Høring DP3 administrativ organisering Studieavdelingen

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Høring DP3 administrativ organisering Studieavdelingen"

Transkript

1 Høring DP3 administrativ organisering Studieavdelingen Studieavdelingens høringsuttalelse er basert på møter i studieavdelingens seksjoner og i studieavdelingens ledergruppe. Det har også vært orientert om arbeidet i DP3 gjennom studieadministrative morgenmøter og i institusjonens studieadministrative seminarer. Innspill fra studieavdelingens medarbeidere er kanalisert gjennom seksjonene. Studieavdelingens høringsuttalelse baserer seg på ledergruppas oppsummering av seksjonenes innspill. Høringsspørsmål delprosjekt 3 1. Hvilke av de to modellene vurderer du som best egnet til å understøtte virksomhetens faglige og strategiske ambisjoner (de to foreslåtte modellene for administrativ organisering er like mtp. kostnader) Studieavdelingen anser modellen med 3 direktører som den mest hensiktsmessige av de to foreslåtte modellene. Den vil være best egnet til å understøtte den nyfusjonerte institusjonens faglige og strategiske ambisjoner, med tydelig ansvarsplassering gjennom synliggjøring av HR (kompetanseutvikling), økonomi (ressursforvaltning) og campus (infrastruktur og campusutvikling). De fleste av institusjonens studenter, vil være campusstudenter. At en egen campusdirektør har ansvar for å ivareta alle campus, betraktes derfor som svært viktig av studieavdelingen. Studieavdelingen yter tjenester som er avhengige av godt fysisk læringsmiljø med tilhørende velfungerende infrastruktur på og mellom samtlige campus. Siden HSNs flercampusstruktur skal være et konkurransefortrinn, blir det enda viktigere å synliggjøre denne funksjonen i den administrative organiseringen. 2. Hvordan vurderes prinsippet om desentraliserte fellestjenester, i kombinasjon med en administrasjon under hver dekan? Studieavdelingen samlet støtter arbeidsgruppens prinsipp «desentralisert fellestjeneste». Det er et viktig prinsipp i en administrativ organisering som omfatter en kompleks akademisk institusjon med åtte campus og svært mange ulike fagmiljøer og praksiser. Dette prinsippet kan sies å være bærende for å kunne ivareta tilstrekkelig grad av likebehandling og ensartet administrasjon og forvaltning i en institusjon som har uttalte universitetsambisjoner. Det fremstår derfor som utfordrende for mange i studieavdelingen, dog ikke uttalt av alle, at man i begge modeller foreslår at studieadministrative ressurser (studieveiledere) er lagt utenfor dette prinsippet. Seksjon for opptak er den seksjonen som tydeligst målbærer viktigheten av at HSN klarer å utarbeide gode felles prinsipper og saksbehandlingsprosedyrer, som er omtalt under «Samlet administrativ utvikling» av arbeidsgruppen. Dette er beskrevet som et prinsipielt rektoransvar, og

2 vårt tilsvar vil da være at et operativt ansvar bør ligge på viserektor for utdanning og dennes fagansvarlige i avdelingen. Blant studieveilederne er det delte oppfatninger om en tettere tilknytning til fakultet/dekan. Dette begrunnes med at det kan bli vanskeligere å opprettholde distanse og profesjonalitet når de skal forvalte lover og forskrifter. Det blir framholdt at en bevegelse bort fra studieadministrativ tilknytning kan åpne opp for mer «private» løsninger/ulik praksis mht likhetsprinsippet da de studieadministrative miljøene blir mindre og lettere påvirkelige av faglig skjønn og tolkninger som kan gå på tvers av regelverket. Gitt en organisering av studieveilederne tettere opp mot fakultet og dekan, blir det desto viktigere med møteplasser for studieveilederne hvor utfordringer, problemstillinger og innføringer av sentrale føringer, pålegg og oppdateringer av verktøy mm kan formidles og implementeres. Studieveilederne er nøkkelpersoner i dette arbeidet og helt avgjørende for lik saksbehandling, bruk av systemer og likebehandling av studentene. Studieveiledere med for sterk identitet til fakultetene kan opptre som «voktere» av grensen mellom studieadministrasjon og fakultet og forsterke grensen mellom «oss» og «dem» spesielt når det gjelder endringer eller overføringer av arbeidsoppgaver eller føringer fra sentralt til lokalt. Studieavdelingen støtter DP3 gruppens anbefaling om at «fakultetene må organisere disse administrative områdene likt.» Det er viktig med fokus på dette området, fordi det erfaringsmessig har vist seg vanskelig. Studieavdelingen støtte de områdene som er lagt til viserektor utdanning, der det blir både sentralisert fellestjeneste, som f. eks. saksbehandlingsansvar til klagenemnd og skikkethetsnemnd, regelverksforvaltning, kvalitetssystem, FS team, sekretariatsfunksjon for utdanningsutvalg, opptak og «desentraliserte fellestjenester» innenfor eksamen, studentutveksling. Ved HBV har studieavdelingen meget god erfaring med sentralisering av disse tjenestene gjennom linjeføring til institusjonsnivå og «desentraliserte tjenester.» Avslutningsvis vil studieavdelingen løfte frem kompleksiteten og bredden i viserektorstillingen mht. det faglig strategiske på den ene siden og det studieadministrative, forvaltningsmessige og strategiske på nivå 2. 2

3 Høringssvar fra Seksjon for studiekvalitet med fokus på spørsmålene knyttet til administrativ organisering: 1. Hvilke av de to modellene vurderer du som best egnet til å understøtte virksomhetens faglige og strategiske ambisjoner (de to foreslåtte modellene for administrativ organisering er like mtp. kostnader) Høringssvar: Modellen med tre direktører sees som den mest hensiktsmessige av de to foreslåtte modellene. Denne modellen ivaretar de ulike administrative fagområdene på best måte. 2. Hvordan vurderes prinsippet om desentraliserte fellestjenester, i kombinasjon med en administrasjon under hver dekan? Vi ønsker innspill til denne avveiningen/dette prinsippet. Høringssvar: Vi mener det er fornuftig at alle studieveiledere er organisert likt, ikke slik det er i HBV i dag med en blanding av 2 organisasjonsmåter. På denne måten blir det ryddet i linjene slik at organisasjonen blir mest mulig transparent og oversiktlig. Dette vil skape oversikt. Når det gjelder prinsippet om at administrative ressurser som hovedregel er fysisk plassert ute på campus/ i fakultet nær brukerne, men at de rapporterer i en administrativ linje til fagadministrativ leder mener vi må vurderes ut fra oppgavens art og fagmiljøets størrelse. Å ha en sentral ekspertise som kan ta hånd om utvikling, nye krav eller ny funksjonalitet, mener vi er av stor betydning for en profesjonell organisasjon. Å ha flere personer som arbeider sammen om oppgavene i team synes fornuftig. I dag har vi f. eks. god erfaring med å ha en sentral ressurs med et FS team som gir support til hele institusjonen På samme måte har vi jurister som følger opp alle fuskesaker og gir juridisk saksbehandlerstøtte i skikkethetssaker. Det er også vanskelig å se for seg en institusjon hvor en ikke har en sentral ressurs for kvalitetssystemet. For studieplanarbeidet kan det være hensiktsmessig med en tettere fysisk knytning til fakultetene. Allikevel bør de som skal gi denne støtten overfor fakultetene organiseres i et team under viserektor for utdanning. Det foreslås også at en til to av studieveilederne på hvert campus gis særskilt god FS kompetanse og en tett kontakt med det sentrale FS teamet (FS superbruker). I tillegg til disse betraktningen har vi noe overordnede prinsipper vi ser som viktige: Tydelig enhetlig organisering Enhetlige stillingsbeskrivelser for de ulike funksjonene på tvers i organisasjonen Tydelige rutinebeskrivelser med ansvarsavklaring for at ikke oppgaver skal «falle mellom to stoler»

