Alt. 1 - Tot.rehab - B2
|
|
- Sindre Hanssen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Usikkerhetsdrivere Alt. 1 - Tot.rehab - B2 U10 Tomt U1 Kompleksitet U9 Prosjektorganisasjon U2 Intensitet og varighet U8 Brutto/ nettofaktor U3 Lokale forhold U7 Prosjektmodenhet U4 Byggets beskaffenhet U6 Aksept og interessenter U5 Marked Driver U1 Kompleksitet Beskrivelse Teknisk løsning, grensesnitt, logistikk, behov for nytenkning (teknologi, kontraktstype, samarbeid) etc. Score 4 U2 Intensitet og varighet Fremdriftsplan, milepæler, kritisk sti i forhold til når bygget må være klart, behov for forsering, bygging på ugunstig årstid, urasjonell drift, etc. 5 U3 Lokale forhold Topografi, vegetasjon, verneverdig biologisk mangfold, trafikkforhold, luft og lyd- forurensing, grunnforhold, forurensing i grunnen etc. 4 U4 Byggets beskaffenhet U5 Marked U6 Aksept og interessenter Tilstand eksisterende bygg (ikke aktuell for nybyggprosjekt) Konkurranse, kompetanse, kapasitet hos rådgivere og entreprenører etc. Aktør og interessentbilde herunder naboforhold, brukere og ansatte, interesseorganisasjoner, plan og reguleringsmessige forhold, nye lover og forskrifter etc U7 Prosjektmodenhet Modenheten i underlaget som er lagt til grunn, uforutsett etc. 3
2 U8 Brutto/ nettofaktor Brutto/ nettofaktor. Hensyntar mengdeusikkerhet i kostnadsestimatene. Herunder usikkerhet i arealer. 5 U9 Prosjektorganisasjon Kapasitet, kompetanse, evne til å planlegge og styre prosjektet optimalt, samhandling etc. (Omfatter organisasjonen fra prosjekteier ned til utførende organisasjon). 4 U10 Tomt Tomteforhold. Tomtens tilgjengelighet og fleksibilitet ift behov. 2 U1 Kompleksitet Alt. 1: Krevende infrastruktur med tanke på ventilasjon, EL, sjakter etc. Mangler alle vertikale og horisontale føringsveier. Ikke loft eller kjeller som kan benyttes. Bygget er lite egnet i forhold til krav, men det er løsbart. Bygget må strippes, alt må ut. Skolen ligger midt i Oslo, og det er dårlig plass i forhold til rigg og drift, mye trafikk etc. Noe vanskeligere enn andre rehabiliteringsprosjekter. Alt. 2 og 3: Mer krevende byggeplass. Skal rive, bygge nytt og rehabilitere. Ellers som alternativ 1. Alt. 4: Som alt. 2 og 3. I tillegg inneholder alternativet en flerbrukshall som må være under bakken. Må fjerne store mengder masser, ikke store problemer knyttet til radon. Over 1000 lastebillass med masser som må kjøres bort. Alt. 5 og 6: Ikke rehabilitering, men noe mer graving etc. som kompliserer. Samme område midt i byen gir samme utfordringer knytte til rigg og drift og trafikk. Like krevende som rehabilitering, mye å forholde seg til rundt bygget. Mer logistikk og ting ut og inn på byggeplass. Alt. 7: Som alt 5 og 6. I tillegg vil flerbrukshallen gi føringer for resten av bygget uansett om den er under bakken eller på taket. Ved flerbrukshall under bakken må det fjernes store mengder masser. Det er ikke store problemer knyttet til radon. Over 1000 lastebillass med masser som må kjøres bort. Flerbrukshallen kan vurderes å bygges over bakken, men dette vil også være vanskelig (i første plan eller på taket). Flerbrukshall på taket gir mer komplisert konstruksjon. Hybrid - B3 med Nybygg - B2U3 N/A N/A 0 % 0 % 0 %
3 N Nybygg - B3 Nybygg - B3 med Hybrid - B3 med N/A N/A N/A 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % U2 Intensitet og varighet Alt. 1: Forutsetninger inn i KVU: Planlagt byggestart Planlagt å stå klart til skolestart Ikke et prosjekt som haster i forhold til å møte elevbehov, men haster i forhold til avsatt bevilgning etc. Dette gir dårlig tid for prosjektet, kort planleggingstid, kort tid til beslutninger, styrebehandling, KS2 etc. Riveperioden ved rehabilitering kan være uforutsigbar. Bør settes av tid mellom riving og byggeperioden. Bør benytte erfaringer fra Hersleb Skole. Utsettes skolestart til 2020 vil prosjektet ha ok tid. Alt. 2 og 3: Som alternativ 1, men har riving og nybygg i tillegg til rehabiliteringen. Trang tomt gjør at det kan være vanskelig å gjøre ting parallelt. Alt. 4: Som alternativ 3 og 4, men flerbrukshallen gjør at enda mer skal gjøres på samme tid, noe som vil bli svært vanskelig. Nødvendig med omregulering. Alt. 5 og 6: Som alternativ 1. Så lenge fotavtrykket ikke er større enn eksisterende skole vil det bli en byggesak. Forutsetter byggesak, men det er noe risiko for reguleringssak. Alt. 7: Som de øvrige alternativene. Krever omregulering. Vil få utfordringer knyttet til innflytning Vesentlig mer jobb, mer som skal sprenges og flyttes av masser. Mer kompliserte riggforhold. Trenger ca. 6-9 måneder mer dersom hallen skal ligge under bakken. Dersom hallen skal legges på som en ekstra etasje kan det ta noe kortere tid. Hybrid - B3 med Nybygg - B2U3 N/A N/A 0 % 0 % 0 %
4 N Nybygg - B3 Nybygg - B3 med Hybrid - B3 med Nybygg - B2U3 Nybygg - B3 Nybygg - B3 med N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % U3 Lokale forhold Alt. 1: Gode grunnforhold (fjell), utfordringer med tilgjengelighet på tomt, begrenser angrepsvinkler på bygget. Mye trafikk, kan få utfordringer med logistikk. Kan være noe utfordringer knyttet til grunnforholdene. Alt. 2, 3 og 4: Enda trangere riggplass. Alt. 5, 6 og 7: Som alternativ 1. Tot.rehab - B2 Huskostnad Lokale forhold er bedre enn forutsatt. Som forutsatt. Lokale forhold er dårligere enn forutsatt.
5 T Hybrid - B2U3 Hybrid - B3 Hybrid - B3 med flerbrukshall Nybygg - B2U3 Nybygg - B3 Nybygg - B3 med -5 % 0 % 5 % Nybygg/tilbygg Lokale forhold er bedre enn forutsatt. Som forutsatt. Lokale forhold er dårligere enn forutsatt. -5 % 0 % 15 % Nybygg/tilbygg Lokale forhold er bedre enn forutsatt. Som forutsatt. Lokale forhold er dårligere enn forutsatt. -5 % 0 % 15 % Nybygg/tilbygg Lokale forhold er bedre enn forutsatt. Som forutsatt. Lokale forhold er dårligere enn forutsatt. Tyngre logistikk, mange lastbillass etc. 0 % 0 % 20 % Nybygg/tilbygg Lokale forhold er bedre enn forutsatt. Som forutsatt. Lokale forhold er dårligere enn forutsatt. -10 % 0 % 10 % Nybygg/tilbygg Lokale forhold er bedre enn forutsatt. Som forutsatt. Lokale forhold er dårligere enn forutsatt. -10 % 0 % 10 % Nybygg/tilbygg Lokale forhold er bedre enn forutsatt. Som forutsatt. Lokale forhold er dårligere enn forutsatt. Tyngre logistikk, mange lastbillass etc. -5 % 0 % 15 % U4 Byggets beskaffenhet
6 Alt. 1: Vet allerede at bygget må forsterkes. Vanskelig bygg, vanskelig å finne frem. Trangt og mørkt, få innganger, smale ganger. Uegnet bygg pedagogisk og byggemessig. Forutsetter rehabilitering og ikke hovedombygging som utløser krav om TEK10. Alt. 3-5: Samme som alternativ 1. Alt. 6-8: NA. Tot.rehab - B2 Hybrid - B2U3 Hybrid - B3 Hybrid - B3 med flerbrukshall Nybygg - B2U3 Arealer som rehabiliteres/omstruktureres Som forutsatt. Bygningen er i bedre forfatning enn forutsatt. Velger enklere løsninger enn det som ligger til grunn. Bygningen er i dårligere forfatning enn forutsatt. Endrede løsninger som følge av byggets beskaffenhet. Trenger enda mer forsterkninger enn forutsatt. -15 % 0 % 10 % Arealer som rehabiliteres/omstruktureres Bygningen er i bedre forfatning enn forutsatt. Velger enklere løsninger enn det som ligger til grunn. Som forutsatt. Bygningen er i dårligere forfatning enn forutsatt. Endrede løsninger som følge av byggets beskaffenhet. -15 % 0 % 10 % Arealer som rehabiliteres/omstruktureres Bygningen er i bedre forfatning enn forutsatt. Velger enklere løsninger enn det som ligger til grunn. Som forutsatt. Bygningen er i dårligere forfatning enn forutsatt. Endrede løsninger som følge av byggets beskaffenhet. -15 % 0 % 10 % Arealer som rehabiliteres/omstruktureres Bygningen er i bedre forfatning enn forutsatt. Velger enklere løsninger enn det som ligger til grunn. Som forutsatt. Bygningen er i dårligere forfatning enn forutsatt. Endrede løsninger som følge av byggets beskaffenhet. -15 % 0 % 10 % Arealer som rehabiliteres/omstruktureres NA NA NA 0 % 0 % 0 %
7 Nybygg - B3 Arealer som rehabiliteres/omstruktureres NA NA NA Nybygg - B3 med flerbrukshall 0 % 0 % 0 % Arealer som rehabiliteres/omstruktureres NA NA NA 0 % 0 % 0 % U5 Marked Alt. 1: Planlagt samspillkontrakt, og forventer at dette er attraktivt. Kontrakt på ca. 200 MNOK, noe som tiltrekker mange entreprenører. Bør være relativt attraktivt, både store og små kan gi tilbud, men rehabilitering er noe mindre attraktivt enn nybygg. Alt. 2 og 3: Planlagt samspillskontrakt på alt. Som alternativ 1, men er noe mer komplisert, og det er færre som kan ta jobben. Alt. 4: Forventer at vet blir vanskelig å få entreprenører med den stramme fremdriftsplanen. Alt. 5, 6 og 7: Planlagt total- eller samspillsentreprise. Noe mer attraktivt med nybygg. Vil få tilbud fra store entreprenører som har erfaring med tilsvarende bygg. Tot.rehab - B2 Hybrid - B2U3 - B3 Post 1-8 Som forutsatt. Generell markedsusikkerhet. Mange tilbud og god konkurranse gir lave priser. Post 1-8 Generell markedsusikkerhet. Få tilbud og dårlig konkurranse gir høye priser. -15 % 0 % 15 % Som forutsatt. Generell markedsusikkerhet. Mange tilbud og god konkurranse gir lave priser. Post 1-8 Generell markedsusikkerhet. Få tilbud og dårlig konkurranse gir høye priser. -15 % 0 % 15 %
