FOTBALLPLAN UTVIKLINGSAVDELINGEN FOR PERIODEN

Transkript

1 FOTBALLPLAN UTVIKLINGSAVDELINGEN FOR PERIODEN

2 Innhold Forutsetninger 1. Klubbpolitiske retningslinjer Økonomi Fasiliteter Organisering 4. Organisasjonsbeskrivelse Stillingsbeskrivelser Organisasjonskultur Fotball 7. Utviklingslagene Kamparenaer Spillestil Spilleren Spillerutvikling Spillertropp Scouting Rekruttering Avvikling Juridisk Fysisk Mentalitet Analyse

3 Utvikling 20. Personalutvikling Klubbutvikling Lokalutvikling Innovasjon

4 Forankring av Fotballplan Fotballplanen er vedtatt av styret Lillestrøm Sportsklubb den xx.xx.20xx. Fotballplanen er utviklingsavdelingens styrende dokument for å sikre kontinuitet, langsiktighet og forutsigbarhet i utviklingsavdelingens sportslige satsning. Fotballplanen skal implementeres fra den er vedtatt og med full virkning fra xx. Nye styremedlemmer i strategiperioden plikter å sette seg inn i Fotballplanen. Det er daglig leders ansvar å informere om dette. Sportssjef plikter at alle ansatte settes inn i Fotballplanen og følger denne. Fotballplanens mål skal evalueres årlig av styret, sammen med daglig leder innen Teknisk hjerte kan komme med forslag til endringer i Fotballplanen innen frist. Som grunnlag til evaluering av Fotballplan skal det årlig sendes inn Årsrapport for utviklingslagene sendes til utviklingsleder innen (skal forfattes av trener/støtteapparat på utviklingslagene) Årsrapport utviklingsavdelingen innen (skal forfattes av utviklingsleder) Alle rapporter sendes til sportssjef, og denne videresender til Daglig leder/styret. Denne Fotballplan er basert på den sportslige tilstanden pr år Den kan revideres årlig etter endt sesong, og det er kun styret som i felleskap kan gjøre dette ved flertall. Denne Fotballplanen er basert på den grunnleggende teorien, at gjentatt og stabil sportslig suksess bør bygges etter pyramide nedenfor. På den måten er hvert kapittel i Fotballplanen bygget opp etter tema og rekkefølge som vist i pyramiden. 4

5 1. Klubbpolitiske retningslinjer LSKs identitet og omdømme LSK skal være byens stolteste produkt. Ledere, trenere og spillere skal etterleve klubbens verdier. Klubbens drift skal være forenlig med sunn drift. Klubben skal legge til rette for utviklingen av det hele mennesket. Dette gjelder for spillere, frivillige, trenere og øvrige ansatte. LSKs kjennetegn LSKs spillere i kamp skal preges av energi, entusiasme, intensitet og hardt arbeid. Dette skal også kjennetegne alle som jobber og er aktive i hele LSK-miljøet. I tillegg skal prosessene rundt det sportslige arbeidet preges av nøyaktighet, kompetanse, kontinuitet og innovasjon. Dette skal gi en unik og langsiktig utviklings- og treningskultur som skaper og gjenskaper resultater. LSKs verdigrunnlag Generøs Innsats Ambisiøs Lojal Troverdig Dette er klubbens vedtatte verdier som alle ansatte og frivillige i klubben skal etterleve. Hovedmål for enhet Utvikling: LSK skal utvikle spillere fra regionen til å spille på klubbens eliteserielag. Mål for enhet Utvikling: Utvikle spillere som blir rekruttert til A-laget til lokale klubber i 1. / 2. og 3.div. Utvikle/ha aldersbestemte landslagsspillere på alle landslag fra G15-G19 Vinne NM G16 og G19 2 ganger i løpet av perioden Delmål for enhet Utvikling: Utvikle spillere som er klare for proffkontrakt i A-troppen hver eneste sesong Utvikle spillere som er klare for spill i alderstrinnet over Merknad til Delmål for enhet Utvikling: Utvikling av enkeltspillere er overordnet resultater til utviklingslagene i seriespill. NM for G16 og G19 er de eneste konkurransene hvor kampresultat prioriteres mtp. bruk av spillere. Kun deltakelse for enkeltspillere på A-laget går foran enkeltspillers deltakelse i ovennevnte konkurranser. Viktigheten av å beholde de riktige kamparenaene kan i enkelte tilfeller legge føringer for hvordan bruk av spillere prioriteres. Dette styres av utviklingsleder. Utviklingsavdelingens og dens trenere blir målt etter i hvor stor grad de klarer å levere spillere til neste nivå i Utviklingsavdelingen. Det betyr at for utviklingslaget G15 så handler det om å levere spillere til G16 neste sesong og det samme vil gjelde fra G16 til G19. Styrets oppgaver innenfor fotball Styret skal sikre at budsjett og de klubbpolitiske retningslinjene for all sportslig aktivitet følges. Teknisk Hjerte (tidligere sportslig utvalg) Teknisk hjertes mandat er å sikre at klubbens sportslige satsing er i henhold til vedtatte Fotballplan. Teknisk hjerte er et rådgivende organ. Utvalget består for øvrig av Sportssjef, Daglig leder, Hovedtrener A-lag og Utviklingsleder. 5

