Refleksjoner vedrørende sentrale problemstillinger rundt organisering av HR ved NTNU
|
|
- Ulrik Berntsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 1 av Notat Til: Arbeidsgruppe for administrativ organisering Kopi til: Fra: HR-sjefforum Bakgrunn HR-sjefforum er en faglig matrise innenfor HR og består av alle seksjonssjefer for HR ved fakultetene, administrasjonssjef ved VM og personalsjef ved NTNU som også leder matrisen. Gruppen møtes ca. 3 ganger i semesteret og diskuterer HR-faglige spørsmål på NTNU-nivå. NTNUs lønningssjef har møterett og møter vanligvis på hele eller deler av møtene. Gruppen arrangerte et arbeidsmøte 14. oktober 2015 for å diskutere sentrale temaer rundt notatet av 1. oktober fra Gruppe Administrativ Organisering i Fusjonsprosjektet. Arbeidsmøtet ble fasilitert av rådgiver Marte DQ Holmemo fra personalavdelingen, NTNU. Resultatene fra dette møtet er oppsummert i dette notatet. Refleksjoner vedrørende sentrale problemstillinger rundt organisering av HR ved NTNU Hvor står vi i dag? Som følge av enhetlig ledelse, ulike størrelser, behov og kulturer, samt ambisjoner om høy grad av lokal autonomi og få/ingen føringer fra NTNU sentralt, er HR ved dagens NTNUs fakulteter ulikt organisert og bemannet (eks. fordeling fakultet og institutt). De siste årene er det arbeidet nettverksbasert innenfor HR med viktige arenaer som HR-forum og HR-sjefsforum for å skape synergier, kunnskapsutveksling og samstemming rundt viktige områder. Det har blitt avdekket Postadresse Org.nr Besøksadresse Telefon Saksbehandler E-post: Høgskoleringen Rådgiver 7491 Trondheim postmottak@adm.ntnu.no Telefaks Marte DQ Holmemo Tlf: +47 All korrespondanse som inngår i saksbehandling skal adresseres til saksbehandlende enhet ved NTNU og ikke direkte til enkeltpersoner. Ved henvendelse vennligst oppgi referanse.
2 2 av 5 interne ulikheter innenfor HR, og det er gjort forsøk på harmonisering blant annet gjennom HRprosjektet ( ). Til tross for at viktigheten av lokal autonomi og fleksibilitet anerkjennes, opplever gruppen av HRsjefer at det er behov for større grad av standardisering av HR-tjenester for å sikre likebehandling og kvalitet. Desentraliserte HR-tjenester medfører sårbarhet vedrørende kompetanse; få (isolerte) personer skal beherske og dekke store fagområder med stadig økende krav og kompleksitet. Dette medfører høy grad av personavhengighet, og kan innebære risiko for feil og mangler, forskjellsbehandling, sårbarhet i perioder med økt arbeidsmengde og ved endringer i HRbemanningen (jobbmobilitet, sykefravær). Små desentraliserte enheter (enkeltpersoner!) skal dekke flere funksjoner som er spredt organisert på sentralt nivå (noen ganger fakultetsnivå), og dermed oppleves inkonsistent på lokalt nivå. Det knytter seg i tillegg særlige utfordringer rundt grensesnitt mellom personal og HMS og personal og lønnsfunksjon, men også andre administrative områder (særlig på instituttnivå). Det brukes i dag store ressurser på forvaltningsoppgaver som kan forbedres og effektiviseres gjennom bl.a. digitalisering. Samtidig er det et klart ønske og behov for mer støtte til strategiske oppgaver nært knyttet til ledelse av kjernevirksomheten. Innspillene fra gruppen HR-sjefer vedrørende administrativ organisering ved fusjonert NTNU dreier seg derfor i hovedsak om følgende temaer: Verdiskapning gjennom virksomhetsnære tjenester Prioritert utvikling av strategisk HR Likebehandling gjennom standardisering Samling av transaksjonelle tjenester og høyt spesialiserte tjenester Ryddighet i roller og ansvar, samt bedre tjenesteyting ved harmonisering og bedre sammenheng mellom HR, HMS og lønn. Kompetanseutvikling og kontinuerlig forbedring av prosesser og tjenester Verdiskapning gjennom virksomhetsnære tjenester En sentral visjon for HR er å «ha rett kompetanse (rette folk og funksjon) til rette oppgaver til rett tid». Derfor er HR som fagfelt ikke bare aktiviteter levert av HR-medarbeidere og HR-ledere, men i høyeste grad av alle ledere i organisasjonen. HR-funksjonen skal være spesialist i tilrettelegging for primærvirksomheten gjennom bl.a. å utvikle systemer, finne løsninger, sikre at formelle krav ivaretas og gi kjernevirksomheten gode råd og bistand. HR-ledere og medarbeidere må være tilgjengelige samarbeidspartnere. Ikke minst må de forstå kjernevirksomheten. De må forstå hva virksomheten faktisk skal gjøre og levere under varierende forutsetninger og kunne «oversette» det til hensiktsmessige HR-tiltak. Bemanningsplanlegging, rekruttering, omstilling og tilrettelegging på arbeidsplassen er eksempler på områder der det er kritisk at HR-funksjonen er «tett på» kjernevirksomheten på alle nivåer i organisasjonen. Ved å være tett på virksomheten er HR i større grad i stand til å levere tjenester som oppleves verdiskapende, til forskjell fra «byråkratisk», begrensende regler og rutiner, og HR kun for HR sin del.
