Madla IL Handlingsplan

Transkript

1 Madla IL Handlingsplan Madla IL Handlingsplan

2 Forord Madla IL Handlingsplan Denne handlingsplanen beskriver satsningsområdene til Madla IL for perioden Planen avløser forrige treårsplan. Handlingsplanen skal forankres i hele klubben og bidra til en god utvikling til beste for spillere, trenere, støtteapparat, foreldre og administrasjon/styre. Madla IL er en del av fotball-norge og forholder seg til enhver tid til retningslinjene gitt av forbund og krets. De overordnede rammene til Norges fotballforbund for er derfor videreført i handlingsplanen til Madla IL. Dette innebærer videre satsing på kvalitetsklubb, jenter og spillerutvikling. I tillegg ønsker Madla IL å fokusere på trenerutvikling, seniorlagene, samt anlegg og klubbhus. Det er viktig for utviklingen av klubben at kommunikasjonen fungerer godt mellom ansatte og frivillige, og at klubbens verdier, strategier, regler og prioriteringer ligger til grunn for beslutninger som tas. Madla IL ønsker ansvarlige ansatte og frivillige som bryr seg om utviklingen av klubben, lagene og den enkelte spilleren. Vi skal være en klubb med god styring og struktur som sikrer kontinuitet på ledersiden, god rekruttering og utvikling for våre aktive. God styring betyr at Klubbens styre og administrasjon har tydelige mål som realiseres gjennom gode strategier og planer. Sertifiseringen som NFF Kvalitetsklubb i 2016 var et viktig ledd i å sikre en slik struktur. Det er alltid utfordrende å omsette planer til handling og endring, men styret vil bidra til at handlingsplanen for neste periode vil være en god retningsgiver for mer og enda bedre aktivitet i alle ledd i Madla IL. Mange av de prioriterte tiltakene vil også kreve videre arbeid for å kunne iverksettes. Ytterligere avklaringer vil bli utarbeidet og dokumentert basert på behov etter hvert som satsingsområdene blir jobbet videre med. Madla IL Handlingsplan

3 Satsingsområder Kvalitetsklubb Jenter Spiller- og Trenerutvikling Senior lagene Anlegg og klubbhus Madla IL Handlingsplan

4 Hovedmål for planperioden: Kvalitetsklubb Oppre3holde sertifiseringen i Nivå 1 Utvikle Madla IL til å bli en enda bedre klubb gjennom kontinuerlig forbedring av både det sportslige og organisasjonen i henhold til føringene i kvalitetsklubb Øke deltagelse fra foreldre/frivillige gjennom relasjonsbygging og godt sosialt samhold Øke kompetansen blant trenere, ansa3e og styret Sørge for at trenere og ledere følger og lever e3er verdiene våre og er klubbens forbilder Madla IL Handlingsplan

5 Kvalitetsklubb Våre utfordringer Prioriterte tiltak Bygge bredt eierskap og engasjement for kvalitetsklubb Etablere kvalitetsklubbutvalg Bruke flere medie-kanaler til å kommunisere hva kvalitetsklubb innebærer og hvordan arbeidet utført gir oss en stadig bedre klubb Etablere flere utvalg og komiteer med egne mandat og oppgaver Aktivt rekrukere dyktige frivillige til videre kvalitetsarbeid i Madla IL Klubben som sjef Forsterke Madla IL sin identitet ved å bruke foreldremøter, trenermøter og ledermøter til å informere om organisasjon, roller, planer og tilgjengelige hjelpemidler, og hvordan aktivitet i klubben drives Få godt nok skolerte trenere, ansake og ledere Forankre verdiene til klubben på feltet Tydelig kommunisere kompetansekrav til trenere og ledere Melde på trenere og ledere til relevante kurs Øke ferdighetsutvikling i barne- og ungdomsfotballen gjennom økt kompetanse blant trenerne Bruke verdiene våre aktivt i kommunikasjon med medlemmer og frivillige Klubbforum hvor verdier gjennomgås Beskrive nøkkelroller og forankre NFFs verdisek og retningslinjer Madla IL Handlingsplan

6 Hovedmål for planperioden: Jenter Øke jenteandelen i Madla IL Fast struktur på rekru3ering Lag i alle årsklasser Flere jenter på FFO Alle jenter skal få et godt og tilpasset tilbud Alle jenter skal trives Madla IL Handlingsplan

7 Jenter Våre utfordringer Prioriterte tiltak RekruKering Informere i div. fora om jentefotball i Madla Danne egne jentegrupper i oppstarts-helgene. FFO bør ha eget opplegg for jenter. Eks kan ha reduserte priser lik FGI Akademi for jenter Jentetrenere på FFO Unngå frafall/ opprekholde jenteandelen Lag i alle årsklasser Flest mulig lengst mulig Kvalifiserte trenere Treningsøkta.no (kurs i bruk) Alle skal ha utfordring på sik nivå, fokus på mestringsfølelse Legge til reke for trivsel på og utenfor banen Få foreldre på banen tidlig, fokus på engasjement Kurse trenere (Foreldrekurs, grasrot, fokus på jenter?) Samtrening i stedet for kulltrening? Sosialt/ Trivsel Jenteturnering Alle jenter på banen Sosiale happeninger på Madlahuset og annet Samarbeide med andre klubber Trenerforum for jentetrenerne i klubben Madla IL Handlingsplan