8 Nybygg - B2U3 Hybrid - B3 med Hybrid flerbrukshall Nybygg - B3 Nybygg - B3 med flerbrukshall Generell markedsusikkerhet. Mange tilbud og god konkurranse gir lave priser. Post 1-8 Som forutsatt. Generell markedsusikkerhet. Få tilbud og dårlig konkurranse gir høye priser. -15 % 0 % 15 % Som forutsatt. Generell markedsusikkerhet. Mange tilbud og god konkurranse gir lave priser. Post 1-8 Generell markedsusikkerhet. Få tilbud og dårlig konkurranse gir høye priser. -10 % 0 % 20 % Som forutsatt. Generell markedsusikkerhet. Mange tilbud og god konkurranse gir lave priser. Post 1-8 Generell markedsusikkerhet. Få tilbud og dårlig konkurranse gir høye priser. -15 % 0 % 10 % Som forutsatt. Generell markedsusikkerhet. Mange tilbud og god konkurranse gir lave priser. Post 1-8 Generell markedsusikkerhet. Få tilbud og dårlig konkurranse gir høye priser. -15 % 0 % 10 % Som forutsatt. Generell markedsusikkerhet. Mange tilbud og god konkurranse gir lave priser. Generell markedsusikkerhet. Få tilbud og dårlig konkurranse gir høye priser. -15 % 0 % 10 % U6 Aksept og interessenter
9 Alt. 1: Krever ikke regulering, kun byggesak. Byantikvaren blir fornøyd. Rektor, områdedirektør og utdanningsetaten vurderer dette som det dårligste alternativet. Reduserer antall elevplasser, negativt da det er behov for flere elevplasser i området. Pedagogisk dårlig egnet. Vanskelig å drive skolen. Dårlig skolegård, mye støy, mye trafikk rundt, dårlig luft. Fører til en omstrukturering av elever. Blir et problem for ungdommer fra Bygdøy. Møter ikke behov for idrett, kultur etc. Vil få trøbbel og mye protest. Alt. 2: Som alternativ 1, men får et noe bedre bygg. Bedre med tanke på gymsal, musikksal, kunst og håndverk etc. Trangere og mindre uteareal. Alt. 3: Som alternativ 2, men av pedagogiske hensyn vil det være mer hensiktsmessig å omstrukturere til en ren barneskole. Bedre både faglig og økonomisk. Alt. 4: Som alternativ 3. I tillegg vil det bygges en flerbrukshall, noe som er populært hos politkere og idretten. Dette fører til at skolen mister gymsal, noe som ikke er ønskelig for skolen. Stort behov for flerbrukshaller. Flerbrukshall under bakken vil kreve regulering. Alt. 5 og 6: Byantikvaren blir ikke like fornøyd, men forventer lite protest. Får en bedre og større skole, og de fleste interessenter ønsker et nybygg. Skal bygges midt i sentrum i et trafikkert område, mange interessenter. Kan være noen som ønsker omstrukturering til ren barne- eller ungdomsskole. Av pedagogiske hensyn vil det være mer hensiktsmessig å omstrukturere til en ren barneskole. Bedre både faglig og økonomisk. Alt. 7: Som alternativ 5 og 6. I tillegg skal det bygges flerbrukshall, noe som gir enda flere interessenter. Se alternativ 4. Tot.rehab - B2 Hybrid - B2U3 Hybrid - B3 Post 1-8 Som forutsatt. Få eller ingen krav og innsigelser fra interessenter og raske offentlige prosesser bidrar til et effektivt prosjekt og lavere kostnader enn forutsatt. Post 1-8 Noen krav og innsigelser fra interessenter bidrar til merkostnader. Forsinkelser, nye utredninger, omarbeid og merarbeid. -5 % 0 % 5 % Som forutsatt. Få eller ingen krav og innsigelser fra interessenter og raske offentlige prosesser bidrar til et effektivt prosjekt og lavere kostnader enn forutsatt. Post 1-8 Noen krav og innsigelser fra interessenter bidrar til merkostnader. -5 % 0 % 7 % Som forutsatt. Få eller ingen krav og innsigelser fra interessenter og raske offentlige prosesser bidrar til et effektivt prosjekt og lavere kostnader enn forutsatt. Noen krav og innsigelser fra interessenter bidrar til merkostnader. med hall Post % 0 % 7 %
10 Hybrid - B3 m flerbruksh Få eller ingen krav og innsigelser fra interessenter og raske offentlige prosesser bidrar til et effektivt prosjekt og lavere kostnader enn forutsatt. Som forutsatt. Noen krav og innsigelser fra interessenter bidrar til merkostnader. Nybygg - B2U3 Nybygg - B3 Nybygg - B3 med flerbrukshall Post % 0 % 7 % Som forutsatt. Få eller ingen krav og innsigelser fra interessenter og raske offentlige prosesser bidrar til et effektivt prosjekt og lavere kostnader enn forutsatt. Post 1-8 Noen krav og innsigelser fra interessenter bidrar til merkostnader. -2 % 0 % 2 % Som forutsatt. Få eller ingen krav og innsigelser fra interessenter og raske offentlige prosesser bidrar til et effektivt prosjekt og lavere kostnader enn forutsatt. Post 1-8 Noen krav og innsigelser fra interessenter bidrar til merkostnader. -2 % 0 % 2 % Som forutsatt. Få eller ingen krav og innsigelser fra interessenter og raske offentlige prosesser bidrar til et effektivt prosjekt og lavere kostnader enn forutsatt. Noen krav og innsigelser fra interessenter bidrar til merkostnader. -2 % 0 % 5 % U7 Prosjektmodenhet Alt. 1: Det er jobbet en del med rehabilitering av bygget. Prosjektet er tegnet ut. Har ikke fullstendig tilstandsanalyse og det er ikke gjort grunnanalyse. Rehabilitering kan være mer utfordrende, kan dukke opp mye underveis. Alt. 2 og 3: Samme som alternativ 1. Alt. 4: Som alternativ 1, men i tillegg er flerbrukshallen umoden, og ikke gjennomarbeidet. Flerbrukshall må bygges under bakken. Alt. 5 og 6: Noe lettere med nybygg.ikke gjennomarbeidet. Alt. 7: Flerbrukshallen er ikke moden. Kan være enklest å legge under bakken, men dette er dyrt. Må derfor vurdere andre alternativer for flerbrukshall. ab - B2 Post 1-8
11 Tot.reha Hybrid - B3 med flerbrukshall Optimalisering av løsning medfører reduserte kostnader (som følge av f.eks. redusert omfang). Post 1-8 Som forutsatt. Videre prosjektering av løsning medfører økte kostnader (som følge av f.eks. økt omfang). -20 % 0 % 20 % Som forutsatt. Optimalisering av løsning medfører reduserte kostnader (som følge av f.eks. redusert omfang). Videre prosjektering av løsning medfører økte kostnader (som følge av f.eks. økt omfang). -25 % 0 % 25 % U8 Brutto/ nettofaktor Alt. 1: Mange kvadratmeter (10,6) per elev. Ok brutto/nettofaktor. Alt. 2, 3 og 4: Nærmere standardprogrammet i forhold til kvadratmeter per elev. Alt. 5, 6 og 7: Lagt opp i henhold til standardprogram. Kan reduseres noe. Tot.rehab - B2 Hybrid - B2U3 Hybrid - B3 Hybrid - B3 med B2U3 Nybygg/tilbygg NA NA NA 0 % 0 % 0 % Nybygg/tilbygg Brutto/ nettofaktor lavere enn forutsatt. Totalfaktor: Som forutsatt. Brutto/ nettofaktor høyere enn forutsatt. Totalfaktor: -10 % 0 % 10 % Nybygg/tilbygg Brutto/ nettofaktor lavere enn forutsatt. Totalfaktor: Som forutsatt. Brutto/ nettofaktor høyere enn forutsatt. Totalfaktor: -10 % 0 % 10 % Nybygg/tilbygg Brutto/ nettofaktor lavere enn forutsatt. Totalfaktor: Som forutsatt. Brutto/ nettofaktor høyere enn forutsatt. Totalfaktor: -10 % 0 % 10 % Nybygg/tilbygg
12 Nybygg - B Nybygg - B3 Nybygg - B3 med Brutto/ nettofaktor lavere enn forutsatt. Totalfaktor: Som forutsatt. Brutto/ nettofaktor høyere enn forutsatt. Krav til utforming av bygget øker brutto/nettofaktor. Totalfaktor: -10 % 0 % 5 % Nybygg/tilbygg Brutto/ nettofaktor lavere enn forutsatt. Totalfaktor: Som forutsatt. Brutto/ nettofaktor høyere enn forutsatt. Totalfaktor: -10 % 0 % 5 % Nybygg/tilbygg Brutto/ nettofaktor lavere enn forutsatt. Totalfaktor: Som forutsatt. Brutto/ nettofaktor høyere enn forutsatt. Totalfaktor: -10 % 0 % 5 % U9 Prosjektorganisasjon Alt. 1: Vanskelig prosjekt. Bygget er i dårlig stand, det er mange interessenter, skal kjøres en samspillskontrakt etc. Er god kompetanse til å kjøre slike prosjekter i UBF. Mer komplisert enn å kjøre et nybygg, mer sårbar i forhold til nøkkelpersoner etc. Dårlig tid, krevende fordi prosjektet er lite ønsket. Avhengig av å få rette entreprenør, dårlig tid til underlag og kontrahering. Alt. 2 og 3: Som alternativ 1, men noe mer krevende å kjøre. Rehabilitering, nybygg og riving, mye koordinering. Krever ressurser med god kompetanse. Alt. 4: Som alternativ 2 og 3, men blir enda mer krevende. Lite plass, kronglete å komme til etc. Alt. 5 og 6: Enklere ved nybygg. Alt. 7: Umodent og urealistisk tidsmessig, vil gi en stor utfordring for organisasjonen. Post 1-8
