OG HANDLINGSPLAN, - ET FORNYINGSPROGRAM FOR STANDARDISERING OG TEKNOLOGISKE LØSNINGER

Transkript

1 Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Helse Sør-Øst IKT-STRATEGI OG HANDLINGSPLAN, - ET FORNYINGSPROGRAM FOR STANDARDISERING OG TEKNOLOGISKE LØSNINGER Presentasjon for IKT Norge Av Thomas Bagley, Direktør for Teknologi og ehelse

2 Presentasjonens formål Orientere om: Retning på IKT-investeringer fremover Fellesløsninger på IKT for HSØ, hva kommer Anbudsløsninger som HSØ velger fremover? Drift, endringer Utvikling/FoU på IKT 2

3 IKT-området i Helse Sør-Øst har gjennomgått en omfattende utvikling siden opprettelsen av helseregionene Pasient Begrenset innsikt i samlede opplysninger om pasient Kun papirbasert informasjon De første selvbetjeningsløsningene er etablert; f.eks. helsenorge.no og minjournal.no Klinisk personell Papirbaserte journaler Røntgenbilder på lystavler Skrivestuer Elektronisk pasientjournal Elektronisk medisinering (erespt) Digital Røntgen Digital diktering Talegjenkjenning Sykepleiedokumentasjon mm. 3 Administrativt personell Økonomisystemer for hvert foretak Felles regional løsning for lønn, personal og administrasjon Etablering av regionalt system for ledelsesinformasjon (pågår)

4 Likevel møter ikke Helse Sør-Øst forventningene til bruk av IKT i kjernevirksomheten Dagens situasjon - eksempler Manglende systemstøtte for å dele informasjon internt i foretakene på tvers i foretaksgruppen, og mot andre aktører og pasientene selv Begrenset støtte for pasientforløp (arbeidsprosesser) Liten grad av beslutningsstøtte En aldrende og heterogen IKTinfrastruktur Implikasjoner Utnytter ikke potensialet for å øke effektiviteten og kvaliteten i kjernevirksomheten Enkelte steder er IKTsystemene til hinder for effektiv samhandling internt i foretakene og på tvers av foretaksgruppen Understøtter ikke omstillingsprosesser i foretakene Møter ikke samfunnets forventninger til bruk av IKT i helsesektoren 4

5 5 Derfor er hovedmålsettingene for ny IKT-strategi å ivareta pasientsikkerheten, og øke kvalitet og effektivitet i det helhetlige pasientforløpet

6 Inntil nasjonale løsninger er et alternativ, skal vi utvikle regionale løsninger som understøtter det nasjonale målbildet Visjon Nasjonal utvikling Regional utvikling Tid Visjon 2020 Målet er felles nasjonale løsninger for å sikre pasientsikkerhet, økt kvalitet og effektivitet og bedre samhandling Helse Sør-Øst er og skal være en aktiv bidragsyter inn mot nasjonale utredninger og felles løsninger Inntil nasjonoale løsninger foreligger, skal vi stegvis etablere felles regionale løsninger 6

7 Felles regionale løsninger skal realiseres gjennom standardisering Målet er at det finnes kun én regional database og én instans av det enkelte system Til å begynne med skal Helse Sør-Øst etablere en database for hvert helseforetak med identisk oppsett på tvers av regionen Helse Sør-Øst skal bidra til utvikling av lover og regler og på sikt slå sammen systemene til å anvende kun en felles regional database for hvert system, for deretter å gå over på nasjonale løsninger 7

8 Standardisering på felles regionale løsninger resulterer i dette IKT-målbildet Regionale IKT-systemer på prioriterte kliniske områder understøttet av en felles og moderne IKTinfrastruktur Tilgang til nødvendig informasjon på egnet teknologi (ipad, elektronisk white-board, m.m.) Gode løsninger for digital samhandling Økt integrasjon med medisinsk teknisk utstyr (MTU) 8

9 Seks strategiske programmer skal realisere IKT-målbildet De strategiske programmene er valgt fordi de: adresserer utfordringer i dagens situasjon og det er nødvendig å innføre nye IKTsystemer adresserer kliniske områder som egner seg for regionale IKT-løsninger skal understøtte driftskritiske funksjoner på alle helseforetak og sikre innføring og opprettholdelse av disse 9

10 Innføringen av standardene skal gjøres stegvis og i tråd med helseforetakenes områdeplaner ? Foreløpig og forenklet 10

11 I 2020 skal vi kunne snu oss tilbake og si følgende Pasient Begrenset innsikt i opplysninger om egen person Kun papirbasert informasjon De første selvbetjeningsløsningene er etablert; f.eks. helsenorge.no og minjournal.no Tilgang til og kontroll over egne opplysninger ved hjelp av moderne verktøy Avanserte selvbetjeningsløsninger Klinisk personell Papirbaserte journaler Røntgenbilder på lystavler Skrivestuer Elektronisk pasientjournal Elektronisk medisinering Digital Røntgen Digital diktering Talegjenkjenning Sykepleiedokumentasjon mm. Relevant informasjon om pasient tilgjengelig der og da, på tvers av helseforetak God beslutningsstøtte Støtte for standardiserte arbeidsprosesser MTU er integrert med klinisk dokumentasjon Administrativt personell Økonomisystemer for hvert foretak Felles regional systemstøtte for lønn og personaladministrasjon Felles regional systemstøtte for økonomi og virksomhetsstyring Etablering av regionalt system for ledelsesinformasjon pågår Konsistent ledelsesinformasjon på kvalitetsparametre, kost per pasient, m.m 11

12 Oppsummering av strategi Effektmål Strategiske veivalg Satsingsområder Ivareta pasientsikkerheten Øke kvaliteten i helsetjenestene Effektivisere helsetjenestene Understøtte samhandling mellom alle parter som inngår i leveranser av helsetjenestene Møte samfunnets forventninger til bruk av IKT og tilbud av selvbetjenings-løsninger Standardisering av systemer for å gi tilgang til informasjon, og for å støtte standardisering av arbeidsprosesser Regional styring av IKTinvesteringene og porteføljen for å sikre kostnadseffektiv gjennomføring og måloppnåelse Redusere operasjonell risiko og legge fundamentet for ytterligere tiltak som kan realisere nytteeffekter i kjernevirksomheten Bidra aktivt til utvikling av nasjonale standard løsninger Klinisk dokumentasjon, med hovedvekt på PAS/EPJ Laboratoriedatasystemer Radiologiløsninger Digital samhandling Virksomhetsstyring og økonomi Modernisering av IKTinfrastrukturen 12

13 For å nå målsettingene for 2020 skal vi gjøre følgende 1 Tydeliggjøre roller og ansvar 2 3 Sikre kompetanse og kapasitet til gjennomføring Følge tydelige prinsipper for finansiering Gjøre en kontrollert og stegvis gjennomføring, som inkluderer ekstern kvalitetssikring Gjennomføre opplæring, organisasjonsutvikling og realisere nytteeffekter i kjernevirksomheten Etablere regionale kompetansesentre for å drive den regionale fagutviklingen ved bruk av IKT 13