Handlingsplan
|
|
- Hugo Per-Arne Pettersen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Handlingsplan «Landsgruppen av sykepleieledere» NSFLSL De enkelte nivåer i organisasjonen skal: - påvirke beslutningstakere - understøtte tillitsvalgte - yte medlemsservice
2 2 For 2013 legger forbundsstyret følgende organisasjonspolitiske prioriteringer til grunn: INNSATSOMRÅDE 1: Prioritering og organisering av helsetjenesten Hovedmål 1: En sammenhengende og helhetlig helsetjeneste med fokus på kvalitet og pasientsikkerhet, som er organisert, bemannet og finansiert med utgangspunkt i pasientenes behov for helsehjelp og prinsippet om behandling på beste, effektive omsorgsnivå. Viktige elementer for å nå målet: En finansiering som fremmer faglig kvalitet, ønsket prioritering og god ressursbruk i alle deler av helsetjenesten. Sykepleiernes rolle styrkes innenfor alle deler av helsetjenestetilbudet. Det helsefremmende og forebyggende arbeidet gjennom hele livsløpet vektlegges og styrkes. Sykepleiernes kompetanse tas i bruk for å nå målene i Nasjonal helse- og omsorgsplan E-helse, velferdsteknologi og andre IKT-verktøy som understøtter pasienten og sykepleiernes arbeidsflyt. Styrke sykepleieledernes kompetanse med fokus på målstyring og strategi Delmål: 1.1 Bidra til en bedre utnyttelse av sykepleierkompetansen for å bidra til bedre ressursbruk i helsetjenesten. Tiltak på strategisk nivå evt. tidsangivelse: Kompetanseutvikling i lederperspektiv Aktiviteter på handlingsplannivå: - Jobbe for at sykepleieledere til enhver tid har tilstrekkelige forutsetninger for å legge til rette for at virksomheter har faglig forsvarlig bemanning. - Jobbe for riktig bruk av ressurser relatert til pasientenes behov og avdelingens særegenhet. - Jobbe for innføring av ressursstyringsverktøy for sykepleieledere, for eksempel Raphaela - Tidsskrift for sykepleieledere Milepælsdato: Trondheim april 2013 Kirkenes sept 2013 Samhandlingskonferan sen mars 2013 Lederkonferanser Sta tus :
3 3 - videreformidle aktuell forskning og relevant artikler innen ledelse 1.2 NSF skal være pådriver til utvikling og økt bruk av E- helse, IKT og velferdsteknologi innenfor etisk forsvarlige rammer. a) Bevisstgjøring av våre medlemmer ved å sette tema på dagsorden b) Være pådriver i forhold til strategisk valg for ehelse som understøtter sykepleiefaget og sykepleietjenestens arbeidsprosesser - Ledere skal påvirke, utforme og fronte innføring av E-helse, IKT og velfredsteknologi på alle nivå - Godt samarbeid med faggruppen for ehelse - Bevisstgjøre sykepleieledere i forhold til ehelse -Samarbeidskonferanse Trondheim, faggruppen for ehelse, FUFF og Faggruppen for veiledere, april 2013
4 4 INNSATSOMRÅDE 2: Sykepleieprofesjonen i utvikling Hovedmål 2: En kompetent, tydelig og godt koordinert sykepleietjeneste med fokus på kvalitet, pasientmedvirkning og tilgjengelighet. Viktige elementer for å nå målet: Sykepleietjenesten er forankret og posisjonert på nasjonalt nivå og på alle nivå i helsetjenesten forøvrig. Dette bidrar til en lærende helsetjeneste som er trygg, samordnet og effektiv. Gjennomgående ledelse av sykepleietjenesten med fokus på kunnskapsbasert praksis og kompetanseutvikling. En sykepleietjeneste som videreutvikler arbeidet med kvalitetsindikatorer, pasientforløp og helhetlige systemer for kvalitetsforbedring. En sykepleietjeneste som aktivt utvikler og implementerer nye funksjoner og tjenestetilbud (Dekkes av delmål 1.1 og 1.2 over) NSF skal motarbeide profesjonsnøytralitet i helsetjenesten. NSF skal arbeide for å innføre en nasjonal sjefssykepleier. Delmål: 2.1 NSFLSL deltar på arenaer og nivå der helse- og omsorgstjenesten utformes og besluttes. Tiltak på strategisk nivå evt. tidsangivelse: a) Utvikle en oversikt over relevante nasjonale og internasjonale arenaer og etablere en systematisk oppfølging av disse. Aktiviteter på handlingsplannivå: Nettverksbygging - Lokalt - Nasjonalt - Europeisk Etablere kontakt med europeisk sykepleielederorganisasjon Milepælsdato: -LNN nettverksmøter Nordisk lederkonferanse (LNN) Europeisk lederkonferanse Status: c) Styrke allianser med sentrale aktører. d) Være en aktiv bidragsyter for styrket pasientsikkerhet og pasient/brukermedvirkning.