13 Tot.rehab - B2 Vet at overraskelser vil oppstå, og evner derfor å ligge Som forutsatt. i forkant av planen. God planlegging bidrar til at en ligger i forkant av planen, og bidrar til reduserte kostnader. Prosjektorganisasjonen jobber bra i forprosjektfasen, og finner en god markeds- og kontraktstrategi. Prosjektorganisasjonen planlegger og styrer prosjektet på en god måte og har god kommunikasjon med andre interessenter og aktører. Prosjekteier tar raske beslutninger og entreprenører bidrar til god og ryddig gjennomføring. Prosjektorganisasjonen planlegger og styrer prosjektet på en lite optimal måte. Lang prosjekttid fører til sykdom/ frafall i organisasjon medfører lite kontinuitet. Det oppstår krav om endringer, forsinkelser og økte kostnader som følge av forsering og økte driftskostnader. Valg av dårlige rådgivere og entreprenører og sene beslutninger fra eier bidrar til urasjonell gjennomføring og forsinkelser og merkostnader. Hybrid - B2U3 Post % 0 % 15 % Som forutsatt. God planlegging bidrar til at en ligger i forkant av planen, og bidrar til reduserte kostnader. Prosjektorganisasjonen jobber bra i forprosjektfasen, og finner en god markeds- og kontraktstrategi. Prosjektorganisasjonen planlegger og styrer prosjektet på en god måte og har god kommunikasjon med andre interessenter og aktører. Prosjekteier tar raske beslutninger og entreprenører bidrar til god og ryddig gjennomføring. Prosjektorganisasjonen planlegger og styrer prosjektet på en lite optimal måte. Lang prosjekttid fører til sykdom/ frafall i organisasjon medfører lite kontinuitet. Det oppstår krav om endringer, forsinkelser og økte kostnader som følge av forsering og økte driftskostnader. Valg av dårlige rådgivere og entreprenører og sene beslutninger fra eier bidrar til urasjonell gjennomføring og forsinkelser og merkostnader. Hybrid - B3 Post % 0 % 20 % Som forutsatt. God planlegging bidrar til at en ligger i forkant av planen, og bidrar til reduserte kostnader. Prosjektorganisasjonen jobber bra i forprosjektfasen, og finner en god markeds- og kontraktstrategi. Prosjektorganisasjonen planlegger og styrer prosjektet på en god måte og har god kommunikasjon med andre interessenter og aktører. Prosjekteier tar raske beslutninger og entreprenører bidrar til god og ryddig gjennomføring. Prosjektorganisasjonen planlegger og styrer prosjektet på en lite optimal måte og sykdom/ frafall i organisasjon medfører lite kontinuitet. Det oppstår krav om endringer, forsinkelser og økte kostnader som følge av forsering og økte driftskostnader. Valg av dårlige rådgivere og entreprenører og sene beslutninger fra eier bidrar til urasjonell gjennomføring og forsinkelser og merkostnader. hall Post % 0 % 20 %
14 Hybrid - B3 med flerbruksh Vet at overraskelser vil oppstå, og evner derfor å ligge Som forutsatt. i forkant av planen. God planlegging bidrar til at en ligger i forkant av planen, og bidrar til reduserte kostnader. Prosjektorganisasjonen jobber bra i forprosjektfasen, og finner en god markeds- og kontraktstrategi. Prosjektorganisasjonen planlegger og styrer prosjektet på en god måte og har god kommunikasjon med andre interessenter og aktører. Prosjekteier tar raske beslutninger og entreprenører bidrar til god og ryddig gjennomføring. Prosjektorganisasjonen planlegger og styrer prosjektet på en lite optimal måte. Lang prosjekttid fører til sykdom/ frafall i organisasjon medfører lite kontinuitet. Det oppstår krav om endringer, forsinkelser og økte kostnader som følge av forsering og økte driftskostnader. Valg av dårlige rådgivere og entreprenører og sene beslutninger fra eier bidrar til urasjonell gjennomføring og forsinkelser og merkostnader. Nybygg - B2U3 Post % 0 % 30 % Som forutsatt. Vet at overraskelser vil oppstå, og evner derfor å ligge i forkant av planen. God planlegging bidrar til at en ligger i forkant av planen, og bidrar til reduserte kostnader. Prosjektorganisasjonen jobber bra i forprosjektfasen, og finner en god markeds- og kontraktstrategi. Prosjektorganisasjonen planlegger og styrer prosjektet på en god måte og har god kommunikasjon med andre interessenter og aktører. Prosjekteier tar raske beslutninger og entreprenører bidrar til god og ryddig gjennomføring. Prosjektorganisasjonen planlegger og styrer prosjektet på en lite optimal måte. Lang prosjekttid fører til sykdom/ frafall i organisasjon medfører lite kontinuitet. Det oppstår krav om endringer, forsinkelser og økte kostnader som følge av forsering og økte driftskostnader. Valg av dårlige rådgivere og entreprenører og sene beslutninger fra eier bidrar til urasjonell gjennomføring og forsinkelser og merkostnader. shall Nybygg - B3 Post % 0 % 15 % Som forutsatt. God planlegging bidrar til at en ligger i forkant av planen, og bidrar til reduserte kostnader. Prosjektorganisasjonen jobber bra i forprosjektfasen, og finner en god markeds- og kontraktstrategi. Prosjektorganisasjonen planlegger og styrer prosjektet på en god måte og har god kommunikasjon med andre interessenter og aktører. Prosjekteier tar raske beslutninger og entreprenører bidrar til god og ryddig gjennomføring. Post 1-8 Prosjektorganisasjonen planlegger og styrer prosjektet på en lite optimal måte. Lang prosjekttid fører til sykdom/ frafall i organisasjon medfører lite kontinuitet. Det oppstår krav om endringer, forsinkelser og økte kostnader som følge av forsering og økte driftskostnader. Valg av dårlige rådgivere og entreprenører og sene beslutninger fra eier bidrar til urasjonell gjennomføring og forsinkelser og merkostnader. -15 % 0 % 15 %
15 Nybygg - B3 med flerbruks God planlegging bidrar til at en ligger i forkant av Som forutsatt. planen, og bidrar til reduserte kostnader. Prosjektorganisasjonen jobber bra i forprosjektfasen, og finner en god markeds- og kontraktstrategi. Prosjektorganisasjonen planlegger og styrer prosjektet på en god måte og har god kommunikasjon med andre interessenter og aktører. Prosjekteier tar raske beslutninger og entreprenører bidrar til god og ryddig gjennomføring. Prosjektorganisasjonen planlegger og styrer prosjektet på en lite optimal måte og sykdom/ frafall i organisasjon medfører lite kontinuitet. Det oppstår krav om endringer, forsinkelser og økte kostnader som følge av forsering og økte driftskostnader. Valg av dårlige rådgivere og entreprenører og sene beslutninger fra eier bidrar til urasjonell gjennomføring og forsinkelser og merkostnader. -20 % 0 % 20 % U10 Tomt Alt. 1: Eier tomten, fjell, bør være ok. Alt. 3: Bygger noe mer på tomten og reduserer fleksibiliteten noe. Alt. 4: Alt. 5: Eier fortsatt tomten. Alt. 6, 7 og 8: Samme tomt. Fjell, ok. Hybrid - B3 med Nybygg - B2U3 Nybygg - B3 Nybygg - B3 med Hybrid - B3 med N/A N/A N/A N/A N/A 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %
16 Nybygg - B2U3 Nybygg - B3 Nybygg - B3 med N/A N/A N/A 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % Tabell for spider-chart til prosjekt 1 Denne tabellen må utvides dersom antall sektorer skal økes, data source for graf må også oppdateres 1 U1 Kompleksitet U2 Intensitet og varighet U3 Lokale forhold U4 Byggets beskaffenhet U5 Marked U6 Aksept og interessenter U7 Prosjektmodenhet U8 Brutto/ nettofaktor U9 Prosjektorganisasjon U10 Tomt
17 Usikkerhetsdrivere Alt. 2 - Hybrid - B2U3 U10 Tomt U1 Kompleksitet U9 Prosjektorganisasjon U2 Intensitet og varighet U8 Brutto/ nettofaktor U3 Lokale forhold U7 Prosjektmodenhet U4 Byggets beskaffenhet U6 Aksept og interessenter U5 Marked Driver Beskrivelse Score U1 Kompleksitet Teknisk løsning, grensesnitt, logistikk, behov for nytenkning (teknologi, kontraktstype, samarbeid) etc. 5 U2 Intensitet og varighet U3 Lokale forhold U4 Byggets beskaffenhet U5 Marked U6 Aksept og interessenter U7 Prosjektmodenhet Fremdriftsplan, milepæler, kritisk sti i forhold til når bygget må være klart, behov for forsering, bygging på ugunstig årstid, urasjonell drift, etc. Topografi, vegetasjon, verneverdig biologisk mangfold, trafikkforhold, luft og lyd- forurensing, grunnforhold, forurensing i grunnen etc. Tilstand eksisterende bygg (ikke aktuell for nybyggprosjekt) Konkurranse, kompetanse, kapasitet hos rådgivere og entreprenører etc. Aktør og interessentbilde herunder naboforhold, brukere og ansatte, interesseorganisasjoner, plan og reguleringsmessige forhold, nye lover og forskrifter etc. Modenheten i underlaget som er lagt til grunn, uforutsett etc
18 U8 Brutto/ nettofaktor U9 Prosjektorganisasjon Brutto/ nettofaktor. Hensyntar mengdeusikkerhet i kostnadsestimatene. Herunder usikkerhet i arealer. Kapasitet, kompetanse, evne til å planlegge og styre prosjektet optimalt, samhandling etc. (Omfatter organisasjonen fra prosjekteier ned til utførende organisasjon). 4 5 U10 Tomt Tomteforhold. Tomtens tilgjengelighet og fleksibilitet ift behov. 2
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32 Tabell for spider-chart til prosjekt 3 Denne tabellen må utvides dersom antall sektorer skal økes, data source for graf må også oppdateres 1 U1 Kompleksitet U2 Intensitet og varighet U3 Lokale forhold U4 Byggets beskaffenhet U5 Marked U6 Aksept og interessenter U7 Prosjektmodenhet U8 Brutto/ nettofaktor U9 Prosjektorganisasjon U10 Tomt
33 Usikkerhetsdrivere Alt. 3 - Hybrid - B3 U10 Tomt U1 Kompleksitet Alt. 4 - U9 Prosjektorganisasjon U2 Intensitet og varighet U9 Prosjektorganisasjon U8 Brutto/ nettofaktor U3 Lokale forhold U8 Brutto/ nettofaktor U7 Prosjektmodenhet U4 Byggets beskaffenhet U7 Prosjektmodenhet U6 Aksept og interessenter U5 Marked U6 Aksept og inte Driver Beskrivelse Score Driver U1 Kompleksitet Teknisk løsning, grensesnitt, logistikk, behov for nytenkning (teknologi, kontraktstype, samarbeid) etc. 5 U1 Kompleksitet U2 Intensitet og varighet U3 Lokale forhold U4 Byggets beskaffenhet U5 Marked U6 Aksept og interessenter U7 Prosjektmodenhet Fremdriftsplan, milepæler, kritisk sti i forhold til når bygget må være klart, behov for forsering, bygging på ugunstig årstid, urasjonell drift, etc. Topografi, vegetasjon, verneverdig biologisk mangfold, trafikkforhold, luft og lyd- forurensing, grunnforhold, forurensing i grunnen etc. Tilstand eksisterende bygg (ikke aktuell for nybyggprosjekt) Konkurranse, kompetanse, kapasitet hos rådgivere og entreprenører etc. Aktør og interessentbilde herunder naboforhold, brukere og ansatte, interesseorganisasjoner, plan og reguleringsmessige forhold, nye lover og forskrifter etc. Modenheten i underlaget som er lagt til grunn, uforutsett etc. 6 U2 Intensitet og varighet 5 U3 Lokale forhold 6 U4 Byggets beskaffenhet 4 U5 Marked 4 U6 Aksept og interessenter 3 U7 Prosjektmodenhet