3 3 av 5 Kommunikasjonsteknologi gir muligheter som utfordrer tenkningen om at virksomhetsnærhet kun skapes gjennom samlokalisering. Prioritert utvikling av strategisk HR HR har i de siste årene arbeidet med en dreining fra reaktiv forvaltning til proaktiv strategisk støtte. HR blir ofte involvert for seint i prosesser slik at saksbehandlere og ledere må håndtere unødvendig store utfordringer med regelverk og ressurskrevende innsats i stedet for proaktivt å bidra til forebygge disse problemene. En mer proaktiv og forebyggende rolle krever endring i kompetanse og kultur, men like viktig er det å få forenklet og effektivisert forvaltningsmessige oppgaver for å frigjøre kapasitet. Gjennom rekruttering og utviklingstiltak har NTNU i dag svært mange HR-medarbeidere med høy kompetanse på alle nivå i organisasjonen og et ønske om å bidra mer proaktivt. Det er imidlertid helt sentralt at disse er nært koblet på kjernevirksomheten slik at strategiske bidrag tar hensyn til NTNUs behov, samt universitetets kultur og egenart. HR må gjennom organisering og kompetanse utvikle seg som tjeneste og oppleves så relevant og verdiskapende at HR kobles tett på linjeledelse på alle nivåer. Bare slik vil HR være i stand til å levere strategisk og proaktiv støtte. Det ligger store muligheter i frigjøre kapasitet til mer strategisk HR arbeid ved å forbedre forvaltningsprosesser. Utvikling av informasjonssystemer gir muligheter for høyere grad av automatisering. Til nå har dette i begrenset grad blitt fulgt opp ved NTNU. En iøynefallende årsak til det er fragmenterte ansvarsforhold bl.a. ved at HR og lønn er organisert under forskjellige avdelinger og rutiner for gevinstrealisering er følgelig vanskelig å utvikle. Anskaffede og implementerte systemer har også vært begrensende da disse i større grad har støttet en forvaltningsmessig logikk enn strategisk tenkning. Mange systemer kommuniserer heller ikke og binder gjennom det opp ressurser. Det er derfor store utviklingsmuligheter på teknologiområdet som ikke må isoleres fra prosessene de skal støtte. Likebehandling gjennom standardisering Det er bred enighet om at NTNU kan oppnå en rekke fordeler ved høyere grad av standardisering. Prinsippet om likebehandling står sterkt i det byråkratiske idealet, også ved NTNU. I dag oppleves det at det er forskjellsbehandling på områder der dette ikke er strategisk begrunnet. Vi kan skille mellom standardisering av regelverk, av prosesser og av resultater. Standardisering av resultater betyr rettferdig fordeling, men veien fram kan være ulik og oppleves ulikt i forhold til behov og situasjon, og ofte som rigid og begrensende. HR-sjefene er opptatt av at NTNU har felles regelverk og retningslinjer som anvendes når vurdering og beslutning gjøres i hver enkelt situasjon - og som gir rom for likeverdig saksbehandling med individuelt tilpasset beslutning. Spørsmålet rundt standardisering av prosesser er mer komplekst da det forutsetter at ressurser er noenlunde like (f.eks. enhetenes størrelse og kompetanse). Fordelen med standardisering av prosesser er at man kan forebygge sårbarhet og utjevne arbeidsbelastning når arbeidsoppgaver blir
4 4 av 5 mindre personavhengige. I tillegg er det enklere å utvikle og forbedre arbeidsprosesser, samt tilpasse prosesser mot tilgrensende områder, dersom man har en mer enhetlig måte å gjøre ting på. Dette kan gi store effektiviseringsgevinster, gjort på en god måte. Ved standardisering kan en utfordring være at det utvikles «skyggesystemer» dersom behovene er svært forskjellige og standardprosessene ikke er fleksible nok til å handtere dette. Det kreves derfor et grundig arbeid for å få til dette i det nye NTNU, og det er svært avhengig av hvordan organisasjonsstrukturer vil bli. Samling av transaksjonelle tjenester og høyt spesialiserte tjenester Som hovedprinsipp ønskes virksomhetsnære støttefunksjoner og at «saker løses der de oppstår». På enkelte områder ønskes derimot en mer kostnadseffektiv og profesjonell tjenesteutøvelse, også for å frigjøre lokale ressurser til strategisk viktige oppgaver. I løpet av det 2014/2015 er det gjennomført utredningsprosjekter for transaksjonstunge tjenester innenfor HR og lønn ved NTNU. Transaksjonelle tjenester er tjenester der brukeren i liten grad er involvert i saksbehandlingen, men (ofte) er involvert gjennom registrering av skjema og mottak av beslutning. Det er allerede opprettet en sentral tjeneste for refusjon (sykepenger, foreldrepermisjoner) ved NTNU med godt effektiviserings- og inntjeningsresultat, men hvor det er ytterligere effektiviseringspotensial bl.a. når det gjelder håndtering av sykepenger. Utredningen har sett på flere transaksjonstunge tjenester: variabel lønn, reiseoppgjør og ferieadministrasjon. Man antar at man kan øke kvaliteten og effektiviteten på tjenestene gjennom å samle og spesialisere kompetanse, ved å ta i bruk - og til dels utvikle IKT-systemer - og arbeide med kontinuerlig forbedring av prosessene. Dette innebærer også en større grad av likebehandling. Transaksjonelle tjenester har høyt volum og stort potensiale for automatisering og standardisering. Men det finnes også en rekke HR-områder hvor argumentet for samling (sentralisering) er basert på høy grad av kompleksitet og spesialisering av kritisk kompetanse (eks. juss, utredning, analyse, opplæring), populært omtalt som «Center of Excellence». Dette gjelder problemer/sakstilfeller som oppstår sjelden (ved lokale/desentraliserte HR-enheter) eller som krever stor grad av skreddersydde ekspertløsninger. Det er svært krevende å rekruttere og vedlikeholde lokal spesialistkompetanse, særlig ved små enheter. Det vil også være ulikt behov og ulike syn om hvorvidt spesialistkompetanse skal samles på et fakultetsnivå eller på et felles nivå for NTNU. I tilfeller som f.eks. konflikthandtering kan avstand (objektivitet) være en kvalitetsfaktor, mens det i andre tilfeller vil være avgjørende med godt samarbeid mellom lokale miljøer og sentrale tjenesteleverandører for å kunne levere god kvalitet. Ved økt grad av standardisering trenger man også felles ressurser til utvikling og forbedring av standarder som er nært knyttet til faktisk tjenesteutførelse. Sentralisering av tjenester er ikke ensbetydende med «Hovedbygget». Man kan tenke seg løsninger der felles oppgaver leveres fra enkeltenheter under en bestiller-leverandørmodell.