5 5 2.2 Bidra til at helse- og omsorgstjenesten har kompetent ledelse med sykepleierfaglig forankring a) Synliggjøre verdien av sykepleiefaglig kompetanse i ledelsen av helse- og omsorgssektoren Se pkt 1.1. og Innføring av kvalitetssystemer for sykepleietjenesten i helseog omsorgssektoren b) Særskilt satsing på ledelse på pasientnære nivå a) Bidra til å utvikle gode og målbare kvalitetsindikatorer b) Arbeide for implementering av helhetlige kvalitetssystemer -Støtte sentralt styrte pasientsikkerhetskampanjer -Oppfordre sykepleieledere til å bidra i arbeidet med helhetlige kvalitetssystemer Tidsskrift Facebook Hjemmeside c) Være pådrivere for utvikling av kliniske retningslinjer som understøtter kunnskapsbasert sykepleiepraksis -Være oppdatert og videreformidle kunnskapsbaserte verktøy, linker og artikler, f.eks PPS 2.4 Beskrive og innta rollene sykepleiere skal ha i lys av det samhandlingsreformen gir muligheter for. a) Kartlegge behovet for nye roller og funksjoner, herunder oppgaveglidning/tjenesteutvikling. b) Påvirke sykepleierutdanningen og kompetanseutvikling i tråd med dette. -Oppfordre sykepleieledere til gjensidig oppmerksomhet på kompetanseoverføring mellom første- og andrelinjetjenesten «Tidsskrift for Sykepleieledere»
6 6 INNSATSOMRÅDE 3: Sykepleierutdanning og forskning Hovedmål 3: Utdanning, fagutvikling og forskning skal gi sykepleiere kunnskap og kompetanse som sikrer grunnlag for god pasientbehandling, og synliggjør sykepleiernes særegne funksjon i helsetjenesten. Viktige elementer for å nå målet: Sykepleierutdanning på alle nivå skal være regulert, organisert, finansiert og kvalitetssikret i tråd med befolkningens behov for sykepleierkompetanse. Det skal etableres nasjonale kvalitetskrav til sykepleierutdanningen på alle nivå. Opptakskrav, kvalitet og fokus på kjernefagene i sykepleie på Bachelorstudiet, herunder sykepleiernes særegne funksjon og naturvitenskaplige tema, styrkes. Forskning med fokus på sykepleiernes utdanning, kjerneområder, arbeidsbetingelser, kvalifikasjoner i samhandling, pasientsikkerhet og pasientresultater skal initieres og prioriteres. Det skal utarbeides strategi og innhold i forhold til klinisk ekspertsykepleie/avansert klinisk praksis. Det skal arbeides med opprettelse av en samarbeidsavtale mellom praksis og fag- og forskningsmiljøer. Stillinger til forskning og fagutvikling i sykepleie skal økes. Delmål: 3.1 NSF arbeider for at sykepleierutdanningene er i tråd med befolkningens behov for sykepleiekompetanse 3.2 NSFLSL arbeider aktivt for kompetanseutvikling på ledernivå Tiltak på strategisk nivå evt. tidsangivelse: Tilrettelegge for god praksis i tråd med gjeldende fagplaner Aktiviteter på handlingsplannivå: -Oppfordre sykepleieledere til å delta i praksisutvalg/-råd mellom høyskole/universitet og praksissted. - Ha aktivt samarbeid med FUFF gjennom bl.a samarbeidsmøter Milepælsdato: Sosiale medier «Sykepleielederen» Hjemmeside Status:
7 7 INNSATSOMRÅDE 4: Lønns- og arbeidsvilkår for ledere Hovedmål 4: Lønns- og arbeidsvilkår som anerkjenner og verdsetter sykepleierens kompetanse, utdanning og ansvar og som ivaretar likelønn for den enkelte og for yrkesgruppen. Et helsefremmende og inkluderende arbeidsmiljø som bidrar til å skape attraktive arbeidsplasser og muliggjør høy yrkesdeltagelse i alle livsfaser. Viktige elementer for å nå målet: Retten til full stilling skal styrkes. Arbeidstidsordninger skal ivareta hensynet til helse, velferd, likestilling og faglig forsvarlighet. En bemanning og kompetansesammensetning som ivaretar balansen mellom oppgaver og ressurser skal sikres. Tredje-hver-helg prinsippet skal tariffestes. Det skal sikres redusert arbeidstid for ansatte i nattevaktstillinger. Sykepleierkompetansen skal synliggjøres i kampen for økt verdsetting og likelønn, samt utnytte nye arenaer, nytt ansvar og nye funksjoner. Medlemmenes og tillitsvalgtes innvirkning på lønnsfastsettelse skal styrkes ved tilsetting, kompetanseutvikling og økt ansvar. Forebygging og bekjempelse av sosial dumping skal videreføres. Tillitsvalgte og ledere skal settes i stand til å håndtere utfordringer knyttet til sosial dumping. Delmål: 4.1 Retten til full stilling skal styrkes og tredje-hver-helg prinsippet skal tariffestes. Tiltak på strategisk nivå evt. tidsangivelse: a) Jobbe målrettet inn mot de ulike arbeidsgiverne, arbeidsgiverorganisasjonene og myndighetene for å øke antall hele stillinger og øke grunnbemanningen. Aktiviteter på handlingsplannivå: Støtte NSF s delmål, og samtidig synliggjøre sykepleielederes dilemma overfor NSF. Milepælsdato: Fagernesseminaret Status: b) Påvirke gjennom det sentrale utvalget i KS
8 8 c) Legge til rette for, og bidra til å utvikle organisering og arbeidstidsordninger som bygger opp under dette og som ivareta hensynet til helse, velferd, likestilling og faglig forsvarlighet. 4.2 Oppnå økt verdsetting og likelønn gjennom å synliggjøre sykepleieledernes viktige kompetanse overfor myndigheter, arbeidsgivere og befolkningen. 4.3 NSF skal motarbeide sosial dumping a) Utvikle strategier, tydelige budskap og verktøy som kan bidra til å utløse markedskrefter, ved å bevisstgjøre ledermedlemmene a) Sykepleieledere og tillitsvalgte skal settes i stand til å håndtere utfordringer knyttet til sosial dumping -Oppfordre alle sykepleieledere til å stille som delegater til tariffkonferansen Oppfordre sykepleieledere til å gå på NSF s medlemsmøte. -Påvirke NSF til å invitere sykepleieledere som er medlemmer i NSF til å delta i NSF s opplæringsplan mot sosial dumping Tariffkonferanse