4 NOTAT FOR HØGSKOLEN I BUSKERUD OG VESTFOLD Dato Til Anne Fængsrud, studiedirektør Kopi Fra Bjørnar Pande Wølner, seksjonssjef Høringssvar til Utkast til sluttrapport - Delprosjekt 3- Administrativ organisering Seksjon for opptak viser til intern høringsrunde vedrørende utkast til sluttrapport Delprosjekt 3 Administrativ organisering, og ønsker med dette å bidra med innspill og momenter. Ad. prinsipper og avveininger Arbeidsgruppens prinsipp «desentralisert fellestjeneste» er et viktig prinsipp i en administrativ organisering som omfatter en kompleks akademisk institusjon med åtte campus og svært mange ulike fagmiljøer og praksiser. Dette prinsippet kan sies å være bærende for å kunne ivareta tilstrekkelig grad av likebehandling og ensartet administrasjon og forvaltning i en institusjon son har uttalte universitetsambisjoner. Det er derfor utfordrende at man i begge modeller foreslår at studieadministrative ressurser (studieveiledere) legges utenfor dette prinsippet. Seksjon for opptak vil vise til at det er avgjørende at HSN klarer å utarbeide gode felles prinsipper og saksbehandlingsprosedyrer, og dette er omtalt under «Samlet administrativ utvikling» av arbeidsgruppen. Dette er beskrevet som et prinsipielt rektoransvar, og vårt tilsvar vil da være at et operativt ansvar bør ligge på Viserektor for utdanning og dennes fagansvarlige i avdelingen. Ad. valg av modell Seksjon for opptak støtter arbeidsgruppas begrunnelse for Modell I. Vi ønsker allikevel å peke på en bekymring knyttet til utsagt om at en viserektor skal fungere både på nivå I samt nivå II. Viserektor for utdanning får et stort ansvarsområde sammenlignet med viserektor for FOUI og direktørene, og det kan derfor bli behov for en studieadm.sjef/koordinator eller liknende som mellomledd til seksjonssjefene når vi nå blir en så stor organisasjon. Dette kan for eksempel være en seksjonssjef som også blir ass. viserektor for utdanning, og at ass. viserektor har et mer operativt ansvar for drift sammen med viserektor som kan ha et mer strategisk blikk i organisasjonen. Nivå 3 og 4 Seksjon for opptak er oppmerksomme på at sluttrapporten i liten grad omtaler nivå 3 og 4 i forslag til organisering, men ønsker å peke på følgende: - Opptak bør plasseres på egen linje i oversikten over områder på nivå 3 - Vi viser ellers til notat fra opptaksleder/seksjonssjef ved HiT/HBV der organisering av opptak er utførlig beskrevet, og stiller oss bak dette notatet - I oversikten over administrativt hovedansvar i begge modeller er «Studentutveksling/internasjonalisering» ført under Viserektor for utdanning og «Internasjonalisering» under Viserektor FoU og internasjonalisering. På side 10 i rapporten 1 av 2

5 FOR HØGSKOLEN I BUSKERUD OG VESTFOLD står det at det er det overordnede ansvaret for internasjonalisering som skal ligge under viserektor FOUI uten at det er gitt noen eksempler på hva som inngår i det overordnede ansvaret. Vi oppfatter det da slik at intensjonen er at det praktiske arbeidet med internasjonalisering (søknad, opptak, rigging, registrering m.m.) skilles fra den mer strategiske delen av arbeidsområdet og stiller da spørsmålstegn ved om et slikt skille er hensiktsmessig. Det kan bli problematisk for medarbeiderne som skal høre til under viserektor utd., men utføre arbeidsoppgaver som hører inn internasjonalisering under viserektor FOUI. Vi tror et slik skille kan føre til dårlig oversiktlighet og tungrodd saksbehandling innenfor internasjonale arbeidsområder. Ad. andre momenter I punktet «Forholdet mellom linjeføring og fysisk plassering av medarbeidere» argumenterer flertallet mot en modell med campusleder, altså mot en modell med administrativ organisering på hvert studiested. Samtidig argumenteres det, med rette, for behovet for en koordinator-ressurs på hver campus for å ivareta forhold som er campusrelaterte (arrangementer, beredskap o.l.). Seksjon for opptak vil benytte anledningen til å advare mot at en slik ressurs skal få en plassering i den administrative linjeføringen, spesielt hvis denne blir definert på ledernivå, og dermed i strid med prinsippet om desentralisert fellestjeneste. Notat 25. nov av 2

6 Høringssvar administrativ organisering Seksjon for eksamen og studentservice 1. Hvilke av de to modellene vurderer du som best egnet til å understøtte virksomhetens faglige og strategiske ambisjoner (de to foreslåtte modellene for administrativ organisering er like mtp. kostnader) Svar: Modellen med tre direktører vurderes som den mest hensiktsmessige av de to foreslåtte modellene. Vi tror en modell med tre direktører vil være bedre i stand til å ivareta de ulike administrative fagområdene. En slik fordeling vil bidra til større fokus på de ulike arbeidsfeltene, og det vil dessuten bli en krevende oppgave for en direktør å ha ansvar for både økonomi, eiendom og IT. 2.Hvordan vurderes prinsippet om desentraliserte fellestjenester, i kombinasjon med en administrasjon under hver dekan? Vi ønsker innspill til denne avveiningen/dette prinsippet. Svar: Lojalitet til administrative føringer og retningslinjer er viktig, og våre erfaringer fra HBV er at studieveiledere med forankring i studieseksjonen har større lojalitet til, og fokus på, administrative føringer og regelverk, enn studieveiledere med forankring på fakultet. Der ligger ofte de faglige føringene under, og har størst fokus i beslutningene som tas. Seksjonen mener det er fornuftig at alle studieveiledere er organisert likt. Erfaring fra HBV hvor det i dag er en blanding av organisering i studieavdelingen og på fakultet, oppleves som utfordrende, og til tider vanskelig ift informasjonsflyt og felles kommunikasjon. Uavhengig av hvor studieveiledere organiseres, blir det viktig at det blir en felles organisatorisk forankring, og tilnærmet lik organisering på campus, og evt fakultetsnivå. Det vil gjøre organisasjonen oversiktlig og tydelig, og dermed bidra til mer presis kommunikasjon og bedre arbeidsflyt. En sentral forankring for studieadministrativ utvikling, felles rutiner og praksis er vesentlig med tanke på profesjonalitet og universitetsambisjon. Erfaringene fra HBV viser at gjennomgående faglig ansvar har vært vesentlig for å få til likebehandling og felles rutiner. Flere av medarbeiderne i seksjonen uttrykker en bekymring for en administrativ organisering på hvert studiested med lokalt forankret personalansvar. Det vil helt klart være behov for en koordinator ressurs på hver campus for å ivareta campusrelaterte arrangementer og oppgaver, men hvis personalansvaret også skal forankres her, kan det tidvis medføre en lojalitetskonflikt mellom faglig og lokal leder. Erfaringene med faglig forankret personalansvar ønskes videreført. Profesjonalitet og likebehandling på åtte campus vil kreve sterkt fokus på studieadministrasjon og operativ ansvar med sentral forankring.

