Berekraft og samfunnsplanlegging
|
|
- Marta Antonsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Leiaropplæring Volda kommune - kommunale leiarar sin kontekst Volda 19. februar 2014 Professor dr. Roar Amdam Bodskap 1. For å vere ein god leiar på du kjenne konteksten og dei strukturerande kreftene du som leiar må forhalde deg til. 2. Kommunar blir utfordra på å levere auka produktivitet, effektivitet og kvalitet. Leiararar har eit stort samfunnsansvar. 3. Fornying, forenkling og forbetring kan oppfattast som innovasjon. Innovasjon er eit leiaransvar. 2 Utfordringar kommunen som samfunn Senter/by Ferje Bygder Uttynning Vekst Pendlingsomland Riksveg 3 Berekraft og samfunnsplanlegging Sosial dimensjon: Individuallisering, svekka sosial kapital Samfunnsplanlegging: Styingsutfordringar Økologisk dimensjon: global oppvarming klimakrise Økonomisk dimensjon: globalisering, finanskrise 4 Økologiske utfordringar Global oppvarming, klimakrise Land blir oversvømt, havnivåheving Ekstremver, tørke, flom, storm Overutnytting og forureining av allmenningar som land, luft, hav og vatn Redusert artsmangfald Matforsyning, inkludert reint vann Ujamn fordeling av levekår, i-land vs u-land Folk på flukt, klimaflyktningar Befolkningsauke, per døgn Urbanisering - også i Norge 5 Økonomisk utfordringar Globalisering, internasjonalisering og auke konkurranse Privatisering av allmenningar Dei 200 største multinasjonale selskapa kontrollerar over ¼ av verdas bruttoprodukt. Dei rike blir rikare. De 400 rikaste enkeltindivida i verda disponerer like store verdiar som dei fattigaste 2,5 milliardane menneske Finanskrise samfunnsansvar, svindel, korrupsjon taparar og vinnarar. Too big to fail, too big to jail. Forvalting av Pensjonsfondet risk stat, rike borgarar, men fattige kommunar. Forventingspress. Privatisering? 6 1
2 Sosial utfordringar Individualisering og auka egoisme Styrka profesjonell band, svekka lokale band Framvekst av narkotika- og våpensyndikat Dei fattige landa lider mest av økonomisk og økologiske kriser Urbanisering og vekst i urban slum Kulturelt mangfald og kulturelle spenningar Ulik fordeling av handlingskapasitet, den sosiale gradienten Samansette (wicked problems) som fysisk inaktivitet og fedme, psykiske problem, fråfall i skulen 7 Styringsutfordringar Politisk og økonomisk nyliberalsime Vinnar- og tapar-regionar Regionar som politiske aktørar, men manglar aksept og legitimitet. Lite funksjonell og berekraftig utbygging. Regionkommunar? Svak kopling mellom strategisk og operativt nivå sjølv med omfattande rapportering 8 Samfunnsstyring skjer gjennom: 1. Offentlig byråkrati, hierarki og kommando (samordning) 2. Marked med tilbud, etterspørsel og regulering (bestillar/utførar) 3. Styringsnettverk, partnerskap og avtalar (samhandling) 4. Folkevalde si (meta)styring, (styring av styringa) 9 Styringssystem Statsstyring/ Marknadsstyring/ styringsverket -koordinering Folkevald metastyring Styringsnettverk/ partnarskap 10 Behov Mål Inntak (Input) Sosial-økonomiske problem Organisasjonar eller program Produksjon Resultat som fremming av verdiar (Impacts) Resultat som måloppnåing I (Outcomes) Produkt/ prestasjon (Output) Produktivitet Relevans produsere riktig Effektivitet produsere det riktige Kvalitet fremme demokrati, berekraft, folkehelse Styringsprosessen 11 Vektlegging av statsstyring Gamal offentleg styring basert på regelstyring, hierarki, samordning og fagleg skjønn, men blei oppfatta som klientifiserande og byråkratisk i negativ forstand (seindrektig) Svak produktivitet. Betre på effektivitet og kvalitet? Leiing gjennom avgjerder i vanskelege saker Planlegging basert på faglege vurderingar og kommandostyring Best eigna til forvaltningsarbeid? 2
3 Vektlegging av marknadsstyring New Public Managment med vekt på skiljet mellom bestillar og utførar, mål og resultatstyring, kundar og marknadstenking. Lover både fridom og kontroll, men vi har fått rigide kontrollregime, einingsegoisme, søking etter standardprosedyre og redusert faglig skjønn. Sterk på produktivitet, men svakare på effektivitet og kvalitet grunna einingsegoisme Leiing gjennom påverking av faglege normer og standarar Planlegging gjennom meiningsskaping og mål- og resultatstyring Best eigna til produksjon av varer og tenester? Vektlegging av styringsnettverk Ny offentlig forvaltning er i utvikling. Vektlegg verdistyring, formål og levering av kvalitet. Føreset likeverd, samhandling, stort fagleg skjønn, avklart mandat og borgardeltaking i nettverka Nødvendig for å fremme kvalitet. Resultat veldig avhengig av legitimitet. Viktig leiaroppgåve er å fremme nettverkets legitimitet. Aukande transaksjonskostnader Planlegging som meiningsskaping og styring gjennom partnarskapsavtalar Best eigna til utviklingsarbeid og for samhandling? Frivillige lag og organisasjoner Næringsorganisasjoner Bedrifter Politi Andre Banker Styringsnettverk Offentlig innsyn og demokratisk kontroll RESSURSAR Gjensidig avhengigheit TILLIT Output og outcome Fylkeskommunen Fylkesmannen Kommunar Skoler, universitet, forsking Departement og direktorat Sykehus m.m 15 Individuell oppgåve Kva er det viktigaste formålet med kommunar? Skriv svaret ditt på ein gul lapp og lever den til kursa. 16 Utfordringar kommunen som organisasjon Skule Kultur Økonnomi Planlegging Personal Tittel Kommunestyre Formannskap Ordførar Administrasjonssjef Helse- og sosial Teknisk Næring NPM som reformideal New Public Management Morten Øgård i Det kommunale laboratatorium Eit breitt konsept som har noko til alle, difor veldig dominerande. Bygger på tre føresetnader: 1. Tru på sterk : Oppgraderar og viktiggjer leiarane. Skil politikk og administrasjon, dvs. folkevalde som strategar, bestillarar og tilsette som utgreiarar og operatørar. 2. Tru på indirekte kontroll: Bruk av marknadar for å auke produktivitet og effektivitet i offentleg sektor, dvs konkurranseutsetting, fristilling, privatisering 3. Tru på borgarane: Innfører frie brukarval, brukarundersøkingar, brukarstyre, voucher, rettigheitslover Skular mm Kulturhus mm Institusjonar mm Verksemder?