34 U8 Brutto/ nettofaktor U9 Prosjektorganisasjon Brutto/ nettofaktor. Hensyntar mengdeusikkerhet i kostnadsestimatene. Herunder usikkerhet i arealer. Kapasitet, kompetanse, evne til å planlegge og styre prosjektet optimalt, samhandling etc. (Omfatter organisasjonen fra prosjekteier ned til utførende organisasjon). 4 U8 Brutto/ nettofaktor 5 U9 Prosjektorganisasjon U10 Tomt Tomteforhold. Tomtens tilgjengelighet og fleksibilitet ift behov. 2 U10 Tomt
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48 Tabell for spider-chart til prosjekt 4 Denne tabellen må utvides dersom antall sektorer skal økes, data source for graf må også oppdateres Tabell for spider-chart til prosjekt 4 Denne tabellen må utvides dersom antall s 1 U1 Kompleksitet U2 Intensitet og varighet U3 Lokale forhold U4 Byggets beskaffenhet U5 Marked U6 Aksept og interessenter U7 Prosjektmodenhet U8 Brutto/ nettofaktor U9 Prosjektorganisasjon U10 Tomt
49 Usikkerhetsdrivere - Hybrid - B3 med flerbrukshall U10 Tomt U1 Kompleksitet Usikkerhetsdrivere Alt. 5 - Nybygg - B2U3 U10 Tomt U1 Komplek U2 Intensitet og varighet U9 Prosjektorganisasjon U3 Lokale forhold U8 Brutto/ nettofaktor U4 Byggets beskaffenhet U7 Prosjektmodenhet teressenter U5 Marked U6 Aksept og interessenter U5 Marked Beskrivelse Driver Beskrivelse Teknisk løsning, grensesnitt, logistikk, behov for nytenkning (teknologi, kontraktstype, samarbeid) etc. 6 U1 Kompleksitet Teknisk løsning, grensesnitt, logistikk, behov for nytenkning (teknologi, kontraktstype, samarbeid) etc. Fremdriftsplan, milepæler, kritisk sti i forhold til når bygget må være klart, behov for forsering, bygging på ugunstig årstid, urasjonell drift, etc. Topografi, vegetasjon, verneverdig biologisk mangfold, trafikkforhold, luft og lyd- forurensing, grunnforhold, forurensing i grunnen etc. Tilstand eksisterende bygg (ikke aktuell for nybyggprosjekt) Konkurranse, kompetanse, kapasitet hos rådgivere og entreprenører etc. Aktør og interessentbilde herunder naboforhold, brukere og ansatte, interesseorganisasjoner, plan og reguleringsmessige forhold, nye lover og forskrifter etc. Modenheten i underlaget som er lagt til grunn, uforutsett etc. 6 U2 Intensitet og varighet Fremdriftsplan, milepæler, kritisk sti i forhold til når bygget må være klart, behov for forsering, bygging på ugunstig årstid, urasjonell drift, etc. 5 U3 Lokale forhold Topografi, vegetasjon, verneverdig biologisk mangfold, trafikkforhold, luft og lydforurensing, grunnforhold, forurensing i grunnen etc. 6 U4 Byggets beskaffenhet Tilstand eksisterende bygg (ikke aktuell for nybyggprosjekt) 6 U5 Marked Konkurranse, kompetanse, kapasitet hos rådgivere og entreprenører etc. 5 U6 Aksept og interessenter Aktør og interessentbilde herunder naboforhold, brukere og ansatte, interesseorganisasjoner, plan og reguleringsmessige forhold, nye lover og forskrifter etc. 5 U7 Prosjektmodenhet Modenheten i underlaget som er lagt til grunn, uforutsett etc.
50 Brutto/ nettofaktor. Hensyntar mengdeusikkerhet i kostnadsestimatene. Herunder usikkerhet i arealer. Kapasitet, kompetanse, evne til å planlegge og styre prosjektet optimalt, samhandling etc. (Omfatter organisasjonen fra prosjekteier ned til utførende organisasjon). 4 U8 Brutto/ nettofaktor Brutto/ nettofaktor. Hensyntar mengdeusikkerhet i kostnadsestimatene. Herunder usikkerhet i arealer. 6 U9 Prosjektorganisasjon Kapasitet, kompetanse, evne til å planlegge og styre prosjektet optimalt, samhandling etc. (Omfatter organisasjonen fra prosjekteier ned til utførende organisasjon). Tomteforhold. Tomtens tilgjengelighet og fleksibilitet ift behov. 3 U10 Tomt Tomteforhold. Tomtens tilgjengelighet og fleksibilitet ift behov.
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64 sektorer skal økes, data source for graf må også oppdateres Tabell for spider-chart til prosjekt 4 Denne tabellen må utvides dersom antall sektorer skal økes, data source for graf m U1 Kompleksitet U1 Kompleksitet U2 Intensitet og varighet U2 Intensitet og varighet U3 Lokale forhold U3 Lokale forhold U4 Byggets beskaffenhet U4 Byggets beskaffenhet U5 Marked U5 Marked U6 Aksept og interessenter U6 Aksept og interessenter U7 Prosjektmodenhet U7 Prosjektmodenhet U8 Brutto/ nettofaktor U8 Brutto/ nettofaktor U9 Prosjektorganisasjon U9 Prosjektorganisasjon U10 Tomt U10 Tomt
65 Usikkerhetsdrivere eksitet Alt. 6 - Nybygg - B3 U10 Tomt U1 Kompleksitet U2 Intensitet og varighet U9 Prosjektorganisasjon U2 Intensitet og varighet U3 Lokale forhold U8 Brutto/ nettofaktor U3 Lokale forhold U4 Byggets beskaffenhet U7 Prosjektmodenhet U4 Byggets beskaffenhet d U6 Aksept og interessenter U5 Marked Driver Beskrivelse 4 U1 Kompleksitet Teknisk løsning, grensesnitt, logistikk, behov for nytenkning (teknologi, kontraktstype, samarbeid) etc. 4 5 U2 Intensitet og varighet Fremdriftsplan, milepæler, kritisk sti i forhold til når bygget må være klart, behov for forsering, bygging på ugunstig årstid, urasjonell drift, etc. 4 U3 Lokale forhold Topografi, vegetasjon, verneverdig biologisk mangfold, trafikkforhold, luft og lyd- forurensing, grunnforhold, forurensing i grunnen etc. U4 Byggets beskaffenhet Tilstand eksisterende bygg (ikke aktuell for nybyggprosjekt) 2 U5 Marked Konkurranse, kompetanse, kapasitet hos rådgivere og entreprenører etc. 3 U6 Aksept og interessenter Aktør og interessentbilde herunder naboforhold, brukere og ansatte, interesseorganisasjoner, plan og reguleringsmessige forhold, nye lover og forskrifter etc. 3 U7 Prosjektmodenhet Modenheten i underlaget som er lagt til grunn, uforutsett etc
66 3 U8 Brutto/ nettofaktor Brutto/ nettofaktor. Hensyntar mengdeusikkerhet i kostnadsestimatene. Herunder usikkerhet i arealer. 3 3 U9 Prosjektorganisasjon Kapasitet, kompetanse, evne til å planlegge og styre prosjektet optimalt, samhandling etc. (Omfatter organisasjonen fra prosjekteier ned til utførende organisasjon). 3 2 U10 Tomt Tomteforhold. Tomtens tilgjengelighet og fleksibilitet ift behov. 2
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80 må også oppdateres Tabell for spider-chart til prosjekt 4 Denne tabellen må utvides dersom antall sektorer skal økes, data source for graf må også oppdateres U1 Kompleksitet U2 Intensitet og varighet U3 Lokale forhold U4 Byggets beskaffenhet U5 Marked U6 Aksept og interessenter U7 Prosjektmodenhet U8 Brutto/ nettofaktor U9 Prosjektorganisasjon U10 Tomt
81 Usikkerhetsdrivere Alt. 7 - Nybygg - B3 med flerbrukshall U10 Tomt U1 Kompleksitet U9 Prosjektorganisasjon U2 Intensitet og varighet U8 Brutto/ nettofaktor U3 Lokale forhold U7 Prosjektmodenhet U4 Byggets beskaffenhet U6 Aksept og interessenter U5 Marked Driver U1 Kompleksitet Beskrivelse Teknisk løsning, grensesnitt, logistikk, behov for nytenkning (teknologi, kontraktstype, samarbeid) etc. 5 U2 Intensitet og varighet U3 Lokale forhold U4 Byggets beskaffenhet U5 Marked U6 Aksept og interessenter U7 Prosjektmodenhet Fremdriftsplan, milepæler, kritisk sti i forhold til når bygget må være klart, behov for forsering, bygging på ugunstig årstid, urasjonell drift, etc. Topografi, vegetasjon, verneverdig biologisk mangfold, trafikkforhold, luft og lyd- forurensing, grunnforhold, forurensing i grunnen etc. Tilstand eksisterende bygg (ikke aktuell for nybyggprosjekt) Konkurranse, kompetanse, kapasitet hos rådgivere og entreprenører etc. Aktør og interessentbilde herunder naboforhold, brukere og ansatte, interesseorganisasjoner, plan og reguleringsmessige forhold, nye lover og forskrifter etc. Modenheten i underlaget som er lagt til grunn, uforutsett etc
82 U8 Brutto/ nettofaktor Brutto/ nettofaktor. Hensyntar mengdeusikkerhet i kostnadsestimatene. Herunder usikkerhet i arealer. 3 U9 Prosjektorganisasjon Kapasitet, kompetanse, evne til å planlegge og styre prosjektet optimalt, samhandling etc. (Omfatter organisasjonen fra prosjekteier ned til utførende organisasjon). 4 U10 Tomt Tomteforhold. Tomtens tilgjengelighet og fleksibilitet ift behov. 2
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96 Tabell for spider-chart til prosjekt 4 Denne tabellen må utvides dersom antall sektorer skal økes, data source for graf må også oppdateres 1 U1 Kompleksitet U2 Intensitet og varighet U3 Lokale forhold U4 Byggets beskaffenhet U5 Marked U6 Aksept og interessenter U7 Prosjektmodenhet U8 Brutto/ nettofaktor U9 Prosjektorganisasjon U10 Tomt
JUBELÅRET 2014! Oppgradering av skolebygg for økt trivsel og læring. Oppgradering og rehabilitering av eksisterende bygninger
Oppgradering og rehabilitering av eksisterende bygninger Oppgradering av skolebygg for økt trivsel og læring Eiendomsutvikling forankring i forkant av prosjektgjennomføring Gode og mindre vellykkede prosjekter
DetaljerOppsummering av foreldremøte ved SUS vedr nye Øye Skule - resultat Øye skole.
