Gode grep for å utvikle helsefremmende arbeidsplasser. NAV Arbeidslivssenter Oppland

Transkript

1 Gode grep for å utvikle helsefremmende arbeidsplasser NAV Arbeidslivssenter Oppland

2 Dagens mål Skape en felles forståelse for begrepet Helsefremmende arbeidsplasser Hvordan jobbe med Helsefremmende Arbeidsplasser i praksis.. Agenda for dagen Hva ligger i begrepet «Helsefremmende arbeidsplasser»? Hvordan komme i gang? Praktisk metode. Ledelse og medarbeiderskap, en kort innføring. IA, Side 2

3 Hva sier loven? Arbeidsmiljøloven 1-1 Lovens formål: «Å sikre et arbeidsmiljø som gir grunnlag for en helsefremmende og meningsfylt arbeidssituasjon, som gir full trygghet mot fysiske og psykiske skadevirkninger, og med en velferdsmessig standard som til enhver tid er i samsvar med den teknologiske og sosiale utvikling i samfunnet» IA-avtalens overordnede mål er: «Å bedre arbeidsmiljøet, styrke jobbnærværet, forebygge og redusere sykefravær og hindre utstøting og frafall fra arbeidslivet.» IA, Side 3

4 Hvor velger vi å ha fokus? Helsefremmende Vi vet hvordan vi vil ha det når virksomheten er på sitt beste, vi gjennomfører tiltak for å nå dette. Arbeider kontinuerlig for å styrke faktorer som fører til helse. Forebyggende Vi identifiserer ting som kan gå galt og prøver å eliminere risiko før problemene oppstår Reparerende Vi har rutiner og systemer for å håndtere situasjoner hvor ting har gått galt. Reagerer på det som har gått i stykker og reparerer. Reparerende Forebyggende Helsefremmende Retningslinjer for sykefraværsoppfølging, mobbing, konfliktløsning, varsling etc. Analyse av ulykker og uønskede hendelser Megling og konfliktløsning Kartlegging av arbeidsmiljø Problemløsnings-metodikk Sykefraværsoppfølging Tilretteleggingstiltak Samtaletrening HMS-system (risikoanalyser, vernerunder) Rolle- og ansvarsfordeling Arbeidsprosesser og arbeidsform System for kompetanseplanlegging/ kompetanseplaner Fleksible arbeidstidsordninger Team-/kulturutvikling Samspillsregler Arbeidsform Kartlegging arbeidsmiljø Oppfølging/tilbakemelding Medarbeidersamtale Fadder-/mentorordning Veiledning Visjon og verdigrunnlag Lederutviklingsprogram (m. fokus på å utvikle mennesker og verdibaserte kulturer) Medarbeiderskapsutvikling Policy (eks livsfase, gravide, deltid) Felles oppfatning av visjon, mål, roller og ansvarsdeling Felles normer/verdier Systematisk dialog og bruk av refleksjon/ erfaringslæring Kompetanseutvikling/opplæring Forventningsavklaring og tilbakemelding på resultater Bli sett/verdsatt. Coaching/veiledning med fokus på styrker IA, Side 4

5 Grunnleggende faktorer i en helsefremmende kultur Positivt menneskesyn Involvering Arbeidsplassen som arena Prosessrettet arbeidsform Formuler og beskriv hvordan det er på sitt beste. IA, Side 5

6 Aaron Antonovsky Funderte over helsens mysterium: Hva kommer det av at vi til tross for livets påkjenninger kan beholde og enda forbedre egen helse? Hva skal til for at mennesket skal føle seg vel og lykkes i jobben? IA, Side 6

7 Helsefremmende faktorer: «Opplevelse av sammenheng» Verdier Oppdragets meningsfullhet Mål og belønning Relasjoner Meningsfulle opplevelser Arbeidsglede Meningsfullhet Håndterbarhet Kompetanse/mestring Ressurser Innflytelse Sosial støtte Tydelighet i organisasjoner. Psykisk og fysisk ork Begripelighet Kjenne til historien Forstå oppdraget Kjenne seg selv og hverandre Tilbakemeldinger Være informert Kommunisere begripelig. IA, Side 7

8 Beskriv din arbeidsplass når den oppleves på sitt beste. IA, Side 8

9 Hva har vi allerede som bidrar til dette? IA, Side 9

10 Hva trenger vi å utvikle? IA, Side 10

11 Leder- og medarbeiderskap - Ingen fortjener å tilhøre et bedre lag enn det de er villige til å være med på å skape selv. IA, Side 11

12 Medarbeiderskap Handler om hvordan jeg forholder meg til... Arbeidsoppgaver Arbeidstaker Arbeidsgiveren Arbeidskollegaene IA, Side 12

13 Refleksjon Hvordan er samspillet mellom leder og medarbeider på din arbeidsplass? På hvilke områder burde det vært et mer forpliktende samarbeid? IA, Side 13

14 Aktuell litteratur Anders Hanson: Salutogent lederskap for helse og framgang Anders Hanson: Salutogen kultur från värdegrunn till verksamhetsnytta Johnny Johnsson m. flere: Langtidsfrisk Johan Velten m. flere: Medarbeiderskap fra ord til handling IA, Side 14