utført av alle ansatte.

Detaljer

Gemba studietur USA September 2014

Gemba studietur USA September 2014 Gemba studietur September 2014 Gemba studietur Gemba studietur til er en unik mulighet til å studere noen av de mest anerkjente amerikanske produksjons selskap som har utviklet sitt Operational Excellence

Detaljer

Våre workshops og kurs en kort introduksjon

Våre workshops og kurs en kort introduksjon Våre workshops og kurs en kort introduksjon Lean Lab Norge i samarbeid med Sintef Raufoss Manufacturing Lean workshop 1 dag i Norges eneste fullskala treningssimulator for Lean. Passer for: Alle typer

Detaljer

Norges mest fleksible vindusprodusent

Norges mest fleksible vindusprodusent Om Gilje Tre En familiebedrift startet av brødrene Gilje i 1948 Vinduer, balkongdører og skyvedører lages i en og samme flyt i hoved fabrikken på Gilja, 5 mil øst for stavanger Ytterdører produseres på

Detaljer

Lean produksjon Simulator

Lean produksjon Simulator Lean produksjon Simulator Bli inspirert til å bli Lean Få forståelse om Lean Hvordan raskt finne og eliminere tap! Praktisk trening over 1 dag gjennom Lean Simulator Denne treningen er like relevant for

Detaljer

Norges mest fleksible vindusprodusent

Norges mest fleksible vindusprodusent Om Gilje Tre En familiebedrift startet av brødrene Gilje i 1948 Vinduer, balkongdører og skyvedører lages i en og samme flyt i hoved fabrikken på Gilja, 5 mil øst for stavanger Ytterdører produseres på

Detaljer

1) Hvordan passer Lean inn i virksomhetens overordnede mål og strategi? Hvorfor jobber dere med forbedringsarbeid? (strategisk rasjonale) Hva ønsker d

1) Hvordan passer Lean inn i virksomhetens overordnede mål og strategi? Hvorfor jobber dere med forbedringsarbeid? (strategisk rasjonale) Hva ønsker d 1) Hvordan passer Lean inn i virksomhetens overordnede mål og strategi? Hvorfor jobber dere med forbedringsarbeid? (strategisk rasjonale) Hva ønsker dere å oppnå? Lean TPM er måten vi jobber på hos «Supply

Detaljer

Del 1: Bruk av SPC i lokalt forbedringsarbeid

Del 1: Bruk av SPC i lokalt forbedringsarbeid Parallellsesjon: Hvordan kan vi måle det vi gjør og Kunnskapsesenterets resultatene av det vi gjør? nye PPT-mal Del 1: Bruk av SPC i lokalt forbedringsarbeid Bjørnar Nyen GRUK, Seksjon for kvalitetsutvikling

Detaljer

Hvordan skape entusiasme gjennom Lean ledelse?

Hvordan skape entusiasme gjennom Lean ledelse? Hvordan skape entusiasme gjennom Lean ledelse? Om Gilje Tre En familiebedrift startet av brødrene Gilje i 1948 Vinduer, balkongdører og skyvedører lages i en og samme flyt i hovedfabrikken på Gilja, 5

Detaljer

HVA HAR LYKKES/FEILET VED INNFØRINGEN AV ET FORBEDRINGSPROGRAM I GLAVA?

HVA HAR LYKKES/FEILET VED INNFØRINGEN AV ET FORBEDRINGSPROGRAM I GLAVA? HVA HAR LYKKES/FEILET VED INNFØRINGEN AV ET FORBEDRINGSPROGRAM I GLAVA? 1 Agenda Kort informasjon om GLAVA VÅR TPM (LEAN) REISE OPPSUMMERING 2 Kort informasjon om Glava GLAVA ble startet 1935 Selskapet

Detaljer

Varige forbedringer ved bruk av Lean

Varige forbedringer ved bruk av Lean Varige forbedringer ved bruk av Lean Frokostmøte - 12. mai 2015 Kjetil Woje - Seniorrådgiver Ståle Eilifsen - Seniorrådgiver 1 Agenda Hvorfor forbedringsarbeid? Introduksjon til Lean Kartlegging av forbedringsområder

Detaljer

Lean IT + ITIL = sant?

Lean IT + ITIL = sant? Lean IT + ITIL = sant? Hva er Lean IT, og hvordan benytte dette i ITIL-miljøer Oslo 30. mai 2012 Monica Strand Seniorkonsulent Steria Steria Hva er Lean? Lean handler om å skape kundeverdi VA Verdiskapende

Detaljer

Få forståelse for hva Lean handler om. Underbygge jobben med å skape en sterk prestasjons og forbedringskultur.