5 5 av 5 Ryddighet i roller og ansvar, samt konsistens mellom fagområder Strukturer og ansvarsområder er i dag ikke fullt ut avklart og konsistent ved NTNU. I tillegg er det ytterligere variasjon når man også inkluderer dagens løsninger for de tre høgskolene. Konsistente prinsipper for balansen av gjennomgående og omfattende administrative oppgaver mot enhetlig ledelse må tilstrebes, og dette må være i samsvar med øvrig organisering. Det bør åpnes for å vurdere andre faglige inndelinger enn vi har i dag, særlig knyttet til HMS-HR-lønn-aksen. Det er svært viktig å ha fokus på prosesser og helhet fra «bestilling» til «leveranse», noe som krever samarbeid på tvers av fag-siloer og skiller mellom kjernevirksomhet og administrativ virksomhet. Økt bruk av systematisk prosesseierskap (systemeierskap) anbefales. Kompetanseutvikling og kontinuerlig forbedring av prosesser og tjenester Både HR-faget i seg selv, og behov og krav til tjenesten, er i stadig utvikling og endring. NTNU må sikre organisasjonsmodeller der HR er i stand til å levere riktige og oppdaterte tjenester på alle nivåer til enhver tid. NTNU er en høyintensiv kunnskapsvirksomhet som både produserer og leverer forskningsbasert kunnskap. HR-tjenesten må være i forkant når det gjelder å tilegne seg og anvende kunnskap både gjennom eksterne og interne kanaler. Tett integrasjon med kjernevirksomheten skal sikre at kunnskap og verktøy er tilpasset NTNUs behov og kultur. Små HR-faglige miljøer kan være sårbare med tanke på både opplæring og vedlikehold av kunnskap. Felles opplæringstiltak og arenaer for erfarings- og kunnskapsutveksling er særlig kritisk ved en desentralisert organisasjonsmodell. Fusjonen er ikke et eksempel på «episodisk endring» der alle løsninger er perfekt implementert fra første dag. Det vil i lang tid kreves en innsats innenfor endringsledelse og prosessutvikling på lokalt og felles nivå. Dette er et fagområde der HR-faglige ansatte kan og bør gjøre en innsats. Oppsummert HR-sjefforum framhever særlig følgende som sentralt i organisering av HR-funksjonen ved NTNU: Gjennomgående prosesser med klart prosesseierskap og entydig faglig ledelse Standardisering og bruk av teknologi (digitalisering) for å ivareta effektivitet og likebehandling, men ikke minst for å frigjøre ressurser for proaktiv og strategisk HR Balanse og arbeidsdeling mellom organisasjonsnivåene slik at kjernevirksomheten har nær og god/relevant HR-støtte, og slik at organisasjonen samlet sett har nødvendig spesialistkompetanse samt kompetanse til å ivareta overordnet arbeidsgiverfunksjon og er organisert med hensiktsmessige tjenestesentra ut fra kriterier som eksempelvis transaksjonelle tjenester og sjeldne tjenester. Fjerne barrierer i aksen HR HMS Lønn bl.a. for å få enhetlig ledelse av sentrale prosesser, unngå suboptimalisering og utnytte overlappende og komplementær kompetanse for å bedre tjenestetilbudet
Prinsipper for organisering av HR/HMS ved NTNU
Fusjonsprosjektet Arbeidsgruppe for HR/HMS Mottaker: Gruppe for administrativ organisering Avsender: Arbeidsgruppe for HR/HMS Bakgrunn HR/HMS-gruppen fikk i oppdrag å utvikle prinsipper for organisering
DetaljerForslag til administrativ hovedstruktur mv for Økonomi og eiendomsområdet
1 av 6 Økonomi og eiendomsdirektøren 15.04.2016 Notat Til: Gruppe for administrativ organisering (Børresen-utvalget) Kopi til: Fra: Økonomi og eiendomsdirektøren Signatur: JPN Forslag til administrativ
DetaljerHøring om Børresen-utvalgets sluttrapport - innspill fra Fakultet for lærer- og tolkeutdanning
1 av 5 Fakultet for lærer- og tolkeutdanning Notat Til: Per Eivind Kjøl Kopi til: Fra: Fakultet for lærer- og tolkeutdanning Høring om Børresen-utvalgets sluttrapport - innspill fra Fakultet for lærer-
DetaljerNTNU Vitenskapsmuseet - Høring om sluttrapport fra gruppa for administrativ organisering (Børresenutvalget).
1 av 5 Vitenskapsmuseet Administrasjonen Notat Til: Rektor Kopi til: Fra: Museumsdirektøren NTNU Vitenskapsmuseet - Høring om sluttrapport fra gruppa for administrativ organisering (Børresenutvalget).
Detaljer0 NTNU. Notat. Utredning av administrativ organisering. 1 av 5
0 NTNU Fakultet for arkitektur og billedkunst Dato Referanse 14.04.2016 1 av 5 Notat Til: Gruppe for administrativ organisering Kopi til: Fra: Dekan Signatur: Utredning av administrativ organisering Rektor
DetaljerInnspill fra Fakultet for informasjonsteknologi, matematikk og elektroteknikk. ADMINISTRATIV ORGANISERING: PRINSIPPER MÅLBILDE KRAV
Fakultet for informasjonsteknologi, matematikk og elektroteknikk Notat Til: Fusjonsprosjektet - Gruppen for administrativ organisering Kopi til: Fra: Signatur: IME-fakultetet v/ fakultetsdirektør Geir
DetaljerINNSPILL ADMINISTRATIV ORGANISERING, SVAR PÅ NOTAT DATERT
1 av 5 Fakultet for informasjonsteknologi, matematikk og elektroteknikk Institutt for teknisk kybernetikk Notat Til: Rektor Kopi til: IME-fakultetet, instituttleder ITK Fra: Administrasjonen ved Institutt
DetaljerBakgrunn Arbeidstilsynet gjennomførte høsten 2010 et tilsyn ved NTNU, et tilsyn som resulterte i en tilsynsrapport og pålegg 16.06.2011.
1 av 5 Personalavdelingen AMU-sak 25/11 Notat Til: SESAM, AMU Kopi til: Fra: Personalsjefen Signatur: Prosedyre for vurdering av arbeidsmiljøkonsekvenser som følge av endringer/omstillinger i NTNU, jfr.
