Kompleksitet i et AMS-program - mer enn bare et målerbytte! Trond Holvik, Programleder AMS-programmet CIO-forum, 30/8-2012

Transkript

1 Kompleksitet i et AMS-program - mer enn bare et målerbytte! Trond Holvik, Programleder AMS-programmet CIO-forum, 30/8-2012

2 Finnes et fasitsvar? I min bransje finnes en fasit ler publikum, er det meste sagt! 2

3 Hva er AMS? Stort Mye mer! Dette vil vi! 3

4 Hva er AMS? Avanserte Måle- og Styringssystem Forskriftskrav fra NVE Frist: I Agder Energi Nett AS: kunder og nettstasjoner Medfører store endringer i prosesser og IKT-system hos AEN Steg mot Smart Grid 4

5 Nettstruktur og AMS AMS 5

6 Belastningsvariasjoner 04:00 08:00 12:00 16:00 20:00 24:00 6

7 Ny teknologi utfordrer nettet

8 Forskriftskrav Forbruk og produksjon Kl 9 neste dag Jordfeilsignaler Bryter (strupe/stenge) Andre verdier (vann, gass, ol.) Prissignaler Skal kunne presentere forbruk på portal eller via display hos kunden. Kunne sende signaler gjennom AMS-infrastrukturen mellom 3. part og kundens sikringsskap.

9 Oversikt til kunde Portal Mobil app Kundeinformasjon tilgjengelig innen kl hver dag, enten på portal eller display (opsjon). Display hos kunde

10 Datatrafikk: Vi går fra smult farvann til -

11 en tsunami av data! 12

12 Forholdstall I dag: avlesinger pr. måned. Med AMS: Avlesing av målestand hver time totalt avlesinger per måned. må ta høyde for avlesing hvert 15. minutt Inkludert andre signaler (jordfeil, reaktiv/aktiv strøm, hendelser, prissignaler etc.) blir anslaget 8-10 mrd. verdier per år 13

13 Hvordan nærme seg oppgaven? El-faglig (ny spennende teknologi) Logistikk Påvirke regulator IKT (sikker og robust arkitektur) AMS Billigst mulig Foretningsmuligheter What s in it for me? Nettnytte 14

14 Utfordringer Tid I forkant av EU Ny kompetanse Endringer i krav AMS Endringer i aktørenes roller Utydelig målsetning Kapasitet blant entreprenører HUB (Sentral datautveksling) 15

15 Utfordringer 1 Å jobbe mot bevegelig mål AMS har vært planlagt lenge. Tidsfrister, innhold og målsetning er endret underveis. Den viktigste aktiviteten tidlig i programmet har vært å påvirke NVE og bransjen proaktivt (møter og høringssvar). Utenriksminister, mer enn statsminister! 16

16 Utfordringer 1: Bevegelig tidsmål NVE s høringsnotat og merknader for AMS-forskrift: Okt 2008: Jun 2009: Jul 2010: Feb 2011: Jul 2011 (forskrift): 17

17 Utfordringer 1: Bevegelig effektmål Regulator og bransjen har utviklet sitt syn på hva AMS skal resultere i: 2008: Fokus på 100% utrulling, og hva så? 2011: Funksjoner og målsetninger definert for kunde, netteier og tilbydere av strømprodukt og tilleggstjenester 18

18 Utfordringer 2: Programorganisasjon AMS medfører radikale endringer Krever ekstraordinær innsats og endringsvilje i organisasjonen som skal realisere og drifte det AMSprogrammet 19

19 Utfordringer 2: Programorganisasjon Kompetanse AMS krever riktig sammensetning av kompetanse til riktig tid Programleder må vurdere: Hva en kan, ikke kan, ikke bør kunne, og aldri vil kunne! Programmet innhenter IKTog prosesskompetanse fra Devoteam Solutions IKT Arbeidsprosesser Standarder, forskrifter, Logistikk Energi - marked Elteknisk 20

20 Utfordringer 2: Programorganisasjon Utholdenhet og fleksibilitet Oversikt over de store linjene fokus på målbilde langt fremme Fleksibilitet ift endrede forutsetninger Nøye planlegging djevelen ligger i detaljene Skynde seg langsomt Ærgjerrig og ambisiøs underveis uten å brenne opp medarbeidere 21

21 Utfordringer 2: Programorganisasjon Djevelen ligger i detaljene Det spesielle ved romfart og andre høyteknologiske menneskelige aktiviteter er at normale feil/avvik får meget store synlige konsekvenser. Fem sekunders forsinkelse innebærer 400 kilometer flytting til siden for målområdet... Kanskje unngår de denne feilen, men en annen oppstår. Ikke fordi de er slurvete, men simpelthen fordi slike småfeil er en del av de menneskelige grunnvilkår. 22

22 Utfordringer 2: Programorganisasjon Holdninger og kultur Forvaltningsorganisasjon skal gjennom et radbrekkende utviklingsprosjekt krever vilje og evne til endring Ut av komfortsonen Nysgjerrig og utfordrende og nøktern og målrettet For Solan Gundersen er det vanskelige en trivialitet, det umulige en utfordring 23

23 Utfordringer 3: AMS utfordrer energibransjen Norges største IKT-prosjekt? NVE: Kravene på EU-nivå, men ferdigstillelse 4 år før! Fragmentert bransje nettselskaper Standardisering og utvikling av teknologi skjer de neste år. Noen løse baller er der fortsatt: Sentral IKT-løsning (HUB). Standardisering mellom nettselskap og 3. part/kunde. Sikkerhet. Deler av bransjen og leverandørene tolker forskriften ulikt. 24

24 Utfordringer 3: AMS utfordrer energibransjen Hva opplever brukeren? Hva er det AMS egentlig handler om - og hva ønsker vi at det skal bli? 25

25 Beslutningskriterier Kostnadseffektiv anskaffelse Kostnadseffektiv drift Nytteoppnåelse Strategiske veivalg Inntektsregulering Kapitalbinding Sikkerhet Levetid

26 Oppsummering veivalg Paraplyprogram ikke et prosjektprogram Prioriterte myndighets- og bransjepåvirkning Erkjente raskt behovet for annen kompetanse Startet med kundefokus Tok IKT-oppgaven på alvor Rekrutteringsfilosofi: Alle skal ha en unik egenskap ( være dyktigere enn programleder ) Kjettingfabrikk ( svakeste ledd / utskiftning når det trengs) 27