Anna Swärd Post doktor Senter for Byggenæringen Handelshøyskolen BI 7 mars 2016
|
|
- Britt Stene
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1
2 Erfaring med samhandlinghva skal til for å lykkes og hva hemmer prosessen? Anna Swärd Post doktor Senter for Byggenæringen Handelshøyskolen BI 7 mars 2016
3 Forskningsprosjektet Samarbeid mellom BI og Policy gruppa for bransjekontakt. Prosjekt over 3 år. 13 prosjekter studert og fulgt opp. Bygger på doktorgrad om tillit i samferdselsprosjekter- starten av prosjektene kritisk for bygging av tillitsbaserte relasjoner.
4 Mål og metode Ønsker å studere hvordan samhandlingen blir gjennomført i de ulike prosjektene Fokus på hva som er fremmer og hemmer god samhandling Studere hvilke effekter samhandlingsprosessen har over tid Observasjoner (18 dager), intervjuer (42), og dokumentstudier 6 prosjekter fulgt fra start til mål 3 totalentrepriser
5 Hensikten med samhandling: Skape tillit i prosjektene Forsterke samarbeidet Ha fokus på effektivitet Redusere antall konflikter
6 Hvorfor er starten av prosjektene så viktig? Det er i denne fasen det råder størst usikkerhet om oppgaven, intensjoner, og hvordan man skal jobbe sammen Gir oss en sjanse til å lære om de vi skal jobbe sammen med I denne fasen kan vi redusere usikkerhet og bygge tillit- positiv spiral «Det er viktig å komme riktig ut av hoppet»
7 Hvilke effekter kan tillit ha? Lettere å fatte beslutninger Sparer tid Større åpenhet Utveksling av informasjon Felles problemløsning Forutsigbarhet Mindre behov for overvåking Effektiv bruk av ressurser Vi er jo klar over at de jobber for sine mål, men vi stoler på at de gjør sitt beste for å finne gode løsninger og de dokumenter veldig bra de endringene som kommer. Det betyr at vi kan bruke mindre tid på å sjekke de (Byggherre) Vi hadde aldri klart å komme frem til disse gode løsningene om vi ikke hadde vært åpne i diskusjonene (Entreprenør)
8 Samhandlingsprosessen skal som minimum omfatte (Håndbok 066): Oppstartsmøte for at partene kan bli kjent med hverandre og med prosjektet Redegjørelse om prosjektets overordnede hensikt og bakgrunn Gjennomgåelse og felles forståelse av kontraktsarbeidet, eksempelvis arbeidsoperasjoner, kvalitet og utfordringer Utvikling av samhandlingsprosedyrer, med krav og forventninger til partene Utarbeiding av prosedyrer for involvering av alle aktører (inkludert rådgivere, underentreprenører, m. fl.) Gjennomgåelse av entreprenørens rutiner for egen aksept av underentreprenør Gjennomgåelse av organisering, roller, fullmakter og ansvar Gjennomgåelse av prosedyrer for tvisteløsning Gjennomgåelse av kvalitetsplaner og prosedyrer for kvalitetssikring, sikkerhet/helse/arbeidsmiljø (SHA) og ytre miljø (YM) Gjennomgåelse av rutiner og krav til dokumentasjon, rapportering, etc. Gjennomgåelse av hvordan arbeidet tenkes gjennomført Utvikling av god kommunikasjon med åpenhjertige og gjensidige tilbakemeldinger Gjennomgåelse av planlagt fremdrift Analyse og fastsettelse av konkrete utviklingsmuligheter og utviklingsmål.
9 Hva sier man at man ønsker seg av samhandlingen? Færre konflikter Jobbe mot samme mål Jobbe bedre sammen- involvering og engasjement Løse problemer på en smidig måte Kommunisere bedre Ha det hyggelig på jobb Bygge tillit «Det er noe som direktoratet har bestemt»
10 Erfaringer av samhandling «Vi forsto mer av hva som er viktig for dem og hvorfor de må kontrollere oss hele tiden» «Det var lettere å ta en daglig telefon å diskutere ting etter at vi hadde vært sammen disse ukene» «Jeg har tro på at dette vil ha effekt over tid- neste gang vil vi fokusere mer på konflikthåndtering og konkretisere mer» «Det er tullete å bruke så mye tid på å bli kjent- det hadde vi blitt uansett etter hvert!» «Dessverre ble det en stor skuffelse lenger ut i prosjektet»
11 Viser seg at samhandlingen ble praktisert svært forskjellig Tid Deltagelse Prosessleder Gjennomføring Forankring Oppfølging over tid Holdninger og forståelse Engasjement/involvering Strukturelle faktorer Prosesser Praksis Relasjonelle faktorer
12 Holdninger som hemmer prosessen «Byggherre- det ligger i ordet- det er vi som bestemmer» «Entreprenøren kan bruke det til sin fordel senere- si at de ikke har blitt informert om dette i samhandlinga» «Det er som å gå i krigen»
13 En næring som har generelt lav grad av tillit (Arino, 2008)
14 De vi skal samhandle med må være der «Det virket som om de bare hadde rasket sammen en gjeng» «UE var ikke med på samhandlingen for de var ikke kontrahert ennå» «Mange av de fra samhandlingsfasen forsvant ut av prosjektet» «Ønsker at samhandlingen strekkes ut i tid så vi har mer konkret å snakke om»
15 Engasjement «De var veldig stille- det var stort sett vi som måtte prate» Byggherre «Det ble mest informasjon og lite samhandling» Entreprenør «Jeg fikk vite på fredag at jeg skulle på samhandling på mandagen og ante ikke hva dette var og jeg kjente ikke prosjektet heller» Entreprenør Agenda utformes som regel av Byggherren. Entreprenør kan uttale seg.