6 Teknisk hjerte møtes til et møte hver måned og ledes av Sportssjef. Det skal alltid føres møtereferat fra alle møter i utvalget som også sendes til styret. 2. Økonomi Utviklingsavdelingen skal ha et eget budsjett som totalt sett står realistisk i forhold til målene som ønskes oppnådd. Det er viktig for klubben å ha et klart og tydelig skille fra A-laget rundt økonomien som satses på utviklingslagene, derfor skal Enhet Utvikling (G19 G15) i LSK ha et eget budsjett. Følgende roller og aktiviteter må finansieres for å drifte utviklingslagene: Trener / Spillerutvikler / keepertrener G19 = 3 stk Trener / Spillerutvikler / keepertrener G16 = 3 stk Trener / Spillerutvikler / keepertrener G15 = 3 stk Baneleie G19 - G15 Treningsleir G19 - G15 Dommere G19 - G15 Kampreiser turneringer G19 G15 Kampreiser seriespill G19 G15 Påmeldingsavgift seriespill og turneringer Utstyr Forslag til årlig budsjett for utviklingsavdeling (kalkuleres inn i neste utkast) Personalkostnader Driftskostnader Sum xxxxxxx xxxxxxx xxxxxx For utviklingsavdelingens lag G15-G16 vil det være en egenandel inkludert treningsavgift på per spiller per år. I tillegg kommer det en sum som skal dekke spillernes treningsutstyr. Utstyret er personlig og kan beholdes. For utviklingsavdelingens lag G19 vil det være en egenandel inkludert treningsavgift på kroner per spiller. Medlemskontingent kommer i tillegg. 3. Fasiliteter Klubben skal i henhold til målsettinger i denne handlingsplan sikre gode treningsfasiliteter for klubbens utviklingslag. Utviklingsavdelingen skal hele tiden søke etter å optimalisere fasilitetene som en utviklingsarena for toppidrettsutøvere og trenere. Viktige fasiliteter på stadion. Baner (inne/ute) Medisinsk kontor/behandlingsrom Helsestudio (stort nok for individuell trening av spillere) Kontorer Oppholdsrom Garderobe Bespisningrom Analyserom Viktige fasiliteter gjennom samarbeid med eksterne aktører: Helsestudio (stort nok for trening av full spilletropp) Svømmehall 4. Organisasjonsbeskrivelse Utviklingsavdeling har en tydelig organisering som skal skape best mulig kultur i alle prosesser som skal preges av tydelighet og ryddighet. Organiseringen skal tydeliggjøre 6

7 hierarkiet i avdelingen, men også hvordan avdelingen er nødt til å deles opp i de viktigste enheter av tverrfaglig kompetanse hos sport. Illustrasjon: Organisasjonskart Fotball Illustrasjon: Organisasjonskart Utviklingsavdelingen Personkapital i hele utviklingsavdeling: Ledelse Rolle Prosent Ant. Ant. personell årsverk Utviklingsleder 100% 1,0 1 Toppspillerutvikler 100% 1,0 1 Trenerutvikler* 50% 0,5 1 Keeperutvikler Km-godtgj. 0,0 1 Skoleansvarlig 10% 0,1 1 Scout G15-G19* Km-godtgj. 0,0 1 Sum 2,6 6 7