4 Mobilisering Kunnskap Visjon Strategi Læring Mobilisering Kunnskap Visjon Strategi Læring Legitimering Gjennomføring Organisering Legitimering Organisering Gjennomføring Organisering New Public Management to motstridande krefter Christensen m.fl. 2002: NPM og forvaltningspolitikk 1. Desentralisering av makt ved delegering til resultateiningar og adm. leiarar og ved at borgarane får frie val som kundar, klientar og brukarar av det offentleg. 2. Sentralisering av makt gjennom, rapportering, resultatkontroll, kontraktstyring (BU-modell), definerte minstestandardar Resultat: Konkurranse om å eksistere og eit rigid kontrollregime basert på mistillit 19 Vellykka offentleg innovasjon Mulgan og Albury (2003) Vellykka innovasjonar i offentleg sektor er å skape og å sette i verk nye prosessar, varer og tenester, og å sette i verk nye leveringsmetodar som fører til vesentleg forbetring i produktivitet, effektivitet og kvalitet. Innovasjon, noko nytt og nyttig To retningar: 1. Den lineære: Innovasjonar forplantar seg mellom tre ulike sverer: frå forsking via anvending til praksis. 2. Den interaktive eller samarbeidsdrivne: Innovasjonar blir drivne fram gjennom samforståing og samhandling av mange likeverdige og gjensidig avhengige aktørar i kommunikative prosessar. Oppsummert: Innovasjon er systematisk hardt arbeid over tid. Det å utvikle ein kollektiv kapasitet til innovasjon krev både tolmod og trening. Verktøy i plan- og utviklingsarbeid og i planlegging/ Strategisk planlegging/ Taktisk planlegging/ Årsmelding/evaluering Operativ Planlegging/ 22 Variablar i utviklingsarbeid - planlegging og Legitimering Mobilisering Kunnskap Visjon Strategi Gjennomføring Læring på ulike nivå 23 Legitimitetsutfordringar 1 Scott (1998:134) Iinstitusjonar blir oppretthaldne av pilarar: Regulative mekanismar. Desse krava har ein legal basis som blir vedteken av folkevalde. Her finn vi lover- og regelverk som organisasjonen må innordne seg etter for ikkje å bli rettsleg straffa. Dette blir kalla legal eller regulative legitimitet. Normative mekanismar. Dette er reglar for kva ein forventar av organisasjonar og kva organisasjonar kan gjere. Det vil seie normer og verdiar som formidlar kva som er rett og galt og kva som er etisk og moralsk akseptert åtferd. 24 Dette blir kalla normativ legitimitet. 4
5 Legitimitetsutfordringar 2 Kognitive mekanismar. Dette er tankekonstruksjonar i form av modellar/bilder som vi ber på og som formidlar kva ein organisasjon er og korleis den skal oppføre seg. I dette inngår også det bildet organisasjonen har og gir av seg sjølv. Dette blir kalla kognitiv legitimitet. Med tekniske omgivnader blir meint der organisasjonen sin produksjon av varer og tenester skjer og der desse får si betaling og belønning for produktivitet og effektivitet. 25 Dette blir kalla pragmatisk legitimitet. Kommunal samfunnsplanlegging Legitimerande politisk prosess Regulativ legitimitet og institusjonell planlegging Normativ legitimitet og strategisk planlegging Kognitiv legitimitet og taktisk planlegging Pragmatisk legitimitet og operativ planlegging Evaluering og læring Samfunnsplanlegging med avtalt partnarskap mellom offentlig, privat og frivillig sektor og mellom sentrale og lokale maktstyresmakter Viktig for kommunar og regionar å framstå som og få aksept som mektige regionale utviklingsaktør. Viktig for å skape fellesskap, sette ein dagsordenen og gi retning for arbeidet (arealvisjonar ) Viktig med avtalte partnarskap mellom offentlig, privat og frivillig sektor, og mellom styringsnivåa. RUP, viktig men så langt avgrensa breidde Viktig med prosjekt og avtalte samarbeid om gjennomføring Viktig med læring i alle delane av den legitimerande prosessen 26 Kommunal verksemdsplanlegging Legitimerande politisk prosess Regulativ legitimitet og institusjonell planlegging Normativ legitimitet og strategisk planlegging Kognitiv legitimitet og taktisk planlegging Pragmatisk legitimitet og operativ planlegging Evaluering og læring Planlegging av kommunen som organisasjon si verksemd Uviktig, fordi staten avgjer kommunar, fylke og regional stat sin eksterne legitimitet Uviktig fordi staten setter dagsorden, bestemmer innsatsområde, minstekrav Viktig med intern arbeidsdeling i fylke og kommunar. Økonomiplanen og årsbudsjett har blitt svært viktig Viktig med gjennomføringsplanar for kvar eining/ verksemd Blir til vanleg avgrensa til operativt og taktisk nivå 27 Former for legitimitet Former for planlegging og Strategisk Taktisk Operativ Legitimitetstrappa Amdam, R. 2010: Kommuneplanleggingas institusjonelle legitimitet. Rettsleg Normativ legitimitet, arbeidet er i tråd med lov og regelverk.!? legitimitet, arbeidet er (verdimessig) akseptert.? Kognitiv Pragmatisk legitimitet, legitimitet, arbeidet er arbeidet er (fagleg/politisk) nyttig for erkjent. meg/oss. Eg må kome meg E lengre EEEopp i trappa!?!? 28 Nivå for læring Metalæring Dyplæring Erfaringslæring Rutinelæring Læring i form av System for planlegging, organisering, rapportering Valg av nye handlinger basert på nye verdier Erfaring, prøving og feiling innafor gjeldende verdier Regler, standardprosedyrer og faste handlingsmønster Kan kjennes igjen som Endret system for planlegging, organisering, rapportering Endring i situasjonsforståelse, visjoner, selvrefleksjon Endring av kognitive bilder av hvordan oppgaver kan løses Ingen endring i handlinga nå oppgaven blir oppfatta som lik fra et tidspunkt til et anna Kva er kvalitet Evens, J.R. 2011(6): Quality management, organization, and strategies Kvalitet blir ofte definert som det å ha gode brukseigenskapar og det å tilfredstille kundane/borgarane sine behov. Men konkurransekrafta ligg ofte i å overskride brukarane sine forventingar. Kan vi då seie at kvalitet er å tilfredstille føremålet og samtidig gi noko ekstra. 29 5
6 Kommunane sine eksistensgrunnar eller formål Sjølvstyre Ballanse mellom negativt avgrensa sjølvstyre og statleg styring, dvs som avleidd statsmakt Lokaldemokrati Finne lokalt tilpassa løysingar Erstatte marknaden ved å definere behov/etterspørsel Skape politiske fellesskap, alliansar og fremme krav overfor staten og andre Tenesteyting Produsere varer og tenester med god: produktivitet effektivitet kvalitet Gruppeoppgåve I kva grad greier Volda kommune å levere god kvalitet i høve til dei viktigaste formåla med kommunar? Korleis kan kvaliteten forbetrast? Korleis kan kvaliteten målast/formidlast? 32 Leiing på ulike nivå Ideologisk/institusjonell Ideologisk/ institusjonell Strategisk Taktisk Operativ planlegging/ Gjeld utvikling og synleggjering av dei grunnleggande verdiane som gjennomsyrer og rettferdiggjer organisasjonens eksistens Kjem mellom anna til syne i lov og regelverk, formålsparagraf, foretakside, misjon, visjon, menneskesyn, leiarfilosofi Plan for eiga planlegging, styring, aktivitet Legitim åtferd er innanfor gjeldande lov- og regelverk, standardar, maktstruktur. Arena: Overordna planar, planstrategi, planprogram 33 Verktøy i institusjonell Oppretting, nedlegging, deling og samanslåing Endra tilknytingsform, sentralisering, desentralisering Reengineering fokus å verdiskapingskjedene, back to basic Utvikling av kjernekompetanse Organisasjonstrimming Konkurranseutsetting Bestillar-utførar-modell Læringskultur, læringsorientert plan- og rapporteringssystem (MBO) Rapportering og profilering/ ekstern informasjon Marknadsføring av tenester/produkt (offentlege monopol verksemder) Lobbyverksemd Etikk og verdistyring, etisk rekneskap Utskifting av leiar/leiarar, leiartrening,, oppretting og utvikling av leiarteam Leiarmobilitet (både internt og eksternt) Utskifting av styre/styremedlemmar Leiardoktrinar og organisasjonsoppskrifter Leiing på ulike nivå Strategisk Strategisk Taktisk Operativ Organisasjonsutviklingsprosjekt
