FOTBALLPLAN ELITEAVDELING FOR PERIODEN

Transkript

1 FOTBALLPLAN ELITEAVDELING FOR PERIODEN

2 Innhold Forutsetninger 1. Klubbpolitiske retningslinjer Økonomi Fasiliteter Organisering 4. Organisasjonsbeskrivelse Stillingsbeskrivelser Organisasjonskultur Fotball 7. A-laget Kamparena Spillestil Spilleren Spillerutvikling Spillertropp Scouting Rekruttering Integrering Avvikling Juridisk Fysisk Mentalitet Analyse Utvikling 21. Personalutvikling Klubbutvikling Lokalutvikling Innovasjon......,

3 Forankring av Fotballplan Fotballplanen er vedtatt av styret Lillestrøm Sportsklubb den xx.xx.20xx. Fotballplanen er A-lagets styrende dokument for å sikre kontinuitet, langsiktighet og forutsigbarhet i A-lagets sportslige satsning. Fotballplanen skal implementeres fra den er vedtatt og med full virkning fra xx. Nye styremedlemmer i strategiperioden plikter å sette seg inn i Fotballplanen. Det er daglig leders ansvar å informere om dette. Sportssjef plikter at alle ansatte settes inn i Fotballplanen og følger denne. Fotballplanens mål skal evalueres årlig av styret, sammen med daglig leder innen Teknisk hjerte kan komme med forslag til endringer i Fotballplanen innen frist. Som grunnlag til evaluering av Fotballplanen skal det årlig sendes inn: Årsrapport for A-laget og B-laget som sendes til Sportssjef innen (skal forfattes av trener/støtteapparat på A-laget) Årsrapport skal Sportssjef videresende til Daglig leder/styret. Denne Fotballplan er basert på den sportslige tilstanden pr år Den kan revideres årlig etter endt sesong, og det er kun styret som i felleskap kan gjøre dette ved flertall. Denne Fotballplanen er basert på den grunnleggende teorien, at gjentatt og stabil sportslig suksess bør bygges etter pyramide nedenfor. På den måten er hvert kapittel i Fotballplanen bygget opp etter tema og rekkefølge som vist i pyramiden. 3

4 1. Klubbpolitiske retningslinjer LSKs identitet og omdømme LSK skal være byens stolteste produkt. Ledere, trenere og spillere skal etterleve klubbens verdier. Klubbens drift skal være forenlig med sunn drift. Klubben skal legge til rette for utviklingen av det hele mennesket. Dette gjelder for spillere, frivillige, trenere og øvrige ansatte. LSKs kjennetegn LSKs spillere i kamp skal preges av energi, entusiasme, intensitet og hardt arbeid. Dette skal også kjennetegne alle som jobber og er aktive i hele LSK-miljøet. I tillegg skal prosessene rundt det fotballarbeidet preges av nøyaktighet, kompetanse, kontinuitet og innovasjon. Dette skal gi en unik og langsiktig utviklings- og treningskultur som skaper og gjenskaper resultater. LSKs verdigrunnlag Generøs Innsats Ambisiøs Lojal Troverdig Dette er klubbens vedtatte verdier som alle ansatte og frivillige i klubben skal etterleve. Hovedmål for A-lag: A-laget skal i løpet av Fotballplanens periode være et Topp-5 lag i Eliteserien. Mål for A-lag: A-laget skal i Fotballplanens periode vinne Norgesmesterskapet (Cupen) 1 gang. A-laget skal hvert år gi totalt spilleminutter(serie/cup) til klubbutviklede spillere i alderen år. A-laget skal i tre års sykluser rekruttere, integrere og utvikle afrikanske spillere for salg til de femten beste ligaene til Europa. Delmål for A-lag: Sesongen 2018: A-laget skal plasseres på øvre halvdel i Eliteserien Sesongen 2019: A-laget skal plasseres på øvre halvdel i Eliteserien Sesongen 2020: A-laget skal plasseres innenfor topp-5 i Eliteserien Sesongen 2021: A-laget skal plasseres innenfor topp-5 i Eliteserien Sesongen 2022: A-laget skal plasseres innenfor topp-5 i Eliteserien Styrets oppgaver innenfor fotball Styret skal sikre at budsjett og de klubbpolitiske retningslinjene for all fotballaktivitet følges. Teknisk Hjerte (tidligere sportslig utvalg) Teknisk hjertes mandat er å sikre at klubbens fotballsatsing er i henhold til vedtatte Fotballplan. Teknisk hjerte er et rådgivende organ. Utvalget består for øvrig av Sportssjef, Daglig leder, Hovedtrener A-lag og Utviklingsleder og styremedlem. Teknisk hjerte møtes til et møte hver måned og ledes av Sportssjef. Det skal alltid føres møtereferat fra alle møter i utvalget som også sendes til styret. 4

