SPORTSPLAN FK HAUGESUND AVDELING SPORT

Transkript

1 SPORTSPLAN FK HAUGESUND AVDELING SPORT

2 INNHOLD Oppdrag Visjon Posisjon Mål Hovedmål Delmål Ambisjoner Kultur Organisasjonstruktur Organisasjonskart sport FKH Sport Ledelsesfilosofi A-lag Spillestil Utviklingsavdelingen Spillestil Kjennetegn på spillere i utviklingsavdelingen Testbatteri Trenerutvikling Sportslige arenaer i klubben FK Haugesund rekrutt lag FK Haugesund G 16 Team FKH (12-15 år) Aktivitet Anleggsutvikling Samarbeid NFF/krets Samarbeid regionens breddeklubber Samarbeid skole Kartlegging av spillere til utviklingsavdelingen

3 Oppdrag FKH skal gjennom sine verdier utvikle spillere, skape gode sportslige resultater og opplevelser for hele regionen, slik at vi bygger regional identitet, forsterker regionalt samhold og påvirker regional stolthet. Visjon I felleskap inspirerer og motiverer vi hverandre til å skape gode prestasjoner, og sammen deler vi drømmen om å vinne. Posisjon FKH skal være hele regionens fotballklubb og fremste merkevare. Mål Hovedmål Kjempe om topp fem-plassering i Eliteserien Delmål Klubben skal ha en bærekraftig økonomi Forutsetningen for å drive en eliteserieklubb med sportslig suksess bygger på en solid økonomi. Klubben skal drives etter forsvarlige økonomiske prinsipper, og dette danner således grunnlaget og føringer for all virksomhet innad i klubben. I spenningen mellom ønsket om å utvikle klubben sportslig og opprettholde en sunn økonomi, skal alltid økonomiske hensyn prioriteres.

4 1/3 av spillere i A lagstroppen skal være fra regionen For å kunne skape regional identitet og danne grunnlag for en sunn økonomisk drift skal utvikling av spillere og trenere i regionen være prioritert i klubbens drift. Arbeidet skal drives frem av kompetente trenere i FKH og i breddeklubbene. Styrking av samarbeid mellom breddeklubber og FKH blir vesentlig i dette arbeidet. FKH vil i samarbeid med breddeklubbene påvirke treningshverdagen til barn og unge i regionen. Være et springbrett for samtlige, både spillere og ansatte FKH skal rekruttere spillere, ledere og trenere med potensial for videreutvikling og tilrettelegge for at hvert enkelt individ får tatt ut maksimalt av sitt potensial Skape en levedyktig organisasjon som blir en trygg og god arbeidsplass Gjennom en nøktern og forutsigbar drift og ansatte som etterlever klubbens verdigrunnlag. Ambisjoner Vinne noe: - Liga - NM - Spille i Europa Kultur Organisasjonskultur er et begrep som viser til den kulturen som utvikles blant menneskene i en bestemt organisasjon eller gruppe. Kulturen påvirkes av verdisett og etterlevelse av dette gjennom handlinger og atferd. FKH skal kjennetegnes av følgende verdigrunnlag: Vi har Mot vi bryr oss vi skaper gode opplevelser vi gjør det i fellesskap!

5 Organisasjonsstruktur Investeringsselskapet FK Haugesund AS utvikler merkevarer som bygger kapital og generer overskudd til FKH, slik at fotballklubben når sine sportslige målsetninger, samtidig som vi bygger regional identitet, forsterker regionalt samhold og påvirker regional stolthet. FKH Investeringsselskapet FK Haugesund AS FKH Produksjon Haugaland Media AS Haugesund Stadion AS Figur 1

6 Organisasjonskart sport Styret FK/AS Daglig Leder Leder A- Lag/Spillerlogistikk Hovedtrener A Utviklingsansvarlig Adm leder A Rek Lag G16 Spillerutvikler FKH Team Figur 2

7 FKH Sport Daglig leder (DL) er FKH sport sin øverste operative leder. Leder A-lag/spillerlogistikk, hovedtrener A-lag (HT), administrativ leder A-lag og utviklingsleder rapporterer til daglig leder. Leder A-lag/spillerlogistikk er ansvarlig for håndtering av spillerlogistikk rundt A-lag. Hovedtrener (HT) er ansvarlig for alt det sportslige knyttet til A-lag Administrativ leder A-lag er ansvarlig for administrative oppgaver knyttet drift av A-lag Utviklingsleder (UL) har ansvar for alt som inngår i utviklingsavdelingens portefølje. Sportslig utvalg er et fast møtepunkt mellom DL, HT, Leder A-lag og UL. I dette møtet avstemmes sportsplan og vedtas eventuelle endringer av planen. Forumet skal ha som fast punkt på agendaen å diskutere spillerlogistikk fra utviklingsavdeling til A-lag, ansettelser og avsettelser. Utviklingsleder er ansvarlig for å kalle inn til møtet. Møtet gjennomføres en gang i måneden. Mål med sportslig utvalg: - Sikre dialog og struktur rundt spillerlogistikk internt - Avdekke behov i den sportslige avdelingen - Sikre kompetanseoverføring Ledelsesfilosofi For å sikre at kultur og visjon etterleves i sportsavdelingen har klubben følgende punkter som skal prege lederskapet og sportsavdelingen: 1. Inspirer deg selv først. 2. Vær synlig gå foran. 3. Lag en visjon/fremtidsbilde som viser vei. 4. Fortell historier for å skape engasjement. 5. Bygg kultur og vær en rollemodell for kulturen. 6. Bry deg om medarbeiderne skap gode relasjoner. 7. Utfordre, legg til rette og gi medarbeiderne autonomi. 8. Vær ærlig og feilbarlig. 9. Gi anerkjennelse. 10. HA DET GØY!