9 9 INNSATSOMRÅDE 5: Medlemmer og organisasjon Hovedmål 5: NSF er et selvfølgelig førstevalg og et sterkt redskap for sykepleiere, sykepleieledere, jordmødre og sykepleiestudenter. Viktige elementer for å nå målet: Videreutvikle en attraktiv, sterk og tydelig medlemsorganisasjon hvor medlemmenes kollektive og individuelle behov står sentralt, og hvor god service er selvfølgelig i alle ledd. En målrettet og tilpasset virkemiddelbruk for å rekruttere og beholde medlemmer. Hensiktsmessig integrering av faggrupper og strategisk satsning på sykepleierledere for å styrke og utnytte organisasjonens samlede kompetanse og slagkraft. Målrettet og konkret aktivitet for å rekruttere og beholde tillitsvalgte, styrke tillitsvalgtapparatet, oppnå styrket fagforeningsbevissthet og høy organisasjonsgrad hos sykepleierne. Videreutvikle en kostnadseffektiv, dynamisk og fleksibel organisasjon med høy kompetanse og påvirkningskraft på relevante beslutningsarenaer. Delmål: Tiltak på strategisk nivå evt. tidsangivelse: Aktiviteter på handlingsplannivå: Milepælsdato: Status: 5.1 NSF skal ha klare mål som er kjent både internt og eksternt og strategier som er godt kjent for de involverte i organisasjonsapparatet 5.2 Øke bevisstheten om verdien av medlemskap i NSFLSL a) Utarbeide klare mål og strategier a) Evaluere og videreutvikle medlemstilbudet både i innhold og form for å gjøre oss attraktive og foretrukket for alle sykepleieledere -Samarbeide med NSF om utarbeidelse av ledelsesstrategi -Invitert forbundsleder til nasjonal lederkonferanse i Kirkenes 2013 for å synliggjøre NSF s ledersatsing Tidsskrift Vervekampanjer Stipend Facebook Hjemmeside Kontinuerlig Kontinuerlig
10 Kompetent og godt organisert tillitsvalgtapparat 5.4 Videreutvikle en kostnadseffektiv, dynamisk, samhandlende og fleksibel organisasjon med høy kompetanse og påvirkningskraft på relevante beslutningsarenaer. a) Et kompetent, tilgjengelig og godt organisert støtteapparat a) Et kompetent, tilgjengelig, optimalt og godt organisert støtteapparat b) Gjøre oss etterspurt på alle viktige arenaer i kraft av vår kompetanse og fordi vi representerer en stor og viktig gruppe. c) Synliggjøre og benytte kompetansen til sentralt fagforum i organisasjonen Konferanser Brosjyrer Profileringsartikler Jobber for et ensartet og tydelig tillitsvalgs apparat for sykepleieledere -Være pådriver for å opprette en egen organisatorisk enhet i NSF som ivaretar ledermedlemmenes lønns- og arbeidsvilkår -Oppfordre NSF til å gjøre NSF s ledersatsing lett tilgjengelig på hjemmesiden. -Oppfordre NSF til å koordinere og videreformidle kurs og konferanser innen ledelse. -Oppfordre sykepleieledere som er medlem i NSF til også å bli medlemmer i NSFLSL. -Samhandle med øvrige sykepleieledere i NSF Kontinuerlig Kontinuerlig
Sak til Landsmøtet INNSATSOMRÅDER FOR 2016-2019. Bakgrunn for saken: Forbundsstyret anbefaler landsmøtet å fatte følgende vedtak: Generalsekretær
Sak til Landsmøtet Nr: 15 Saksbehandler: Generalsekretær Dato: 01.06.2015 Dokumentnr DM: 705312 2015_00551 INNSATSOMRÅDER FOR 2016-2019 Bakgrunn for saken: NSFs formål, prinsipprogram og innsatsområder
DetaljerHandlingsplan Faggruppe: Barnesykepleierforbundet NSF
Handlingsplan 2015-2016 Faggruppe: Barnesykepleierforbundet NSF INNSATSOMRÅDE: Prioritering og organisering av helsetjenesten Hovedmål 1: En sammenhengende og helhetlig helsetjeneste med fokus på kvalitet
DetaljerHandlingsplan NSF landsgruppe av operasjonssykepleiere
Handlingsplan 2015 NSF landsgruppe av operasjonssykepleiere 2 For 2014 legger forbundsstyret følgende organisasjonspolitiske prioriteringer til grunn: INNSATSOMRÅDE 1: Prioritering og organisering av helsetjenesten
DetaljerHandlingsplan NSF landsgruppe av operasjonssykepleiere
Handlingsplan 2017 NSF landsgruppe av operasjonssykepleiere 2 INNSATSOMRÅDE 1: Prioritering og organisering av helsetjenesten Hovedmål 1: Utøvelse av operasjonssykepleie med fokus på kvalitet og pasientsikkerhet
DetaljerHandlingsplan Avdeling: ØNH-faggruppe
Handlingsplan 2015 Avdeling: ØNH-faggruppe De enkelte nivåer i organisasjonen skal: - påvirke beslutningstakere - understøtte tillitsvalgte - yte medlemsservice 2 For 2014 legger forbundsstyret følgende
DetaljerHandlingsplan
Handlingsplan 2014-2015 Landsgruppen av helsesøstre NSF De enkelte nivåer i organisasjonen skal: - påvirke beslutningstakere - understøtte tillitsvalgte - yte medlemsservice 2 For 2014 legger forbundsstyret
DetaljerHandlingsplan 2014-2015
Handlingsplan 2014-2015 Norsk sykepleierforbunds landsgruppe av intensivsykepleiere De enkelte nivåer i organisasjonen skal: - påvirke beslutningstakere - understøtte tillitsvalgte - yte medlemsservice
DetaljerHandlingsplan Landsgruppen av helsesøstre NSF
Handlingsplan 2012-2014 Landsgruppen av helsesøstre NSF De enkelte nivåer i organisasjonen skal: - påvirke beslutningstakere - understøtte tillitsvalgte - yte medlemsservice For 2012 legger forbundsstyret
DetaljerStrategisk plan TYDELIG MODIG STOLT
Strategisk plan 2016 2020 TYDELIG MODIG STOLT 1 NSFs visjon Det naturlige valg for sykepleiere, sykepleierstudenter og jordmødre til beste for pasienten. NSFs formål NSFs formål er flerfoldig, med samfunnspolitisk,
DetaljerHandlingsplan 2017 og 2018
Handlingsplan 2017 og 2018 INNSATSOMRÅDE 1: Organisering av Lungesykepleie Hovedmål: At det er høy kvalitet på Lungesykepleie på alle lungemedisinske avdelinger i landet. Delmål: Tiltak: Hovedaktiviteter:
DetaljerHandlingsplan for SPoR 2014-2016
Handlingsplan for SPoR 20142016 Handlingsplan 20142016 Oppdatert 31.08.2014 1. Prioritering og organisering av helsetjenesten Hovedmål: En sammenhengende og helhetlig helsetjeneste med fokus på kvalitet
DetaljerDebattnotat: Er lønn viktig for deg?
