Dialogmøte mellom Byggenæringen, ordførere og rådmenn i Glåmdalsregionen

Transkript

1 Ø.M. FJELD AS Dialogmøte mellom Byggenæringen, ordførere og rådmenn i Glåmdalsregionen Kjell Bjarte Kvinge, Adm. direktør Ø.M. Fjeld AS Mapei Nord-Odal, 30. mai 2013 Kjell Bjarte Kvinge kbk@omfjeld.no Tlf Saga Senter, Jessheim

2 Kort om Ø.M. Fjeld Ledende byggentreprenør og prosjektutvikler på indre Østlandet med hovedkontor på Kongsvinger og regionskontorer på Jessheim og Hamar. Datterselskaper på Skotterud (Wito) og Lillehammer (Evensen & Evensen fra 1. juli 2013) Entreprenørvirksomheten, inkludert datterselskaper, har nærmere 350 ansatte og forventer å omsette for ca. 1 mrd. kroner i 2013 Familieeid virksomhet med lokal forankring (3. generasjon) og historie tilbake til 1948 Selskapet er primært bygget opp på den sterke utviklingen i Kongsvinger på og 80- tallet («distriktsutbyggingen») med boliger, industri og annen næringsutvikling Ø.M. Fjeld er også en investor innenfor bygg- og anlegg i Norge, Norden og Europa gjennom KB-gruppen. Konsernet har en eierrelatert omsetning på mer enn 3 mrd. kr.

3 Våre tre geografiske markedsområder Hamar/Lillehammer Hamar: «Godt, sunt marked» Øvre Romerike Kongsvinger «Tilnærmet klondyke» Romerike Kongsvinger/Glåmdalen «Nærmest helt tørke» «Vår bransje lever av vekst og utvikling i våre markedsområder»

4 Næringsutvikling i våre tre geografiske markedsområder (2012) Øvre Romerike : nr. 5 (4) Hamar-regionen: nr. 37 (27) Glåmdalsregionen nr. 80 (82) Totalt 84 regioner Dette bilde stemmer (dessverre) bra med slik som vi opplever markedet akkurat nå. Men hvordan kan «Kongsvingerregionen» har havnet på fjerde sisteplass med sin unike geografiske plassering både ift. Oslo, Gardermoen og Sverige. Hva gikk galt? NæringsNM er sammensatt av fire forskjellige mål for næringsutvikling: Lønnsomhet, vekst, nyetableringer og næringslivets størrelse. Telemarksforskning er ansvarlig for undersøkelsen på oppdrag fra NHO

5 Hvordan ser vi på oss selv? I «bakevja» eller i randsonen til noen av de største vekstområdene? Regionen må tenke mye mer offensivt - og positivt!

6 En tankevekker I dag er mindre enn 10% av vår omsetning relatert til Glåmdalsregionen, mens 60% av våre fagarbeidere har bostedsadresse Glåmdalen. Tyngdepunktet vårt er på Øvre Romerike, knappe 1 times kjøring fra Kongsvinger. 7

7 Noen temaer som vi er spesielt opptatt av for vårt «hjemmemarked» Kongsvinger-/Glåmdalsregionen 8

8 Gjennomføringskraft og kompetanse i kommunene Vi må få et mye sterkere samlet politisk engasjement ift. næringsutvikling i regionen. I Glåmdalsregionen er det syv kommuner med totalt drøye innbyggere. Dette skaper lite gjennomføringskraft når det er behov for å fastlegge felles retning og ta større grep. «Min klare forventning er at Kongsvinger setter seg i førersete for regional utvikling og at de andre tar plass i passasjersetene for å bli med på reisen» Vi ser mange eksempler på at mindre kommunene i dag sliter med å bygge opp tilstrekkelig plan-, innkjøps- og byggherrekompetanse på egenhånd. Det offentlige har et stort ansvar gjennom å opptre som profesjonelle innkjøpere og byggherrer. Større enheter som tiltrekker seg kompetente mennesker, kombinert med et godt samspill med markedet, ser vi på som en helt sentral rammebetingelse for BA-næringen i regionen. 9

9 Rekruttering Det oppleves som krevende å rekruttere ingeniører og ledelseskompetanse. Regionen er preget av mangel på arbeidskraft med høyere teknisk utdannelse. På den annen side opplever vi tilgangen på fagarbeidere til å være bra. Glåmdalen kan på mange måter betegnes som en «håndverkerregion». For oss har bla. en målrettet og langsiktig satsning på lærlingeordningen gitt resultater. I dag har vi totalt 25 lærlinger i bedriften som tilsvarer ca. 11 % av fagarbeiderne i våre selskaper. 10

10 Glåmdalen, 29. mai

11 Vi har få tunge næringslivsaktører i regionen Det er i dag få sterke morbedrifter med lokal forankring som er igjen i Kongsvinger/Glåmdalen og som har kapital og vilje til å bidra til utvikling. Dette betyr jo også at de få som er lokale må tas ekstra godt vare på. Samspillet mellom offentlig sektor og det private næringslivet blir således helt sentralt for å få til regional utvikling og byutvikling i Kongsvinger. «Å investere i regionen betyr jo at en også må investere litt med hjertet ikke bare kalkulatoren» 12

12 Byggekostnaden for boliger øker Boligmarkedet i Glåmdalsregionen er «lavprismarked». De siste årene har hele næringen også fått mange nye offentlige krav å forholde seg til. Hver for seg er disse kravene gode, men i sum har de medført en relativt stor økning i byggekostnaden, spesielt for boliger. For oss som også opererer utenom pressområdene ser vi at byggekostnaden er i ferd med å møte salgsprisen i markedet. 14

13 Et lite eksempel Salgspris nye leilighetsprosjekter (snitt) Jessheim ~ kr/m2 Kongsvinger ~ kr/m2 Ø.M. Fjeld har en stor tomtebase begge steder Byggekostnaden er den samme Ullensaker har stor tilflytting. Kongsvinger har neste ingen Hvorfor skal da Ø.M. Fjeld bygge boliger i Kongsvinger? Jo fordi vi som en lokal aktør ønsker å bidra til regionens utvikling Men da forventer vi også at kommunene legger godt til rette og vil spille på lag både med oss og andre lokale utviklere. 15

14 Oppsummert - Vi ønsker oss. Et mye sterkere samlet politisk engasjement ift. utvikling i regionen. Kongsvinger må innta plassen i førersete. At lokale aktører som ønsker, og er i stand til, å investere i regionen tas godt vare på og at dere politikere spør oss; «Hvordan kan vi best legge til rette slik at dere vil investere/bygge i vår kommune?» At dere erkjenner at et tett og godt samspill mellom det offentlige og private lokale aktører er den beste måten å skape en positiv utvikling i regionen på 16

15 Sentrum vgs. Kongsvinger Et veldig godt eksempel på byutvikling i Kongsvinger!

16 Jessheim Byutvikling Et samarbeid mellom Ø.M. Fjeld Utvikling og ROM Eiendom på stasjonsområde på Jessheim. Opp mot 1000 boliger samt næringsarealer. 18

17 Brødbøl Austmarka OSL Gardermoen 19