8 Utviklingslagene Rolle Prosent Ant. årsverk Ant. personell Hovedtrener G19 50% 0,5 1 Hovedtrener G16 100% 1,0 1 Spillerutvikler G16 Km-godtgj. 0,0 1 Hovedtrener G15 100% 1,0 1 Spillerutvikler G15 Km-godtgj. 0,0 1 Sum 2, Stillingsbeskrivelser Utviklingsleder (Lisenskrav NFF): Rapporterer til Sportssjef. Personalansvar Sportssjef. Overordnet utviklingsansvar i klubben. Ansvarlig for at klubbens Fotballplan følges i alt utviklingsarbeid i klubben og at målene nås for enheten nås. Overordnet ansvarlig for alt fra G19 til G15. Personalansvar for trenerteam fra G19 og nedover til G15. Klubbens kontaktperson mot skoler/utdanningsinstitusjoner sammen med skoleansvarlig. Økonomisk ansvarlig for utviklingslagene G15-G19 Toppspillerutvikler: Rapporterer til Utviklingsleder. Personalansvar Utviklingsleder. Toppspillerutvikler har ansvaret for å optimalisere utviklingen til satsningsspillere i klubben. Først og fremst potensielle a-lagsspillere og landslagsspillere i alderen Trenerutvikler: Rapporterer til Utviklingsleder. Personalansvar Utviklingsleder. Trenerutvikler har ansvaret for å bidra til at klubbens trenere på utviklingslagene G15-G19 utvikler seg. Ansvaret for å sette opp utviklingsmål for trenerne og evaluere disse med dem. Legge til rette for utvikling og kursing av trenere eksternt og internt. Denne rollen kombineres med 50% stillingen i NFF Akershus. Keeperutvikler: Rapporterer til Utviklingsleder. Personalansvar Utviklingsleder. Keeperutvikler har ansvaret for å legge utviklingsplaner for klubbens keepere. Har ansvaret for videreutvikling og ansettelse av keepertrenere. Skoleansvarlig: Rapporterer til Utviklingsleder. Personalansvar Utviklingsleder. Skoleansvarlig har ansvaret med å følge opp klubbens spillere på utviklingslagene G15-G19 i forhold til deres hverdag på skolen. Utviklingstrenere G15-G19: Rapporterer til Utviklingsleder. Personalansvar Utviklingsleder. Ansvar for at klubbens sportslige mål nås. Utviklingen av spillere og lag skal følge klubbens verdier og handlingsplan. Ansvar for administrativ oppfølging av lag. Scout G15-G19: Rapporterer til Utviklingsleder. Personalansvar Utviklingsleder. 8

9 Scout har ansvaret for å kartlegge potensielle spillere til klubbens utviklingslag G15- G19 som spiller i andre klubber. 6. Organisasjonskultur Organisasjonskulturen kan defineres som kulturen som utvikles blant menneskene i en bestemt organisasjon eller gruppe. Det vil forenklet si at handlingene som menneskene i organisasjonen utfører, er det som resulterer i den positive eller negative kulturen i organisasjonen. For å fremme en positiv kultur i organisasjonen er det derfor viktig for LSK å benytte enkle virkemidler som fremmer god kultur: Respekt for hverandres tid. Respekt for hverandres meninger. Tydelige regler/retningslinjer. Strukturert og god personaloppfølging.. Følgende fast struktur skal være en implementert del av hverdagen i sportsavdelingen: Utviklingsleder + Toppspillerutvikler + Utviklingstrenere (heltidsansatte) avholder formelt oppdateringsmøte hver dag, hvor de gjennomgår statusoppdatering på satsningsspillere og utviklingslagene, samt gjennomgang av treningsøkter. En dag hver uke vil hovedtema for dette møtet være intern spillerlogistikk, deriblant hospitering. Sportssjef + Utviklingsleder avholder formelt oppdateringsmøte 1 gang hver uke, hvor statusoppdatering for lag, enkeltspillere og ekstern spillerlogistikk blir gjennomgått. Teknisk Hjerte (tidligere sportslig utvalg) avholder møte en dag hver måned med fast agenda: spillerlogistikk A-laget, Spillerlogistikk utvikling, statusoppdatering lag/enkeltspillere. Utviklingsleder skal i forkant av året utarbeide årshjul for alle administrative aktiviteter i relasjon med utviklingslagene Hovedtrener for utviklingslagene skal i forkant av året utarbeide årsplan for lagsaktiviteter, og månedsplan skal kontinuerlig produseres i forkant av hver eneste måned. 9