Debattnotat: Er lønn viktig for deg? Til NSF-medlemmer i tariffområdet staten: Har du meninger om hva NSF bør prioritere i lønnsoppgjøret i 2016? Nå har du som medlem muligheten til å påvirke hva som er
DetaljerSTRATEGIPLAN FOR PERIODEN
STRATEGIPLAN FOR PERIODEN 2009-2012 ydelig Tydelig Tydelig Tydelig Modig Modig Tydelig Modig Modig Stolt Tydelig Stolt deligstolt Modig deligmodig odig Stolt dig Stolt Tydelig tolt Tydelig olt Tydelig
DetaljerHandlingsplan 2012. Telemark De enkelte nivåer i organisasjonen skal:
Handlingsplan 2012 Telemark De enkelte nivåer i organisasjonen skal: - påvirke beslutningstakere - understøtte tillitsvalgte - yte medlemsservice Fylkesstyret i Telemark har valgt å tolke den angitte malen
DetaljerHANDLINGSPLAN 2010-2012 NSF/FFD INNSATSOMRÅDE:
1 INNSATSOMRÅDE: En sterk og tydelig faggruppe - Rekruttere og beholde medlemmer - Fylkeskontakt og vararepresentant i alle fylker - Samarbeid mellom faggrupper - Fremme og vera pådrivar for felles saker
DetaljerTiltaksområde: Strategiske kamper på fylkesnivå (SF)
HANDLINGSPLAN 2019 Oslo fylkeskontor Tiltaksområde: Strategiske kamper på fylkesnivå (SF) ANSVARLIG ENHET: OSLO Kamp 1: Et lønnsløft for sykepleiere som gir et lønnsnivå tilpasset kompetansen - Oslo 2019:
DetaljerHandlingsplan for Mental Helse Telemark 2016-2017
Mental Helse Telemark har som mål å være i takt med organisasjonen nasjonalt og legger sin Handlingsplan ut fra Handlingsplan 2016 for Mental Helse. Det er gjort tilpasninger slik at den samsvarer med
DetaljerDebattnotat: Er lønn viktig for deg?
Debattnotat: Er lønn viktig for deg? TIl NSF-medlemmer i tariffområdet Oslo kommune: Har du meninger om hva NSF bør prioritere i lønnsoppgjøret i 2016? Nå har du som medlem muligheten til å påvirke hva
DetaljerHandlingsplan Oslo 2017
Handlingsplan Oslo 2017 Det som er skrevet med rødt er «oppdrag» til fylkene, vedtatt av forbundsstyret. På overordnet nivå har vi de seks strategiske kampene, noen hovedmål som dreier seg om «Kontinuerlig
DetaljerSykepleien helsetjenestens hemmelige tjenester?
Sykepleien helsetjenestens hemmelige tjenester? Lederkonferansen Tromsø 28. 30.10.09. Arr. Landsgruppa for sykepleierledere Hanne Marit Bergland Fylkesleder NSF Troms Din kunnskap - pasientens sikkerhet
DetaljerDigitale kompetansebehov og utfordringer i helse- og omsorgssektoren - sett frå "innsiden" Nokios 13.10.09. v/merete Lyngstad spesialrådgiver
Digitale kompetansebehov og utfordringer i helse- og omsorgssektoren - sett frå "innsiden" Nokios 13.10.09 v/merete Lyngstad spesialrådgiver Endringer i pasientrollen Større rettigheter og krav Medvirkning
DetaljerHvordan sikrer vi samhandlingen både i egen organisasjon og mellom 1. og 2. linje? Struktur i avtaleverket mellom 1. og 2. linje?
Har vi helhetlige tjenester til personer med behov for langvarige og koordinerte tjenester? Hvordan sikrer vi samhandlingen både i egen organisasjon og mellom 1. og 2. linje? Struktur i avtaleverket mellom
DetaljerArkitekturprinsipper i spesialisthelsetjenesten. Versjon 1.0 Sist oppdatert: 27. nov 2014
Arkitekturprinsipper i spesialisthelsetjenesten Versjon 1.0 Sist oppdatert: 27. nov 2014 Nasjonal IKTs Fagforum Arkitektur forvalter arkitekturen for spesialisthelsetjenesten Som en del av dette er det
DetaljerEvaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2011
Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2011 Navn på tjenesten: Lokalisering: Flerregional behandlingstjeneste for usikker somatisk kjønnsutvikling Helse Bergen HF og Oslo universitetssykehus
DetaljerHandlingsplan. NSFs faggruppe av sykepleiere i stomiomsorg 2015-2017
Handlingsplan NSFs faggruppe av sykepleiere i stomiomsorg 2015-2017 INNSATSOMRÅDE: Medlemmer og organisasjonen Mål: Medlemmene er informerte, aktive og engasjerte og er bevisste på betydningen av å stå
DetaljerMagnet En reise til pasientsikkerhet og gullstandard for sykepleie. Østfold fylkesmøte 23.03.2011 Tonje Houg
Magnet En reise til pasientsikkerhet og gullstandard for sykepleie Østfold fylkesmøte 23.03.2011 Tonje Houg Kunnskapsmål Hva er Magnet? Hvorfor Magnet? Hvordan skal vi få det til? Om prosjektet Kort sagt
Detaljer10-FAKTOR, Guide til god ledelse og Skodd for framtida. Siri Klevstrand, spesialrådgiver KS Arbeidsgiverpolitikk
10-FAKTOR, Guide til god ledelse og Skodd for framtida Siri Klevstrand, spesialrådgiver KS Arbeidsgiverpolitikk Arbeidsgiverpolitikk - hvorfor er det viktig? Utgjør et felles verdigrunnlag Synliggjør hvilke
DetaljerFaggruppen for barne- og ungdomsfysioterapi Handlingsplan
Faggruppen for barne- og ungdomsfysioterapi Handlingsplan 2017-2019 NFF skal ha flere og mer fornøyde medlemmer i 2018 enn i 2015 Medlemskap i NFF skal være det naturlige førstevalget for alle fysioterapeuter
DetaljerFærder fyr, Tjøme kommune
Vestfold- et tfyrtårn for kunnskapsbasert praksis? Færder fyr, Tjøme kommune Vestfold Landets minste fylke i areal et av de tettest befolkede (227.000) Samarbeid mellom 12 kommuner (12k) USH og UHT= Utviklingssenter
DetaljerFaggruppen for barne- og ungdomsfysioterapi Handlingsplan
Faggruppen for barne- og ungdomsfysioterapi Handlingsplan 2017-2019 NFF skal ha flere og mer fornøyde medlemmer i 2018 enn i 2015 Medlemskap i NFF skal være det naturlige førstevalget for alle fysioterapeuter
DetaljerBRUKER og ETAT MØTES 21. OKTOBER 2011. Helseforetaket og brukerperspektivet i samhandlingsreformen. Kvalitet, Respekt, Trygghet. Kari Bratland Totsås
BRUKER og ETAT MØTES 21. OKTOBER 2011 Helseforetaket og brukerperspektivet i samhandlingsreformen Kvalitet, Respekt, Trygghet Kari Bratland Totsås Samhandlingssjef HNT Husker vi hovedfokuset i utfordringsbilde?
