! Jakten!på!det!ekstraordinære!! mikroledelse!som!dyd?!! Lederskolen,!! Handelshøyskolen!BI,!Campus!Stavanger,!! 18.!Mars!2016!
|
|
|
- Dag Sletten
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Jaktenpådetekstraordinære mikroledelsesomdyd? Lederskolen, HandelshøyskolenBI,CampusStavanger, 18.Mars2016 ArneCarlsen Professor,Instituttforledelseogorganisasjon,HandelshøyskolenBI
2 Hvaerkildenetildetekstraordinære? Hvaskapervekstforbådeindividogorganisasjon? Hvadriverfolksomvirkeligfårdettil?
3
4 Mikroledelsesomsykdom Besatt av detaljer, driver med nitid kontroll, og misbruk av makt Ødeleggende innblanding (Hamel & Breen, 2007); mangel på evne til å se forbi operative forhold (Porter, 1996); favoriserer nitid planlegging over visjonært lederskap (Kotter, 1996). Anses som tegn på inkompetanse både av ledere selv (Alvesson & Sveningsson, 2003) og underordnede (Raveendhran & Wakslak, 2014); Populærvitenskapen: smittende sykdom som kan diagnostiseres og kureres (e.g. Chambers 2009; White 2010)
5 FerskartikkeliHarvard(Business(Review( (Knight(2015): Forteametdittsinskyld stopp Dersomtankenedineerfyltmed mikrodetaljeromenrekkejobber,finsdet intetromfortankeromdetstorebildet Mikroledelsefortrengerdetegentlige arbeidettilledere,someråutvikleog artikulereenattraktivogrelevantvisjon forteametditt.
6
7 MEN,fleremegetsuksessfylteledererapportereså drivepåmednoesomlignerpå mikroledelse SteveJobs Apple,Pixar FerranAdria ElBulli ElonMusk Tesla,SpaceX MaggieThatcher PM,England MarthaStewart MarthaStewartLiving WaltDisney IndraNooyi PepsiCo ArseneWenger ArsenalFC JeffBezos Amazon SirAlexFerguson ManchesterUnited
8 MEN,fleremegetsuksessfylteledererapportereså drivepåmednoesomlignerpå mikroledelse SteveJobs Apple,Pixar Detaljinvolvering påbredfront: spillerutvikling, kosthold,design FerranAdria ogdriftav ElBulli treningsdanlegg, slåraldriav Enhåndpåalt:Fra kommasettingi produktlanseringtil ågodkjennehver enesteannonsetil designavkretskort WaltDisney ogfabrikklayout, IndraNooyi forhandlinger++ PepsiCo ElonMusk Tesla,SpaceX Jegdrivermednanoledelseog harocdpåproduktlanseringer Flyttetkontoretinni produksjonenundersistefaseav ModelS,gjørdetmesteav mediahåndteringselv MaggieThatcher PM,England Settestandard, disiplin,& kontroll:førstpå feltet,innflytelsei allekrinkerog kroker, napperog ArseneWenger JeffBezos ArsenalFC lukterpågresset Amazon MarthaStewart MarthaStewartLiving SirAlexFerguson ManchesterUnited
9 Kanmikroledelseværebra?Hvordan?
10 Kanmikroledelseværebra?Hvordan? Hvaeregentligmikroledelse? Hvagjørfolksomholderpåmeddet? Underhvilkebetingelsererdetbra?
11 Mikroledelsesomdyd Besattavdetaljer,drivermednitidkontrollinvolveringinnenutvalgteområder ogmisbrukklokbrukavmakt Mikroledelseerenformforhåndverkmeddisiplin,detaljinvolveringog engasjementiutøvelseavlederskap Åmestremikroledelsekanværeensentraldelavlederidentitet
12 Erledelsevitenskapellerhåndverk? Vitenskap:Mikroledelseerlast Skillemellomadministrativtog operativtarbeid(taylor,1914); Ledelsesomenegenfagdisiplin knyttettileffektivbrukavressurser (Perrow,1973)oggenerelle beslutningsregler(abbott1988) BasisfordenmoderneMBA:læres gjennom systematiske,rigorøse verktøy (Porter1980;Kotter1996)og analytiskeferdigheter. Håndverk:Mikroledelseerdyd Dedikasjon,perfeksjonogmestring avdetaljer(mintzberg,1989) Ledelsesomhåndverkfundertpå disiplin:teknikk,detaljer,repetisjon ogomsorg(care)(taylor,2012;tayloret al,2014) Ledelseerenformfortradisjonsd bårenferdighet(mintzberg1989)som læresogutøvesgjennomsosial praksis(macintyre,1981;sennett2008) Avstand Nærvær
13 Eksempleråtenkefra MYEmikroledelse, klassiskversjon LITTmikroledelse, norskversjon SteveJobs Apple,Pixar FerranAdria ElBulli PerSolli Elvebakken Videregående skole KristineBorvik Søbakken sykehjem
14
15 Heloveddoingthingsright.Heevencaredaboutthelookofthepartsyou couldn tsee. Isaacson(2011),Steve(Jobs( Craftsmanshipnamesanenduring,basichumanimpulse,thedesiretodoa jobwellforitsownsake. Sennett(2008:9).The(Craftsman(
