Hvordan skal DFØ bidra til at statlige virksomheter forbedrer sin internkontroll
|
|
- Harald Oskar Magnussen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Hvordan skal DFØ bidra til at statlige virksomheter forbedrer sin internkontroll NIRFs nettverk for statlig sektor seminar 22. august 2013 Ola Otterdal Direktoratet for økonomistyring Side 1
2 Agenda 1. Hvorfor er internkontroll viktig? Kompetansestudien Internkontroll gir merverdi 2. Hva er utfordringene? 3. Hvordan kan DFØs metode, eksempler og verktøy benyttes for å løse disse utfordringene? Metoden illustrert ved FYSetats innretning av internkontrollarbeidet Noen (flere) verktøy som kan være nyttige for FYSetat 4. DFØs plan for å sikre at veiledningsmateriellet blir tatt i bruk og gir effekt Direktoratet for økonomistyring Side 2
3 Agenda 1. Hvorfor er internkontroll viktig? Kompetansestudien Internkontroll gir merverdi 2. Hva er utfordringene? 3. Hvordan kan DFØs metode, eksempler og verktøy benyttes for å løse disse utfordringene? Metoden iillustrert ved FYSetats innretning av internkontrollarbeidet Noen (flere) verktøy som kan være nyttige for FYSetat 4. DFØs plan for å sikre at veiledningsmateriellet blir tatt i bruk og gir effekt Direktoratet for økonomistyring Side 3
4 Kompetansestudien Internkontroll Krevende begrep å avgrense og operasjonalisere Hvordan innrette seg for å oppfylle ØRs krav om internkontroll Hva er godt nok? Hvor langt skal vi gå for å dokumentere det vi gjør? Side 4
5 Størst opplevd kompetansebehov Virksomheter: behov for å styrke kompetanse 1. Internkontroll 2. Risikostyring 3. Koble budsjett og plan 4. Operasjonalisering av overordnede mål 5. Strategiarbeid Departementer: behov for å styrke kompetanse 1. Utarbeide styringsparametere 2. Resultat- og effektmåling 3. Regnskapsinformasjon i styring 4. Strategiarbeid 5. Internkontroll Side 5
6 Effektiv internkontroll gir merverdi! Gjør det lett å gjøre tingene riktig og vanskelig å gjøre feil Reduserer sannsynligheten for bevisste og ubevisste feil Gir fornøyde medarbeidere og ledere Gir bedre etterlevelse og dermed økt legitimitet Bidrar til kvalitet og effektivitet i produkt og tjenesteleveranser Bidrar til fornøyde brukere Frigjør ressurser til strategisk styring Bedre sikkerhet for måloppnåelse Bidrar til kvalitet i ledelsens beslutningsgrunnlag Bidrar til kontinuerlig forbedring i virksomheten Improve your business Keep you out of trouble Side 6
7 Bedre kvalitet i den statlige styringen Internkontroll kan bidra til bedre kvalitet i styringen fra Stortinget på toppen ned til operative prosesser i underliggende virksomheter gjennom: Mer omforent forståelse mellom departementer og underliggende virksomheter av hva som er riktig ambisjon/ risikotoleranse/ kontrollnivå Bedre erfaringsutveksling mellom ulike etater bedre avklaring av hvilket kontrollnivå vi skal ha på de ulike samfunnsområder Bedre informasjonsflyt og økt forutsigbarhet mellom ulike nivåer og aktører Bedre rapportering på internkontroll til overordnet myndighet Side 7
8 Internkontroll og gjennomføringsevne Strategisk risiko Gjøre de riktige tingene Operasjonell risiko Gjøre tingene riktig Direktoratet for økonomistyring Side 8
9 Agenda 1. Hvorfor er internkontroll viktig? Kompetansestudien Internkontroll gir merverdi 2. Hva er utfordringene? 3. Hvordan kan DFØs metode, eksempler og verktøy benyttes for å løse disse utfordringene? Metoden iillustrert ved FYSetats innretning av internkontrollarbeidet Noen (flere) verktøy som kan være nyttige for FYSetat 4. DFØs plan for å sikre at veiledningsmateriellet blir tatt i bruk og gir effekt Direktoratet for økonomistyring Side 9
10 Utfordringer og mulig botemiddel Utfordring Hvordan ta utgangspunkt i det man har? Hvor skal man begynne? Hvordan sikre at internkontroll blir enhetlig og helhetlig? Hvordan sikre en kultur/et miljø som understøtter virksomhetens formål? Mulig botemiddel Avklare ambisjon, status og hvordan lukke gapet Vurdere gjenværende risiko, prioritere det som ikke er tilfredsstillende allerede De viktigste områdene først Vesentlige områder/prosesser Prosesser som treffes av kritisk risiko Avklar ambisjon og risikotoleranse med overordnet departement Lage en overbygning Vurdere tydeligere fagansvar for internkontroll Like maler for policyer og prosedyrer, metode for RV, felles begrepsapparat Tydelig hva som er den rette måten å gjøre ting på. To oppgaver: «gjøre tingene riktig + forbedre måten vi jobber på» Hvis god praksis ikke etterleves hvorfor? Rotårsak? Side 10
11 Utfordringer og botemiddel forts. Utfordring Mulig botemiddel Hva er riktig nivå på formalisering og dokumentasjon i min virksomhet? Hvordan vet vi at vi har valgt riktig medisin for å forbedre internkontrollen? Hvordan vet du at internkontrollen er effektiv? Hvordan vet du at tiltak er gjennomført? Hvordan få internkontroll til å henge sammen på tvers av nivå? Hvordan sikre lederforankring? God praksis på sentrale områder bør være dokumentert, kommunisert og forstått Basert på kost-nytte Forsikre seg om at man tar tak i rotårsaken til et problem Systematisk oppfølging av om tiltakene er gjennomført som forutsatt, har effekt og reduserer risiko Gjennomganger/revisjoner/evalueringer Risikovurderinger på ulike nivå basert på overordnede mål som er operasjonalisert til lavere nivå Tydelig roller og ansvar også vedr internkontroll Fast punkt på møtene i toppledelsen Fagansvarlig internkontroll Incentiver og konsekvenser Side 11
12 Er det andre utfordringer DFØ burde adressere? Tenk gjennom og diskuter med sidemannen/sidekvinnen om det er andre utfordringer knyttet til internkontroll DFØ burde adressere (5 minutter) Kort gjennomgang i plenum Side 12
