LØNN SOM FORTJENT? Om akkord og andre modeller for avlønning i byggenæringen

Transkript

1 LØNN SOM FORTJENT? Om akkord og andre modeller for avlønning i byggenæringen Konferanse MLF Siri Bergh, dir. for arbeidsgiverpolijkk og HMS i BNL

2 Hva er nyl? NyL lønnssystem i Fellesoverenskomsten for byggfag VikarbyrådirekJvet implementert i norsk rel fra Ny akkordtariff for malerfaget

3 NYTT I FOB FOB kapilel 2 Endret hovedlønnssystem fra akkord Jl Jmelønn Utgangspunkt blir 2-1: Garanterte minstefortjenester: - fagarbeidere kr. 169,- pr. Jme - uten fag- eller svennebrev kr. 152,- pr. Jme - for arbeidstakere med minst el års bransjeerfaring kr. 158,40 pr. Jme

4 FOB kapilel 2 forts. 2-2 Lønnssystemer Nr.1: Forskjellige typer lønnssystem skal kunne avtales mellom bedri` og Jllitsvalgte. Slik avtale følger reglene om særavtaler, HA Kap. 4. Nr.2: Lønnssystemene skal virke produkjvitetsfremmende og sjmulere Jl inijajv, innsats og opplæring, jfr. bilag 13.

5 FOB kapilel 2 forts. Nr. 3: Partene er enige om, både sentralt og lokalt, å arbeide for at partene på bedri`en i fellesskap skal gis opplæring i lønnsbestemmelsene for at de skal få en felles forståelse for disse og samjdig sikre at lønnsbestemmelsene kan benyles Jl felles beste for arbeidstaker og bedri`.

6 FOB kapilel 2 forts. Nr. 4: Partene er enige om å arbeide for at akkordlønnssystemet benyles i tråd med bestemmelsene i 4 og fremhever betydningen av at akkordtariffene i de forskjellige fagene vedlikeholdes i takt med teknisk utvikling som finner sted.

7 FOB kapilel 2 forts. Nr. 5: Bedri`svise avtaler om lønnssystem skal ikke være Jl hinder for at de enkelte lag skal kunne inngå avtale om å udøre arbeider eler landsakkordtariffene.

8 FOB kapittel 4 Akkordarbeid og akkordtariffer

9 Bruk av akkordtariff - malere MÅLESTATISTIKK FOR MALERE - GJENNOMSNITT HELE ÅRET 2011 Målesum i kroner Innmålt Innmålt med oversk. m. undersk. Agder Bergen Glåmdal Hamar og Omegn Nordland Sandnes Telemark Tromsø Trondheim Vestfold Oslo* Landet i alt Timer Fortj. året 2011 Innmålt Innmålt Innmålt m/ Innmålt m/ Gj.sn med oversk. m. undersk. oversk. undersk , ,23 197,28 140,78 200,32 319, ,40 277,27 243,15 231,30 176,35 200,32 319,77 149,50 148,75 228,48 277,27 243,15 224,96 Fortj. året 2010 Innmålt m/ Innmålt m/ oversk. undersk Gj.sn Endring i fortj. i % Innmålt m/ Gj.sn oversk. 185,89 198,7 % 6,1 % 182,77 157,1 % -3,5 % 243,07 320,23-71,3 % -18,1 % -17,6 % -0,1 % 211,74 198,77 257,83 217,02 41,9 % -64,0 % -35,2 % 34,6 % 7,9 % 39,5 % -5,7 % 3,7 %

10 Høyest bruk av akkordtariff Trondheim, anslagsvis 103 årsverk Bergen, anslagsvis 14 årsverk Hamar og omegn, anslagsvis 8 årsverk Oslo, inkludert Buskerud, anslagsvis 6 årsverk

11 Andre goder Resultatlønn (bevegelig lønn) Individuell lønn Stillingsvurdering Lønnspolitikk

12 LønnspoliJkk i overenskomsten ( kap 2) LS skal virke produk'vitetsfremmende og sjmulere Jl ini'a'v, innsats og opplæring (individet) Lønnsbestemmelsene skal sikre felles beste for arbeidstaker og bedri` (prosess) Særlige lønnsbestemmelser kan avtales der det kreves spesielle kvalifikasjoner for å udøre et arbeid (sjlling)