16 Ledelse og gjennomføring av prosessen «Det bar preg av at Byggherren informerte. Det ble mer informasjon enn samhandling» Entreprenør Hvem skal være prosessleder. Fordeler og ulemper? Kompetanse, engasjement, forankring
17 «Vi ble veldig skuffet lenger ut i prosjektet. Vi hadde jo blitt enige om at vi skulle ha tillit og åpenhet. Men det var tydelig at vi hadde ulik oppfattelse av hva det var!» Hvordan kan vi gjøre ting konkret? Hva har vi blitt enige om og hvem er ansvarlig? Realistisk Godt forankret
18 Viktige samhandlingsmål og kjøreregler for prosjektet: 1. Vi skal ikke ha personskader i vårt prosjekt 2. Prosjektet skal gjennomføres med åpenhet, ærlighet, og gjensidig respekt fra alle parter 3. Vi skal ha tillit til hverandre 4. Vi skal få til et prosjekt som alle kan være stolte av 5. Vi skal være løsningsorienterte 6. Vi snakker med hverandre før vi sender skriftlige krav
19 Hvorfor lykkes ikke alle med samhandling? Tidligere erfaringer Holdninger Samhandlingsfasen- en ny arena for kontroll Innbyr ikke til deltagelse og engasjement Fokus på full informasjon vedrørende evne, roller, og ansvar Ulik oppfatning av hva tillit er Lite kunnskap om hvordan tillit skapes
20 Hva var spesielt for de som fikk til god samhandling? Personkjemi og samme innstilling folk som vil Lederforankring Handlinger- signalisering og risiko Gi tilbake- «gift giving» Involvering og kommunikasjon - alle får mulighet til å bidra Sosiale møteplasser og uformelle samlinger Kontrakten brukes som koordineringsmekanisme Ekstern prosessleder
21 Det starter med oss selv Vi kunne jo ha gjort livet vanskelig for dem når disse godkjenningene ikke var på plass, men samtidig så virket jo dette som redelige folk og vi tenkte at vi kunne iallfall vise at vi ønsket samarbeid så fikk vi se hvordan det gikk Anleggsleder
22 The leap of faith Tolkninger Vurderinger Forventninger Suspension Lewis and Weigert (1985), Möllering (2006)
23 Jeg tror: Du bryr deg, du er ærlig, og du er kompetent
24 Hva må gjøres for å få ut potensialet? Opplæring av prosjektlederne i prosessledelse og konflikthåndtering Engasjement krever at man får muligheten til å bidra Sette krav om deltagelse Være mer tydelig på hva som legges i samhandling og hvordan det bør gjennomføres Gjøre tilgjengelig de gode eksemplene. Gjøre det mulig å trekke samhandlingen ut i tid- bruke nok tid Større krav om konkretisering og oppfølging- bruke byggemøtene og samarbeidsmøtene Jobbe med kultur og holdninger
25 Takk for meg
Samhandlingsprosessens betydning
Samhandlingsprosessens betydning Hva hindrer og hva bidrar til en god prosess? Anna Swärd Post doktor Senter for Byggenæringen Handelshøyskolen BI 18 mai 2015 BIs Senter for byggenæringen Opprettet i 2005
DetaljerBalansen mellom tillit og kontroll i store komplekse prosjekter. Anna Swärd- PhD Senter for Byggenæringen BI
Balansen mellom tillit og kontroll i store komplekse prosjekter Anna Swärd- PhD Senter for Byggenæringen BI Hvordan kan tillit skapes i temporære relasjoner? Hva kan gjøres tidlig i prosjekter for å sette
DetaljerAnna Swärd Post doktor Senter for Byggenæringen Handelshøyskolen BI 14 mai 2017
Samhandling i samferdselsprosjekter Anna Swärd Post doktor Senter for Byggenæringen Handelshøyskolen BI 14 mai 2017 Agenda 08:30-09:30: Samhandling i samferdselsprosjekter, v/anna Swärd, BI. 09:30-10:00:
DetaljerVinterdrift 2013 Byggherrens erfaring med ny vinterdriftsstandard. Kjetil Nergaard, Byggherre seksjon, Region sør
Vinterdrift 2013 Byggherrens erfaring med ny vinterdriftsstandard Kjetil Nergaard, Byggherre seksjon, Region sør Samhandling Operatørkurs for vinterdrift Byggherrens erfaring med ny vinterdriftsstandard
DetaljerSamhandlingsprosessen
Fagseminar Teknisk kvalitetskontroll Trondheim 9.oktober 2012 Samhandlingsprosessen Jarle Kristian Tangen Stikkord 1. Kort presentasjon av prosjektet 2. Samhandlingsprosessen 3. Erfaringer Samfunnsmål
DetaljerSamhandlingskonferansen mars Fokus på elektro: Driftskontrakter og Bygging av veglys på motorveg. Ragnar Gjermundrød Region sør
Samhandlingskonferansen 2.-3. mars 2016 Fokus på elektro: Driftskontrakter og Bygging av veglys på motorveg Ragnar Gjermundrød 2 typer Driftskontrakter elektro: Drift og vedlikehold av vegbelysning Drift
DetaljerNy håndbok V860 Samhandling Nye verktøy for å organisere samhandlingsprosessen og konflikter
Bransjemøte 2017, 8. februar - Bergen Ny håndbok V860 Samhandling Nye verktøy for å organisere samhandlingsprosessen og konflikter Jan Eirik Henning Statens vegvesen Vegdirektoratet Skal si noe om Hvorfor
DetaljerPraktisk bruk av forskningsresultater
Frokostseminar om samhandling i samferdselsprosjekter Praktisk bruk av forskningsresultater Jan Eirik Henning Statens vegvesen Vegdirektoratet Skal si noe om Hvorfor samhandling Forankring Forventninger
DetaljerNVF-seminar Island, september Effektiv tunnelproduksjon og dokumentasjon
NVF-seminar Island, 12. 13. september 2011 Effektiv tunnelproduksjon og dokumentasjon Kontrakter med samhandlings- og incitamentsbestemmelser for å oppnå bedre effektivitet- og felles forståelse for kontraktsarbeid.