5 2. Økonomi A-laget skal ha et budsjett som totalt sett står realistisk i forhold til målene som ønskes oppnådd. Dette budsjett (med dypdykk i spillerlønninger) vil gi indikasjoner på om det er realistisk sett mulig å oppnå målsetting, når man «benchmarker» opp mot konkurrentene i Eliteserien. (eks ref årlig deloitte-rapport i regi av Norsk Toppfotball) 3. Fasiliteter Klubben skal i henhold til målsettinger i denne Fotballplan sikre gode treningsfasiliteter for klubbens lag. Klubben skal hele tiden søke etter å optimalisere fasilitetene som en utviklingsarena for toppidrettsutøvere og trenere. Viktige fasiliteter på stadion. Baner (inne/ute) Medisinsk kontor/behandlingsrom Helsestudio (stort nok for individuell trening av spillere) Kontorer Oppholdsrom Garderobe Bespisningrom Analyserom Viktige fasiliteter gjennom samarbeid med eksterne aktører: Helsestudio (stort nok for trening av full spilletropp) Svømmehall 4. Organisasjonsbeskrivelse Eliteavdelingen har en tydelig organisering som skal skape best mulig kultur i alle prosesser som skal preges av tydelighet og ryddighet. Organiseringen skal tydeliggjøre hierarkiet i A- laget, men også hvordan fotballaktivitet i klubben er nødt til å deles opp i de viktigste enheter av tverrfaglig kompetanse. Illustrasjon: Organisasjonskart Fotball 5

6 Personkapital Elite: Ledelse Rolle Prosent Ant. årsverk Ant. personell Sportssjef 100% 1,0 1 Sum 1,0 1 Trenere/støtteapparat Rolle Prosent Ant. årsverk Ant. personell Hovedtrener 100% 1,0 1 Ass.trener 100% 1,0 1 Keepertrener 100% 1,0 1 Medisinsk leder 100% 1,0 1 Fysioterapeut 20% 0,2 1 Lege 30% 0,3 1 Sportskoordinator 100% 1,0 1 Ass.Sportskoord. 100% 1,0 1 Sum 6, Stillingsbeskrivelser Sportssjef: Rapporterer til Daglig leder. Personalansvar Daglig leder Overordnet ansvarlig for klubbens Eliteavdeling og Utviklingsavdeling. Hovedansvarlig for at Fotballplanen følges av alle ansatte. Overordnet personalansvar for alle ansatte hos A-laget + Utviklingsleder. Hovedtrener: Rapporterer til Sportssjef. Personalansvar Sportssjef. Hovedansvarlig for all daglig aktivitet hos A-laget. Hovedansvarlig for at alle A-lagets mål nås. Utviklingen av spillere og lag skal følge klubbens verdier og Fotballplan. Daglig personalansvar for støtteapparat og spillere i trening og kamphverdag. Assistenttrener A-lag: Rapporterer til Hovedtrener A-lag. Personalansvar Sportssjef. Delansvarlig for all daglig aktivitet hos A-laget. Delansvar for at alle A-lagets mål nås. Utviklingen av spillere og lag skal følge klubbens verdier og Fotballplan. Keepertrener A-lag: Rapporterer til Hovedtrener A-lag. Personalansvar Sportssjef. Hovedansvarlig for all daglig keeperaktivitet hos A-laget. Delansvar for at alle A- lagets mål nås. Utviklingen av spillere og lag skal følge klubbens verdier og Fotballplan. Medisinsk leder A-lag: Rapporterer til Hovedtrener. Personalansvar Sportssjef. Hovedansvarlig for all daglig medisinsk aktivitet hos A-laget. Delansvar for at alle A- lagets mål nås. Utviklingen av spillere og lag skal følge klubbens verdier og Fotballplan. 6

