STRATEGIPLAN

Transkript

1 1 STRATEGIPLAN

2 2 Inndeling: (side 2) Kap A: Etablering (side 3) Kap B: Om planverket (side 3) Kap C: Visjon (side 4) Kap D: Satsingsområder (side 4) Kap E: Handlingsplan (side 6) Vedlegg 1: Vedlegg 2: Kommunane sine næringsstrategiar Høyringsinnspel til planverket

3 3 Kap. A: Etablering HAFS Utvikling AS etablert 27. januar 2015 som eit datterselskap av Lutelandet Utvikling AS Selskapets føremålsparagraf: Selskapet sitt føremål er å arbeide for å fremje vekst i næringslivet samt medverke til å sikre stabil og langsiktig folkevekst i HAFS-regionen, det vil seie i kommunane Hyllestad, Askvoll, Fjaler og Solund gjennom næringsfremmande tiltak. Selskapet har ikkje erverv til føremål. Selskapet skal berre utøve ideell aktivitet, ikkje finansiere ideell aktivitet. Selskapet skal ikkje betale utbytte. Dersom selskapet vert oppløyst skal midlar som vert attende ved oppløysninga nyttast til arbeid som så langt mogleg, samsvarer med selskapets føremål. Kap. B: Om planverket Revisjon Strategiplanen skal rullerast kvart 4. år med innspelsrunde og høyringsrunde på planutkastet til både einskildverksemder, næringsorganisasjonane og kommunane før planen vert endeleg vedteken i HAFS Utvikling AS sitt styre. Handlingsplanen skal reviderast kvart år innan utgangen av januar i planåret. Denne revisjonen skal byggje på innspel frå kommunar og næringsliv, og på ein årsrapport for føregåande år som skal formidlast til kommunane og næringssamskipnadene i løpet av desember i rapporteringsåret. Grunnlag Statistikk for folketalsutvikling og næringsutvikling i kommunane skal hentast frå siste tilgjengelege oppdatering av fylkeskommunen si statistikkpakke fylkesspegelen. Presentasjonen av talmaterialet må vere nokolunde lik frå kommune til kommune. Plandokumentet vert ajourført i samsvar med dette. Detaljeringsgraden i bruken av måltal for næringsutvikling og folketalsutvikling må avvegast mot usikkerheit som følgje av korte tidsintervall og små måleeiningar. Fokuset skal vere på overordna og lange trendar ikkje på kortsiktige svingingar frå år til år. Kommunane sine næringsstrategiar i form av strategiske næringsplanar og handlingsplanar, inneheld analysar av den lokal næringsstrukturen. Planane inneheld også prioriterte mål for arbeidet i kvar einskild kommune. Desse planane er viktige grunnlagsdokument for HAFS Utvikling AS sin næringsstrategi. Innspel frå interessegrupper, einskildverksemder og næringsorganisasjonar skal vektleggast ved utarbeiding av strategi- og handlingsplan.

4 4 Kap. C: Visjon Selskapets visjon: «Fremje vekst i næringslivet som sikrar stabil langsiktig folketalsvekst i HAFS-regionen» Dette målet skal nåast gjennom 4 strategiar: 1. HAFS Utvikling AS skal samarbeide tett med eksisterande verksemder om tiltak som kan gje vekst i talet på arbeidsplassar 2. HAFS Utvikling AS skal gjere HAFS-området synleg og attraktivt for arbeidssøkjarar og nyetablerarar 3. HAFS Utvikling AS skal arbeide aktivt for å trekkje større næringsetableringar til HAFSområdet. 4. HAFS Utvikling AS skal prioritere og konkretisere satsingsområde der vi har best føresetnader for å få til vekst. Kap D: Satsingsområde Vår strategi tek utgangspunkt i kommunane sine prioriterte satsingsområde, innspel frå næringslivet og dei endringar som skjer i demografi og næringskonjunkturar i planperioden. HAFS Utvikling AS må ha eit tett samarbeid med kommunane for å få til ei samordna regional satsing og ei god arbeidsdeling med kvar einskild kommune. Men hovudvekta må heile tida ligge på å serve næringslivet i regionen sine behov. Arbeidet er delt inn i fire overordna satsingsområde som vil verte følgde opp gjennom konkrete tiltak i den årlege handlingsplanen. 1. Industriutvikling Dette satsingsområdet femnar om alt frå verftsindustri, offshore-retta aktivitet, fornybar energi og tradisjonell handverksindustri. Aktuelle tiltak for medverknad kan vere rekruttering, profilering, nettverksbygging, prosjektarbeid

5 5 2. Sjømatnæringane Sjømatnæringane fiskeri, fiskeindustri og havbruk har vekstpotensiale og konkurransekraft. Dette er næringar som har effektivisert produksjonen, og som har tilgang til nasjonal og internasjonal marknad, men som også etterspør varer og tenester i eigen region. Aktuelle tiltak for medverknad kan vere å samarbeide om ein felles møteplass for sjømatnæringane i HAFS (Marint Forum), stimulering av lokale/regionale leverandørverksemder, hjelp med påverking av næringane sine rammevilkår, felles innspel i planprosessar, rekruttering og prosjektutvikling i tidleg fase. 3. Besøksnæringane Eit fellestrekk ved HAFS-kommunane er at det har vore vanskeleg å få til folketalsvekst. Betre kommunikasjonar som utvidar bu- og arbeidsområdet, aukar attraktiviteten. Det same kan vekst i dei såkalla besøksnæringane (handel, tenesteyting, reiseliv og lokalmat) medverke til. Aktuelle tiltak for medverknad kan vere å støtte profesjonalisering og heilårsdrift, men også vere rom for å støtte mindre reiselivsaktørar der produkta inngår i større verdikjedar, som omfattar heilårsdrevne reiselivsverksemder. 4. Generelt Nesten alle dei største bedriftene i HAFS-regionen leverer produkt til, og kjøper tenester frå, ein internasjonal marknad. Bedriftene våre rekrutterer arbeidskraft frå heile verda. Behovet for internasjonal kompetanse og nettverksbygging er veksande. Nyskaping av arbeidsplassar er heilt avgjerande for å oppretthalde busetting og sysselsetting. Dette må skje gjennom nyetableringar eller vidareutvikling av eksisterande verksemd. Nyetableringar kan gjere næringsstrukturen meir mangfaldig og robust mot konjunktursvingingar samstundes som regionen vert meir attraktiv for tilflytting. Aktuelle tiltak kan vere hjelp med individuelle forprosjekt, etablerarkurs, etablerarstipend, entreprenørskap i skulen, etablerarnettverk, rekruttering, kompetansebygging, studiereiser og fadderordningar.

6 6 Kap E: Handlingsplan I denne strategiplanen har vi heilt medvite prøvd å lage ei kort linje frå overordna mål og analyse til praktisk handling. Handlingsplanen inneheld såleis konkrete oppgåver som er grupperte under dei fire satsingsområda, og som skal gjennomførast gjennom året. I tillegg inneheld planen nokre faste oppgåver som ikkje er tidsavgrensa.