Oppsummering av foreldremøte ved SUS 12.02.2018 vedr nye Øye Skule - resultat Øye skole. FAU ved SUS informerte om de tre alternativene som per i dag ligger til vurdering hos kommunen, AB2, D1 og D3. AB2
Detaljer100990 1.1. Samspillsentreprise med løsningsforslag - Våre erfaringer fra prosjektet Tokerud skole
100990 1.1 Samspillsentreprise med løsningsforslag - Våre erfaringer fra prosjektet Tokerud skole 2 Innhold Skolebygg i Oslo kommune Bestillingen Bakgrunn for valgt entreprisemodell Beskrivelse av kontrakten
DetaljerRiddersand Skole. Alternativutredning
Riddersand Skole Alternativutredning Innhold Hvorfor er vi her i dag? Veien frem til i dag Kommunestyrets behandling 18.06.2018 Nytt skolebygg: Med eller uten ny gymsal Ombygging eksisterende skole: 3
DetaljerV10 rapport fra usikkerhetsanalyse Alternativanalyse og tilstandsvurdering vedrørende samlokalisering av Narvik videregående skole
V10 rapport fra usikkerhetsanalyse Alternativanalyse og tilstandsvurdering vedrørende samlokalisering av Narvik videregående skole Til: Nordland fylkeskommune Dato: 30.05.2017 Innhold 1 Bakgrunn for tiltaket...
DetaljerV10 rapport fra usikkerhetsanalyse Alternativanalyse og tilstandsvurdering vedrørende samlokalisering av Mosjøen videregående skole
V10 rapport fra usikkerhetsanalyse Alternativanalyse og tilstandsvurdering vedrørende samlokalisering av Mosjøen videregående skole Til: Nordland fylkeskommune Dato: 30.05.2017 Innhold 1 Bakgrunn for tiltaket...
DetaljerOppgradering av Osloskolene
Oppgradering av Osloskolene NBEF, 30. mai 2013 Atle Sverre Hansen 100990 1.1 Undervisningsbygg Oslo KF Prosjekterer, bygger, drifter og forvalter skolebygg i Oslo Forvalter ca. 1,3 millioner m², 180 skoler,
DetaljerRiddersand Skole. Alternativutredning
Riddersand Skole Alternativutredning Innhold Hvorfor er vi her i dag? Veien frem til i dag Kommunestyrets behandling 18.06.2018 Status på reguleringssak Alternativ 1 Alternativ 2 Alternativ 3 2 Hvorfor
DetaljerEVENES KOMMUNE NY SKOLE. Kostnadsvurderinger
NY SKOLE Kostnadsvurderinger Utgave: 1 Dato: 22.03.2017 1 DOKUMENTINFORMASJON Oppdragsgiver: Rapporttittel: Kostnadsvurdering Utgave/dato: 1/22.03.2017 Filnavn: Skisseprosjekt.docx Arkiv ID Oppdrag: 613234-01
DetaljerSOLBERG SKOLE, ÅS KOMMUNE
MULIGHETSSTUDIE, SOLBERG SKOLE, ÅS KOMMUNE Arkitektformidling 25.09.2013 1 Innholdsfortegnelse 0 Bakgrunn 0.1 Grunnlag 0.2 Vedtak 0.3 Videreføring 1 Programkrav 1.1 Arealforutsetninger 1.2 Arealbetraktning
DetaljerUndervisningsbygg Oslo KF
Samspill og BIM 22. mars 2012 Ragnar H. Jacobsen 3/26/2012 2 Undervisningsbygg Oslo KF Undervisningsbygg Oslo KF er et kommunalt foretak i Oslo kommune, som har til oppgave å utvikle, bygge, drifte og
DetaljerPage 1. Erfaring med SVV som byggherre fra. entreprenørens ståsted Scanmatic Elektro AS. Are Omdal
Erfaring med SVV som byggherre fra entreprenørens ståsted Scanmatic Elektro AS Are Omdal Daglig leder i Scanmatic Elektro AS. Har jobbet i samferdsel siden 1996. 90 % av prosjektene er SVV som kunde. Jobber
DetaljerU. OFF ledd ELLINGSRUDOMRÅDET. Kvalitetssikring av konseptvalgutredning (KS1) Side 1 av 17
U. OFF. 23 1. ledd ELLINGSRUDOMRÅDET Kvalitetssikring av konseptvalgutredning (KS1) 01.03.2017 Side 1 av 17 Sammendrag Grunnlaget for utredningen er at Undervisningsbygg har meldt Ellingsrud og Ellingsrudåsen
DetaljerVedlegg 2 Deluttalelse ad prosjektleders rapport prosjekt og utbygging
Vedlegg 2 Deluttalelse ad prosjektleders rapport prosjekt og utbygging Høringsuttalelse til RAPPORT AV 26. MARS 2012 NESØYA SKOLE OG IDRETTSHALL SKOLEDRIFT I ANLEGGSPERIODEN 1 Innledning Denne deluttalelsen
DetaljerFjell 2020 områdeutvikling Utvikling av Fjell sentrum, allmenning, hall og skole Forberedende arbeider til Reguleringsplan for Fjell sentrum og Fjell
Fjell 2020 områdeutvikling Utvikling av Fjell sentrum, allmenning, hall og skole Forberedende arbeider til Reguleringsplan for Fjell sentrum og Fjell skole Agenda 1. Bakgrunn Fjell 2020 2. Konseptvalgsanalyse
DetaljerHva hensyntas når Statsbygg velger kontraktstrategi i byggeprosjekter?