7 Fysioterapeut A-lag: Rapporterer til Medisinsk leder. Personalansvar Sportssjef. Delansvarlig for all daglig medisinsk aktivitet hos A-laget. Delansvar for at alle A- lagets mål nås. Utviklingen av spillere og lag skal følge klubbens verdier og Fotballplan. Klubblege A-lag: Rapporterer til Medisinsk leder. Personalansvar Sportssjef. Delansvarlig for all daglig medisinsk aktivitet hos A-laget. Delansvar for at alle A- lagets mål nås. Utviklingen av spillere og lag skal følge klubbens verdier og Fotballplan. Sportskoordinator: Rapporterer til Hovedtrener A-lag. Personalansvar Sportssjef. Hovedansvarlig for all daglig utstyrsaktivitet og laglederoppgaver hos A-laget. Delansvar for at alle A-lagets mål nås. Utviklingen av spillere og lag skal følge klubbens verdier og Fotballplan. Assisterende Sportskoordinator: Rapporterer til Hovedtrener A-lag og Hovedtrener G19. Personalansvar Sportssjef. Hovedansvarlig for all daglig utstyrsaktivitet og laglederoppgaver hos B-laget og G19- laget. Delansvarlig for all daglig utstyrsaktivitet og laglederoppgaver hos A-laget ved behov. Delansvar for at alle A-lagets mål nås. Utviklingen av spillere og lag skal følge klubbens verdier og Fotballplan. 6. Organisasjonskultur Organisasjonskulturen kan defineres som kulturen som utvikles blant menneskene i en bestemt organisasjon eller gruppe. Det vil forenklet si at handlingene som menneskene i organisasjonen utfører, er det som resulterer i den positive eller negative kulturen i organisasjonen. For å fremme en positiv kultur i organisasjonen er det derfor viktig for LSK å benytte enkle virkemidler som fremmer god kultur: Respekt for hverandres tid. Respekt for hverandres meninger. Tydelige regler/retningslinjer. Strukturert og god personaloppfølging.. Følgende fast struktur skal være en implementert del av hverdagen hos A-laget: Hovedtrener + støtteapparat avholder formelt morgenmøte før hver trening, hvor de gjennomgår status på friske/skadde spillere, øktplan og annen relevant info for å optimalisere hverdagen til hver enkelt spiller og lag som helhet. Sportssjef + Hovedtrener + Daglig leder avholder formelt oppdateringsmøte 1 gang hver uke hvor statusoppdatering for lag, enkeltspillere, økonomi og ekstern spillerlogistikk blir gjennomgått. «Teknisk Hjerte» avholder møte 1 dag i hver måned med fast agenda: spillerlogistikk A-laget, Spillerlogistikk utvikling, statusoppdatering lag/enkeltspillere. 7

8 Sportssjef skal i forkant av året utarbeide årshjul for alle administrative aktiviteter rundt A-laget. Hovedtrener for A- lag skal i forkant av året utarbeide årsplan for lagsaktiviteter, og månedsplan skal kontinuerlig produseres i forkant av hver eneste måned. I forkant av forsesong det avtales meny og faste tidsrom for felles bespisning av måltider i forbindelse med treningsuke. Dette avtales direkte med kokken. I forkant av forsesong skal det skal avtales faste rammer rundt alle utenomsportslige markedsoppdrag for trenere og spillere. I forkant av forsesong skal det avtales mellom sport og marked et bekledningsregime (For trenere/spillere ifbm kamp, reise, media, marked). Illustrasjon: Administrativ Årsplan for Fotball Illustrasjon: utdrag av instruks for spillerne(kampdag) 8