7 Strategisk planlegging/ Gjeld tilpassing av den planleggande eininga sine aktivitetar til omgivnaden og/eller påverking av denne. Kjem til syne i synet i tolkinga av utviklingstrekk og utfordringar, og i val av innsatsområde, utbyggingsmønster, mål- og retningslinjer for samfunnsutviklinga, for eiga verksemd, organisasjonsutvikling Legitim åtferd er høveleg i forhold til gjeldande moral, forventingar, autoritetssystem. Arena: Kommuneplanens samfunnsdel strategisk del av andre planar. Kommunevalprosessen Strategisk planlegging med brei medverknad Strategiutvikling overfor konkurrentar Strategiutvikling overfor borgarar/kundar Forandringskultur i tydinga mobilisering Forslagskasse Innsamling av kvantitative data Spørresundersøkingar med skjema og/eller intervju Verktøy i strategisk Scenarioskriving Framtidsverkstad Søkekonferansar SOFT-analyse GAP-analyse Arbeidsbokmetoden Stormøte få heile systemet i eit rom (brei medverknad og deltaking) Konfrontasjonsmøte 38 Leiing på ulike nivå Taktisk Taktisk planlegging/ Strategisk Taktisk Operativ Gjeld den formelle organiseringa og styringa av organisasjonens ressursar Kjem til syne i organisasjonens prioriteringar, design av hierarki og stillingar, og i prosessar for delegering, koordinering, Legitim organisasjonsåtferd blir støtta av gjeldande tenking, forståing, kultur og mentale bilde 39 Arena: Kommunens arealplan, handlingsprogram og økonomiplan Verktøy i taktisk Leiing på ulike nivå Operativ Bytte spesialiseringsprinsipp, funksjonell eller territoriell Divisjonalisering Utflating av hierarkia Prosjekt/matriseorganisering Opprette resultateiningar Utforming av bygningar og lokale Formelle informasjonssystem/edb Arbeids- og produksjonsmetodar Regel- og prosedyreforenkling Fullført sakshandsaming Skille mellom strategiske og operative oppgåver Kartlegging av interavhengigheit Kartlegging av ansvar og som må gi løyve, som kan gi støtte og som må informerast. Kartlegging av fremmande og hemmande krefter Sjølvstyrte og delvis sjølvstyrte grupper Bygging av arbeidslag/team Analyse av eigen og andres rolle i grupper Bygging av gode relasjonar mellom arbeidslaga Organisasjonsspeil som tilbakemelding frå andre grupper Intervenering i konflikt mellom to grupper (konfliktbearbeiding) Fredsmekling Strategisk Taktisk Operativ
8 Operativ planlegging Gjeld den daglege a av menneske som set i verk organisasjonen sine handlingar, stimulering til sjølv Kjem m.a. til syne i gjennomføringskraft, ved ros og ris, system for tilbakemeldingar, konflikthandtering og den dagleg drifta Legitim organisasjonsåtferd blir støtta av det som blir vurdert som nyttig. Arena: Områderegulering, detaljregulering, årsbudsjett, vaktplanar Personaladministrative system, personalpolitikk og personaladministrasjon Rekruttering/headhunting Nedbemanning Løn og lønsordningar Likestilling (kjønn) Opplæring av tilsette Rett Fadderordningar Kompetansekartlegging Kompetanseutvikling Verktøy i operativ Redesign av stillingar Jobbrotasjon Medansvarleggjering/sjølvlei ing (emporment) Motivasjonstiltak Tidsstudiar/tidsplanlegging Kommunikasjon- og konfliktførebygging Samtalekonsept (medarbeidarsamtalar) Karriereplanar Konsept for personleg utvikling Åtferdsmodellering Konflikthandtering 44 og metalæring Leiing og læring Strategisk og djuplæring Taktisk og erfaringslæring Operativ og rutinelæring Rapportering og læring Gjeld alle formar for dokumentering, rapportering, kommunisering, evaluering og revisjon med sikte på læring og korrigering Kjem til syne i eininga sin rapportar, rekneskap, evalueringsprosessar, styringsdialogar Kommunale plandokument: Prosjektrapportar, årsrapportar, årsmeldingar, KOSTRA-tal Verktøy for rapportering og læring Rapporteringsordningar og årsrapportar Benchmarking samanlikning av nøkkeltal Måling av produksjon Måling av produktivitet Måling av effektivitet Brukargranskingar med vekt på vurdering av kvalitet Frå brukarundersøking til borgardeltaking Kvalitetssirklar inspirert av japansk næringsliv Total kvalitets (TQM) Andre kvalitetskonsept som Quality of work life projects (QWL) Internkontroll Læringskultur/Den lærande organisasjon 47 Planlegging og læring på ulike nivå: planlegging og metalæring Strategisk planlegging og djuplæring Taktisk planlegging og erfaringslæring Operativ planlegging og rutinelæring 48 8
9 Planlegging og læring Visdomsord Gjeld alle formar for dokumentering, rapportering, evaluering og revisjon med sikte på læring og korrigering Kjem til syne i organisasjonens rapportar, rekneskap, evalueringsprosessar, styringsdialogar Kommunale plandokument: Prosjektrapportar, årsrapportar, årsmeldingar, KOSTRA-tal Albert Einstein: Ikke alt som kan telles teller, og ikkje alt som teller kan telles. Eller sagt på ein anna måte: Noko kan teljast, men noko må forteljast. 50 Takk for meg! Du finn meir om meg her: Du finn dugnadsmetoden her og om Master i samfunnsplanlegging og her: Ds[]=10&SearchButton= 51 9
Kommunal planlegging (PBL) med vekt på planstrategi og kommuneplanens samfunnsdel
Kommunal planlegging (PBL) med vekt på planstrategi og kommuneplanens samfunnsdel Hamar 8. januar 2015 Professor dr. Roar Amdam Dagskurs: Folkehelse i planverk, statistikk, analyse og forståing 1 Ny rapport:
DetaljerKommunal planlegging (PBL) med vekt på planstrategi og kommuneplanens samfunnsdel
Kommunal planlegging (PBL) med vekt på planstrategi og kommuneplanens samfunnsdel Bø i Telemark, 19. mars 2015 Professor dr. Roar Amdam Dagsseminar i planarbeid, statistikk, analyse og konsekvensforståing
DetaljerKommunal planlegging (PBL) med vekt på planstrategi og kommuneplanens samfunnsdel
Kommunal planlegging (PBL) med vekt på planstrategi og kommuneplanens samfunnsdel Kristiansund 18. og Ålesund 19. mars 2014 Professor dr. Roar Amdam Dagskurs: planarbeid, statistikk, analyse og konsekvensforståing
DetaljerFrå kommunal planstrategi til kommuneplanens samfunnsdel
Frå kommunal planstrategi til kommuneplanens samfunnsdel Dagskonferanse God samfunnsplanlegging og helsefremmande stedsutvikling Oslo 26. september 2016 Professor dr. Roar Amdam 1 Helseframmande samfunn
DetaljerEin god leiar er ein god planleggar
Ein god leiar er ein god planleggar Omsorgskonferansen 2015 Molde 23. og 24. september 2015 Roar Amdam www.hivolda.no 1 Planlegging og leiing handlar om makt til å omsette kunnskap til handling. Kan gjerast
DetaljerSamarbeidsdriven innovasjon og forsking på tenester i helse og omsorg
Samarbeidsdriven innovasjon og forsking på tenester i helse og omsorg Haugesund 13.11.2014 Professor dr. Roar Amdam www.hivolda.no 1 Bodskap Innovasjon er systematisk hardt arbeid over tid, og læring er
DetaljerFolkehelse i eit planleggingsperspektiv. Foredrag konferansen Folkehelse på alle plan Knarvik 8. februar 2013 Professor dr.