16 HvilkestandardersøkteJobs?
17 Hvabetyrdetåværetettpå?
18 SteveJobssommikroleder Bakgrunnfrahåndverkbasertetradisjonerinnendesign (viafosterfar)ogit(viawozniakogandre) Utvikletsterkpersonligvisjonfor sophisticated simplicity DramatiskrefokuseringavApplesforretningsportefølje nårhanreturnereri1997 Lederselvallestørreutviklingsprosjekter Søkerenddtodendkontrollavhelebrukererfaringen Jobsstayedinvolvedfrombeginningtoendtomakesure everythingmatchedhisvision.he dcheckofonthe smallestthings.that showyougetdiscipline. (Lashinsky, 2012:22)
19 TheNuevaNouvelleCuisine
20 ElBulliogFerranAdrià TrestjerneriMichelinguiden,kårettilbeste restaurantiverden5ganger. Blanderkunst,håndverkogvitenskapi jaktenpåradikaltnyematopplevelser Åpentmindreenn6mndperår,ca8000 gjesterav0,5til2millionerhenvendelser
21
22 Stagiaires:30av3000søkere,6mnd,12d14timeromdagen,fårettgratismåltid
23
24 Åfåmaskinenoppogstå 35d55retterserveresi løpetav3timer Rytme,teknikk,relasjonell koordinering Alltidnyeelementer
25
26 Krevendenærvær
27 FerranAdriàsommikroleder Kombinererframangemattradisjoner Utviklersterkpersonligvisjonogblirbæreravtradisjonfor grensesprengendematopplevelsergjennommolekylærgastronomi Disiplinforanarki:reglerogrepetisjonfortilberedning,rengjøring bevegelse,stemmebruk,rytmeogtempo,egetmatinntak++ Hyppigekorrigeringer,framildepåpekningertilrenavstraffelse Temperamentsfulltnærvær Ifasinglepieceofpapersitsonthefloorandnoonepicksitup,the wholething,allofthis,startstofallapart. (Abend,2012:24)
28 Ermikroledelsebarefor ekstremeentreprenører? Finnesdetennorskversjonfor vanlige organisasjoner?
29 Toekstraordinærenorskeledere Ladejarlsprisen2015 Ildsjelprisen2013 PerSolli,Rektor Elvebakkenvideregåendeskole,Oslo Frabunntiltopppålandsbasis (1997d2007),nåhøyesteopptakskrav ilandet(5,36),slårkattainorsk Foregangsskole:7deleven skole, elevstyrtstudietid,&fleksitid, avspaseringogindividuell veiledning;læringsgrupper, mattesuppeogheddagafler;egen labmbølgetank+++ KristineBorvik,Avdelingssjef Søbakkensykehjem,Helgeroa Fra22til2%sykefraværog etsted mangikkomveierrundt tilbygdas stolthetog idévulkan Foregangssykehjem:Arbeidsgledeog voldsomtlokaltengasjement: Julemarkedmedtenningavjulegran, båtturer,melkeruta,trim&trivelig, minikonserter,ølbrygging,luciatog, lærlingebedrift+++
30 Mikroledelsepånorsk PerSolli Elvebakkenvideregåendeskole Detaljinvolvering:Initiere,driveog følgeopputviklingsaktiviteter; prosesserforåtaimotogsestudenter Verdibasert:Hvaerdenbesteskolen fordeeleveneviharnå?hvaervårt samfunnsoppdragnå? Nøyepå: Settestandarder, atvier påtærne ; åtaimot,ogseelevene jegsierhei2000gangeromdagen KristineBorvik Søbakkensykehjem,Helgeroa Detaljinvolvering:Initiere,driveog følgeopputviklingsaktiviteter;nedfra 2.etg.,taidéervidereihverdagen Verdibasert:Hvaeretgodtlivfordere her?hvordanvilvihadetpådenne arbeidsplassen? Nøyepå:Morgenheisen; hvordanvi møterhverandreihverdagen ; at ingenskalbrenneinnemedengodidé
31 Elementeravmikroledelsesomdyd (1) Direkteinvolveringognærvær:Lederendeltarselektivtogdirekteirealiseringav strategiogoperativtarbeidbasertpåegenfagligkunnskapogmedfanatisk oppmerksomhetpådetaljersomoppfattesavgjørendeforålykkes. (2) Kontroll:Lederensøkertotal(enddtodend)kontroll,inklusivebrukeropplevelsen, medutvalgteverdiskapendeprosesser. (3) Settestandarder:Lederenserdetsomenhovedoppgaveåsette,nåog vedlikeholdehøyekvalitetsstandarderpåvalgteområderogvilinvolvereseg, noengangerhensynsløst,nårstandarderikkemøtes;gjelderbådedriftog utviklingsarbeid. (4) Prosessorientering:Lederentroratomstendigheteroglæringsprosesseralltider unikeogiendring,ogatbehovetformikroledelsealdrivilbliheltbort,selvom fokuskanskifte. (5) Visjon:Dendirekteinvolveringen,ønsketomkontrollogåsettestandarderer drevetavensterkpersonligvisjon.visjonenmåværedelt/samskaptforat mikroledelseskalblitolerert.
32 MikroledelsegjennomdetaljinvolveringOGautonomi Opplevdautonomi LAV HØY LAV Apati Delegering Detaljinvolvering HØY Detaljstyring Vellykket mikroledelse
33 Hvordangjøremikroledelsebra? VeldigsterkpåHVORFORdmenpåuliktvis Selektivt:Nårenharevnertilågjøreenforskjellakkuratder Xdfactor:sværtsterktemosjoneltengasjementognærvær SterkpersonligvisjonfraGuru Involveringvedkontrollogkorrigering Åpenfellesvisjonibevegelse Involveringvedsosialmodellering SteveJobs FerranAdria PerSolli KristineBorvik
34
35 HvaermikroledelseforDEG? HVORFORsøkedetekstraordinære hvilkestandarder ersærligviktigefordetorganisasjonenbidrarmed? Påhvilkeområderkandugjøreenforskjellgjennom nærværogdetaljinvolvering?
36 Prestasjoneriorganisasjoner Profesjonellkreativitetogjaktenpådet ekstraordinære Sesong4settesopp istavangerogoslo2016/2017
37 Programmet tilbys i Stavanger og Oslo Hovedtema Stavanger Oslo 1. Kvalitet og energi i relasjoner 2. Motivasjon og drivkrefter 3. Positivt orientert utviklingsarbeid 4. Eksperimentering og prototyping 5. Kultur og nettverk for varige prestasjoner sep, sep nov, nov, jan, jan, mars, /2-2/3, april, april, 2017
38 Sesong1: BesøkvedSnøhetta, Ulsteinog Olympiatoppen Deltakerscore:4,9/5
39 Fagansvarlige: Arne Carlsen, Svein S. Andersen Jon Erland Lervik Andre forelesere: Øyvind Kvalnes Christina Nerstad Esa Saarinen Miha Skerlavaj Anders Dysvik Tord F. Mortensen
40 Knowledge management in multinational corporations Takkforoppmerksomheten
Prestasjoner i organisasjoner Profesjonell kreativitet og jakten på det ekstraordinære
Prestasjoner i organisasjoner Profesjonell kreativitet og jakten på det ekstraordinære Fagansvarlige: Arne Carlsen, Svein S. Andersen Jon Erland Lervik Ressurspersoner: Øyvind Kvalnes Christina Nerstad
Hva$driver$prestasjoner$i$organisasjoner?