7 1 Høringsuttalelse fra Seksjon for Internasjonalisering, HBV Tilbakemeldinger på utkast «Utkast sluttrapport delprosjekt 3 Administrativ organisering»: Administrativ hovedstruktur og ledelse Angående spørsmålet om administrative modeller Modell 1 eller Modell 2, støtter vi forslaget om Modell 1, siden vi anser det som for omfattende for én direktør å ha ansvar for både økonomi, eiendom og IT. Administrative fellestjenester Når det gjelder spørsmålet ang. prinsippet om desentraliserte fellestjenester, i kombinasjon med en administrasjon under hver dekan, viser vi til tidligere innspill fra Internasjonalt kontor (HiT)/ Internasjonal Seksjon (HBV), der vi ønsker at internasjonaliseringsarbeidet legges under Enhet/Viserektor for FoUI, der vi samles i egen enhet/seksjon med sentral organisering, med desentralisert plassering. Delprosjekt 3 administrativ organisering skisserer videre en deling av administrative tjenester og oppgaver på området Internasjonalisering. Innenfor det arbeidet Seksjon for Internasjonalisering (HBV) / Internasjonalt kontor (HiT) gjør per i dag ligger det en stor mengde oppgaver av bred karakter, som griper noe inn i det studierelaterte og noe inn i det FoU relaterte. Felles for disse er imidlertid at de krever en viss kompetanse og kunnskap om land, systemer utenfor Norge, programmer for samarbeid samt god informasjonsformidling. En felles forståelse for hva som kreves for bred mobilisering av fagmiljøer, studenter og ansatte er også nødvendig i dette arbeidet. Den studieadministrative delen av arbeidet knyttet til mobilitet er relativt tydelig, og er i første rekke knyttet til faglige spørsmål og faggodkjenning (UT) og opptak (INN). Disse hører naturlig inn under studieadministrative tjenester. Det er videre viktig å skille mellom hvilke tjenester som er fakultetsspesifikke og hvilke som er felles. STUDIEADMINISTRATIVT ARBEID Opptak av innreisende studenter på utveksling Studieplansarbeid Faggodkjenning, faglig veiledning og saksbehandling utreisende studenter «Støtte til mobilitet» Praktisk veiledning og tilrettelegging for studie og forskningsmobilitet UT Mottak av internasjonale studenter og forskere STRATEGISK INTERNASJONALISERING Informasjon, mobilisering og støtte til internasjonale programmer for mobilitet og utdanningssamarbeid Støtte til fakultetene i strategisk arbeid med internasjonalisering Avtaleforvaltning og utvikling Seksjon for Internasjonalisering bør ivareta alle fellestjenester knyttet til mobilitetsstøtte som ikke griper inn i det studieadministrative, og ha programansvar for internasjonale programmer som kobler utdanning og forskning/faglig virksomhet. En eventuell deling av internasjonaliseringsfeltet utover det å plassere studieadministrative oppgaver knyttet til fakultetene og Opptak, er svært uheldig. Den nye høyskolen blir stor og spredt over 8 campus. Med universitetsambisjonene settes det også større krav til godt og langsiktig Innspill til Delprosjekt 3 Administrativ Organisering Seksjon for Internasjonalisering, HBV

8 2 strategisk arbeid på internasjonaliseringsfeltet. Den samlede kunnskapen om programmer, fagområder og land som seksjonen forvalter, må utnyttes på tvers av både campus og fagmiljøer. Samtidig bør seksjonens medarbeidere spesialisere seg mot de ulike fakultetene og opparbeide spisskompetanse innenfor ulike programmer/land, for å gi god støtte til fagmiljøene i deres arbeid med internasjonalisering og mobilitet. På denne måten kan man ivareta både håndteringen av de brede administrative oppgavene innenfor det store feltet som kalles «internasjonalisering» OG spesialiseringen mot fag og programmer. Derfor er det viktig at staben minimum beholdes slik den er i dag: HiT: Internasjonalt kontor sentralt + stillinger ute på fakultetene= 6 fulle stillinger HBV: Seksjon for Internasjonalisering sentralt= 5 fulle stillinger Seksjonen vil da ha minimum 11 ansatte i 100% stillinger. Seksjonen bør ha eget driftsbudsjett og leder med personalansvar, samt rådgivere som i tillegg til å spesialisere seg på program og landkunnskap, jobber i egne team rettet mot de ulike fakultetene. Viser her til tidligere omforent innspill til administrativt delprosjekt, av Mobilitet utreisende studenter For å sikre faglig forankring og nærhet til studentene er det nødvendig å plassere de studieadministrative oppgavene knyttet til mobilitet ute på fakultet/instituttene. Studiekoordinatorer må ta faglig ansvar for internasjonalisering i studieplaner, avtaler knyttet til studieprogram og faggodkjenning. Studieveiledere må stå for den administrative saksbehandlingen og godkjenning i FS. Det er uheldig når en stor del av avtalene som benyttes er administrativt forankret og de faglig ansvarlige har lite forhold til innhold og relevans. Dette krever god kunnskap hos studieveiledere og koordinatorer. Det er naturlig av en ny Seksjon for Internasjonalisering tar ansvar for oppgaver som ikke knytter seg direkte til fag, men til ting som gjelder felles, allmenn informasjon til studenter og ansatte, og i tillegg bistår instituttene i rekruttering og god tilrettelegging av informasjonsarbeidet. Mobilitet innreisende studenter For å sikre at opptak av internasjonale utvekslingsstudenter gjøres effektivt og med god opptaksteknisk kompetanse i bunn, er det nødvendig å plassere opptaket hos Seksjon for Opptak. Arbeidet er ikke veldig mye annerledes enn opptak av andre grupper internasjonale studenter og innføring av nominasjons og søknadsweb for innreisende studenter gjør dette også til en mer naturlig del av deres område. Opptakskriterier for de ulike programmene må settes i samarbeid med fakultetene. Rekruttering skjer primært gjennom avtaleverk og strategisk nettverksbygging, og det er naturlig at en ny Seksjon for Internasjonalisering jobber med dette i samarbeid med fakultetene. Innspill til Delprosjekt 3 Administrativ Organisering Seksjon for Internasjonalisering, HBV

NOTAT. Høringsuttalelse administrativ organisering

NOTAT. Høringsuttalelse administrativ organisering NOTAT Til: prosjektledelsen SD/høgskoledirektører Fra: Seksjon FT-Utdanning v/viserektor utdanning og gruppeleder SD studieadministrasjon Dato: 8. april 2013 Kopi: Johnny Thorsen Saksnummer: 2012/996 Høringsuttalelse

Detaljer

NOTAT Høringsuttalelse DP1

NOTAT Høringsuttalelse DP1 NOTAT Høringsuttalelse DP1 Dato 19 november 2015 Til Delprosjekt 1 Sak : 15/03139 Kopi Fra Forskningsavdelingen HBV Høringsspørsmål delprosjekt 1 HSN skal være en profesjons- og arbeidslivsrettet institusjon.

Detaljer

Innspill på organisasjonsmodeller Fra arbeidsgruppe FoU-administrasjon 5. april 2013

Innspill på organisasjonsmodeller Fra arbeidsgruppe FoU-administrasjon 5. april 2013 Innspill på organisasjonsmodeller Fra arbeidsgruppe FoU-administrasjon 5. april 2013 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Detaljer

Høring faglig plattform og profil og faglig- og administrativ organisering

Høring faglig plattform og profil og faglig- og administrativ organisering Notat til høring Høring faglig plattform og profil og faglig- og administrativ organisering Mål, premisser og føringer I dokumentet Universitets- og fusjonsprosjektet prosjektorganisasjon og mandater er

Detaljer

Internasjonalisering. Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning. Internasjonalt utvalg 19.06.12

Internasjonalisering. Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning. Internasjonalt utvalg 19.06.12 Internasjonalisering Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning Internasjonalt utvalg 19.06.12 Definisjon internasjonalisering En etablert definisjon for internasjonalisering i høyere utdanning: The process

Detaljer

Viser til beslutningsnotat fra universitetsdirektøren hvor følgende beslutning ble tatt vedrørende fellestjeneste for eksamen og vitnemål:

Viser til beslutningsnotat fra universitetsdirektøren hvor følgende beslutning ble tatt vedrørende fellestjeneste for eksamen og vitnemål: Avdeling for utdanning Arkivref.: 2016/1514 Dato: 04.02.2018 Universitetsdirektøren Fellestjeneste for eksamen og vitnemål- revidert forslag Viser til beslutningsnotat fra universitetsdirektøren hvor følgende

Detaljer

Forslag til prosjekter - Fornyelsen av studieadministrasjonen

Forslag til prosjekter - Fornyelsen av studieadministrasjonen Forslag til prosjekter - Fornyelsen av studieadministrasjonen HiOA Personlig og konfidensielt Innhold Kapittel Tittel Side 1 Tjenester i studieadministrasjonen 1 2 Internasjonalisering 2 3 Informasjon,

Detaljer

Forslag til svar på spm ifm det administrative prosjektet. Fra personalseksjonene i Buskerud og Vestfold, 3 april 2013

Forslag til svar på spm ifm det administrative prosjektet. Fra personalseksjonene i Buskerud og Vestfold, 3 april 2013 Forslag til svar på spm ifm det administrative prosjektet Fra personalseksjonene i Buskerud og Vestfold, 3 april 2013 Bestilling fra det administrative prosjektet: Prinsippskisse administrative saksområder

Detaljer

Faglig plattform og profil og faglig- og administrativ organisering av Høgskolen i Sørøst-Norge

Faglig plattform og profil og faglig- og administrativ organisering av Høgskolen i Sørøst-Norge Høgskolen i Telemark Dato: 18.11.15 FUSJON HIT HBV Høringssvar fra NTL ved Høgskolen i Telemark Faglig plattform og profil og faglig- og administrativ organisering av Høgskolen i Sørøst-Norge DP1 Faglig

Detaljer

Sekretariatet for Universitets og fusjonsprosjektet

Sekretariatet for Universitets og fusjonsprosjektet NOTAT Dato 19.11.2015 Til Sekretariatet for Universitets og fusjonsprosjektet Kopi Fra Campusavdelingen HBV Høringssvar fra alle seksjoner i Campusavdelingen Innledning/sammendrag Campusavdelingen består

Detaljer

Fakultet for helse- og sosialvitenskap; Høring til Børresens-utvalgets sluttrapport om administrativ organisering

Fakultet for helse- og sosialvitenskap; Høring til Børresens-utvalgets sluttrapport om administrativ organisering Fakultet for helse- og sosialvitenskap Institutt for helsevitenskap Deres dato 1 av 5 2016/3914 vkr Deres referanse NTNU Fakultet for helse- og sosialvitenskap; Høring til Børresens-utvalgets sluttrapport

Detaljer

Høringssvar fra Studenttinget NTNU om administrativ organisering. Studenttinget har følgende innspill til NTNUs administrative organisering.