Hva hensyntas når Statsbygg velger kontraktstrategi i byggeprosjekter? Tre entrepriseformer Byggherrestyrt entreprise NS 8405 og Blåboka NS 8406 og Entrepriseboka Totalentreprise NS 8407 og Totalentrepriseboka
DetaljerPolitiets nasjonale beredskapssenter «Nye samarbeids- og gjennomføringsmodeller» RIFs Høstkonferanse, 23. oktober 2018 Paul Torgersen, Prosjektsjef
Politiets nasjonale beredskapssenter «Nye samarbeids- og gjennomføringsmodeller» RIFs Høstkonferanse, 23. oktober 2018 Paul Torgersen, Prosjektsjef Tema: 1. Kort om prosjektet 2. Eiers føringer og resultater
DetaljerVedlegg 3 Deluttalelse Mulighetsstudie
Vedlegg 3 Deluttalelse Mulighetsstudie Høringsuttalelse til RAPPORT AV 26. MARS 2012 NESØYA SKOLE OG IDRETTSHALL SKOLEDRIFT I ANLEGGSPERIODEN Ressursgruppen, herunder FAU (heretter omtalt som Ressursgruppen)
DetaljerSaknr. 37/17 Saksbeh. Lars Einar Teien Jour.nr 14/991 Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. Styret Møtedato
DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING Saknr. 37/17 Saksbeh. Lars Einar Teien Jour.nr 14/991 Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. Styret Møtedato 22.05.2017 SAK 37/17: BRANDENGEN FLERBRUKSHALL, PROSJEKTRAPPORT Innstilling
DetaljerVedlegg 8. Vurdering mulighetsstudie Midjord. 1. Vurdering alternativer. 2. Tilleggsvurderingen oktober 2014. 3. Tilleggsvurderingen januar 2015
Vurdering mulighetsstudie Midjord Vedlegg 8 1. Vurdering alternativer 2. Tilleggsvurderingen oktober 2014 3. Tilleggsvurderingen januar 2015 4. Konklusjoner 1. Vurdering mulighetsstudie Midjord Alternativ
DetaljerUtbygging av Holmenkollen nasjonalanlegg
Utbygging av Holmenkollen nasjonalanlegg HAGBARTH VOGT-LORENTZEN (Prosjektsjef) TERRAMAR 28. April 2010 Slik så det ut 15.januar 2010 .. og dette overleverte vi 22.februar 2010 Ny storbakke i Holmenkollen;
DetaljerDRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF
DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING Saknr. 51/11 Saksbeh. Rino Pettersen Jour.nr 11/10496 Fagavd. Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. av Styret Møtedato 17.10.2011 SAK 51/11 FRYDENHAUG SKOLE, PROSJEKTRAPPORT Innstilling
DetaljerModum kommune MØTEINNKALLING BYGGEKOMITEEN. innkalles til møte kl Sted: Sysle skole. Møteleder: Forfall: Varamedlemmer:
Modum kommune MØTEINNKALLING BYGGEKOMITEEN innkalles til møte 13.01.2010 kl. 09.00 Sted: Sysle skole Møteleder: Forfall: Varamedlemmer: Andre møtende: SAKSLISTE FOR BYGGEKOMITEEN DEN 13.01.2010 Saksnummer
DetaljerAlternativanalyse og tilstandsvurdering Nordland Fylkeskommune
Oslo, 30.05.2017. Vedlegg 9 Kalkylenotat Kalkyler Kalkylen for basiskostnader, konto 1-6, er basert på ovenfra og ned vurderinger med basis i dels gjennomførte og dels planlagte referanseprosjekter (erfaringstall
DetaljerSAKSFRAMLEGG. Varsel om oppstart av planarbeid og offentlig ettersyn av planprogram for områderegulering av Herbergåsen næringspark
Arkivsak: 2017/1093-30 Arkiv: L12 Saksbehandler: Maria Runden SAKSFRAMLEGG Utv.saksnr Utvalg Møtedato Utvalg for teknikk, næring og kultur 30.01.2018 Formannskapet 06.02.2018 Varsel om oppstart av planarbeid
DetaljerBakås skolepaviljong
Bakås skolepaviljong (illustrasjonsbilde fra et annet, lignende prosjekt) 1 Bakgrunn for informasjonsmøtet Bakås skole skal rehabiliteres og utvides (med én parallell) Dette bygningsarbeidet starter etter
DetaljerAtrå barne-og ungdomsskole. Dialogkonferanse 12.april 2018 Kristin Borander, Prosjektleder
Atrå barne-og ungdomsskole Dialogkonferanse 12.april 2018 Kristin Borander, Prosjektleder Situasjonsplan Atrå Arealoversikt Alt 1 Minimumsløsning skole med eksisterende samfunnshus Alt 2 Minimumsløsning
DetaljerSTYREMØTE NR. 9/15, SAK 102/15
STYREMØTE NR. 9/15, 09.12.2015 SAK 102/15 SLUTTRAPPORT SD 113520H0 Sogn vgs - Rivning og miljøsanering 101268-1.0 EGNE NOTATER: 101268-1.0 09.12.15 Styremøte 9/15 Side: 2 av 3 SOGN VGS - RIVNING OG MILJØSANERING
DetaljerAlternativmuligheter for lokalisering av 40 sykehjemsplasser (fase 2).
Vedlegg Ullerud Sykehjem Alternativmuligheter for lokalisering av 40 sykehjemsplasser (fase 2). Illustrasjoner og tekst er utarbeidet av Jostein Røhnsen arkitekter på oppdrag fra Frogn kommune. Materialet
DetaljerVedlikehold og vedlikeholdsplanlegging av veg om å skape noen sammenhenger
Vedlikehold og vedlikeholdsplanlegging av veg om å skape noen sammenhenger Innlegg for ASSS Samferdsel, Gardermoen 25. April 2018 Elisabeth Schjølberg Alle har en vedlikeholdsstrategi Kort om forvaltning
DetaljerDRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF
DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING Saknr. 14/16 Saksbeh. Lars Einar Teien Jour.nr 14/9586 Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. Styret Møtedato 14.03.2016 SAK 14/16: ØREN FLERBRUKSHALL, PROSJEKTRAPPORT Innstilling
DetaljerPROSJEKTRAPPORT 1. HALVÅR 2013
PROSJEKTRAPPORT 1. HALVÅR 2013 Saksfremlegg Utvalg Utvalgssak Møtedato Utvalg for teknikk og miljø Utvalg for oppvekst og levekår Saksbehandler: Odd Maubach Arkivsaknr.: 2013/8328-1 RÅDMANNENS INNSTILLING:
DetaljerSaksframlegg. Trondheim kommune. IDRETTSHALLER I TRONDHEIM - KOSTNADSSTUDIE Arkivsaksnr.: 11/7384
Saksframlegg IDRETTSHALLER I TRONDHEIM - KOSTNADSSTUDIE Arkivsaksnr.: 11/7384 ::: Sett inn innstillingen under denne linja Forslag til vedtak: Formannskapet tar saken til etterretning. ::: Sett inn innstillingen
DetaljerDRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF
DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING Saknr. 50/17 Saksbeh. Rino Pettersen Jour.nr 16/4404 Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. Styret Møtedato 25.09.2017 SAK 50/17: ØREN SKOLE, PROSJEKTRAPPORT Innstilling til: Styret
DetaljerOrientering økonomi Sør-Aurdalshallen formannskapet 8. febr 2018
Orientering økonomi Sør-Aurdalshallen formannskapet 8. febr 2018 Historikk 1 Prosjektet starta med sak om å rehabilitere C-blokka på SAUS, som er bygget i 1977. Norconsult laget en tilstandsrapport på
DetaljerMØTEINNKALLING Plan- og byggekomiteen
Ås kommune MØTEINNKALLING Plan- og byggekomiteen Møtetid: 17.02.2016 kl. 18:30 Møtested: Eiendomsavdelingen, Skoleveien 3 Møtet er åpent for publikum i alle saker med mindre saken er unntatt offentlighet,
DetaljerKrav til utviklingsstandard (ved rehabilitering av veger) Inge Hoff Forskningsleder, dr.ing. SINTEF Byggforsk, Veg- og jernbaneteknikk
Krav til utviklingsstandard (ved rehabilitering av veger) Inge Hoff Forskningsleder, dr.ing. SINTEF Byggforsk, Veg- og jernbaneteknikk 1 2 Situasjon Etterslepet øker Krav i befolkningen øker Trafikken
DetaljerERFARINGER OG UTFORDRINGER MED MASSEHÅNDTERING (I ET MILJØPERSPEKTIV?) Trondheim 31. Okt 2018 Lars Evensen Paulsrud Miljøleder Veidekke Anlegg
ERFARINGER OG UTFORDRINGER MED MASSEHÅNDTERING (I ET MILJØPERSPEKTIV?) Trondheim 31. Okt 2018 Lars Evensen Paulsrud Miljøleder Veidekke Anlegg 2 DET Å FRAKTE 500 000 M 3 MASSER 1 KM GIR ET KLIMAGASSUTSLIPP
DetaljerBYGGEPROGRAM FOR UTBYGGING AV BUGGELAND BARNESKOLE
Arkivsak-dok. 48-15 Saksbehandler: Morten Braut Behandles av: Møtedato: Sandnes Eiendomsselskap KF 15.04.2015 BYGGEPROGRAM FOR UTBYGGING AV BUGGELAND BARNESKOLE Bakgrunn for saken: I Bystyrets behandling
DetaljerStyret i Sit 14. september 2017
Styresak B 67 / 2017 Utvidelse av Gløshaugen idrettsbygg Bakgrunn Idrettsbygget på Gløshaugen er en viktig del av NTNUs ambisjon om et levende campus. Idrettsbyggets beliggenhet, tradisjon og tilstedeværelse
DetaljerSaksframlegg Dato: Saksnummer: Deres ref.:
Saksframlegg Dato: Saksnummer: Deres ref.: 24.10.2017 16/08923-14 Deres ref Planlagt behandling i følgende utvalg: Sak nr.: Møtedato: Votering: Kommunalstyret for miljø og utbygging 07.11.2017 Stavanger
DetaljerRAUMA KOMMUNE MULIGHETSSTUDIE MÅNDALEN ALTERNATIVER A OG B
RAUMA KOMMUNE MULIGHETSSTUDIE MÅNDALEN ALTERNATIVER A OG B Målformulering Vi har fått i oppgave av Rauma kommune å utrede forskjellige alternativer for skole- og barnehagestruktur på sørsida av kommunen.
DetaljerUtredningsarbeid oppvekst
Utredningsarbeid oppvekst Endrede forutsetninger innenfor utredning oppvekst siden 2014 Hall eller gymnastikksal: I vedtaket i 2014 ble det ikke tatt stilling til hall eller gymsal eller lokalisering.
DetaljerLørenskog kommune. TEMA: Plan for barnehage- og skoleutbygging i Lørenskog OMRÅDE: OPPVEKST OG UTDANNING PUBLISERT: LENE KARLSTAD
Lørenskog kommune PUBLISERT: LENE KARLSTAD TEMA: Plan for barnehage- og skoleutbygging i Lørenskog OMRÅDE: OPPVEKST OG UTDANNING OPPVEKST OG UTDANNING Bakgrunn Utvalg for barnehage- og skoleutbygging,
DetaljerOslo kommune og Oslo universitetssykehus (OUS) planlegger å etablere en Storbylegevakt på Aker sykehusområde.
