Kan samferdsel lære noe av HMSarbeidet i olje- og gassvirksomheten? Kirsten Skaare Kvalitets- og HMS-sjef AF Anlegg

Transkript

1 Kan samferdsel lære noe av HMSarbeidet i olje- og gassvirksomheten? Kirsten Skaare Kvalitets- og HMS-sjef AF Anlegg

2 Agenda Kort om AF 1 Erfaringer 2 Krav fra BH 3 Verktøy og virkemidler 4 Oppsummering 5

3 Industrikonsernet AF Gruppen AF er en totalleverandør av tjenester innenfor: Eiendomsutvikling Byggtjenester Anleggstjenester Riving/gjenvinning Energioptimalisering Offshoretjenester Omsetning på millioner (2006) Resultat før skatt på 185 millioner (2006) Notert på Oslo Børs (AFG) 2000 ansatte i Norge, Sverige og Polen

4 AF Gruppen har en sterk posisjon NORGE SVERIGE EUROPA Blant de fem største innen bygg og anlegg Største spesialiserte aktør på riving Blant de ledende aktørene i energiteknikk AF Gruppen gikk fra det 15. største bygg og anleggsselskapet i Sverige i 2005 til 9. plass i 2006 AF Gruppen var det selskapet med raskest vekst av de 10 største aktørene (53 %) 101 til 91 som entreprenør i Europa Nummer 11 globalt, og blant topp fem i EU innen riving

5 AF Gruppens fem virksomhetsområder Pål Egil Rønn konsernsjef Eiendom Bygg Anlegg Miljø Energi AF Eiendom AF Bygg Oslo AF Anlegg AF Decom Onshore AF Energi & Miljøteknikk AF Bygg Øst Pålplintar AF Decom Offshore Mollier (51%) AF Byggfornyelse Skåab (50%) AF Brødr. Glomsrød Entreprenør BA Gjenvinning (50%) AF Bygg Gøteborg AF Bygg Syd

6 Ledelse og trivsel H-verdi Sykefravær YTD-06 YTD YTD-06 YTD-07 *Antall fraværsskader pr. million utførte timeverk for den norske virksomheten. AF inkluderer alle underentreprenører i beregningsgrunnlaget for H-verdien; vi tar ansvar for den virksomhet hvor vi kan utøve påvirkning.

7 Snøhvit LNG anlegg Barentshavet Markedsområder: Olje & gass Industri Sjø og havn Trafikk Kraft og energi

8 Sørenga Markedsområder: Olje& gass Industri Sjø og havn Infrastruktur Kraft og energi

9 HMS-mål i AF Gruppen Virksomheten skal planlegges og gjennomføres på basis av en grunnleggende forståelse og aksept for at skader på personer, arbeidsmiljø og materiell samt produksjonstap skal unngås. Medarbeiderne skal ha en adferd som setter gode eksempler og sikrer positive holdninger når det gjelder helse, miljø og sikkerhetsarbeid. Alle ledere skal være involvert og synlig i helse-, miljø- og sikkerhetsarbeidet. Vi skal ha høy grad av beredskap slik at vi kan minimere skader og tap, dersom ulykken likevel skjer. Hjem like hel

10 Agenda Kort om AF 1 Erfaringer 2 Krav fra BH 3 Verktøy og virkemidler 4 Oppsummering 5

11 Referanseprosjekter Olje & gass: MONGSTAD Energivarmeverk 2008 DONG 80 MNOK SMIL miljøoppgradering eksisterende anlegg 2008 StatoilHydro 80 MNOK KOLLSNES Rørledning 2008 StatoilHydro 70MNOK SNØHVIT Civil Hammerfest, Statoil / Linde Civil 2 & 3 Hammerfest, Statoil / Linde 3000 MNOK Civil 1 Hammerfest, Statoil / Linde Product Jetty Hammerfest, Statoil / Linde ORMEN LANGE EPC 2 & EPC Aukra, Vetco Aibel / Hydro 300 MNOK ÅSGARD KUP - Tomteopparb, prosessomr, kjølev.tunneler 1999 Kårstø, Statoil, 200 MNOK KUP - Lagerhaller i fjell & veitunnel 1999 Kårstø, Statoil, 300 MNOK Inntrekking av 42 rørledning i landfalltunnel 1998 Kalstø, Statoil, 80 MNOK VESTPROSESS 12 ¾ Vestprosess onshore pipeline 1999 Kollsnes, Statoil, 110 MNOK TROLL Troll Upgrading Project (TOP) 2004 Kollsnes, Statoil / Linde 120 MNOK 8 Kondensatrørledning Kollsnes Sture 1996 Kollsnes, AS Norske Shell, 70 MNOK Landfalltunnel, gjennomslag og stigerørspakker 1995 Kollsnes, AS Norske Shell, 480 MNOK STURE Sture fjellhall for olje og kondensat 1995 Sture, Norsk Hydro, 50 MNOK SOLA Riving og fjerning av Solaraffineriet 2001 Sola, Norske Shell 70 MNOK

