Liss Eberg PO-sjef Ragnhild Skålbones Leder BHT. Hva har vi lyktes med så langt i Bodø kommune? Helsefremmende og langtidsfrisk

Transkript

1 Liss Eberg PO-sjef Ragnhild Skålbones Leder BHT Hva har vi lyktes med så langt i Bodø kommune? Helsefremmende og langtidsfrisk

2 Helsefremmende og langtidsfrisk Bodø kommune er ikke et prosjekt Det har en begynnelse men ingen slutt Et helhetssyn i organisasjonen Vi bygger inn strukturer som fremmer det vi vil skape Vi utvikler en helt ny kultur

3 Sykefravær er ikke (bare) er et spørsmål om å være syk eller frisk, men et aktivt valg om hvor vi skal være når vi har fysiske, psykiske eller sosiale begrensninger. Arbeidsmedisiner Magnar Kleiven TILLIT ARBEIDSGIVER ARBEIDSTAKER Vi vil og kan komme på jobb alle de gangene vi kan Fordi det er best for alle

4 Vi tror at innsatsen for økt nærvær handler om gode arbeidsplasser som ikke skaper uhelse og der medarbeiderne finner mening og får brukt sitt engasjement og sin kompetanse ledere som stiller krav, gir tilbakemelding og tilrettelegger for at medarbeiderne kan komme på jobb alle de gangene de kan medarbeidere som ønsker å komme på jobb alle de gangene de kan, men som blir hjemme når det er riktig leger som vurderer arbeidsevne opp mot kravene i jobben før de sykmelder og som samarbeider med arbeidsgiver et godt og effektivt helsevesen

5 Vårt utgangspunkt er et positivt menneskesyn at det er smart å fokusere på muligheter og løsninger et helsesyn som ikke sykeliggjør livet at arbeidet kan og bør være en friskfaktor

6 Vi jobber for å få en organisasjon der verdigrunnlag og mål er forankret hos alle ledere som er tydelige, tilstedeværende og tilretteleggende medarbeidere som tar ansvar for arbeidet, arbeidsplassen og sitt eget liv og sin egen helse et arbeidsklima som er preget av tillit og stor takhøyde og der vi får lov å være forskjellig

7 ORGANISERING Forankring Toppledergruppa Politisk Arbeidstakerorganisasjonene Ledere Medarbeidere / verneombud Arbeidsmiljøgrupper på virksomhetene Støtte PO-kontorets friskvernteam BHT Veiledere

8 HELSE MENING Stolt og unik GOD RESSURSBRUK KVALITET LANGTIDSFRISK

9 Vi må jobbe : Helsefremmende Forebyggende Reagerende og tror ikke at våre utfordringer kan løses bare med reagerende arbeid

10 OPPFØLGING AV SYKMELDTE GRUPPE ORGANISASJON Prosess i personalgruppene : hva skal til for at vi kan og vil komme på jobb alle de gangene vi kan? Prosedyrer for oppfølging av sykmeldte og de som har hyppig korttidsfravær Opplæring av ledere og støttespillere INDIVID Oppfølgingssamtaler Tiltak for raskere å komme tilbake

11 Er det noe vi kan bidra med for å hindre at du blir sykmeldt? Er det noe vi kan bidra med for å bidra til at du kan komme raskere tilbake når du er sykmeldt? Sykmeldte medarbeidere / medarbeidere med helseplager Bassengtilbud BHT : lege, fysioterapeut, psykiatrisk sykepleier, sykepleier Økt interne mobilitet Vi ønsker å satse på : Mestringskurs : KiD og muskel- og skjelettplager

12 FRISKE GRAVIDE I JOBB Jordmor ved BHT Trekantsamtale : gravid leder medarbeider Tema. Tilrettelegging for å stå i jobb til permisjonen Bassengtilbud Assistent (ungdom som er sluttet i videregående skole)

13 Langtidsfriskprosesser i virksomhetene En bevisst organisasjon Arbeidsglede Leder- og medarbeiderskapet i det profesjonelle arbeidsfellesskapet Utvikling av arbeidsklima Hva skal til for at vi vil og kan komme på jobb alle de gangene vi kan det? IGP

14 Vi har ansvaret for eget liv og egen helse, men Bodø kommune vil legge til rette for at det er enklere å velge en sunn livsstil Kommunens har tiltak som skal fremme en aktiv livsstil for innbyggerne og de fleste medarbeidere er også innbyggere Freskt Bodø folkehelsestrategien Aktiv hverdag Friskhusavtalen Postkasse på Keiservarden for ansatte og borgere Røykfri arbeidstid fra 2010 Røykesluttkurs Sunnere kantine

15 SYKEFRAVÆR Kommunen 8,7 8,5 8,7 9,7 8,7 OK-avd 8,5 8,3 8,2 8,6 8,3 HS-avd 10,3 9,7 10,4 11,9 10,6

16 SYKEFRAVÆR 2008 og 2009 Kvartal Året Kommunen ,0 8,3 8,8 9,0 6,7 6,9 9,0 9,7 8,7 8,5 OK-avd ,3 8,3 8,2 8,9 5,7 5,6 8,8 10,0 8,5 8,3 HS-avd ,1 8,9 10,7 9,8 8,8 9,1 10,3 10,9 10,3 9,7

17 VIRKSOMHETER SOM LYKKES

18 PENSJON BKP

19 VEIEN VIDERE ORGANISATORISKE UTFORDRINGER Organisasjonskartet : lederspenn Grunnbemanning Turnus Definere kvalitet avklare forventninger og hva er godt nok? STRATEGISK KOMPETANSEUTVIKLING LEDERUTVIKLING UTVIKLING AV MEDARBEIDERSKAPET

20