Få forståelse for hva Lean handler om. Underbygge jobben med å skape en sterk prestasjons og forbedringskultur. Hensikt Få forståelse for hva Lean handler om. Underbygge jobben med å skape en sterk prestasjons og forbedringskultur. Kontinuerlig forbedring handler om kultur og vilje til endring og utvikling. Forbedringsarbeid

Detaljer

Hjemme bra, med kommunale helse og omsorgstjenester har vi det best!

Hjemme bra, med kommunale helse og omsorgstjenester har vi det best! Pasient- og bruker sikkerhet Respekt Trivsel Medisinsk pleie Sosialt samvær Rask behandling Tid Inkludering Hjemme bra, med kommunale helse og omsorgstjenester har vi det best! Vi skal gi våre kunder en

Detaljer

Harald Westgaard Senior Konsulent. TPM Team Scandinavia AS

Harald Westgaard Senior Konsulent. TPM Team Scandinavia AS Harald Westgaard Senior Konsulent TPM Team Scandinavia AS 2009 2011 TPM Team Scandinavia AS TPM Team Scandinavia Et konsulentselskap som tilbyr tjenester til bedrifter som vil utvikle sin virksomhet slik

Detaljer

Forbedringsarbeid i A3-format

Forbedringsarbeid i A3-format Forbedringsarbeid i A3-format Hege.andersen@unn.no Leder Kontinuerlig forbedring, Direktørens stab UNN HF PhD. Førsteamanuensis, Institutt for statsvitenskap, HSL-fakultetet UiT Hva kan være kilder til

Detaljer

LEAN. Kontinuerlig forbedring. Aktivitet. / arbeidsprosessa. Verdistrøm. Sløsing. Fokusintervju. Problemtre. Interessentanalyse.

LEAN. Kontinuerlig forbedring. Aktivitet. / arbeidsprosessa. Verdistrøm. Sløsing. Fokusintervju. Problemtre. Interessentanalyse. Kontinuerlig forbedring ord og uttrykk: LEAN Kontinuerlig forbedring Aktivitet Verdistrøm / arbeidsprosessa Sløsing Fokusintervju Problemtre Interessentanalyse Brunpapirsesjon Hvitpapirsesjon Forbedringsforslag

Detaljer

Norges mest fleksible vindusprodusent

Norges mest fleksible vindusprodusent Om Gilje Tre En familiebedrift startet av brødrene Gilje i 1948 Vinduer, balkongdører og skyvedører lages i en og samme flyt i hoved fabrikken på Gilja, 5 mil øst for stavanger Ytterdører produseres på

Detaljer

Norges mest fleksible produsent av vinduer og dører

Norges mest fleksible produsent av vinduer og dører Om Gilje Tre En familiebedrift startet av brødrene Gilje i 1948 Produserer vinduer, skyvedører, balkongdører og ytterdører Vinduer, skyvedører og balkongdører produseres i moderfabrikken på Gilja, 5 mil

Detaljer

Lean Helse. Kvalitet og forbedring i Sørlandet Sykehus , Kristiansand. Morten Salvesen. Kvalitetssjef, Sørlandet Sykehus

Lean Helse. Kvalitet og forbedring i Sørlandet Sykehus , Kristiansand. Morten Salvesen. Kvalitetssjef, Sørlandet Sykehus Lean Helse Kvalitet og forbedring i Sørlandet Sykehus Morten Salvesen Kvalitetssjef, Sørlandet Sykehus 23.1.2018, Kristiansand 22 mil Sørlandet sykehus HF på Agder Foretaket dekker 30 kommuner og leverer

Detaljer

Hvordan benytte instrumentering og overvåking i forbedringsprosesser

Hvordan benytte instrumentering og overvåking i forbedringsprosesser Hvordan benytte instrumentering og overvåking i forbedringsprosesser Statistisk grunnlag for målrettet forbedring Anleggsutnyttelse (OEE) Læring fra andre bransjer MainTech AS Foretningsområde Drift og

Detaljer

FORSKNING INNEN LEAN LITT OM HVA SKAL TIL FOR Å LYKKES? Lean Forum Norge: Årskonferanse Eirin Lodgaard, 6. November 2018

FORSKNING INNEN LEAN LITT OM HVA SKAL TIL FOR Å LYKKES? Lean Forum Norge: Årskonferanse Eirin Lodgaard, 6. November 2018 FORSKNING INNEN LEAN LITT OM HVA SKAL TIL FOR Å LYKKES? Lean Forum Norge: Årskonferanse Eirin Lodgaard, 6. November 2018 Arbeidserfaring Laboratorieleder for et ferrosilisiumverk i Elkem 2 år Driftsingeniør