Knowledge management in multinational corporations Hva$driver$prestasjoner$i$organisasjoner? Frokostmøte$ved$BI$Bergen$ 28.$mai,$2015$$ Arne$Carlsen$ Professor,$Institutt$for$ledelse$og$organisasjon$ Handelshøyskolen$BI$
Kapittel 2 Og så, da? Konsekvenser av ulike typer motivasjon Anders Dysvik og Bård Kuvaas
Innholdsoversikt Kapittel 1 Innledning... 15 Robert Buch, Anders Dysvik og Bård Kuvaas Kapittel 2 Og så, da? Konsekvenser av ulike typer motivasjon... 21 Anders Dysvik og Bård Kuvaas Kapittel 3 Motiverende
Dypere forståelse av egen rolle. Svein Dyrrdal, leder IKT Drift NHH LEDERSKOLE
Dypere forståelse av egen rolle Svein Dyrrdal, leder IKT Drift NHH LEDERSKOLE BERGEN KOMMUNES LEDERSKOLE GULL 4505 prosess. Bergen kommunes lederskole tar utgangspunkt i de utfordringene ledere står ovenfor
HVEM er vår organisasjon, våre medarbeidere og våre ledere
HVEM er vår organisasjon, våre medarbeidere og våre ledere? Bergen Næringsråd 21.09.11 Seniorkonsulent Harald Engesæth AFF Dagens budskap Sentrale utviklingstrekk i arbeidslivet Tre typer logikk som eksisterer
Overganger, samarbeid og koordinering (OSK) (Mandal-Lindesnes 2009 2012) Finansiert av NAV FARVE og Lindesnesrådet
Overganger, samarbeid og koordinering (OSK) (Mandal-Lindesnes 2009 2012) Finansiert av NAV FARVE og Lindesnesrådet Øystein Spjelkavik os@afi.no www.afi.no Arbeidsforskningsinstituttet AS, 2011 Forfatter/Author
Ivaretagelse og motivasjon av ansatte. Norges Svømmeforbund
Ivaretagelse og motivasjon av ansatte Norges Svømmeforbund Agenda 1. Hvem er jeg? 2. Ideal lederen hvordan ser han/hun ut? 3. Ideallederen i forskning hva sier den? 4. Hva motiverer? 5. Hvordan ivareta?
FAGERNESSEMINAR FOR LEDERE 28.-30. januar 2015på Quality hotell & resort Fagernes
FAGERNESSEMINAR FOR LEDERE 28.-30. januar 2015på Quality hotell & resort Fagernes Et sammendrag av foredraget Fra å vite til å gjøre Takkforsist NedenforfinnerduetsammendragavforedragetjegholdtpåFagernes.Jeghåperdufikketgodt
MEDARBEIDERDREVET INNOVASJON. kristin@maaltidetshus.no kristin@fairwind.no
MEDARBEIDERDREVET INNOVASJON kristin@maaltidetshus.no kristin@fairwind.no Medarbeiderdrevet innovasjon er innvolvering av menneskene i hele organisasjonen i innovasjonsarbeidet, gjennom strategisk, systematisk
Medarbeidere er gull, glede og gruff. Forstå hvordan du møter, utfordrer og omdanner motkrefter til drivkrefter. reidar.hillesund@craftinghouse.
Medarbeidere er gull, glede og gruff. Forstå hvordan du møter, utfordrer og omdanner motkrefter til drivkrefter Mennesker i samspill er gull, glede og gruff Hvordan verdsette sine medmennesker og hvordan
HVA er drivkreftene? HVORDAN se det som skjer?
SKJULT MOBBING HVA er drivkreftene? HVORDAN se det som skjer? HVA gjør vi når vi ser? Ved / Tove Flack, Nasjonalt senter for Læringsmiljø og Atferdsforskning, Universitetet I Stavanger. Tove.flack@uis.no
Sammen om de store prestasjonene. Det er mulig å bli best i verden i Nord-Norge
Sammen om de store prestasjonene Det er mulig å bli best i verden i Nord-Norge Dagens aktiviteter i OLT NN regi Dagens toppidrettsutøvere Medaljekandidater i mesterskap FoU prosjekter Samarbeidsavtale
Anders Dysvik. Professor i organisasjon og ledelse ved Handelshøyskolen BI
Anders Dysvik Professor i organisasjon og ledelse ved Handelshøyskolen BI Ph.D. i organisasjon og ledelse fra Handelshøyskolen BI Hovedfag pedagogikk fra UiO Krigsskole, operativ linje fra Luftforsvaret
Last ned Organisasjonsteori - Jon Aarum Andersen. Last ned
Last ned Organisasjonsteori - Jon Aarum Andersen Last ned Forfatter: Jon Aarum Andersen ISBN: 9788215014678 Antall sider: 315 Format: PDF Filstørrelse:12.02 Mb Dette er en nyskapende innføringsbok i organisasjon
et utviklingsprogram for ledere individ gruppe organisasjon
igo et utviklingsprogram for ledere individ gruppe organisasjon Mål og utbytte Målgruppe Målet med utviklingsprogrammet igo er å gi ledere best mulige forutsetninger for å utvikle seg selv, medarbeiderne,
Hvordan utvikle og beholde medarbeidere? Olav Johansen
Hvordan utvikle og beholde medarbeidere? Olav Johansen Menova 3. november 2015 Olav Johansen 2013 - dd Høyskolelektor, institutt for ledelse og organisasjon, Markedshøyskolen 2013 - dd Daglig Leder, Senter
Bibliotekmøtet i Nordland, 2 juni, Rica Hotell Bodø. «Medarbeiderskap og lederskap hvorfor ledelse er for viktig til kun å overlate ledere»
Bibliotekmøtet i Nordland, 2 juni, Rica Hotell Bodø «Medarbeiderskap og lederskap hvorfor ledelse er for viktig til kun å overlate ledere» Viktige fokusområder for god ledelse Resultatfokus Hvor er vi,
Helgelandssykehuset Mosjøen
Helgelandssykehuset Mosjøen Pasientfokus og samhandling Medarbeiderskap i omstilling noen erfaringer Hva er medarbeiderskap? Ledelse og lederskap handler om lederens evne til å utføre sitt oppdrag å lede
E-MBA240 SHRM Undervisningsplan 2016
E-MBA240 SHRM Undervisningsplan 2016 Samlinger Datoer (kl. 08:30-16:00) 1. dag 7.12.16 Pensum Tema Foreleser Dokumentasjon Mikkelsen, A. & Laudal, T. (2016). Hva er strategisk human resource management?
