Sluttrapport fra prosjekt «Hva skjer med sykefraværet når arbeidstaker og arbeidsgiver samarbeider om aktiv bruk av IA avtalen»
|
|
- Karsten Oddvar Jensen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Sluttrapport fra prosjekt «Hva skjer med sykefraværet når arbeidstaker og arbeidsgiver samarbeider om aktiv bruk av IA avtalen» Innledning Samarbeidsprosjektet startet opp høsten 2010, som et resultat av at arbeidsgiver og arbeidstaker/tillitsvalgte ønsket å gå nye veier for å redusere sykefraværet på Cathinka Guldbergsenteret. Cathinka Guldberg-senteret(CGS) er et sykehjem med 127 døgnplasser, 18 dagsenterplasser, kantine/utleielokaler m.m. Sykehjemmet eies og drives av stiftelsen Diakonissehuset Lovisenberg, en diakonal stiftelse i Oslo som også driver høyskole og sykehus m.m. Sykehjemmet ble totalrenovert i 2004 og har tidsriktige, funksjonelle og pene lokaler der det er mulig å tilrettelegge for godt fysiske og psykisk arbeidsmiljø. Sykefraværet har over tid vært høyt og det har blitt iverksatt ulike tiltak for å møte dette. Trening i arbeidstiden, helse og livsstilsrådgivning, fokus på gode arbeidsmetoder ved stell av pasienter, besøk på sykehjem og forsøk på å finne suksessfaktorer for godt arbeidsmiljø og nærvær er eksempler på tiltak som ble gjennomført men som ikke synes å ha påvirket sykefraværstallene positivt. Arbeidstaker/tillitsvalgte og arbeidsgiver var derfor motivert for å samarbeide om prosjektet der avtalen om inkluderende arbeidsliv var en viktig premiss. Cathinka Guldberg-senteret bestemte seg i 2010 for å inngå IA avtale og avtalen ble formelt inngått fra I praksis betydde dette at sykehjemmet fikk IA kontaktperson fra august 2010 og startet opp arbeidet med IA på samme tid som dette prosjektet ble igangsatt IA avtalen fikk med dette en «flying start» på CGS. Planleggingen av prosjektet startet opp sommeren 2010 og i denne prosessen hadde vi stor nytte av råd og støtte fra VIRKE(HSH) særlig gjennom møter og samtaler med Helga Bull Rostrup. Det ble søkt om prosjektmidler fra HUK fondet i VIRKE og KLP/HMS teamet. Midlene som vi fikk av disse to aktørene var nødvendige og motiverende i forhold til å sette i gang prosjektet. Begge oppdragsgiverne har deltatt aktivt i prosjektet gjennom undervisning på seminar/møter og ved deltakelse i ressursgruppe. Hensikten med tiltaket Prosjektets navn er en god beskrivelse av prosjektets hensikt. Vi ønsket å redusere sykefraværet på arbeidsplassen. Samarbeid mellom arbeidstaker og giver, med IA avtalen som virkemiddel, var den nye innfallsvinkelen vi ønsket å prøve ut. I dette prosjektet har vi hatt fokus på redusert sykefravær, mer enn på økt jobbnærvær. Bakgrunnen for å velge en slik «negativ» tilnærming til det som kan betraktes som to sider av samme sak, har vært å kalle en «spade for en spade». Sykefraværet har vært en kilde til frustrasjon og bekymring. Gjennom prosjektet ønsket vi å redusere problemet for deretter å endre fokuset mot et mer positivt perspektiv som for eksempel «helsefremmende arbeidsplass» Beskrivelse av prosjektet Det ble etablert en prosjektgruppe med utgangspunkt i at arbeidstaker og arbeidsgiver skulle være representert og at representantene fra arbeidstaker var i flertall. I prosjektgruppa var det også viktig
2 at alle sykeavdelingene var representert. Sykeavdelingene er avdelingene med pasienter, det vil si avdelingene der det er fleste ansatte og der de fleste arbeider turnus. I ettertid ser vi at de mindre avdelingene, serviceavdelingene, også burde vært inkludert i prosjektet. Slik dette ble organisert har disse små avdelingene i liten grad vært engasjert i arbeidet med å redusere sykefraværet. Prosjektgruppa bestod av tillitsvalgte fra Sykepleier og Fagforbundet, hovedverneombud, sykepleiere, hjelpepleiere, helsefagarbeiderlærling, en avdelingssykepleier, kontorleder og oversykepleier som ledet prosjektet. Til sammen 10 personer ved oppstart av prosjektet. I tillegg ble satt ned en ressursgruppe bestående av representanter fra VIRKE, KLP, Fagforbundet private virksomheter og daglig leder ved CGS.. Prosjektgruppa har hatt 12 møter fra september 2010 frem til og med mars Derav ett todagers møte der alle lederne og verneombudene ved sykehjemmet deltok og ett todagers møte for prosjektgruppa.. På møtene har vi vektlagt samtale om nåsituasjonen knyttet til sykefravær på avdelingene, diskusjon om tiltak/gjennomføring av tiltak og motivasjon og arbeidsglede. Prosjektgruppa har også hatt mange og gode diskusjoner knyttet til kultur og holdninger til sykefravær, kommunikasjon og åpenhet mellom leder og ansatt. Hvilken kontakt som er forventet mellom leder og ansatt ved sykefravær, er et eksempel på spennende diskusjoner som har vært ført i gruppa. Deltakerne i prosjektgruppa har fungert som informanter og endringsagenter inn i avdelingene. For eksempel har prosjektmedlemmene tatt initiativ ovenfor sin leder og hatt undervisning på egen avdeling om regler og rutiner knyttet til sykefravær. Ressursgruppa har hatt 3 møter og har gitt verdifulle innspill og motivasjon til å holde oppe engasjementet i prosjektet. I planleggingen og prosjektsøknaden satte vi opp en milepælsplan, se vedlegg. Planen har fungert som en god struktur for prosjektet men ikke alle tiltakene er gjennomført. Av gjennomførte tiltak vil vi fremheve oppstart seminaret i september 2010, IA kveld for alle ansatte samme høst, 2 dagers prosjektmøte på Strømstad hotell i januar 2011, opplæring og coatching av lederne og utarbeidelse av nye rutiner for oppfølging av sykefravær. Prosjektgruppa opplever at informasjon og holdningsarbeid blant alle ansatte, ledernes økte kunnskaper og bruk av rutiner og virkemidler i IA arbeidet har hatt særlig betydning. Videre vil vi fremheve at på oppstart møtet, Strømstad møtet og undervisning/seminar om mobbing, reteaming og positiv tenkning der alle ledere, tillitsvalgte og verneombud har vært til stede. Vi tror det har vært viktig at så mange har fått samme informasjon/undervisning og hatt mulighet til påvirkning og medvirkning. Prosjektet synes å være godt fundamentert i sykehjemmet, på alle avdelinger med unntak av de mindre serviceavdelingene. Innføring av ønsketurnus, dybdeintervju og arbeids og livsmestringsseminar ovenfor langtidssykemeldte er ikke gjennomført. Ønsketurnus har ikke blitt prioritert, muligens fordi det ikke har virket relevant nok og fordi «Adeccosaken» førte til et stort fokus på turnus og regelverk, en innskjerping snarere enn oppmyking. Når det gjelder gruppen langtidssykemeldte så har dette tiltaket i løpet av prosjektperioden blitt unødvendig. Det er ikke lenger en gruppe langtidssykemeldte. Som følge av den opplæringen og coachingen lederne har fått, er alle de «umulige» sakene tatt hånd om. I den grad noen er langtidssykemeldt og det ikke er en åpenbar