Detaljer

Østnytt 21. mars 2012, NorDan Otta: http://www.nrk.no/nett-tv/indeks/301176/

Østnytt 21. mars 2012, NorDan Otta: http://www.nrk.no/nett-tv/indeks/301176/ Østnytt 21. mars 2012, NorDan Otta: http://www.nrk.no/nett-tv/indeks/301176/ Tretorget og Produksjonsløftet Lars Martin Bøe, JH studios Tretorgets mål: Tremekanisk verdikjedes førstevalg for: Utvikling

Detaljer

S. 1. Vedtatt i RLG

S. 1. Vedtatt i RLG 2018-2023 S. 1 Innhold 1. Innledning... 2 2. Mål... 3 3. Definisjon... 3 3.1 Hva er Lean?... 3 3.1 Innovasjon og Lean... 4 4. Status... 5 5. Verdier representerer ønsket tilstand og definerer adferd...

Detaljer

11. November Lean i KLP og KLP Skadeforsikring AS

11. November Lean i KLP og KLP Skadeforsikring AS 11. November 2015 Lean i KLP og KLP Skadeforsikring AS Agenda Hvem er KLP og KLP Skadeforsikring? Hvorfor Lean i KLP og skadeselskapet? Hvordan har vi implementert Lean i skadeselskapet? Hva taler for

Detaljer

LEAN i praksis Kontinuerlig forbedring R-LEAN

LEAN i praksis Kontinuerlig forbedring R-LEAN LEAN i praksis Kontinuerlig forbedring R-LEAN Roger Løe 040210 Hva er Lean 1903 1933 1960 70 I dag Henry Ford Kiichiro Toyoda Taiichi Ohno Masseproduksjon Utvikling av Toyota Production System Utvikling

Detaljer

2.1 Lean har mange ansikter...40 2.2 Valg av perspektiv...47

2.1 Lean har mange ansikter...40 2.2 Valg av perspektiv...47 Innhold Introduksjon...13 Del I lean som globetrotter...15 KapIttel 1 Den norske modellen...17 1.1 Utviklingen av den norske modellen frem til andre verdenskrig..19 1.2 Produktivitet og gjenreisning...22

Detaljer

Serviceledelse og kontinuerlig forbedring

Serviceledelse og kontinuerlig forbedring Serviceledelse og kontinuerlig forbedring EBL 23.9.2009 Christina Endresen Administrerende direktør Hafslund Kundesenter AS s.1 s.2 Lean bare må ha det Toyota Produksjonssystem (TPS) Toyoda far og sønn

Detaljer

Innhold Hva er egentlig Lean? Hvordan skape en forbedringskultur? Leanhuset Kundeverdier Sløsing- hvordan oppnå en slank produksjon De fem

Innhold Hva er egentlig Lean? Hvordan skape en forbedringskultur? Leanhuset Kundeverdier Sløsing- hvordan oppnå en slank produksjon De fem Hans Ole Dyrseth Innhold Hva er egentlig Lean? Hvordan skape en forbedringskultur? Leanhuset Kundeverdier Sløsing- hvordan oppnå en slank produksjon De fem Lean-prinsippene Forbedringer på arbeidsstedet

Detaljer

Hva kan TINE om Lean? Lean i Midtdalen! Fredag, 11. mai, Tromsvang

Hva kan TINE om Lean? Lean i Midtdalen! Fredag, 11. mai, Tromsvang Hva kan TINE om Lean? Lean i Midtdalen! Fredag, 11. mai, Tromsvang Hva kan TINE om Lean? Hvordan startet det? Utfordring Frya - 2004: Kvalitetsproblemer Brannslukking - manglende effektivitet Konkurranse

Detaljer

Frokostmøte for Daglige Ledere «Interessekonflikter og utfordringer i dagens marked»

Frokostmøte for Daglige Ledere «Interessekonflikter og utfordringer i dagens marked» Frokostmøte for Daglige Ledere «Interessekonflikter og utfordringer i dagens marked» Improvement Group AS Kjetil Bang-Olsen System og Sikkerhet AS Werner Pedersen Agenda Introduksjon Problemstilling for

Detaljer

Hvordan skape entusiasme gjennom Lean ledelse?

