Småkraftseminar Stranda. Sveinung Klakegg 21. januar 2015

Transkript

1 Småkraftseminar Stranda Sveinung Klakegg 21. januar 2015

2 Om Sparebanken Møre Visjon «Møre 2018» side 2

3 Om Sparebanken Møre Her hører vi til! 30 kontor i Møre og Romsdal 386 årsverk 55,4 milliarder kroner i forvaltningskapital Den største banken i Møre og Romsdal Betydelig bidragsyter i lokalsamfunnet side 3

4 Organisasjonsstruktur Adm. direktør Olav Arne Fiskerstrand Økonomi, Risikostyring og Personal Idar Vattøy Informasjon og Compliance Kjetil Hauge Kreditt og Juridisk Erik Røkke Sunnmøre Søre Sunnmøre Romsdal og Nordmøre Treasury og Markets Forretningsutvikling Divisjon Personmarked Terje Krøvel Kjell Brudevoll Kolbjørn Heggdal Runar Sandanger Perdy Karin Lunde Trond Lars Nydal side 4

5 Ressurser Fylkets største næringslivsmiljø med ca 60 personer fordelt på Næringslivsenheter i NL Sunnmøre NL Søre Sunnmøre NL Romsdal og Nordmøre samt ytterligere ca 50 personer i sentrale fagavdelinger i Ålesund innen valuta/kapitalmarked, sparing/plassering, aktiv forvaltning, betalingsformidling, forsikring, leasing og eiendomsmegling som inngår i Kundeteam. I tillegg egne næringslivsmedarbeidere i Kundeservice side 5

6 Forsterket bransjeorientering på næringsliv Bemanning NL Sunnmøre Banksjef NL Sunnmøre Terje Krøvel NL Stab Arild Sulebakk Tim Solberg Banksjef Marin Banksjef Industri Banksjef Eiendom Banksjef Handel og tjenesteytende Banksjef SMB Banksjef Supply/Offshore Forsikring Runar Debess Sveinung Klakegg Tor Ekroll Mette Kolvik Robert Nerhus Marianne Kvinnesland Jan K Tjervåg Einar Fiskerstrand Per Gunnar Vasset Helge Amdam Sigmund Berge Stig Tryggestad Bjørn Synnes Jonny Dyb Svein Inge Klock Håkon Horn Torgeir Bjørdal Marius Flemsæter Marion Remøy Linda Vedde Petter Sætre Vibeke Sand Kåre Løvold Roger L Strand Frode Amundsen Kjell Petter Dalen Kaare Wiik Bertil Hansen -(Leasing) Anne K Brenne Kåre Bø Magny Solnørdal Jarl Sægrov Ole Sindre Muldal Stig Rune Sætre Ronald Brunvoll Gunvor H Wolstad Daniel Brusdal Olav A Heggheim (vikar) Linn Skarbøvik (permisjon) Marie H Rekdal (vikar) side 6

7 Resultat og balanse Forvaltning og årsverk Årsverk Mrd. kr , ,8 41, ,6 31,8 51,6 54,6 55, ,2 5,3 6,3 7,2 7,8 17,0 15,3 13,5 12,2 9,1 8,4 8,8 9,4 10,5 8,0 24,4 23,2 21,421,8 19,8 26, side 7

8 Resultat og balanse Utlånsfordeling Totalt volum av lån, kreditter og garantier til NL-kunder utgjør ca NOK 19 milliarder Annet 26,9 % Fiskeri 20,7 % NL Sunnmøre står for ca 76 % av bankens NL-volum Supply 6,8 % Tjenesteyting 11,2 % Eiendomsdrift 34,3 % Annet (26,9 %) inneholder: Verft 5,3 % Handel/Rest. 3,8 % Annen industri 2,1 % Finansiell tj.yting 3,8 % Jordbruk 2,9 % Diverse 2,0 % Bygg og anlegg 4,0 % Fiskeindustri 2,7 % Møbelindustri 0,3 % side 8

9 Finansiering og soliditet Kredittanalyser av Sparebanken Møre I en analyse over kredittverdigheten til alle norske banker har DNB Markets rangert Sparebanken Møre på 1. plass av 121 norske banker. I rangeringen har de tatt hensyn til lønnsomhet, egenkapital, forvaltningskapital, forventet tap, vekst i utlån til NL, tapsutsatte engasjement og likviditet. Nordea har rangert Sparebanken Møre på 4. plass av de norske bankene i sin kredittanalyse. De benytter mange av de samme kriteriene som DNB Markets. SpareBank 1 Markets rangerer Sparebanken Møre på 6. plass i Norge. I deres rapport er også DNB Bank og Nordea Bank Norge med i rangeringen. side 9

10 Vårt samfunnsengasjement Bakgrunnen for vårt samfunnsengasjement Sparebanken Møre er avhengig av å skape et godt resultat for å være levedyktig og for å kunne tilby kundene våre konkurransedyktige vilkår Det resultatet vi skaper blir fordelt til bankens eiere noe går til oppbygging av egenkapitalen og noe blir utbetalt som utbytte Mer enn 50 % av bankens egenkapital er eid av lokalsamfunnene i fylket, og dette er en kapital som er bygd opp gjennom nesten 170 år Når Sparebanken Møre vedtar å dele ut utbytte, vil halvparten av dette utbyttet gå tilbake til lokalsamfunnene side 10

11 Vårt samfunnsengasjement Våre hovedsatsingsområder Sparebanken Møre skal sammen med andre samfunnsaktørar, bidra til å gjøre det mulig for mennesker og virksomheter til å leve, virke og utvikle seg og ha et godt liv i Møre og Romsdal. Side 11

12 Samfunnsengasjement Resultatdisponering for Fordelingen gir uendret eierbrøk Grunnfondet sin andel av overskotet: Kr 201 mill. 87 mill. i samfunnsutbytte (ca. 44 % av grunnfondets resultatandel) Overskot kr 383 mill. (morbank) (52,4 % av EK) Eigarane av EKbevis sin andel av overskotet: Kr 182 mill. (47,6 % av EK) 114 mill. til grunnfondet - styrker soliditeten 79 mill. i kontantutbytte (ca. 44 % av EKB-eigarane sin resultatandel kr 8,00 pr EKB) 103 mill til utjevningsfondet - styrker soliditeten

13 Vårt samfunnsengasjement Nærmere 700 millioner kroner i samfunnsutbytte til Møre og Romsdal siden 2003 Side 13