«If youdo not changedirection, youmayend up whereyouare heading».

Transkript

1 «If youdo not changedirection, youmayend up whereyouare heading». Lao Tzu 29. april 2016 Presentasjon

2

3

4 Et av historiens mest vellykkede prosjekter

5 «Jeg har en plan» Å ha en plan er noe annet en planlegging Planlegging og forberedelser er ikke et kulturelt særtrekk ved nordmenn

6 Norge er skapt av prosjekter i større grad enn av industrialisering

7

8

9 Det norske BA-markedet er fragmentert, har stor konkurranse og er elastisk 12 % markedsandel 60 % markedsandel 9

10 BAE-bransjen, en bransje med lønnsom vekst Norges nest største næring Bygg-, anleggs- og eiendomsnæringen består av et formidabelt antall små og mellomstore bedrifter. Faktisk teller bransjen hele bedrifter, hvorav 60 prosent finnes innen eiendom og 22 prosent finnes innen utførende byggevirksomhet. Hver tredje bedrift i Norge tilhører bygg-, anleggs- og eiendomsnæringen, viser studien Oslo Børs (OSEBX) 10

11 Her er bransjen vi ofte blir sammenlignet med når det gjelder utvikling Anno 1914 Anno

12 Bygging for 100 år siden 12

13 Bygging anno 2016 et høyteknologisk, multidisiplinært«race» 13

14 Anleggsarbeid for 100 år siden 14

15 Veibygging i

16 «Hvilken vei skal man velge, mang en vei står meg åpen, det er i valget, man skiller vismann fra tåpen» H. Ibsen

17 En «vanlig» dag på byggeplassen for altfor mange fagdisipliner Planlegge... Hente varer.. Produsere 17

18 Ekofisk planlegging 18 mnd, produksjon 12 mnd Lang risikoliste ble verdsatt Raskere enn planlagt Ingen skader Innenfor budsjett 98% gjenvunnet PLANLEGGING PRODUKSJON 18

19 Landbasert milliardprosjekt planlegging 3 uker -produksjon 40 mnd PLANLEGGING 1 9 PRODUKSJON

20 Det er ikke mangel på hjelpemidler 20

21 Viktig med felles mål og felles rammer Kontraktskrav ift. samhandlig: Samhandlingsprosessen skal som minimum omfatte: Oppstartsmøte for at partene kan bli kjent med hverandre og med prosjektet Utvikling av felles mål for prosjektet Utvikling av felles kontraktsforståelse Utvikling av samhandlingsprosedyrer, med krav og forventninger til partene Utarbeiding av prosedyrer for involvering av alle aktører (inkludert rådgivere, underentreprenører, m. fl.) Avklaring av organisering, roller og ansvar Avklaring av prosedyrer for konfliktløsning Avklaring av prosedyrer for kvalitetssikring, sikkerhet/helse/arbeidsmiljø (SHA) og ytre miljø (YM) Avklaring av rutiner og krav til dokumentasjon, rapportering, etc Gjennomgang av arbeidsoperasjoner, felles forståelse for omfang, krav og oppgjør Utvikling av åpen kommunikasjon med åpenhjertige og gjensidige tilbakemeldinger Gjennomgang og optimalisering av fremdrift Analyse og fastsettelse av konkrete utviklingsmuligheter og utviklingsmål

22 Ingen heiser sitt seil for blott og bart at seile. De har et mål, det kan ei feile. Henrik Ibsen 22

23 Helse, Miljø og Sikkerhet H-verdi RUH 3 2,5 2 1,5 1 0, Per Q

24 Gjennomføring med aktiv styring og kontroll MNOK Mørk grå: Lysgrå: Grønn linje: Rød linje: Prosjektets rapporterte sluttestimat Ledelsens vurdering av forventet utfall Ledelsens vurdering av beste utfall Ledelsens vurdering av verste utfall 24

25 Hvor ligger risikoen i prosjektetg er en del av vår gjennomføringskultur Prosjektledelsen Kunde og kontrakt Prosjektering / løsninger UE/leverandører 25

26 Seks suksessfaktorer basert på erfaring fra HMS og risikostyring Engasjement fra ledelsen Toppledelse som viser engasjement Tydelige krav og retningslinjer som blir fulgt tett opp Eierskap Tydelig eierskap til metodikk og verktøy i konsern og i enhetene Kompetanse Målrettet kompetansebygging av nøkkelferdigheter Enkelt og tilpasset Gode verktøy som er enkle å anvende Målbarhet Påvirkbare måleparameter som eksponeres i konsernet Tilrettelegging for å vekke konkurranseinstinkt i enheter og prosjekt Suksesshistorier Gode prestasjoner setter standard og «avler suksess» 29. april 2016 FairPlay - Kunde- og leverandørorientering i AF Gruppen 26

27 «Det har hatt meg et helt liv å lære at det handler om mennesker» Torvald Stoltenberg

28 Robust og tydelig organisering med samarbeidsorienterte prosjektmedarbeidere Tydelig organisering som gir en klar rolle- og ansvarsfordeling Team med ulik erfaring, kompetanse, kapasitet og personlige egenskaper. 28

29 AF Gruppen er det eneste av 175 selskaper i Norden som slår børsen 10 år på rad 29

30 Suksessfaktorer for økt verdiskaping gjennom samarbeid «Arbeta jæklar i graven kan ni vila» «Bygge landet» Felles prosjektkultur og verdigrunnlag Styring og ledelse gjennom hele prosjektet «What s in it for me?» «Robust organisering» Partnere må velges på basis av gjennomføringsevne og konkurransekraft Strukturert identifisering og håndtering av prosjektets risiko

31 31

32 Takk for oppmerksomheten