10 Illustrasjon: Årssyklus for utviklingslagene G15-G19 Illustrasjon: Administrativt årshjul 7. Utviklingslagene Individuell oppfølging: Spillere på utviklingslagene i LSK G15-G19 har i gjennom året 3 overordnede spillersamtaler. I tillegg til dette gjennomgås og evalueres utviklingsmålene 3 ganger. Alle spillerne har en spillerprofil som inneholder utviklingsmål og strategier som skal hjelpe dem og nå disse. Spillerne vil i tillegg få tilsendt videoklipp av seg selv ved utvalgte kamper. Klubbens fremste satsningsspillere: Klubbens fremste satsningsspillere på utviklingslagene G15-G19 vil defineres i et dybdekart. For å være en del denne gruppa så ser vi etter spillere som tar ansvar for egen utvikling, har stor tilstedeværelse i trening og kamp, samt har et ferdighetsregister som er tett opp mot landslagsnivå. Disse spillerne vil få noe ekstra fra klubb og lagstrener. Dette innebærer blant annet utviklingssamtale med utviklingsleder to ganger i året. Flere samtaler med video med hovedtrener. Foreldrene til de fremste satsningsspillerne i alderen år vil få en utviklingssamtale med utviklingsleder i løpet av året. Denne gruppa er ikke statisk, men er dynamisk ut i fra hvordan spillerne utvikler seg gjennom året. Prioritering inn mot regionale og nasjonale tiltak: Spillere som er tatt ut til regionale eller nasjonale tiltak vil vi i ukene inn mot tiltaket gjøre noen prioriteringer for, så de skal være best mulig forberedt til dette. Dette innebærer at de får individuelle ukeplaner for deres aktivitet inn mot tiltaket. Vi vil da gjøre vurderinger om hvilke treningsgrupper og kamparenaer som er mest riktig for spilleren for at han skal være best mulig forberedt til tiltaket. Disse spillerne vil i tillegg ha samtale med spillerutvikler i krets og utviklingsleder i LSK. Underårige spillere på eldre lag: Utgangspunktet for troppsammensetningen til utviklingslagene G15-G16 er at det skal være rene årskull. Unntaket for dette er hvis man har spillere som er blant enerne på kullet han 10

11 eventuelt skal til. For spillere som inneværende år blir 16 år og dermed har juniorlaget over seg, så blir disse spillerne vurdert i forhold til klubbens førsteårsjuniorer. Med andre ord må spilleren være blant de beste førsteårsjuniorene for å bli flyttet opp permanent. I tillegg til det ferdighetsmessige aspektet vil vi også ta fysisk og mental modning med i vurderingen på hvorvidt en spiller skal flyttes permanent opp. På klubbens utviklingslag G19 vil bestå av spillere mellom 17 og 19 år. Det er til slutt og utviklingsleder og sportssjef som vil bestemme om en spiller skal flyttes permanent opp. Hospitering internt: Hospitering definerer vi som og gi spillere muligheten til å prøve seg på et annet nivå enn det han spiller på til vanlig. Dette skal gjelde både trening og kamp. Hvordan dette løses avgjøres i en dialog mellom hovedtrenerne på de lagene det er snakk om, samt utviklingsleder. Utviklingsleder har siste ordet i forhold til om hospitering skal gjennomføres. En av forutsetningene for at spillere skal få hospitere oppover i systemet er at spillerne gjør det godt på skolen. I perioden spiller hospiterer forholder spilleren seg kun til hovedtrener på laget han hospiterer til. I denne dialogen skal det avgjøres en syklus der spilleren følger laget han skal hospitere til fast i en viss periode. Denne syklusen skal være på minimum to uker. Spilleren skal da også få muligheten til og starte kamp for laget han hospiterer til. Unntaket for dette er hospitering opp til a-laget. Etter perioden med hospitering skal hovedtrener for laget spilleren har hospitert sette seg ned med spiller for å gjennomgå utviklingsmålene til spilleren i perioden vedkommende har hospitert. Treneren skal også skrive en rapport på spilleren som sendes til utviklingsleder og hovedtrener på laget spilleren hospiterte fra. Rapporten skal inneholde, antall treningsøkter, antall spilte minutter i kamp, evaluering av utviklingsmål, samt generell evaluering av tekniske, taktiske, fysiske og mentale ferdigheter. Hospitering eksternt: Hospitering eksternt definerer vi som spillere som spiller i en annen klubb, men som vi ønsker og se mer av, samt som ønsker og ha en treningsarena hos oss. All kommunikasjon med andre klubber og deres spillere gjøres av utviklingsleder. Etter endt hospitering setter hovedtrener på laget spilleren har hospitert til ned med spilleren for en evaluering. Treneren skal også skrive en rapport på spilleren som sendes til utviklingsleder. Utviklingsleder videreformidler denne til klubben spilleren hospiterte fra. Rapporten skal inneholde, antall treningsøkter, antall spilte minutter i kamp, evaluering av utviklingsmål, samt generell evaluering av tekniske, taktiske, fysiske og mentale ferdigheter. Foreldre: På klubbens utviklingslag G15-G19 vil det avholdes et foreldremøte i starten av hver sesong i januar. I tillegg vil det være mulighet for en utviklingssamtale med foreldre og utviklingsleder i mai/juni for de som ønsker det. Alle spillerne med foreldre vil ha en evalueringssamtale med hovedtrener på laget i juni. På klubbens utviklingslag G19 vil klubben kun forholde seg til spillerne. Ved sesongavslutningen vil det på klubbens utviklingslag G15-G16 avholdes et foreldremøte med evaluering av inneværende sesong og informasjon om kommende sesong. Foreldre må forholde seg til klubb og ikke trenere. Det betyr at dersom det skulle være noe de ønsker og ta opp, så må det tas opp med utviklingsleder. Foreldre til spillere på klubbens utviklingslag G15-G16 må i starten av sesongen signere en foreldrekontrakt der de forplikter seg til og følge klubbens retningslinjer. Fellesaktiviteter: For å bygge en sterk kultur i klubben generelt og utviklingsavdelingen spesielt ønsker vi at spillere og trenere på de ulike lagene gjør enkelte ting sammen. Dette skal bidra til å knytte bånd på tvers av lagene og bidrar til at man blir bedre kjent med hverandre. Dette innebærer blant annet: Felles kickoff i januar/februar Rolletreninger Testdager Trenerkurs for spillerne Ulike foredrag Trenerforum 11