Hvordan skape entusiasme gjennom Lean ledelse? Hvordan skape entusiasme gjennom Lean ledelse? Om Gilje Tre En familiebedrift startet av brødrene Gilje i 1948 Vinduer, balkongdører og skyvedører lages i en og samme flyt i hoved fabrikken på Gilja, 5

Detaljer

LEAN! Chris Wilsher MBB LSS

LEAN! Chris Wilsher MBB LSS Quality Norway LEAN! Chris Wilsher MBB LSS «GALSKAP ER Å GJØRE DET SAMME OM OG OM IGJEN OG FORVENTE ET ANNET RESULTAT» Kompetanse Lederskap Kultur PROSESSER Resultat INNHOLD Lean og kvalitet; sammenhenger

Detaljer

LEANHÅNDBOK. Foto: Trym Ivar Bergsmo

LEANHÅNDBOK. Foto: Trym Ivar Bergsmo LEANHÅNDBOK Foto: Trym Ivar Bergsmo Innholdsfortegnelse 1. LEAN KONTINUERLIG FORBEDRING... 3 2. INTERVJU OG KORTLEGGING... 4 3. REDESIGN... 6 4. HANDLINGSPLAN... 7 5. FORBEDRINGSMØTER... 7 6. RESULTATENE

Detaljer

Norges mest fleksible vindusprodusent

Norges mest fleksible vindusprodusent Om Gilje Tre En familiebedrift startet av brødrene Gilje i 1948 Vinduer, balkongdører og skyvedører lages i en og samme flyt i hoved fabrikken på Gilja, 5 mil øst for stavanger Ytterdører produseres på

Detaljer

SPC (Statistisk prosesskontroll) Kunnskapsesenterets - nye PPT-mal et inspirerende verktøy

SPC (Statistisk prosesskontroll) Kunnskapsesenterets - nye PPT-mal et inspirerende verktøy SPC (Statistisk prosesskontroll) Kunnskapsesenterets - nye PPT-mal et inspirerende verktøy Hamar, 11.juni 2009 Bjørnar Nyen GRUK, Seksjon for kvalitetsutvikling Disposisjon Metoder og verktøy for forbedringsarbeid

Detaljer

Lean Prinsipper, metoder og verktøy

Lean Prinsipper, metoder og verktøy Lean Prinsipper, metoder og verktøy Tom Johnstad Forskningsleder Østlandsforskning Professor II Høgskolen i Gjøvik HiG, 18.02.11 Definisjoner av Lean (Toyota Production System) Lean/Lean manufacturing

Detaljer

Hva er Lean Sterkere effekt av Lean i Bygg-Team Erik J. Holm, Tekna frokostseminar 27. okt 2016

Hva er Lean Sterkere effekt av Lean i Bygg-Team Erik J. Holm, Tekna frokostseminar 27. okt 2016 Hva er Lean Sterkere effekt av Lean i Bygg-Team Erik J. Holm, Tekna frokostseminar 27. okt 2016 REELL PROSESS IDEEELL PROSESS Største utfordringer i større byggeprosjekter? Hvor vil dere ønske dere forbedringer?

Detaljer

LEAN VEDLIKEHOLD. Sarpsborg 20. september 2011 Olav.Apeland.Haugen@hotmail.com Tlf: 97 77 78 56

LEAN VEDLIKEHOLD. Sarpsborg 20. september 2011 Olav.Apeland.Haugen@hotmail.com Tlf: 97 77 78 56 Sarpsborg 20. september 2011 Olav.Apeland.Haugen@hotmail.com Tlf: 97 77 78 56 Litt om meg selv: Norsk Hydro 17 år Vedlikeholdsspesialist/Overingeniør Contract Manager EPC/EPCI MC/Commissioning LEAD OFFSHORE/ONSHORE

Detaljer

Eivind Fauskanger og Tom Eide Vitensenteret Helse og Teknologi Dream hjemmerehabilitering 1

Eivind Fauskanger og Tom Eide Vitensenteret Helse og Teknologi Dream hjemmerehabilitering 1 Eivind Fauskanger og Tom Eide Vitensenteret Helse og Teknologi 11.06.2018 Dream hjemmerehabilitering 1 Erfaringer fra DREAM-prosjekt: «Hjemmerehabilitering» - hvordan lykkes med kontinuerlig forbedring?

Detaljer

Velkommen til lederkurs Kontinuerlig forbedring (Lean) - 2. mars Kontinuerlig forbedring

Velkommen til lederkurs Kontinuerlig forbedring (Lean) - 2. mars Kontinuerlig forbedring Velkommen til lederkurs Kontinuerlig forbedring (Lean) - 2. mars 2017 Kontinuerlig forbedring Plan for dagen 09:00: Velkommen ved rådmannen 09:10: Kontinuerlig forbedring (Lean): Endring og forbedring

Detaljer

Lean en nyttig metode også i boligsosialt arbeid

Lean en nyttig metode også i boligsosialt arbeid Lean en nyttig metode også i boligsosialt arbeid Presentasjon for Husbanken Region Nord og åtte kommuner torsdag 27. oktober 2011 v/mariann Dannevig, programleder www.lillehammer.kommune.no Hva er lean?