12 Det er farligere å jobbe for AF på dette prosjektet

13 Hvorfor det? Vi møter stort sett de samme kravene fra alle større byggherrer H-verdier Inspeksjoner Opplæring HMS-planer Risikoanalyser Revisjoner Vi stiller de samme kravene til oss selv uansett prosjektstørrelse og byggherre Det kan altså ikke være kravene som gjør oss bedre

14 Er vi avhengig av en streng byggherre? Vi oppnår bedre resultater hos strenge byggherrer Våre interne krav og vårt system er det samme uansett byggherre Myndighetenes krav er de samme Mange av verktøyene er de samme Byggherrens forventning til oppfølging av kravene som stilles er ikke lik Byggherrens krav møter deg ved porten til anlegget

15 Agenda Kort om AF 1 Erfaringer 2 Krav fra BH 3 Verktøy og virkemidler 4 Oppsummering 5

16 Krav fra byggherrene Olje & gass-virksomhetene er gode til å forplikte ledelsen hos sine leverandører Klare forventninger til Resultater Men også hvordan vi oppnår resultatene Omfattende tema ved prekvalifisering, forutsetter et godt HMS-system for å komme i betraktning Tydelig krav om involvering fra ledelsen både ledelse på stedet og toppledelse i bedriften Kompetanse innen HMS, mer ressurser enn på andre prosjekter Sanksjoner mot brudd på regler

17 Byggherrens system for oppfølging Sikkerhetskurs før du slipper inn på anlegget for å arbeide (gjelder alle ) HMS tema i alle møter mellom byggherre og entreprenør Utstrakt bruk av inspeksjoner Rapportering av uønskede hendelser (RUH) Gransking av hendelser med stort potensiale Beredskapsøvelser Revisjoner

18 Agenda Kort om AF 1 Erfaringer 2 Krav fra BH 3 Verktøy og virkemidler 4 Oppsummering 5

19 Hva har vi lært av offshore-virksomheter? Sterk involvering fra ledelsens side HMS et tydelig linjeansvar RUH-behandling - erfaringsoverføring Gransking av hendelser med stort potensiale Bruk av risikoanalyser Barrieretenkning Vernerunder Revisjoner (audits)

20 Risikoanalyser Oppgave analyse Sikker jobbanalyse Risikoreduserende barrierer Årsaksanalyse

21 Gransking Undersøkelse av alvorlige hendelser Alle hendelser med stort tapspotensiale blir gransket for å finne de virkelige årsakene og de mest effektive tiltakene for å hindre gjentakelse Mangelfull styring Bakenforliggen de årsaker Direkte årsaker Uønsket hendelse Ressurstap Mangelfulle krav/retnings - linjer Krav/retnings - linjer ikke formålstjenlige Krav/retnings - linjer ikke etterlevet Svakheter knyttet til Personell Arbeids - plassen Uakseptable Handlinger Tilstander Påv irkning Fysisk Kjemisk Psykisk Skade på Mennesker Miljø Materielle verdier Produksjon Årsaken til at barrierene ikke var tilstrekkelige eller sviktet? Var barrierene tilstrekkelige (antall og/eller type)? Svikt i barrierer? Var det risikoreduserende barrierer tilstede?

22 Barrieretenkning Vi må være forberedt på at alle mennesker kan gjøre feil Barrierer skal hindre at feil utvikler seg til ulykker

23 Identifikasjon av kritiske oppgaver Er det spesielle risikomomenter i denne oppgaven? Er vi usikre på noen momenter i denne oppgaven? Har vi erfaring med ulykker fra andre prosjekter? Finnes risiko for utenforstående? (personskader, miljøskade, materielle tap)

24 Identifikasjon av barrierer Fysiske Organisatoriske Prosedyrer

25 Akseptkriterie for barrierer Alle kritiske trinn ved arbeidsoperasjoner i AF skal beskyttes av minst to uavhengige barrierer

26 Agenda Kort om AF 1 Erfaringer 2 Krav fra BH 3 Verktøy og virkemidler 4 Oppsummering 5

27 Oppsummering Forpliktelse av ledelsen på alle nivåer Sterk involvering fra ledelsen som starter fra toppen Ressurser til å følge opp Gode verktøy (risikoanalyser, gransking etc) Bruk av sanksjoner