8 A -lag Kjerneproduktet i FK Haugesund er A-laget. Laget har som hovedmål kjempe om topp fem-plassering i Eliteserien hver sesong. Et delmål er at troppen skal bestå av 1/3 lokale spillere. Ut i fra disse gitte sportslige forutsetningene har klubben vedtatt følgende sammensetning av spillertropp. To keepere (begge holder Eliteserienivå) 16 kjernespillere (prestasjonsbærere som holder Eliteserienivå) Minimum en ung spiller (klubbutviklet spiller(e) 19 år eller yngre som er i A-stall) Minimum en og maksimum fire hospitanter (spillere som hospiterer fra rekruttlag) Spillestil Aggressivt press-spill og en stram defensiv organisering bygget på prinsipper fra soneforsvar, kombinert med en direkte stil skal være fundamentet i FK Haugesunds spillestil. I FK Haugesund skal et godt og aggressivt forsvarsspill danne grunnlaget for et direkte angrepsspill. Spillere i A-stallen skal imøtekomme følgende rollekrav:

9 Figur 3: Rollekrav A-stall ROLLEKRAV Fart Løpskraft Pasningssikker Posisjonssikker 1 vs 1 Def/Off Gjennombruddskraft Løpskraft Rom forståelse Kreativ Søke avslutninger Avslutter 1 vs 1 off Rekkevidde Spilleforståelse Igangsgetter Feltarbeid Kommunikasjon Posisjonssikker Kompromissløs Duellkraft /rekkevidde Fart Pasninssikker Høyrefot Løpskraft Rom forståelse Hurtig pasningsspill Boks til boks Retning i spillet Posisjonssterk Avslutter Gjennombruddskraft Løpskraft Søke avslutninger Rekkevidde Intens 1 vs 1 off Posisjonssikker Kompromissløs Duellkraft /rekkevidde Fart Pasninssikker Venstrefot Duellkraft Løpskraft Balansespiller Låse rom def Hurtig pasningsspill Fart Løpskraft Pasningssikker Posisjonssikker 1 vs 1 Def/Off Gjennombruddskraft Løpskraft Kreativ Søke avslutninger Avslutter 1 vs 1 off Sterk i mottak Avslutter Løpskraft Duellkraft Hodespiller

10 Utviklingsavdelingen Utviklingsavdelingen i FKH arbeider mot følgende delmål: - Levere minimum en spiller årlig til A-stallen For å ta konsekvensen av en slik målsetting, må utviklingsavdelingen arbeide for å utvikle spillere som treffer spillestil og rollekrav i klubbens A- lag. Utviklingsavdelingen i FKH er organisert på følgende vis: En utviklingsleder (100 % min UEFA A-lisens) Tre trenere (100 % min UEFA B-lisens) 1) Trener rekruttlag og Team FKH 2) Trener G 16 og Team FKH 3) Spillerutvikler/trenerutvikler Keepertrener 50 % (Team FKH og utviklingslag). Tre trenere på engasjement (Team FKH). Alle trenere i FKH sin utviklingsavdeling skal oppfylle kompetansekrav og ha en veiledende tilnærming til praksisfeltet. Trenere skal fremvise atferd og holdninger i tråd med klubbens vedtatte retningslinjer og verdier. For aldersgruppen 6-12 år ønsker FKH å påvirke i form av trenerutvikling i breddeklubb, i samarbeid med NFF Rogaland og Hordaland. En slik påvirkning skal skje i SAMARBEID med regionens klubber og sikre at trenere får en formell utdannelse i NFF regi, samt en skolering i FKH sin metodikk for utvikling av spillere. FKH skal ikke konkurrere med regionens breddeklubber om å gjennomføre ekstratiltak (FFO o.l.) for å øke inntjening. Aldersgruppen år skal følges opp via Team FKH og i breddeklubben de tilhører. FKH vil til enhver tid arbeide for at kostnader for deltakelse på tiltak ikke vil være en ekskluderende faktor. Spillere i aldersgruppen år skal primært være tilhørende lag i utviklingsavdelingen til FKH. Unntaksvis kan spillere tilhøre andre lag, som tilbyr A-lagsspill på et nivå som tilsier at det for spilleren vil være gunstig å være utlånt (nivå 2 eller nivå 3). FKH skal i sine utviklingslag ha spilleren i fokus. Prioriteringer - Arbeide målrettet og strategisk for å finne en ekstern samarbeidspartner, slik at ressurssettingen til utviklingsavdelingen forsterkes.