DetaljerSamhandling, kontraktsforståelse og partenes opptreden i kontraktsgjennomføring
Samhandling, kontraktsforståelse og partenes opptreden i kontraktsgjennomføring Torgeir Leland Byggherreseksjonen Vegdirektoratet Statens vegvesen 22.01.2015 Historien startet på Sørlandet i 2007 Driftskontrakter
DetaljerForventninger til samhandling mellom entreprenør og byggherre/svv
Arctic Entrepreneur, 17. 19. januar 2017 Forventninger til samhandling mellom entreprenør og byggherre/svv Jan Eirik Henning Statens vegvesen Vegdirektoratet Skal si noe om Forventninger til samhandling
DetaljerSikkerhet i samhandlingsfasen i bygg- og anleggsprosjekter. Litteraturgjennomgang
Sikkerhet i i bygg- og anleggsprosjekter. Litteraturgjennomgang Gardermoen, 6.april 2017 Eirik Albrechtsen, Stine Skaufel Kilskar 1 Bakgrunn og hensikt Intervjuer utført i SIBA-prosjektet (Tinmannsvik
DetaljerAnleggsdagene 2012, januar Samhandling. Bransjens eget opplegg for samhandlingsbestemmelser i entreprisekontrakter.
Anleggsdagene 2012, 24. 26. januar 2012 Samhandling Bransjens eget opplegg for samhandlingsbestemmelser i entreprisekontrakter. Jan Eirik Henning Veg og transportavdelingen Byggherreseksjonen,Vegdirektoratet
DetaljerVeileder for samhandling
Veileder for samhandling Entreprenørens interesser/mål Rådgivers interesse/mål Byggherrens interesser/mål Vegdirektoratet, 03. desember 2015. Veileder for samhandling Generelt. Å avsette tid til en samhandlingsperiode
DetaljerMal for samhandlingskontrakter, med incitaments - og målprisbestemmelser
Mal for samhandlingskontrakter, med incitaments - og målprisbestemmelser Vegdirektoratet, Byggherreseksjonen Mai 2010 Innholdsfortegnelse Forord... 3 Kap. 1 Formålet med samhandlingskontrakt... 4 Konkurransegrunnlag
Detaljer«If youdo not changedirection, youmayend up whereyouare heading».
«If youdo not changedirection, youmayend up whereyouare heading». Lao Tzu 29. april 2016 Presentasjon Et av historiens mest vellykkede prosjekter «Jeg har en plan» Å ha en plan er noe annet en planlegging
DetaljerKurs i drift og vedlikehold for ledere av driftskontrakter
Kurs i drift og vedlikehold for ledere av driftskontrakter 1 Hvorfor samhandling Bakgrunn -> policygruppa -> arbeidsgruppe (SVV/EBA/MEF) Felles forståelse av Hva samhandling er Krav til HMS Krav til kvalitetssystem
DetaljerSenter for byggenæringen, BI
Senter for byggenæringen, BI Senterets overordnede målsetning er å styrke og støtte BAEnæringens arbeid med å øke verdiskapingen i næringen, og samtidig øke forståelsen hos myndighetene for denne næringens
DetaljerKurs i drift og vedlikehold for ledere av driftskontrakter
Kurs i drift og vedlikehold for ledere av driftskontrakter 1 Hvorfor samhandling Bakgrunn -> policygruppa -> arbeidsgruppe (SVV/EBA/MEF) Felles forståelse av Hva samhandling er Krav til HMS Krav til kvalitetssystem
DetaljerSamhandling. StorKrifast. Erfaringer fra samhandlingsprosessen Kontrakt: E39 Høgsettunnelen/Rv.70 Eikremtunnelen
Samhandling StorKrifast Erfaringer fra samhandlingsprosessen Kontrakt: E39 Høgsettunnelen/Rv.70 Eikremtunnelen Eikremtunnelen Oversiktskart Høgsettunnelen Samhandling Gode samarbeidsforhold Tillit mellom
DetaljerKurs i drift og vedlikehold for ledere av driftskontrakter. Hvorfor samhandling. Kontraktsbestemmelser om samhandling. Del 3 - Samhandling
Kurs i drift og vedlikehold for ledere av driftskontrakter Del 3 - Samhandling Torgeir Leland Byggherreseksjonen i Vegdirektoratet Mars 2015 Hvorfor samhandling Bakgrunn -> policygruppa -> arbeidsgruppe
DetaljerKurs i drift og vedlikehold for ledere av driftskontrakter
