Sportsplan. Fredrikstad Fotballklubb

Transkript

1 Sportsplan Fredrikstad Fotballklubb

2 Innhold 1. Klubbpolitiske retningslinjer Side 4 2. Spill og-utviklingsfilosofi Side 5 3. Spillerlogistikk Side 5 4. Kamparena Side 5 5. Anleggsutvikling Side 5 6. Treneroppgaver og personalutvikling Side 6 7. Faglig samarbeid Side 6 8. Spillerutvikling Side 6 9. Samarbeid med europeisk toppklubb/utviklingsmiljø på spillerutvikling Side Økonomi til utviklingsarbeid i klubben Side 7 2

3 Fredrikstad Fotballklubb et topplag i norsk fotball Sportsplanen er vedtatt av styret i Fredrikstad Fotballklubb den Sportsplanen er klubbens styrende dokument for å sikre kontinuitet, langsiktighet og forutsigbarhet i klubbens sportslige satsning. Planen skal gradvis implementeres fra den er vedtatt og med full virkning fra Nye styremedlemmer i strategiperioden plikter å sette seg inn i planen. Det er styrets ansvar å informere om dette. Daglig leder plikter at klubbens ansatte settes inn i planen. Sportsplanen skal gjennomgås årlig av sportslig utvalg, presumtivt i august måned med tanke på evaluerings- og planleggingsarbeid i klubben. Sportsplanen er basert på tilstanden våren 2014 og kan justeres årlig ved flertall i styret. 3

4 1. Klubbpolitiske retningslinjer FFKs identitet og omdømme FFK skal være byens stolteste produkt. Ledere, trenere og spillere skal i stor grad har lokal forankring og etterlever klubbens verdier. Klubbens drift skal være forenlig med sunne verdier. Klubben skal legge til rette for utviklingen av det hele mennesket. Dette gjelder for spillere, frivillige og ansatte. FFKs kjennetegn FFKs spillere i kamp skal preges av energi, entusiasme, intensitet og hardt arbeid. Dette skal også kjennetegne alle som jobber og er aktive i hele FFK-miljøet. I tillegg skal prosessene rundt det sportslige arbeidet preges av viljestyrke, kompetanse og kontinuitet. Dette skal gi en unik og langsiktig utviklings- og treningskultur som skaper og gjenskaper resultater. FFKs verdigrunnlag Utvikling for å bedre de sportslige prestasjonene, økonomien og ledelsen. Ryddighet i all framferd og alle disposisjoner. Inkluderende i samvær med distriktets innbyggere, foreninger, bedrifter og andre. Klubbens fulle verdigrunnlag er vedtatt i et eget verdidokument. FFKs utviklings- og resultatmål i strategiperioden Hovedmål A-lag: A-laget skal i strategiperioden etablere seg som et stabilt topp 6 lag i Tippeligaen. A-lagsstallen skal hvert år ha minimum 30% egenutviklede spillere med mål om at dette økes til minimum 40% i strategiperioden (ref NTFs definisjon). Delmål A-lag: FFKs a-lag skal rykke opp i tippeligaen senest til sesongen Hovedmål 6-19 år: Utvikle spillere for FFKs A-lag med potensiale for topp internasjonal nivå. Delmål 6-19 år: Utvikling av enkeltspillere er overordnet resultater til junior- og guttelag samt til andre FFKdriftede lag på cuper og andre aktiviteter. En ny egenutviklet spiller som debuterer på A-laget hvert år. En egenutviklet spiller skal etablere seg i lagets førsteellever annet hvert år. Hvert 5. år skal en egenutviklet spiller selges til en klubb i en av Europas 10 beste ligaer. Styrets oppgaver innen sport Styret skal sikre at budsjett og de politiske retningslinjene for all sportslig aktivitet følges. Styret skal bistå daglig leder med beslutninger og vurderinger innenfor klubbens retningslinjer. Styret ansetter klubbens hovedtrener på A-laget. Styret skal hvert år utnevne et sportslig utvalg. Sportslig utvalg Utvalgets mandat er å sikre at klubbens sportslige satsing er i henhold til sportsplanen. Utvalget skal få fremlagt og godkjenne den årlige sportslige virksomhetsplanen og de enkelte lags årsplan. 4