Medarbeiderskap. Kunnskap som kapitalform 05.09.2014. Hvorfor trenger vi Medarbeiderskap? Velkommen
Medarbeiderskap Velkommen Medarbeiderskap eies av KS og leveres av KS-Konsulent as Hvorfor trenger vi Medarbeiderskap? 1. Kommunen er en kompleks kunnskapsorganisasjon som ikke kan ledes i detalj ovenfra
Velkommen! ATV-kurs 28. og 29.nov 2013 Lene Hammergren Stensli Kent Inge Waaler
Velkommen! Lene Hammergren Stensli Kent Inge Waaler Tusen takk for flott jobb med Tariffhøringen! Den største tariffhøringen i Utdanningsforbundets historie I løpet av september og oktober har det vært
Mellomlederopplæring i pedagogisk ledelse
Mellomlederopplæring i pedagogisk ledelse Oslo, 10.10.2014 Innhold Hva fremmer (hemmer) god pedagogisk praksis og god undervisning Relasjonsorientert klasseledelse fordi det fremmer læring Kultur for felles
HVA er drivkreftene? HVORDAN se det som skjer?
SKJULT MOBBING HVA er drivkreftene? HVORDAN se det som skjer? HVA gjør vi når vi ser? Ved / Tove Flack, Nasjonalt senter for Læringsmiljø og Atferdsforskning, Universitetet I Stavanger. Tove.flack@uis.no
Turnéplan: Monsterkokkeskolen - forfatterbesøk og bli tøff-kurs H2015
Strømsveien 102, Man 12. okt. 2015 kl. 09:00 Ruseløkka skole Løkkeveien 15, 0253 OSLO 23 27 28 40 Veibeskrivelse: Kart: http://goo.gl/maps/gr3qt Jon Hesle jon.hesle@ude.oslo.kommune.no 23272840 Man 12.
Folkekirke i forandring. Lederskap og lederutfordringer frem mot 2020
Folkekirke i forandring Lederskap og lederutfordringer frem mot 2020 Landskonferanse Kirkevergen som kirkeleder Solstrand fjordhotell, 2009 Åsbjørn Vetti, rådgiver, Endring - er det noe å mase med da?
MØTEPROTOKOLL. Kommunestyret
MØTEPROTOKOLL Kommunestyret Møtested Bøheimen Møtedato: 31.10.05 Møtestart: 15.00 Møteslutt: 18.30 Tilstede: Ordfører Viggo Johnsen Gunnbjørg Tobiassen møtte for Hilde Nilsen Jan Andersen Ann Helen Pedersen
Å VINNE I SALG BESTE PRAKSIS GRUPPE FOR LEDERE MED SALGSANSVAR
Å VINNE I SALG BESTE PRAKSIS GRUPPE FOR LEDERE MED SALGSANSVAR Bygg et veikart for å løfte din salgsorganisasjon til et nytt nivå Finn ut hvordan du blir morgendagens vinner innen salg og salgsledelse
Skoleutvikling gjennom nettverk og dialogkonferanser
Skoleutvikling gjennom nettverk og dialogkonferanser Torbjørn Lund, Universitetet i Tromsø torbjorn.lund@uit.no Bakgrunn: Skoleutvikling gjennom nettverk og dialogkonferanser. Som en mulig modell! Her
Årsberetning 2013 for Econa Buskerud
Årsberetning 2013 for Econa Buskerud Innledning 2013 har vært et år med stabilisering og forberedelser for Econas 75 års jubileum i 2014. Econa organiserte seg i fire avdelinger i 2013 og disse har nå
Ledelse i et kompetanseperspektiv: mobilisering av kompetanse.
Ledelse i et kompetanseperspektiv: mobilisering av kompetanse. Linda Lai, professor Handelshøyskolen BI Innlegg ved Fagernesseminaret - Norsk Sykepleierforbund 29. januar 2015. Fagprofil BI: http://www.bi.no/bizreview/faglige-profiler/linda-lai/
Ungdomstrinn i utvikling Nordiskt skolledarseminarium, Helsingfors 28.-29.1.2016. Vivi Bjelke, prosjektleder Utdanningsdirektoratet
Ungdomstrinn i utvikling Nordiskt skolledarseminarium, Helsingfors 28.-29.1.2016 Vivi Bjelke, prosjektleder Utdanningsdirektoratet Hva ønsker Norge å oppnå? Hva gjør vi med det vi vet? Hvorfor? Hva gjør
Traumer: Forståelse og behandling RVTS konferanse: Trondheim 26. 27.oktober 2009
Traumer: Forståelse og behandling RVTS konferanse: Trondheim 26. 27.oktober 2009 En multimodal og integrativ behandling med vekt på identitetsbygging gjennom en narrativ tilnærming. Brukermedvirkning Initiert
Hans Petter Iversen og Atle Ødegård Høgskolen i Molde og Helse Nordmøre og Romsdal HF
Hans Petter Iversen og Atle Ødegård Høgskolen i Molde og Helse Nordmøre og Romsdal HF Hvordan opplever fagfolk i en akuttenhet for voksne at ledelse påvirker utvikling av tverrprofesjonelt samarbeid? Hvordan
LP-modellen. En strategi for å utvikle gode læringsmiljø i skoler med hensiktsmessige betingelser for både skolefaglig og sosial læring hos elevene
LP-modellen En strategi for å utvikle gode læringsmiljø i skoler med hensiktsmessige betingelser for både skolefaglig og sosial læring hos elevene Ann Margareth Aasen, Høgskolelektor Problemstillinger
HVA er drivkreftene? HVORDAN se det som skjer?