Høringssvar fra Studenttinget NTNU om administrativ organisering. Studenttinget har følgende innspill til NTNUs administrative organisering. NTNU Vår dato 01.06.2016 Ref.nr. 15/2016 Saksbehandler: Jone Trovåg Høringssvar fra om administrativ organisering Studenttinget har følgende innspill til NTNUs administrative organisering. Stillingen som

Detaljer

FAGLIG OG ADMINISTRATIV ORGANISERING UNDER PROREKTOR FOR UTDANNING PÅ NHH

FAGLIG OG ADMINISTRATIV ORGANISERING UNDER PROREKTOR FOR UTDANNING PÅ NHH FAGLIG OG ADMINISTRATIV ORGANISERING UNDER PROREKTOR FOR UTDANNING PÅ NHH Innledning Bragelienutvalget leverte sin utredning «Faglig og administrativ organisering under prorektor for utdanning» 21. mars

Detaljer

Utredning av den internasjonale virksomheten ved UiS. Grunnlagsdokument for diskusjon og høring internt

Utredning av den internasjonale virksomheten ved UiS. Grunnlagsdokument for diskusjon og høring internt Til: Rektoratet Fakultetene Administrative enheter Tjenestemannsorganisasjonene StOr Utredning av den internasjonale virksomheten ved UiS. Grunnlagsdokument for diskusjon og høring internt UiS har over

Detaljer

LUIs høringssvar til høringen om administrativ organisering av Fellesadministrasjonen

LUIs høringssvar til høringen om administrativ organisering av Fellesadministrasjonen Notat Dato: 01.09.15 Saksnr./arkivnr.: saksnr 14/05865 Til: Underveisprosjektet LUIs høringssvar til høringen om administrativ organisering av Fellesadministrasjonen I høringsnotatet bes høringsinstansene

Detaljer

Høringssvar fra UTA - Fremtidig organisering av administrasjonen ved UiT

Høringssvar fra UTA - Fremtidig organisering av administrasjonen ved UiT Avdeling for utdanning Arkivref.: 2016/1514 Dato: 05.02.2018 Universitetsdirektøren Høringssvar fra UTA - Fremtidig organisering av administrasjonen ved UiT Viser til rapport fra arbeidsgruppe vedrørende

Detaljer

INNSPILL TIL ORGANISASJONSMODELLER FOR HIBV FRA PARAT HØGSKOLEN I VESTFOLD

INNSPILL TIL ORGANISASJONSMODELLER FOR HIBV FRA PARAT HØGSKOLEN I VESTFOLD INNSPILL TIL ORGANISASJONSMODELLER FOR HIBV FRA PARAT HØGSKOLEN I VESTFOLD Antall fagdirektører: Med bakgrunn i størrelsen, omfanget, antall studenter og antall ansatte, i den nye høgskolen HiBV vil PARAT

Detaljer

Svar - Forslag til fornyelse av det studieadministrative arbeidet - Fakultet for samfunnsfag

Svar - Forslag til fornyelse av det studieadministrative arbeidet - Fakultet for samfunnsfag Notat Dato: 20.05.2014 Saksnr./arkivnr.: 2014/1755 Til: Brita Bye Fra: Ann Sofie Winther Svar - Forslag til fornyelse av det studieadministrative arbeidet - Fakultet for samfunnsfag Det vises til brev

Detaljer

UNIVERSITETS- og FUSJONSPROSJEKTET Delprosjekt 3 Administrativ organisering

UNIVERSITETS- og FUSJONSPROSJEKTET Delprosjekt 3 Administrativ organisering UNIVERSITETS- og FUSJONSPROSJEKTET Delprosjekt 3 Administrativ organisering Mandatet skal behandles av fellesstyret. Det tas forbehold om justeringer i mandatet som følge av dette. 1 Bakgrunn: Det vises

Detaljer

KOMMENTARER TIL NOTAT FOR ADM. ORGANISERING VED UIS HR-TN (KATHRINE, NORBERT) INNHOLD:

KOMMENTARER TIL NOTAT FOR ADM. ORGANISERING VED UIS HR-TN (KATHRINE, NORBERT) INNHOLD: KOMMENTARER TIL NOTAT FOR ADM. ORGANISERING VED UIS HR-TN (KATHRINE, NORBERT) INNHOLD: 1. Forutsetninger og rammer for arbeidet og løsningen, ref. 1.5 a 2. Tilbakemeldinger, ref. 1.5 b 3. Prinsippene for

Detaljer

Underveisevalueringen Orientering i LAMU 10.juni 2015

Underveisevalueringen Orientering i LAMU 10.juni 2015 10.06.2015 Underveisevalueringen Orientering i LAMU 10.juni 2015 Sak 39 - Styringsmodell på institusjonsnivå, inkludert vedtak om HiOAs organisasjonsstruktur fra 01.08.15 FØLGENDE BLE VEDTATT i. Styret

Detaljer

Fusjonsprogrammet for Høgskulen på Vestlandet. Delprosjekt administrativ organisering delprosjekt i hovedprosjekt Faglig og administrativ organisering

Fusjonsprogrammet for Høgskulen på Vestlandet. Delprosjekt administrativ organisering delprosjekt i hovedprosjekt Faglig og administrativ organisering HØYRINGSINNSPEL Sak Delprosjekt administrativ organisering delprosjekt i hovedprosjekt Faglig og administrativ organisering Saksnr. 16/05641 Dato sendt ut på høyring 19.12.16 Høyringsfrist 13.1.17 Send

Detaljer

Et helhetlig og strategisk LMU ved en fusjonert institusjon

Et helhetlig og strategisk LMU ved en fusjonert institusjon Et helhetlig og strategisk LMU ved en fusjonert institusjon Jørund Jørgensen seniorrådgiver Erlend Berntsen rådgiver LMU-forum i Drammen 13.9.2018 UiT i tall Fra et universitet på Tromsøya i 2008 til et

Detaljer

HØYRINGSINNSPEL Vedlegg 2 frå SAK, Bergen

HØYRINGSINNSPEL Vedlegg 2 frå SAK, Bergen HØYRINGSINNSPEL Vedlegg 2 frå SAK, Bergen Sak Saksnr. 16/05641 Dato sendt 19.12.16 Høyringsfrist 13.1.17 Send til: Bakgrunn for saka Høringsspørsmål som delprosjektet ønsker svar på Kapittel 4 Delprosjekt

Detaljer

UNIVERSITETET I STAVANGER HR-avdelingen SHA 48/17 BEMANNINGSPLANER OG STILLINGSBESKRIVELSER

UNIVERSITETET I STAVANGER HR-avdelingen SHA 48/17 BEMANNINGSPLANER OG STILLINGSBESKRIVELSER UNIVERSITETET I STAVANGER HR-avdelingen 09.11.2017 SHA 48/17 BEMANNINGSPLANER OG STILLINGSBESKRIVELSER Ny organisering Som kjent vedtok styret i sak 44/17 ny overordnet administrativ organisering fra 2018.