13 Agenda 1. Hvorfor er internkontroll viktig? Kompetansestudien Internkontroll gir merverdi 2. Hva er utfordringene? 3. Hvordan kan DFØs metode, eksempler og verktøy benyttes for å løse disse utfordringene? Metoden illustrert ved FYSetats innretning av internkontrollarbeidet Noen (flere) verktøy som kan være nyttige for FYSetat 4. DFØs plan for å sikre at veiledningsmateriellet blir tatt i bruk og gir effekt Direktoratet for økonomistyring Side 13
14 Del 2: Hvordan etablere og forbedre internkontroll? Fundament Internkontrollprosessen Omfatter et godt styrings- og kontrollmiljø og en hensiktsmessig informasjon og kommunikasjon. Et godt fundament er en forutsetning for effektiv internkontroll og for at ledelsen skal kunne oppnå målrettet og effektiv drift, pålitelig rapportering og overholde lover og regler En strukturert prosess i seks steg for etablering, forbedring og oppfølging av internkontroll. Systematisk gjennomføring av stegene bidrar til kontinuerlig forbedring slik at virksomheten skal kunne oppnå målrettet og effektiv drift, pålitelig rapportering og overholde lover og regler Side 14
15 Om FYSetat Liten virksomhet Forvalter tilskudds- ordning Strategiske utfordringer Internkontroll behandles i virksomhets- ledelsens møter tre ganger årlig Det gjennomføres en risikovurdering på virksomhetsnivå årlig Nyetablert funksjon som fagansvarlig internkontroll Side 15
16 FYSetats fundament for internkontroll Utfordring: hvordan får man oversikt over hvor godt fundamentet (styrings- og kontrollmiljø og informasjon og kommunikasjon) fungerer? Sjekklistene for Styrings- og kontrollmiljø Informasjon og kommunikasjon kan gi en indikasjon Side 16
17 Det formelle styrings- og kontrollmiljøet i FYSetat Regelverk for tilskuddsordningen Tegnet opp en oversikt over virksomhetens prosesser Organisering: linjeorganisering, men også definert prosessansvar, nyopprettet funksjon som fagansvarlig internkontroll Noen policyer er på plass, men identifisert behov for å utarbeide flere policyer og oppdatere eksisterende policyer Prosedyre for søknadsbehandling tilskudd Saksbehandlingssystem representerer også en standard for hvordan oppgavene skal utføres Side 17
18 Det uformelle miljøet i FYSetat Høy turnover og flere tilfeller av sykemeldinger kan være en indikasjon på utfordringer ift kultur/ miljø, manglende kompetanse, manglede standarder, prosedyrer e.l. Kompetanse er viktig på tilskuddsområdet Opplæringsprogram for saksbehandlere Liten bevissthet rundt etiske retningslinjer og habilitetsspørsmål Ledelsen har ikke god nok sikkerhet for hvor godt etiske retningslinjer er kjent Tiltak på virksomhetsnivå: Etisk dilemmatrening og praktiske cases Side 18
19 Sjekkliste styrings- og kontrollmiljø: organisering i FYSetat Prinsipp Sjekkpunkter Ja Nei Delvis Ikke aktuelt Forklaring/utdyping Forbedringstiltak Virksomhetens organisering fremmer effektiv internkontroll Virksomhetens organisering legger til rette for god informasjons- og kommunikasjonsflyt tilpasset virksomhetens behov Virksomhetenes organisering legger til rette for at viktige beslutninger tas av personer med rett myndighet x x Myndighet og fullmaktsstruktur er fastsatt og dokumentert i budsjettsammenheng (budsjettdisponeringsfullmakt), men ikke ellers Vurdere behov for å definere myndighet i andre sammenhenger enn budsjett, se i sammenheng med pågående arbeid med policyer Virksomhetenes organisering legger til rette for at viktige beslutninger tas av personer med den nødvendige kunnskap og ekspertise x Virksomhetens organisering håndterer risikoer knyttet til avhengighet av nøkkelpersoner (kapasitet og kompetanse) x Selv om det er satt opp en oversikt over hvem som er stedfortreder for nøkkelpersoner ved sykdom e.l., er det ikke sikret kompetanse til stedfortredere. Prosesseier tilskudd er en viktig nøkkelperson, men stedfortreder skal ut i permisjon Opplæringstiltak til stedfortredere for sentrale nøkkelpersoner, dette blir særlig viktig for stedfortreder for prosesseier tilskudd Side 19
20 Sjekklisten gir grunnlag for nye tiltak Definere administrative fullmakter og myndighet bedre Bedre opplæring av stedfortredere for sentrale nøkkelpersoner Analysere grunnene til manglende etterlevelse samt vurdere hvor pedagogiske styrende dokumenter er når de oppdateres De som melder avvik skal få en tilbakemelding på hvordan avviket er håndtert Arbeidsmiljøtiltak og ansettelse av vikar Side 20
21 Informasjon og kommunikasjon i FYSetat Styringsparametere, stikkprøver, oppfølgings- punkter, risikovurderinger, rapportering mv. er god styringsinformasjon for ledelsen og grunnlag for beslutninger Arenaer for gjennomgang av tilbakemeldinger fra brukere og ansatte, avvik, problemer og svakheter i tilskuddsavdelingen Fagansvarlig internkontroll deltar på slike møter Dette benyttes som grunnlag for styring, læring og forbedring Side 21
22 Sjekklisten gir grunnlag for nye tiltak Vurdere informasjonsbehov ved fremtidige gjennomganger av prosesser, policyer, prosedyrer og saksbehandlingssystem Innspill fra eksterne benyttes og kvitteres ut Mer systematisk oppfølging av hvordan avvik lukkes Administrasjonsavdelingen informerer om begrepet avvik og melding av avvik i avdelingsmøter Gjennomgang av varslingsordningen (uavhengig nok?) Side 22
23 Internkontrollprosessen Internkontrollprosessen - en kontinuerlig prosess i seks steg for etablering, forbedring og oppfølging av internkontroll. Et kontinuerlig forbedringsperspektiv! Systematisk gjennomføring av stegene bidrar til å oppfylle de tre internkontrollmålsettingene og kontinuerlig forbedring av virksomheten. Side 23