DetaljerNår er nok nok! - om faglig forsvarlighet og omsorgsfull hjelp
Når er nok nok! - om faglig forsvarlighet og omsorgsfull hjelp. Sykepleiernes kjernekompetanse Sykepleierprofesjonens særegne kompetanse er rettet mot pasientens sykdom, hjelp til å gjennomføre behandling,
DetaljerHandlingsplan. NSFs faggruppe av sykepleiere i stomiomsorg
Handlingsplan NSFs faggruppe av sykepleiere i stomiomsorg 2017-2019 1 av 7 INNSATSOMRÅDE: Medlemmer og organisasjonen Mål: Medlemmene er informerte, aktive og engasjerte og er bevisste på betydningen av
DetaljerFremragende behandling
St. Olavs Hospital Universitetssykehuset i Trondheim Fremragende behandling Strategi 2015-2018 Revidert 16.12.16 Fremragende behandling Vår visjon er å tilby fremragende behandling til befolkningen i Midt-Norge.
DetaljerDebattnotat: Er lønn viktig for deg?
Debattnotat: Er lønn viktig for deg? Til NSF-medlemmer i tariffområdet Virke, Landsoverenskomst for helse- og sosiale tjenester: Har du meninger om hva NSF bør prioritere i lønnsoppgjøret i 2016? Nå har
Detaljer«NSFs politiske plattform for ledelse. Kari E. Bugge Fagsjef Norsk sykepleierforbund
«NSFs politiske plattform for ledelse Kari E. Bugge Fagsjef Norsk sykepleierforbund Tjenester i endring Skal helse- og omsorgstjenesten lykkes med omstillingen til «pasients helsetjeneste» der kvalitet,
DetaljerARBEIDSGIVERPOLITIKK FOR RENDALEN KOMMUNE 2013-2015
ARBEIDSGIVERPOLITIKK FOR RENDALEN KOMMUNE 2013-2015 Revidering av Arbeidsgiverpolitikken vedtatt av kommunestyret i møte 28.02.2013, sak 4/13. INNHOLDSFORTEGNELSE Side 1. OVERORDNET MÅLSETTING 1 2. LEDERSKAP,
DetaljerNærværskompasset - et veiledningsverktøy for ledere.
Nærværskompasset - et veiledningsverktøy for ledere. Å drive god og nærværsfremmende ledelse er et stort og viktig arbeid for alle ledere i Bergen kommune. Til støtte i dette har nærværsprosjektet utarbeidet
Detaljer1. Oppsummering 2. 2. Kompetansehjulet i Follo (KHF) 2. 3. Utfordringer innen helse- og omsorgstjenestene i kommunene 3. 4. Forankring og samarbeid 4
Innhold 1. Oppsummering 2 2. Kompetansehjulet i Follo (KHF) 2 3. Utfordringer innen helse- og omsorgstjenestene i kommunene 3 4. Forankring og samarbeid 4 5. STRATEGI FOR KOMPETANSEHJULET 2012-2016 4 5.1
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR FORMIDLING
HANDLINGSPLAN FOR FORMIDLING Det medisinsk-odontologiske fakultet aug 2011-aug 2013 22 Strategiske punkter Tiltak Tidsplan 1. Vi skal ha et aktivt samarbeid med media, og vår formidling skal vekke nysgjerrighet
DetaljerStrategi 2020 retning 2016-2018
Strategi 2020 retning 2016-2018 Forbundstinget Gardermoen, 12.-13. mars 2016 Anne-Kari Bakkland, visepresident Lasse Arnesen, generalsekretær 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
DetaljerLP-modellen som utviklingsarbeid i skolen
Høgskolen i Hedmark LP-modellen som utviklingsarbeid i skolen Anne-Karin Sunnevåg Nordisk LP- konferanse Hamar 30.-31.10.08 Hvorfor utviklingsarbeid? Kunnskapsløftet og Stortingsmelding nr. 30 har begge
DetaljerHANDLINSPLAN OG BUDSJETT FOR REGION I NFF 2016
HANDLINSPLAN OG BUDSJETT FOR REGION I NFF 2016 Innhold Forord... 2 BESKRIVELSE AV REGIONEN... 2 PRIORITERING AV AKTIVITETER 2016... 4 1 Forord Forslag til regionens handlingsplan 2016 med økonomiske rammer
DetaljerStudieplan for Geriatrisk vurderingskompetanse Studieår 2016-2017. Videreutdanning for sykepleiere 30 studiepoeng. Kull 2016 (6)
Side 1/9 Studieplan for Geriatrisk vurderingskompetanse Studieår 2016-2017 Videreutdanning for sykepleiere 30 studiepoeng Kull 2016 (6) Høgskolen i Sørøst-Norge Raveien 197, Borre Tlf. 31 00 80 00 www.hbv.no
DetaljerOversikt over mål, strategier og mulige tiltak i AGP 2020
Oversikt over mål, strategier og mulige tiltak i AGP 2020 Hovedmål for Arbeidsgiverpolitisk plattform 2020 1. Asker kommune er en attraktiv og foretrukket arbeidsgiver 2. Asker kommune er en innovativ,
Detaljerehelse og IKT - verktøy for kvalitet og samhandling v/merete Lyngstad
ehelse og IKT - verktøy for kvalitet og samhandling v/merete Lyngstad Hva er ehelse? ehelse er all bruk av IKT til helseformål Elektronisk pasientjournalsystemer Elektronisk samhandling Administrative
DetaljerNyskaper i tjeneste for vår neste. Strategi for pasient- og pårørendeopplæring 2014-2018
Strategi for pasient- og pårørendeopplæring 2014-2018 Pasient- og pårørendeopplæring er en av spesialisthelsetjenestens fire hovedoppgaver på lik linje med pasientbehandling, utdanning av helsepersonell
DetaljerFRAGMENTERT ARBEIDSMARKED FOR SYKEPLEIERE KONKURRANSEVRIDNING OG UNDERGRAVING AV LØNNS- OG ARBEIDSVILKÅR
Sak til Landsmøtet Nr: 3 c) Saksbehandler: Forhandlingsavdelingen Dato: 27.05.2015 Dokumentnr DM: 705276 2015_00551 FRAGMENTERT ARBEIDSMARKED FOR SYKEPLEIERE KONKURRANSEVRIDNING OG UNDERGRAVING AV LØNNS-
DetaljerARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020
ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020 FOR RINDAL KOMMUNE Stolt og unik 5 gode grunner til å arbeide i Rindal kommune: Sammen tar vi utfordringene Arbeidsglede Læring og utvikling Utstrakt delegasjon Muligheter
DetaljerUTFORDRINGER OG SUKSESSER I FOLKEHELSEARBEIDET
UTFORDRINGER OG SUKSESSER I FOLKEHELSEARBEIDET v/jens Harald Garden Folkehelsekoordinator Samfunnsmedisinsk avdeling Askøy kommune Status og utfordringer (demografi) 27 858 (+512) 36 år 28,5 % 78,2 år
DetaljerForebygging og behandling av underernæring i hjemmetjenesten. Birgitte Forsaa Åbotsvik, spesialsykepleier /prosjektleder Tromsø kommune 23.03.