Detaljer

Fusjonsprogrammet for Høgskulen på Vestlandet. Delprosjekt administrativ organisering delprosjekt i hovedprosjekt Faglig og administrativ organisering

Fusjonsprogrammet for Høgskulen på Vestlandet. Delprosjekt administrativ organisering delprosjekt i hovedprosjekt Faglig og administrativ organisering HØYRINGSINNSPEL Sak Delprosjekt administrativ organisering delprosjekt i hovedprosjekt Faglig og administrativ organisering Saksnr. 16/05641 Dato sendt ut på høyring 19.12.16 Høyringsfrist 13.1.17 Send

Detaljer

IHR: Ny organisering av Sentraladministrasjonen

IHR: Ny organisering av Sentraladministrasjonen IHR: Ny organisering av Sentraladministrasjonen Høsten 2013 Ny#organisering# Lederstøtte Rektor Universitetsdirektør EIR HMS BHT Internadministrasjon Fagstøtte Administrativ støtte Eiendom USIT Fakulteter,

Detaljer

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid Høgskolen i Sørøst-Norge Forskning og faglig utviklingsarbeid 2017-2021 A B Strategi for forskning og faglig utviklingsarbeid ved HSN Høgskolens ambisjon om å bidra til forskningsbasert arbeidslivsog samfunnsutvikling

Detaljer

Omorganisering av administrative tjenester. Carl-Morten Gjeldnes 5.mars 09

Omorganisering av administrative tjenester. Carl-Morten Gjeldnes 5.mars 09 Omorganisering av administrative tjenester Carl-Morten Gjeldnes 5.mars 09 Omorganisering? Prosessen begynner nå Vårt forslag er bl.a.basert innspillene fra Riga og rapport fra 2005 om samlokalisering på

Detaljer

Akkrediteringsprosess - om å bygge kompetanse Høgskolen i Innlandet HINN

Akkrediteringsprosess - om å bygge kompetanse Høgskolen i Innlandet HINN Akkrediteringsprosess - om å bygge kompetanse Høgskolen i Innlandet HINN Stine Grønvold Utdanning - Hedmark Høgskolen i Innlandet Ca 1000 ansatte Ca 13500 studenter Over 100 studier 6 Campus Ca 8 500

Detaljer

Modell for styring av studieporteføljen

Modell for styring av studieporteføljen Modell for styring av studieporteføljen 2019-23 Indikatorer Høgskolens modell for studieporteføljestyring består av fire prioritere områder med tilhørende kriterium og indikatorer. Høgskolens modell bygger

Detaljer

U N I V E R S I T E T ET I B E R G E N Fakultet for kunst, musikk og design

U N I V E R S I T E T ET I B E R G E N Fakultet for kunst, musikk og design U N I V E R S I T E T ET I B E R G E N Fakultet for kunst, musikk og design Styre: Styresak: Møtedato: Fakultet for kunst, musikk og design 8/17 19.1.2017 Dato: 10.01.2017 Arkivsaksnr: Prosess for revisjon

Detaljer

OPTIMA studie. OPTIMA Studie - delprosjektets vurdering og sammenstilling av forslag til framtidige løsninger for fokusområdene

OPTIMA studie.  OPTIMA Studie - delprosjektets vurdering og sammenstilling av forslag til framtidige løsninger for fokusområdene OPTIMA studie OPTIMA studie har som overordnet mål å sørge for at de tjenester som leveres av administrativ karakter på HiST er på riktig nivå i forhold til kvalitet og service: På bakgrunn av dette skal

Detaljer

31/17 ADMINISTRATIV ORGANISERING FOR HØGSKOLEN I INNLANDET (REVIDERT )

31/17 ADMINISTRATIV ORGANISERING FOR HØGSKOLEN I INNLANDET (REVIDERT ) Arkivsak-dok. 17/01504-77 Saksbehandler Hans Petter Nyberg Saksgang Møtedato Høgskolestyret 24.05.2017 31/17 ADMINISTRATIV ORGANISERING FOR HØGSKOLEN I INNLANDET (REVIDERT 23.05.17) Forslag til vedtak/innstilling:

Detaljer

HØRING OM FORSLAG TIL FORNYELSE AV DET STUDIEADMINISTRATIVE ARBEIDET VED HØGSKOLEN I OSLO OG AKERSHUS

HØRING OM FORSLAG TIL FORNYELSE AV DET STUDIEADMINISTRATIVE ARBEIDET VED HØGSKOLEN I OSLO OG AKERSHUS Til høringsinstansene ved HiOA - Fakulteter, SPS og SVA - Avdelinger i Fellesadministrasjonen - Studieadministrativt lederforum - Studentparlamentet - Tjenestemannsorganisasjonene - Hovedverneombudet :

Detaljer

HØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG. Utdanningsutvalget. Sak 4/15 Internasjonalisering Status og videre satsing

HØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG. Utdanningsutvalget. Sak 4/15 Internasjonalisering Status og videre satsing Utdanningsutvalget Sak 4/15 Internasjonalisering Status og videre satsing Status studentutveksling Data for utveksling 2010-13 i rapport fra strategisk prosjekt. Utveksling i 2014 omtrent uendret fra 2013

Detaljer

Prosjektet OPTIMA (Optimal service og ressursutnyttelse)

Prosjektet OPTIMA (Optimal service og ressursutnyttelse) SAKSNOTAT Dato: 01.04.08 Til: OPTIMA Styringsgruppen Fra: Delprosjekteier/ledere og prosjektleder SAK nr: Delprosjekt studie Valg av fokusområder i fase 1 Tidl. sak(er): 32, 36 Kopi til: Vedlegg: Kartleggingsundersøkelse

Detaljer

Høringsuttalelse og svar på spørsmål ifm organisering, fakultetsvis lederstøtte og campusbasert støtte

Høringsuttalelse og svar på spørsmål ifm organisering, fakultetsvis lederstøtte og campusbasert støtte Til Prosjektledelsen Administrativ Etablering HiBV Fra Arbeidsgruppe Økonomi ved økonomiseksjonene ved HiBU og HiVe (fork. AG Ø) Høringsuttalelse og svar på spørsmål ifm organisering, fakultetsvis lederstøtte

Detaljer

KOMMENTARER TIL HØRINGSNOTAT FOR ADMINISTRATIV ORGANISERING TN/UIS (KATHRINE, NORBERT, ANN KRISTIN)

KOMMENTARER TIL HØRINGSNOTAT FOR ADMINISTRATIV ORGANISERING TN/UIS (KATHRINE, NORBERT, ANN KRISTIN) KOMMENTARER TIL HØRINGSNOTAT FOR ADMINISTRATIV ORGANISERING TN/UIS (KATHRINE, NORBERT, ANN KRISTIN) 1. Forutsetninger og rammer for arbeidet og løsningen (ref.: 1.5 a) Større dynamikk Bedre ressurstilgang

Detaljer

Høringsuttalelse fra Avdeling Vernepleie - Organisering av UiT Norges arktiske universitet

Høringsuttalelse fra Avdeling Vernepleie - Organisering av UiT Norges arktiske universitet Avdeling vernepleie Arkivref.: 2016/712 Dato: 10.03.2017 Odd Arne Paulsen Høringsuttalelse fra Avdeling Vernepleie - Organisering av UiT Norges arktiske universitet Høringsuttalelse til sak: Organisering

Detaljer

Strategisk arbeid ved UiB: Rekruttering av internasjonale studenter.