13 Hva er styrker og svakheter med måten dere håndterer lønn på i dag? [Presentasjonsheading] 13

14 Noen eksempler på vurderingssystemer Landsoverenskomsten IE- Norsk Teknologi 3E Det kan gis bedri`sinterne Jllegg basert på omforente kriterier (oppgaver og faglige og personlige kvalifikasjoner som er relevante for bedri`en) Objek'vt målbart innplasserer, de Skjønnsmessig vurdering Bedri`en Jllitsvalgte godkjenner eksamen / fagbrev serjfikater verdifull kompetanse ihht satsningsområder utvidet ansvar samarbeidsevne kreajvitet evne Jl å finne løsninger pålitelighet orden fleksibilitet arbeidsresultater kvalitet på levert arbeid

15 Elektrobedri` differensiering av fast Jmelønn (montører) Kriterier Vurdering Poeng 1-10 Vekt Ryddighet 1,0 Holder arbeidsjden 1,5 EffekJvitet 2,0 Kundebehandling 1,0 Holder avtaler møter hos kunden Jl avtalt Jd 1,0 God selger 1,0 Bruk av arbeidsklær 0,25 Kompetanse 2,0 Total poengsum Poeng Jl penger: Ramme dividert med totalt antall individuelle poeng Utgjør 1/3 av lokal ramme [Presentasjonsheading] 15

16 Lønnssystem prosessbedrift Hovedelementer i lønnssystemet Basislønn Erfaring (ansiennitet) Max Arbeidsområder som vedkommende mestrer - Bredde vs dybde Max * Ingen definert maks sum** Individuell vurdering av kompetanse og adferd Ingen definert maks sum** SUM * Uten det vanskeligste området (prod styring) når man bare ** Ingen makslønn å sammenligne seg med 16

17 Bevegelig lønn - bonus? = bonus 17

18 Noen gode råd for å drepe en mulig posijv prosess Ledelsen: Start prosessen med å finne et system som andre har laget, eller få NHO, en konsulent eller andre Jl å lage et ganske ferdig utkast som de Jllitsvalgte får kort Jdsfrist Jl å kommentere! Sørg også for at det er liten Jd Jl disposisjon for et eventuelt prosjekt korte frister skaper effekjvitet! Alle: Ta som utgangspunkt at de andre i arbeidsgruppen ønsker å lure deg! Vær negajv og angrip andres synspunkter så o`e som mulig! LyL minst mulig slik at du ikke risikerer å lære noe! Møt uten fullmakter, slik at du ikke kan diskutere noen løsninger reelt. Blås i helheten, være bare opptal av den gruppen du representerer/er opptal av. Prinsipper og overordnede tanker er for pyser. Ta heller med kalkulator og prøv å regne ut hva alle forslag betyr i kroner og øre. Ikke la en sjanse Jl å forhandle gå fra deg. DM

19 Mulige temaer Bedriftens utfordringer og suksessfaktorer Konkurransen om arbeidskraften? Tiltrekke, utvikle og beholde Hva skal lønnspolitikken stimulere? KAN Hva bør lønne seg? Hva skal kunne medføre lønnsforskjeller? Visjon og verdier? VIL BØR Totalkompensasjon Hva tilbyr bedriften utover lønn? 19

20 VIKARBYRÅDIREKTIVET OG NYE TARIFFBESTEMMELSER Lovens bestemmelse: "minst like gode lønns- og arbeidsvilkår som i innleiebedri`en Tariffavtalen: "Samme lønns- og arbeidsvilkår som i innleiebedri`en" Kan få konsekvenser for lønnspolijkken, må være mer bevisst hva man honorerer Eks. faglig dykjghet, ansiennitet stc

21 HVA GJØR BNL? KonJnuitet i forhold Jl foredrag om lokale forhandlinger Forbereder større elerspørsel på kursing i alternajve lønnssystemer NHO egen spesialist på lønnssystemer jobber både for bransjer og den enkelte bedri`

22 Kort oppsummert: Vi er avhengig av deres innspill og tilbakemeldinger,

23 TA KONTAKT