Omorganisering helse og omsorg. Fram mot Juli 2013 For å være bedre rustet til å møte framtidige utfordringer

Transkript

1 Omorganisering helse og omsorg Fram mot Juli 2013 For å være bedre rustet til å møte framtidige utfordringer

2 Bakgrunn 2006 nedsatt en prosjektkomitee RO kartlegging og utredning av behovet for sykehjemsplasser i Ringebu Kommunestyresak 102/2008 Forprosjekt 2008 Ringebu nye sjukeheim og bofellesskap Kommunestyresak 051/2009 Utbygging Ringebu nye sjukeheim og bofellesskap Kommunestyresak 070/2010 Byggestart Ringebu nye sjukeheim og bofellesskap

3 Samhandlingsreformen Kvalitet Møte pasienter/ brukere på en bedre måte Rett behandling på rett sted til rett tid Koordinerte tjenester, økt krav til samhandling Bærekraft Økt fokus på forebygging Dempet vekst i bruk av sykehus En større del av helsetjenestene ytes av kommunehelsetjenesten

4 Hvordan møte m utfordringene i Ringebu? Enhetlig ledelse Yte et helhetlig tjenestetilbud og brukertilpassede tjenester Bedre samordning av tjenester og fleksibel ressursbruk Tenke forebyggende alle nivå Sikre et faglig høyt og likeverdig tjenestetilbud En faglig oppdatert tjeneste God nyttiggjøring av kompetanse

5

6 Ansettelsesprosessen Ansettelse Tj.ledere Avd.ledere/fagledere Øvrige ansatte, frist 20. nov Komptanse bemanningsbehov styrende Lik prosess Rest

7 Stillingsbeskrivelse avd.ledere Avdelingsleder skal bidra til: Enhetlig ledelse gjennom tillit, åpenhet og lojalitet Helhetlig tenkning og samhandling på tvers av tjenesteområdene Ansvarsområder: Personalansvar Daglig drift av avdelingen Fag Økonomi Delegerte arbeidsoppgaver vil være: Oppfølging av sykmeldte/ia, medarbeidersamtaler, personalmøter, personalreglement og bidra til god informasjonsflyt Planlegge og sikre fleksibel ressursbruk innenfor gitte rammer Faglig overordna ansvar for avdelingen Jobbe for et inkluderende arbeidsmiljø Bidra til engasjerte og ansvarliggjorte ansatte Oppfølging av budsjett og regnskap Daglig vedlikehold av turnus, innleie, avviksregistrering og avtaler Videreutvikling av tjenesten i samarbeid med fagansvarlig HMS arbeid, avviks håndtering og brannvern

8 Stillingsbeskrivelse fagleder Fagleder skal bidra til: Et faglig høyt og likeverdig tjenestetilbud, der den enkelte brukers behov for tjenester står i fokus En faglig oppdatert tjeneste, som gjennom god nyttiggjøring av kompetanse og fleksibel ressursbruk, yter brukertilpassede tjenester Ansvarsområder: Faglig veiledning Internundervisning Kontaktperson for tjenesten på fag Sikre tverrfaglig samarbeid Delegerte arbeidsoppgaver vil være: Bidra til et faglig oppdatert og utviklende arbeidsmiljø Sikre faglig innhold i turnus Videreutvikling av tjenesten i samarbeid med avdelingsleder

9 Samhandlingskoordinator Samhandlingskoordinator skal bidra til: Et faglig høyt og likeverdig tjenestetilbud, gjennom aktiv kompetanseutvikling En forpliktelse i forhold til organisasjonens mål, verdisett og vedtak som fattes Ansvarsområder: Kompetanseutvikling Prosjekt/ prosjektsøknader Informasjon Planverk Gerica Delegerte arbeidsoppgaver vil være: Oppfølging av samhandlingsreformen, lovendringer, forskrifter, rundskriv mm Interkommunalt samarbeid, TRUST, prosjekt mm Initiativtaker lokale prosjekt og prosjektsøknader Gjennomføring av kompetanseplaner Kompetansekartlegging Informasjon og koordinering knyttet opp mot samhandlingsreform, prosjektarbeid og kompetansearbeid

10 Tildelingskontor Oppstart 1. november Eva Barkenæs Mona I. Mjøen + en sykepleier er i en ansettelsesprosess idag

11 Del I Nedsettelse av styringsgruppa Organisasjonskart Utarbeiding av policydokument Ansettelse av tj.ledere Ansettelse av avdelingsledere og fagledere Tidsløp? Føring av ansettelsesprosess

12 Del II Utarbeiding av felles verdigrunnlag for avdelingsledernivå og fagledernivå Oppbemanne og se på behov for kompetanse i ny organisasjon vurdering av turnusløsninger fra nedsatt turnusgruppe Ønsker fra ansatte jobbe med å få omorg. ut i egne enheter i form av ref.grupper eller personalgr. Oppegående på drift

13 Policydokument for ledelse verdiforankring innen helse- og omsorg i Ringebu kommune. Helse og omsorg i Ringebu kommune skal gjennom gjensidighet sikre et faglig høyt og likeverdig tjenestetilbud, der den enkelte brukers behov for tjenester står i fokus. Helse og omsorg i Ringebu Kommune skal ha et faglig oppdatert og ansvarliggjort personale, som gjennom god nyttiggjøring av kompetanse og fleksibel ressursbruk, yter brukertilpassede tjenester. Helse og omsorg i Ringebu Kommune skal gjennom god økonomisk styring, langsiktig og helhetlig planlegging, sikre fleksibel ressursbruk innenfor gitte rammer.

14 Ledelse Enhetlig ledelse utøves i et forpliktende samarbeid tuftet på felles verdier og med trygghet og respekt for hverandre. Ledelsesfilosofien innen helse og omsorg i Ringebu Kommune skal ha en forankring i verdisettet tillit, åpenhet, og lojalitet. Med tillit mener vi: å stole på hverandre, ha takhøyde for andres meninger, tillit oppstår når den er fortjent, tillit baseres på felles forventninger og gjensidighet. Med åpenhet mener vi: å ha mot til å være positiv kritisk og positiv sårbar. Med lojalitet mener vi: forpliktelse i forhold til organisasjonens mål, verdisett og vedtak som fattes.