Strategisk arbeid ved UiB: Rekruttering av internasjonale studenter. Profileringsseminaret 2011 Strategisk arbeid ved UiB: Rekruttering av internasjonale studenter. Hilde Haaland-Kramer Studieadministrativ avdeling, UiB Innhold Strategi rammer for rekruttering og profilering

Detaljer

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Føringer i fusjonsplattformen Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Høy kvalitet Våre studenter skal oppleve undervisning, læring og læringsmiljø med høy kvalitet og høye kvalitetskrav. Utdanningene

Detaljer

Læringsutbyttebeskrivelser i henhold til Nasjonalt kvalifikasjonsrammeverk

Læringsutbyttebeskrivelser i henhold til Nasjonalt kvalifikasjonsrammeverk Læringsutbyttebeskrivelser i henhold til Nasjonalt kvalifikasjonsrammeverk Institusjonsnivåets vurderinger av utfordringer i implementeringsprosessen NOKUT-seminar om læringsutbyttebeskrivelser, Oslo 09.12.2015

Detaljer

Fakultetsadministrasjon Det helsevitenskapelige fakultet

Fakultetsadministrasjon Det helsevitenskapelige fakultet Fakultetsadministrasjon Det helsevitenskapelige fakultet Stillingsnr Underenhet Overordnet Stillingskategori Fagområde Pst Innplassert HV 1-0 Dekan Leder Fakultetsdirektør fakultetsadministrasjon 100 Arne

Detaljer

Fusjonsprogrammet for Høgskulen på Vestlandet. Delprosjekt administrativ organisering delprosjekt i hovedprosjekt Faglig og administrativ organisering

Fusjonsprogrammet for Høgskulen på Vestlandet. Delprosjekt administrativ organisering delprosjekt i hovedprosjekt Faglig og administrativ organisering HØYRINGSINNSPEL Sak Saksnr. 16/05641 Delprosjekt administrativ organisering delprosjekt i hovedprosjekt Faglig og administrativ organisering Dato sendt ut på høyring 19.12.16 Høyringsfrist 13.1.17 Send

Detaljer

UiT Ved universitetsledelsen Tromsø

UiT Ved universitetsledelsen Tromsø UiT Ved universitetsledelsen Tromsø 13.03.2017 Høring Organisering av UiT Norges arktiske universitet takker for muligheten til å komme med innspill til rapportene fra arbeidsgruppene som vurderer ulike

Detaljer

Fusjonsprogrammet for Høgskulen på Vestlandet. Delprosjekt administrativ organisering delprosjekt i hovedprosjekt Faglig og administrativ organisering

Fusjonsprogrammet for Høgskulen på Vestlandet. Delprosjekt administrativ organisering delprosjekt i hovedprosjekt Faglig og administrativ organisering HØYRINGSINNSPEL Sak Delprosjekt administrativ organisering delprosjekt i hovedprosjekt Faglig og administrativ organisering Saksnr. 16/05641 Dato sendt ut på høyring 19.12.16 Høyringsfrist 13.1.17 Send

Detaljer

Notat. Høringsuttalelse fra Fakultet for teknologi, kunst og design(tkd) om prodekan i ny ledelsesmodell. Innledning

Notat. Høringsuttalelse fra Fakultet for teknologi, kunst og design(tkd) om prodekan i ny ledelsesmodell. Innledning Notat Dato: 05.11.2015 Saksnr./arkivnr.: 14/05865 Til: Underveis-prosjektet@hioa.no Høringsuttalelse fra Fakultet for teknologi, kunst og design(tkd) om prodekan i ny ledelsesmodell Innledning Det vises

Detaljer

Utvalg og roller for utdanning ved MN-fakultetet

Utvalg og roller for utdanning ved MN-fakultetet Utvalg og roller for utdanning ved MN-fakultetet MN-fakultetet skal gi en utdanning som bidrar til at «våre kandidater lykkes faglig og profesjonelt». Et viktig element i dette er en velfungerende organisatorisk

Detaljer

Nasjonalt kvalifikasjonsrammeverk - høringssvar

Nasjonalt kvalifikasjonsrammeverk - høringssvar side 1 av 5 UNIVERSITETET I BERGEN, UNIVERSITETETS UTDANNINGSUTVALG Sak 66/07 Nasjonalt kvalifikasjonsrammeverk - høringssvar Dokument: Saksnotat fra Utdanningsavdelingen, Forslag til høringssvar fra UiB

Detaljer

Deres ref.: Vår ref.: Saksbehandler: Dato: 17/4005 /37253/ Leif Martin Haugen Telefon:

Deres ref.: Vår ref.: Saksbehandler: Dato: 17/4005 /37253/ Leif Martin Haugen Telefon: Saksfremlegg Deres ref.: Vår ref.: Saksbehandler: Dato: 17/4005 /37253/17-000 Leif Martin Haugen 15.06.17 &13 Telefon: 414 12 863 Saken skal behandles i følgende utvalg: FSK HØRING - FAGLIG ORGANISERING

Detaljer

Tabell: Ansvar, roller og oppgaver knyttet særlig til arbeid med kvalitetsrapport og kvalitetsutvikling

Tabell: Ansvar, roller og oppgaver knyttet særlig til arbeid med kvalitetsrapport og kvalitetsutvikling Studenten Studentene har rett til og ansvar for å engasjere seg i arbeidet med forbedring av utdanningen og undervisningen. -Har rett til og ansvar for å delta aktivt i emneevalueringer, studentundersøkelser,

Detaljer

Informasjon fra Studie-BOTT v/ Torunn Valen

Informasjon fra Studie-BOTT v/ Torunn Valen Informasjon fra Studie-BOTT v/ Torunn Valen FS kontaktforum 2.4.2019 SIDE 2 Samarbeidet i Studie-BOTT Prosjekter TP-prosjektet Litteraturkiosk-prosjektet Samordning av initiativ Standardisering Robotisering

Detaljer

Internasjonalisering av programplaner og studietilsynsforskriften. Prosjekt internasjonalisering Høgskolen i Oslo og Akershus

Internasjonalisering av programplaner og studietilsynsforskriften. Prosjekt internasjonalisering Høgskolen i Oslo og Akershus Internasjonalisering av programplaner og studietilsynsforskriften Erasmus+ seminar 2. november 2017 Prosjekt internasjonalisering Høgskolen i Oslo og Akershus Benedicte Solheim, prosjektleder Bakgrunn

Detaljer

NTNUs system for kvalitetssikring av utdanning. Vedtatt av Styret 13. juni 2012

NTNUs system for kvalitetssikring av utdanning. Vedtatt av Styret 13. juni 2012 NTNUs system for kvalitetssikring av utdanning Vedtatt av Styret 13. juni 2012 Innhold 1. Om NTNUs kvalitetssystem... 1 2. Mål for NTNUs kvalitetssikringssystem og kvalitetsarbeid... 1 3. Organisatoriske

Detaljer

Høringsnotat fra Fagforeningene v.hbv 20/11 2015

Høringsnotat fra Fagforeningene v.hbv 20/11 2015 Høringsnotat fra Fagforeningene v.hbv 20/11 2015 TEKNA & NITO Tema: Sluttrapport fra Prosjektgruppe 1 Faglig Profil, Prosjektgruppe 2 Faglig organisering og Prosjektgruppe 3 Administrativ Organisering.

Detaljer

Tania Marcelle Olsen, kommunikasjonssjef HBV og Tommy Hiorth-Lillefjære, Assisterende kommunikasjonssjef, HBV

Tania Marcelle Olsen, kommunikasjonssjef HBV og Tommy Hiorth-Lillefjære, Assisterende kommunikasjonssjef, HBV NOTAT Dato 08.10.15 Til Delprosjekt 3 Kopi Fra Tania Marcelle Olsen, ssjef HBV og Tommy Hiorth-Lillefjære, Assisterende ssjef, HBV Organisering og plassering av fagfeltene, markedsføring og rekruttering

Detaljer

Handlingsplan for Utdanningsutvalget 2017 (vedtatt )

Handlingsplan for Utdanningsutvalget 2017 (vedtatt ) Handlingsplan for Utdanningsutvalget 2017 (vedtatt 07.04.2017) Kilde illustrasjon: NOKUT-konferanse om kvalitet i høyere utdanning 2015 (19.-20. Mai, Bergen) Fusjon til Nord universitet 1. Avklare og implementere

Detaljer

Høgskolen i Sørøst-Norge. Internasjonalisering

Høgskolen i Sørøst-Norge. Internasjonalisering Høgskolen i Sørøst-Norge Internasjonalisering 2017-2021 A B lnternasjonaliseringsstrategi for HSN lnternasjonalisering skal være en integrert del av alle sider av virksomheten ved HSN. I et globalt perspektiv

Detaljer

Administrativ organisering. Fakultetsstyret Det medisinske fakultet Onsdag Hilde Grimstad

Administrativ organisering. Fakultetsstyret Det medisinske fakultet Onsdag Hilde Grimstad Administrativ organisering Fakultetsstyret Det medisinske fakultet Onsdag 25.05.2016 Hilde Grimstad Administrativ organisering ved nye NTNU «Arbeidsgruppe administrativ organisering ved NTNU, Børresen-utvalget,

Detaljer

Høringssvar fra fellesadministrasjonen ved Høgskolen i Telemark, DP 1, 2 og 3

Høringssvar fra fellesadministrasjonen ved Høgskolen i Telemark, DP 1, 2 og 3 1 av 8 Utdanningsseksjonen Deres referanse Vår dato Vår referanse 20.11.2015 15/04287-1 Høgskolen i Buskerud og Vestfold Postboks 235 3603 KONGSBERG Høringssvar fra fellesadministrasjonen ved Høgskolen

Detaljer

Høringsuttalelse til Universitets- og fusjonsprosjektet fra Norsk Sykepleierforbund (NSF) ved Høgskolen i Telemark.