Kurs i drift og vedlikehold for ledere av driftskontrakter Del 3 - Samhandling Torgeir Leland Byggherreseksjonen i Vegdirektoratet Mars 2015 Hvorfor samhandling Bakgrunn -> policygruppa -> arbeidsgruppe
DetaljerRelasjonell koordinering og samhandlingskvalitet. v/anna Swärd 31 mai 2018
Relasjonell koordinering og samhandlingskvalitet v/anna Swärd 31 mai 2018 Forskningsprosjekter 2013: Doktorgrad om tillit og betydningen av tidligfase 2013: Samhandling i samferdselsprosjekter Formål:
DetaljerSamhandlingskvalitet i prosjekter: Forbi fine ord og gode intensjoner Sluttseminar Samhandling og prosessledelse
Samhandlingskvalitet i prosjekter: Forbi fine ord og gode intensjoner Sluttseminar Samhandling og prosessledelse 21.03.2018 Forskningsprosjektet er finansiert av BAE-programmet Program Måling av samhandlingskvalitet
DetaljerKurs i drift og vedlikehold for ledere av driftskontrakter
Kurs i drift og vedlikehold for ledere av driftskontrakter Del 3 Samhandling og tvisteløsning Torgeir Leland Byggherreseksjonen i Vegdirektoratet Mars 2016 Hvorfor samhandling Bakgrunn -> policygruppa
DetaljerHvordan bygge godt samarbeidsklima? Temadag NFF, 14. mai 2019 Lena E. Bygballe
Hvordan bygge godt samarbeidsklima? Temadag NFF, 14. mai 2019 Lena E. Bygballe www.bi.no/bygg Målsetning og agenda Koble tidlig involvering til samarbeid Hvorfor samarbeid og hva er det egentlig? Hvordan
DetaljerHVEM ER VI EN PROSJEKTERINGSLEDERS UTFORDRINGER 12/15/2014
EN PROSJEKTERINGSLEDERS UTFORDRINGER Scandic Lerkendal, Trondheim 07.01.15 Karianne Skrindo og Sigrunn Duaas Veidekke Entreprenør AS, distrikt Trondheim HVEM ER VI Prosjekteringsledere (PRL) hos Veidekke
DetaljerPartnering et nyttig verktøy for læring og økt effektivisering?
Partnering et nyttig verktøy for læring og økt effektivisering? NBEF 13 mars 2008 Dr. Lena E. Bygballe Senter for byggenæringen, BI Bakgrunn Senter for byggenæringen på BI Opprettet 01.01.05 på initiativ
DetaljerResultater fra spørreundersøkelse med kommentarer
Resultater fra spørreundersøkelse med kommentarer 1. Kort orientering om undersøkelsen 2. Eksempler på resultater 3. Eksempler på hvordan undersøkelsen kan benyttes Elisabeth Schjølberg Multiconsult Asbjørn
DetaljerTillit nøkkelen til suksess?
Tillit nøkkelen til suksess? Partnerforum Vårkonferanse, Oslo, 29.05.2017 21.08.2013 5. 0 Statens vegvesen Region øst, Prosjektavdeling øst Prosjekt Vestoppland Prosjektleder Anne Brit Moen 29.05.2017
DetaljerPsykologisk kontrakt - felles kontrakt (allianse) - metakommunikasjon
Tre kvalitetstemaer og en undersøkelse Psykologisk kontrakt felles kontrakt/arbeidsallianse og metakommunikasjon som redskap Empati Mestringsfokus 9 konkrete anbefalinger basert på gruppevurderinger av
DetaljerKonflikter i kontrakter
E6 Frya-Sjoa, Norges største i bevilgning i 2015 og 16 Konflikter i kontrakter Rune Smidesang Byggeleder E6 Vinstra-Sjoa og Roger Jenshus Byggeleder E6 Frya - Vinstra Konflikter i kontrakter Tema i vår
DetaljerKontraktsformer i utvikling Rehabilitering av tunneler i nord
Kontraktsformer i utvikling Rehabilitering av tunneler i nord Steinar Livik Prosjektleder Region nord Nøkkeltall: - Ca 200 riksvegtunneler på landsbasis skal oppgraderes i henhold til Tunnelsikkerhetsforskriften
DetaljerSamarbeidsmøte. Skjema for gjensidig evaluering i entreprisekontrakter
Samarbeidsmøte. Skjema for gjensidig evaluering i entreprisekontrakter Evaluering utført dato: Samarbeidsmøte nr: Kontrakt: Byggherre: Entreprenør: dd.mm.yy Entreprenørevaluering Byggherrens evaluering
DetaljerHva er tillitsbasert lederskap og hvorfor virker det?