DetaljerHøringsuttalelse vedr Børresens utvalgets rapport av 2. mai 2016 fra HMS-avdelingen
1 av 5 HMS-avdelingen Notat Til: Organisasjonsprosjektet Kopi til: Fra: HMS-sjefen Signatur: Høringsuttalelse vedr Børresens utvalgets rapport av 2. mai 2016 fra HMS-avdelingen HMS-avdelingen har diskutert
DetaljerFakultet for helse- og sosialvitenskap; Høring til Børresens-utvalgets sluttrapport om administrativ organisering
Fakultet for helse- og sosialvitenskap Institutt for helsevitenskap Deres dato 1 av 5 2016/3914 vkr Deres referanse NTNU Fakultet for helse- og sosialvitenskap; Høring til Børresens-utvalgets sluttrapport
DetaljerProgrammandat. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering
Programmandat Versjon 1.5 28.05.2018 Program for administrativ forbedring og digitalisering Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av 13.10.2017 Programstyret Jan Thorsen 25.05.2018 Programstyret Jan Thorsen
DetaljerUtkast til styresak oversendes for høring i AMU, se vedlegg. Det er ønskelig at AMU diskuterer og uttaler seg i forhold til videre veivalg.
1 av 1 HMS-avdelingen 21.10.2011 AMU-sak 34/11 Notat Til: AMU Kopi til: Fra: Rektor Signatur: HMS - organisering og ressurser Utkast til styresak oversendes for høring i AMU, se vedlegg. Det er ønskelig
DetaljerBehandlet dato Behandlet av Utarbeidet av
Mandat Versjon 29.9.2017 Program for digitalisering av administrative tjenester Fase 1 Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av dd.mm.åå Programstyret 1 INNHOLD 1 Bakgrunn... 4 2 Strategiske mål for programmet...
DetaljerMandat for utredning av den framtidige faglige og administrative organiseringen av NTNU
1 av 5 Rektor Notat Til: Fakultetene, Vitenskapsmuseet, NTNU i Gjøvik og NTNU i Ålesund Kopi til: Fra: Organisasjonsdirektør Ida Munkeby Signatur: Mandat for utredning av den framtidige faglige og administrative
DetaljerFremragende behandling
St. Olavs Hospital Universitetssykehuset i Trondheim Fremragende behandling Strategi 2015-2018 Revidert 16.12.16 Fremragende behandling Vår visjon er å tilby fremragende behandling til befolkningen i Midt-Norge.
DetaljerKristin Wergeland Brekke, Ragnhild Lofthus og Marianne Dyresen deltar
1 av 2 Rektor Dato 01.12.2016 Referanse 2015/19968 Møteinnkalling Til: Fra: Forfall: Gjelder: Dekanmøtet Rektor Frank, Kari, Johan Dekanmøte Møtetid: Tirsdag 6. desember 2016 kl. 13.00-15.30 Møtested:
DetaljerHøring - faglig organisering - utredning om ny fakultetsstruktur ved NTNU - svar fra Psykologisk institutt
1 av 6 Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse Psykologisk institutt Notat Til: Kopi til: Fra: Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse Psykologisk institutt Høring - faglig organisering
DetaljerHensikt 2: Å orientere om regler og prosedyrer for omstillingen. (Legges ut på nett fredag 29.4). Ida Munkeby innleder.
1 av 1 Rektor 27.04.2016 2015/19968 Møteinnkalling Til: Fra: Forfall: Gjelder: Dekanmøtets deltagere Rektor Gunnar DEKANMØTE Møtetid: Tirsdag 3. mai 2016 kl. 13.00-15.30 Møtested: Rådssalen, Hovedbygningen
DetaljerInkludering mellom samfunnsansvar og effektivitet
Inkludering mellom samfunnsansvar og effektivitet Den nye arbeids- og velferdsetaten - organisatorisk virkemiddel for inkluderende arbeidsliv Direktør Tor Saglie, NAV-interim Formålet med reformen Få flere
DetaljerAdministrativ organisering. Fakultetsstyret Det medisinske fakultet Onsdag Hilde Grimstad
Administrativ organisering Fakultetsstyret Det medisinske fakultet Onsdag 25.05.2016 Hilde Grimstad Administrativ organisering ved nye NTNU «Arbeidsgruppe administrativ organisering ved NTNU, Børresen-utvalget,
DetaljerStrategi for Pasientreiser HF
Strategi 2017 2019 for Pasientreiser HF 1 Innhold side 1 Pasientens helsetjeneste 3 2 Overordnede føringer 4 2. 1 Stortingsmeldinger 4 2.2 Eiernes strategier 4 2.3 Pasientreiser HF sitt samfunnsoppdrag
DetaljerStrategi for Pasientreiser HF
Strategi 2017 2019 for Pasientreiser HF Revisjoner: Dato Versjon Beskrivelse 10.3.2017 0.8 Orientering i styret til Pasientreiser ANS 24.4.2017 1.0 Dokument behandlet i styret til Pasientreiser HF Side
DetaljerInnkalling til prosjektgruppemøte
Innkalling til prosjektgruppemøte Tid: 23. april kl. 12 14 Sted: Møterom NYER i kjelleren i Hovedbygningen Gløshaugen Saksliste Beslutningssaker Sak 19/15 Ledelsesfunksjon fra 1.1.2016 Styringsgruppa la
DetaljerStrategi for Pasientreiser HF
Strategi 2017 2019 for Pasientreiser HF 1 Innhold side 1 Pasientens helsetjeneste 3 2 Overordnede føringer 4 2. 1 Stortingsmeldinger 4 2.2 Eiernes strategier og føringer 4 2.3 Pasientreiser HF sitt samfunnsoppdrag
DetaljerDet matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo
Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: MN- fakultetsstyret Sakstype: Vedtakssak Saksnr.: 16/14 Møtedato: 13.10.14 Notatdato: 3.10.14 Saksbehandler: Jarle Nygard Sakstittel:
DetaljerFakultet for informasjonsteknologi, matematikk og elektroteknikk
1 av 5 Fakultet for informasjonsteknologi, matematikk og elektroteknikk Notat Til: Rektor Kopi til: Fra: Fakultet for informasjonsteknologi, matematikk og elektroteknikk Signatur: Høringsuttalelser fra
DetaljerNotat. Grunnlag for drøftingsmøte LOSAM. Fakultetet
1 av 9 Fakultet for arkitektur og billedkunst Notat Til: LOSAM Kopi til: Fra: Fakultetet Signatur: Grunnlag for drøftingsmøte Dagens situasjon for AB-fakultetet, Institutt for produktdesign, tradisjonelt
DetaljerFra personal til HR Hva betyr det for DMF? 17. Februar 2011
Fra personal til HR Hva betyr det for DMF? 17. Februar 2011 Fra personal til HR Program Fra personal til HR ved NTNU Fra personal til HR ved DMF Forankring av HR i fakultetet Forankring av HR i personalseksjonen
DetaljerUtredning om administrativ organisering ved IVT
1 Utredning om administrativ organisering ved IVT Oppsummering IVT kjennetegnes ved sterk vekst i produksjon og produktivitet over en periode på mer enn 10 år. En virksomhetsnær administrasjon i stadig
DetaljerDigitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.
Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.april 2015 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...
DetaljerPersonalpolitiske føringer, rekrutteringsutfordringer og behov neste 5-10 år"
Personalpolitiske føringer, rekrutteringsutfordringer og behov neste 5-10 år" Helse Sør- Øst - bærekraftig utvikling i tråd med oppdraget Fakta om Helse Sør-Øst Helse Sør-Øst RHF ble etablert 1. juni 2007
DetaljerDigitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert
Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Revidert 2018-2020 Buskerud fylkeskommune Stab og kvalitetsavdelingen oktober 2017 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...
Detaljer«Ordinær søknad» Ja 2 år Ja 2-1 (6) Nei Nei Ja, men den vurderer først om ny fullstendig bedømmelse er påkrevd
1 av 6 Personalavdelingen Notat Til: Kopi til: Fra: Fakultetene, Vitenskapsmuseet Personalavdelingen Opprykk til professor - utfyllende bestemmelser Styret behandlet sak om utfyllende regler til 2-1 Framgangsmåte
DetaljerHiGs innspill til notatet «Administrativ organisering: Innspill til diskusjon»
HiGs innspill til notatet «Administrativ organisering: Innspill til diskusjon» Hovedpunkter Administrasjonen har en strategisk rolle i utvikling av en felles og slagkraftig kultur ved det nye NTNU. Hva
DetaljerIKT-arbeidet konsekvenser for UH-sektoren
IKT-arbeidet konsekvenser for UH-sektoren Kjell Bernstrøm Universitetsdirektør UiB og leder av BOTTs styringsgruppe for digitalisering og modernisering Møte UHRs økonomidirektører 26.04.2017 2 Det skrives
DetaljerProgram for administrativ forbedring og digitalisering
PK-nettverket 05/09/18 Program for administrativ forbedring og digitalisering Johannes Falk Paulsen 3 4 11. april 2011 Ny Powerpoint mal 2011 5 Eksterne premisser - krav til digitalisering og gevinstrealisering
DetaljerOm fellestjenester for rekruttering av ansatte
Om fellestjenester for rekruttering av ansatte Dette notatet er et tillegg til notatet om Rekruttering og tilsetting som ble levert til universitetsdirektøren 1.11.2017, ref. sak 2016/1514 (journalpost
DetaljerStyret gir sin tilslutning til instituttets plan for strategiarbeidet våren 2010.
13:40:5905.03.2010 1 av 1 Fakultet for naturvitenskap og teknologi Institutt for bioteknologi Dato 05.03.2010 Referanse KRA Notat Til: Styret, Institutt for bioteknologi Kopi til: Fra: Instituttleder Signatur:
DetaljerFelles studieadministrativt tjenestesenter (FSAT)
Felles studieadministrativt tjenestesenter (FSAT) Organisasjonsprosjekt for utvikling av tjenestesenteret Forslag til målbilde for FSAT Målbilde for FSAT Et målbilde kan forstås som beskrivelsen av en
DetaljerProsjekt Internt handlingsrom Universitetet i Oslo Presentasjon for PK-nettverket v/irene Sandlie
Prosjekt Internt handlingsrom Universitetet i Oslo 2010-2013 Presentasjon for PK-nettverket 01.11.13 v/irene Sandlie UiOs strategi 2020 UiO skal styrke sin internasjonale posisjon som et ledende forskningsuniversitet,
DetaljerArbeidsgruppe for teknologi v/roger Midtstraum (leder)
1 av 8 IAS Til: Kopi til: Fra: Gruppe for faglig organisering Medlemmer i arbeidsgruppe for teknologi Arbeidsgruppe for teknologi v/roger Midtstraum (leder) Høringssvar fra arbeidsgruppa for teknologi
DetaljerUniversitetet i Oslo Enhet for lederstøtte
Universitetet i Oslo Enhet for lederstøtte Notat Til: AMU Dato: 16. mai 2019 Orientering om BOTT 1.1 Bakgrunn, hva er BOTT? BOTT-samarbeidet har som formål å styrke de deltakende organisasjonenes evne
DetaljerPolitikk for digitalisering og prosessutvikling
1 NTNU Politikk for digitalisering og prosessutvikling Type dokument Forvaltes av Godkjent av Klassifisering Gjelder fra Revidert Unntatt offentlighet Referanse ISO Referanse LOV/Regel Referanse interne
DetaljerRealfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)
Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument) Dette er et diskusjonsdokument utarbeidet i forbindelse med oppstarten av arbeidet med utvikling av ny strategi for Det matematisk-naturvitenskapelige
DetaljerForslag til NTNU Handlingsplan inkluderende arbeidsliv legges frem for AMU til behandling.