24 FYSetats egenevaluering av internkontroll Side 24
25 FYSetats utfordringer ift internkontroll Hva er status? Egenevaluering av internkontroll viser varierende score / nivå på kjennetegnene Ambisjon for styring og kontroll: God kompetanse, god oppfølging av internkontroll, klare roller vedr. internkontroll Ikke definert risikotoleranse Tilskuddsområdet eksponert for risiko Tilskuddsavdelingen deler noen av risikoene med Administrasjons- og IT-avdelingen Behov for mer systematikk Side 25
26 Grunnlaget for risikovurderinger Oversikt over prosesser Oversikt over sentrale mål og krav Side 26
27 Målene som FYSetat risikovurderer Side 27
28 Risikovurderinger i FYSetat Tilskuddsavdelingen deler noen risikoer med administrasjons og IT-avdelingen: R4, R5, R11 Side 28
29 Risiko- og kontrollmatrise - søknadsbehandling tilskudd Side 29
30 Uforming av nye og justering av etablerte tiltak Tiltak på virksomhetsnivå Operasjonalisere etiske retningslinjer for stats- tjenesten gjennom dilemmatrening og praktiske cases Oppdatering av policy for tilskuddsforvaltning Utarbeide Policy for internkontroll Tiltak i prosessen for søknadsbehandling tilskudd Side 30
31 Hvordan vet man at tiltakene gjennomføres og gir effekt? Klare roller og ansvar er noe som mange sliter med Utarbeide policyer som definerer ansvar og myndighet Rotårsaksverktøyet kan benyttes for å sikre at man velger det tiltaket som har størst effekt i forhold til å redusere en gitt risiko (eller et problem) Side 31
32 Rotårsaken Målinger Mennesker Teknologi Måles for sjeldent Ingen måloppfølging Manglende kompetanse Manglede opplæring Nedetid på system Feil i søknadscanner Manglende ressurser Manuell puncing Noen få nøkkelpersoner Papir arkiv Mange avdelingsmøter Mye papir print Mye overtid Dårlig skjermkvalitet Ustabile PCer Ulogisk grensesnitt God praksis ikke etablert Uklare prosedyrer Hvorfor holder vi ikke behandlingsfristen på søknader? Arbeidsmiljø Materiale Metode Side 32
33 Overholdelse av behandlingsfrist Side 33
34 Prioritering av tiltak A-prioritering: 1. Gjennomføre oppfriskningskurs 4. Innføre arbeidsrotasjon 6. Prosedyrer for søknadsbehandling oppdateres B- prioritering 5. Oppdatering av IT systemet 7. Gjennomgang av dagens etablerte prosedyre for saksbehandling i forhold til ledende praksis C-prioritering: 3. Innføre årlige obligatoriske kurs/antall timer per saksbehandler D-prioritering: 2. Utarbeide veileder/sjekkliste generelle spørsmål og svar Tiltak 1, 4 og 6 besluttes gjennomført av person med myndighet.det skal også utredes nærmere hva kostnadene knyttet til tiltak 7, oppgradering av IT-systemet, vil påløpe seg til før en endelig beslutning fattes. Side 34
35 Implementering av tiltaket Utarbeidelse av policy for internkontroll Side 35
36 Oppfølging på ulike nivåer Virksomhetsleders oppfølging overfor Leder for IKT-avdelingen Leder for tilskuddsavdelingen Lavere nivåer Side 36
37 Rapportering Side 37
38 10 råd for en effektiv internkontroll Fundament Internkontrollprosessen 1. Etabler et styrings- og kontrollmiljø som reflekter ønsket holdning og kultur 2. Tydeliggjør myndighet, roller og ansvar 3. Dokumenter etablert internkontroll 4. Etabler informasjons- og kommunikasjonsflyt tilpasset styrings- og kontrollbehovet 5. Planlegg, avsett ressurser og fastsett rammer for intern kontrollarbeidet 6. Gjennomfør risikovurderinger på virksomhetsnivå og lavere nivå 7. Sørg for at risikoreduserende tiltak utformes 8. Sørg for god implementering av nye tiltak 9. Følg opp at etablert internkontroll etterleves og gir ønsket effekt, og benytt informasjonen til læring og forbedring 10. Sørg for at resultater fra oppfølgingen blir rapportert til riktig nivå til rett tid
39 Agenda 1. Hvorfor er internkontroll viktig? Kompetansestudien Internkontroll gir merverdi 2. Hva er utfordringene? 3. Hvordan kan DFØs metode, eksempler og verktøy benyttes for å løse disse utfordringene? Metoden illustrert ved FYSetats innretning av internkontrollarbeidet Noen (flere) verktøy som kan være nyttige for FYSetat 4. DFØs plan for å sikre at veiledningsmateriellet blir tatt i bruk og gir effekt Direktoratet for økonomistyring Side 39
40 Plan internkontroll høst 2013 Aktivitet Samarbeidsforum for virksomheter som ønsker å videreutvikle internkontroll - Internkontrollprosessen steg for steg Seminar for ledere om ambisjoner for internkontroll, risikoappetitt og -toleranse og hvordan avklare dette i dialogen mellom departement og underliggende virksomhet Kurs i internkontroll Tid Oppstart september/oktober (flere samlinger) 3. desember 7. og 14. november Side 40
41 Takk for oppmerksomheten! dfo.no/internkontroll Side 41
Hvordan ha orden på internkontrollen?
Hvordan ha orden på internkontrollen? Ola Otterdal Kundeforum 2014 Direktoratet for økonomistyring Side 1 Agenda 1. Kort om DFØs veiledningsmateriell og kompetansetilbud 2. Hva er internkontroll og hva
DetaljerNytt veiledningsmateriell om internkontroll - lanseringsseminar 23. mai Direktoratet for økonomistyring
Nytt veiledningsmateriell om internkontroll - lanseringsseminar 23. mai 2013 Side 1 Program Tid Tema Hvem 08:45-09:00 Registrering og kaffe 09:00 09:05 Velkommen Roger Bjerke, avdelingsdirektør Forvaltnings-
DetaljerKort om internkontroll for deg som er leder
Veileder Kort om internkontroll for deg som er leder DFØ 04/2013, 1. opplag Forord Som leder har du ansvar for virksomhetens internkontroll og for å tilpasse denne til risiko, vesentlighet og egenart.