3 årsak til det, blir det arbeidet individuelt i et samarbeid mellom leder, ansatt, NAV og evt lege. I denne sammenheng vil vi fremheve det arbeidet som er gjort av vår IA kontakt(ingrid Kalfoss), særlig knyttet til coaching i ledermøtet gjennom metoden «kollegaveiledning». Dette har ført til at lederne har økte kunnskaper om metoder og virkemidler, arbeider mer systematisk og hjelper hverandre i vanskelige sykefraværssaker. Tilrettelegging av arbeidet har blitt en naturlig arbeidsmetode for lederne, ved forebygging eller oppfølging av sykefravær. Økt bruk/samhandling med bedriftshelsetjeneste er et tiltak som ikke var planlagt men som ble en naturlig del av prosjektet. Fra å være en beskjeden bruker av BHT har vi i løpet av prosjektperioden involvert BHT i svært mange saker. BHT har vært brukt til forebyggende formål som samtaler med gravide og forebygging av sykdom ved tilrettelegging og som part eller samarbeidspartner i saker som var vanskelig å løse. Vi opplever at BHT sin rolle i det forebyggende og oppfølgende arbeidet har vært svært viktig og har bidratt til de gode resultatene av prosjektet. Om tiltaket har stått til forventningene Prosjektgruppa og lederne ved sykehjemmet er godt fornøyd med prosjektet. Den største forventningen var knyttet til sykefraværet, som altså ble kraftig redusert dette året. Mange nevner også opplevelsen av at det har skjedd en kulturendring på sykehjemmet. Lederne er blitt gode på tilrettelegging og bruk av virkemidlene i IA avtalen og medarbeiderne viser mer åpenhet og vilje knyttet til det å være i tilrettelagt arbeid/komme på jobb ved fravær. Ved avslutning av prosjektet har vi gjennomført en liten spørreundersøkelse blant ansatte. Spørreskjemaet ble lagt ut på alle avdelingene og 78 har svart. Av disse er 60 faste ansatt, 2 er vikarer og 16 arbeider som ekstravakter(tilkallingsvakter). Det er vanskelig å angi svarprosenten da vi ikke har oversikt over hvor mange som har fått mulighet til å svare. Skjemaet var tilgjengelig i halvannen uke, mange ekstravakter og en del faste ansatte har ikke hatt mulighet til å fylle ut skjemaet. I skjemaet har vi brukt svaralternativ fra 1-6 der, 1 er lite mens 6 er mye. Ved presentasjonen av skjemaene har vi forenklet slik at svar fra 1-3 blir betegnet som negative svar og fra 4-6 som positive svar på spørsmålet som ble stilt. Av respondenten svarer 71 at de kjenner til prosjektet og 48 oppgir at de har registrert at sykefraværet har vært lavere siste år. 25 har ikke merket at sykefraværet har vært lavere mens 5 ikke har svart på dette. På spørsmål om lavere sykefravær har påvirket arbeidsdagen svarer 25 nei, mens flertallet svarer at det har påvirket arbeidsdagen. Et overveiende flertall mener forebygging og oppfølging av sykemeldte har bidratt positivt på arbeidsmiljøet mens 17 personer ikke synes det. 55 svarer at arbeidet knyttet til forebygging og oppfølging av sykefravær har endret synet på det å komme på jobb når man ikke er 100% syk mens 16 svarer at de ikke har endret sitt syn grunnet dette. 7 har ikke svart på dette spørsmålet. 54 respondenter mener at arbeidsplassen er god på tilrettelegging for at ansatte kan komme på jobb når de ikke er 100% frisk mens 18 synes ikke arbeidsplassen er god på dette. 6 personer har ikke svart.
4 Det siste spørsmålet omhandler i hvilken grad leder er flink til å følge opp syke ansatte. Her svarer hele 67 at nærmeste leder er flink til dette mens bare 6 ikke er fornøyd med lederen på dette området (5 har ikke svart). Denne lille undersøkelsen kan tyde på at prosjektet har nådd ut til mange ansatte og at flertallet har merket lavere sykefravær. Flertallet svarer positivt på alle spørsmålene men det er særlig på spørsmål om nærmeste leders oppfølging av syke de er svært fornøyd. Det er noe mer uenighet i forhold til hvilken betydning sykefraværet har hatt for arbeidsdagen og arbeidsmiljøet og spørsmålet om endring i synet på å komme på arbeid uten å være helt frisk og hvordan arbeidsplassen tilrettelegger i slike tilfeller. Ved gjennomgangen av skjemaene syntes det å være et par avdelinger med mange svar på den negative siden mens respondentene på de andre avdelingene var overveiende positive( svarene er anonyme men kom i avdelingsvise bunker). Kan dette tyde på at prosjektet er mindre kjent og har hatt mindre gjennomslagskraft i noen avdelinger? Ettersom svarene er anonyme er det vanskelig å finne ut av dette. Svarene tyder på at mange er fornøyde, mye positivt har skjedd men at det fortsatt må arbeides med informasjon, kultur og tilrettelegging knyttet til forebygging av sykefravær. Det er også grunn til å fremheve nærmeste leders betydning i arbeidet med p forebygge og følge opp sykefravær. Det er gledelig at så mange er fornøyd med dette. Økonomi Prosjektet ble støttet av HUK fondet (VIRKE) og KLP med til sammen Den største utgiften i prosjektet har vært utgiftene knyttet til lønn. Dvs lønn til deltakerne i prosjektgruppa, ledere, tillitsvalgte og verneombud når disse har vært samlet hele arbeidsdager. Dette er utgifter som sykehjemmet har bekostet. Reduserte kostnader til sykevikarer gjør at sykehjemmets utgifter til prosjektet kan forsvares. Tiltakets nytteverdi for virksomheten Vi mener tiltaket har hatt stor nytteverdi for virksomheten. Hovedsakelig fordi færre har vært borte fra arbeid og dermed mer forutsigbare arbeidsdager. Lavere sykefravær medfører lavere utgifter til sykevikarer og dermed bedre økonomi. Det har også vært nyttig å lære seg verktøyene knyttet til forebygging og oppfølging av sykemeldte. Ved dette har samarbeidet med NAV blitt enklere å forholde seg til, sykehjemmet har fått tilskudd til IA arbeidet og tilrettelegging av arbeidet gjennomføres fungerer godt på de fleste avdelingene. Samarbeidet i prosjektgruppa har også vært nyttig. I prosjektgruppa har ledere, tillitsvalgte og medarbeidere blitt bedre kjent og har diskutert ulike spørsmål sett fra flere perspektiv. Vi tror det har vært nyttig at så mange deltok i gruppa og at prosjektet dermed ble spredt på de ulike avdelingene i sykehjemmet. Gjennom prosjektet oppstod det et sterkt engasjement i forhold til reduksjon av sykefraværet. Tillitsvalgte, ledere og mange medarbeidere viste pågangsmot, vilje og glede til den felles målsettingen vi satte oss. Dette mener vi har vært særdeles nyttig og uten dette engasjementet tror vi ikke det hadde vært mulig å oppnå resultatene.