Forebygging og behandling av underernæring i hjemmetjenesten Birgitte Forsaa Åbotsvik, spesialsykepleier /prosjektleder Tromsø kommune 23.03.15 Nasjonale faglige retningslinjer for forebygging og behandling
DetaljerSTRATEGISK PLAN FOR INSTITUTT FOR INFORMATIKK OG E LÆRING 2016 2017
STRATEGISK PLAN FOR INSTITUTT FOR INFORMATIKK OG E LÆRING 2016 2017 Denne planen er en justert versjon av strategiplanen for Avdeling for informatikk og e-læring 2011-2015. Det er altså ikke resultat av
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 24/14 Orienteringssaker Vedlegg Strategi 2020 Operasjonalisering gjennom programmer Saksbehandler Ansvarlig direktør Mette Nilstad Saksmappe 2014/12 Ingerid Gunnerød Dato
DetaljerJeg vil helst bo hjemme
Jeg vil helst bo hjemme Turid Lohne Velund sleder 25. September 2008 Bærum kommune Landets 5. største kommune 105 000 innbyggere Balansert målstyring Resultatledelse for ca. 200 tjenesteledere Brukerundersøkelser
DetaljerHANDLINGSPLAN 2014 2016 NSF/FFD
1 INNSATSOMRÅDE: En sterk og tydelig faggruppe Prioriterte arbeidsområder 2014 2016 : - Rekruttere og beholde medlemmer - Fylkeskontakt og vararepresentant i alle fylker - Samarbeid mellom faggrupper -
DetaljerTilskuddskonferanse, Fylkesmannen i Rogaland 14. januar 2015 Line G. Brusveen // Arbeids- og velferdsdirektoratet
Tilskuddskonferanse, Fylkesmannen i Rogaland 14. januar 2015 Line G. Brusveen // Arbeids- og velferdsdirektoratet Nytt fra Arbeids- og velferdsdirektoratet Orientering om tilskuddsordningene Ny nasjonal
DetaljerFaggruppen for barne og ungdomsfysioterapi Handlingsplan
Faggruppen for barne og ungdomsfysioterapi Handlingsplan 2015 2016 1. Fakta om faggruppen Medlemstallet var 630 per 29. januar 2015. Faggruppens leder vil i 2015 2016 være lønnet i 20% stilling. Faggruppen
DetaljerSaksbehandler: Linda Velle Sjøen Arkiv: 000 Arkivsaksnr.: 16/1833
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Linda Velle Sjøen Arkiv: 000 Arkivsaksnr.: 16/1833 Sign: Dato: Utvalg: Administrasjonsutvalget 15.06.2016 Formannskapet 20.06.2016 Kommunestyret 19.09.2016 FRA AMBISJON TIL
DetaljerAlta kommune. Sluttrapport: Samspillkommune 30 Elektronisk informasjonsutveksling i pleie- og omsorgstjenesten i kommunene
Alta kommune : Samspillkommune 30 Elektronisk informasjonsutveksling i pleie- og omsorgstjenesten i kommunene 02.04.2009 Godkjent av: Per Prebensen Side 2 av 6 Innhold 1. Bakgrunn for prosjektet... 3 2.
DetaljerProgramlederrollen i praksis. Siri Anette Brandtzæg Rådgiver i Strategiavdelingen og programleder for Boligsosialt utviklingsprogram i Hamar
Programlederrollen i praksis Siri Anette Brandtzæg Rådgiver i Strategiavdelingen og programleder for Boligsosialt utviklingsprogram i Hamar Hamar Mine refleksjoner om programmet i Hamar om programlederrollen
DetaljerHandlingsplan Mot radikalisering, hatkriminalitet og voldelig ekstremisme i Gjøvik 2015 2018
Handlingsplan Mot radikalisering, hatkriminalitet og voldelig ekstremisme i Gjøvik 2015 2018 1 Innhold Forord 3 Definisjoner.. 4 Utfordringer. 5 Mål/visjoner. 6 Innsatsområder og tiltaksoversikt. 7 2 Forord
DetaljerFylkesråd for utdanning Unni M. Gifstad Strategisk kompetansestyring Kick Off Samling for ledere og tillitsvalgte Nfk Bodø, 26.