Folkehelse i eit planleggingsperspektiv Foredrag konferansen Folkehelse på alle plan Knarvik 8. februar 2013 Professor dr. Roar Amdam Utfordring 1: Health promotion The Nairobi Statement Helsedirektoratet
DetaljerReformer og «modernisering» av og i offentleg sektor i eit HR-perspektiv. Molde 13. juni 2014 Professor dr. Roar Amdam
Reformer og «modernisering» av og i offentleg sektor i eit HR-perspektiv Molde 13. juni 2014 Professor dr. Roar Amdam Individuell oppgåve Kva er det viktigaste formålet med fylkeskommunar? Skriv svaret
DetaljerKva er det viktigaste formålet med fylkeskommunar?
Reformer og «modernisering» av og i offentleg sektor i eit HR-perspektiv Molde 13. juni 2014 Professor dr. Roar Amdam Individuell oppgåve Kva er det viktigaste formålet med fylkeskommunar? Skriv svaret
DetaljerSystematisk offentleg innovasjonsarbeid
Systematisk offentleg innovasjonsarbeid Ny FoI-strategi for Møre og Romsdal- Workshop Onsdag 8. juni 2016, Alexandra Hotell Molde. Professor Dr. Roar Amdam www.hivolda.no 1 1. Forsking, planlegging og
DetaljerEvaluering av God helse partnerskapen. Foredrag Erfaringskonferanse Molde 9.-10. november 2011 Professor dr. Roar Amdam
Evaluering av God helse partnerskapen Foredrag Erfaringskonferanse Molde 9.-10. november 2011 Professor dr. Roar Amdam Utfordring 1: Health promotion The Nairobi Statement Helsedirektoratet (2010:24) Folkehelsearbeidet
DetaljerTverrfagleg samarbeid i kommunar. Foredrag samling for boligsosialt utviklingsprogram Sandefjord november 2011 Professor dr.
Tverrfagleg samarbeid i kommunar Foredrag samling for boligsosialt utviklingsprogram Sandefjord 14-15. november 2011 Professor dr. Roar Amdam Frå NOU:2011:15 Rom for alle, kapittel 2.3.3. Kommunene gjør
DetaljerKva er eigentleg meistring, og korleis kan vi som fagpersonar fremme det hos andre
Kva er eigentleg meistring, og korleis kan vi som fagpersonar fremme det hos andre Roar Amdam Professor, Høgskulen i Volda Nettverk for læring og meistring på Nordre Sunnmøre Fagdag, Ålesund 23. januar
DetaljerSamhandling og medverking- teori og praksis. Gardermoen Professor dr. Roar Amdam
Samhandling og medverking- teori og praksis Gardermoen 05. 03. 2013 Professor dr. Roar Amdam Vi kan definere planlegging slik: Friedmann, J. (1987:38) 1. Attempts to link scientific and technical knowledge
DetaljerKorleis lykkast i utviklingsarbeid. Foredrag fagsamling for Husbanken Boligpolitisk utvikling i Nord Tromsø 23. oktober 2012 Professor dr.
Korleis lykkast i utviklingsarbeid Foredrag fagsamling for Husbanken Boligpolitisk utvikling i Nord Tromsø 23. oktober 2012 Professor dr. Roar Amdam Innleiing: Frå som samordning til som samhandling Planlegging
DetaljerPensumkjelder for forelesinga Kapasitetsbyggande planlegging
Pensumkjelder for forelesinga Kapasitetsbyggande IPA301, Samling 2, dag 4 Roar Amdam, HVO Amdam, R. 2005: Planlegging som handling, kapittel 5, 6 og 7 Amdam, R. 2011: Kommuneas institusjonelle legitimitet
DetaljerKommunal planlegging og folkehelse
Kommunal planlegging og folkehelse Kommuneforum, kultur, idrett og folkehelse Vadsø 29. 30. september 2015 Roar Amdam www.hivolda.no 1 Health promotion The Nairobi Statement Helsedirektoratet (2010:24)
DetaljerMedverknad i planlegging kva er det og kvifor skal vi det?
Medverknad i planlegging kva er det og kvifor skal vi det? Dagskonferanse God samfunnsplanlegging og helsefremmande stedsutvikling Steinkjer 29. oktober 2016 Professor dr. Roar Amdam www.hivolda.no 1 1.
DetaljerKommunikasjonsstrategi
Kommunikasjonsstrategi Jølster kommune 2015 2020 Vedteke av kommunestyret sak 028/15 28.04.2015 INNLEIING Jølster kommune har definerte mål i overordna planar vedtatt av Jølster kommunestyre. Dette er
DetaljerKommunelovutvalet. Utvalsleiar Oddvar Flæte. NKRF-konferansen
Kommunelovutvalet Utvalsleiar Oddvar Flæte 1 Bakgrunn Tjue år sidan Jan Fridthjof Bernt Frå 1. januar 1993 kva har skjedd? Etterkontroll Stortinget 2012: Komiteen ser behov for ein heilskapleg gjennomgang
DetaljerPartnerskap. hva er det? hva kan det brukes til? hva er fellene? noen anbefalinger.