DetaljerSamarbeidsforum internkontroll
Samarbeidsforum internkontroll 10. desember 2013 13.12.2013 Direktoratet for økonomistyring Side 1 Samarbeidsforum hjelp til selvhjelp! Bidra til å videreutvikle statlige virksomheters og departementers
DetaljerVeiledning- policy for internkontroll
Veiledning- policy for 1. Bakgrunn Statlige virksomheter forvalter fellesskapets midler og leverer produkter og tjenester som er av stor betydning både for den enkelte samfunnsborger og for samfunnet som
DetaljerInformasjonsmøte Samarbeidsforum internkontroll
Informasjonsmøte Samarbeidsforum internkontroll 10. oktober 2013 Direktoratet for økonomistyring Velkommen og introduksjon v/ingrid Buhaug Brænden Side 2 Program Side 3 Hvorfor bør alle statlige virksomheter
DetaljerInternkontroll. SUHS-konferansen 2016
SUHS-konferansen 2016 Vi starter med en liten video https://www.youtube.com/watch?v=usf-vgxmeuq Hva legger vi i begrepet internkontroll? Stikkord: Kontroll av interne rutiner, rammer skal ikke overskrides,
DetaljerInformasjonsmøte Samarbeidsforum internkontroll 2015
Informasjonsmøte Samarbeidsforum internkontroll 2015 10. februar 2015 Direktoratet for økonomistyring DFØ vurderer ny runde med samarbeidsforum! Hva er samarbeidsforum? Møteserie over ca. ett år Faste
DetaljerIllustrasjonsfoto: Luth & CO AS. Veiledning i rotårsaksanalyse
Illustrasjonsfoto: Luth & CO AS Veiledning i rotårsaksanalyse Bakgrunn Bakgrunnen for denne veiledningen er en erkjennelse om at det ofte kan være vanskelig å identifisere de underliggende årsakene til
DetaljerEgenevaluering av internkontrollen
Egenevaluering av internkontrollen Veiledning - egenevalueringsverktøy internkontroll Bakgrunn God praksis for internkontroll er beskrevet i flere rammeverk. COSO (Committee of Sponsoring Organizations
DetaljerNettverk for virksomhetsstyring. Møte 6. juni 2014
Nettverk for virksomhetsstyring Møte 6. juni 2014 16.06.2014 Direktoratet for økonomistyring Side 1 Program 09.00-09.15: Innledning ved DFØ 09.15-10.15: Formål og innhold i instrukser, både i instruks
DetaljerVeileder. Veileder i internkontroll
Veileder Veileder i internkontroll DFØ 04/2013, 1. opplag Forord God internkontroll understøtter styringen og bidrar til at virksomhetens mål og krav blir oppfylt. Internkontroll handler om å sikre kvalitet
DetaljerNye krav til internrevisjon i staten. Ola Otterdal, Forvaltnings- og analyseavdelingen, Direktoratet for økonomistyring
Nye krav til internrevisjon i staten Ola Otterdal, Forvaltnings- og analyseavdelingen, Direktoratet for økonomistyring Agenda 1. Bakgrunn 2. Nye krav til vurdering og innretning 3. Veiledning for vurdering
DetaljerIntroduksjon 1. samling planlegging og risikovurdering
Introduksjon 1. samling planlegging og risikovurdering 10. desember 2013 13.12.2013 Direktoratet for økonomistyring Side 1 Plan for gjennomføring QB Innspill/behov til opplegget generelt/gjennomføring
DetaljerStyrende dokumenter i Lånekassen forankring og etterlevelse Internkontroll i Lånekassen
Styrende dokumenter i Lånekassen forankring og etterlevelse Internkontroll i Lånekassen Adm. dir. Marianne Andreassen Lånekassen Side 2 Lånekassen - hovedtall 950 000 kunder Portefølje på vel 126 milliarder
DetaljerRevisjon av styring og kontroll
Revisjon av styring og kontroll Møte nettverk virksomhetsstyring 12. desember 2014 Direktoratet for økonomistyring Side 1 Agenda 09:00 09:15 10:00 10:15 11:00 11.30 Velkommen og innledning v/ DFØ Revisjon
DetaljerDFØ 19. april 2016 Samarbeidsforum internkontroll Fundament og planlegging
DFØ 19. april 2016 Samarbeidsforum internkontroll Fundament og planlegging Hvordan implementere og forankre internkontroll ved hjelp av involvering, gode eksempler og begeistring? Trygt fram sammen Statens
DetaljerDirektør Marianne Andreassen
Risikostyring i staten hvordan håndtere risikostyring i mål- og resultatstyringen PWC 6. juni 2007 Direktør Marianne Andreassen Senter for statlig økonomistyring Side 1 Senter for statlig økonomistyring
DetaljerDFØs kompetansetilbud vedrørende internrevisjon Nettverksmøte NIRF statlig sektor/dfø 26. januar 2016
DFØs kompetansetilbud vedrørende internrevisjon Nettverksmøte NIRF statlig sektor/dfø 26. januar 2016 Ola Otterdal, Direktoratet for økonomistyring Agenda 1. Krav til vurdering og innretning av internrevisjon
DetaljerHvordan gjennomføre og dokumentere risikovurderingen i en mindre bank
Hvordan gjennomføre og dokumentere risikovurderingen i en mindre bank Høstkonferansen 2010 Bergen, 21. september Sonja Lill Flø Myklebust Definisjon av risikostyring Disposisjon Sentrale forhold ved risikostyring
DetaljerØkonomidirektør og sjefssamling 2015
Økonomidirektør og sjefssamling 2015 Avd. dir. Arne Lunde, Bergen 23.04.15 Hva er intern kontroll 14 Intern kontroll Alle virksomheter skal etablere systemer og rutiner som har innebygd intern kontroll
DetaljerVeiledning i rotårsaksanalyse Versjon 2 oppdatert
Veiledning i rotårsaksanalyse Versjon 2 oppdatert 11.12.2015 Illustrasjonsfoto: Luth & CO AS Bakgrunn Bakgrunnen for denne veiledningen er en erkjennelse av at det ofte kan være vanskelig å identifisere
DetaljerFylkesmannen i Buskerud 22. august 2011. Risikostyring i statlige virksomheter. Direktør Marianne Andreassen
Fylkesmannen i Buskerud 22. august 2011 Risikostyring i statlige virksomheter Direktør Marianne Andreassen 11.10.2011 Senter for statlig økonomistyring Side 1 Senter for statlig økonomistyring (SSØ) -
DetaljerVeiledningsmateriellet Internkontroll i praksis - informasjonssikkerhet. For toppleder Oppdatert:
Veiledningsmateriellet Internkontroll i praksis - informasjonssikkerhet Oppdatert: 7.6.2017 Internkontroll i praksis - informasjonssikkerhet Som toppleder er du ansvarlig for at din virksomhet har velfungerende
DetaljerPrinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune
Oslo kommune Byrådsavdeling for finans Prosjekt virksomhetsstyring Prinsippnotat Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune 22.09.2011 2 1. Innledning Prinsipper for virksomhetsstyring som presenteres
DetaljerSamarbeidsforum internkontroll virksomheter. 1. samling: Fundamentet for god internkontroll og Planlegging
Samarbeidsforum internkontroll virksomheter 1. samling: Fundamentet for god internkontroll og Planlegging Dag 1, 12. mars 2015 13.03.2015 Direktoratet for økonomistyring Side 1 Velkommen og introduksjon
DetaljerStyring og kontroll i Lånekassen
Styring og kontroll i Lånekassen Samling for økonomidirektører og økonomiledere i UH-sektoren, 23. april 2015. Anne Britt Fagerli, seniorrådgiver Lånekassen gjør utdanning mulig Hovedtall 2014 1 010 800
DetaljerHvor langt kan departementet gå i å detaljstyre virksomhetene?