Detaljer

FOTO: FORM TIL FJELLS / TOM GUSTAVSEN CUSTOM R TRE KAPABILITETER FOR MASSEPRODUSERT SKREDDERSØM

FOTO: FORM TIL FJELLS / TOM GUSTAVSEN CUSTOM R TRE KAPABILITETER FOR MASSEPRODUSERT SKREDDERSØM FOTO: FORM TIL FJELLS / TOM GUSTAVSEN CUSTOM R TRE KAPABILITETER FOR MASSEPRODUSERT SKREDDERSØM FOTO: RØROS PRODUKTER FOTO: FORM TIL FJELLS «Masseprodusert skreddersøm er å produsere varer og tjenester

Detaljer

LEAN ER en arbeidsmåte som tar

LEAN ER en arbeidsmåte som tar LEAN ABC Andre utgave INNHOLD HVA ER LEAN LEAN STIKKORD FASER I INNFØRINGSPROSJEKTENE LEAN I DAGLIG DRIFT Lean A B C er under kontinuerlig forbedring K:\Bølgen innføringsprosjekt\verktøykasse 2012\Fra

Detaljer

Lean Mining. Presentasjon på Norsk Bergforenings Vårmøte 2015 Gällivare 06.05.2015. Professor i gruvedrift, Sunniva Haugen

Lean Mining. Presentasjon på Norsk Bergforenings Vårmøte 2015 Gällivare 06.05.2015. Professor i gruvedrift, Sunniva Haugen Lean Mining Presentasjon på Norsk Bergforenings Vårmøte 2015 Gällivare Professor i gruvedrift, Sunniva Haugen 1 Institutt for geologi og bergteknikk Håndverk Håndarbeid Lave faste kostnader, høy marginalkostnad

Detaljer

Lean Speilet. Ståstedsanalyse og strategisk A3

Lean Speilet. Ståstedsanalyse og strategisk A3 Lean Speilet Ståstedsanalyse og strategisk A3 Hvorfor Lean speil? 1. Sammenligne arbeidspraksis mot de antatt beste 2. Fastsette nå-situasjonen i egen virksomhet 3. Finne og prioritere forbedringsområder

Detaljer

Lean Speilet LEAN LEDELSE

Lean Speilet LEAN LEDELSE Lean Speilet LEAN LEDELSE Hvorfor Lean speil? 1. Sammenligne arbeidspraksis mot de antatt beste 2. Fastsette nå-situasjonen i egen virksomhet 3. Finne og prioritere forbedringsområder 4. Måle utviklingen

Detaljer

Karmøy Karmøy The V world erden s best s beste startin utgan g point gspunkt (1)

Karmøy Karmøy The V world erden s best s beste startin utgan g point gspunkt (1) Karmøy The Verdens world s beste best starting utgangspunkt point (1) Karmøy Metallverk Vinner av årets norske leanbedrift 2012 Norsk Industri Verktøy Praksis regler Prinsipper AMBS prinsipper, praksisregler

Detaljer

Lean. Førsteamanuensis Pål Berthling-Hansen

Lean. Førsteamanuensis Pål Berthling-Hansen Lean Førsteamanuensis Pål Berthling-Hansen (pbh@bi.no) 2 Sikkerhetskontroll Spm er ikke hvordan forbedre! Dette er verktøy Spm er hvorfor det ikke blir forbedret! Dette er ledelse 3 4 Politiressurser Spm

Detaljer

Norge på Skinner. Jernbaneverkets produksjonssystem. Lean Forum Norge nov. 2016

Norge på Skinner. Jernbaneverkets produksjonssystem. Lean Forum Norge nov. 2016 Norge på Skinner Jernbaneverkets produksjonssystem Lean Forum Norge nov. 2016 Innhold Jernbaneverkets infrastrukturdivisjon Hvorfor Lean i infrastrukturdivisjonen? Jernbaneverkets produksjonssystem Resultater

Detaljer

Lean i offentlig sektor

Lean i offentlig sektor Lean i offentlig sektor Erfaringer fra Kystverket Troms og Finnmark Jan Morten Hansen Liisa H. Himanka Randi B. Kristiansen Lean Forum Norge 8.11.16 Disposisjon Kort om Kystverket Lean i Kystverket Organisering

Detaljer

Lean i Norge. Bjarne Berg Wig TQM Center Norway AS. 1. Hvorfor går det galt? 2. Hva gjør de som lykkes? 3. Hvordan lage en positiv epidemi?