SKJULT MOBBING HVA er drivkreftene? HVORDAN se det som skjer? HVA gjør vi når vi ser? Ved / Tove Flack, Nasjonalt senter for Læringsmiljø og Atferdsforskning, Universitetet I Stavanger. Tove.flack@uis.no
Relasjonskompetanse og kommunikasjon i framtidens fagskole. Christine Nordhagen Vik
WWW.IMILLA.NO Relasjonskompetanse og kommunikasjon i framtidens fagskole. Christine Nordhagen Vik Kommunikasjon Jeg sier ikke det jeg sier. Jeg sier det som blir hørt. Henrik Dybvad Larsen Dagens invitasjon
Anne Kristin Peersen Rådgiver Stiftelsen Miljøfyrtårn
Anne Kristin Peersen Rådgiver Stiftelsen Miljøfyrtårn Velkommen 1. Presentasjonsrunde / registrering 2. Programmet 3. Administrative forhold Hva er Miljøfyrtårn? Stiftelsen Miljøfyrtårn tilbyr miljøsertifisering
Myten om Sørlandslederen. Ledelse, motivasjon og innovasjon Næringsforeningen 14. juni 2013
Myten om Sørlandslederen Ledelse, motivasjon og innovasjon Næringsforeningen 14. juni 2013 MIT Konklusjon: 1. Ved arbeidsoppgaver som er rutinepregede, automatiserte og repeterbare. YTRE MOTIVASJON FUNGERER
Selvstendige tjenesteytere Interessent. Eksempler på interessenter: Ansatte kommunen. Staten. Virksomheten. Pasienter og pas.
1 Interessentmodellen som en virksomhetsillustrasjon Eksempler på interessenter: Staten Selvstendige tjenesteytere Interessent Interessent Interessent Ansatte kommunen Virksomheten Interessent Pasienter
Medarbeiderundersøkelse 2015 Horten vgs
Medarbeiderundersøkelse 2015 Horten vgs Energiindeksen Samlet for Horten vgs Driver Påstand 2013 2014 2015 Mål Avvik Fokus Ressurser Talent Tilbakemelding Omsorg Utvikling Jeg vet hva som forventes av
UiU/UDIR, Samling Marit C. Synnevåg, mcs:consult
UiU/UDIR, Samling 04.02.16. Marit C. Synnevåg, mcs:consult mcs:consult 02.02.16 2 14:15-15:45 UiU - utviklingsprosjekt som bygger utviklingskapasitet/endringskapasitet Perspektiv på endring og utvikling
UiU/UDIR, Værnes Marit C. Synnevåg, mcs:consult
UiU/UDIR, Værnes 11.02.16. Marit C. Synnevåg, mcs:consult mcs:consult 11.02.16 2 Fra struktur i læringsarbeidet til struktur i utviklingsarbeidet UiU - utviklingsprosjekt som bygger utviklingskapasitet/endringskapasitet
NS EN ISO9000:2015 Ledelsessystem for kvalitet Grunntrekk og terminologi
NS EN ISO9000:2015 Ledelsessystem for kvalitet Grunntrekk og terminologi Risikostyrt Kvalitet og Miljø Quality Norway 1. februar 2016 ISO 9000:2015 generelle refleksjoner : Mye fra tidligere «grunntrekk»
AVHENGIG PERSONLIGHETSFORSTYRRELSE
AVHENGIG PERSONLIGHETSFORSTYRRELSE Øyvind Urnes NAPP Avhengig personlighetsforstyrrelse 1 Avhengig PF i DSM-IV Hovedkarakteristikken i DSM-IV er et gjennomgående og overdrevent behov for å bli tatt vare
Høringsinnspill fra Blå Kors, avdeling Steg for Steg vedrørende: Veileder i lokalt psykisk helsearbeid og rusarbeid for voksne
Høringsinnspill fra Blå Kors, avdeling Steg for Steg vedrørende: Veileder i lokalt psykisk helsearbeid og rusarbeid for voksne Den største mangelvaren på rusfeltet er operasjonalisering av brukermedvirkning
Et grenseløst st arbeidsliv leders utfordring i forhold til ansatte med psykiske problemer
Et grenseløst st arbeidsliv leders utfordring i forhold til ansatte med psykiske problemer Ann-Mari Lofthus Tlf 905 15 564 E-post: an-lofth@online.no Hva var mitt perspektiv? En ubehandlet psykiatrisk
SYKVIT4223 - Metodefordypning Vår 2010
SYKVIT4223 - Metodefordypning Vår 2010 Metodefordypning gis i ukene 1-9 og er delt i to deler, en kvantitativ og en kvalitativ del. Hensikten med metodekurset er å gi en oversikt over ulike forskningsmetoder
Sportsplan. Fredrikstad Fotballklubb 2014-2020
Sportsplan Fredrikstad Fotballklubb 2014-2020 Innhold 1. Klubbpolitiske retningslinjer Side 4 2. Spill og-utviklingsfilosofi Side 5 3. Spillerlogistikk Side 5 4. Kamparena Side 5 5. Anleggsutvikling Side
DRAMMEN 8. mai 2013. Verksted 5. geir.johan.hansen@ks.no. Geir Johan Hansen. 20. mai 2014 Verksted 5
DRAMMEN 8. mai 2013 Verksted 5 Geir Johan Hansen geir.johan.hansen@ks.no 2 20. mai 2014 Verksted 5 Partssamarbeidet Hva mangler? FaFo; Moland og Lien 2013 Speed-date Tenk deg en tjeneste: der alle er
OPERATIV LEDERSKAPSUTVIKLING. Program 2017