9 7. A-laget A-laget er det laget som har vært lengst i den øverste divisjonen siden de rykket opp i Siste gang laget rykket ned en divisjon var i 1966, da laget kom sist i 2. divisjonavd. A, og rykket ned til 3. divisjon Østland/Nordre. Lillestrøm har blitt seriemester fem ganger, siste gang var 1989 (1986, 1977, 1976 og 1959). Lillestrøm har også vunnet Norgesmesterskapet (NM) fem ganger, sist gang i 2007 (1985, 1981, 1978, 1977). A-lagets spillertropp betjener både A-lagets kamper og B-lagets kamper, i samarbeid med de fremste spillerne fra G19-troppen. 8. Kamparena Klubbens A-lag og B-lag skal alltid delta ved følgende kamparenaer: A-laget i Eliteserien. B-laget i 3.divisjon. 9. Spillestil Klubben skal alltid ha en definert spillfilosofi, ett sett med hovedprinsipper som kjennetegner laget, og i sum danner en tydelig organisering for laget. Tydeligere beskrivelse av dette står i klubbens overordnede fagplan. 10. Spilleren LSK-spilleren skal kjennetegnes med følgende punkter som er ufravikelig standard krav for alle klubbens spillere. Dette er første filter ved rekruttering av spillere til klubbens A-lag og utviklingslag. Personligheten til en LSK-spiller Treningstalent (vil trene mye og tåler det) Viljestyrke (høy smerteterskel og mentalt tøff i både trening og kamp) Holdninger og livsstilvalg (disiplin ovenfor kosthold, søvn, skole og medmennesker) Tålmodighet (forstår at utviklingen ikke følger en rett linje og at de fleste når sitt maksimale prestasjonsnivå godt utover i 20-åra). Evne til å ta ansvar for egen utvikling (er i stand til å forstå hvilke krav som stilles for å bli god i fotball og gjøre noe med det). Mer detaljert beskrivelse av rollekravene til LSKs spillere står i klubbens overordnede fagplan. 9

10 11. Spillerutvikling Klubben har en tydelig strategi om å utvikle lokale spillere til A-laget samtidig som klubben også bidrar til at lokale klubber i regionen får enda bedre spillere ut fra vår klubbs utviklingsavdeling og A-lag. Klubben har også et tydelig mål om å rekruttere, integrere, utvikle og selge afrikanske spillere. Helhetlig utvikling av spilleren Ved både på klubbens A-lag skal spillerne oppleve at trenerne ser dem som mennesker og ikke bare fotballspillere. Tilrettelegging for en helhetlig spillerutvikling Klubben skal skape rom for å utvikle A-lagets spillere utover det som skjer på fotballbanen. Klubben skal legge til rette for at klubbens A-lagsspillere skal kunne kombinere sin fotballsatsing med studier. Klubben er tydelig på at slik fokus vil styrke den enkelte spiller på banen og utenfor. Klubben skal ha en tett dialog med aktuelle skoler med tanke på å tilpasse treningstidene til skolegang og studieløp gjennom hele året. Som et utgangspunkt skal A-lagets profesjonelle spillere trener på dagtid, men det skal legges til rette for at disse spillerne kan gjennomføre studieløp innenfor rimelige rammer for klubben som arbeidsgiver. 12. Spillertropp Spilletroppen ( ) A-stallen skal bestå av følgende spillere og i ett antall av totalt 22 spillere: 2 keepere 2 høyrebacker 2 venstre midtstoppere 2 høyre midtstoppere 2 venstre backer 2 høyre kantspillere 4 sentrale midtbanespillere 2 venstre kantspillere 4 angrepspillere Kategorier A-stallen skal bestå av fire kategorier med sammensetning som kontinuerlig former spillertroppen: a) Keepere med eliteseriestandard, eller tett opp til eliteseriestandard. b) Kjernespillere med elitestandard, eller tett opp til elitestandard som sammen skal «bære» laget i form av å være grunnstammen i spilletroppen. c) Unge afrikanske talenter, som rekrutteres, integreres og utvikles som salgsobjekter. d) Unge lokale talenter med potensiale, som skal utvikles til kjernespillere. Illustrasjon: Kategorikart 10

11 Dybdekart For å kunne tilrettelegge for strategisk gode kortsiktige og langsiktige beslutninger når det gjelder A-lagets til enhver tids spillertropp, skal det føres et oppdatert dybdekart som gir oss oversiktsbilde over nåværende spillere i hver enkelt posisjon, og unge spillere i våre utviklingslag i som vi vurderer kan ta steget opp i samme posisjon på A-laget. Denne øvelsen er viktig å foreta seg for å avverge kortsiktige svake beslutninger, som vil lukke muligheten for gode langsiktige løsninger for klubben når det gjelder håndtering av spillertroppen. Illustrasjon: dybdekart. 13. Scouting Klubben skal kartlegge spillere og skaffe seg oversikt innenfor sine definerte lokasjoner Klubben har en tydelig retning om hvor(sted) og hvordan(verktøy/speiding/prøvespill) man kartlegger eksterne spillere til klubben. Klubben skal være tydelig på hvilke nasjonale 11