5 Utvalget er styrets rådgivende organ innen sport. Styret er representert med to personer i utvalget hvorav den ene er utvalgets leder. Utvalget består for øvrig av sportssjef og utviklingsleder. Sportslig virksomhetsplan Klubbens daglige leder og utviklingsleder skal lage årsplaner basert på sportsplanen. Planen skal beskrive mål, tiltak og definere ansvar for at klubben skal nå sine kortsiktige og langsiktige sportslige mål. Planen skal også inneholde årsplanen for klubbens lag. 2. Spill- og utviklingsfilosofi Generelt: Hurtig angrepsfotball og kompakt forsvarsspill. Offensivt: FFK skal spille med mye energi og med stor samtidig bevegelse. Ballfører skal ha flere alternativer som truer farlige rom. Vi ønsker å spille kjapt fremover, men dersom motstander ligger lavt og kompakt, må vi bearbeide for å kunne skape nye rom. Defensivt: FFK skal ligge kompakt med laget og dekke farlige rom. Presshøyde skal avgjøres av kampbilde og styres av trenere. 3. Spillerlogistikk A-stallen består av tre hovedgrupper: 1. Prestasjons- og kulturbærere som setter standarden på laget i trening, kamp og i miljøet forøvrig (20 %). 2. Nasjonale støttespillere som også kan være salgsobjekter (40 %). 3. Lokalt utviklede spillere, der noen spiller fast, og noen er unge og har litt igjen (40 %). Kommentar: Det er essensielt at stallen inneholder enkelte spillere som setter standarden. Disse setter en standard for de unge, både på kultur, personlighet og sportslig, og det vil også appellere mer til publikum. 4. Kamparena A-laget spiller i 2014 i 1.divisjon, men klubbens tydelige mål er at FFK skal spille i Tippeligaen. I NM har vi et mål om å etablere oss som er reelt kvartfinalelag. I 2014 spiller Rekruttlaget i 3.divisjon. Samme år som A-laget rykker opp i Tippeligaen skal B-laget rykke opp i 2. divisjon eller senest året etter. Vi skal ha lag i G19 Interkrets, og G19-troppen dekker både G19 Interkrets og 2.divisjon. Øvrige lag i FFK systemet skal sikres en kamparena som gir best mulig spillerutvikling. Dersom det blir Nasjonal liga for G16, skal FFK delta på dette. 5. Anleggsutvikling FFK skal samarbeide tett med Fredrikstad Kommune og Værste AS for å sikre gode treningsfasiliteter for alle klubbens lag. I samarbeid med Høyskolen i Østfold og WANG Toppidrett Fredrikstad skal klubben optimalisere hele Fredrikstad Stadion som en treningsarena for utvikling av klubbens spillere. 5

