Strategiplan Strategiplan for Viking Fotballklubb

Transkript

1 1 Strategiplan for Viking Fotballklubb

2 2 1. Innledning Viking Fotballklubb er en tradisjonsrik og stor fotballklubb, med over 1000 medlemmer og 70 lag. I Viking FK er det et samspill mellom topp- og breddefotball, som har en verdi for organisasjonen. Den gjensidige gleden, inspirasjonen og avhengigheten i aktivitetene er en styrke. Våre støttespillere er opptatt av bredden i Vikings aktiviteter. Viking forvalter toppfotball og breddefotball. Fotballen er for alle. Klubbens aktiviteter gjenspeiler klubbens allsidighet. Viking FK er regionens flaggskip og stolthet. Strategiplanen gjelder for perioden 2017 til Arbeidet med Strategiplanen har vært ledet av Barne- og ungdomsutvalget (BU). Tre arbeidsgrupper har utredet planer: 1) Sport barn og ungdom 2) Sport utvikling 3) Administrasjon, bane og anlegg I tillegg er det samlet bidrag fra Sportsplan og Laglederhåndbok. Strategiplanen er behandlet av BU, og vedtatt av styret i Viking FK. Strategiplanen er utviklet i et 4-årsperspektiv, og dokumentet revideres årlig i etterkant av Årsmøtet. Strategiplanen gir en retning til alle som er involvert i klubben, om hva vi er og hva vi står for. Det er 9 virksomhetsområder som definerer klubben. Strategiplanen benyttes som et styringsdokument for ledere, ansatte, tillitsvalgte, spillere og trenere i klubben. Strategiplanen gjelder for jenter og gutter 6-19 år og Viking A-lag, dame og herre. Strategiplanen inneholder en visjon som beskriver hva vi vil bli. Klubbens verdisett beskriver hva som er viktig for oss. For å støtte opp under visjonen og verdiene har klubben laget en strategiplan (dette dokumentet). Strategiplanen definerer hva som skal gjøres mer enn hvordan det skal gjøres. Handlingsplaner til strategiplanen vil bli utarbeidet og konkrete oppgaver vil bli fordelt blant klubbens organer, tillitsvalgte og ansatte. 2. Klubbens formål Klubbens formål er å skape fotballglede i alle fasonger, gjennom både bredde og elitesatsing, innen rammene til Norges Fotballforbund, Norges Idrettsforbund og Olympiske og Paralympiske Komite. Viking FK bestreber seg på å ha et tilbud til alle som vil spille fotball etter klubbens retningslinjer. Klubben skal ha et godt rekrutteringsarbeid og ivareta spillere på en god måte. Klubben har med sine verdier som mål å gi barn og unge i nærmiljøet et sunt og godt miljø. Her er tillit, trygghet og trivsel viktigere enn resultater. Viking FK vil være med på å skape gode folk.

3 3 Viking FK har stolte tradisjoner som elitelag og det er et formål i seg selv at Viking FK alltid skal ha som ambisjon å være blant topplagene i norsk seriesystem, samt utvikle og tiltrekke seg spillere som gjør det mulig å hevde seg helt i toppen.

4 4 3. Visjon Viking FKs visjon er en blå tråd for all virksomhet i klubben: Sammen skaper vi store øyeblikk Sentralt i forståelsen av visjonen står utvikling, fotballglede, muligheter og utfordringer for alle: Med Sammen mener vi at fotball er en lagidrett hvor det er fellesskapet som gjelder fremfor det individuelle. Sammen står vi sterkere og veien blir enda kjekkere. Med Skaper mener vi å utvikle og å bygge. Med Store øyeblikk mener vi glede, seier, mål, redning og fremgang. De små øyeblikk kan være store.

5 5 4. Verdigrunnlag Verdiene skal hjelpe oss i det arbeidet vi gjør. Viking skal etterleve og styre etter dem. Klubbens nåværende verdier ble utarbeidet i 2010 i anledning A-lagets strategiplan, og er som følger: Vinnervilje Modig Ryddig Det er nå igangsatt en prosess i Viking for å diskutere vår felles kultur. Det vil da også være naturlig å diskutere om de overnevnte verdier er de som best definerer klubben fremover. Andre verdier som vil være meningsfulle er utvikling, respekt og det å være likandes. Kulturarbeidet vil fortsette gjennom 2017.