5 Hvem som fører kunnskapen videre I tiden fremover har tillitsvalgte og ledere et særlig ansvar for å føre kunnskapen videre. Sykefravær og arbeidsmiljø er grunnleggende faktorer for at sykehjemmet skal løse oppgavene sine. Kunnskapen knyttet til metoder og verktøy ved forebygging og oppfølging av sykefravær vil bli brukt i det daglige personalarbeidet. Arbeidet med informasjon og holdninger til sykefravær må være et tema som jevnlig tas opp på personalmøter i alle avdelinger og på møter som arrangeres av tillitsvalgte. De interne rutinene som er utarbeidet for bruk i IA arbeidet, må evalueres, informeres om og brukes. Rutinene er en del av sykehjemmets elektroniske kvalitetssystem. Ved prosjektets slutt ønsker organisasjonen å vende fokuset fra sykefravær til «helsefremmende arbeidsplass». Gjennom dette nye prosjektet ønsker vi å bruke kunnskapen og erfaringen fra IA prosjektet men samtidig legge større vekt på hvilke faktorer på arbeidsplassen som virker helsefremmende. Nina Martinussen, prosjektleder Sykefraværet på Cathinka Guldberg-senteret siste 3år
NAV Arbeidslivssenter. Hjelp til å redusere sykefraværet, styrke jobbnærværet og bedre arbeidsmiljøet
NAV Arbeidslivssenter Hjelp til å redusere sykefraværet, styrke jobbnærværet og bedre arbeidsmiljøet Din samarbeidspartner for et inkluderende arbeidsliv NAV Arbeidslivssenter finnes i alle fylker og er
DetaljerSjekkliste for IA-arbeid. Et hjelpemiddel ved planlegging, gjennomføring og evaluering av det inkluderende arbeidet i virksomheten
Sjekkliste for IA-arbeid Et hjelpemiddel ved planlegging, gjennomføring og evaluering av det inkluderende arbeidet i virksomheten Virksomhet: Organisasjonsnummer: Antall ansatte: Sjekklista er utarbeidet
Detaljer1. Videreutvikle rutiner for sykefraværsoppfolaing i kommunen
øø Randaberg kommune Fylkesmannen i Rogaland Postboks 59 Sentrum 4001 Stavanger Arkivsaknr.ArkivkodeAvd/Sek/Saksb 233KOM/PER/TD Deres ref. Dato: 09.09.2013 SKJØNNSTILSKUDD 2012/2013 RAPPORT Randaberg kommune
DetaljerLøtenmodellen. En metode for redusert sykefravær gjennom bruk av
Sammen om en bedre kommune Løtenmodellen En metode for redusert sykefravær gjennom bruk av Samarbeid mellom ansatt, leder, NAV og lege Økt lederkompetanse Bruk av avventende sykmelding Forebyggende arbeid
DetaljerTilrettelegging for livssituasjoner og livsfaser
Tilrettelegging for livssituasjoner og livsfaser Styrker det jobbnærværet? Mona Bråten, Fafo Bodø 3.mai 2012 1 Sentrale problemstillinger og metode Mener norske arbeidstakere at det blir tilrettelagt for
DetaljerSamhandling lege arbeidstaker arbeidsgiver.
Arbeidsgivers handlingsrom. Samhandling lege arbeidstaker arbeidsgiver. Hva kjennetegner virksomheter som lykkes i IAarbeidet? HMS-konferanse 26.08.09 Vivi-Ann Myrlund NAV Arbeidslivssenter Nordland FREMTIDEN
DetaljerEVALUERING AV IA-AVTALEN
EVALUERING AV IA-AVTALEN Til hovedtillitsvalgt/tillitsvalgt SINTEF setter stor pris på at dere deltar i dette forskningsprosjektet! Undersøkelsen er godkjent av personvernombudet ved Norsk Samfunnsvitenskapelig
DetaljerIA-avtale 2015-2018. Mål og handlingsplan for Universitetet i Oslo
IA-avtale 2015-2018 Mål og handlingsplan for Universitetet i Oslo Bakgrunn Basert på intensjonsavtalen mellom Regjeringen og hovedorganisasjonene i arbeidslivet kan den enkelte virksomhet inngå en samarbeidsavtale
DetaljerGjennomføring av Dialogmøte 1 og utarbeidelse av oppfølgingsplaner. Rådgiver Hilde Jappe Skjærmoen Rådgiver Ingrid Kristine Kalfoss 1.