Lean i Norge. Bjarne Berg Wig TQM Center Norway AS. 1. Hvorfor går det galt? 2. Hva gjør de som lykkes? 3. Hvordan lage en positiv epidemi? Lean i Norge Bjarne Berg Wig TQM Center Norway AS 1. Hvorfor går det galt? 2. Hva gjør de som lykkes? 3. Hvordan lage en positiv epidemi? Prestasjon I særklasse (90) Tid 2 Hva gjør de beste? TAP 11 3 Skal

Detaljer

Innspill til Ringebu kommune

Innspill til Ringebu kommune Innspill til Ringebu kommune Lean innføring i Vestre Toten kommune, erfaringer og overføringsverdier mellom industri og offentlig sektor Tor Giæver Introduksjon fakta om oss SINTEF Raufoss Manufacturing

Detaljer

«Å STÅ SAMMEN I STORMEN»

«Å STÅ SAMMEN I STORMEN» «Å STÅ SAMMEN I STORMEN» F O R B E D R I N G S A R B E I D V E D L E A N I N N E N P S Y K I S K H E L S E V E R N F O R BA R N O G U N G E Lilja Bjørk Thorsteinsdottir Avdelingssjef PBU-Pol Liv Sand Poliklinikkleder

Detaljer

2-DAGERS KURS I TOYOTA KATA

2-DAGERS KURS I TOYOTA KATA 2-DAGERS KURS I TOYOTA KATA Oppleves det vanskelig å få med alle til og jobbe strukturert mot virksomhetens mål? Savnes synlige resultater av forbedringsarbeidet eller er tempoet for lavt? Toyota Kata

Detaljer

Masteroppgave 2015. Rutiner for kontinuerlig forbedring. Continuous Improvement Routines. Anne-Marte Kværner. 30 studiepoeng

Masteroppgave 2015. Rutiner for kontinuerlig forbedring. Continuous Improvement Routines. Anne-Marte Kværner. 30 studiepoeng Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for samfunnsvitenskap Handelshøyskolen Masteroppgave 2015 30 studiepoeng Rutiner for kontinuerlig forbedring Effektene av Produksjonsløftet hos Tretorgets

Detaljer

Hvordan lykkes med lean? - Tavlemøter i EiendomsMegler 1 Midt-Norge

Hvordan lykkes med lean? - Tavlemøter i EiendomsMegler 1 Midt-Norge Hvordan lykkes med lean? - Tavlemøter i EiendomsMegler 1 Midt-Norge Lean Forum Norges Årskonferanse 2017 Fornebu, 7. november Sigrid Vold, Teamleder Vegard Kristensen, Forretningsutvikler Prosjekt Sentral

Detaljer

Kan helse- og omsorgssektoren implementere gode logistikkløsninger

Kan helse- og omsorgssektoren implementere gode logistikkløsninger Kan helse- og omsorgssektoren implementere gode logistikkløsninger fra andre sektorer? Et eksempel med utgangspunkt i prosjekt for sterilt sirkulasjonsgods ved St Olavs hospital Foredrag 17. jan 2013 Erik

Detaljer

Hvilke faktorer påvirker Leanarbeid i avdelinger?: En case-studie av Alcoa Mosjøen

Hvilke faktorer påvirker Leanarbeid i avdelinger?: En case-studie av Alcoa Mosjøen Hvilke faktorer påvirker Leanarbeid i avdelinger?: En case-studie av Alcoa Mosjøen En oppgave av: Pål Bergquist Sølve Tuven Arve Næstby Emnekode: BE360E MBA i Teknologiledelse Forord Denne oppgaven markerer

Detaljer

Lean i utbygging, installasjon og vedlikehold av data- og telenettet

Lean i utbygging, installasjon og vedlikehold av data- og telenettet Lean i utbygging, installasjon og vedlikehold av data- og telenettet Starten på en Lean-reise hos Relacom, en av Norges ledende leverandører av teknologi og tekniske felttjenester Lean Forum Norge 11.11.2014

Detaljer

TQM Partners vårsamling

TQM Partners vårsamling TQM Partners vårsamling Porsgrunn 29 30.5.13 Helge Lund Roger Solheim helge.lund@improx.no roger.solheim@improx.no +47 907 21 994 +47 911 46 438 HMS-MINUTT Rømningsvei Observasjoner på veien hit i dag