OPERATIV LEDERSKAPSUTVIKLING Program 2017 OPERATIV LEDERUTVIKLING PROGRAM 2017 Om programmet Programmet Operativ lederutvikling stammer fra forskningsprosjektet Operativ ledelse som har gått ved NTNU,
Fagutvikling og kompetanseheving satt i system med mål om å bli best i landet
Fagutvikling og kompetanseheving satt i system med mål om å bli best i landet Marit Larsen Lode, virksomhetsleder Dagsenter og avlastning, Stavanger kommune Eivind Mikkelsen, Bydekkende veileder, Stavanger
Byregioner som ny næringspolitisk arena
Byregioner som ny næringspolitisk arena I Fra nasjonal distriktspolitikk til byregional næringspolitikk II Den byregionale næringspolitikkens institusjonalisering III Drivkrefter og konsekvenser Einar
NAV Arbeidslivssenter Rogaland
NAV Arbeidslivssenter Rogaland Å sette psykisk helse på dagsorden, bidrar til økt trygghet hos alle i virksomheten Psykisk sykdom er årsak til Hver 5. fraværsdag Hver 4. nye uføretrygdet Hver 3. som er
Meningsmåling Holdninger til internasjonalt samarbeid
Meningsmåling Holdninger til internasjonalt samarbeid For Folk og Forsvar Gjennomført av Opinion AS, desember 2015 Prosjektbeskrivelse Oppdragsgiver Folk og Forsvar Kontaktperson Anne Marie Kvamme Hensikt
Levanger Fotballklubb 2014-2017 Levanger formannsskap 08.10.14
Levanger Fotballklubb 2014-2017 Levanger formannsskap 08.10.14 Dugnad for toppfotball i Nord-Trøndelag Skape et 1. divisjonslag i Nord Trøndelag Administrasjon - Utvikling - Organisering Etablert klubbdokumenter
ÅRSBERETNING FOR STOKKE HÅNDBALL 2012
ÅRSBERETNING FOR STOKKE HÅNDBALL 2012 HÅNDBALLSTYRET: Verv Leder Nestleder Kasserer Sekretær Sportslig leder Markedsleder Anleggsleder Dommerkontakt AMD/ Webansvarlig/ Navn Svein Fure Larsen Tone Rogne
Forelesningsplan for emnet Sykepleievitenskap og tjeneste, SYKVIT4011 (10P), høst 2008
Forelesningsplan for emnet Sykepleievitenskap og tjeneste, SYKVIT4011 (10P), høst 2008 Emneansvarlig: Foss Sted: Rom 223 i Frederik Holsts hus Tidsrom: Uke 34 t.o.m. uke 39, 2008 Undervisningsdager: Tirsdager,
Når valgt strategi, kultur og ledelse forsterker hverandre. Gro Herheim, administrasjonssjef Nordre Follo kommune GLF
Når valgt strategi, kultur og ledelse forsterker hverandre Gro Herheim, administrasjonssjef Nordre Follo kommune GLF 19.0.18 Vi bygger en ny kommune basert på tillit, samhandling og gode relasjoner ORGANISASJONSUTVIKLING:
Hvordan skape gode økonomiske resultater gjennom relasjonsledelse?
Hvordan skape gode økonomiske resultater gjennom relasjonsledelse? Vi i Navigator Kompetanse jobber mye med arbeidshelse og sykefraværsarbeid; Forebygging Oppfølging Relasjonsledelse gir god arbeidshelse
I OPPMERKSOMHETEN LIGGER KUREN
I OPPMERKSOMHETEN LIGGER KUREN Kurt Henriksen Stjørdal 11.02.2011 14.02.2011 1 En evaluering av målretta utviklingstiltak i den videregående skole i Nordland. Hvordan forankrer, iverksetter og evaluerer
Brukernes erfaringer med innflytelse og medvirkning i planlegging og oppfølging av egen behandling, pleie og hjemmesituasjon
Hjemmerespiratorbrukere og medvirkning Brukernes erfaringer med innflytelse og medvirkning i planlegging og oppfølging av egen behandling, pleie og hjemmesituasjon Masteroppgave i helse- og sosialfag med
Frivillighetsledelse. Frivillighetskonferansen 2017 Thon Hotel Oslo Airport Magnhild Medgard 18. april
Frivillighetsledelse Frivillighetskonferansen 2017 Thon Hotel Oslo Airport Magnhild Medgard 18. april Disposisjon Ledelse Frivillighetslederen Motivasjon Rekruttering Norge Verdenstoppen i frivillighet
Lederskap 2012 Utvikling av relasjonskompetanse
Lederskap 2012 Utvikling av relasjonskompetanse Relasjonskompetanse. Foredrag i Elverum for Fagforbundet 11.april 2012, Hvilke ferdigheter kreves av relasjonsledere? Hvordan trene? En trilogi om ledelse
Hva kreves av kommunale ledere. i dagens arbeidsmarked? Foredrag for Norsk Kommunalteknisk Forening. Forum for administrasjon og ledelse
Hva kreves av kommunale ledere i dagens arbeidsmarked? Foredrag for Norsk Kommunalteknisk Forening Forum for administrasjon og ledelse 8. mars 2007 OVERSIKT Har kommunale ledere spesielle utfordringer?