Hva er tillitsbasert lederskap og hvorfor virker det? IA-konferansen 2018 IA-rådet i Nordland og Nordland Legeforening Grete Johansen Partner - Great Place to Work Norge Copyright 2017 Great Place to Work
DetaljerBasert på det du nå har hørt, hvilke tiltak bør vi iverksette for å forberede førstegangsledere slik at de skal lykkes i praktisk ledelse? Utvikle mentorordning (=lederstøtte) med fokus på psykologisk
DetaljerKlimanettverk Østfold. Klimanett Østfold regionalt samarbeid om energi & klima 27. september Joakim Sveli
Klimanettverk Østfold Klimanett Østfold regionalt samarbeid om energi & klima 27. september Joakim Sveli Agenda Klima- og energiarbeidet i Østfold Bakgrunn for Klimanett Østfold Sosial kapital og erfaring
DetaljerNår valgt strategi, kultur og ledelse forsterker hverandre. Gro Herheim, administrasjonssjef Nordre Follo kommune GLF
Når valgt strategi, kultur og ledelse forsterker hverandre Gro Herheim, administrasjonssjef Nordre Follo kommune GLF 19.0.18 Vi bygger en ny kommune basert på tillit, samhandling og gode relasjoner ORGANISASJONSUTVIKLING:
DetaljerEntreprenørens ønske om den perfekte byggeleder. Jørgen Hals 2013-01-14
Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder Jørgen Hals HVORFOR SLIPPE TIL EN ENTREPRENØR? Er ikke det fienden? BYGGELEDERENS HOVEDOPPGAVE PROSJEKT Være prosjektets oljekanne! SELVPÅLAGT ROLLE BYGGELEDERS
DetaljerMANIFESTASJON 2013. Senior Programleder Steinar Gynnild Faveo Prosjektledelse AS
MANIFESTASJON 2013 Senior Programleder Steinar Gynnild Faveo Prosjektledelse AS Observasjon av effekter av ledelse og kultur, kommunikasjon og konflikter i bygge- og anleggsbransjen Om det å observere
DetaljerKvalitetssystem og kvalitetsplaner for funksjonskontrakter. Vegdrift 2007. Rica Hell Hotell, Værnes 13. november 2007 Sjefingeniør Torgeir Leland
Kvalitetssystem og kvalitetsplaner for funksjonskontrakter Vegdrift 2007 Rica Hell Hotell, Værnes 13. november 2007 Sjefingeniør Torgeir Leland Mer fokus på kvalitet Riksrevisjonen: Tidligere krav i våre
Detaljer«Fyr» Fellesfag, Yrkesretting og relevans Endring og utvikling til beste for elever og lærere på yrkesfaglig utdanningsprogram i VGO
«Fyr» Fellesfag, Yrkesretting og relevans Endring og utvikling til beste for elever og lærere på yrkesfaglig utdanningsprogram i VGO Ledelse, kultur og organisasjonsutvikling. Hva? Hvorfor? Hvordan? Øyvind
DetaljerStrategi for Langtidfrisk i Notodden kommune
Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune 2012 Utarbeidet av Tove-Merethe Birkelund Dato Godkjent av Dato 2 Forord Notodden kommune hadde et nærvær på 88,9 % i 2009, det vil si en fraværsprosent på
DetaljerTiltak for å redusere konflikter i de største kontraktene i Statens vegvesen
Tiltak for å redusere konflikter i de største kontraktene i Statens vegvesen AUGUST 2019 19-0978 visuell.kommunikasjon@vegesen.no. Illustrasjon: Colourbox / Hilde Tiltak for å redusere konflikter i de
DetaljerRelasjoner i tverrfaglig samarbeid 15/
Relasjoner i tverrfaglig samarbeid MAY BRITT DRUGLI 15/11-2016 Samarbeid rundt barn og unge Relasjoner på mange plan må fungere Barn/ungdom foreldre Foreldre-profesjonell Foreldresamarbeid kan i seg selv
DetaljerSJA - anvendelse og nytteverdi
CHALLENGE KNOWLEDGE SJA - anvendelse og nytteverdi Eirik Albrechtsen, Ingvild Solberg og Eva Svensli Institutt for industriell økonomi og teknologiledelse, NTNU Kunnskap for en bedre verden Hva karakteriserer
DetaljerHva skal til for å få til effektiv koordinering mellom bedrifter i store komplekse prosjekter?
Hva skal til for å få til effektiv koordinering mellom bedrifter i store komplekse prosjekter? Mange prosjekter kan kun gjennomføres ved at flere virksomheter samarbeider. I bygg- og anleggsprosjekter
DetaljerEntreprisestrategi RÅDGIVERGRUPPEN FOR HAUGESUND SJUKEHUS OEC MOMENTUM ARKITEKTER VIKANES BUNGUM ARKITEKTER SWECO BYGGANALYSE 1
Entreprisestrategi 07.12.2016 1 Begrepsavklaringer Entreprisestrategi - hvordan dele opp (eller holde samlet)? Kontraktstrategi Hvordan vi lager kontrakter som hjelper prosjektet til bedre gjennomføring
DetaljerFellesskap, kultur og konkurransekraft
Fellesskap, kultur og konkurransekraft ENGASJERT VI SKAL: tenke offensivt; se muligheter og ikke begrensninger utfordre hverandre og samarbeide med hverandre ta initiativ til forbedringer og nye kundemuligheter
DetaljerGjennomgang av konkurransegrunnlag
Delprosjekt Nord-Trøndelag grense - Fauske Gjennomgang av konkurransegrunnlag Bilder fra tunnelene Korgfjelltunnelen Korgfjelltunnelen Korgfjelltunnelen Finneidfjordtunnelen Finneidfjordtunnelen Finneidfjordtunnelen
DetaljerPå tvers av det meste sammen med de fleste
På tvers av det meste sammen med de fleste Unni Kristiansen psykiater Samvær i prosesser er bestemt av: saken det kommuniseres om situasjonen det kommuniseres i personene det kommuniseres mellom handlinger
DetaljerHovedfunn. Følgeforskning på satsningen «IA-ledelse 2.0 NED med sykefraværet!»
Hovedfunn Følgeforskning på satsningen «IA-ledelse 2.0 NED med sykefraværet!» Sammenhenger mellom mestringsorientert ledelse og sykefravær Det er påvist statistisk signifikante sammenhenger mellom mestringsorientert
DetaljerTeknisk kvalitetskontroll i kvalitetssystemet, Hb151, Hb066
Teknisk kvalitetskontroll i kvalitetssystemet, Hb151, Hb066 Oslo 11.10.2011 Liv Nordbye Byggherreseksjonen, Vegdirektoratet Her angir Hb 151 konkrete krav Gjennomføre utbyggingsprosjekter Følge opp utførelsesentreprise
DetaljerMedarbeidersamtale i ledelse
Medarbeidersamtale i ledelse Innhold 1 Praktisk informasjon 1 2 Formål med samtalen 1 3 Samtalen 2 3.1 Skolens visjon og mål 2 3.2 Ledergruppens rolle 2 3.3 Din lederrolle 2 3.4 Arbeidsmål 3 3.5 Utviklingsmål
DetaljerHva er prosessledelse og hvordan forske på det - hva, hvordan og hvorfor prosessledelse?