1 Generelt om prosjektet 1.1 Innledning Oslo kommune og Oslo universitetssykehus (OUS) planlegger å etablere en Storbylegevakt på Aker sykehusområde. Byrådsavdeling for eldre, helse og sosiale tjenester
DetaljerBransjemøte, 30. september Bergen. Ny byggherrestrategi. Jan Eirik Henning Vegdirektoratet
Bransjemøte, 30. september 2015 - Bergen Ny byggherrestrategi Jan Eirik Henning Vegdirektoratet 30.09.2015 Utfordringer I de aller fleste kontraktene «funker det» veldig bra! Samtidig opplever vi stadig
DetaljerÅpent informasjonsmøte Sølvsalen på Krona
Åpent informasjonsmøte 21.11.2016 Sølvsalen på Krona VELKOMMEN Historikk Kommunestyre vedtak 6. januar 2016 Utredning av plasseringsalternativer for Vestsiden ungdomsskole, mars-mai 2016 Utredning av plasseringsalternativer
DetaljerSaksframlegg. Trondheim kommune. NYBYGG OG REHABILITERING AV BYÅSEN SKOLE- 2. BYGGETRINN Arkivsaksnr.: 05/26464
Saksframlegg NYBYGG OG REHABILITERING AV BYÅSEN SKOLE- 2. BYGGETRINN Arkivsaksnr.: 05/26464 Forslag til innstilling: 1. Bystyret vedtar 2.byggetrinn ved Byåsen skole. 2. byggetrinn omfatter rehabilitering
DetaljerNOTAT. Ordfører, referatsaker i formannskapet 17.04., HOK og HTM 18.04.2013, kommunestyret 02.05.2013 Fra
ÅS KOMMUNE NOTAT Til Ordfører, referatsaker i formannskapet 17.04., HOK og HTM 18.04.2013, kommunestyret 02.05.2013 Fra Rådmannen Dato 17.04.2013 Saksbehandler Arnt Øybekk og Roy Sypriansen Saken gjelder:
DetaljerAnskaffelsesstrategi for nye Altinn-kontrakter fra Vedlegg 1 Vurdering av mulige avtalemodeller (jf. kap 7 i anskaffelsesstrategien)
Anskaffelsesstrategi for nye Altinn-kontrakter fra 2014 Vedlegg 1 Vurdering av mulige avtalemodeller (jf. kap 7 i anskaffelsesstrategien) Innhold 1. Overordnede vurderinger og anbefalinger... 2 2. Vurderingskriterier...
DetaljerNotat. Overordnet risikovurdering. Ny skole og idrettshall på Os
Notat Overordnet risikovurdering Ny skole og idrettshall på Os Oppdragsgiver: Halden kommune Utarbeidet av: Atkins Norge AS Dato: 21. august 2019 Sammendrag Oppdraget Atkins Norge AS ble kontaktet av Halden
DetaljerBruprosjektering i totalentreprise, Prosjekterende
Bruprosjektering i totalentreprise, Prosjekterende Sverre Wiborg, COWI AS 1 OPS/Totalentrepriser For rådgiver betyr forskjellen mellom OPS og andre totalentrepriser lite. Innlegget skiller mellom ulike
DetaljerFjell 2020 områdeutvikling Utvikling av Fjell sentrum, allmenning, hall og skole Forberedende arbeider til Reguleringsplan for Fjell sentrum og Fjell
Fjell 2020 områdeutvikling Utvikling av Fjell sentrum, allmenning, hall og skole Forberedende arbeider til Reguleringsplan for Fjell sentrum og Fjell skole Agenda 1. Bakgrunn Fjell 2020 2. Konseptvalgsanalyse
DetaljerFet kommune. Utredning som underlag for skolebruksplan. Eksisterende forhold. Utredning som underlag for Fet skolebruksplan
Fet kommune Utredning som underlag for skolebruksplan Part of the NIRAS Group Skandinavisk rådgiver med 2 200 ansatte Trond Dahlsveen, tda@niras.com Byggherrerådgivning, prosjektutvikling og prosjektledelse
DetaljerNytt operahus et fyrtårnprosjekt for Norge. Roar Bjordal Prosjektdirektør for nytt operahus
Nytt operahus et fyrtårnprosjekt for Norge Roar Bjordal Prosjektdirektør for nytt operahus 28. april 2010 Utfordringer og suksesshistorier Hva gjorde vi 5 utfordringer 1. Utformingen av nytt operahus 2.
DetaljerMØTEINNKALLING FOR FORMANNSKAPET
NORDRE LAND KOMMUNE MØTEINNKALLING FOR FORMANNSKAPET TID: 22.04.2009 kl. 10.00 STED: FORMANNSKAPSSALEN, 2. ETG., RÅDHUSET Gruppemøte: kl. 08.00 Eventuelle forfall meldes på telefon 61 11 60 47 Varamedlemmer
DetaljerFagnotat av Bevilgning til forberedende arbeider U1950 Holen skole
BERGEN KOMMUNE Finans, eiendom og eierskap/etat for utbygging Fagnotat Saksnr.: 201504975-19 Emnekode: EUTBY-1632 Saksbeh: HMTH Til: Byråd for finans, eiendom og eierskap Kopi til: Fra: Etat for utbygging
DetaljerFerjefri E39 Konferansen Hotel Alexandra, Molde, 13. september 2012.
Ferjefri E39 Konferansen Hotel Alexandra, Molde, 13. september 2012. Gjennomføringsstrategier og kontraktsformer Jan Eirik Henning Byggherreseksjonen Veg- og transportavdelingen, Vegdirektoratet Tanker,
DetaljerRykkinn skole avd. Berger OPS prosjekt Informasjonsmøte 13 mai Eiendom
Rykkinn skole avd. Berger OPS prosjekt Informasjonsmøte 13 mai 2013 Agenda for møte 1. Velkommen 2. Kommunens behov og føringer for prosjektet 3. Fokusområder 4. Tomtesituasjonen og reguleringsmessig status
DetaljerRehabiliteringen av Sparebanken Møre bygget - Utfordringer ved rehabilitering av fredet bebyggelse
Rehabiliteringen av Sparebanken Møre bygget - Utfordringer ved rehabilitering av fredet bebyggelse EIENDOMSKONFERANSEN 2014 6. NOVEMBER, RICA SEILET HOTEL Før situasjon Målsetting: Sparebanken Møre ville
DetaljerSaksframlegg. Utvalg Utvalgssak Møtedato Komite Levekår Formannskapet Kommunestyret
STJØRDAL KOMMUNE Arkiv: 425914 Arkivsaksnr: 2013/4387-7 Saksbehandler: Håvard Krislok Saksframlegg Utvalg Utvalgssak Møtedato Komite Levekår Formannskapet Kommunestyret 425914 - Ole Richters gate 45 finansiering
DetaljerInnkalling til møte i Formannskapet kl. 15:00 på Formannskapssalen, Skaun rådhus.
Innkalling til møte i Formannskapet 26.10.2016 kl. 15:00 på Formannskapssalen, Skaun rådhus. TIL BEHANDLING: 32/16: UTVIDELSE AV SKAUN UNGDOMSSKOLE ANBUDSKONKURRANSE, GRUNNLAGSDOKKUMENTER Varamedlemmer
DetaljerTemamøte policygruppa, 21. august 2012 Bjørvika.
Temamøte policygruppa, 21. august 2012 Bjørvika. Delprosjekt Gjennomføringsstrategier og kontraktsformer for Ferjefri E39 Kristiansand Trondheim. Jan Eirik Henning Byggherreseksjonen Veg- og transportavdelingen,
DetaljerHvordan sikre valg av optimal kontraktstrategi?
Hvordan sikre valg av optimal kontraktstrategi? Morten Aagaard, Metier Legal 26 januar 2016 All rights reserved - Metier AS - BETTER PROJECTS Innhold Arbeid med kontraktstrategi Kravspesifikasjoner og
DetaljerVEFSN KOMMUNE KJØP SKJERVENGAN LEIR. Rådmannens forslag til vedtak: Alternativ 1
VEFSN KOMMUNE Saksbehandler: Trond Kaggerud Tlf: 75 10 10 27 Arkiv: 611 Arkivsaksnr.: 12/1192-1 KJØP SKJERVENGAN LEIR Rådmannens forslag til vedtak: Alternativ 1 1. Vefsn kommune benytter seg av sin forkjøpsrett
DetaljerP3-VEDTAK: VIDERE UTVIKLING AV KAPASITET VED HARESTUA SKOLE
Arkivsaksnr.: 15/956 Lnr.: 7884/16 Ark.: 000 Saksbehandler: Tjenesteleder Rønnaug Egge Braastad P3-VEDTAK: VIDERE UTVIKLING AV KAPASITET VED HARESTUA SKOLE Lovhjemmel: Rådmannens innstilling: 1. Det igangsettes
DetaljerElverum videregående skole- Gjennomføring av byggeprosjekt
Saknr. 15/10473-5 Saksbehandler: Per Kr. Ljødal Elverum videregående skole- Gjennomføring av byggeprosjekt Innstilling til vedtak: Fylkesrådet legger saken fram for fylkestinget med slikt forslag til vedtak:
DetaljerDRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF
DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING Saknr. 08/09 Saksbeh. Monika Pedersen Jour.nr Fagavd. Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. av Styret Møtedato 06.02.2009 08/09 SKOGER SKOLE Innstilling til: Styret i Drammen
DetaljerFra skolebehov til realisering av læringsarena i en by i sterk vekst
Fra skolebehov til realisering av læringsarena i en by i sterk vekst Idunn Marie Husevåg, Undervisningsbygg 9. Januar 2015 100990 1.1 2 Et skolebygg å være stolt av! https://vimeo.com/106157720 Hersleb
DetaljerEntrepriseformer og erfaringer fra Norge
Årsmøte NVF vegens konstruksjon, Kiruna 13.-14. juni 2013 Entrepriseformer og erfaringer fra Norge Definisjoner, erfaringer og konsekvenser for vegens konstruksjon Begrepene Entrepriseform («hvem prosjekterer»?),
DetaljerBILAG A1: GENERELT OM PROSJEKTET ARBEIDSOMFANG
Utbyggingsenheten SAGMOEN BARNEHAGE KONKURRANSEGRUNNLAG TOTALENTREPRISE Rehabilitering tak, fasader og bærekonstruksjoner BILAG A1: GENERELT OM PROSJEKTET ARBEIDSOMFANG Rev. Beskrivelse Dato Sign Kontroll
DetaljerRISENGA ISHALL STATUS Komite for teknikk, kultur og fritid
RISENGA ISHALL STATUS 15.2.2018 Komite for teknikk, kultur og fritid Agenda 1. Politiske vedtak 2. Forutsetninger for ny ishall 3. Organisering av prosjektet 4. Entrepriseform, samspill 5. Status for samspillsentreprisen
DetaljerEnhet for teknisk drift og forvaltning - Prosjekt, kommunale utviklingsprosjekter. Dato 28.02.2014 Vår ref. 14/01007-1
Frogn kommune Enhet for teknisk drift og forvaltning - Prosjekt, kommunale utviklingsprosjekter Notat Dato 28.02.2014 Vår ref. 14/01007-1 Til Fra Saksbehandler Formannskap Hovedutvalget for miljø, plan
DetaljerFagnotat av : Nye Holen skole - mulighetsstudie - valg av utbyggingskonsept for reguleringsplan
BERGEN KOMMUNE Finans, eiendom og eierskap/etat for utbygging Fagnotat Til: Fra: Byrådsavdeling for finans, eiendom og eierskap Etat for utbygging Saksnr.: 201504975-2 Emnekode: EUTBY-1632 Saksbeh: HMTH
DetaljerForberedende forprosjekt Revetal ungdomskole pr
RE KOMMUNE ny og varm Forberedende forprosjekt Revetal ungdomskole pr. 09.10.2014 RE KOMMUNE ny og varm Mandat forprosjekt Vedtaket i kommunestyret 18.12.2015 for: Forprosjekt for nye Revetal ungdomsskole.
