Idébanken 1

Transkript

1 Idébanken 1

2

3

4

5

6

7 Hvordan skape et godt arbeidsmiljø uten stress Henvender seg til ledere og medarbeidere Del 1 Hva er stress? Del 2 Hvordan skaper vi et godt arbeidsmiljø? Idébanken 7

8 Inspirasjon til å jobbe med trivsel og psykososialt arbeidsmiljø Henvender seg til alle som jobber med og interesserer seg for arbeidsmiljø Del 1 Faser i arbeidet med å øke trivselen Del 2 Metoder i trivselsarbeidet Idébanken 8

9 Verktøy til gode trivselsprosesser Dialogmetoder Arbeidsglede Arbeidsplassutvikling Dialogverksted Dialogspill Kulturdialog IGLO-prinsippet IGLO- arket: Et verktøy for bedre trivsel IGLO-stafetten: Et verktøy for håndtering av stress Idébanken 9

10 Idébanken 10

11 Dialogspillet En metode for å få i gang dialog om arbeidsmiljø og trivsel Fungerer som en uformell, men strukturert måte å jobbe på Det legges vekt på at alle bidrar i dialogen På kortene er det en rekke utsagn som deltakerne kan drøfte Sammen tar deltagerne stilling til om og hvordan utsagnet er en faktor som påvirker forholdene på arbeidsplassen Idébanken 11

12 Idébanken 12

13 Gjennomføring Både ledere og medarbeidere kan delta i spillet sammen. Møte 1 Spillfase 1 utsagnene på spillkortene drøftes, og kortene sorteres i bunker Det som er bra og som dere vil gjøre mer av Det som dere vil forbedre Det som ikke er i fokus nå og som kan vente Spillfase 2 kortene prioriteres Møte 2 Spillfase 3 ideer til løsninger og tiltak Idébanken 13

14 Dialogspillet - styrker Kortene i spillet gjør det lettere å få snakket om følsomme temaer og problemer siden man ikke trenger å ta opp temaene selv. Dialog legger opp til stor aktivitet fra deltakerne, og dette gir engasjement. Metoden sikrer at de som vanligvis ikke sier så mye, lettere kan komme til orde Idébanken 14

15 Dialogspillet - utfordringer Hvis dere ønsker å lage kortene selv, kan prosessen bli lang og tidkrevende. Hvis dere velger å bruke et standardspill, kan det være bransjespesifikke forhold som ikke blir dekket. Det er en utfordring å få fulgt opp spillet ordentlig og å sikre handling ut fra det som kommer fram Idébanken 15

16 Hvem kan gjennomføre? Forskning viser at det ikke er valg av metode i seg selv som er avgjørende for om trivselsarbeidet fører frem til et godt resultat. Det er derimot avgjørende med en god og styrt prosess. Det vil si at den som styrer prosessen bør ha erfaring i prosessledelse og føler seg trygg i situasjonen Idébanken 16

17 KONFLIKTOGRAM Et verktøy for bedre konfliktforståelse Idébanken 17

18 Innledning om temaet Idébanken 18

19 Idébanken 19

20 Idébanken 20

21 Idébanken 21

22 Hva sier forskningen? Idébanken 22

23 Idébanken 23

24 Idébanken 24

25 Idébanken 25

26 Idébanken 26

27 Idébanken 27

28 Idébanken 28

29 Helsefremmende arbeidsplass Still så noen enkle spørsmål, som for eksempel: Hva legger vi i begrepet helse? Hva bidrar til å vedlikeholde og bedre helse på vår arbeidsplass? Hva bidrar til å gjøre arbeidssituasjonen meningsfull, forståelig og håndterbar? Hva vil det si å arbeide helsefremmende, for deg og meg og for oss? Eller kort og godt: Hva er en god dag på jobben? Vi håper at en slik øvelse kan bidra til økt bevissthet om hva helse er og hva som kan bidra til bedre helse på din arbeidsplass. OG NÅR DENNE JOBBEN ER GJORT BLI ENIGE OM HVA DERE SKAL IVERKSETTE! Idébanken 29

30 Idébanken 30

31 Snakk om sykefravær Er fraværet hos oss på et riktig nivå? Finnes det forhold ved arbeidsmiljøet vårt som kan tenkes å påvirke fraværet? Hvilke konsekvenser får det når noen blir borte fra jobb? Hva bør vi gjøre når noen blir syke? Hva er oppfølging og hva er kontroll? Aksepterer vi at noen i en periode ikke yter 100%? Er vi åpne for fleksible løsninger? Kan vi gjøre noe for å øke nærværet? Hvordan håndterer vi tilbakekomsten etter lang tids sykdom? OG NÅR DENNE JOBBEN ER GJORT BLI ENIGE OM HVA DERE SKAL IVERKSETTE! Idébanken 31

32 Meld deg på nyhetsbrevet eller be om å få tilsendt link til bestilling av hefter! Idébanken 32