Partnerskap hva er det? hva kan det brukes til? hva er fellene? noen anbefalinger. Innlegg for partnerskapet i Østfold, Larkollen 06.09.2016 Dr.scient Ulla Higdem, Høgskolen i Lillehammer Partnerskap med
DetaljerKommuneplanlegging = samfunnsutvikling og verdiskaping? Kva kompetanse treng kommunane
Kommuneplanlegging = samfunnsutvikling og verdiskaping? Kva kompetanse treng kommunane Fylkesdirektør Svein Arne Skuggen Hoff Sogn og Fjordane fylkeskommune Kva vil eg sei noko om? 1. Kommunane sitt dilemma
DetaljerPlanlegging og politikk. Rådmannsamplan Bodø Professor og ordførar Jørgen Amdam
Planlegging og politikk Rådmannsamplan Bodø Professor og ordførar Jørgen Amdam 6.4.16 1 Jørgen Amdam Professor HVO - IPAS Jordskiftekandidat - utdanning, forsking Master i samfunnsplanlegging og leiing
DetaljerPlanlegging og prosessleiing
Planlegging og prosessleiing Samplan Bergen 17. november 2014 Professor dr. Roar Amdam 1 DEL 1 Kvifor planlegging og prosessleiing Sentrale bodskapar Planlegging er systematisk hardt arbeid over tid. Prosjekt
DetaljerFrå planlaging til planlegging Kva skapar handling? Fylkesdirektør Svein Arne Skuggen Hoff Sogn og Fjordane fylkeskommune
Frå planlaging til planlegging Kva skapar handling? Fylkesdirektør Svein Arne Skuggen Hoff Sogn og Fjordane fylkeskommune Kva vil eg sei noko om? 1. Føremålet med Planlegginga kvifor nytte tid til planlegging
DetaljerPlanlegging som handling
Planlegging som handling 1 2 PLANLEGGING SOM HANDLING 3 Roar Amdam Planlegging som handling Universitetsforlaget 4 PLANLEGGING SOM HANDLING Universitetsforlaget 2005 ISBN 82-15-00852-6 Det må ikkje kopierast
Detaljer«Ein tydeleg medspelar, som vågar litt meir!» om koplinga Fylkesplan og samfunnsoppdraget til fylkeskommunen. AGP-konferansen Molde,
«Ein tydeleg medspelar, som vågar litt meir!» om koplinga Fylkesplan og samfunnsoppdraget til fylkeskommunen AGP-konferansen 2013. Molde, 27.02.13. Å komme sammen er begynnelsen. Å holde sammen er fremskritt.
DetaljerPlan for forvaltningsrevisjon Sogn og Fjordane fylkeskommune
Plan for forvaltningsrevisjon 2016 2020 Sogn og Fjordane fylkeskommune Vedteken av fylkestinget 18. oktober 2016 i FT-sak 41/16 Innhald 1. Innleiing... 3 1.1 Plan for forvaltningsrevisjon 3 1.2 Risiko-
DetaljerSaman om å skape. Strategi for innbyggardialog
Saman om å skape Strategi for innbyggardialog Vedteken i Ulstein kommunestyre 21. juni 2018 INNLEIING Kvifor gjer vi dette? Ulstein kommune vil styrke innbyggardialogen og lokaldemokratiet. Det er tre
DetaljerHelse i plan. Bergen 16. november 2015 Samplan 2015-2016 Professor dr. agric. Roar Amdam
Helse i plan Bergen 16. november 2015 Samplan 2015-2016 Professor dr. agric. Roar Amdam Helseomgrepet Fråvær av sjukdom Ressurs Å kjenne seg vel Tilstand Å vere Å ha Å fungere Beskrivelse Fråvær av sjukdomsteikn
Detaljer-Ein tydeleg medspelar. Verktøykassa
Verktøykassa Møre og Romsdal fylkeskommune, plan og analyseavdelinga, november 2015 Plantypane Planstrategi svært overordna, skal avdekke behov for planlegging kvart fjerde år (skal ikkje vere ein plan
DetaljerStrategi Ny kunnskap ny praksis
Strategi 2024 Ny kunnskap ny praksis Visjon og slagord Visjon Leverer kunnskap som løyser samfunnet sine utfordringar. Slagord Ny kunnskap ny praksis Verdiane våre Lærande I tett samspel med samfunns-
DetaljerKontrollutvalet i Gloppen kommune
Kontrollutvalet i Gloppen kommune STRATEGIPLAN Gloppen, 15. september 2008 Innhald HENSIKT MED STRATEGIPLANEN... 3 IDÉ FOR VERKSEMDA... 3 VISJON... 4 VERDIAR... 4 RESSURSAR... 4 OMDØME/PROFILERING...4
DetaljerRegionale aktørar sitt arbeid med bygde- og lokalsamfunnsutvikling på Vestlandet Utgreiing: Møreforsking og Ideas2Evidence Oppdragsgjevar:
Regionale aktørar sitt arbeid med bygde- og lokalsamfunnsutvikling på Vestlandet Utgreiing: Møreforsking og Ideas2Evidence Oppdragsgjevar: Distriktssenteret Presentasjon/Multimedial dokumentasjon: Mediebruket.no
DetaljerOppgåvefordeling og regionar Kommunale utfordringar. Ordførar Jørgen Amdam Volda kommune
Oppgåvefordeling og regionar Kommunale utfordringar Ordførar Jørgen Amdam Volda kommune UTGREIINGA PRIMÆRT FORHOLDET STAT - FYLKESKOMMUNE DESENTRALISERING AV OPPGÅVER FRÅ STATEN TIL FYLKESKOMMUNANE UTVALET
DetaljerARBEIDSGJEVARPOLITISK PLATTFORM GOL KOMMUNE. 2004 2007, vedteke i Formannskapet, sak 0001/04, 15.01.04. for
Gol kommune Arkivkode Vår ref. Dykkar ref. Dato 400 04/00137-001 - AKV 16.01.04 ARBEIDSGJEVARPOLITISK PLATTFORM for GOL KOMMUNE 2000 2003, vedteke i Kommunestyret, sak 0051/00, 24.10.00 2004 2007, vedteke
DetaljerNy PBL regionale planstyresmakter si rolle og ansvar i arealplanlegginga
Ny PBL regionale planstyresmakter si rolle og ansvar i arealplanlegginga Undertema i programmet Tolkar; Korleis bruke PBL til å setje landbruket på lokal og regional politisk dagsorden. Verkemidla me har?