Detaljer

med LEAN www.lillehammer.kommune.no

med LEAN www.lillehammer.kommune.no Kontinuerlig forbedring med LEAN som metode Fokus på tjenesteytingen Virkelighetsbeskrivelse Krav om bedre og flere produkter Uendrede eller færre økonomiske ressurser Kamp om hendene og kompetansen Dette

Detaljer

SpareBank 1 Ringerike Hadeland

SpareBank 1 Ringerike Hadeland SpareBank 1 Ringerike Hadeland Hvordan møte fremtidens kundekrav for et lokalbankkontor? Terje Haugen lokalbanksjef Ringerike Agenda 1 2 3 4 5 Bakgrunn Utfordringer Virkemidler Resultater Hva har vi lært?

Detaljer

Dialogmøte økonomi, Fylkesmannen

Dialogmøte økonomi, Fylkesmannen Dialogmøte økonomi, Fylkesmannen 29.03.17 1 Bakgrunn ubalanse i drift Stort akkumulert underskudd 38 mill. kr i netto driftsres. I 2008 etter finanskrisen Kommunestyret vedtok i september 2010 en prosjektplan

Detaljer

Gemba studietur USA September 2014

Gemba studietur USA September 2014 Gemba studietur USA September 2014 USA STUDIETUR Gemba studietur USA Gemba studietur til USA er en unik mulighet til å studere noen av de mest anerkjente Operational Excellence System i USA. De selskapene

Detaljer

Forebygging av fall i helseinstitusjoner - om Extranet og målinger Side 2

Forebygging av fall i helseinstitusjoner - om Extranet og målinger Side 2 Forebygging av fall i helseinstitusjoner - om Extranet og målinger 04.11.2012 - www.pasientsikkerhetskampanjen.no Side 2 HVORFOR MÅLE? 04.11.2012 - www.pasientsikkerhetskampanjen.no Side 3 HVORFOR MÅLE?

Detaljer

Lean på Gudbrandsdalens Uldvarefabrik AS

Lean på Gudbrandsdalens Uldvarefabrik AS Lean på Gudbrandsdalens Uldvarefabrik AS Lean Forum Onsdag 8. november 2017 Jan Skrefsrud Adm. Dir. Agenda Kort om Gudbrandsdalens Uldvarefabrik AS Bakgrunn og tidligere erfaring med Lean Hvordan vi har

Detaljer

Jæger Automobil AS. Praktisk bruk av The Toyota Way Prinsipper, TPS og Lean, med vekt på ledelse og kultur

Jæger Automobil AS. Praktisk bruk av The Toyota Way Prinsipper, TPS og Lean, med vekt på ledelse og kultur Jæger Automobil AS Praktisk bruk av The Toyota Way Prinsipper, TPS og Lean, med vekt på ledelse og kultur TSM Velkommen til BERGEN! Tusen takk for invitasjonen Bergen Kilde: google.no Jægers Toyota- og

Detaljer

Helhetlig og funksjonelt

Helhetlig og funksjonelt Helhetlig og funksjonelt Med DigiLEAN.tools får du en helhetlig løsning til ditt systematiske forbedringsarbeid. Løsningen bygger på enkle prinsipper og har til hensikt å informere, motivere og engasjere

Detaljer

Lean Mining. Presentasjon på Geonorkonferansen 2014. Professor i gruvedrift, Sunniva Haugen 23.01.2014. Institutt for geologi og bergteknikk

Lean Mining. Presentasjon på Geonorkonferansen 2014. Professor i gruvedrift, Sunniva Haugen 23.01.2014. Institutt for geologi og bergteknikk Lean Mining Presentasjon på Geonorkonferansen 2014 Professor i gruvedrift, Sunniva Haugen 1 «Mine of the Future» Forstudie for svensk strategisk forskningsprogram Delprosjektleder for Lean Mining http://www.rocktechcentre.se/

Detaljer

Utbredelsen av Lean i Norge. Forord

Utbredelsen av Lean i Norge. Forord Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for samfunnsvitenskap Handelshøyskolen Masteroppgave 2015 30 stp Utbredelsen av Lean i Norgeen spørreundersøkelse Maria Storsveen Forord Denne masteroppgaven

Detaljer

Strategisk perspektiv på innføring av Lean som virksomhetsstrategi i Vestre Toten kommune

Strategisk perspektiv på innføring av Lean som virksomhetsstrategi i Vestre Toten kommune Strategisk perspektiv på innføring av Lean som virksomhetsstrategi i Vestre Toten kommune Lean Forum Norges årskonferanse 2014 Rådmann Bjørn Fauchald Vestre Toten kommune Vestre Toten kommune, 2014 Vestre