Gjennomføring av Dialogmøte 1 og utarbeidelse av oppfølgingsplaner Rådgiver Hilde Jappe Skjærmoen Rådgiver Ingrid Kristine Kalfoss 1. november 2011 Hva vet vi virker Rutiner er kjent og følges Rollene
DetaljerBedriftshelsetjeneste utgjør en positiv forskjell for arbeidshelse
Bedriftshelsetjeneste utgjør en positiv forskjell for arbeidshelse * Hva er bedriftshelsetjeneste(bht)? - lov og forskrift * Hvorfor BHT? - forebygge og overvåke arbeidsmiljø og arbeidshelse * Hvordan
DetaljerSaman for ein betre kommune
Saman for ein betre kommune Tilrettelegging for Nærvær - Del av Nærværsprogrammet i Arendal kommune. - Langsiktige mål er å sikre at tilrettelegging for (jobb) nærvær i vid forstand er en del av den helhetsvurderingen
DetaljerKVIKKUNDERSØKELSE FOREBYGGING OG OPPFØLGING AV SYKEFRAVÆR
KVIKKUNDERSØKELSE FOREBYGGING OG OPPFØLGING AV SYKEFRAVÆR Side1 Sortertetterviktigstefaktorer:...4 Innholdsfortegnelse Hvasomhargittmesteffekt...4 Innledning... 3 Forebygging av sykefravær... 3 Hvordan
DetaljerSluttrapport. Økt grunnbemanning - økt stillingsstørrelse - økt kompetanse
Sluttrapport. Økt grunnbemanning - økt stillingsstørrelse - økt kompetanse Kristiansand 27.08.2014 Ingjerd Lind Navn Sørlandet sykehus HF Sluttrapport. Økt grunnbemanning - økt stillingsstørrelse - økt
DetaljerForankring og prosess
Forankring og prosess Prosjektledersamling Thon hotel Vettre, Asker Steinar Hannevig prosjektleder Prosjektet samhandling NAV, lege og arbeidsgiver Prosjekt samhandling lege, arbeidsgiver og NAV oppdragsgiver:
DetaljerRådgiver Kari-Marie Sandvik NAV Arbeidslivssenter Nordland
Rådgiver Kari-Marie Sandvik NAV Arbeidslivssenter Nordland IA, 17.04.2015 Side 1 3 parts avtale Arbeidsgiverne, arbeidstakerne og myndighetene Ledelsen, tillitsvalgte og NAV arbeidslivssenter Alle parter
DetaljerBrattli. Tilknyttet prosess i Kvalitetssystemet Seksjon Gyldig f.o.m.
Statusrapport Milepælrapportering for prosjekt i prosjektkatalogen Rapporteringskriterier Navn på prosjekt Kommentarer Vi SER deg! Hva VIL du? Hva KAN du? Statusrapport nr. 6 Ansvarlig Ingvild Syversten
DetaljerOverordnet IA-plan 2015-2018
Overordnet IA-plan 2015-2018 IA-mål Alta kommune 2015 2018 Alta kommune har fornyet samarbeidsavtalen med NAV Arbeidslivssenter om å være en inkluderende arbeidslivsbedrift i perioden 2014 2018. Inngåelse
DetaljerMAL - SØKNAD 2-ÅRIG PROSJEKT SYKEFRAVÆR I LK
MAL - SØKNAD 2-ÅRIG PROSJEKT SYKEFRAVÆR I LK 1). Ut fra oversikten over fraværsutviklingen, velges ut enheter-/områder for prosjekter med tanke på å få til en reduksjon av fraværet. 2). Prosjekter og tiltak
DetaljerIA Inkluderende Arbeidsliv. Kolbjørn Sandsdalen NAV Arbeidslivssenter Telemark
IA Inkluderende Arbeidsliv Kolbjørn Sandsdalen NAV Arbeidslivssenter Telemark Inkluderende arbeidsliv - et systematisk arbeid IA har som mål å gi plass til alle som kan og vil arbeide Alle norske bedrifter
DetaljerHandlingsplan for helsefremmende arbeid
Vestre Toten kommune Handlingsplan for helsefremmende arbeid 2014 2018 Økt mestring gir bedre kvalitet som fører til økt nærvær Innholdsfortegnelse 1. Intensjon med handlingsplanen 2. Vår plattform. 16
DetaljerOrganisering av IA-arbeidet i Karmøy kommune
Organisering av IA-arbeidet i Karmøy kommune 1. Bakgrunn 2. Forankring 3. HMS/IA-grupper 4. Forebyggende arbeid 5. Sykefraværsoppfølging 6. Veien videre Mai 2014 1. Bakgrunn Karmøy kommune ble IA-bedrift
DetaljerOppfølging og tilrettelegging av arbeid for Gravide arbeidstakere
Oppfølging og tilrettelegging av arbeid for Gravide arbeidstakere Fokus på tiltak og veien videre St.Olavs Hospital Arbeidsmiljøavdelingen 2012 Bedriftsykepleier/jordmor Bjørg Sørvik Innhold Historikk
DetaljerFRA FRAVÆR TIL NÆRVÆR -forebygging og reduksjon av sykefravær-
FRA FRAVÆR TIL NÆRVÆR -forebygging og reduksjon av sykefravær- Pilotavdeling (Kir 3A) i sykefraværsprosjektet ved Sørlandet sykehus Elin Løvdal Østerberg Avdelingssjef Avdeling for Internservice Fredrikstad
DetaljerNAV Arbeidslivssenter Møre og Romsdal
IA Avtalen om et mer inkluderende arbeidsliv 2014-2018 Romsdal vgs inngikk avtale 05.11.2014 v/ Rådgiver Janne Sissel Drege Nav arbeidslivssenter Møre og Romsdal NAV Arbeidslivssenter Møre og Romsdal Ressurs
DetaljerHovedfunn. Følgeforskning på satsningen «IA-ledelse 2.0 NED med sykefraværet!»