Hvor langt kan departementet gå i å detaljstyre virksomhetene? Finansråd Svein Gjedrem 24. september 2014 Etatsstyring Begrepet etatsstyring brukes om aktiviteter av faglig og administrativ karakter for
DetaljerIntern kontroll i Toll- og avgiftsetaten - Kontinuerlig forbedring av det uformelle styringsog kontrollmiljøet
Intern kontroll i Toll- og avgiftsetaten - Kontinuerlig forbedring av det uformelle styringsog kontrollmiljøet DFØ Samarbeidsforum intern kontroll 12. mars 2015 Etatens mål og prosesser Hovedmål Motvirke
DetaljerGod virksomhets- og økonomistyring
God virksomhets- og økonomistyring Norsk folkehelseinstitutt 28. mars 2012 Direktør Marianne Andreassen 29.03.2012 Direktoratet for økonomistyring Side 1 Direktoratet for økonomistyring (DFØ) etat under
DetaljerDFØs kompetansetilbud vedrørende internrevisjon. Ola Otterdal, Direktoratet for økonomistyring
DFØs kompetansetilbud vedrørende internrevisjon Ola Otterdal, Direktoratet for økonomistyring Agenda 1. Nye krav til vurdering og innretning av internrevisjon 2. Veiledning om vurdering og innretning av
DetaljerEvaluering. Samarbeidsforum IK Direktoratet for økonomistyring
Evaluering Samarbeidsforum IK 2014 Side 1 Dette vil jeg snakke om Hva er evaluering? Hvorfor evaluere? Når bør man evaluere og «Hvor» bør det gjennomføres evalueringer? Evalueringsportalen og hvilken nytte
DetaljerOPPDRAGET I KOMMUNELOVEN HVORDAN KAN DET TOLKES?
For Kontrollutvalg 30.11.15 v/rådmann Thor Smith Stickler OPPDRAGET I KOMMUNELOVEN HVORDAN KAN DET TOLKES? Definisjon av internkontroll - PwC Internkontroll er et formalisert kontrollsystem der kontrollaktiviteter
DetaljerMalemaL Liv: UTK. Rapport 4/2015. Revisjon av Sykehusapotekene HF
MalemaL Liv: UTK Rapport 4/2015 Revisjon av Sykehusapotekene HF Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst 27.03.2015 Rapport nr. 4/2015 Revisjonsperiode Desember 2014 til mars 2015 Virksomhet Sykehusapotekene HF
DetaljerEt revisjonsblikk på internkontroll
Et revisjonsblikk på internkontroll Ekspedisjonssjef Jens Gunvaldsen Riksrevisjonen PSC INTOSAI Professional Standards Committee Utgangspunkt I: Early history of internal control Internal controls have
DetaljerMål- og resultatstyring og risikostyring i staten (det offentlige)
Mål- og resultatstyring og risikostyring i staten (det offentlige) Sjøfartsdirektoratet Haugesund 26. mars 2007 Marianne Andreassen Direktør i Senter for statlig økonomistyring Senter for statlig økonomistyring
DetaljerGod styring i staten. FKD med underliggende etater 24. november 2011 Direktør Marianne Andreassen Direktoratet for økonomistyring
God styring i staten FKD med underliggende etater 24. november 2011 Direktør Marianne Andreassen 28.11.2011 Direktoratet for økonomistyring Side 1 Direktoratet for økonomistyring (DFØ) etat under Finansdepartementet
DetaljerRisikostyring og intern kontroll i statlige virksomheter
Risikostyring og intern kontroll i statlige virksomheter Marianne Andreassen Direktør HIBO 26. oktober 2009 26.10.2009 Senter for statlig økonomistyring Side 1 Hvem er SSØ? Virksomhetsidé Som statens ekspertorgan
DetaljerHvordan NAV arbeider med internkontroll i et prosessperspektiv. Kristine Bosio Horn Seniorrådgiver Arbeids- og velferdsdirektoratet
Hvordan NAV arbeider med internkontroll i et prosessperspektiv Kristine Bosio Horn Seniorrådgiver Arbeids- og velferdsdirektoratet Internkontrollhistorie i NAV Stort trykk på produksjon etter opprettelsen
DetaljerKurs i internkontroll. 29. September 2016
Kurs i internkontroll 29. September 2016 Program for dagen en 3-deling 1. Hva er internkontroll i en statlig kontekst? 2. Hvorfor skal vi bruke tid og ressurser på internkontroll? 3. Hvordan etablere og
DetaljerHvordan forbedre og forenkle? DFØs erfaringer med utvikling av god tilskuddsforvaltning Wibecke Høgsveen og Maria Alrek
Hvordan forbedre og forenkle? DFØs erfaringer med utvikling av god tilskuddsforvaltning Wibecke Høgsveen og Maria Alrek Kort om DFØs rolle Forvaltning av Økonomiregelverket for staten Fortolkning av Økonomiregelverket
DetaljerNy styringsmodell for informasjonssikkerhet og personvern
Ny styringsmodell for informasjonssikkerhet og personvern Direktoratet for IKT og fellestjenester i høyere utdanning og forskning Rolf Sture Normann CISA, CRISC, ISO27001LI Fagleder informasjonssikkerhet
DetaljerÅrsrapport 2012 Internrevisjon Pasientreiser ANS
Årsrapport 2012 Internrevisjon Innhold Internrevisjon... 1 1. Innledning... 3 2. Revisjonsoppdrag... 4 2.1 Revisjon av virksomhetsstyring, intern styring og kontroll del 1... 4 2.2 Revisjon av virksomhetsstyring,
DetaljerForvaltningsrevisjon Bergen kommune Internkontroll i resultatenheter. Prosjektplan/engagement letter
Forvaltningsrevisjon Bergen kommune Internkontroll i resultatenheter Prosjektplan/engagement letter September 2013 Innhold 1. Innledning... 3 1.1 Bakgrunn... 3 1.2 Formål og problemstillinger... 3 2. Revisjonskriterier...
DetaljerKommunikasjon med ledelsen hva kan Difi bidra med?
