John Kristiansen. Daglig leder, Opus Hadeland. Håkon Skjervum. Daglig leder, Lunner Produkter AS. Lunner Produkter A/S

Transkript

1 John Kristiansen. Daglig leder, Opus Hadeland. Håkon Skjervum. Daglig leder, Lunner Produkter AS.

2 KOMPETANSEUTVIKLING I LUNNER PRODUKTER AS! Hvordan skal Lunner Produkter AS gjøre seg nytte av egen kompetanse?

3 Lunner Produkter AS Arbeidspraksis Skoleelever VGS Aktivitetssenter (15 stk 7 stk.) Varig tilrettelagt Arbeid. (32 stk 4 stk) Vaskeri (6 stk 1 stk) Arbeidspraksis Ordinær Virksomhet Lunner Gjenvinnings stasjon (8 stk 1 stk) Gjenbruks Ordinær butikken Virksomhet (6 stk) Pakking Utleie av lokaler Underleveranser Databehandling

4 Funksjonene! Ledelse Personal Anlegg Salg og markedsføring Data Produksjon Velferd Logistikk Miljø Vedlikehold

5 Tall fra etableringen i 1992! Ordinært Ansatte Tiltaksansatte Omsetning

6 Vår strategiplan! I bedriftens strategiarbeid er det besluttet at det skal foretas en kompetansekartlegging, lage en plan, og gjennomføre den. Bakgrunnen er at dette arbeidet skal danne grunnlag for en planlagt kompetanseutvikling i bedriften. Handlingsplan

7 Prosjektet som ga oss starten! Hovedmål: Utvikle og prøve ut en modell for kompetanseutvikling i SMB i Hadelandsregionen Gjennomføring: OPUS Hadeland valgte oss som pilotbedrift. Dette gav oss nødvendig bistand til i å komme i gang med arbeidet.

8 Utfordringen! Hvordan komme i gang? Ofte blir dagens gjøremål prioritert av oppgavene. Egen prosjektleder ga oss den hjelp vi trengte for å gjennomføre beslutningen i vår handlingsplan Hva må vi kartlegge: hva vi har av kompetanse. (Ansattes kompetanse) hva som kreves av kompetanse. (Bedriftens behov)

9 Målsettingen! Etter gjennomført prosjekt skal vi ha: Dokumentert formell og uformell kompetanse. Beskrevet bedriftens kompetansebehov. Utarbeidet bedriftens plan for kompetanseutvikling. Utarbeidet ansattes egen plan for kompetanseutvikling.

10 Prosessen! Kompetanse registrering Rutine registrering CV Rutiner Kompetanse attest Kompetanse permen Utviklings samtalen Rutine håndboken Stillings beskrivelser

11 Resultatet! Kartlagt Eksisterende kompetanse Ønsket utvikling Kompetanse behov Ønsket utvikling Utarbeide Kompetanseplan

12 Erfaringer fra kartleggingen! Utfordring om å skrive om seg selv, registrere alt og fortelle andre hvilken kompetanse du har Detaljer kan ofte bli vurdert som lite viktig av en selv, men dette kan være kompetanse andre ikke har. Blir bevisst på seg selv og over egen kompetanse De som var mest negative i starten var først ferdig med registreringen

13 Erfaringer forts..! Mer klar over egen kompetanse, prosessen veldig viktig og interessant. Forskjellige arbeidsmåter, gruppearbeid, individuelt. Permen viser mitt liv fram til dato ved registreringen. Prosessen har medført psykiske reaksjoner for noen, og søvnløse netter. Man får på en måte livet i reprise.

14 Styrets forventninger til daglig leder. At kompetansekartlegging gjennomføres. At kompetansebehovet beskrives. At de tillitsvalgte involveres i arbeidet. At det tas inn i arbeidet med strategiplan. At det lages en plan / program for opplæringstiltakene med målformuleringer. At det avsettes penger i budsjettet til å gjennomføre tiltakene.

15 Styrets forventninger forts.. At opplæringstiltakene planlegges, gjennomføres og vurderes i forhold til måloppnåelse og effekter. At den nye kompetansen tas i bruk.

16 Styrets oppmerksomhet. Det er viktig å understreke at forventningene til daglig leder innebærer at styret viser de vedtatte tiltak samme oppmerksomhet som for eksempel de økonomiske resultatene.

17 Kompetanseutvikling. Er et arbeid som aldri tar slutt. Grunnlaget etablert. Veien videre! Vi har sammen lagt et godt grunnlag for videreutvikling av medarbeidere og bedriftsinterne rutiner i en kontinuerlig prosess. Arbeidet er omfattende. For en liten bedrift kan det være vanskelig å avsette interne resurser til å lede arbeidet. Det er derfor avtalt at Opus Hadeland deltar til vi har et ferdig konsept å bygge videre på.

18 Vi takker for at vi ble valgt som pilotbedrift!