Høringsuttalelse til Universitets- og fusjonsprosjektet fra Norsk Sykepleierforbund (NSF) ved Høgskolen i Telemark. 1 Høgskolen I Telemark Høringsuttalelse til Universitets- og fusjonsprosjektet fra Norsk Sykepleierforbund (NSF) ved Høgskolen i Telemark. Høringsuttalelsen omhandler følgende delprosjekt: Delprosjekt

Detaljer

NTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet TS Arkiv: N O T A T

NTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet TS Arkiv: N O T A T NTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 08.03.2007 TS Arkiv: Til: Styret Fra: Rektor Om: Personalpolitikk for NTNU N O T A T Tilråding: 1. Styret vedtar forslag til Personalpolitikk

Detaljer

Prosjektplan vedtatt i fakultetsstyremøte sak 67/15

Prosjektplan vedtatt i fakultetsstyremøte sak 67/15 Prosjektplan vedtatt i fakultetsstyremøte 16.12.15 sak 67/15 HF 2018 PROSJEKT STUDIEPROGRAMPORTEFØLJE Prosjektplan og organisering Det humanistiske fakultet ved Universitetet i Bergen skal ha en framtidsrettet

Detaljer

Rapport AG 2. Forslag til organisering av tekniske og administrative funksjoner ved MOF i fremtidens fakultet Synnøve Myhre Leder av AG 2

Rapport AG 2. Forslag til organisering av tekniske og administrative funksjoner ved MOF i fremtidens fakultet Synnøve Myhre Leder av AG 2 Rapport AG 2. Forslag til organisering av tekniske og administrative funksjoner ved MOF i fremtidens fakultet 20.09.12 Synnøve Myhre Leder av AG 2 AG2 sammensetning Synnøve Myhre, administrasjonssjef,

Detaljer

Organisering av kunnskapssektoren innspill fra BIBSYS

Organisering av kunnskapssektoren innspill fra BIBSYS 1 av 4 Deres dato 14. nov. 2016 Deres referanse 16/5526 Kunnskapsdepartementet Organisering av kunnskapssektoren innspill fra BIBSYS Kunnskapsdepartementets (KD) notat om organisering av kunnskapssektoren

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Notat Til: EL Enhet for lederstøtte Dato: 25.05.2016 Saksnr..: 2016/4546 OLGADJ Høringsuttalelse fra Institutt for kulturstudier og orientalske språk (IKOS)

Detaljer

Referat fra møte i Internasjonalt utvalg på institusjonsnivå ved Høgskolen i Oslo og Akershus

Referat fra møte i Internasjonalt utvalg på institusjonsnivå ved Høgskolen i Oslo og Akershus Saksnr 2012/3177 Referat fra møte i Internasjonalt utvalg på institusjonsnivå ved Høgskolen i Oslo og Akershus Tid: Tirsdag 16. juni kl 13-15 Sted: Rom 308 (KK-senteret), Pilestredet 46 Tilstede: Prorektor

Detaljer

Intern høring - Delrapport 2 fra arbeidsgruppe for fremtidig organisering av administrasjonen ved UiT -Svar fra NT-fakultetet

Intern høring - Delrapport 2 fra arbeidsgruppe for fremtidig organisering av administrasjonen ved UiT -Svar fra NT-fakultetet Fakultet for naturvitenskap og teknologi Arkivref.: 2016/1514 Dato: 09.02.2018 Julia Holte Sempler Intern høring - Delrapport 2 fra arbeidsgruppe for fremtidig organisering av administrasjonen ved UiT

Detaljer

Strategiplan Avdeling for lærerutdanning og internasjonale studier

Strategiplan Avdeling for lærerutdanning og internasjonale studier Vedtatt i AS januar 2010 (AS 06-10) Journalnr. 2008/273 Strategiplan 2008 2011 Avdeling for lærerutdanning og internasjonale studier - med resultatmål for 2010 Virksomhetsidé Avdeling for lærerutdanning

Detaljer

UNIVERSITETET I BERGEN

UNIVERSITETET I BERGEN UNIVERSITETET I BERGEN Styre: Styresak: Møtedato: Fakultetsstyret 67/15 16.12. 2015 Dato: 09.12.2015 Arkivsaksnr: 2015/12606-RAL Prosjekt studieprogramportefølje ved HF: HF 2020 Dokumenter i saken: Fakultetsstyresak

Detaljer

Høringssvar Fakultet for helsevitenskap, Høgskolen i Buskerud og Vestfold

Høringssvar Fakultet for helsevitenskap, Høgskolen i Buskerud og Vestfold Høringssvar Fakultet for helsevitenskap, Høgskolen i Buskerud og Vestfold Høring faglig plattform og profil Fakultet for helsevitenskap ved HBV er fornøyd med at det gjennomføres en høringsrunde med ønske

Detaljer

Fakultet for helsefag viser til høringsbrev av og avgir med dette sin høringsuttalelse.

Fakultet for helsefag viser til høringsbrev av og avgir med dette sin høringsuttalelse. Til: Studiedirektør marianne.brattland@hioa.no Fra: Fakultet for helsefag Dato: 20. mai 2014 Vår ref.: 2014/1755 Saksbehandler: Ewelyn Jordal, ewelyn.jordal@hioa.no Deres ref.: 2014/1755 Høringssvar: Fornyelse

Detaljer

Fusjonsprogrammet for Høgskulen på Vestlandet HØYRINGSINNSPEL

Fusjonsprogrammet for Høgskulen på Vestlandet HØYRINGSINNSPEL HØYRINGSINNSPEL Sak Delprosjekt administrativ organisering delprosjekt i hovedprosjekt Faglig og administrativ organisering Saksnr. 16/05641 Dato sendt ut på høyring 19.12.16 Høyringsfrist 13.1.17 Send

Detaljer

Underveisrapport OU-arbeidet ved det nye SV-fakultetet

Underveisrapport OU-arbeidet ved det nye SV-fakultetet SV-fakultetet 19.01.2017 Underveisrapport OU-arbeidet ved det nye SV-fakultetet Denne rapporten beskriver status for arbeidet rundt organisering av den nye SVfakultetet i henhold til direktørens mandat

Detaljer

Handelshøgskolen ved UiS på nivå 2: Forslag til organisering foreløpig status, januar 2017

Handelshøgskolen ved UiS på nivå 2: Forslag til organisering foreløpig status, januar 2017 Handelshøgskolen ved UiS på nivå 2: Forslag til organisering foreløpig status, januar 2017 1. Innledning 2. Ledelse 3. Faglig organisering 4. Administrativ organisering 5. Styrer og utvalg 6. Oppsummering

Detaljer

Årsplan IPED

Årsplan IPED Årsplan IPED 2019-2021 Utdanning og læringsmiljø IPED vil i perioden ha særlig fokus på rekruttering og mottak av studenter, både i bachelor og masterprogrammene. Vi vil prioritere arbeid med internasjonalisering

Detaljer

Studieadministrative prosesser

Studieadministrative prosesser 1 Studieadministrative prosesser Oppsummering av kartlegging Studentservice - Veiledning i studiesituasjonen Innledende kartlegging 2 Innledende kartlegging Tilnærming Det som presenteres i denne oppsummeringen

Detaljer

Notat. Høringsuttalelse fra Fakultet for helsefag om prodekan i ny ledelsesmodell

Notat. Høringsuttalelse fra Fakultet for helsefag om prodekan i ny ledelsesmodell Notat Dato: 5.11.2015 Saksnr./arkivnr.: 14/05865 Til: Sekretariat for oppfølging av underveisevalueringen Fra: Fakultet for helsefag (Saksbehandler: Inger Langeggen) Høringsuttalelse fra Fakultet for helsefag

Detaljer

Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO

Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO Høringssvar fra: Niclas J.M. Berger Stillingskategori: Administrativ/teknisk Enhet: Rapport: MED En organisasjons- og beslutningsstruktur