Kommunikasjon med ledelsen hva kan Difi bidra med? Katrine Aam Svendsen Seniorrådgiver NIFS 21.02.2018 Innhold Hvem er «ledelsen»? Innhold i Difis veiledningsmateriell «Internkontroll i praksis informasjonssikkerhet»
DetaljerHOVEDINSTRUKS TIL FINANSTILSYNET OM ØKONOMISTYRING I FINANSTILSYNET Fastsatt av Finansdepartementet 19. november 2014
HOVEDINSTRUKS TIL FINANSTILSYNET OM ØKONOMISTYRING I FINANSTILSYNET Fastsatt av Finansdepartementet 19. november 2014 1. Innledning og formål Instruksen er fastsatt av Finansdepartementet den 19. november
DetaljerHøgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret. Sak: Styrets egenerklæring om styring og kontroll
Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Vedtakssak Dato: 24.09.2014 Til: Høgskolestyret Fra: Rektor Sak: Styrets egenerklæring om styring og kontroll Saksbehandler/-sted: Ingrid Volden / SØR Tidligere
DetaljerSammenligning av ledelsesstandarder for risiko
Sammenligning av ledelsesstandarder for risiko av Martin Stevens Kvalitet & Risikodagene 2018 14. Juni 2018 Litt om meg Internrevisor i Gjensidige Hvorfor opptatt av risikostyring? - Bakgrunn fra finansiell
DetaljerAvmystifisere internkontroll/styringssystem - informasjonssikkerhet
Avmystifisere internkontroll/styringssystem - informasjonssikkerhet Difis veiledningsmateriell Jan Sørgård, seniorrådgiver Difi Difi Visjon: Vi utvikler offentlig sektor Digitalisering Anskaffelser Organisering
Detaljerephorte: 2018/61949 Overlevert: OPPSUMMERING AV KARTLEGGING INTERNKONTROLL I MATTILSYNET, 2.LINJE
ephorte: 2018/61949 Overlevert: 22.08.2018 OPPSUMMERING AV KARTLEGGING INTERNKONTROLL I MATTILSYNET, 2.LINJE Innholdsfortegnelse 1 Om kartleggingen... 2 1.1 Innledning... 2 1.2 Formål... 2 1.3 Gjennomføring...
DetaljerHva skal vi styres på? DFØ s Årskonferanse 2013
Hva skal vi styres på? DFØ s Årskonferanse 2013 Når er Skatteetaten effektiv? 2 Innhold 1. Strategisk styring mot bedre effekter 2. Etterlevelse og virkemidler Skatteetaten 3. Styring som strategisk mål
DetaljerNettverk for tilskudd og EVA-forum 29. oktober 2014
Nettverk for tilskudd og EVA-forum 29. oktober 2014 Systematisk bruk av evalueringer i oppfølgingen av tilskuddsordninger 24.11.2014 Direktoratet for økonomistyring Side 1 Tilskudd og Evaluering er to
DetaljerStyremøte 15. juni 2016 i Sørlandet sykehus HF. Styresak
Oppfølging Informasjon og kommunikasjon Tiltak for å ha styring og kontroll Etablere målsettinger og risikovurdere Styrings- og kontrollmiljø Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle
DetaljerFra visjoner til prestasjoner: Styringsmetoder i staten for å fremme utvikling og innovasjon innenfor rammene av politiske vedtak
Fra visjoner til prestasjoner: Styringsmetoder i staten for å fremme utvikling og innovasjon innenfor rammene av politiske vedtak Høgskolen i Bodø, Senter for offentlig innovasjon, 3. juni 2010 Direktør
DetaljerInformasjonssikkerhet. Øyvind Rekdal, 17. mars 2015
Informasjonssikkerhet Øyvind Rekdal, 17. mars 2015 Om meg Øyvind Rekdal Utdannet sivilingeniør Jobber som seniorrådgiver i seksjon for virksomhetsutvikling i Miljødirektoratet Prosjektleder for å implementere
DetaljerTillitsbasert styring og ledelse i Oslo kommune Byrådsavdelingen for eldre, helse og arbeid. Jan Olsen Nytveit DFØ
Tillitsbasert styring og ledelse i Oslo kommune Byrådsavdelingen for eldre, helse og arbeid Jan Olsen Nytveit DFØ 21.06.2018 Tillitsbasert styring og ledelse i Oslo kommune skal kjennetegnes av: Få og
DetaljerRisikostyring som faglig utfordring i Riksrevisjonen
Risikostyring som faglig utfordring i Riksrevisjonen Innlegg på Nasjonal fagkonferanse i offentlig revisjon, 17. 18. oktober 2006 Therese Johnsen Ekspedisjonssjef Riksrevisjonen Revisjonsvirksomheter burde
DetaljerRevisjon av virksomhetsstyring. Nettverk for virksomhetsstyring 12. desember 2014 Therese Johnsen, Riksrevisjonen
Revisjon av virksomhetsstyring Nettverk for virksomhetsstyring 12. desember 2014 Therese Johnsen, Riksrevisjonen Virksomhetsstyring Ledelsens viktigste redskap for å sikre god måloppnåelse. Omfatter krav
DetaljerNS-EN ISO 9001 OG NS-EN ISO REVIDERTE UTGAVER. Som de fleste sikkert er kjent med, så foreligger reviderte utgaver av NS-EN ISO 9001 og
Rundskriv 2/16 August 2016 Til foretak sertifisert innen System NS-EN ISO 9001 OG NS-EN ISO 14001 REVIDERTE UTGAVER Som de fleste sikkert er kjent med, så foreligger reviderte utgaver av NS-EN ISO 9001
DetaljerVelkommen til 2. samling Samarbeidsforum!
Velkommen til 2. samling Samarbeidsforum! Direktoratet for økonomistyring 27.05.2015 Side 1 Samling 2 Etablere grunnlag for risikovurderinger og gjennomføre risikovurderinger 26. mai 2015 27.05.2015 Direktoratet
DetaljerNettverk for tilskudd
Nettverk for tilskudd Økonomiregelverkets krav om fastsetting av regelverk 27.03.2012 Direktoratet for økonomistyring Side 1 Dagens program 09.00 09.40 Hvorfor skal vi ha et regelverk? Økonomiregelverkets
DetaljerVirksomhetsstyring i Bane NOR SF
Virksomhetsstyring i Bane NOR SF DFØ 20 oktober 2016 Agenda Agenda 1 Målbilde: Modenhet Virksomhetsstyring i Bane Nor SF 2 Status: Modenhet Virksomhetsstyring i Jernbaneverket 3 Veien videre: Ambisjon
DetaljerBehandlet dato Behandlet av Utarbeidet av
Mandat Versjon 29.9.2017 Program for digitalisering av administrative tjenester Fase 1 Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av dd.mm.åå Programstyret 1 INNHOLD 1 Bakgrunn... 4 2 Strategiske mål for programmet...