12 regioner og land man søker spillere fra, og bygge nettverk i disse landene, som vil resultere i rekruttering av spillere i henhold til handlingsplan. I denne sammenheng skal klubben være ledende på hvordan man systematisk benytter elektroniske verktøy og lagrer denne informasjonen, så vel som hvordan man benytter speidernettverk og prøvespill i det kontinuerlige kartleggingsarbeidet. Da spillermarkedet er blitt globalisert, så er det hele tiden forandringer i hvilke markeder som kan være det beste for klubben å kartlegge, derfor er det viktig å ta høyde for at klubben hele tiden kan forandre hvilke markeder man søker spillere, ettersom pris og etterspørsel i de ulike markedene vil bestemme hvor aktive klubben kan være i de ulike markedene. Hvordan klubben kartlegger spillere til A-laget viser vi til i Eliteavdelingen sin rekrutteringsplan De prioriterte spillermarkedene for LSK sin systematiske scouting er: Norge 1. Eliteserien 2. Obosligaen 3. Postnord-ligaen avd 1 4. Postnord ligaen avd 2 Sverige 5. Allsvenskan 6. Superettan Danmark 7. Superligaen 8. 1.divisjon Island 9. Úrvalsdeild Nigeria 10. Premier League 11. Akademier Illustrasjon: kartleggingsverktøy (Wyscout.com) Illustrasjon: kartleggingsverktøy (Soccerassocation.com) 12

13 13. Rekruttering Klubben sin spillerrekruttering skal være styrt av klubbens kjennetegn ved LSK-spilleren og LSK sin spillestil. Klubben sin spillerrekruttering skal i tillegg preges av nøyaktighet i alle faser av en rekrutteringsprosess. Viser til Eliteavdelingens rekrutteringsplan for prosessen rundt dette. 14. Integrering Klubben skal integrere spillere i klubb og lokalsamfunnet for øvrig. Dette for å fremme best mulig utvikling for spillere som blir rekruttert eksternt. Men også fordi vi som klubb ønsker å ta vare på det hele mennesket i tråd med klubbens verdier. Viser til Eliteavdelingens rekrutteringsplan for prosessen rundt dette. 15. Avvikling Klubben skal gjennomføre ryddig avvikling av spillere, i tråd med klubbens retningslinjer og verdigrunnlag. Viser til Eliteavdelingens rekrutteringsplan for prosessen rundt dette. 16. Juridisk Klubben skal etterleve de juridiske lover og regler innen fotballen og samfunnet for øvrig. LSK skal ha en trygg juridisk plattform: LSK skal etterleve alminnelige lover og regler. LSK skal etterleve idrettens lover, regler og lisenskrav. 13