1 av 2 HMS-avdelingen Dato Referanse AMU-sak 37/11 Notat Til: AMU Kopi til: Fra: Personalavdelingen/HMS-avdelingen Signatur: NTNU Handlingsplan inkluderende arbeidsliv NTNU inngikk i 2003 samarbeidsavtale
DetaljerMøtested: HF fakultetet, møterom 7, Bygg 2, Nivå 5
1 av 1 Rektor Dato 30.09.2015 Referanse 2015/1170 Møteinnkalling Til: Fra: Forfall: Gjelder: Dekanmøtets deltagere Rektor Gunnar, Johan DEKANMØTE Møtetid: Tirsdag 6. oktober 2015 kl. 13.00-15.30 Møtested:
DetaljerBakgrunn og status I det alt vesentlige blir rapportens anbefalinger lagt til grunn i det samordningsarbeidet som nå er i gang ved fakultetene:
1 av 5 Rektor Notat Til: Dekanmøtet Kopi til: Fra: Signatur: Prorektor Berit Kjeldstad NRB Oppfølging av teknologirapporten Hensikt Formålet med saken er å orientere om og drøfte oppfølging av anbefalingene
DetaljerNøkkelinformasjon per enhet og for økonomifakultetet
1 av 13 Rektor Notat 4 (av 4) Til: Kopi til: Fra: Dekan Monica Rolfsen Deltakerne i workshop 14. desember Gunn Nancy Halsetrønning og Marianne Dyresen, Rektors stab for økonomi Signatur: Nøkkelinformasjon
DetaljerTjenestebeskrivelse post
0 av 4 Campusservice Tjenestebeskrivelse post for NTNUs fakulteter og enheter levert av Campusservice Postadresse Org.nr. 974 767 880 Besøksadresse Telefon 7491 Trondheim Høgskoleringen 8 + 47 73 59 54
DetaljerInnspill til administrativ organisering ved NTNU
Innspill til administrativ organisering ved NTNU Det er viktig sette fokus på noen hoved- og overordnet prinsipper for organiseringen av de administrative oppgavene på NTNU. Prinsippene må ivareta/sikre
DetaljerNTNU S-sak 50/15 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandler: Trond Singsaas N O T A T
NTNU S-sak 50/15 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 12.11.2015 Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandler: Trond Singsaas Til: Styret Fra: Rektor Om: Fusjonsoppgaver 2016 N O T A T Tilråding:
DetaljerNTNU S-sak 4/16 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandlere: Trond Singsaas og Per E.
NTNU S-sak 4/16 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 01.02.2016 Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandlere: Trond Singsaas og Per E. Kjøl N O T A T Til: Styret Fra: Rektor Om: Administrativ organisering:
DetaljerFusjonsprosjektet. Administrativ organisering- innspill til diskusjon. Første notat ; Prinsipper, målbilde og krav
Administrativ organisering- innspill til diskusjon Første notat 1.10.2; Prinsipper, målbilde og krav 2 Milepæler i fusjonsprosjektet 1..august: Dekaner tilsatt. Januar 2015: Fire styrer vedtar at de ønsker
DetaljerTjenestebeskrivelse vakt og service
0 av 4 Campusservice Tjenestebeskrivelse vakt og service for NTNUs fakulteter og enheter levert av Campusservice Postadresse Org.nr. 974 767 880 Besøksadresse Telefon 7491 Trondheim Høgskoleringen 8 +
DetaljerSpørsmålet om intern eller ekstern kunngjøring reguleres av dette notatet.
1 av 5 Personalavdelingen Notat Til: Kopi til: Fra: Fakulteter, Fellesadministrasjonen Tjenestemannsorganisasjonene HR/HMS-sjefen Avvikling av kunngjørings- og tilsettingsstoppen for teknisk/administrative
DetaljerALLMØTE 12. NOVEMBER 2012 Bemanningsplan
U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N Det medisinsk-odontologiske fakultet. Ny kunnskap for bedre helse. ALLMØTE 12. NOVEMBER 2012 Bemanningsplan. 1 Dette møtet handler om Framtidens fakultet-prosjektet
DetaljerSaksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet. S-SAK Mandat for videre utvikling av det integrerte universitetssykehuset
1 av 6 Det medisinske fakultet 2013/11896 Styreperiode 2013-2017 Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet Til: Fakultetsstyret ved DMF Kopi til: LOSAM, Fakultetsledermøtet Fra: Dekan Stig
DetaljerStyring og ledelse ved instituttene Medvirkningsbaserte prosesser for å innføre andre ordninger enn normalordningen
1 av 5 Rektor Notat Til: Rektor Kopi til: Fra: Direktør for organisasjon og informasjon Signatur: Styring og ledelse ved instituttene Medvirkningsbaserte prosesser for å innføre andre ordninger enn normalordningen
DetaljerRapport vedr. prinsipper for budsjettfordeling ved NTNU
1 av 7 Økonomiavdelingen Rapport vedr. prinsipper for budsjettfordeling ved NTNU Til: Kopi til: Fra: Prosjektgruppen IFM 2007 Signatur: Prinsipper for budsjettfordeling ved NTNU 1. Innledning 1.1. Innledning
DetaljerKOMMENTARER TIL HØRINGSNOTAT FOR ADMINISTRATIV ORGANISERING TN/UIS (KATHRINE, NORBERT, ANN KRISTIN)
KOMMENTARER TIL HØRINGSNOTAT FOR ADMINISTRATIV ORGANISERING TN/UIS (KATHRINE, NORBERT, ANN KRISTIN) 1. Forutsetninger og rammer for arbeidet og løsningen (ref.: 1.5 a) Større dynamikk Bedre ressurstilgang
DetaljerRutinebeskrivelse ved opprettelse av nye bidrags- og oppdragsfinansierte prosjekter (BOA-prosjekter) ved NTNU
1 av 5 Økonomiavdelingen Regnskapstjenesten Notat Til: Fakultet for arkitektur og billedkunst, Det medisinske fakultet, Det humanistiske fakultet, Fakultet for informasjonsteknologi, matematikk og elektroteknikk,
DetaljerAvdeling for virksomhetsstyring v/ Hanne Bergfjord. Organisasjonsdirektør, HR og HMS-sjef, Seksjonssjef HMS. Tertialrapport HMS
1 av 6 HR- og HMS-avdelingen Notat Til: Avdeling for virksomhetsstyring v/ Hanne Bergfjord Kopi til: Organisasjonsdirektør, HR og HMS-sjef, Seksjonssjef HMS Fra: HMS-seksjonen Signatur: AJ Tertialrapport
DetaljerInitiativ til uravstemning vedr. instituttstyre, instituttråd, annet alternativ
1 av 5 Fakultet for ingeniørvitenskap og teknologi Institutt for marin teknikk Notat Til: IVT-fakultetet Kopi til: Fra: Institutt for marin teknikk Signatur: Initiativ til uravstemning vedr. instituttstyre,
DetaljerNTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet TS Arkiv: N O T A T
NTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 08.03.2007 TS Arkiv: Til: Styret Fra: Rektor Om: Personalpolitikk for NTNU N O T A T Tilråding: 1. Styret vedtar forslag til Personalpolitikk
DetaljerNotat. Høringssvar om Børresen-utvalgets sluttrapport. Børresen-utvalget ved Per E Kjøl. Fakultetet for arkitektur og billedkunst