6 6 5. Utviklingsområder Strategiplanen er delt inn i 10 utviklingsområder: 1. Barn 2. Ungdom 3. Sport utvikling Barn Jenter Gutter 4. A-lag er ikke offisielt ennå, så er derfor utelatt her 5. Økonomi 6. Samfunnsrolle 7. Organisasjon og kommunikasjon 8. Stil og profil 9. Anlegg 10. Kompetanse 6. er i strategiplanperioden: 1. Gi jenter og gutter et fotballtilbud som legger til rette for aktivitet og idrettsglede 2. Være en klubb som holder spillere lengst mulig, best mulig og flest mulig 3. Ha ansvar for at spillere får sportslige utfordringer å strekke seg etter, ut ifra sitt nivå 4. Være en klubb som utvikler de mest talentfulle spillerne i Stavangerregionen 5. Utvikle spillere til Vikings A-lag og gi dem et sett av holdninger og ambisjoner som gjør dem i stand til å få ut hele sitt potensiale 6. Drifte klubben etter sunne og bærekraftige økonomiske prinsipper og legge til rette for å få best mulig vilkår for klubbens aktiviteter. 7. Ha en betydningsfull posisjon i Stavangerregionen, og bruke sine muligheter til å bidra, påvirke og handle utover fotballaktiviteten begeistre og inkludere. 8. Oppfattes som en ryddig og åpen klubb med god kommunikasjon, der alle er like viktige og trekker i samme retning. 9. Fremstå som en mønsterklubb. Med Viking FKs emblem på brystet og som representant for Viking skal man vise respekt og god oppførsel både for klubben og de rundt. 10. Forvalte og utvikle bane- og anleggskapasitet for klubbens spillere og lag. 11. øke kompetansenivået til klubbens trenere og ledere for å bli best i regionen på spillerutvikling.

7 7 # 1 Barn Gi jenter og gutter et fotballtilbud som legger til rette for aktivitet og idrettsglede være klubben for unge spillere i nærmiljøet ta godt vare på spillerne gi et tilrettelagt sportslig og sosialt tilbud ha den beste Fotballfritidsordningen (FFO) i regionen ha høy kvalitet på standarder for holdning, miljø og trening fremme klubbens verdier være best på oppfølging av frivillige trenere være en kjekk klubb å besøke, og få besøk av

8 8 # 2 Ungdom være en klubb som utvikler spillere lengst mulig, best mulig og flest mulig være klubben for ungdom i nærmiljøet tilby en treningskultur preget av utvikling være en pådriver for gode holdninger på og utenfor banen bidra med fotballfaglig støtte til de frivillige trenerne for ungdomslagene legge til rette for at ungdomslagene har sosiale arrangementer utenfor banen og reiser på turnering

9 9 # 3 Sport utvikling Barn Viking FK har ansvar for at spillere får sportslige utfordringer å strekke seg etter, ut ifra sitt nivå. være en pådriver for spillerutvikling av barn i regionen legge best mulig til rette for utvikling av klubbens spillere ha trenere med høy fotballfaglig kompetanse organisere og ha kontinuitet i utviklingsarbeidet for årskullene 9-12 år ha klare retningslinjer for organisering av utviklingsarbeidet 9-12 år

10 10 # 3 Sport utvikling Jenter være en klubb som utvikler de mest talentfulle jentespillerne i Stavangerregionen. tilby en treningskultur preget av utvikling ha trenere med høy fotballfaglig kompetanse gi jenter et tilpasset tilbud gjennom fotballfritidsordningen (FFO) på sikt etablere egne utviklingsgrupper (UG) for jenter etter lignende modell som for guttene i samarbeid med andre klubber drive god spillerutvikling

11 11 # 4 Sport utvikling Gutter utvikle spillere til Vikings A-lag og gi dem et sett av holdninger og ambisjoner som gjør dem i stand til å få ut hele sitt potensiale til enhver tid ha 2-4 spillere i A-troppen som er utviklet i Viking FKs utviklingsavdeling utvikle en blå tråd for utviklingsarbeidet som definerer felles særtrekk og spillestil bidra til økt kompetanse rundt fotballutvikling i regionen tilby sine utviklingslag best mulig matching (ønskelig topp nasjonal og internasjonal) ha gode system og tiltak for kartlegging av spillere i regionen ha høy score på Norsk Toppfotballsenters (NTF) klassifiseringssystem for utviklingsarbeid