12 Skole: Det er viktig for LSK at spillerne oppfører seg og gjør så godt de kan på skolen. Vi ønsker spillere som tar ansvar for egen utvikling. Det betyr at man strukturerer hverdagen sin og planlegger godt for å få det til og fungere på skolen, samt sportslig utvikling. Når vi sier at skolen er viktig betyr det derfor ikke at f.eks. en prøve dagen etter er en god grunn for ikke og gå på trening. Dette må planlegges i god tid, sånn at man får lest godt til prøven og likevel kan stille forberedt til trening eller kamp. LSK ønsker et godt samarbeid og dialog med spillernes skole i forhold til hospitering med a- laget der treningene er på dagtid. Klubben har en skoleansvarlig ansatt som vil føre en dialog med utviklingsleder og skolene på dette. Regler: LSK skal være en klubb som utvikler hele mennesket. Det betyr at vi setter verdier som punktlighet, folkeskikk, oppførsel og kameratskap høyt. Dette er noe vi vil jobbe tydelig med spillerne på. I starten av hver sesong vil alle spillerne på utviklingslagene G15-G19 undertegne en klubbavtale der de forplikter seg til og følge et sett med regler som vil være likt for alle lag. Utstyr: Fellesutstyr som baller, kjegler, vester og så videre, samt treningsutstyr til spillerne på utviklingslagene G15-G16 vil være med på å bekostes av spillernes egenandel. Spillere på G19 laget får dette dekket av klubb. Selv om G19 laget får dette dekket av klubb, skal samtlige spillere på utviklingslagene G15-G19 ha likt treningsutstyr. Treningsutstyr til trenere skal ha lik bekledning på alle utviklingslag G15-G19. Dette dekkes av klubb. Klubben/utviklingsleder skal ha tilgjengelig utstyr tilsvarende utstyret til utviklingslagene G15- G19 som skal benyttes av hospitanter fra andre klubber når de er med LSK sine lag på kamper eller turneringer. Overgang til ny sesong: Etter endt sesong i slutten av oktober vil hovedtrener på utviklingslagene G15-G19 skrive en rapport på hver enkelt spiller. Denne skal inneholde all statistikk fra inneværende sesong. Rapporten skal sendes til utviklingsleder. Hovedtrener skal også sette seg ned sammen med hver enkelt spiller i troppen for å evaluere sesongen. Samtlige spillere i troppen skal trene sammen i november måned med eventuelt ny trener. I slutten av november vil ny trener, forrige sesongs trener og utviklingsleder i et felles møte bestemme hvilke spillere som får mulighet til å være med videre neste sesong. Blant interne spillere skal dette være klart og det skal formidles til spillerne av utviklingsleder. 8. Kamparena Klubbens A-lag og utviklingslag skal alltid delta ved følgende kamparenaer: A-laget i Eliteserien. B-laget i 3.divisjon. G19 i Interkretsserien/nasjonal serie. G16 i Nasjonal serie. G15 i Interkretsserien for 16-åringer Prioriteringsliste for kamparenaer Dersom kamper kolliderer med hverandre skal følgende liste gjelde for prioritering av spillere til kamp: 1. A-lag 2. G19 NM 3. G16 NM 4. B-laget 3.divisjon* 5. G19 interkrets/nasjonal serie* 6. G16 Nasjonal serie 12