Hva er prosessledelse og hvordan forske på det - hva, hvordan og hvorfor prosessledelse? Ragnhild Kvålshaugen, professor i strategi og gaveprofessor i effektive byggeprosesser Hva er prosessledelse? 1.
DetaljerBygg og eiendom Syljuåsen AS SAMSPILLSENTREPRISER I RINGSAKER
Bygg og eiendom Syljuåsen AS SAMSPILLSENTREPRISER I RINGSAKER 24.10.2017 Agenda Litt om Ringsaker kommune og bakgrunn for samspillsentreprise Gjennomførte og pågående samspillsprosjekter i Ringsaker kommune
DetaljerMålplan Kommunikasjon og lederskap
Målplan Kommunikasjon og lederskap NB: Lagre dokumentet på din enhet, fyll ut, og print ut i farger, ikke svart-hvitt Navn: Stilling og kort beskrivelse: Telefon: Din leders navn og telefon: Personlig
DetaljerTANA KOMMUNES ARBEIDSGIVERPOLITIKK
Deanu gielda - Tana kommune TANA KOMMUNES ARBEIDSGIVERPOLITIKK Et solidarisk fellesskap av frie, selvstendige mennesker der rettferdighet, trygghet og likeverd er bærende prinsipper. ARBEIDSGIVERPOLITISK
DetaljerPage 1. Erfaring med SVV som byggherre fra. entreprenørens ståsted Scanmatic Elektro AS. Are Omdal
Erfaring med SVV som byggherre fra entreprenørens ståsted Scanmatic Elektro AS Are Omdal Daglig leder i Scanmatic Elektro AS. Har jobbet i samferdsel siden 1996. 90 % av prosjektene er SVV som kunde. Jobber
DetaljerBetraktninger rundt samhandling og suksessfaktorer
Betraktninger rundt samhandling og suksessfaktorer Kristina Nevstad NTNU kristina.nevstad@ntnu.no Page 1 Kort om meg Kristina Nevstad PhD stipendiat, ved institutt for maskinteknikk og produksjon ved NTNU
DetaljerSikkerhet, helse og arbeidsmiljø Policy-gruppen
Sikkerhet, helse og arbeidsmiljø Policy-gruppen 31. januar 2013 Johan Larsen Aase Sikkerhets- og Kvalitetssjef Utbyggingsdivisjonen Jernbaneverket Agenda Oppsummering Resultat 2012 for JBV U Hva gjør vi
DetaljerTOTALENTREPRISE KONTRA SAMSPILL
TOTALENTREPRISE KONTRA SAMSPILL 1.0 Hva er totalentreprise? I totalentreprise utarbeider byggherren ved hjelp av arkitekt og rådgivere en kravspesifikasjon og tegninger som en eller flere entreprenører
DetaljerTevas fagdag 2018 SAMSPILL I NORSK BYGG- OG ANLEGGSBRANSJE JENNY WØIEN, ÅF ADVANSIA HENRIK TUNE, ÅF ADVANSIA
Tevas fagdag 2018 SAMSPILL I NORSK BYGG- OG ANLEGGSBRANSJE JENNY WØIEN, ÅF ADVANSIA HENRIK TUNE, ÅF ADVANSIA Agenda ÅF Advansia Hva er samspill? Samspill i norsk bygg- og anleggsbransje Hvordan legge til
DetaljerEndringsoppgave: Ledermøtet som verktøy for utvikling. Nasjonalt topplederprogram. Anita Kvendseth Kull 20
Endringsoppgave: Ledermøtet som verktøy for utvikling Nasjonalt topplederprogram Anita Kvendseth Kull 20 Molde/ Oslo 2016 1. Bakgrunn og organisatorisk forankring for oppgaven Helse Møre og Romsdal HF
DetaljerSammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet
Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet 2 3 Innhold Innledning 4 Samfunnsoppdraget 6 Felles visjon og verdigrunnlag 8 Medarbeiderprinsipper 14 Ledelsesprinsipper 16 Etikk og samfunnsansvar 18 4
DetaljerPlan for sosial kompetanse. Ytre Arna skule
Plan for sosial kompetanse Ytre Arna skule 2018-2019 Sosial kompetanse På Ytre Arna skole er vi opptatt av at alle barn skal få utvikle sin sosiale kompetanse, slik at de kan fungere godt som samfunnsborgere.