DetaljerINVITASJON. Kommunikasjonsstrategi. Kva meinar de er viktig? Til alle medarbeidarar i Jølster Kommune
INVITASJON Til alle medarbeidarar i Jølster Kommune Kva meinar de er viktig? De er inviterte til å utforme kommunen sin nye kommunikasjonsstrategi Kommunikasjonsstrategi Jølster kommune 2015-2018 KVIFOR
DetaljerKommuneplanen sin handlingsdel. Eid kommune
Kommuneplanen sin handlingsdel Eid kommune 2014-2017 1 Innhald 1 Bakgrunn... 3 2 Definisjonar... 3 3 Plan og styringssystem i Eid... 4 3.1 Rapportering og evaluering... 4 4 Handlingdel 2014-2017... 5 4.1
DetaljerHyllestad kommune. Plan for forvaltningsrevisjon og selskapskontroll. Vedteke i kommunestyresak 64/16 den
Hyllestad kommune Plan for forvaltningsrevisjon og selskapskontroll Vedteke i kommunestyresak 64/16 den 30.6.16 Innleiing Kontrollutvalet er kommunestyret sin reiskap for kontrollarbeid med heile den kommunale
DetaljerStrategi Forord
Forord Distriktssenteret sin Strategi 2020 skal vere eit praktisk verktøy til inspirasjon i vårt daglege arbeid. Strategi 2020 skal sikre oss god retning og måloppnåing. På den måten kan lokalt utviklingsarbeid
DetaljerKF BedreStyring. KF brukarkonferanse. Oslo 22. mars 2013. Pål Sandal
KF BedreStyring KF brukarkonferanse Oslo 22. mars 2013 Pål Sandal Innhald Organisering og leiing i Gloppen Kvar står vi i dag? Kva har vi gjort? Erfaringar Vegen vidare! Pål Sandal Sjef strategi og tenesteutvikling
DetaljerSAMHANDLING. LUK = Lokal samfunnsutvikling i kommunane. 10 gode råd for
2. nasjonale LUK- samling 18. 19. oktober 2011 10 gode råd for SAMHANDLING LUK = Lokal samfunnsutvikling i kommunane skal bidra til å styrke fylkeskommunens rolle som aktiv rådgjevar og støttespelar for
DetaljerHelse i plan. Bergen 20. november 2017 Samplan Professor dr. agric. Roar Amdam
Helse i plan Bergen 20. november 2017 Samplan 2017-2018 Professor dr. agric. Roar Amdam Kjelder til forelesinga Videoforelesinga instrumentell og kommunikativ rasjonalitet. Empowerment: http://mediasite.hivolda.no/mediasite/play/13103e30a3904863ab
DetaljerLeiing i skolen. Oppgåver kan delegerast, men ikkje ansvar ARTIKKEL SIST ENDRET: Leiing er å ta ansvar for at
Leiing i skolen Skoleleiinga, med rektor i spissen, kan ha stor positiv innverknad på læringsmiljøet og elevane sitt læringsutbytte. Dette føreset utøving av god leiarskap. Her beskriv vi kva for krav
DetaljerInnovative bygdemiljø -ildsjeler og nyskapingsarbeid. Anniken Førde Kjerringøy 18.02.2010
Innovative bygdemiljø -ildsjeler og nyskapingsarbeid Anniken Førde Kjerringøy 18.02.2010 BAKGRUNN UiT: Samfunnsplanlegging og kulturforståing, Master i stedsutvikling. Forsking på stedsutvikling, innovasjon
DetaljerKontroll i ei mål- og resultatstyrt forvaltning
Kontroll i ei mål- og resultatstyrt forvaltning Per Lægreid Institutt for administrasjon og organisasjonsvitenskap Universitetet i Bergen Foredrag på Forvaltningskonferansen, Oslo 23.11 2012 Kontroll i
DetaljerPlan for forvaltningsrevisjon og selskapskontroll
Plan for forvaltningsrevisjon og selskapskontroll 2016-2019 Innleiing Kontrollutvalet er kommunestyret sin reiskap for kontrollarbeid med heile den kommunale verksemda. Utvalet sine oppgåver kan forenkla
DetaljerHelse i plan. Bergen 21. november 2016 Samplan Professor dr. agric. Roar Amdam
Helse i plan Bergen 21. november 2016 Samplan 2016-2017 Professor dr. agric. Roar Amdam Kjelder til forelesinga Sjå videoforelesingane Institusjonell kapasitetsbygging: http://mediasite.hivolda.no/mediasite/play/13103e30a390486
DetaljerFramtidens ledelse i norske kommuner Torstein Nesheim
FoU Framtidens ledelse i norske kommuner Torstein Nesheim Sammendrag Formål og problemstillinger I denne rapporten går vi inn på sentrale problemstillinger ved ledelse i kommunal sektor. Hovedformålet
DetaljerSKODJE KOMMUNE. Reglement for kontrollutvalet jf. Kommunelova kap. 12 med tilhøyrande forskrift og rettleiar
SKODJE KOMMUNE Reglement for kontrollutvalet jf. Kommunelova kap. 12 med tilhøyrande forskrift og rettleiar Vedtatt i kommunestyret 24.05.2016 Innhald 1. Føremål... 2 2. Etikk... 2 3. Val og samansetjing...
DetaljerUtvikling av team. Å dra nytte av kvarandre for å nå felles mål vi er gjensidig ansvarlege for. Kjell-Åge Gotvassli og Torill Moe 1
Utvikling av team Å dra nytte av kvarandre for å nå felles mål vi er gjensidig ansvarlege for 1 Saman er vi meir enn summen av delane Synergiar Trivsel Fellesskap God ressursstyring 2 Kvifor treng vi å
DetaljerPlan for forvaltningsrevisjon
Plan for forvaltningsrevisjon 2009-2012 Øygarden kommune Member of Deloitte Touche Tohmatsu Medlemmer av Den Norske Revisorforening org.nr: 980 211 282 Innhald 1. Innleiing... 3 1.1 Plan for forvaltningsrevisjon
DetaljerFylkesmannen i Sogn og Fjordane. til beste for folk, samfunn og livsgrunnlag
Fylkesmannen i Sogn og Fjordane til beste for folk, samfunn og livsgrunnlag Rammeplan for barnehagen Utdannings og oppvekstmøte 31. mai 1. juni 2017 Rammeplanen som styringsdokument Rammeplan for barnehagens
DetaljerFolkevaltprogram 10. og 11. november
Folkevaltprogram 10. og 11. november Organisasjon og styring mv Fosnavåg Rådmann Rune Sjurgard Administrativ organisasjon i Volda kommune Rådmann Personal/ organisasj cse Økonomi Rådgjeving -stab Opplæring
DetaljerFylkesmannen i Sogn og Fjordane. til beste for folk, samfunn og livsgrunnlag
Fylkesmannen i Sogn og Fjordane til beste for folk, samfunn og livsgrunnlag Rammeplan for barnehagen Fagdagane i Loen 7. 8. juni 2017 Rammeplanen som styringsdokument Rammeplan for barnehagens innhold
DetaljerMuligheter for samarbeidsforskning i vårt helseområde
Muligheter for samarbeidsforskning i vårt helseområde Behov for ny kunnskap? Etterspurt kunnskap? Forskingsspørsmål? Gjennomførbart? Hvis ja på alle desse, kva hindrar oss då? Me blir stadig eldre (kilde
DetaljerAlle skal med! Eller må dei, bør dei eller kan dei det?
Alle skal med! Eller må dei, bør dei eller kan dei det? Strukturelle vilkår for medverking i kommunal planlegging og politikk under tre styringsmodellar Kommuneplankonferansen 2019 Halden 12.02.2019 Professor
DetaljerEIGARSKAP OG LEIING I BARNEHAGESEKTOREN. Innleiing til utviklingsprosjekt 27 mars 2014 Kjetil Børhaug Universitetet i Bergen
EIGARSKAP OG LEIING I BARNEHAGESEKTOREN Innleiing til utviklingsprosjekt 27 mars 2014 Kjetil Børhaug Universitetet i Bergen UTGANGSPUNKT To forskingsprosjekt Ein fagtradisjon Eit lærarutdanningsperspektiv
DetaljerFelles plattform for pedagogisk leiarskap i oppvekst
Felles plattform for pedagogisk leiarskap i oppvekst Oppvekstsektoren 12.05.2015 FORORD KOMPETANSE OG ETIKK Barn som veks opp i Sula skal få lære det dei treng og vil kort sagt bli gitt gode vilkår for
DetaljerKommunikasjonsplan. Sunnfjord kommune
Kommunikasjonsplan Sunnfjord kommune Innleiing I løpet av dei neste to åra skal Sunnfjord kommune etablerast. Dette er ein prosess som involverer innbyggjarar, tilsette, folkevalde og andre aktørar i dei
DetaljerSamskaping, det nye buzz-ordet er dette noe for frivilligheten?