13 7. G16 Interkrets* *Ved eventuell nedrykksfare for våre lag vil det kunne bli gjort endringer i prioriteringslista. 9. Spillestil Klubben skal alltid ha en definert spillfilosofi, ett sett med hovedprinsipper som kjennetegner laget, og i sum danner en tydelig organisering for laget. Tydeligere beskrivelse av dette står i klubbens overordnede fagplan. 10. Spilleren LSK-spilleren skal kjennetegnes med følgende punkter som er ufravikelig standard krav for alle klubbens spillere. Dette er første filter ved rekruttering av spillere til klubbens A-lag og utviklingslag. Personligheten til en LSK-spiller Treningstalent (vil trene mye og tåler det) Viljestyrke (høy smerteterskel og mentalt tøff i både trening og kamp) Holdninger og livsstilvalg (disiplin ovenfor kosthold, søvn, skole og medmennesker) Tålmodighet (forstår at utviklingen ikke følger en rett linje og at de fleste når sitt maksimale prestasjonsnivå godt utover i 20-åra). Evne til å ta ansvar for egen utvikling (er i stand til å forstå hvilke krav som stilles for og bli god i fotball og gjøre noe med det). Mer detaljert beskrivelse av rollekravene til LSKs utviklingsspillere står i klubbens overordnede fagplan. 11. Spillerutvikling Klubben skal utvikle klubbutviklede spillere til vårt A-lag. Klubben har en tydelig strategi om å utvikle lokale spillere til A-laget samtidig som klubben også bidrar til at lokale klubber i regionen får enda bedre spillere ut fra vår klubbs utviklingsløp. Målene er satt i kapittel 1. Helhetlig utvikling av spilleren Ved både på klubbens A-lag og utviklingslag skal spillerne oppleve at trenerne ser dem som mennesker og ikke bare fotballspillere. For å skape en helhetlig utvikling av unge fotballspillere er det viktig og finne ut hvordan de ser på seg selv. Spillere på utviklingslagene G15-G19 skal kartlegge seg selv knyttet til ulike spillfaser som er avgjørende for deres rolle. Samt knyttet til mentale ferdigheter som er viktig for fotballspillere og idrettsutøvere. Denne kartleggingen skal kunne gjøre det enklere for trenere og jobbe med spillernes individuelle utviklingsmål. Tilrettelegging for en helhetlig spillerutvikling Klubben skal skape rom for å utvikle klubbens spillere utover det som skjer på fotballbanen. Klubben skal legge til rette for at klubbens spillere skal kunne kombinere sin fotballsatsing med skolegang. Klubben er tydelig på at slik fokus vil styrke den enkelte spiller på banen og utenfor. Klubben skal ha en tett dialog med aktuelle skoler med tanke på å tilpasse treningstidene til skolegang og studieløp gjennom hele året. Som et utgangspunkt skal klubbens treningstider for utviklingslagene søkes lagt til et tidspunkt som gjør det mulig at elever/studenter i størst mulig grad kan ta del i undervisning og vurderingssituasjoner ved skole/studiested. Alle spillere i klubbens utviklingsløp G15 G19 må fullføre skoleløpet sitt parallelt med sin satsning hos klubben, dette gjelder t.o.m. siste året på VGS. 12. Spillertropp (kategorisering + dybdekart) 13