14 LSK skal ha formålstjenlige kontrakter med spillere, trenere, støtteapparat, ansatte og tjenesteleverandører. LSK skal etterleve de interne retningslinjer for kvalitetssikring av inngåelse og avslutning av kontraktsforhold. 17. Fysisk LSK sine utviklingslag skal kjennetegnes av høy intensitet og stor kraft i spillet. Vi skal ha de lagene som løper mest i stor fart. Klubben skal søke til enhver tid å ha best mulig medisinsk apparat ansatt i klubb. Det skal også søkes samarbeid med ekstern kompetanse som kan tilføre klubben kompetanse på dette området. Skadeforebyggende trening A-laget skal før hver trening gjennomføre et standardisert skadeforebyggende program, som kan være individuelt tilpasset hver enkelt spiller. Rutinetester Vi måler fettprosent på A-lagets spillere caliper (Klype). Vi tester alle spillere hos A-laget hver 6. uke. Dersom noen ligger for høyt så tester vi de igjen etter 3 uker. Vi måler urin på A-lagets for å avdekke graden av dehydrering. Vi måler dette med et refraktometer. Vi tar blodprøver kun 1 gang per år felles. Dette gjøres i mars i forbindelse med medisinsk undersøkelse av alle A-lagets spillere før hver sesong. I tillegg så tar vi bloprøver ved behov Medisinske tester Medisinsk test i Eliteavdelingen består av 3 deler: Egenerklæringsskjema: her går vi gjennom skadehistorikken til spilleren. Dette danner grunnlag for klinisk undersøkelse og tilleggsundersøkelser. Klinisk undersøkelse: her utfører vi klinisk undersøkelse, og går systematisk gjennom kroppens tilstand gjennom omfattende undersøkelser. Tilleggsundersøkelser: her går vi videre med de funn vi har avdekket. Tilleggsundersøkelse kan være MR undersøkelser, hjertetester og fysiske tester. 18. Mentalitet LSK skal sette mental utvikling hos hvert enkelt individ høyt. Dette innebærer at hver enkelt vil kunne dra nytte av mental trening dersom den ønsker det. Her vil vi søke eksterne forelesere som kan hjelpe våre spillere å utvikle den mentale ferdigheten. 19. Analyse Klubben skal legge til rette for at lagets trenere og spillere har oppdatert verktøy og lokale for stasjonær bruk av analyse i hverdagen. Klubben skal til enhver tid ha kompetente trenere til å gjennomføre og videreutvikle det analytiske arbeidet, slik at klubben vil kunne benytte dette arbeidet som et konkurransefortrinn i utviklingsløpet til spillere/trenere og i arbeid med spillerlogistikk. 14

15 Analysen skal brukes til både trening og kamp. Det skal brukes mot lag, lagdeler, enkeltspillere og trenere. 20. Personalutvikling Daglig leder skal legge til rette for kompetanseutvikling for Sportssjef. Sportssjef skal legge til rette for kompetanseutvikling for A-trenerne /utviklingsleder. Utviklingsleder skal legge til rette for kompetanseutvikling for utviklingstrenerne. Hovedtrenere skal legge til rette for kompetanseutvikling for spillere. Spesifikt skal følgende utføres for å kartlegge behov og fremme god individuell personalutvikling: Daglig leder skal utføre medarbeidersamtale med Sportssjef 1 gang pr år. Sportssjef skal utføre medarbeidersamtale med Hovedtrener 1 gang pr år. Sportssjef skal utføre medarbeidersamtale med Utviklingsleder 1 gang pr år. Sportssjef skal utføre medarbeidersamtale med Støtteapparat A-lag 1 gang pr år. Sportssjef skal utføre medarbeidersamtale med Spillere A-lag 1 gang pr år. Utviklingsleder skal utføre medarbeidersamtale med Utviklingstrenere 1 gang pr år. Hovedtrener A-lag skal utføre faglige spillersamtaler 3 ganger pr år. Hovedtrenere utviklingslag skal utføre faglige spillersamtaler 3 ganger pr år. Alle samtaler/møter skal loggføres og arkiveres systematisk og elektronisk i database. Det tilstrebes at trener/støtteapparat har en faglig samling/besøk hos ett internasjonalt toppidrettsmiljø, hvert år i desember måned som standard. 21. Klubbutvikling Klubben skal opprettholde det sportslige samarbeidet med Norsk Toppfotball, Norges Fotballforbund, NFF Akershus, WANG Toppidrett Romerike og Norges Idrettshøgskole. Det skal også initieres til samarbeid med utvalgte internasjonale toppidrettsmiljøer, som vil tilføre klubben økt kompetanse for videre utvikling. Gjennom nettverket av samarbeidende organisasjoner skal klubben kunne oppnå konkurransefordel, slik at man kan ligge i forkant av utviklingen av toppidrettskultur sammenliknet med våre konkurrenter. 22. Lokalutvikling Klubben skal utvikle en «Romeriksmodell» som en samarbeidsform mellom LSK og lokale klubber på Romerike. Dette i samarbeid med NFF Akershus. Viser til fotballplan for utviklingsvdelingen for mer informasjon. 23. Innovasjon Klubben skal alltid søke mot å utvikle/benytte innovative løsninger og hjelpemidler i driften av den sportslige satsningen. Klubben skal søke å delta i forskningsprosjekter, masteroppgaver og andre type prosjekter som kan trigge innovasjon og utvikling. 15

16 Logg for revidering Dato revidert Signatur Styreleder Signatur Daglig leder Signatur Sportslig leder 16

17 17