Hovedfunn Følgeforskning på satsningen «IA-ledelse 2.0 NED med sykefraværet!» Sammenhenger mellom mestringsorientert ledelse og sykefravær Det er påvist statistisk signifikante sammenhenger mellom mestringsorientert
DetaljerInkluderende arbeidsliv
Inkluderende arbeidsliv Videregående opplæring FRAMTID - SAMSPILL - SKAPERGLEDE SAMARBEID SKOLE NÆRINGSLIV Inkluderende arbeidsliv Inkluderende arbeidsliv (IA) er et program for elever i videregående skole
DetaljerEN KVALITETSHISTORIE GJENNOM 60 ÅR
EN KVALITETSHISTORIE GJENNOM 60 ÅR Brødrene Finsbråten En kvalitetshistorie Allerede i 1951 etablerte brødrene Osvald, Frank og Kåre Finsbråten Finsbråten a.s, som i dag består av Finsbråten as og Krone
DetaljerRutiner for oppfølging av sykemeldte
Rutiner for oppfølging av sykemeldte Foto: Erlend Haarberg i Dønna kommune Vedtatt i AMU sak 7/14 den 3.12.2014 1 Innholdsfortegnelse 1.0 Formål 1.1 Ansvar 2.0 Roller i sykefraværsoppfølgingen 2.1 Arbeidsgiver
DetaljerMED NAV PÅ LAGET. Konferansen: JOBB for HELSA! Oslo Kongressenter, mandag 13. februar Avdelingsdirektør Per Ivar Clementsen NAV Østfold
MED NAV PÅ LAGET. Konferansen: JOBB for HELSA! Oslo Kongressenter, mandag 13. februar 2012 Avdelingsdirektør Per Ivar Clementsen NAV Østfold HVORFOR BØR VI LYKKES MED IA? SYKEFRAVÆRET KOSTER OSS 40 MILLIARDER
DetaljerKurskatalog våren 2018
NAV Arbeidslivssenter Troms Kurskatalog våren 2018 Velkommen til kurs om Inkluderende Arbeidsliv - kom og styrk din og virksomhetens kompetanse! For å lykkes med IA-arbeidet er det viktig at alle ledere,
DetaljerHANDLINGSPLAN Intensjonsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv 2011-2013
HANDLINGSPLAN Intensjonsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv 2011-2013 Edvard Velsvik Bele Rådgiver Personal- og organisasjonsavdelingen BAKGRUNN I februar 2010 ble regjeringen og partene i arbeidslivet
DetaljerSamarbeid og kontakt mellom BHT og NAV Arbeidslivssenter i IA-virksomheter. Per Ivar Clementsen NAV Østfold, Arbeidslivssenter
Samarbeid og kontakt mellom BHT og NAV Arbeidslivssenter i IA-virksomheter. Per Ivar Clementsen NAV Østfold, Arbeidslivssenter Quality, Sarpsborg 3. november 2014. Her i dag: Ny IA avtale 2014-2018. Prosjekt
DetaljerIA- Inkluderende arbeidsliv
IA- Inkluderende arbeidsliv Christian Tengs Januar 2018 24.01.2008 1 IA avtalen bakgrunn Om avtalen IA avtalen er et virkemiddel for å få til et mer inkluderende arbeidsliv og forebygge overgangen fra
DetaljerMÅL OG AKTIVITETSPLAN INKLUDERENDE ARBEIDSLIV
MÅL OG AKTIVITETSPLAN INKLUDERENDE ARBEIDSLIV Lørenskog kommune inngikk avtale om inkluderende arbeidsliv 15.03.2002. Avtalen ble fornyet 09.12.2010 og gjelder fram til og med 31.12.2013. Mål og aktivitetsplanen
DetaljerSØKNAD PÅ 2-ÅRIG SYKEFRAVÆRSPROSJEKT
LEVANGER KOMMUNE PLEIE- OG OMSORG DISTRIKT SØR Revidert 29.05.07. SØKNAD PÅ 2-ÅRIG SYKEFRAVÆRSPROSJEKT Prosjektet ønskes delt mellom de to store avdelingene i Distrikt Sør. Åsen helsetun m/hjemmetjenester.
DetaljerINKLUDERENDE ARBEIDSLIV
INKLUDERENDE ARBEIDSLIV HANDLINGSPLAN Gjeldende fra 1.1.2011-31.12.2012 Tannhelse Rogaland FKF har i samarbeid med NAV valgt følgende overordnede mål for planen: Dyrke organisasjonskulturen med fokus på
DetaljerRAPPORT 2011 SPØRREUNDERSØKELSE VEDRØRENDE RØYKEFORBUDET
RAPPORT 2011 SPØRREUNDERSØKELSE VEDRØRENDE RØYKEFORBUDET Edvard Velsvik Bele og Ingvild Syversten Innhold INNLEDNING... 1 DELTAKELSE... 2 INFORMASJON... 2 PRAKTISERING... 3 LEDERHÅNDTERING... 4 HELSEFREMMENDE
DetaljerSaker som angår arbeidsmiljøet hva er nå det?
- ta tak i vervet! Saker som angår arbeidsmiljøet hva er nå det? Selv om setningen er kort, omfatter den mye. Vernetjenesten har tidligere hatt mest fokus på verneutstyr og lignende, men nå har en innsett
DetaljerInkluderende arbeidsliv
Inkluderende arbeidsliv Håkon Hide Rådgiver NAV Arbeidslivssenter Oppland Tlf. 61 41 77 50 - Mobil 99 23 44 61 hakon.hide@nav.no Arbeidslivssenter Oppland Agenda Inkluderende arbeidsliv Roller i IA-arbeidet
DetaljerBEDRE NÅR DU ER TILSTEDE - HVER DAG
BEDRE NÅR DU ER TILSTEDE - HVER DAG KJÆRE MEDARBEIDER! Knallhardt arbeid i treindustrien har over noen år forandret seg mot arbeid med færre fysiske utfordringer. I dag tilbringer over 50 % av de ansatte
DetaljerFelles innsats delt glede. Prosjektleder Edle Utaaker, Arbeidstilsynet
Felles innsats delt glede Prosjektleder Edle Utaaker, Arbeidstilsynet 3-2-1 Sammen for et godt arbeidsmiljø Sykefraværet ved Finnsbråten Eidsvoll har gått fra 9,9 til 3 prosent på to år. Ved Grilstad AS
DetaljerFriskgården Stjørdal - en kompetanseleverandør i det moderne arbeidslivet
Friskgården Stjørdal - en kompetanseleverandør i det moderne arbeidslivet Har til enhver tid oppdatert kunnskap innenfor fagfeltet arbeidshelse gjennom vårt partnerskap med: Senter for Helsefremmende forskning
DetaljerARBEIDSMILJØUTVALGET
TYNSET KOMMUNE MØTEINNKALLING ARBEIDSMILJØUTVALGET Møtested: Formannskapssalen Møtedato: 12.06.2014 Tid: Kl. 09.00 SAKLISTE Saksnr. Tittel 1/14 SYKEFRAVÆR 2013 2/14 PROSEDYRE FOR VURDERING AV ARBEIDSMILJØKONSEKVENSER
DetaljerRetningslinjer for oppfølging av sykemeldte
Retningslinjer for oppfølging av sykemeldte Gjeldende fra 1.5.2012 Retningslinjer for oppfølging av sykemeldte Side 1 av 5 Innhold Innledning... 3 Henvisninger... 3 Generelt... 3 Lokale retningslinjer...
DetaljerInstitusjonell plan for gjennomføring av medarbeiderundersøkelse 2015 (MU-15). godkjent i Høgskolens strategiske ledergruppe- Innhold
Institusjonell plan for gjennomføring av medarbeiderundersøkelse 2015 (MU-15). godkjent i Høgskolens strategiske ledergruppe- Innhold 1. Innledning... 1 1.1 Målsetting... 1 1.2 Roller og ansvar... 1 2.
DetaljerBEST SAMMEN. om å redusere sykefraværet i kommunal sektor
BEST SAMMEN om å redusere sykefraværet i kommunal sektor 1 BEST SAMMEN OM Å REDUSERE SYKEFRAVÆRET INNHOLD Side 3 Forord Side 4 Inkluderende arbeidsliv Side 6 Forebygging Side 7 Høy arbeidsglede og høyt
DetaljerRutiner for oppfølging av sykemeldte
Rutiner for oppfølging av sykemeldte Foto: Erlend Haarberg i Dønna kommune Vedtatt i AMU sak 7/14 3.12.2014 Revidert 8.3.2016 1 Innholdsfortegnelse 1.0 Formål 1.1 Ansvar 2.0 Roller i sykefraværsoppfølgingen
DetaljerEr det en sammenheng mellom sykefravær og medarbeidertilfredshet?