12 12 # 4 Sport utvikling A-lag

13 13 # 5 Økonomi i strategiperioden drifte klubben etter sunne og bærekraftige økonomiske prinsipper og legge til rette for å få best mulig vilkår for klubbens aktiviteter. Viking skal ha en enhetlig plan for økonomistyring som følger NFFs retningslinjer ha en ryddig og oversiktlig økonomistyring bestrebe seg på en årlig vekst i omsetning, og ha et positivt driftsresultat utvikle gode interne rutiner for økonomistyring og etablere kontrollrutiner ha inntektsbringende tiltak for selvfinansiert drift og investeringer # 6 Samfunnsrolle Ha en betydningsfull posisjon i Stavangerregionen, og bruke sine muligheter til å bidra, påvirke og handle utover fotballaktiviteten begeistre og inkludere. være mer enn en fotballklubb ta ansvar, og være en positiv bidragsyter både for sitt nærmiljø og for hele Stavangerregionen være en pådriver for at medlemmene bidrar til å bygge en klubb med en kultur som vi kan være stolte av å være en del av videreføre gode prosjekter som bidrar til å skape gode holdninger, forebygger mobbing og skaper et inkluderende miljø alltid være opptatt av positivt holdningsskapende arbeid, og bidra til å fremme dette fremstå som en samlende klubb for Stavangerregionen

14 14 # 7 Organisasjon og kommunikasjon oppfattes som en ryddig og åpen klubb med god kommunikasjon, der alle er like viktige og trekker i samme retning. ha ryddig og oversiktlig organisasjon med tydelig rollebeskrivelse og ansvarsfordeling bli Kvalitetsklubb, nivå 1, som sikrer at klubben er godt organisert ha gode planer, struktur og strategier ha en effektiv administrasjon og arbeidsverktøy være ydmyke, søke ny kunnskap og være åpne for fornyelse i organisasjonen lytte til medlemmene og arrangere åpne møter med jevne mellomrom ha en felles og god kommunikasjonsplattform, der trenere, ledere og ansatte er «samsnakte» og hele tiden har klubben i fokus.

15 15 # 8 Stil og profil fremstå som en mønsterklubb. Med Viking FKs emblem på brystet og som representant for Viking skal man vise respekt og god oppførsel både for klubben og de rundt. bidra til at klubbens spillere og frivillige opptrer i tråd med verdigrunnlaget ha trenere og lagledere som er gode forbilder for spillerne være en aktiv pådriver for at klubbens frivillige følger «trenervettreglene» være en aktiv pådriver for at foreldre følger «foreldrevettregler for barnefotball» ha klare holdninger mot mobbing, rasisme og bruk av rusmidler ha et godt omdømme ha spillere, trenere og lagledere som bruker Vikingtøy i klubbsammenheng via stil og profil bidra til at Viking FK blir en attraktiv samarbeidspartner

16 16 # 9 Anlegg forvalte og utvikle bane- og anleggskapasitet for klubbens spillere og lag. øke banekapasiteten bidra i arbeidet med å realisere kunstgressbane i Jåttåvågen øke utnyttelsen av fasilitetene i Jåttåvågen arbeide for at Viking FK får disponere ny kommunal kunstgressbane på Kiellandsmyra arbeide for å etablere garderobebygg på Kiellandsmyra legge til rette for at flest mulig av klubbens spillere bruker Vikinghallen til organisert og uorganisert aktivitet

17 17 # 10 Kompetanse øke kompetansenivået til klubbens trenere og ledere for å bli best i landet på spillerutvikling. være god til å følge opp klubbens frivillige trenere, og sørge for at de har høy fotballfaglig- og lederkompetanse definere hvilken kompetanse som kreves i de forskjellige nøkkelposisjonene, og kompetansegap lukkes ved kompetansebygging ha oppdatert oversikt over kompetanse klubbens trenere og ledere innehar ha en skolerings/kompetanseplan etter nasjonal norm flertallet av styremedlemmene i ha gjennomført NFFs Lederkurs 1 utdanning være anerkjent for høy fotballfaglig kompetanse