Mangfold og integrering i Posten og Bring
Mangfold og integrering i Posten og Bring FARVE Konferansen 29 oktober 2015 Fra postdistributør 2 til nordisk post- og logistikkonsern 3 Posten og Bring - to sider av samme sak Posten mot privatmarkedet
Arbeidskrav og treningsplanlegging i orientering
Camp Norway, Oslo 301015 Arbeidskrav og treningsplanlegging i orientering Erlend Slokvik, Olympiatoppen Innlandet 3. november 2015 1 Olympiatoppen Arbeidskravsanalyse En arbeidskravsanalyse har som formål
«Ingen blir best åleine alle blir betre saman» Lengst mulig best mulig
«Ingen blir best åleine alle blir betre saman» Lengst mulig best mulig Av: Espen Tønnessen, Olympiatoppen Olympiatoppens filosofi Sammen om de store prestasjonene Gjøre de beste litt bedre Arbeid på tvers
NASJONAL LEDERSAMLING, SEPTEMBER Utvikling av ledere, lederverktøy og lojalitet i helsevesenet Dag Kaas, Johan Kaggestad og Trond Rangnes
NASJONAL LEDERSAMLING, 5.-7. SEPTEMBER 2016 Utvikling av ledere, lederverktøy og lojalitet i helsevesenet Dag Kaas, Johan Kaggestad og Trond Rangnes Utvikling av ledere, lederverktøy og lojalitet i helsevesenet
UiU/UDIR, Samling Marit C. Synnevåg, mcs:consult
UiU/UDIR, Samling 02.02.16. Marit C. Synnevåg, mcs:consult mcs:consult 02.02.16 2 10:10-11:30 UiU som utviklingsprosjekt og prosess Syn på endring og utvikling Fordeler og nytte ved bruk av utviklingsplaner,
FoU Klasseledelse Forventning, motivasjon og mestring. Lars Arild Myhr, 28.01.13
FoU Klasseledelse Forventning, motivasjon og mestring. Lars Arild Myhr, 28.01.13 Innhold i dag: Lars Arild Myhr: Om prosjektet og modulen Forventning, motivasjon og mestring. Arne Jordet: Klasseledelse
Ledelse, organisasjonskultur og konflikthåndtering. Early Bird: 31. mai Påmeldingsfrist 30. juni Kull nr. 2 - LOK#2
Påmeldingsfrist 30. juni 2019 Early Bird: 31. mai 2019 Ledelse, Kull nr. 2 - LOK#2 organisasjonskultur og konflikthåndtering NHO Service og Handel gjentar suksessen fra 2018/2019 og presenterer LOK#2,
KOMPETANSEMOBILISERING: hvordan hente ut det beste i hver enkelt medarbeider?
KOMPETANSEMOBILISERING: hvordan hente ut det beste i hver enkelt medarbeider? Linda Lai, professor Handelshøyskolen BI Innlegg ved Spredningssamling Fagbrev på jobb, Stjørdal 14. oktober 2014. 1 Fagprofil
Teamutvikling. Fremgangsrike team gir fremgangsrike bedrifter. www.silsethconsulting.no
Teamutvikling Fremgangsrike team gir fremgangsrike bedrifter www.silsethconsulting.no Team er til for åskape resultater Velfungerende team kan nå resultater som enkeltpersoner aldri kan klare på egen hånd
Skolebasert kompetanseutvikling innebærer at skolen, med ledelsen og alle ansatte, deltar i en utviklingsprosess på egen arbeidsplass.
Skolebasert kompetanseutvikling innebærer at skolen, med ledelsen og alle ansatte, deltar i en utviklingsprosess på egen arbeidsplass. Hensikten er å utvikle skolens samlede kunnskap, holdninger og ferdigheter
etjenester i offentlig sektor
NTNU etjenester i offentlig sektor egovernment professor Arne Krokan De er innbyggere, kunder, velgere, pasienter, innlagte, innsatte, elever, brukere og ansatte. enorge 2009 Tilrettelegge for økt effektivitet
Programstyret. Utdanningsforbundet NSF Fagforbundet Ordfører Rep Rødt Rep SV KS Helse og omsorg HR - sjef RM
Vedtak i KS 1. Lillehammer kommune har som mål å implementere en tillitsreform i hele organisasjonen. 2. Lillehammer kommune legger til grunn at en tillitsreform innebærer at styrings - og ledelses - systemet
Innholdsfortegnelse. Bokens mål...16 Bokens tilnærming...17 Bokens innhold...17. 1 Organisasjonslæringens mange ansikter...21
Innledning...15 Bokens mål...16 Bokens tilnærming...17 Bokens innhold...17 1 Organisasjonslæringens mange ansikter...21 Organisasjonslæring som den lærende organisasjon...25 Dobbeltkretslæring...26 Den
HVA er drivkreftene? HVORDAN se det som skjer?
SKJULT MOBBING HVA er drivkreftene? HVORDAN se det som skjer? HVA gjør vi når vi ser? Ved / Tove Flack, Nasjonalt senter for Læringsmiljø og Atferdsforskning, Universitetet I Stavanger. Tove.flack@uis.no
Nasjonalt overvåkingsprogram for rømt laks Olav Moberg Fiskeridirektoratet
Nasjonalt overvåkingsprogram for rømt laks Olav Moberg Fiskeridirektoratet Hardangerfjordseminaret Nordheimsund, 18-19. november 2014 LFI Uni Miljø Om rømt laks i ville bestander Bakgrunn for krav om
3. Nettverk barnehagestyrere i Bærum
3. Nettverk barnehagestyrere i Bærum 08.02.2018 Presentasjon av en barnehage Hvordan ville en sånn «skrytefilme» sett ut for DIN barnehage? Med ny rammeplan: Hva skal vi fortsette med? Hva er allerede
Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009
Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune Juni 2009 Vedtatt: Arbeidsmiljøutvalget, mai 2009 Partssammensatt utvalg, juni 2009 Kommunestyret, juni 2009 1.0 Innledning... 3 1.1. Utfordringer... 4 1.2. Medarbeideransvar,
Nord-Trøndelag fylkeskommune. Arbeidsgiverpolitikk mot 2020
Nord-Trøndelag fylkeskommune Arbeidsgiverpolitikk mot 2020 «Her alt er mulig uansett» Du skal være med å bestemme Sammen skaper vi den beste framtida Det skal være kort vei fra ide til handling Du skal