DetaljerTIPS OG RÅD I STRATEGIARBEIDET FRA SØKNAD TIL STRATEGI
TIPS OG RÅD I STRATEGIARBEIDET FRA SØKNAD TIL STRATEGI OPPSTARTSAMLING FOR SPRÅKKOMMUNER, GARDERMOEN 11.05.16 MARIT C. SYNNEVÅG, MCS:CONSULT FØRINGER UDIRs RAMMEVERK 6 Lokal strategi for språk, lesing
DetaljerHvordan påvirker samhandling risiko for skader? Resultater fra en kvalitativ spørreundersøkelse
Hvordan påvirker samhandling risiko for skader? Resultater fra en kvalitativ spørreundersøkelse Statens vegvesen: Grete Tvedt Veidekke: Einar Helgason Sitat av Henry Ford: Å komme sammen er en begynnelse
DetaljerBevisstgjøring av prosjekteierrollen Resultater fra et forskningsprosjekt
Bevisstgjøring av prosjekteierrollen Resultater fra et forskningsprosjekt Erling S. Andersen Handelshøyskolen BI erling.s.andersen@bi.no Erling S. Andersen 1 Utfordringen: Bedre prosjekteiere Vi har utdannet
DetaljerEtiske retningslinjer for Alstahaug kommune. Forslag
Etiske retningslinjer for Alstahaug kommune Forslag Innholdsfortegnelse Formål... 4 1. Ærlighet og åpenhet... 4 2. Faglig uavhengighet, lojalitet... 4 3. Forholdet til innbyggere og brukere.... 4 4. Forvaltning
DetaljerErfaringer med rådgiverbransjen
Erfaringer med rådgiverbransjen Harald Inge Johnsen Prosjektleder Region midt Hvem er Harald I. Johnsen? Født 1964 (Trondheim) Samboer og 2 voksne barn (23 og 26år) samt 3 bonusbarn yngste konfirmant ivår)
DetaljerVegdirektoratet Samhandling
Vegdirektoratet 2016 Samhandling VEILEDNING Håndbok V860 SAMHANDLING Håndbøker i Statens vegvesen Dette er en håndbok i Statens vegvesens håndbokserie. Vegdirektoratet har ansvaret for utarbeidelse og
DetaljerMedarbeiderdrevet innovasjon jakten på beste praksis
Medarbeiderdrevet innovasjon jakten på beste praksis Plan for innlegget 1. Kort om medarbeiderdrevet innovasjon 2. Om jakten på beste praksis 3. Jaktens resultater 4. Seks råd for å lykkes med MDI 5. Medarbeiderdrevet
DetaljerKonflikter mellom Statens vegvesen og anleggsbransjen
Konflikter mellom Statens vegvesen og anleggsbransjen Et samarbeid til besvær? Arnstein Repstad styreleder i MEF Konserndirektør i Repstad AS Konfliktnivå til bekymring Konfliktnivået engasjerer og bekymrer
DetaljerOlympiatoppens Coaching- og trenerseminar : Gjensidig tillit og forståelse i trener-utøver relasjonen
Olympiatoppens Coaching- og trenerseminar : Gjensidig tillit og forståelse i trener-utøver relasjonen Istvan Moldovan Idrettspsykologi Istvan.Moldovan@olympiatoppen.no +47 90 28 66 71 Side 1 Oversikt Introduksjon
DetaljerPlan for sosial kompetanse ved Fagertun skole
Plan for sosial kompetanse ved Fagertun skole Både faglig og sosial læring skjer i samspill med andre. Mennesker lever i sosiale felleskap og påvirker hverandre gjennom sine handlinger. Læring skjer i
DetaljerHel ved Verdidokument for Mjøsen Skog Vedtatt 28. oktober 2010
1 Hel ved Verdidokument for Mjøsen Skog Vedtatt 28. oktober 2010 2 Forord En framgangsrik bedrift trenger mer enn en god forretningsidé. Den trenger også en bedriftskultur som skaper inspirasjon og bygger
DetaljerEtablert 1992 Driver entreprenørvirksomhet og er en del av BundeGruppen Bygger og rehabiliterer: Næringsbygg og boliger, for privat og offentlige i
Etablert 1992 Driver entreprenørvirksomhet og er en del av BundeGruppen Bygger og rehabiliterer: Næringsbygg og boliger, for privat og offentlige i Oslo og Akershus 185 ansatte Omsetning 2013: 1,2 milliarder,
DetaljerP lan for skole hjem samarbeidet ved
P lan for skole hjem samarbeidet ved Brønnøysund Barne og Ungdomsskole Samarbeidet mellom skole og hjem er viktig i hele grunnopplæringen. For at elevene skal få sin læring i et utviklende, godt og trygt
DetaljerEvaluering av styret. Oppsummering
Evaluering av styret Oppsummering 2 Forutsetninger og mål Lite forbedrings- Stort forbedringspotensial potensial 1 2 3 4 5 6 a) Er din forståelse av forutsetningene og målene med styrearbeidet klare? 4
DetaljerTrygge voksne trygge barn.