DetaljerEvalueringskapasitet i staten
Evalueringskapasitet i staten EVA-seminar 4. september 2009 Direktør Marianne Andreassen Senter for statlig økonomistyring Side 1 Senter for statlig økonomistyring (SSØ) SSØ er statens ekspertorgan for
DetaljerEtableringsplan. Internkontroll for informasjonssikkerhet og personvern
Etableringsplan Internkontroll for informasjonssikkerhet og personvern Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 2 2 Formål... 2 3 Informasjonssikkerhet og personvern... 2 4 Etableringsaktiviteter... 3 5 Lenker...
DetaljerSykehuset Innlandet HF Styremøte 05.05.14 SAK NR 037 2014 HELHETLIG PLAN FOR VIRKSOMHETSSTYRING 2014. Forslag til VEDTAK:
Sykehuset Innlandet HF Styremøte 05.05.14 SAK NR 037 2014 HELHETLIG PLAN FOR VIRKSOMHETSSTYRING 2014 Forslag til VEDTAK: 1. Styret tar redegjørelsen om arbeidet med å videreutvikle virksomhetsstyringen
DetaljerAvslutning på konferansen "Styre og bli styrt - hvordan praktisere god etatsstyring", 24. september 2014
Avslutning på konferansen "Styre og bli styrt - hvordan praktisere god etatsstyring", 24. september 2014 v/statssekretær Paal Bjørnestad Takk for invitasjonen. Jeg er spesielt glad for å bli invitert til
DetaljerHandlingsplan etter forvaltningsrevisjon fra EY november 2016 sak 33/16
Handlingsplan etter forvaltningsrevisjon fra EY november 2016 sak 33/16 Planen er å gjennomføre anbefalingene i løpet av første kvartal 2017. Det vil bli gjort egne vurderinger i forhold til om de er velegnede
DetaljerHelhetlig risikostyring som en integrert del av mål- og resultatstyringen i Helse Midt-Norge Toril Orrestad
Risikostyring Helhetlig risikostyring som en integrert del av mål- og resultatstyringen i Helse Midt-Norge Toril Orrestad Formål med innlegget Hvorfor igangsette dette arbeidet? Hva betyr det for dere?
DetaljerRådmannens internkontroll - hva kan kontrollutvalgene forvente?
Rådmannens internkontroll - hva kan kontrollutvalgene forvente? NKRFs Kontrollutvalgskonferanse 2014 6.feb 2014 Spesialrådgiver Tina Skarheim, KS RÅDMANNENS INTERNKONTROLL- ORDEN I EGET HUS Bakgrunn Hva
DetaljerÅrsrapport 2014 Vedlegg 4 Oppsummering av revisjonsområdet kompetansestyring
UTK Årsrapport 2014 Vedlegg 4 Oppsummering av revisjonsområdet kompetansestyring Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst 05.02.2015 INNHOLDSFORTEGNELSE SAMMENDRAG... 3 1. INNLEDNING... 4 1.1 FORMÅL MED REVISJONEN...
DetaljerNytten ved å jobbe systematisk med intern kontroll Revisjonsdirektør Solbjørg Lie
DFØ Lansering av veileder i internkontroll - 23. mai 2013 Nytten ved å jobbe systematisk med intern kontroll Revisjonsdirektør Solbjørg Lie Organisasjonskart for NAV fra 1.1.2013 Arbeids- og velferdsdirektoratet
DetaljerLanseringsseminar 21. september Sjekkliste for tilskuddsforvaltning
Lanseringsseminar 21. september 2010 Sjekkliste for tilskuddsforvaltning Lanseringsseminar 21. september Velkommen Innledning v/ssøs direktør Marianne Andreassen Presentasjon av sjekklisten v/ssø v/maria
DetaljerInstruks for Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst. Erstatter instruks av
Instruks for Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst Erstatter instruks av 26.02.2009 Fastsatt av styret i Helse Sør-Øst RHF 07.02.2012 Innhold 1 Konsernrevisjonens formål... 3 2 Organisering, ansvar og myndighet...
DetaljerN O T A T. Til: Styret Fra: Rektor Om: Styring og kontroll ved NTNU og behov for internrevisjon
NTNU O-sak 31/15 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 02.12.2015 TWB Saksansvarlig: Frank Arntsen Saksbehandler: Trude W. Bersvendsen, Marianne Dyresen, Aud M. Gabrielsen N O T A T Til: Styret
DetaljerStyresak Vedlegg 3. Prinsipper for internkontroll og risikostyring Innspill fra styret er innarbeidet
Styresak 075-2017 Vedlegg 3 Prinsipper for internkontroll og risikostyring Innspill fra styret 1.9.2017 er innarbeidet Innhold 1. Dokumentets formål... 3 2. Virkeområde... 3 3. Definisjoner... 3 4. Struktur
DetaljerRisikotoleranse i etatsstyringen
Øystein Schønberg-Grevbo Avdelingsdirektør, Skattelovavdelingen Seminar om risikotoleranse DFØ 2 3 Disposisjon Hva er etatsstyring? Prinsipper og kjennetegn ved FINs etatsstyring Kultur for feil noen konkrete
DetaljerStatens økonomistyring som middel til å hindre systemsvikt
Statens økonomistyring som middel til å hindre systemsvikt Juristenes fagdager Sandefjord 15. oktober 2009 Direktør Marianne Andreassen 26.10.2009 Senter for statlig økonomistyring Side 1 Senter for statlig
DetaljerInstruks for konsernrevisjonen Helse Sør-Øst
Instruks for konsernrevisjonen Helse Sør-Øst Godkjent av revisjonskomiteen Helse Sør-Øst RHF 26.02.2009 Innhold 1 Konsernrevisjonens formål... 3 2 Organisering, ansvar og myndighet... 3 3 Oppgaver... 3
DetaljerINSTRUKS TIL STATISTISK SENTRALBYRÅ Fastsatt av Finansdepartementet 1. august 2014
INSTRUKS TIL STATISTISK SENTRALBYRÅ Fastsatt av Finansdepartementet 1. august 2014 1. Innledning og formål Statistikkloven med forskrift regulerer arbeidsdelingen mellom Statistisk sentralbyrås (SSB) styre
DetaljerFra innkjøpsstrategi til handling et rammeverk som sikrer effektiv og vellykket gjennomføring
Mange organisasjoner opplever i dag et gap mellom strategiske innkjøpsmål og operativ handling. Det gjennomføres en rekke initiativer; herunder kategoristyring, leverandørhåndtering og effektivitet i innkjøpsprosessene
DetaljerUTFORDRINGER INTERNKONTROLL INTERNKONTROLL SOM SVAR KONTROLLKOMPONENTER KONTROLLMÅLSETTING. INTERNKONTROLL- FORSKRIFTEN (Helse og sosial)
UTFORDRINGER INTERNKONTROLL- FORSKRIFTEN (Helse og sosial) Stavanger april 2012 Olav Molven Virksomheten mangler en felles fremgangsmåte for å vurdere risiko og tilhørende (intern)kontroll. Virksomheten
DetaljerFylkesberedskapsrådet i Hordaland Styring og kontroll - informasjonssikkerhet. Øyvind Grinde Seksjonssjef for informasjonssikkerhet 18.