1 av 5 Fakultet for arkitektur og billedkunst 2.06.2016 Notat Til: Børresen-utvalget ved Per E Kjøl Kopi til: Fra: Fakultetet for arkitektur og billedkunst Signatur: Høringssvar om Børresen-utvalgets sluttrapport
DetaljerRapport AG 2. Forslag til organisering av tekniske og administrative funksjoner ved MOF i fremtidens fakultet Synnøve Myhre Leder av AG 2
Rapport AG 2. Forslag til organisering av tekniske og administrative funksjoner ved MOF i fremtidens fakultet 20.09.12 Synnøve Myhre Leder av AG 2 AG2 sammensetning Synnøve Myhre, administrasjonssjef,
DetaljerStrategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1
Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden
DetaljerSaksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet. S-SAK Organisering av medvirkning og medbestemmelse ved instituttene
1 av 6 Det medisinske fakultet 2013/11896 Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet Til: Fakultetsstyret ved DMF Fra: Dekan Stig A. Slørdahl Saksbehandler: Albert Verhagen S-SAK 13-13 Organisering
DetaljerVegvesenboka. Ledelse, styring og organisering. <Navn> <Avdeling, sted>
Vegvesenboka Ledelse, styring og organisering Vegvesenboka Nasjonal transportplan: Nasjonale mål for transportpolitikken Tilby et effektivt, tilgjengelig, sikkert og miljøvennlig
DetaljerInnovasjonsstrategi Gjennomføring av morgendagens løsninger
Innovasjonsstrategi 2018-2020 Gjennomføring av morgendagens løsninger Innovasjon i Bærum kommune Innovasjonsstrategien «På vei mot morgendagens løsninger» ble vedtatt i 2014. Systematisk arbeid har så
DetaljerFagmiljøenes forslag til strategi. Administrasjon og fellestjenester
Fagmiljøenes forslag til strategi Administrasjon og fellestjenester Forslag til strategi for administrasjon og fellestjenester Omfang og avgrensninger Forslag til strategier for administrasjon og fellestjenester
DetaljerStrategisk HR innenfor rammen av BOTT-samarbeidet
Strategisk HR innenfor rammen av BOTT-samarbeidet DIGITALISERING PERSPEKTIVER FREMOVER FOR UH-SEKTOREN 22. november 2018 Organisasjonsdirektør Ida Munkeby, NTNU Felles drift Felles løsninger Samarbeidet
DetaljerFelles StudieAdministrativt Tjenestesenter - FSAT
Felles StudieAdministrativt Tjenestesenter - FSAT FSAT-15-026 AS Resultat av SWOT-analyse av FSAT 1. Bakgrunn Stortinget har gjennom Prop. 1 S (2014-2015) vedtatt overordnet mål for FSAT: Felles studieadministrativt
DetaljerReferat fra møte i februar ble godkjent
1 av 2 Fakultet for naturvitenskap og teknologi 04.03.2015 Møtereferat Til stede: Forskerforbundet Jens Rohloff, Parat Arild Vatn, NTL Trygve Schanke, LHVO Sigrid Lindmo, Tekna Martin Gimmestad, Naturviterne
DetaljerMøtested: Telefaks Trondheim Tlf:
1 av 2 Arbeidsmiljøutvalget Dato 16.12.2016 Referanse 2016/30480 Referat Tilstede: Kopi til: Om: Ida Munkeby, Geir Ivar Soleng, Janne Gjengaar, Judith Rødsten, Terje Robert Meisler og Arne Hestnes (arbeidsgiverrepr.),
DetaljerDeres ref.: Vår ref. Dato:
Universitetsdirektøren UiT - Norges arktiske universitet Deres ref.: Vår ref. Dato: 13.03.2017 Organisering av UiT. Høringsinnspill til rapporter fra arbeidsgrupper Viser til brev datert 16.02.2017, og
DetaljerInvitasjon til høring om framtidig instituttstruktur ved SVT-fakultetet. Innstilling fra instituttstrukturutvalget.
Vår dato 19.09.2014 Vår referanse 14/18872 Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse Deres dato Deres referanse 1 av 3 Til høringsinstanser jfr. liste i vedlegg Invitasjon til høring om framtidig
DetaljerUtredning av den framtidige faglige og administrative organiseringen av NTNU
1 av 7 Fakultet for naturvitenskap og teknologi Til: Avdeling for biologiske fag Institutt for bioingeniørfag Institutt for kjemi og materialteknologi Institutt for matteknologi Institutt for biologi Institutt
DetaljerUiO SA: delprosjekt 1 Work-shop direktørnettverkseminar 29/ Kristin Lindley / Lena Andersen
UiO SA: delprosjekt 1 Work-shop direktørnettverkseminar 29/1-2019 Kristin Lindley / Lena Andersen Agenda Innledning Gruppearbeid Oppsummering i plenum Ca 20 min på hver av punktene 31.01.2019 3 Mottaksprosjektet
DetaljerKOMMENTARER TIL NOTAT FOR ADM. ORGANISERING VED UIS HR-TN (KATHRINE, NORBERT) INNHOLD:
KOMMENTARER TIL NOTAT FOR ADM. ORGANISERING VED UIS HR-TN (KATHRINE, NORBERT) INNHOLD: 1. Forutsetninger og rammer for arbeidet og løsningen, ref. 1.5 a 2. Tilbakemeldinger, ref. 1.5 b 3. Prinsippene for
DetaljerSaken har vært diskutert i ledermøter og i fakultetsstyret. Det humanistiske fakultet svarer på spørsmålene i høringsnotat 2 som følger:
1 av 5 Det humanistiske fakultet 18.11.2016 Notat Til Rektor Kopi til: Fra HF Signatur: Framtidig rammefordelingsmodell (RFM) Høring 2 Saken har vært diskutert i ledermøter og i fakultetsstyret. Det humanistiske
DetaljerArbeidsgruppe for teknologi v/roger Midtstraum (leder)
1 av 7 Dato Til: Kopi til: Fra: Gruppe for faglig organisering Medlemmer i arbeidsgruppe for teknologi Arbeidsgruppe for teknologi v/roger Midtstraum (leder) Innspill fra arbeidsgruppa for teknologi Arbeidsgruppa
DetaljerSaksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet
1 av 12 Det medisinske fakultet Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet Til: Fakultetsstyret ved DMF Kopi til: Fra: Dekan Stig A. Slørdahl Signatur: Børre Flovik S-SAK 04-13 Virksomhetsindikatorer
Detaljer3.1. Visjon for digitalisering i Overhalla kommune Vi kan formulere følgende visjon for arbeidet med digitalisering i Overhalla kommune:
3. Mål og strategier for digitalisering i Overhalla kommune Digitalisering i Overhalla kommune skal samlet sett bidra til at vi når de overordnede mål som er fastsatt i kommuneplanen og øvrige styrende
DetaljerKravspesifikasjon. Konkurranse for kjøp av gjennomgang av organisering, strukturer og rutiner i Velferdsetaten
Kravspesifikasjon Konkurranse for kjøp av gjennomgang av organisering, strukturer og rutiner i Velferdsetaten 1 Organisasjonen Velferdsetaten ble opprettet 1.1. 2012, etter en sammenslåing av Rusmiddeletaten,
DetaljerForslag til vedtak: AMU støtter skissert prosjekt og ønsker å spille en aktiv rolle som referansegruppe i prosjektet.