Samskaping, det nye buzz-ordet er dette noe for frivilligheten? Norsk Friluftsliv, Oslo, 09.05.2019 Anne Romsaas, KS «En selvstendig og nyskapende kommunesektor» Wicked problems - floker Komplekse sosiale,
DetaljerDet er ein føresetnad for tilbakemelding av resultata til verksemda at personvern og anonymitet er sikra.
Ressurssenter for psykologiske og sosiale faktorar i arbeid Tilbakemelding til tilsett og leiing i verksemda Ei kartlegging bør følgjast av tilbakemelding til dei tilsette om resultata. Ein spreier dermed
DetaljerSTRATEGI FOR UNGDOMSTRINNET «MOTIVASJON OG MESTRING FOR BEDRE LÆRING»
NASJONAL SATSING STRATEGI FOR UNGDOMSTRINNET «MOTIVASJON OG MESTRING FOR BEDRE LÆRING» Innføring av valfag Auka fleksibilitet Varierte arbeidsmåtar Eit meir praktisk og relevant ungdomstrinn beherske grunnleggande
DetaljerFYLKESMANNEN I SOGN OG FJORDANE ØKONOMIPLANEN. Kåre Træen. Fylkesmannen
FYLKESMANNEN I SOGN OG FJORDANE ØKONOMIPLANEN Kåre Træen Fylkesmannen FYLKESMANNEN I SOGN OG FJORDANE Prosjekt samanhengen mellom kommuneplanen og økonomiplanen Formålet med prosjektet er styrking av gjennomføringskrafta
DetaljerCase: Makt og demokrati i Norge
Case: Makt og demokrati i Norge Marianne Millstein Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Universitetet i Oslo Makt og demokrati i Norge Hva skjer med makt og demokrati i Norge i en kontekst av globalisering?
Detaljerwww.forde.kommune.no Visjon: Førde kommune ei drivkraft med menneska i sentrum Verdiar: I Førde kommune er vi engasjerte, inkluderande, tydelege og vi viser andre respekt. Førde kommune skal vere ein god
DetaljerGodt. Lokaldemokrati. ei plattform
Godt Lokaldemokrati ei plattform Godt lokaldemokrati ei plattform Norsk lokaldemokrati er godt men kan og bør bli betre. KS meiner ei plattform vil vere til nytte i utviklingsarbeidet for eit betre lokaldemokrati.
DetaljerKommunal planstrategi Hvordan gjør vi det? Hvilke erfaringer har Kristiansand kommune med sitt plansystem?
Kommunal planstrategi Hvordan gjør vi det? Hvilke erfaringer har Kristiansand kommune med sitt plansystem? Grete Sjøholt planrådgiver Kristiansand kommune Tema Vårt plansystem Utviklingsarbeid Hva kan
DetaljerMulti-level governance flernivåstyring, samstyring og planlegging. Innledning Østlandssamarbeidet Dr.Scient Ulla Higdem
Multi-level governance flernivåstyring, samstyring og planlegging Innledning Østlandssamarbeidet 13.09.2013 Dr.Scient Ulla Higdem Har kranglet om veien mellom Oslo og Bergen i 58 år: «Jernbanekomedie»
DetaljerINSTRUKS FOR ADMINISTRERANDE DIREKTØR I HELSE VEST RHF
INSTRUKS FOR ADMINISTRERANDE DIREKTØR I HELSE VEST RHF 1. Formål med instruksen Denne instruksen omhandlar rammene for administrerande direktør sitt arbeid og definerer ansvar, oppgåver, plikter og rettigheiter.
DetaljerSTRATEGIPLAN
1 STRATEGIPLAN 2016-2020 2 Inndeling: (side 2) Kap A: Etablering (side 3) Kap B: Om planverket (side 3) Kap C: Visjon (side 4) Kap D: Satsingsområder (side 4) Kap E: Handlingsplan (side 6) Vedlegg 1: Vedlegg
DetaljerNy regionkommune HØNSSHUSSGÅSS
Ny regionkommune HØNSSHUSSGÅSS Strukturen i SWOT-analysen Analyse Den nye kommunen Styrke Svakheit Moglegheit Truslar Område 1. Samfunnsutvikling 2. Tenesteyting og utøving av mynde 3. Demokratisk arena
DetaljerVERDIER SOM LEDERVERKTØY I SKOLEN
VERDIER SOM LEDERVERKTØY I SKOLEN Professor, dr. philos Universitetet i Tromsø Norges arktiske universitet TRE FORHOLD MÅ AVKLARES FØR VI REDEGJØR FOR VERDIER SOM LEDERVERKTØY: 1. Hva er lederskap? 2.
DetaljerARBEIDSGJEVARSTRATEGI
ARBEIDSGJEVARSTRATEGI Vedteken av kommunestyret 29.01.15, sak 007/15 Innhald 1. Verdigrunnlag... 4 1.1. Status... 4 1.2. Mål... 4 1.3. Strategi... 4 2. Ønska posisjon og omdøme... 5 2.1. Status... 5 2.2.
DetaljerHva vil vi med Stange? Kommuneplanens samfunnsdel
Hva vil vi med Stange? Kommuneplanens samfunnsdel 2013-2025 Hva skal vi snakke om Planhierarkiet i kommunen Hva er samfunnsdelen Lag og foreningers betydning for samfunnsutviklingen Utfordringer i kommunen
DetaljerMØTEPROTOKOLL. Arbeidsmiljøutvalet
MØTEPROTOKOLL Arbeidsmiljøutvalet Møtestad: rådhuset Møtedato: 16.06.2010 Kl: 09.00 10.45 Medlemar: Forfall: Varamedlemar: Frå adm. (evt. andre): Dato for innkalling: 09.06.10 Merknader: Saker som vart
DetaljerNY RAMMEPLAN SOM GRUNNLAG FOR FRAMTIDAS BARNEHAGE. Gjeldande frå 1. august. Astrid Bakken Fagdag nærmiljø og samfunn Gaupne barnehage 9.
NY RAMMEPLAN SOM GRUNNLAG FOR FRAMTIDAS BARNEHAGE Gjeldande frå 1. august Astrid Bakken Fagdag nærmiljø og samfunn Gaupne barnehage 9. oktober 2017 Innhald Kva er hensikta med ein rammeplan? Litt historikk
DetaljerSamordning muligheter og utfordringer
Samordning muligheter og utfordringer NFR/Demosreg: Midtveiskonferanse 18.-19. februar 2010 Lise H. Rykkja Forsker II, Dr. Polit Flernivåstyring i spenningen mellom funksjonell og territoriell spesialisering
DetaljerLast ned Systematisk offentleg innovasjonsarbeid. Last ned
Last ned Systematisk offentleg innovasjonsarbeid Last ned ISBN: 9788282850896 Antall sider: 203 Format: PDF Filstørrelse:17.01 Mb Innovasjon i privat og offentleg verksmed blir av mange karakterisert som
DetaljerHandlingsprogram for vidaregåande opplæring for perioden
Side 1 av 5 Saksframlegg Saksbehandlar: Kenth Rune T. Måren, Opplæringsavdelinga Sak nr.: 15/12025-2 Handlingsprogram for vidaregåande opplæring for n 2016 2017 Fylkesdirektøren rår hovudutval for opplæring
DetaljerKOMMUNEDELPLAN FOR KULTURMINNER I ØRSKOG
KOMMUNEDELPLAN FOR KULTURMINNER I ØRSKOG PLANPROGRAM Dette bildet av ein del av Sjøholt sentrum er teke i slutten av 1860-åra INNHALDSLISTE 1. INNLEIING... 3 2. BAKGRUNN FOR KULTURMINNEPLANEN... 4 3. FØRINGAR,
DetaljerFysisk aktivitet, idrett og friluftsliv.