Fylkesberedskapsrådet i Hordaland Styring og kontroll - informasjonssikkerhet Øyvind Grinde Seksjonssjef for informasjonssikkerhet 18. januar 2018 JMFoto.no HVA ER INFORMASJONSSIKKERHET? Hva er informasjon?
DetaljerInternkontroll i Gjerdrum kommune
Tatt til orientering i Gjerdrum kommunestyre 14.12.2016 Internkontroll i Gjerdrum kommune Formålet med dokumentet Formålet med dette dokumentet er å beskrive internkontrollen i Gjerdrum kommune. Dokumentet
DetaljerMarianne Andreassen Direktør Senter for statlig økonomistyring
SSØ-dagen 18. januar 2006 Helhetlig virksomhets- og økonomistyring krever gode metoder og verktøy; mål- og resultatstyring, risikostyring, samfunnsøkonomiske analyser og evalueringer Marianne Andreassen
DetaljerVegvesenboka. Ledelse, styring og organisering. <Navn> <Avdeling, sted>
Vegvesenboka Ledelse, styring og organisering Vegvesenboka Nasjonal transportplan: Nasjonale mål for transportpolitikken Tilby et effektivt, tilgjengelig, sikkert og miljøvennlig
DetaljerForvaltningsrevisjon Bergen kommune Internkontroll i Byrådsavdeling for finans, eiendom og eierskap. Prosjektplan/engagement letter
Forvaltningsrevisjon Bergen kommune Internkontroll i Byrådsavdeling for finans, eiendom og eierskap Prosjektplan/engagement letter September 2013 Innhold 1. Innledning... 3 1.1 Bakgrunn... 3 1.2 Formål
DetaljerSesjon 2 Motiver dine medarbeidere gjennom internkontroll. Mona Stormo Andersen Kai Roger Jensen Hege Brinchmann
Sesjon 2 Motiver dine medarbeidere gjennom internkontroll Mona Stormo Andersen Kai Roger Jensen Hege Brinchmann Hvordan motivere gjennom internkontroll uvant å tenke, lettere å få til! 1. Hva er kontroll?
DetaljerInstruks (utkast) for Internrevisjonen Helse Sør-Øst
Instruks (utkast) for Internrevisjonen Helse Sør-Øst Fastsatt av Kontrollkomiteen Helse Sør-Øst RHF xx.xx.2007 Innhold 1 Innledning... 3 2 Formål og omfang... 3 3 Organisering, ansvar og myndighet...3
DetaljerPresentasjon sikkerhetsforum Avdelingsdirektør Arne Lunde Uh-avdelingen KD
Presentasjon sikkerhetsforum 2014 Avdelingsdirektør Arne Lunde Uh-avdelingen KD Agenda Regjeringens politikk Regulatoriske krav til etablering av tiltak for å sikre informasjonssikkerheten Risk management
DetaljerStrategisk bruk av evaluering i styringen. Direktør Marianne Andreassen Senter for statlig økonomistyring (SSØ) Evalueringskonferansen september 2011
Strategisk bruk av evaluering i styringen Direktør Marianne Andreassen Senter for statlig økonomistyring (SSØ) Evalueringskonferansen september 2011 12.09.2011 Side 1 Effektiv ressursbruk Effektiv styring
DetaljerFULL EKSTERN EVALUERING AV INTERNREVISJONEN I Helse Vest RHF Februar 2017
FULL EKSTERN EVALUERING AV INTERNREVISJONEN I Helse Vest RHF Februar 2017 - I n t r o d u k s j o n - Det er et krav i de internasjonale standarder for profesjonell utøvelse av internrevisjon utgitt av
DetaljerErfaringer fra NIRF`s kvalitetskontroll
Erfaringer fra NIRF`s kvalitetskontroll Jørgen Bock Kvalitetskomitemedlem NIRF Nestleder styret Statsautorisert revisor Krav til ekstern kvalitetskontroll Iht internrevisjonens standarder skal det gjennomføres
DetaljerStatlig økonomistyring - styrket og forbedret. Direktør Marianne Andreassen
Statlig økonomistyring - styrket og forbedret. Direktør Marianne Andreassen Senter for statlig økonomistyring - SSØ Visjon: Effektiv ressursbruk i staten Tromsø Vadsø Verdier: Serviceinnstilling, troverdighet,
DetaljerKundeforum Marianne Andreassen, direktør DFØ
Kundeforum 2012 Marianne Andreassen, direktør DFØ Virksomhetsidé Som statens ekspertorgan skal DFØ, med utgangspunkt i regelverket for økonomistyring, legge til rette for god styring i staten. DFØs unike
DetaljerStrategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1
Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden
DetaljerRisikostyring i staten
Risikostyring i staten BI 2. november 2011 Direktør Marianne Andreassen 17.11.2011 Senter for statlig økonomistyring Side 1 Senter for statlig økonomistyring (SSØ) - etat under Finansdepartementet Virksomhetsidè:
DetaljerHOVEDINSTRUKSFOR VIRKSOMHETSSTYRINGENI MAGENEMNDA FOR INDUSTRIELLERETTIGHETER
HOVEDINSTRUKSFOR VIRKSOMHETSSTYRINGENI MAGENEMNDA FOR INDUSTRIELLERETTIGHETER Fastsatt av Nærings- og handelsdepartementet 04.04.2013 INNHOLD 1 Innledning 3 2 Instruksensformål,virkeområdeogforholdtil
DetaljerTillitsbasert styring og ledelse i Oslo kommune TILBUD TIL TOPPLEDERE OG DERES LEDERGRUPPE
Tillitsbasert styring og ledelse i Oslo kommune TILBUD TIL TOPPLEDERE OG DERES LEDERGRUPPE Tillitsbasert styring og ledelse i Oslo kommune For å lykkes i arbeidet med å nå Byrådets mål og for å utvikle
DetaljerAggregering av risiko - behov og utfordringer i risikostyringen
Aggregering av risiko - behov og utfordringer i risikostyringen SINTEF-seminar 4.4.2017 Jan Sørgård, Seniorrådgiver i Difi Seksjon for informasjonssikkerhet og datadeling Avdeling for digital forvaltning
Detaljer