Smart straum. Samarbeid om teknologiløft på Vestlandet Hans Terje Ylvisåker

Transkript

1 Smart straum Samarbeid om teknologiløft på Vestlandet Hans Terje Ylvisåker

2

3 Utgangspunktet: AMS

4 Ein nasjonal dugnad for eit framtidsretta og bærekraftig straumnett

5 Smart forbruk Smarte nett

6 Smart forbruk

7 Smarte nett

8

9 Gevinst Rasjonale for samarbeid Felles strategi Felles spesifikasjon Felles anskaffelse Felles utrulling Felles drift Omfang

10 Rasjonale for samarbeid Reduserte investeringskostnader og årlige driftskostnader Driftskostnader fordelt på poster Feltarbeid målernoder og kommunikasjonsinfrastruktur Administrative kostnader Vaktordning IKT Service-avtale IKT-system Lønn 0

11 Samarbeidsavtalen Mål: Levere en vellykket innføring av AMS, og legge et grunnlag for framtidige smartnett-løsninger i VA. Sikre en fremtidsrettet og kostnadseffektiv drift av AMS

12 Samarbeidsavtalen Mål: Levere en vellykket innføring av AMS, og legge et grunnlag for framtidige smartnett-løsninger i VA. Allianseprogrammet «Smart strøm i VA» (SiV) Sikre en fremtidsrettet og kostnadseffektiv drift av AMS

13 Samarbeidsavtalen Mål: Sikre en fremtidsrettet og kostnadseffektiv drift av AMS Driftsselskapet «Vestlandsdrift AS» Levere en vellykket innføring av AMS, og legge et grunnlag for framtidige smartnett-løsninger i VA.

14 Samarbeidsavtalen Nettlederforum i VA Styringsgruppe Styre Allianseprogrammet Driftsselskapet Programsjef Daglig leder Prosjekt Prosjekt Avdeling Avdeling

15 Utfordringer Alliansetilnærming basert på konsensus Alliansetilnærming ingen formell styringsstruktur Konsensus generelt krevende beslutningsform Kommunikasjon og samhandling Geografisk spredning Ulik «AMS-modenhet» Størrelse og kompleksitet Mange aktører Sammensatt løsning ulike systemer Hva er fellesløsninger, og hva er selskapsansvar? BKKs rolle Oppgaven med å organisere og lede programmet Størrelse: totalt volum, tilgjengelige ressurser Utfordrende mht. «alliansenøytralitet»

16 Styringsgruppe Programsjef Programkontor Allianse Gjennomføring Driftsprosesser Kunde og kommunikasjon Systemløsninger og integrasjon Teknologi og SmartNett BKK Nett Haugaland Kraft SFE Nett SKL Nett Sognekraft Sunnfjord Energi Tafjord Kraftnett

17 Styringsgruppe Programsjef PROSJEKTLEDERTEAM Programkontor Allianse Gjennomføring Driftsprosesser Kunde og kommunikasjon Systemløsninger og integrasjon Teknologi og SmartNett BKK Nett Haugaland Kraft SFE Nett SKL Nett Sognekraft Sunnfjord Energi Selskapsprosjektene Stille krav til og godkjenne leveransene fra fellesprosjektene Intern tilrettelegging i eget selskap Stille ressurser til rådighet for programmet Prosjektlederteamet Representerer de enkelte selskapenes interesser i programmet Prosjektledere for AMS i hvert enkelt selskap selskapsprosjekt Koordineres av valgt allianserepresentant Tafjord Kraftnett

18 Styringsgruppe PROGRAMTEAM Programsjef Programkontor Allianse Gjennomføring Driftsprosesser Kunde og kommunikasjon Systemløsninger og integrasjon Teknologi og SmartNett BKK Nett Haugaland Kraft SFE Nett SKL Nett Sognekraft Sunnfjord Energi Tafjord Kraftnett Fellesprosjektene Prosjekter med faglig leveranseansvar «Gjennomføring» og «Driftsprosesser» representerer programmets hovedleveranser: h.h.vis innføring og framtidig drift av AMS De tre andre fellesprosjektene leverer utredninger, underlag og konseptuelle og praktiske løsninger Programteamet Operativt lederteam for programmet Programsjef, programkoordinator, prosjektledere for fellesprosjektene og allianserepresentant

19 Målbilde En godt gjennomført AMSinnføring Et vellykket samarbeid i Vestlandsalliansen Mer fornøyde kunder En plattform for nye tjenester Et smartere nett Dette betyr at Dette betyr at Dette betyr at Dette betyr at Dette betyr at Myndighetenes forskriftskrav er oppfylt De nye målerne tilfredsstiller interne og eksterne kvalitetskrav Effektiv prosjektgjennomføring gir et godt grunnlag for inntektsrammene Nye arbeidsprosesser og støttesystemer gir optimal ressursbruk Alle interessenter sitter igjen med en positiv opplevelse av AMS-innføringen Samordnet innføring av AMS har ført til bedre ressursbruk og reduserte kostnader, både i gjennomførings- og driftsfasen Samarbeidet om AMS har lagt et godt grunnlag for vellykket alliansesamarbeid også innenfor andre områder Kundene får god informasjon om AMSinnføringen i rett tid (før-under-etter utrulling) Kundene sitter med et godt inntrykk av selskapene etter målermontasjen Alliansen framstår som framtidsrettet, og kan møte kundenes forventninger AMS-innføringen har bidratt til å heve alliansens generelle omdømme AMS-løsningene er tilrettelagt for andre energi- og kunderelaterte tjenester, uavhengig av leverandør AMS-infrastrukturen gir selskapene et utgangspunkt for annen verdiøkende aktivitet Ny informasjon brukes til effektiv utvikling, overvåking og drift av nettet AMS-infrastrukturen og ny teknologi tas i bruk for mer digitaliserte prosesser Nettet er i stand til å håndtere nye behov fra elbiler, distribuert produksjon etc.

20 SiV - Milepælsplan Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q AMS Innføring Kommunikasjonsinfrastruktur («back-haul») : Felles arkitektur Anskaffelse målere og montasje : Kritisk andel testet og klar : RFP : Kontrakt Pilot Utrulling : Start hovedmontasje : AMS innført AMS Drift : RFP sentralsystem Driftsselskap : Kontrakt sentralsystem : Klar for tjenesteleveranse IT-systemer : Integrert mot NS Driftsprosesser Dobbel drift (gammel + ny) : Ny drift operativ : Full AMS-drift operativ