Trygge voksne trygge barn. Relasjonens betydning for læring og utvikling i SFO. Kjetil Andreas Hansen Veiledningsteamet Karmøy kommune 26.11.2018 1 Dahl & Hansen 2011 Å komme overens med jevnaldrende;
DetaljerBransjetreff Kontraktens krav til kvalitets- og miljøstyringssystemer. Veg og transport, Byggherre v/ Wibecke Swan Moland
Bransjetreff 2018 Kontraktens krav til kvalitets- og miljøstyringssystemer Veg og transport, Byggherre v/ Wibecke Swan Moland Agenda Krav kvalifisering Krav kontraktsarbeidet Erfaringer fra tidligere leveranser
DetaljerVedvarende forbedringer og spredning
Hvordan skape forbedringer som vedvarer Vedvarende forbedringer og spredning Læringsnettverk 3 10. oktober 2013 Mette Fredheim Er det slik? Noen frustrasjoner ved forbedringsprosjekter generelt Små isolerte
DetaljerHva er byggeledelse? 03.09.2013 Elisabeth Aase
Hva er byggeledelse? 03.09.2013 Elisabeth Aase Byggeledelse Å se til at entreprenøren(e) leverer det de har påtatt seg å levere til avtalt tid med avtalt kvalitet til avtalt pris Aase Byggeadministrasjon
DetaljerSTRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON
STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON 2014-2018 KJÆRE MEDARBEIDER, Du holder nå Stortingets strategi for de neste fire årene i hendene. Foto: Caroline Teinum Strategien skal være en levende del av vår
DetaljerProsjekt nr Campus Ås, SLP - Gjennomføring. Forretningsrutiner for totalentreprise K653 Pumpesystem for produksjonsdyrgjødsel
Prosjekt nr. 1000501 Campus Ås, SLP - Gjennomføring Forretningsrutiner for totalentreprise K653 Pumpesystem for produksjonsdyrgjødsel 1 Innhold 0 Generelt... 3 1 Prosjektadministrative rutiner... 3 1.1
DetaljerTilrettelegging av skolehverdagen for elever som står i fare for å falle ut av skolen
Tilrettelegging av skolehverdagen for elever som står i fare for å falle ut av skolen Hva jeg skal snakke om Hvem er jeg? Hva er drivkraften bak unngåelse og tilbaketrekning? Relasjon Gode planer, forutsigbarhet
DetaljerLEDER- OG PERSONALUTVIKLING
LEDER- OG PERSONALUTVIKLING TEAMUTVIKLING, LEDELSE OG KOMMUNIKASJON BAKGRUNN, OPPLEGG OG GJENNOMFØRING INNLEDNING Lederrollen er en av de mest krevende og komplekse oppgaver i bedriften. Etter hvert som
DetaljerBransjetreff region Nord MEFs erfaring med Statens vegvesen som byggherre konflikthåndtering Advokat Thomas Kollerød, MEF
Bransjetreff region Nord 2016 MEFs erfaring med Statens vegvesen som byggherre konflikthåndtering Advokat Thomas Kollerød, MEF SVV som byggherre Viktig oppdragsgiver for MEF bedriftene - ofte UE i SVV
DetaljerSystematisere Person Gruppe Relasjonen. Marianne Skaflestad 1
Systematisere Person Gruppe Relasjonen 1 Omsorg 2 Kontroll 3 Avhengighet 4 Opposisjon 5 ADFERD SOM FREMMER RELASJONER - KREATIVITET - FELLESSKAP EMPATI- AKSEPT- LYTTING OPPGAVEORIENTERT - STYRING- - LOJALITET-
DetaljerSAMSPILLSKONTRAKTER- HVORFOR DET?? ERFARINGER MED SAMSPILLKONTRAKTER FRA BYGGSEKTOREN NILS-JØRGEN DANIELSEN AVDELINGSLEDER PA
SAMSPILLSKONTRAKTER- HVORFOR DET?? ERFARINGER MED SAMSPILLKONTRAKTER FRA BYGGSEKTOREN NILS-JØRGEN DANIELSEN AVDELINGSLEDER PA 13.06.18 BUILDINGS AGENDA Begrepsavklaringer Hva er samspillskontrakter?? De
DetaljerHvorfor Partnering! Prosjekt og utbygging
Flemming Lykke Utdannet bygningsingeniør, Horsens, Danmark 1974 Jobbet i Norge siden 1982, hvorav de siste 12 år i Bærum kommune Prosjektleder i Bærum kommune 105.000 innbyggere og en fremtidsrettet kommune,
DetaljerVerdier. fra ord til handling
Verdier fra ord til handling Vedtatt i Bamble kommunestyre 8. november 2012 Verdier Bamble kommune Gjennom alt vi gjør som ansatte i Bamble kommune realiserer vi verdier, enten vi er oppmerksom på det
DetaljerTema: «Ledelse og tillitsvalgte sammen om den gode utdanningsledelse»
Tema: «Ledelse og tillitsvalgte sammen om den gode utdanningsledelse» Nokre sentrale punkt frå heftet «Ledelse og tillitsvalgte sammen om den gode Utdanningsledelse» (KS/Utdanninngsforbundet) Sammen om
DetaljerDeanu gielda - Tana kommune
Deanu gielda - Tana kommune ARBEIDSGIVERPOLITIKK ARBEIDSGIVERPOLITISK PLATTFORM FOR DEANU GIELDA - TANA KOMMUNE 1. VISJON Visjonen i kommuneplanens samfunnsdel utgjør grunnlaget for kommunens arbeidsgiverpolitikk:
DetaljerGOD OPPSTART GIR ØKT LØNNSOMHET OG REDUSERER KONFLIKTER - EN RÅDGIVERS PERSPEKTIV
GOD OPPSTART GIR ØKT LØNNSOMHET OG REDUSERER KONFLIKTER - EN RÅDGIVERS PERSPEKTIV KORT OM MEG GERD BEATE VIK Statsviter med spesialisering i organisasjon, ledelse og endring Universitet i Oslo 2006 Erfaring
DetaljerFRILUFTSPORTAL I DØNNA KOMMUNE
FRILUFTSPORTAL I DØNNA KOMMUNE Pilotprosjekt PROSJEKTPLAN FORPROSJEKT 2016 1 OVERORDNET MÅL Fra ord til handling (fra plan til realitet) Engasjere lokalbefolkningen i utforming og bruk av egne nærmiljø.
DetaljerInnledning. Med vennlig hilsen. Jorunn Berland forbundsleder
Merkehåndbok Innledning Denne håndboken handler om Finansforbundets fremtid. På de neste sidene vil du finne en nærmere beskrivelse av hva Finansforbundet skal være. Dette er et resultat av en omfattende
DetaljerValg av kontraktsform og mekanismer for konflikthåndtering i Statens vegvesen
NFF - Temadag 5. mai 2015 Valg av kontraktsform og mekanismer for konflikthåndtering i Statens vegvesen Jan Eirik Henning Statens vegvesen, Vegdirektoratet Si noe om Utfordringer Mål Kontraktsstrategi
Detaljer