Modige møter på veien - i jakten på dømmekraft
Modige møter på veien - i jakten på dømmekraft 1 Modige møter er etikkarbeidets forutsetning. Mot til motstand Den danske filosof og økonom Finn Janning sier (2009) Motstand handler om at skabe et fundament,
Meningsmåling Holdninger til internasjonalt samarbeid
Meningsmåling Holdninger til internasjonalt samarbeid For Folk og Forsvar Gjennomført av Opinion AS, desember 2014 Prosjektbeskrivelse Oppdragsgiver Folk og Forsvar Kontaktperson Anne Marie Kvamme Hensikt
Geir Lasse Taranger, Cathrine Kristoffersen, Tom Hansen, Birgitta Norberg, Rüdiger Schulz og Ørjan Karlsen
Geir Lasse Taranger, Cathrine Kristoffersen, Tom Hansen, Birgitta Norberg, Rüdiger Schulz og Ørjan Karlsen Kjønnsmodning hos torsk status lysstyring, videre kunnskapsbehov Foredrag torskenettverksmøtet,
Etablering av Rikssenter for bordtennis på Fornebu. Stena Line, 6. september 2009
Etablering av Rikssenter for bordtennis på Fornebu Stena Line, 6. september 2009 Nå-situasjon hentet fra NBTF toppidrettsstrategi Hvorfor etablere et rikssenter? Behov for kvalitet i spillerutvikling gjennom
Demens i sykehjem - Hvordan utvikle personsentrert omsorg? Anne Marie Mork Rokstad Stipendiat Nasjonalt kompetansesenter for aldring og helse
Demens i sykehjem - Hvordan utvikle personsentrert omsorg? Anne Marie Mork Rokstad Stipendiat Nasjonalt kompetansesenter for aldring og helse Hva kjennetegner pasienter i norske sykehjem: Forekomst: 81
FoU utviklingsplan Olympiatoppen
FoU utviklingsplan Olympiatoppen 2015-2019 Side 1 Oppdragsbeskrivelse / overordnet mål Olympiatoppens FoU-arbeid FoU-prosjekter i regi av OLT skal utvikle og implementere kunnskap i norsk toppidrett som
MØTEPROTOKOLL. Alstahaug kommune. Administrasjonsutvalget. Møtested: Store møterom kjeller Møtedato: 12.09.2012 Tid: 14.30. Tilstede på møtet:
Møtested: Store møterom kjeller Møtedato: 12.09.2012 Tid: 14.30 Alstahaug kommune MØTEPROTOKOLL Administrasjonsutvalget Tilstede på møtet: Medlemmer: Forfall: Varamedlemmer: Fra adm. (evt. andre): Merknader
Ein god leiar er ein god planleggar
Ein god leiar er ein god planleggar Omsorgskonferansen 2015 Molde 23. og 24. september 2015 Roar Amdam www.hivolda.no 1 Planlegging og leiing handlar om makt til å omsette kunnskap til handling. Kan gjerast
Definisjon på sykefravær. Hva nytter i sykefraværsarbeidet? Sykefravær er (ikke forhåndsmeldt) fravær fra arbeidet som skyldes sykdom (Torvatn, 2003)
Hva nytter i sykefraværsarbeidet? Stig Berge Matthiesen professor Universitetet i Bergen E-mail: stig@uib.no Web: organisasjonspsykologi.no Kvalitetskommuneprogrammet Leangkollen, Asker 17-4-2007 Definisjon
Ledelse i et kompetanseperspektiv: utvikling og bruk av kompetanse i helsetjenesten.
Ledelse i et kompetanseperspektiv: utvikling og bruk av kompetanse i helsetjenesten. Linda Lai, professor Handelshøyskolen BI Innlegg ved Fagforbundets samspillkonferanse, Lillestrøm 20. oktober 2014.
Lederutviklingsprogram 2015/2016. Gehør for ledelse LE DEL SE
Lederutviklingsprogram 2015/2016 Gehør for ledelse LE DEL SE Målgruppe for prosjektet Rådmannens ledergruppe seksjonsledere Tjenesteledere Noen få nøkkelpersoner Hele personalavdelingen deltar Ressurspersoner
FORRETNINGSsystemer & HR
Skandinavias største konferanse og utstilling av Forretningssystemer, HR-system, BI og CRM system 25 utstillere, 40 forskjellige systemer og et rikholdig konferanseprogram KSagenda, Haakon VIIs gate 9,
Ledelse, organisasjonskultur og konflikthåndtering
Påmeldingsfrist 31. juli 2019 Ledelse, organisasjonskultur og konflikthåndtering NHO Service og Handel gjentar suksessen fra 2018/2019 og presenterer LOK#2, kull nr. 2, av det eksklusive ledelsesprogrammet
helsefremmende arbeidsplasser
helsefremmende arbeidsplasser Landskonferanse på Lillestrøm 6. og 7. nov. 2002 Løsningsfokusert prosessverktøy som virkemiddel, til bruk i ulike sammenhenger Sigurborg Óskarsdóttir Eirik Kvam, Drift og
Samling for ressurspersoner i Vurdering for læring 30.11.10
Samling for ressurspersoner i Vurdering for læring 30.11.10 Fire prinsipper for god underveisvurdering 1. Elevene skal forstå hva de skal lære og hva som forventes av dem 2. Elevene skal ha tilbakemeldinger
Strategisk human resource management
Strategisk human resource management Aslaug Mikkelsen Professor, dr. philos. Universitetet i Stavanger uis.no 9/10/2014 1 Teamet Aslaug Mikkelsen (red) Thomas Laudal (red) Gunhild Bjaalid Trude Høgvold
ØKONOMI- OG HANDLINGSPLAN : EVT. ENDRINGER I RESULTATMÅL
Lillehammer kommune Fagutvalg for helse og omsorg MØTEINNKALLING Utvalg: Fagutvalg for helse og omsorg Møtested: Wiese Møtedato: 18.09.2017 Tid: 09:00 12:00 Eventuelt forfall meldes til tlf. 61 05 05 52
NYBEGYNNERKURS I løpet av sesongen har vi gjennomført 24 nybegynnerkurs. Til sammen har vi hatt ca 450 deltakere.
Årsrapport Oslo/Akershus 2015/16. NYBEGYNNERKURS I løpet av sesongen har vi gjennomført 24 nybegynnerkurs. Til sammen har vi hatt ca 450 deltakere. I Røa IL ble det gjennomført 8 nybegynnerkurs. 5 i innebandy