Fylkesråd for utdanning Unni M. Gifstad Strategisk kompetansestyring Kick Off Samling for ledere og tillitsvalgte Nfk Bodø, 26. oktober 2011 Hei alle sammen! Jeg synes det er spennende å være tilstede
DetaljerSamhandling for et friskere Norge
Samhandling for et friskere Norge Jan Tvedt Seniorrådgiver Helsedirektoratet Samhandlingsreformen konsekvenser for psykisk helsefeltet 1 Samhandlingsreformen skal bidra til å forebygge mer behandle tidligere
DetaljerHandlingsplan 2011 Fylke/avdeling: Aust - Agder
Handlingsplan 2011 Fylke/avdeling: Aust - Agder De enkelte nivåer i organisasjonen skal: - påvirke beslutningstakere - understøtte tillitsvalgte - yte medlemsservice Dokumentnummer: 158273 2 INNSATSOMRÅDE:
DetaljerHelsefag og IKT to sider av samme sak! Kristin Bang, direktør helsefag
Helsefag og IKT to sider av samme sak! Kristin Bang, direktør helsefag Ahus - visjon Menneskelig nær faglig sterk! Menneskelig nærhet og helsefaglig kompetanse Et stort akutt- og lokal sykehus 70% ø.hjelp
DetaljerLangsiktig mål for SSHF
for SSHF Kap: Tema: : Trygghet når du trenger det mest 6.1 Pasientens helsetjeneste - brukertilfredshet SSHFs pasienter medvirker aktivt i egen behandling og oppfølging 6.2 6.3 Pasientbehandling - faglig
DetaljerVi viser til høringsbrev av 22.07.2011 vedrørende NOU-rapport 2011:11 Innovasjon i omsorg, og ønsker med dette brevet å gi våre høringsinnspill.
Helse- og omsorgsdepartementet Kommunetjenesteavdelingen Postboks 8011 Dep 0030 Oslo Vår saksbehandler: Vår ref: Jo Cranner 258349 Vår dato: Deres ref.: 04.11.2011 201102850-/SB Høringsinnspill NOU-rapport
DetaljerVelkommen til NSF Østfolds fagkurs 10. desember 2015!
Velkommen til NSF Østfolds fagkurs 10. desember 2015! Viktige hendelser for NSF i 2015 Valg og landsmøte Jubileum Bemanning og kompetanse Arbeidstid Nye utfordringer NSF Østfolds fylkesstyre 2015-2019
DetaljerSamhandlingsreformen og kommunene - to år ut i reformen
Samhandlingsreformen og kommunene - to år ut i reformen Liv Overaae Seniorrådgiver, KS Fornebu 8.mai 2014 Jeg får den hjelp jeg trenger, når jeg trenger det Strategisk interessepolitikk Kunnskaps- grunnlag
DetaljerSTRATEGISK PLAN 2015-
STRATEGISK PLAN 05- Strategiske forutsetninger og føringer LDHs verdigrunnlag er tuftet på LDHs pionérrolle og lange diakonale tradisjon LDHs visjon er å utdanne innovative og verdibevisste sykepleiere
DetaljerArbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009
Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune Juni 2009 Vedtatt: Arbeidsmiljøutvalget, mai 2009 Partssammensatt utvalg, juni 2009 Kommunestyret, juni 2009 1.0 Innledning... 3 1.1. Utfordringer... 4 1.2. Medarbeideransvar,
DetaljerOVERORDNET HMS MÅLSETTING
OVERORDNET HMS MÅLSETTING Våre aktiviteter skal gjennomføres på en forsvarlig, organisert og sikker måte, slik at menneskers liv og helse, det ytre og indre miljø, samt materielle verdier ivaretas og ikke
DetaljerOpplandsmodellen. Samarbeidsmodell for kompetanseutvikling av voksne
Opplandsmodellen Samarbeidsmodell for kompetanseutvikling av voksne v/torun Dotseth daglig leder Karriere Oppland Gjøvikregionen 04.04.16 Nasjonal konferanse Samordnet innsats for voksnes læring Innbyggere:
DetaljerStrategisk kompetanseplan. Tove Nordli Selnes
Strategisk kompetanseplan Tove Nordli Selnes ORGANISERING Planen er bygget opp etter KS sin mal Prosjekteier: Kommunalsjef helse og omsorg Styringsgruppe: Kommunalsjef, virksomhetsledere og rådgivere
DetaljerSTRATEGI 2015-2018. Fremragende behandling
STRATEGI 2015-2018 Fremragende behandling Vår visjon er å tilby fremragende behandling til befolkningen i Midt-Norge. Det betyr at pasientene får den beste anbefalte behandlingen, utført av høyt kompe-
DetaljerAvtalen skal bidra til effektiv ressursutnyttelse av helsetjenester både i kommunen og spesialisthelsetjenesten.
Tjenesteavtale 2 Retningslinjer for samarbeid i tilknytning til innleggelse, utskrivning, habilitering, rehabilitering og lærings- og mestringstilbud for å sikre helhetlige og sammenhengende helse- og
DetaljerPorsgrunn kommunes Boligsosiale programsatsing i BASIS Boligsosialt Arbeid Satsing I Sør
Porsgrunn kommunes Boligsosiale programsatsing i BASIS Boligsosialt Arbeid Satsing I Sør Laila B. Finkenhagen Fagleder Bygge- og eiendomsavdeling Bystyre sak nr. 13/10 Overordnet mål for programsatsingen
DetaljerPå en god arbeidsplass er det plass til alle!
På en god arbeidsplass er det plass til alle! Photo: Agency: Dreamstime.com www.parat.com Arbeidslivet er under omstilling og mange opplever at det blir tøffere på arbeidsplassen. Til tross for politisk
DetaljerNordic Innovation: Call for proposals: Innovative Nordic Health and Wellfare Solutions
Nordic Innovation: Call for proposals: Innovative Nordic Health and Wellfare Solutions Nordic Innovation Innovative Nordic Health and wellfare Solutions Nordic Innovation: Call for proposals: Innovative
DetaljerArbeidsgiverstrategi 2013 2020
Arbeidsgiverstrategi 2013 2020 1. Innledning Rogaland fylkeskommune Rogaland fylkeskommune er en av fylkets største arbeidsgivere med rundt 3800 ansatte (pr 2013). Fylkeskommunen har et unikt samfunnsoppdrag.