PREMISS: KULTUR er Hordaland sin samla politikk for kultur Planen inkluderer heile spekteret i kulturlivet (fem planar i ein plan): Museum og kulturminnevern Kunstproduksjon og kulturformidling Arkiv Bibliotek
DetaljerUtvikling og bruk av indikatorar i kommunale styringssystem Samanheng mellom kommuneplan, økonomiplan, årsbudsjett og rapportering
Situasjonen i 1995 Framleis mange delplanar Som og (delvis) var skuffeplanar Få av planane innarbeidd i økonomiplan og handlingsprogram For lite kunnskap om delplanane både administrativt og politisk Usikkerhet
DetaljerNotat/ status til prosjekteigar frå administrativ arbeidsgruppe Strategi og styring
Notat/ status til prosjekteigar frå administrativ arbeidsgruppe 24.05.19 Strategi og styring Undergrupper: Budsjett, rekneskapssystem og kontoplan Rutinar, reglement og internkontroll Innkjøp Fakturering
DetaljerKommunal planlegging: Strategisk, med pbl2008? Nils Aarsæther, dr.philos., seniorforskar Norut / NORCE (tidl. prof. i samfunnsplanlegging ved UiT)
Kommunal planlegging: Strategisk, med pbl2008? Nils Aarsæther, dr.philos., seniorforskar Norut / NORCE (tidl. prof. i samfunnsplanlegging ved UiT) Disposisjon Kva inneber «strategisk» planlegging? Plansystemet
DetaljerRollene som folkevalgt. Folkevalgt lederskap
Rollene som folkevalgt Folkevalgt lederskap DELKAPITLER Du skal representere innbyggerne Du har en styringsrolle Du har en folkevalgt lederrolle Du har en arbeidsgiverrolle Du er en del av et folkevalgt
DetaljerMøre og Romsdal fylke som regional utviklingsaktør - "Arbeidsgivarpolitikk for framtida"
saksframlegg Dato: Referanse: Vår saksbehandlar: 09.03.2009 MR 8051/2009 Marianne Hojem Bye Saksnr Utval Møtedato U-43/09 Fylkesutvalet 27.03.2009 T-07/09 Fylkestinget 21.04.2009 Møre og Romsdal fylke
DetaljerS T R A T E G I D O K U M E N T
STRATEGIDOKUMENT VÅR FORRETNINGSIDÉ OG VISJON Selskapet sitt formål er drift av eit rehabiliteringssenter i spesialisthelsetenesta der auka arbeidsdeltaking er det overordna målet. Visjon: Med arbeid som
DetaljerKorleis kan du i din jobb utvikle deg til å bli ein tydleg medspelar?
Her vil de finne forslag på ulike refleksjonsoppgåver. Desse er meint som inspirasjon. Plukk nokre få. Kvar avdeling/eining kan med fordel tilpasse desse slik at dei er spissa mot deltakarane sin arbeidsdag.
DetaljerFRA STYKKEVIS OG DELT SKOLEN I ET SYSTEMPERSPEKTIV
FRA STYKKEVIS OG DELT SKOLEN I ET SYSTEMPERSPEKTIV SKOLEN SOM SYSTEM SKOLEN SOM SOSIO-TEKNISK SYSTEM SKOLEN SOM PRODUKSJONSSYSTEM BESTÅENDE AV DELER SOM ER GJENSIDIG AVHENGIGE DELENE UTGJØR EN HELHET SKOLEN
DetaljerFolkestyre og fellesskap
Folkestyre og fellesskap Lokaldemokratibygging i historisk lys Lokaldemokratikonferansen Lillestrøm, 13. juni 2017 av forskar Yngve Flo Lokaldemokratipolitikk, takk? l Ein medviten politikk-politikk
DetaljerSamhandlingskonferansen 2015 Regional plan for folkehelse. Regional plan for folkehelse 2015-2019
Samhandlingskonferansen 2015 Regional plan for folkehelse Fylkesdirektør Svein Arne Skuggen Hoff Sogn og Fjordane fylkeskommune Regional plan for folkehelse 2015-2019 Fylkesdirektør Svein Arne Skuggen
DetaljerSaman for heiltidskultur i Ørsta kommune
Saman for heiltidskultur i Ørsta kommune Kongsberg 30. januar 2019 Ørsta kommune Areal: 805 km² Innbyggjarar: 10 900 https://www.ssb.no/kommunefakta/orsta Næringsvegar: industri, handel, jordbruk, fiske
DetaljerFolkehelse inn i kommunal planlegging. Sigri Spjelkavik rådgivar folkehelse
Folkehelse inn i kommunal planlegging Sigri Spjelkavik rådgivar folkehelse Lov om folkehelsearbeid - formål Lova skal bidra til ei samfunnsutvikling som fremjar folkehelse, her under jamnar ut sosiale
DetaljerCP IT-COMENIUS-C3PP
114426 CP-1-2004-1-IT-COMENIUS-C3PP Alle barn og unge har rett til ein skule med ein kultur som fremjar kvalitetsutvikling, og som er basert på synergi mellom eksterne og interne evalueringsprosessar.
DetaljerKommunal planstrategi. Tilrådd av formannskapet den 27/ , sak 97/16. Øystre Slidre rein naturglede!
Øystre Slidre rein naturglede! 2016-2020 Kommunal planstrategi Tilrådd av formannskapet den 27/10-2016, sak 97/16 Høyringsframlegg kommunal planstrategi 2016-2020 Side 1 av 22 Innhald 1. SAMANDRAG... 3
DetaljerReglement for Ungdommens fylkesting og Ungdommens fylkesutval. Dokumenttype: Godkjend av: Gjeld frå: Tal sider:
Reglement for Ungdommens fylkesting og Ungdommens fylkesutval Dokumenttype: Godkjend av: Gjeld frå: Tal sider: Reglement 7 Utarbeidd av: Godkjend dato: Revidert dato: Arkivsak: Ungdommens fylkesutval 1
DetaljerBorn og unge i arealplanlegging. 10. juni 2015 Anette J. Mokleiv og Morten Sageidet
Born og unge i arealplanlegging 10. juni 2015 Anette J. Mokleiv og Morten Sageidet 1 Plan- og bygningslova 1-1 Lovens formål «Loven skal fremme bærekraftig utvikling til beste for den enkelte, samfunnet
DetaljerPrinsipp for opplæringa blei fastset av Kunnskapsdepartementet juni 2006.
Prinsipper for opplæringen Prinsipp for opplæringa blei fastset av Kunnskapsdepartementet juni 2006. ARTIKKEL SIST ENDRET: 25.08.2015 Innhold Innleiing Læringsplakaten Sosial og kulturell kompetanse Motivasjon
Detaljer