Oslo, 19. oktober 2009 v/ Alf Erstad

Transkript

1 Oslo, 19. oktober 2009 v/ Alf Erstad Veidekke Entreprenø ør AS Presentasjon Alf Erstad, 50år, fra Bergen Arbeidet i Veidekke siden -88 Fagarbeider HVO / Tillitsvalgt HMS sjef i Veidekke Entreprenør AS siden 2007 Har prøvd å se på det vi har gjort med kritisk ke øyne, tror ikke dette bare gjelder Veidekke 2

2 Disposisjon 1. Presentasjon av Veidekke 2. Hva kjennetegner BA bransjen 3. Hvordan har vi arbeidet med HMS 4. HMS resultater i Veidekke Entreprenør 5. Årsaker til skader 6. Utviklingsfaser i HMS arbeidet 7. Hva har vi gjort i forhold til UE 8. Hva må vi forbedre 3 Etablert i 1936 Det startet t t med veidekk ker Det hele startet t t med gatestensproduksjon i Østfold Legging g av gatesten i Oslo- området Brostenslegging før 2. verdenskrig Nektet å arbeide for okkupasjonsmakten i 1940 Ingen aktivitet under 2. verdenskrig raineesamling

3 Fra 2000 Det skandinaviske i k selsk kapet etableres 73 år uten tap Skandinavias 4. største Ledende i Norge Nr. 4 i Danmark Nr. 5 i Sverige Etablert i alle vekstområder medarbeidere 55 % av medarbeiderne eier 19 % av selskapet Mer enn 70 oppkjøp og bedriftstilknytninger Alle vennlige raineesamling Avdelinger raineesamling

4 I dag Vår virksomhet VEIDEKKE ASA Omsetning NOK 19,4 mrd. i med darbeidere Sentrale eiere: - OBOS 28,0 % - If Skadeförsäkring 8,7 % medarbeidere 19,0 % - Folketrygdfondet 8,0 % NORGE Omsetning NOK 14,0 mrd medarbeidere SVERIGE DANMARK Omsetning SEK 3,7 mrd. Omsetning DKK 1,9 mrd medarbeidere 550 medarbeidere Næringsbygg og andre bygg 40% Boligbygging og boligutviklin ng 18% Infrastruktur og Industrianlegg 30% Asfalt og Veivedlikehold 12% Private kontrakter 60% Offentlige kontrakter 40% raineesamling Bygg og anlegg vs. indu ustri ti

5 Struktur i bransjen Hovedvirksomheter, år 2007 Bedrifter Sysselsatte Oms. (mrd. kr) Byggevareindustri Byggevarehandel Bygghåndverkere Byggentreprenører Anleggsentreprenører Tekniske entreprenører Stats- og kommuneforetak (130) Offentlig egenregi Arkitekter og rådgivende ingeniører Viktige satsingsområder r Medarbeiderinvolvering og samspill - Vi i Veidekke fra Involverende planlegging og HMS-kvarter - RUH - Møter med leverandører (substitusjon) Systematisk læring - Sikkerhetsmelding - erfaringsoverføring - RUH -Trender Prosjektplan - Sikre god gjennomføring - Risikovurdering - Sikker Jobb Analyse (SJA) - Vernerunde måling av SI

6 Meldinger om HMS -avvik Meldinger om HMS-avvik Tilbakemeldinger Iverksatte tiltak H-verdi (akkumulert 4 siste kvartal) 6,3 5,4 3,3 6,0 2,2 Resultater t (1) 12,00 % 10,0000 % 8,00 % 600% 6,00 4,00 % 200% 2,00 T Totalt fravær > 8 uker 17dg - 8 uker 1-16 dager Egenmeldt 0,00 %

7 Resultater t (2) Skadestatistikk H verdi og H2 verdi Akkumulert 4 siste kvartal 25,0 20,0 H verdi 15,0 10,0 H verdi H2 verdi 5,0 00 0,0 Døds-ulykker iba bransjen, type år SUM støt/treff sammenstø tøt/påkjør t velt fall klemt/fange get elektrisk stukket/ t/kuttet temp kjemikalier eksplosjon/ n/brann trusler påført vold annet totalt

8 Type ulykker i Veidekke hvorfor Alvorlig/katastrofal ulykke Ingen var i stand til å se faren Informasjonsflyt? Alvorlig li personskade Skade på grunn av feil bruk av tungt utstyr, kran, elementer, osv. Feil i planlegging. (SJA) Fall. Prosjektering Mindre personskader Skade på grunn av feil bruk av verktøy, uforsiktig, ikke verneutstyr. Holdning? Ledelse? En vurdering av noen SJ JA Plan

9 44 personskader iv Veide ekke Dårlig orden Stillas Kran/truck/traktor Håndholdt verktøy Brudd Støt/slag Øye Kutt Klem Fallende gjenstand Fall Fagarbeider Lærling Hjelpearbeider Mangler tilrettelegging/sikring Brudd på rutine Manglende verneutstyr Feil på utstyr Manglende erfaring/kompetanse Handling Forhold Tekniske løsninger 60 verktøy/utstyr HMS utviklingen Prosedyrer & arbeidspraksis Dette må vi gjøre noe med Hvert år 1 Hver 4 mnd Opplæring & kompetanse HMS-kultur Lederskap og forpliktelse Den enkeltes holdning og adferd/handling Forhold til kunde/ samarbeidspartner Samarbeid Erfaringsutveksling Respekt Tid 18

10 Vårt arbeid med UE til nå Formell Kontrakt med masse krav til UE Avtale om samordning av HMS arbeidet, 20 punkter I prosjekt 19 Hva må endres i vårt forhold til UE Samarbeidsmøter på ledelsesnivå Støtte, husk hvem de er Aktiv involvering av UE i prosjekt Fortsatt formell - eller profesjonell Mer entusiasme 20

11 Alle i kjeden må ta ansvar Byggherre Entreprenør UE Tid 21