Er det en sammenheng mellom sykefravær og medarbeidertilfredshet? Sykefravær et samfunnsproblem Forskning Utvikling av sykefraværet hos Tollpost Larvik 2007-2009 Utvikling medarbeidertilfredshet hos Tollpost
DetaljerIA-funksjonsvurdering. En samtale om arbeidsmuligheter
IA-funksjonsvurdering En samtale om arbeidsmuligheter // IA - Funksjonsvurdering En samtale om arbeidsmuligheter Målet med et inkluderende arbeidsliv (IA) er å gi plass til alle som kan og vil arbeide.
DetaljerVestby kommune. Heltidskultur. Rådmannens innstilling: Saken tas til orientering
Heltidskultur Saksbehandler: Rolf Enger Saksnr.: 16/01891-40 Behandlingsrekkefølge Møtedato Partssammensatt utvalg 11.06.2018 Rådmannens innstilling: Saken tas til orientering Side 1 av 5 SAKSUTREDNING:
DetaljerGRAVID? Har du ikke sykemeldt deg enda?
GRAVID? Har du ikke sykemeldt deg enda? Sluttrapport Gravid og i arbeid GIA Resultatmål Øke kunnskap og bevissthet blant gravide og ledere, dermed mulighet for reduksjon av sykefraværet blant gravide Sykefraværet
DetaljerFrisk og fornøyd 2012 Hvordan har EB Kundeservice AS arbeidet for å redusere sykefraværet?
Frisk og fornøyd 2012 Hvordan har EB Kundeservice AS arbeidet for å redusere sykefraværet? HMS temadag - Energi Norge AS 20.09.12 EB Kundeservice Tom Kjuusmoen, leder kundefront Benedicte Louise Påsche-Espedal,
DetaljerForedrag for FAD 8. juni 2010. Katrine Ekker - bedriftsfysioterapeut Ketil G. Blix - foreningsleder Ken E. Nilsen - rådgiver / prosjektleder
Foredrag for FAD 8. juni 2010 Katrine Ekker - bedriftsfysioterapeut Ketil G. Blix - foreningsleder Ken E. Nilsen - rådgiver / prosjektleder Tollregionene Tollregion Nord-Norge Tollregion Midt-Norge Tollregion
DetaljerStrategi for Langtidfrisk i Notodden kommune
Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune 2012 Utarbeidet av Tove-Merethe Birkelund Dato Godkjent av Dato 2 Forord Notodden kommune hadde et nærvær på 88,9 % i 2009, det vil si en fraværsprosent på
DetaljerHMS/IA handlingsplan
HMS/IA handlingsplan - 2018 Bakgrunn og mål Lillehammer kommune sin HMS/IA-handlingsplan skal gjenspeile hvordan vi systematisk skal jobbe for å oppnå et godt arbeidsmiljø og redusere sykefraværet. Det
DetaljerMØTEINNKALLING. Arbeidsmiljøutvalget har møte. 07.02.2012 kl. 1200, Org./- og pers.avd. møterom, Erik Johansenbygget, 3. etg.
ÅS KOMMUNE MØTEINNKALLING Arbeidsmiljøutvalget har møte 07.02.2012 kl. 1200, Org./- og pers.avd. møterom, Erik Johansenbygget, 3. etg. Møtet er åpent for publikum i alle saker med mindre saken er unntatt
DetaljerVIRKEMIDLER FOR ET MER INKLUDERENDE ARBEIDSLIV
VIRKEMIDLER FOR ET MER INKLUDERENDE ARBEIDSLIV Tove Istad Rådgiver Nav arbeidslivssenter Møre og Romsdal IA-avtalen Bygger på en tradisjon for samarbeid og tillit mellom myndigheter, arbeidstakere og arbeidsgivere.
DetaljerDitt ansvar som ansatt i Archer dersom du blir syk. Forventninger og retningslinjer for ansatte i Norge
Ditt ansvar som ansatt i Archer dersom du blir syk Forventninger og retningslinjer for ansatte i Norge Innhold Forord Dette er forventet av deg dersom du blir syk Hovedprosess oppfølging av sykemeldte
DetaljerIA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA
Praktisk IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA arbeid BAKGRUNN IA-arbeid i Bergen kommune Denne veilederen i praktisk IA-arbeid
DetaljerRoller i IA-arbeidet - Partssamarbeidet. Bristol Energi Norge
Roller i IA-arbeidet - Partssamarbeidet Bristol Energi Norge ved Sigmund Hauge NAV Arbeidslivssenter Oslo IA, 18.01.2012 Side 1 Intensjonsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv (IA-avtalen) 2010-2013
DetaljerSaksframlegg. Trondheim kommune. MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2005 Arkivsaksnr.: 05/30643. Forslag til vedtak/innstilling:
MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2005 Arkivsaksnr.: 05/30643 Saksframlegg Forslag til vedtak/innstilling: Formannskapet tar saken om Medarbeiderundersøkelsen 2005 til orientering. Saksfremlegg - arkivsak 05/30643
DetaljerGravid og i arbeid. Gran kommune, Rådhusvegen 39, 2770 Jaren Telefon 61 33 84 00 post@gran.kommune.no www.gran.kommune.no
Gravid og i arbeid Gran kommune, Rådhusvegen 39, 2770 Jaren Telefon 61 33 84 00 post@gran.kommune.no www.gran.kommune.no Gran kommune vil som din arbeidsgiver gratulere med graviditeten. Kommunen håper
DetaljerForskrift om forebyggings og tilretteleggingstilskudd for IA-virksomheter og BHT- honorar. NAV arbeidslivssenter Rådgiver Mette Eriksen
Forskrift om forebyggings og tilretteleggingstilskudd for IA-virksomheter og BHT- honorar. NAV arbeidslivssenter Rådgiver Mette Eriksen Formålet med tilretteleggingstilskuddet Stimulere og støtte oppunder
DetaljerIA DOKUMENTET MÅSØY KOMMUNE
IA DOKUMENTET 2014 2018 MÅSØY KOMMUNE Vedtatt av formannskapet 17.11.15, sak 48/15 Vedtatt av kommunestyret 26.11.15, sak 60/15 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. BAKGRUNN... 1 1.1 INTENSJONSAVTALEN OM ET MER INKLUDERENDE
DetaljerÅrsrapportering pulje 1 Saman om ein betre kommune
Årsrapportering pulje 1 Saman om ein betre kommune Frist for rapportering 1. februar. Vi anbefaler at dere gjennomgår og fyller ut skjemaet i styringsgruppen/prosjektgruppen eller annet egnet fora. På
DetaljerTett og tidlig sykefraværsoppfølging i Holmestrand og Sande kommuner
Tett og tidlig sykefraværsoppfølging i Holmestrand og Sande kommuner Arbeidsplassen Arbeidsplassen er den viktigste arena for forebygging og oppfølging av sykefravær. Arbeidsgiver og ansatt plikter å medvirke
DetaljerLiss Eberg PO-sjef Ragnhild Skålbones Leder BHT. Hva har vi lyktes med så langt i Bodø kommune? Helsefremmende og langtidsfrisk
Liss Eberg PO-sjef Ragnhild Skålbones Leder BHT Hva har vi lyktes med så langt i Bodø kommune? Helsefremmende og langtidsfrisk Helsefremmende og langtidsfrisk Bodø kommune er ikke et prosjekt Det har en
DetaljerNy IA- avtale, hva kan Nav arbeidslivssenter bidra med?