DetaljerByggeprosjekter skoler
Presentasjon Bystyrekomite 5. juni 2018 Byggeprosjekter skoler 1. Status bygge- og utviklingsprosjekter 2. Marienlyst skole, utvidelse 3. Åskollen, tomtevalg ny skole Drammen Eiendom KF 1. Status bygge-
DetaljerAgenda. Innledning og orientering Noen faktaspørsmål Kaffepause, og mulighet til å fremme spørsmål Besvare spørsmål meldt inn i pausen Debatt
Velkommen Agenda Innledning og orientering Noen faktaspørsmål Kaffepause, og mulighet til å fremme spørsmål Besvare spørsmål meldt inn i pausen Debatt Hvor i prosessen er vi Arbeidsgruppe utredet på oppdrag
DetaljerKøbenhavn 5 desember Prosjektdirektør Hans Edvardsen
Bilfritt byliv København 5 desember Prosjektdirektør Hans Edvardsen «De utfordringer vi nå står foran kan ikke løses hvis vi fortsetter å tenke på samme måte som i dag.» Forhold som blir avgjørende: vår
DetaljerBergen kommune. Varden skole 2017: Etat for utbygging. Etat for utbygging
Bergen kommune Etat for utbygging Varden skole 2017: Etat for utbygging VARDEN SKOLE OMBYGGING / NYBYGG 2013 2017 Fremdriftsplan Aktivitet 2015 2016 2017 1KV 2KV 3KV 4KV 1KV 2KV 3KV 4KV 1KV 2KV 3KV Tilbudsfase
DetaljerPolitiets nasjonale beredskapssenter
Politiets nasjonale beredskapssenter Reguleringsplan med konsekvensutredning Åpent møte Ski kommune, mandag 31. oktober 2016 Åpent møte Oppegård kommune, onsdag 02. november 2016 Hensikten med åpent møte
DetaljerSAKSFREMLEGG. Dokumenter Dato Trykt vedlegg til Forprosjekt Februar 2012
Behandles i: Finanskomitéen HØLEN SKOLE VALG AV LØSNING Dokumenter Dato Trykt vedlegg til Forprosjekt Februar 2012 SAKSFREMLEGG 1. SAKSOPPLYSNINGER I handlingsprogramsaken fattet kommunestyret følgende
DetaljerSkolebehovsplan for Nittedal kommune
Skolebehovsplan for Nittedal kommune Utredning fra Norconsult Aller først. Det som presenteres nå, er en ekstern konsulentrapport, med utredninger og anbefalinger for en skolebehovsplan som kommunestyret
DetaljerEstimat antall årsverk alt. 1 og 2. Her er det mulig å disponere annerledes:
0-alternativet, slik det er i dag Kommunestyret vedtok i sak 04/14 å planlegge og bygge aktivitetshus i Våler sentrum. Det var Kommunestyret vedtok i sak 058/14 en felles barne- og ungdomsskole i Våler.
DetaljerTIL HØNEFOSS VEI OG JERNBANE
Slik kan det se ut ved Sundvollen. E16 møter jernbanetraseen og vil gå parallelt fra Vik til Hønefoss. (Illustrasjon: Jernebaneverket) MOTORVEI OG TIL HØNEFOSS 32 NOVEMBER 2016 JERNBANETRASÉ RINGERIKSBANEN
DetaljerNLR Innlandet BYGNINGSRÅDGIVING
NLR Innlandet POTET 2017: -byggeprosess potetlager -ombygging til potetlager 18. januar 2017 Einar Dobloug. NLR Innlandet NLR Innlandet kan bistå med prosjektering, kostnadsoverslag, beskrivelse, byggesøknad,
DetaljerSkolekapasitet 2014-2030 - Ås sentrum, Åsgård og Rustad skole. Saksbehandler: Nils Erik Pedersen Saksnr.: 14/02230-15
Ås kommune Skolekapasitet 2014-2030 - Ås sentrum, Åsgård og Rustad skole Saksbehandler: Nils Erik Pedersen Saksnr.: 14/02230-15 Behandlingsrekkefølge Møtedato Formannskapet 03.12.2014 Kommunestyret 10.12.2014
DetaljerI denne saken legges frem status på byggeprosjekter vedtatt gjennom økonomiplan og oppdrag gitt av rådmannen.
Arkivsak-dok. Saksbehandler: Ingunn O. Bjerkelo Behandles av: Møtedato: Sandnes Eiendomsselskap KF 05.01.2015 Status byggeprosjekter desember 2014: Saken gjelder: I denne saken legges frem status på byggeprosjekter
DetaljerTOTALENTREPRISE KONTRA SAMSPILL
TOTALENTREPRISE KONTRA SAMSPILL 1.0 Hva er totalentreprise? I totalentreprise utarbeider byggherren ved hjelp av arkitekt og rådgivere en kravspesifikasjon og tegninger som en eller flere entreprenører
DetaljerSaknr. 28/17 Saksbeh. Lars Einar Teien Jour.nr 13/8699 Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. Styret Møtedato
DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING Saknr. 28/17 Saksbeh. Lars Einar Teien Jour.nr 13/8699 Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. Styret Møtedato 24.04.2017 SAK 28/17: CHRISTIAN BLOMS GATE 20, BOLIGER SLUTTRAPPORT
DetaljerRISENGA ISHALL ØEE
RISENGA ISHALL ØEE 4.12.2017 Agenda 1. Politiske vedtak 2. Forutsetninger for ny ishall 3. Organisering av prosjektet 4. Status a) Utlysning av konkurranse - Doffin b) Reguleringsplan med tilhørende analyser
DetaljerEndringer i investeringsrammene for byggeprosjektene ved Ringsaker og Storhamar videregående skoler
Saknr. 14/10063-88 Saksbehandler: Mari-Mette T. Solheim Endringer i investeringsrammene for byggeprosjektene ved Ringsaker og Storhamar videregående skoler Innstilling til vedtak: Fylkesrådet legger saken
Detaljer6.2 Analyse av gjenværende konsepter
Alternativ 1 Drammensvn 118 2 Gydas barnehage 3 Briskeby brannstasjon 4 Underhaugsveien 5 a-c 5 Thaulow barnehage 6 Halvdan Svartes gt 50 7 Askevn barnehage 8 Monolitten 9 Langårdsløkken 10 Madserud allé
DetaljerDRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF
DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING Saknr. 14/08 Saksbeh. Rino Pettersen Jour.nr Fagavd. Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. av Styret Møtedato 02.04.2008 SAK 14/08 STATUSRAPPORT MARIENLYST SKOLE Innstilling til:
DetaljerPleie og omsorg Spørsmål knyttet til foreløpig prosjekt «helse- og omsorgssenter» og litt mer
Pleie og omsorg Spørsmål knyttet til foreløpig prosjekt «helse- og omsorgssenter» og litt mer Besøksadresse: Strandgata 52 Rådhuset, 8800 Sandnessjøen Tlf. 75 07 50 00 www.alstahaug.kommune.no Plan for
DetaljerSaksbehandler: Ellen Benestad Saksnr.: 15/
Ås kommune Rehabilitering av Follo barne- og ungdomsskole Saksbehandler: Ellen Benestad Saksnr.: 15/00117-9 Behandlingsrekkefølge Møtedato Hovedutvalg for oppvekst og kultur 2015-2019 04.11.2015 Formannskap
DetaljerSaksbehandler: Svanhild Bergmo Saksnr.: 15/
Ås kommune Utbygging av Rustad skole Saksbehandler: Svanhild Bergmo Saksnr.: 15/02853-1 Behandlingsrekkefølge Møtedato Ungdomsrådet Hovedutvalg for oppvekst og kultur 2015-2019 04.11.2015 Formannskap 2015-2019
DetaljerRehabilitering og utvidelse av Ellingsrud skole uttalelse fra skolen om viktige prioriteringer
2018 Rehabilitering og utvidelse av Ellingsrud skole uttalelse fra skolen om viktige prioriteringer Nina Bordewich Utdanningsetaten i Oslo kommune 19.10.2018 Innledning og historikk Denne tilbakemeldingen
DetaljerByrådssak 1/12. Dato: 2. januar Byrådet. Bygging av ny skole på Landås SARK
Dato: 2. januar 2012 Byrådssak 1/12 Byrådet Bygging av ny skole på Landås CHRL SARK-21-200801032-27 Hva saken gjelder: Landås skole er bygningsmessig i svært dårlig stand og den skal derfor ikke nyttes
DetaljerS T Y R E S A K # 20/01 STYREMØTET DEN 28.10.14 STATUS FOR BYGGESAKEN
S T Y R E S A K # 20/01 Vedrørende: STYREMØTET DEN 28.10.14 STATUS FOR BYGGESAKEN Forslag til vedtak: Styret tar redegjørelsen til orientering. Vedlegg: Saksfremlegg Tidligere dokumenter: Styresak 20/01
DetaljerByggekostnadsprogrammet. Hvordan unngå prosjekteringsfeil RESULTATER
Byggekostnadsprogrammet Hvordan unngå prosjekteringsfeil RESULTATER Kvalitetssjef Endre Grimsmo COWI AS 1 Målsetting Prosjektets mål er å kartlegge årsaker til prosjekteringsfeil i forskjellige typer prosjekter,
Detaljer