Detaljer

Fakultetsadministrasjon Det samfunnsvitenskapelige fakultet

Fakultetsadministrasjon Det samfunnsvitenskapelige fakultet Fakultetsadministrasjon Det samfunnsvitenskapelige fakultet StillingsnrUnderenhet Overordnet Stillingskategori Ansvarsområde Pst Innplassert SV 2-0 SV Dekan Leder Fakultetsdirektør fakultetsadministrasjon

Detaljer

NTNU S-sak 85/08 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet dato: SA/eili Arkiv: 2008/12666 N O T A T

NTNU S-sak 85/08 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet dato: SA/eili Arkiv: 2008/12666 N O T A T NTNU S-sak 85/08 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet dato: 25.11.08 SA/eili Arkiv: 2008/12666 Til: Fra: Om: N O T A T Styret Rektor Organisering og styring av Eksperter i team Tilråding 1. NTNUs

Detaljer

Organisering og standardisering innenfor studieadministrasjon

Organisering og standardisering innenfor studieadministrasjon Organisering og standardisering innenfor studieadministrasjon Beskrivelse av gjennomføringstiltak og opplegg for gjennomføring og oppfølging Jmf. notat for gjennomføringsplan for Universitetsstyrets vedtak

Detaljer

Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO

Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO Høringssvar fra: SFF, Senter for immunregulering Stillingskategori: Vitenskapelig Enhet: Rapport: MED En organisasjons- og beslutningsstruktur

Detaljer

UTREDNING AV ET INTERNASJONALT SENTER «RAVNDAL-UTVALGET» Prosjektmandat for utredning av et internasjonalt senter

UTREDNING AV ET INTERNASJONALT SENTER «RAVNDAL-UTVALGET» Prosjektmandat for utredning av et internasjonalt senter UTREDNING AV ET INTERNASJONALT SENTER «RAVNDAL-UTVALGET» for utredning av et internasjonalt senter Prosjekt utredning av et internasjonalt senter Internasjonalisering er en av tre satsingsområder i strategien.

Detaljer

Fordeling av arbeidsoppgaver og ansvar mellom gruppeledere og seksjonssjef (oppdatert 31. januar 2014)

Fordeling av arbeidsoppgaver og ansvar mellom gruppeledere og seksjonssjef (oppdatert 31. januar 2014) Fordeling av arbeidsoppgaver og ansvar mellom gruppeledere og seksjonssjef (oppdatert 31. januar 2014) Arbeidsfelt / - oppgaver Innhold Saksbehandling vedtak-underskrift** (se under) Team Team organisert

Detaljer

Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT. Strategi 2016-2019

Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT. Strategi 2016-2019 Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT Strategi 2016-2019 Strategiske mål 1. FSAT skal være profesjonell leverandør av raske, brukertilpassede tjenester av høy kvalitet til sine brukere 2. FSAT

Detaljer

Vedlegg 7 Organisering og standardisering innenfor studieadministrasjon - mars 2013

Vedlegg 7 Organisering og standardisering innenfor studieadministrasjon - mars 2013 Vedlegg 7 Organisering og standardisering innenfor studieadministrasjon - mars 2013 Beskrivelse av gjennomføringstiltak og opplegg for gjennomføring og oppfølging Jmf. notat for gjennomføringsplan for

Detaljer

Fusjonsprogrammet for Høgskulen på Vestlandet HØYRINGSINNSPEL

Fusjonsprogrammet for Høgskulen på Vestlandet HØYRINGSINNSPEL HØYRINGSINNSPEL Sak Delprosjekt administrativ organisering delprosjekt i hovedprosjekt Faglig og administrativ organisering Saksnr. 16/05641 Dato sendt ut på høyring 19.12.16 Høyringsfrist 13.1.17 Send

Detaljer

fakultetsadministrasjonen ved HF

fakultetsadministrasjonen ved HF Forslag Omorganisering til oppfølging av av den fakultetsadministrasjonen ved HF administrativ bemanningsplan ved HF Presentasjon av rapport fra prosjektgruppe. Allmøte 30.04.14 Agenda 1) Bakgrunn 2) Prosjektgruppens

Detaljer

Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT. Strategi

Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT. Strategi Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT Strategi Styreleder Christen Soleim Opprettelse For å sikre videreutvikling av de studieadministrative tjenestene, besluttet Kunnskaps-departementet 14.

Detaljer

Faglig referansegruppe. 21. september 2016 Cecilie Ohm, Kari Fuglseth, Henrik Tøndel

Faglig referansegruppe. 21. september 2016 Cecilie Ohm, Kari Fuglseth, Henrik Tøndel Faglig referansegruppe 21. september 2016 Cecilie Ohm, Kari Fuglseth, Henrik Tøndel Agenda Organisering av prosessen og referansegruppens mandat, Cecilie Premissene fra fase II, Cecilie Delprosessene i

Detaljer

STILLINGSBESKRIVELSER FOR STUDENTRÅDSSTYRER VED HBV:

STILLINGSBESKRIVELSER FOR STUDENTRÅDSSTYRER VED HBV: STILLINGSBESKRIVELSER FOR STUDENTRÅDSSTYRER VED HBV: Hvert fakultet/institutt har et studentråd som er ledet av Studentrådsstyret. Dette styret består av syv studenter som er urnevalgt av studentene på

Detaljer

OU-prosessen, administrativ organisering Statusoppdatering til rektormøtet, Kristiane Lindland, IRIS University of Stavanger uis.

OU-prosessen, administrativ organisering Statusoppdatering til rektormøtet, Kristiane Lindland, IRIS University of Stavanger uis. OU-prosessen, administrativ organisering Statusoppdatering til rektormøtet, 30.01.2017. Kristiane Lindland, IRIS University of Stavanger uis.no 1 Agenda: Mandatet og føringene for arbeidsgruppens arbeid

Detaljer

Internt handlingsrom (IHR) PARAT 14. mai 2012 Universitetsdirektør Gunn-Elin Aa. Bjørneboe og prosjektleder Ingar Pettersen, IHR

Internt handlingsrom (IHR) PARAT 14. mai 2012 Universitetsdirektør Gunn-Elin Aa. Bjørneboe og prosjektleder Ingar Pettersen, IHR Internt handlingsrom (IHR) PARAT 14. mai 2012 Universitetsdirektør Gunn-Elin Aa. Bjørneboe og prosjektleder Ingar Pettersen, IHR Hvorfor IHR? Mål 4 i Strategi 2020: UiO skal forvalte sine samlede ressurser

Detaljer

Et grensesprengende universitet

Et grensesprengende universitet Helsams årsplan 2016-2018 Et grensesprengende universitet Mål 1: Universitetet i Oslo skal fremme grensespren gende forskning, utdanning og formidling og være en etterspurt internasjonal samarbeidspartner.

Detaljer

Notat til høring Kristian Bogen & Petter Aasen

Notat til høring Kristian Bogen & Petter Aasen Notat til høring Kristian Bogen & Petter Aasen Universitets- og fusjonsprosjektet: Organisering av nivå 1 Vurdering av organisasjonsmodell må ses i lys av den nye høgskolens visjoner og ambisjoner. Modellen

Detaljer

Avtale mellom Høgskolen i Buskerud og Høgskolen i Vestfold;

Avtale mellom Høgskolen i Buskerud og Høgskolen i Vestfold; Avtale mellom Høgskolen i Buskerud og Høgskolen i Vestfold; - forutsetninger for gjennomføring av fusjonen 1. Bakgrunn og forutsetninger 1.1. Høyskolestyrene skal i møter 27.08. 2012 ta endelig stilling

Detaljer

Administrativ organisering ved HVL

Administrativ organisering ved HVL Administrativ organisering ved HVL Administrative funksjoner på fakultet og i fellestjenester Dokumentet beskriver utvidet strategisk ledergruppe sitt forslag til plassering av administrative funksjoner

Detaljer

HMS-opplæringen ved MN-fakultetet

HMS-opplæringen ved MN-fakultetet HMS-opplæringen ved MN-fakultetet Kai Åge Fjeldheim, Ellen Kristine Grøholt, Yvonne Halle, Knut Mørken og Hanne Sølna 27.05.15 MN-fakultetet har vedtatt at HMS-opplæring er obligatorisk for alle våre studenter.

Detaljer