Ny IA- avtale, hva kan Nav arbeidslivssenter bidra med? NAV Arbeidslivssenter Møre og Romsdal Tove Istad Rådgiver Overordnet mål Å skape et arbeidsliv med plass til alle som kan og vil arbeide. Å forebygge
DetaljerSammendrag og konklusjoner
Prosjektleder: Lars-Erik Becken Dato: 09.08.2013 Rapporten ligger på www.proba.no Sammendrag og konklusjoner Rapport 2013 11 : IA-avtalen i praksis - Små og mellomstore virksomheter Oppdraget er finansiert
DetaljerInkluderende Arbeidsliv Samling for Landbrukets Arbeidsgiverforening
Inkluderende Arbeidsliv Samling for Landbrukets Arbeidsgiverforening Harald Morten Utness NAV Arbeidslivssenter Oppland Mobiltelefon: 45 27 05 50 harald.morten.utness@nav.no Mål Redusere sykefraværet Ansette
DetaljerPlanlagt behandling i følgende utvalg: Sak nr.: Møtedato: Votering: Resultatene av medarbeiderundersøkelsen 2015 tas til orientering.
Saksframlegg STAVANGER KOMMUNE REFERANSE JOURNALNR. DATO RIH-14/18948-7 58590/15 08.06.2015 Planlagt behandling i følgende utvalg: Sak nr.: Møtedato: Votering: Administrasjonsutvalget / 16.06.2015 MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN
DetaljerMØTEINNKALLING FOR FORMANNSKAPET ADM.
NORDRE LAND KOMMUNE MØTEINNKALLING FOR FORMANNSKAPET ADM. TID: 09.11.2015 kl. 08.30 STED: FORMANNSKAPSSALEN, 2. ETG., RÅDHUSET Eventuelle forfall meldes på telefon 61 11 60 46 Varamedlemmer møter etter
DetaljerHva kan JEG gjøre? Om tillitsvalgtes rolle i IA-arbeidet
Hva kan JEG gjøre? Om tillitsvalgtes rolle i IA-arbeidet Noe av det flotteste med IA-avtalen er at den inkluderer alle i arbeidet med å nå målene. Fra topp til bunn. Erfaringene viser at der partene på
DetaljerArbeidsgivers tilretteleggingsplikt og arbeidstakers medvirkningsplikt
Arbeidsgivers tilretteleggingsplikt og arbeidstakers medvirkningsplikt Hanne Kristiansen Rådgiver/jurist Arbeidstilsynet Midt-Norge hanne.kristiansen@arbeidstilsynet.no Arbeidstilsynet 25.05.2010 2 Forebygging
DetaljerArbeidsmiljø og omstilling i Helse Midt-Norge. Strategisk ledelse og omstilling
Arbeidsmiljø og omstilling i Helse Midt-Norge Strategisk ledelse og omstilling Regional Personalpolitikk Virkemiddel for å realisere Helse Midt- Norges strategier og målsettinger Bygger på våre verdier
DetaljerArbeidsgivers tilretteleggingsplikt for arbeidstakere som er sykemeldte eller har redusert arbeidsevne
Arbeidsgivers tilretteleggingsplikt for arbeidstakere som er sykemeldte eller har redusert arbeidsevne Historisk sett var arbeidsforhold et kontraktsforhold mellom arbeidsgiver og arbeidstaker, hvor arbeidstakers
DetaljerFornyings- og administrasjonsdepartementet. Medarbeiderundersøkelsen 2007
Fornyings- og administrasjonsdepartementet Medarbeiderundersøkelsen 2007 Sammendrag av Medarbeiderundersøkelsen 2007 Spørreundersøkelsen er gjennomført på oppdrag for Fornyings- og administrasjonsdepartementet
DetaljerP R O T O K O L L FOR ARBEIDSMILJØUTVALGET
NORDRE LAND KOMMUNE P R O T O K O L L FOR ARBEIDSMILJØUTVALGET Møtedato: 19.11.2012 Fra kl. 13.00 Møtested: Møterom 5. etg. Fra saknr.: 13/12 Til saknr.: 19/12 Av utvalgets medlemmer/varamedlemmer møtte
DetaljerNED med fraværet i Askøy. Liv Vetås, HR-sjef
NED med fraværet i Askøy Liv Vetås, HR-sjef Askøy? Kort avstand til Flesland og Bergen Bergen Fakta om Askøy: Hordalands nest største kommune Innbyggertall: 29.300 Bergen sentrum: 12 minutt Bergen lufthavn,
DetaljerEr du syk og ikke kan møte på jobb skal du:
Seadrills verdiplattform underbygger et arbeidsmiljø med ansvarsfulle og aktive medarbeidere. Vi tar vare på oss selv, og vi bryr oss om hverandre. Blir du syk, vil arbeidsgiver bidra til at du får god
DetaljerGRUPPEINTERVJU NÆRVÆRSFAKTORER PRO BJUGN KOMMUNE. TONJE TOKLE SØRDAL KLINIKK5 BEDRIFTSHELSETJENESTE
GRUPPEINTERVJU NÆRVÆRSFAKTORER PRO BJUGN KOMMUNE. TONJE TOKLE SØRDAL KLINIKK5 BEDRIFTSHELSETJENESTE BAKGRUNN FOR GRUPPEINTERVJUENE «Saman om ein betre kommune-eit rammeprogram for lokale prosjekt» Medarbeiderdrevet
DetaljerSamarbeidsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv
Samarbeidsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv mellom. (virksomheten) og Arbeids- og velferdsetaten ved NAV Arbeidslivssenter i. Denne samarbeidsavtalen bygger på Intensjonsavtale om et mer inkluderende
Detaljer"Prosjekt 3-3 turnus"
Sluttrapport for "Prosjekt 3-3 turnus" Nordreisa kommune Prosjektperiode: 01.10.2012-30.09.2014 Postadresse: Besøksadresse: Telefon: 77 77 07 Postboks 174, 9156 Storslett Sonjatunveien 21 00 Telefaks:
DetaljerMedarbeiderundersøkelsen 2010. Noen funn Seminar i R5 16.04.10 Jan Lervik, Difi
Medarbeiderundersøkelsen 2010 Noen funn Seminar i R5 16.04.10 Jan Lervik, Difi Populasjonen 2591 av 4132 deltok i undersøkelsen 1344 kvinner, 1247 menn 2259 medarbeidere (87%), 332 ledere (13%) Svarprosent:
DetaljerMed forlag til endringer etter drøftinger med tillitsvalgte 28.03.14.