1 av 1 Rektor Dato 30.05.2012 Referanse AMU-sak 12/12 Notat Til: AMU Kopi til: Fra: Rektor Signatur: Arbeidsmiljøundersøkelse 2012 Det skal gjennomføres arbeidsmiljøundersøkelse ved NTNU høsten 2012 med
DetaljerFelles studieadministrativt tjenestesenter FSAT. Strategi 2016-2019
Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT Strategi 2016-2019 Strategiske mål 1. FSAT skal være en profesjonell leverandør av tjenester og systemer av høy kvalitet til norske utdanningsinstitusjoner.
DetaljerHistorien om BSA, hva har vi lært?
Historien om BSA, hva har vi lært? Henning Østrem Direktør Bufetat, Senter for Administrasjon og utvikling 25. Oktober 2017 Henning Østrem CV: Forsikring Lean Ledelse Å LEGGE TIL RETTE FOR EN TRYGG BARNDOM
DetaljerUNIVERSITETET I OSLO
Diskusjonsutkast #1 UNIVERSITETET I OSLO NOTAT Til Fra Direktørnettverket IS-direktøren Notatdato: 18. januar 2011 Saksbehandler: Arne Laukholm Saksnr.: PROSJEKTBESKRIVELSE FOR PROSESSEN INTERNT
DetaljerStatsansatteundersøkelsen. Temahefte: Opplevelsen av digital tilstand
Statsansatteundersøkelsen 2018 Temahefte: Opplevelsen av digital tilstand Arbeidet med digitalisering nå og fremover Den digitale utviklingen påvirker virksomhetene i staten og den endrer arbeidshverdagen
DetaljerBOTT Programmet for Økonomi og HR
BOTT Programmet for Økonomi og HR HR LØNN ØKONOMI Informasjon fra styringsgruppen for programmet og NTNUs prosjektdeltakere Hva er BOTT Økonomi og HR? De fire universitetene Bergen, Oslo, Trondheim og
DetaljerArbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune
Arbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune 2017 2020 Innledning I årene som kommer må kommunal sektor forvente store krav til omstillinger for å møte et samfunn og arbeidsliv i endring. For å kunne møte
DetaljerLUIs høringssvar til høringen om administrativ organisering av Fellesadministrasjonen
Notat Dato: 01.09.15 Saksnr./arkivnr.: saksnr 14/05865 Til: Underveisprosjektet LUIs høringssvar til høringen om administrativ organisering av Fellesadministrasjonen I høringsnotatet bes høringsinstansene
DetaljerStrategisk plan. Perioden
Strategisk plan Perioden 2008-2011 FORRETNINGSIDÉ: UNINETT FAS skal være UH-sektorens prosjektorganisasjon ved utredning, valg, innføring, drift, videreutvikling og utskifting av felles administrative
DetaljerFøringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09
Føringer i fusjonsplattformen Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Høy kvalitet Våre studenter skal oppleve undervisning, læring og læringsmiljø med høy kvalitet og høye kvalitetskrav. Utdanningene
DetaljerHvordan former vi fremtidens administrasjon? BOTT-samarbeidet
Hvordan former vi fremtidens administrasjon? BOTT-samarbeidet Cecilie Ohm Programleder BOTT Program for modernisering og digitalisering IT-forum Solstrand 9. mai 2017 2 Det skrives en del.. TANKESMIEN
DetaljerIntern høring - Delrapport 2 fra arbeidsgruppe for fremtidig organisering av administrasjonen ved UiT -Svar fra NT-fakultetet
Fakultet for naturvitenskap og teknologi Arkivref.: 2016/1514 Dato: 09.02.2018 Julia Holte Sempler Intern høring - Delrapport 2 fra arbeidsgruppe for fremtidig organisering av administrasjonen ved UiT
DetaljerSU-sak 15/2014. Gjennomgang av programporteføljen ved NMBU. Studieutvalget. Bjørg Ekerholt Dysvik, Sylvi Nilsen. Arkiv nr:
SU-sak 15/2014 Gjennomgang av programporteføljen ved NMBU Studieutvalget Saksansvarlig: Saksbehandler: Arkiv nr: Ole-Jørgen Torp Bjørg Ekerholt Dysvik, Sylvi Nilsen Forslag til vedtak: Studieutvalget gir
DetaljerBUFETATS STRATEGI Kvalitetsutviklingsprogrammet
BUFETATS STRATEGI 2018-2020 Kvalitetsutviklingsprogrammet INNHOLD INNHOLD FORORD... 3 1. VISJON OG VERDIER... 4 2. MÅLGRUPPER... 5 3. KVALITET... 6 4. MÅL OG INNSATSOMRÅDER... 7 5. AKTUELLE TILTAK... 8
Detaljer