Megaprosjekter suksess eller misere?

Transkript

1 Megaprosjekter suksess eller misere? Jeppe Raaholt 17.Feb 2010 Utført ved; I samarbeid med;, &

2 Bakgrunn større og mer komplekse tid, kostnad, kvalitet ene kostnadsramme på en milliard dollar eller mer er - suksess eller misere?

3 Bakgrunn - analyseprosess

4 Styringsmodell Modellen har til hensikt å vise styringsprosessene gjennom prosjektets faser, fra problem og behov til effekt, påvirket av interessenter og omgivelser.

5 Litteraturt lite, og vanskelig å finne ikke dekkende / gammel store og komplekse prosjekter / prosjektprogrammer

6 Forsknings i iti fra

7 Forsknings i iti fra Ikke avsluttet

8 - et Konsesjonssøknad i Utbygging faser (til/fra driftsfasen) Kostnadsramme a 66 mrd kr (07) (17 mrd $ - wiki.10) Operatør; Hydro utbygging Shell drift OL-feltet, Nyhamna og. Kartlagt med intervjuer og prosjektdokumenter

9 gjennomføring

10 gjennomføring

11 gjennomføring

12 gjennomføring

13 gjennomføring 27 ndth of of April, May,

14 gjennomføring

15 gjennomføring

16 gjennomføring

17 - organisasjon

18 Forsknings Fokusområder i er 7.1 Mulige utfordringer fra litteraturen Mange og mektige interessenter (må ivaretas, oppmerksomhet, gjennomsiktighet) Store organisasjoner og mange grensesnitt (mange eiere, kompleks org, 3000 kontr) Større kostnader - tidlig (3-6 vs 5-35%, ønske om kunnskap) Kan er stoppes? (flyvbjerg) Ny teknologi og stort omfang Endringene i store prosjekter, kan få større konsekvenser (bevisst byråkratisk) Utilstrekkelige konsekvensvurderinger (2-3 ordens effekter, bellona) Effektive mål (riktig nivå, p50, usikkerhet)

19 Forsknings Fokusområder i er 7.2 Fokusområder og utfordringer fra Store anskaffelser i små markeder (kapasitet) Kulturelle forskjeller (200 i p.led, mange org.) Partner alignment (hydro-shell, 9 mnd) Gode rutiner for usikkerhetsstyring (for alle involverte, 10 stk, løfterigg 3 stk) Geografisk spredt organisasjon (for OLL) Lengre varighet på prosjektene ( ?, PUD/PAD) 727L Lengre konsept- og planfase (sunk cost, cash burn)

20 Fokusområder i er Bakgrunn Forsknings 7.3 Andre forhold Livsløpsperspektiv for å måle suksess (statfjord, , 220%, i dag ) Effektivitet kontra størrelse på prosjektene (vegvesenet)

21 Fokusområder i er Forsknings

22 Litteratur & fokusområder Forsknings

23 Prosjekt kontra Forsknings

24 Forsknings Suksess med (OLL) Eksisterer flere måter å måle suksess. prosjektmålene og måloppnåelsen prosjektledelsens karriereutvikling prosjektet i et livsløpsperspektiv oppnådde gode resultater innenfor tid og kostnad kvaliteten t er særdeles god oppnådd prosjektets interne målsetninger interessentene er meget godt fornøyde positiv karriereutvikling i og utenfor StatoilHydro Selv om prosjektene bør sees i et livsløpsperspektiv fremstår et i dag som en enorm suksess. (investeringskostnadene var inntjent etter 11 mnd.)

25 Hva betyr dette? Megaprosjekter er ikke nødvendigvis misere.. Forsknings er. Spesielt innen: Det bør utvikles mer teoretisk kunnskap innen temaet ivaretakelse av interessenter inntekter og utgifter i driftsfasen / livsløp tettbebygde strøk Forsknings Utvikling av ny teoretisk kunnskap: CONCEPT PUS Forskningssenteret på BT Research Center på Oxford Business School (etablert i 2009)