6 6. Treneroppgaver og personalutvikling Daglig leder skal legge til rette for kompetanseutvikling, hovedsakelig for trenere i klubben. Sportssjef: Overordnet sportslig ansvar for klubbens elitesatsing, herunder spillerkontrakter, spillerlogistikk og trenerteam på a-laget. Ansvarlig for at strategien i sportsplanen følges. Utviklingsleder: Hovedtrener a-lag: Overordnet utviklingsansvar i klubben. Ansvarlig for at klubbens sportsplan følges i alt utviklingsarbeid i klubben og at målene nås. Overordnet ansvarlig for alt fra juniorlag og nedover. Personalansvar for trenerteam fra juniorlag og nedover. Klubbens kontaktperson mot WANG Toppidrett Fredrikstad. Ansvar for at klubbens sportslige mål nås. Utviklingen av spillere og lag skal følge klubbens verdier og sportsplan. Øvrige trenerroller beskrives nærmere i klubbens årsplan. 7. Faglig samarbeid FFK skal utvikle samarbeidet med Norsk Toppfotball, Norges Fotballforbund, Olympiatoppen og WANG Toppidrett til en konkurransefordel. Gjennom dette nettverket av samarbeidende organisasjoner skal klubben ligge i forkant av utviklingen av toppfotball sammenliknet med våre konkurrenter. Klubbens samarbeid med disse organisasjonene skal også komme klubbens samarbeidsklubber til gode. 8. Spillerutvikling Strategi FFK har en tydelig retning om å utvikle lokale spillere til FFKs A-lag samtidig som FFK også bidrar til at andre klubbers A-lag i regionen får enda bedre spillere ut fra FFKs utviklingsløp. Målene er satt i kapittel 1, og et av de viktigste virkemidlene er å opprette en større påvirkning enn byprosjektet har vært. FFK skal etablere FFK Akademiet, som skal erstatte Byprosjektet. FFK Akademiet FFK Akademiet er et tilbud bestående av én, to eller tre treninger i uka, og det er et tillegg til egen klubbs aktiviteter. Innholdet i FFK Akademiet er basert på FFKs skoleringsplan. Denne planen utarbeides i eget dokument av utviklingsleder. Det er egenbetaling for å delta. Imidlertid vil FFK søke å gi rabatterte ordninger ved økonomiske utfordringer. Helhetlig utvikling av FFK-spilleren Både i FFK Akademiet og på FFKs lag skal spillerne oppleve at trenerne ser dem som mennesker og ikke bare fotballspillere. For de eldste spillerne i utviklingsløpet skal det være mulig å kombinere fotball og skole på en god måte. Hva karakteriserer den unge talentfulle FFK spilleren? Treningstalent (vil trene mye og tåler det) 6

7 Viljestyrke (høy smerteterskel og mentalt tøff i både trening og kamp) Holdninger og livsstilvalg (disiplin ovenfor kosthold, søvn, skole og medmennesker) Tålmodighet spilleren og foreldre må forstå at utviklingen ikke følger en rett linje og at de fleste når sitt maksimale prestasjonsnivå utover i 20-åra. Tilrettelegging for en helhetlig spillerutvikling Klubben skal skape rom for å utvikle kkubbens spillere utover det som skjer på fotballbanen. Klubben skal legge til rette for at klubbens spillere skal kunne kombinere sin fotballsatsing med studier (eventuelt jobb/jobberfaring). Klubben er tydelig på at et slik fokus vil styrke den enkelte spiller på banen og utenfor. Klubben skal ha en tett dialog med aktuelle høyskoler og WANG Toppidrett Fredrikstad med tanke på å tilpasse treningstidene til skolegang og studieløp gjennom hele året. Som et utgangspunkt skal klubbens treningstider søkes lagt til et tidspunkt som gjør det mulig at elever/studenter i størst mulig grad kan ta del i undervisning og vurderingssituasjoner ved skole/studiested. 9. Samarbeid med europeisk toppklubb/utviklingsmiljø på spillerutvikling FFK skal søke etablere et formelt samarbeid med en europeisk klubb som ligger i front på spillerutvikling nivå innen 1/ Fokusområder som skal ligge i samarbeidet skal være: Treningskultur Spillerutveksling Kompetanseoverføring 10. Økonomi til utviklingsarbeid i klubben Utviklingsavdelingen i FFK skal ha et eget budsjett og en egen konto. Avdelingens budsjett skal være minimum 10% av den totale omsetningen i FFK fra 2016 og i årene fremover. Utgifter til klubbens stadionleie (bane og lokale) er ikke en del av denne avdelingens budsjett. Utover bidraget kan utviklingsavdelingen skaffe inntekter ved definerte prosjekter, foreldrebetaling, øremerkede sponsormidler, dugnader og andre tiltak. 7