8 Spiller- og Trener utvikling Hovedmål for planperioden: Flest mulig, lengst mulig og best mulig Sikre at differensiering og hospitering se3es i system Sikre rekru3ering til A-lagene fra ungdomsfotballen Sikre kvalifiserte trenere på alle nivåer Økt fokus på å utvikle kvalifiserte foreldretrenere Øke rekru3ering av yngre trenere Utvikle Treneransvarlig rollen Trenerforum som arena for utvikling og samhandling mellom trenerne Verdibaserte prestasjoner og fair play Madla IL Handlingsplan

9 Spiller- og Trener utvikling Våre utfordringer Prioriterte tiltak Kvalitet i trening- og kamp Planlagt spiller progresjon ved bruk av «Treningsøkta» Gjennomføre differensiering og hospitering, spillerutvikling prioriteres foran resultater Spille på riktig nivå og med nok spilletid til alle Følge klubbens verdier og fair play Kvalifiserte trenere Bruke eksterne kvalifiserte trenere der man ikke har tilstrekkelig kvalifiserte foreldretrenere Utvikle yngre trenere fra de aktive Sikre skolering av foreldretrenere Videreutvikle treneransvarlig rollen Etablere en spiller ferdighetsstige (Trenings pensum) med anbefalte utviklingstrinn og øvelser for bruk av trenere på alle aldersnivåer RekruKering til A- lagene Sikre at vi utvikler de beste unge spillere gjennom trening, hospitering og kamper til å ta nivåene i egne A lag (damer og herrer) Sikre kvalifiserte trenere på Jr nivå med fokus på spillerutvikling Egenutviklede spillere prioriteres i A stallene ved jevnbyrdighet Madla IL Handlingsplan

10 Hovedmål for planperioden: Senior lagene Etablere A-lag Herrer i den nye regionale og spissede 3 divisjon Etablere A-lag Damer og aspirere for spill i 3 divisjon Selvrekru3ert profil minst halvparten av spillerne i A-troppene skal bestå av spillere med bakgrunn i Madla Systematisk utvikle unge spillere til A-tropp minst en Jr spiller etablere seg på A-laget hvert år Framstå som modige (Modige Madla!) og en a3raktiv klubb å spille og utvikle seg i Madla IL Handlingsplan

11 Senior lagene Våre utfordringer Prioriterte tiltak Etablere senior lagene i 3 div Sikre kvalifiserte trenerteam En rød tråd viktige spilleprinsipper for seniorlagene formidles og ekerfølges på ungdomsnivå- spesielt for Jr ener-lagene Aktiv bruk av trenerutvikler som formidler av trener og spillerprinsipper I 3. divisjon skal alle spillerne i A troppen ha amatørkontrakter EgenrekruKering Identifisere unge talenter tidlig (kartlegging i sportslig utvalg) sikre bevisst utvikling gjennom hospitering og matching av disse Systematisk matche unge talentfulle spillere til det fysisk mer krevende seniornivå o Spesielt bruke herrer B-lag som en plakform for matching av unge gukespillere For jenter gjelder spesielt å tilstrebe å ha lag på alle ungdomsnivåer uten huller i aldergrupper Modige og akraktive Madla skal stå for en spillende fotball som framstår som akraktiv og en god utviklingsarena for unge spillere og lokale talenter i regionen Forutsetning for et utviklende miljø er trivsel - at de unge mokas og ivaretas på en god måte - og i det hele tak at profesjonalitet, positivitet og oppmuntring preger senior lagene i trening og kamp Madla IL Handlingsplan

12 Anlegg og klubbhus Hovedmål for planperioden: Sikre banekapasitet for framtidig vekst Etablere en bane- og anleggskomite med nødvendig plan- og byggeteknisk kompetanse Få på plass et godt samarbeid med kommunen kny3et til framtidig Madla/Revheim utbygging med fokus på oppgradering og etablering av baner, samt bygging av ny3 klubbhus Etablere gode målsetninger drift av ny3 klubbhus, og utvikle et klubbhuskonsept i tråd med visjonen for framtidig bruk Etablere nødvendig finansiering av ny3 klubbhus i samarbeid med lokale sponsorer og offentlige stø3eordninger Madla IL Handlingsplan

13 Anlegg og klubbhus Våre utfordringer Kapasitet og kvalitet eksisterende anlegg Klubbhus ikke tilrekelagt som sosialt samlingssted Prioriterte tiltak Oppgradere kunstdekke på Madlabanen i løpet av Oppgradere eksisterende klubbhus i tråd med visjoner for bruk. Sikre banekapasitet for en klubb i vekst. Etablere en klubbhuskomite med ansvar for daglig drift av huset. Etablere en visjon for klubbhus som samlingssted og hjertet i klubben. Utarbeide og etablere tiltak som utvikler klubben som naturlig samlingssted for medlemmene. Videre utvikling av bane og anlegg knyket til framdrift av Madla/ Revheim utbygging Etablere god dialog med kommunen for å forstå prioriteringer og planer for Madla/Revheim området. Legge planer for utvikling av anlegg og klubbhus i tek dialog med kommunen. Ha gode strategier for bruk og utvikling av dagens anlegg i perioden fram til utbygging starter. Finansiering av kortsiktige og langsiktige utbedringsprosjekter Utarbeide gode oversikter over mulige ordninger for finansiering. KnyKe kontakt med lokale private aktører som kan være samarbeidspartnere for utvikling og finansiering av anlegg. Utarbeide langsiktig økonomiplan for Madla IL som inkluderer finansiering av nyk klubbhus. Madla IL Handlingsplan