Høringsforslag SENIORPOLITISKE RETNINGSLINJERFOR ALSTAHAUG KOMMUNE Med forlag til endringer etter drøftinger med tillitsvalgte 28.03.14. Innholdsfortegnelse Formål... 3 Omfang... 3 Aktivitet.... 4 SENIORPOLITIKK
DetaljerTilrettelegging og oppfølging av sykmeldte
Tilrettelegging og oppfølging av sykmeldte Ny IA-avtale 1. mars 2010-31. desember 2013 Tilrettelegging og oppfølging av sykmeldte I forbindelse med ny IA-avtale (fra 1. mars 2010 til og med 31. desember
DetaljerEn samtale om arbeidsmuligheter
I A - F U N K S J O N S V U R D E R I N G En samtale om arbeidsmuligheter Målet med et inkluderende arbeidsliv (IA) er å gi plass til alle som kan og vil arbeide. Det forutsetter gode rutiner og verktøy
DetaljerMØTEINNKALLING. Arbeidsmiljøutvalget har møte i Møterommet 3. etg. Organisasjons- og personalavdelingen. 12.4.2011 kl. 12.00
ÅS KOMMUNE MØTEINNKALLING Arbeidsmiljøutvalget har møte i Møterommet 3. etg. Organisasjons- og personalavdelingen. 12.4.2011 kl. 12.00 Møtet er åpent for publikum i alle saker med mindre saken er unntatt
DetaljerMÅL OG AKTIVITETSPLAN INKLUDERENDE ARBEIDSLIV
MÅL OG AKTIVITETSPLAN INKLUDERENDE ARBEIDSLIV Lørenskog kommune inngikk avtale om inkluderende arbeidsliv 15.03.2002. Avtalen ble fornyet 09.12.2010 og i juni 2014. Avtalen gjelder fram til og med 31.
DetaljerRoller i arbeidslivet
Roller i arbeidslivet Kjenner du din rolle på arbeidsplassen? Rolleforståelse og klare ansvarsområder Unngår konflikter og misforståelser på arbeidsplassen. Effektivitet og produktivitet. Trivsel. Kvalitet
DetaljerSAKSDOKUMENT MØTEINNKALLING. Administrasjonsutvalget har møte. den 17.09.2014 kl. 12:00. i Formannskapssalen
SAKSDOKUMENT MØTEINNKALLING Administrasjonsutvalget har møte den 17.09.2014 kl. 12:00 i Formannskapssalen Eventuelle forfall meldes til tlf. 78 45 51 96 eller Epost: postps@alta.kommune.no Varamedlemmer
DetaljerSØR-VARANGER KOMMUNE Boks 406, 9915 Kirkenes Tlf. 78 97 74 00. Fax 78 99 22 12 E-post: postmottak@sor-varanger.kommune.no www.svk.no.
SØR-VARANGER KOMMUNE Boks 406, 9915 Kirkenes Tlf. 78 97 74 00. Fax 78 99 22 12 E-post: postmottak@sor-varanger.kommune.no www.svk.no Innkalling Utvalg: Administrasjonsutvalget Møtedato: 10.11.2014 Møtested:
DetaljerHMS/IA handlingsplan
HMS/IA handlingsplan 2017-2018 Bakgrunn og mål skal gjennom målretta aktiviteter og tiltak utvikle og vedlikeholde helsefremmende arbeidsplasser som skaper trivsel og gode tjenester. Se HMS-håndbok for
DetaljerUtkast Handlingsplan HR-strategi 2016
Utkast Handlingsplan HR-strategi 2016 Kvalitet i møte mellom pasient og ansatt Mål Enhetlig arbeidsgiverpolitikk Helhetlig lederskap Aktivt medarbeiderskap Målrettet ressursstyring Fokusområder Kvalitet,
DetaljerRett behandling av sykefravær med registrering og håndtering av sykepenger.
RUTINER FOR SYKEFRAVÆR FORMÅL Sikre en forsvarlig oppfølging av sykemeldte i h.h.t. IA-avtale, arbeidsmiljøloven og arbeidsreglement. Det skal legges opp til dialog og aktive tiltak i sykemeldingsperioden,
DetaljerDet psykososiale arbeidsmiljøet.
Det psykososiale arbeidsmiljøet. - Viktigheten av systematisk HMS-arbeid for å sikre trygge og gode psykososiale arbeidsforhold v/generalsekretær Geir Riise Side 1 Disposisjon Arbeidsmiljø og trivsel Alt
DetaljerSluttrapport for prosjekt gravide arbeidstakere ved Sykehuset Innlandet, Divisjon Tynset
Sluttrapport for prosjekt gravide arbeidstakere ved Sykehuset Innlandet, Divisjon Tynset 1 Om prosjektet... 3 1.1 Innledning... 3 1.2 Bakgrunn for prosjektet... 3 1.3 Mål for prosjektet... 3 1.4 Deltagere
DetaljerPROSJEKTBESKRIVELSE. Aktiv og Trygt Tilbake
PROSJEKTBESKRIVELSE Aktiv og Trygt Tilbake - Et prøve- og samarbeidsprosjekt for sykemeldte ansatte og ansatte som helt eller delvis står i fare for å bli sykemeldt. Prosjektet er på initiativ fra Mandal
DetaljerSLUTTRAPPORT GRAVID OG I JOBB
SLUTTRAPPORT GRAVID OG I JOBB Januar 2012 1 I N N H O L D side 1. Sammendrag 3 2. Bakgrunn for prosjektet 4 3. Prosjektets måloppnåelse 5 3.1 Målsetting for gravide ansatte i Sande kommune 6 4. Gjennomføring
DetaljerHandlingsplan HR-strategi 2015
Handlingsplan HR-strategi 2015 Kvalitet i møte mellom pasient og ansatt Mål Enhetlig arbeidsgiverpolitikk Helhetlig lederskap Aktivt medarbeiderskap Målrettet ressursstyring Fokusområder Kvalitet, Trygghet,
Detaljer