14 Spillertroppen Utviklingslagene G15-16 kan bestå av følgende spillere og i ett antall av totalt 20 spillere: 2 keepere 3 backer 4 midtstoppere 3 kantspillere 4 sentrale midtbanespillere 4 angrepspillere Utviklingslaget G19 kan bestå av følgende spillere og i ett antall av totalt 26 spillere: 3 keepere 4 backer 5 midtstoppere 4 kantspillere 5 sentrale midtbanespillere 5 angrepspillere Dybdekart For å kunne tilrettelegge for strategisk gode kortsiktige og langsiktige beslutninger når det gjelder A-lagets til enhver tids spillertropp, skal A-laget og utviklingsavdelingen alltid føre et oppdatert dybdekart som gir oss oversiktsbilde over nåværende spillere i hver enkelt posisjon, og unge spillere i våre utviklingslag i som vi vurderer kan ta steget opp i samme posisjon på A-laget. Denne øvelsen er viktig å foreta seg for å avverge kortsiktige svake beslutninger, som vil lukke muligheten for gode langsiktige løsninger for klubben når det gjelder spillertroppen. 13. Scouting Klubben skal kartlegge spillere og skaffe seg oversikt innenfor sine definerte lokasjoner. For utviklingsavdelingen er dette først og fremst i eget nærområde på Romerike. Hvordan klubben kartlegger spillere til utviklingsavdelingen viser vi til i utviklingsavdelingens rekrutteringsplan De prioriterte spillermarkedene for LSK sin systematiske scouting er: Norge 1. Romerike 2. Oslo og Akershus 3. Østlandet 14. Rekruttering Klubben sin spillerrekruttering skal være styrt av utviklingsavdelingens kjennetegn ved LSKspilleren og LSK sin spillestil. Klubben sin spillerrekruttering skal i tillegg preges av nøyaktighet i alle faser av en rekrutteringsprosess. Viser til utviklingsavdelingens rekrutteringsplan for prosessen rundt dette. 15. Avvikling Klubben skal gjennomføre ryddig avvikling av spillere, i tråd med klubbens retningslinjer og verdigrunnlag. Viser til utviklingsavdelingens rekrutteringsplan for prosessen rundt dette. 14

15 16. Juridisk LSK skal ha en trygg juridisk plattform: LSK skal etterleve alminnelige lover og regler. LSK skal etterleve idrettens lover, regler og lisenskrav. LSK skal ha formålstjenlige kontrakter med spillere, trenere, støtteapparat, ansatte og tjenesteleverandører. LSK skal etterleve de interne retningslinjer for kvalitetssikring av inngåelse og avslutning av kontraktsforhold. 17. Fysisk LSK sine utviklingslag skal kjennetegnes av høy intensitet og stor kraft i spillet. Vi skal ha de lagene som løper mest i stor fart. Klubben skal søke til enhver tid å ha best mulig medisinsk apparat ansatt i klubb. Det skal også søkes samarbeid med ekstern kompetanse som kan tilføre klubben kompetanse på dette området. Skadeforebyggende trening Utviklingslagene G15-G19 vil før hver trening og kamp gjennomføre et standardisert skadeforebyggende program. Dette går på basis styrke og stabilisering knyttet til kjernemuskelatur og bein. Programmet tar cirka 10 minutter å gjennomføre og gjennomføres i garderobe eller treningsrom på Åråsen. Alle spillere og trenere har tilgang til øvelsene på en video som gjør at de også kan bruke øvelsene hjemme. Oppvarming Oppvarming til kamper på utviklingslagene G15-G19 gjennomføres etter et standardisert oppvarmingsprogram. Programmet skal bestå av generell oppvarming og spesiell oppvarming. Intensjonen med programmet er å klargjøre spillerne for kamp, der intensiteten er høy. Oppvarming til trening på utviklingslagene G15-G19 planlegges av lagets trenerteam. Oppvarmingen må planlegges i henhold til den fysiske intensjonen for den aktuelle treningen. Fysisk trening Utvikling av de fysiske ferdighetene knyttet til fotballspillet vil primært integreres i den tradisjonelle fotballtreningen. En treningsuke der man har en kamp hver uke vil bestå av en økt der den fysiske intensjonen med økta er restitusjon, en økt med styrke/utholdenhet, en økt med hurtighet og en økt med aktivering inn mot kamp. Nærmere beskrivelse av dette finnes i klubbens overordnede fagplan. Tester Klubbens utviklingslag G15-G19 skal testes 3 ganger hvert år. Testene gjennomføres på felles testdager. Tidspunkt for testene står i lagenes årsplan. Testene de skal gjennom er IR2 (utholdenhet) og en rollespesifikk hurtighetstest. På utviklingslagene G15-G19 skal det en gang hver 6. Uke gjennomføres måling av fettprosent. På utviklingslaget G19 vil det til hver trening bli tatt noen stikkprøver på enkelte spillere på urinprøver. Dette skal gjøres i et system, sånn at alle blir tatt urinprøver på i løpet av sesongen. Urinprøvene er til for å se hvordan spillerne har forberedt seg til trening i forhold til væskeinntak det siste døgnet inn mot trening. For utviklingslagene G15-G16 vil det bli tatt stikkprøver på dette med lag eller enkeltspillere. I tillegg til dette skal klubbens spillere på utviklingslagene G15-G19 måles i høyde og vekt ved første trening per måned. All data skal inn i spillerens individuelle utviklingsplan. 18. Mentalitet 15