DetaljerSYSTEMATISK HÅNDTERING AV VOLD OG TRUSLER. Fase 1 Mai 2015 april 2016
SYSTEMATISK HÅNDTERING AV VOLD OG TRUSLER Fase 1 Mai 2015 april 2016 Hvorfor fokus på vold og trusler om vold? Strategiplan i Helse Bergen - Trygghet, kvalitet, respekt Medarbeidere med rett kompetanse
DetaljerBachelor i sykepleie
Bachelor i sykepleie Veiledning til utfylling av vurderingsskjema for praksisstudier med kriterier for forventet nivå Vurderingsskjemaet skal bidra til studentens utvikling og læring, samtidig som det
Detaljer«Glød og go fot» Arbeidsgiverstrategi. Orkdal kommune 2012-2015. Rekruttere. Utvikle. Beholde. Våre strategier er:
Arbeidsgiverstrategi Orkdal kommune 2012-2015 «Glød og go fot» Rekruttere Utvikle Beholde Orkdal kommune ønsker kompetente og engasjerte medarbeidere som har evne og vilje til nyskapning og utvikling av
DetaljerForslag til revidert prinsipprogram
1 Forslag til revidert prinsipprogram Føringer for revisjonen: ikke stå to setninger i ett punkt være på prinsippnivå være forståelige uten historiekunnskap om tidligere politikk og bakgrunnen for denne
DetaljerBachelor i sykepleie. Veiledning til utfylling av vurderingsskjema for praksisstudier - med kriterier for forventet nivå
Bachelor i sykepleie Veiledning til utfylling av vurderingsskjema for praksisstudier - med kriterier for forventet nivå Vurderingsskjemaet skal bidra til studentens utvikling og læring samtidig som det
DetaljerForskningsresultatenes betydning for den kommunale hverdag.
Forskningsresultatenes betydning for den kommunale hverdag. Regionalt helseprosjekt Valdres 16.01.12 Målfrid Schiager Haugtun Utviklingssenter for sykehjem i Oppland Målfrid Sciager 16.1.12 og bedre skal
DetaljerRisikovurderinger av overordnede styringsmål 2011
Risikovurderinger av overordnede styringsmål 2011 Sammendrag av evaluering ved årsslutt Helse Stavanger HF har i det følgende laget en kort sammenfatning av risikovurderingen av de overordnede styringsmålene
Detaljerkommune- og regionreformen
KS og kommune- og regionreformen Fylkesordfører, KS-leder i Østfold og hovedstyremedlem, Ole Haabeth Miniseminar i Fylkestinget, 11. sept. 2014 1 Hovedstyrevedtak 25. juni 2013 KS forventninger til en
DetaljerVelferdsteknologi i morgendagens omsorg. Une Tangen, rådgiver KS Forskning, innovasjon og digitalisering
Velferdsteknologi i morgendagens omsorg Une Tangen, rådgiver KS Forskning, innovasjon og digitalisering KS visjon En selvstendig og nyskapende kommunesektor Når ekspertene lager en trapp - lager brukerne
DetaljerAvtale om samhandling knyttet til mål og aktiviteter for et mer inkluderende arbeidsliv
Avtale om samhandling knyttet til mål og aktiviteter for et mer inkluderende arbeidsliv mellom NAV Hordaland og Bergen kommune Overordnede nasjonale mål: Å forebygge sykefravær, styrke jobbnærværet og
DetaljerNORSK KIROPRAKTORFORENING
NORSK KIROPRAKTORFORENING NORWEGIAN CHIROPRACTORS` ASSOCIATION Storgt. 10 A, 0155 Oslo Telefon: 23 10 64 90 -Telefax: 23 10 64 91 Statsråd Bjarne Håkon Hanssen Helsedepartementet Postboks 8011 Dep 0030
DetaljerVed å satse på kompetanse søker en å sikre tilstrekkelig, stabil og kompetent bemanning.
KOMPETANSESTRATEGI HSO Drammen kommune 2016 2019 Forord: Kompetansestrategien for helse, sosial og omsorg (HSO) er en strategisk plan som retter seg mot innbyggere, medarbeidere, ledere og eksterne samarbeidspartnere.
DetaljerSAMHANDLINGSREFORMEN. En presentasjon av hovedtrekkene
SAMHANDLINGSREFORMEN En presentasjon av hovedtrekkene Hva er samhandlingsreformen? Overføring av oppgaver og ressurser innen helsetjenesten fra stat til kommune Fra institusjonell behandling til helsefremmende
DetaljerKVALITET... Lederkonferansen 2016
KVALITET... Rammeplanen er et grunnlagsdokument for utviklingen av nasjonale standarder og lokale læreplaner i skoleslaget. Den forutsetter at det etableres kvalitetssikringssystem for systematisk oppfølging
DetaljerForskning i kommunene
Forskning i kommunene Ønsker og behov Muligheter og utfordringer FOUSAM-konferanse 13.11.14 Dag-Helge Rønnevik kommuneoverlege Ingrid Sofie Rundhaug prosjektleder samhandlingsreformen FoU 1. Grunnforskning
DetaljerIMPLEMENTERING AV INSTRUKS FOR BUFETAT
IMPLEMENTERING AV INSTRUKS FOR BUFETAT Samarbeidsforum 9. september 2015 Barne-, ungdoms- og familiedirektoratet KORT OM BUFETAT 2 BUFDIR / 25.09.2015 HVA ER INSTRUKS FOR BUFETAT? Formål Skal bidra til
DetaljerArbeidsgiverpolitikk 2014-2018
Arbeidsgiverpolitikk 2014-2018 Overordnet for Ringebu kommune Ringebu kommunes arbeidsgiverpolitikk skal bidra til å realisere kommunens mål ved å styrke og utløse det menneskelige potensialet som finnes
DetaljerNorsk Sykepleierforbund
Norsk Sykepleierforbund Fagorganisasjon for sykepleiere og jordmødre Stiftet i 1912 102 år gammelt forbund Norges 4. største forbund Mer enn 100 000 medlemmer NSF har alltid hatt som formål: Høy faglige
DetaljerKommunal beredskapsplikt
Kommunal beredskapsplikt Harald Rasmussen 11. Mai 2015 Dette vil jeg komme innom Kort om DSBs roller og oppgaver Samfunnssikkerhet i kommunen Kommunal beredskapskplikt det helhetlige og systematiske samfunnssikkerhetsarbeidet
Detaljer