Detaljer

Operations From Good to Great. Jacques Kalambayi Kazembe. Masteroppgave studiepoeng Fakultet Handelshøyskolen

Operations From Good to Great. Jacques Kalambayi Kazembe. Masteroppgave studiepoeng Fakultet Handelshøyskolen Masteroppgave 2019 30 studiepoeng Fakultet Handelshøyskolen Operations From Good to Great En undersøkelse av Lean effekter hos EFD Induction Norge Jacques Kalambayi Kazembe Master i økonomi og administrasjon

Detaljer

LEAN i Sparebank1 SMN. Nelly Maske Lean Forum Nordvest 21.Oktober 2014

LEAN i Sparebank1 SMN. Nelly Maske Lean Forum Nordvest 21.Oktober 2014 LEAN i Sparebank1 SMN Nelly Maske Lean Forum Nordvest 21.Oktober 2014 1 Agenda Litt om SMN Vår tilnærming til LEAN Gjennomført pilot - Kundeetablering 2 3 Kort om SMN Fakta om SpareBank 1 SMN Ledende bank

Detaljer

"Hvordan oppnå LEAN suksess med riktig ledelse" Tor Giæver Markedsdirektør

Hvordan oppnå LEAN suksess med riktig ledelse Tor Giæver Markedsdirektør "Hvordan oppnå LEAN suksess med riktig ledelse" Tor Giæver Markedsdirektør Introduksjon fakta om SRM q SINTEF Raufoss Manufacturing er et industrielt forsknings- og utviklingsselskap med base i industriklynga

Detaljer

6. 7. NOVEMBER 2018 Quality Hotel Expo, Fornebu #LEANKONFERANSEN2018

6. 7. NOVEMBER 2018 Quality Hotel Expo, Fornebu #LEANKONFERANSEN2018 Samarbeidspartnere: Innovasjon Norge 6. 7. NOVEMBER 2018 Quality Hotel Expo, Fornebu LEAN AGILE NY TEKNOLOGI DESIGN THINKING LEAN STARTUP INDUSTRI 4.0 FREMTIDENS LEDERROLLE DEN DIGITALE FABRIKKEN INNOVASJON

Detaljer

TPM i GLAVA AS: fremdrift og utfordringer i. TPM siden februar 2009

TPM i GLAVA AS: fremdrift og utfordringer i. TPM siden februar 2009 TPM i GLAVA AS: fremdrift og utfordringer i produksjon TPM siden februar 2009 Tom Berglind, Lab./utv.-sjef og TPM-koordinator, GLAVA AS KJØLESONE HERDEOVN SMELTEOVN OPPFANGER 2 TPM En organisasjon som

Detaljer

Norsk Forening for Kvalitet- og Risikostyring

Norsk Forening for Kvalitet- og Risikostyring Norsk Forening for Kvalitet- og Risikostyring Høstkonferansen Hotel Bristol 9. nov 2015 Jæger Automobil AS Praktisk bruk av The Toyota Way Prinsipper, TPS og Lean, med vekt på ledelse og kultur Torgeir

Detaljer

Lean Six Sigma. Lean Six Sigma tilpasset norske forhold. Fonn Software AS

Lean Six Sigma. Lean Six Sigma tilpasset norske forhold. Fonn Software AS Lean Six Sigma Lean Six Sigma Kort innføring i: Hva er Lean Six Sigma? Hvilke resultat gir metodene? Hva kan min bedrift få ut av metodene? GoFlyten, få flyt i prosessene dine! Hvordan kommer jeg i gang?

Detaljer

Buzzword. Lean. Clickthrough. Content management JIT. Cloud. Blog. Kanban. Value Add. User Engagement Kaizen. Objectives. Blended Search.

Buzzword. Lean. Clickthrough. Content management JIT. Cloud. Blog. Kanban. Value Add. User Engagement Kaizen. Objectives. Blended Search. ??????????? Buzzword A buzzword (also fashion word and vogue word) is a term of art, salesmanship, politics, or technical jargon that is used in the media and wider society outside of its originally narrow

Detaljer

Rendyrking av kjernevirksomhet En vei mot mer effektiv drift?

Rendyrking av kjernevirksomhet En vei mot mer effektiv drift? www.pwc.com Rendyrking av kjernevirksomhet En vei mot mer effektiv drift? Agenda Rendyrking Drivere, trender og suksessfaktorer Case eksempel: Lean i ekspedisjon 2 Rendyrking hvilke drivere er for/imot?

Detaljer