16 LSK skal sette mental utvikling hos hvert enkelt individ høyt. Dette innebærer for utviklingsavdelingen to sesjoner med mental undervisning. Her vil vi søke eksterne forelesere som kan hjelpe våre spillere og utvikle den mentale ferdigheten. Dette skal gjøres i februar og april. Klubben skal være flinke til å se spillerens selvbilde for på den måten best mulig kunne skape utvikling. Vi vil kartlegge hvordan spilleren ser på seg selv i ulike faser av spillet, samt knyttet opp mot ulike mentale ferdigheter. Vi legger også opp til at alle spillerne skal ha individuelle utviklingsmål som går på mentalitet. Disse skal jobbes med kontinuerlig gjennom året. 19. Analyse Klubben skal legge til rette for at lagets trenere og spillere har oppdatert verktøy og lokale for stasjonær bruk av analyse i hverdagen. Klubben skal til enhver tid ha kompetente trenere til å gjennomføre og videreutvikle det analytiske arbeidet, slik at klubben vil kunne benytte dette arbeidet som et konkurransefortrinn i utviklingsløpet til spillere/trenere og i arbeid med spillerlogistikk. Analysen skal brukes til både trening og kamp. Det skal brukes mot lag, lagdeler, enkeltspillere og trenere. 20. Personalutvikling Daglig leder skal legge til rette for kompetanseutvikling for Sportssjef. Sportssjef skal legge til rette for kompetanseutvikling for A-trenerne /utviklingsleder. Utviklingsleder skal legge til rette for kompetanseutvikling for utviklingstrenerne. Hovedtrenere skal legge til rette for kompetanseutvikling for spillere. Spesifikt skal følgende utføres for å kartlegge behov og fremme god individuell personalutvikling: Daglig leder skal utføre medarbeidersamtale med Sportssjef 1 gang pr år. Sportssjef skal utføre medarbeidersamtale med Utviklingsleder 1 gang pr år. Utviklingsleder skal utføre medarbeidersamtale med Utviklingstrenere 1 gang pr år. Hovedtrenere utviklingslag skal utføre faglige spillersamtaler 3 ganger pr år. Alle samtaler/møter skal loggføres og arkiveres systematisk og elektronisk i database. Det tilstrebes at trener/støtteapparat har en faglig samling/besøk hos ett nasjonalt/internasjonalt toppidrettsmiljø, hvert år i desember måned som standard. 21. Klubbutvikling Klubben skal opprettholde det sportslige samarbeidet med Norsk Toppfotball, Norges Fotballforbund, NFF Akershus, WANG Toppidrett Romerike og Norges Idrettshøgskole. Det skal også initieres til samarbeid med utvalgte internasjonale toppidrettsmiljøer, som vil tilføre klubben økt kompetanse for videre utvikling. Gjennom nettverket av samarbeidende organisasjoner skal klubben kunne oppnå konkurransefordel, slik at man kan ligge i forkant av utviklingen av toppidrettskultur sammenliknet med våre konkurrenter. 22. Lokalutvikling Klubben skal utvikle en «Romeriksmodell» som en samarbeidsform mellom LSK og lokale klubber på Romerike. Dette i samarbeid med NFF Akershus. Romeriksmodellen baserer seg på et samarbeid mellom NFF Akershus og klubbene på Romerike for spiller- og trenerutvikling i alderen år. Dette er en forlengelse av dagens 16

17 sone- og kretsmodell. Det innebærer to treninger i soneregi per uke utenfor sesong og en trening i sesong. Videre handler det om deltakelse på nasjonale tiltak og andre aktiviteter som for eksempel Train like a pro i høstferien. LSK bidrar med banekapasitet i LSK-hallen og ute på kunstgress. I tillegg vil våre utviklingstrenere være en del av trenerkorpset i denne modellen. LSK er økonomisk ansvarlig for tiltakene i regi av NTF, deriblant nasjonale tiltak og nasjonale serier. LSK skal i samarbeide med NFF Akershus ansette en trenerutvikler for våre utviklingslag G15-G19 og Romeriksmodellen. Vedkommende skal lønnes 50% av LSK og 50% av NFF Akershus. 23. Innovasjon Klubben skal alltid søke mot å utvikle/benytte innovative løsninger og hjelpemidler i driften av den sportslige satsningen. Klubben skal søke å delta i forskningsprosjekter, masteroppgaver og andre type prosjekter som kan trigge innovasjon og utvikling. Logg for revidering Dato revidert Signatur Styreleder Signatur Daglig leder Signatur Sportssjef Signatur Utviklingsleder 17

18 18