onsdag 9. november 11 en helsefremmende bedrift

Transkript

1 en helsefremmende bedrift

2 Mål Helsefremmende bedrift - hvorfor? Hvordan Jølstad ble en helsefremmende bedrift? Hvorfor bruke Jølstad ressurser på dette? Suksesskriterier

3 Helse som strategisk virkemiddel

4 En typisk norsk bedrift

5 100

6 25

7 Fra Dagens Næringsliv

8 75

9 Annenhver svenske

10 Fra risikogruppe til prestasjonsgruppe

11

12 3

13 1. Reparasjon

14 2. Forebygging

15 3. Helsefremmende

16 Til refleksjon: I hvilken grad er din bedrift helsefremmende? Har din bedrift en helsestrategi på plass?

17 en helsefremmende bedrift

18 Den helsefremmende modellen

19

20 Kartlegging Evaluering Forslag til mål/strategi Gjennomføring Valg av virkemidler

21 Kartlegging

22 Kompetanse Verktøy Statusrapport Kartlegging

23 Kartlegging

24 Noen sentrale funn 41% fysisk aktiv en dag i uken eller mindre 14% tilfredsstiller WHO anbefaling om 30 minutter aktivitet i snitt pr dag >65% opplever ikke bedriften som helsefremmende >50% mener helsefremmende tiltak vil øke trivsel, vi følelse og redusere sykefraværet 7% røyker og alle ønsker å slutte 30% av de ansatte ønsker å være ildsjeler svarprosenten var 100%

25 Forslag til mål/strategi

26 Forslag til mål/strategi Etablere prosjektgruppe Friskfaktorer Målgrupper Nøkkeltall Kompetanse

27 Forslag til mål/strategi

28 Helsestrategi

29 Helsestrategien Mål og nøkkeltall sykefravær, trivsel, vi følelse, aktivitet og kundetilfredshet Friskfaktorer Helsefremmende lederskap Har tiltak (med lav oppslutning) Tilby og muliggjøre - ikke moralisere Organisering AMU, bedriftshelsetjenesten og bedriftsidrettslaget Kompetanse må tilføres

30 Valg av virkemidler

31 Valg av virkemidler Kommunikasjonsløsning Kompetansetiltak Aktiviteter Strukturendring Budsjett

32 Valg av virkemidler

33 Jølstad`s virkemidler Kommunikasjonsløsninger Kampanjeverktøy, e-post system, kick off for kampanje Kompetansetiltak Livsstilsseminar - «så lite skal til» Kurs - utvikling av prestasjonsplattform Helsefremmende lederskap Kurs for ildsjeler Aktivitet Målgruppers ønsker og behov Drevet av ildsjeler og eksterne bidragsytere Strukturendringer Lunsj ordninger, overtidsmat, en helsefremmende dag i Jølstad Organisasjon, Justering av HMS planer «Verdihefte» - Jølstad 30 min - Jølstad en helsefremmende bedrift Budsjett

34 Gjennomføring

35 Gjennomføring Utdanning/opplæring/ informasjon Tilrettelegging og praktisering Kampanjer og events Strukturjustering

36 Gjennomføring

37 Så var vi igang Jølstad melder seg på «Norges sprekeste bedrift 2011» Gjennomfører tiltakene i første helsefremmende periode - enormt engasjement Sterkt fokus gjennom kampanjeperioden Jølstad Bislett Games - premiering og feiring

38 Evaluering

39 Effekt og resultat Nøkkeltall Return on Investment Evaluering Forbedring/justeringer

40 Evaluering

41 Evalueringsrapport

42 Hvorfor bruker vi ressurser på dette?

43 Resultater Sykefraværet er redusert fra 8,3% til 5% 90% sier de har lagt om livsstilen 43% oppgir dette har gitt varig forbedring av deres livskvalitet 67% tilfredsstiller anbefalingen om 30 minutter fysisk aktivitet 25% trives enda bedre og 28% har fått forsterket vi følelse Helsefremmende tankegang i organisasjonen Alle involverte miljøer arbeider mot samme mål Bedre effekt av bedriftshelsetjenesten - målrettet helsesamtale

44 Jølstad er årets sprekeste bedrift 2011 Juryens begrunnelse: Denne bedriften har en strategisk og helhetlig tilnærming til trening og fysisk aktivitet. Tiltakene er forankret i hele bedriften gjennom ledelsen, bedriftshelsetjenesten, arbeidsmiljøutvalget og bedriftsidrettslaget. 78 av 85 ansatte deltar i en eller flere aktiviteter, og alt er kommet i gang etter lanseringen av Norges sprekeste bedrift. Jølstad har gjennomført kurs om sunn livsstil, og 9 av 10 ansatte har greid å legge om livsstilen.

45 Kartlegging Evaluering Forslag til mål/strategi Gjennomføring Valg av virkemidler

46 Hvorfor er dette vellykket?

47 Suksesskriterier Forankring i ledelse Integrert i strategiarbeidet og en del av bedriftens kultur Tiltakene må være relevante og ha kvalitet Tilgjengelighet og kostnadsfokus Internt og eksternt partnerskap Kommunikasjon

48

49 en helsefremmende bedrift