11 Spillestil Spillmodellen vil være utgangspunktet for hvordan FKH sin utviklingsavdeling tilnærmer seg det praktiske arbeidet på treningsfeltet. For FK Haugesund sin utviklingsavdeling gjelder følgende over-ordnede modell: Etablert angrep(ea) Off dødball Overgang fra forsvar til angrep (F-A) Vinne kampen Overgang fra angrep til forsvar (A-F) Def dødball Etablert forsvar (EF) Figur 4 De fire fasene danner utgangspunktet for hva FKH vektlegger i treningsarbeidet. I fagplanen vil det tydeliggjøres hva som prioriteres på de ulike alderstrinnene. I tråd med klubbens retningslinjer for A-laget sin spillestil vektlegger utviklingsavdelingen fasene EF og A-F 60 % i treningsarbeidet. Identiteten vår skal tydelig prege både trening og kamp.

12 Etablert angrep Vi skal score mål ved å være gjennombruddsdyktige i prioriterte rom. 1: Bakrom/korridor 2: Mellomrom sentralt og mellomrom bredt 3: Hurtig vending av spill Overgang fra angrep til forsvar Etablert forsvar Vi skal være raske og dyktige i omstillingsøyeblikket fra angrep til forsvar Vi skal kjennetegnes av å være dyktige til å sette et høyt press basert på prinsipper for soneforsvar Overgang fra forsvar til angrep Dødballer Vi skal være rå til å utnytte overgangsmuligheter når de oppstår. Vi skal score flere mål enn vi slipper inn på dødball. Planlegging og periodisering av trening På bakgrunn av spillmodellen og vektleggingen av de ulike temaene vil dette danne utgangspunktet for årshjul og temaøkter (figur 5). Intensitet og belastning periodiseres etter modell i figur 6. Dette skal skje gjennom en spillsentrert tilnærming. I fagplanen vil dette beskrives detaljert.

13 Figur 5 Eks: Uke Tema Måned 1 Etablert forsvar Januar 2 Overgang forsvar - Angrep Januar 3 Etablert angrep Januar 4 Overgang angrep - Forsvar Januar 5 Etablert forsvar Februar 6 Etablert forsvar Februar 7 Overgang forsvar - Angrep Februar 8 Etablert angrep Februar 9 Overgang angrep - Forsvar Februar osv osv osv Figur 6 TRENING INTENSITET Kamp Fri Restitusjon Tema-økt Tema-økt Tema-økt Kampforberedelser Kamp Søndag Mandag Tirsdag Onsdag Torsdag Fredag Lørdag Søndag

14 Kjennetegn på spillere i utviklingsavdelingen For å systematisere rekruttering av spillere til FKH, og for å danne en felles forståelse av hvordan en FKH-spiller skal fremstå, er det bestemt at spillere tilhørende lag i utviklingsavdelingen skal kjenne-tegnes av følgende egenskaper: 1. Spilleglede treningsvilje 2. Vinnermentalitet 3. Lagspiller 4. Ta imot læring 5. Eksplosivitet/forflytningsevne 6. Lystløper 7. Basisferdigheter 8. Spisskompetanse (x-faktor) 9. Spilleforståelse 10. Treningsstabilitet Testbatteri FK Haugesund har definert følgende testbatteri, som danner grunnlag for spillernes individuelle ut-viklingsmål og kapasitetsprofiler. Testene gjennomføres to ganger i året for hvert lag i utviklings-avdelingen. - Hurtighet: ( m) - Utholdenhet: (yo-yo test level 2) - Horisontal spenst (stille lengde) - Vertikal spenst (Bosco test) Spillere i utviklingsavdelingen følges opp av trener for å kartlegge fotballferdigheter og mentale ferdigheter. Dette skjer i individuelle samtaler og danner grunnlaget for arbeidet med utviklingsmål for den enkelte spilleren. Prioriteringer for perioden: - Implementere innhold i fagplan i hele utviklingsavdelingens arbeid - Publisere fagplan på digital plattform - Digitalisere skoleringsplan og utviklingsplan for spillere år

15 Trenerutvikling Klubben skal gjennom interne rutiner gitt i håndbok for sport legge til rette for at trenere i FKH er i stand til å analysere, reflektere og benytte praksis og teori som er relevant for optimal prestasjons-utvikling for morgendagens toppspillere. For å kunne oppnå dette må det tilrettelegges for kompetanseheving og erfaringsutveksling. Prioritering - Delta på nasjonale tiltak for riktig målgruppe i regi av NTF og NFF. - Utviklingsavdelingen skal være representert på aldersbestemte landslagssamlinger to ganger i året. - Alle trenere i utviklingsavdelingen skal delta på et lokalt trenerforum for regionens trenere og delta på to kompetansehevende tiltak ute i regionen. - Alle trenere i utviklingsavdelingen skal aktivt søke kunnskap for å utvikle seg som trenere og for å oppdatere seg på kravene som stilles for morgendagens toppspillere. - Utviklingsleder er ansvarlig for, sammen med den enkelte trener, å bli enige om utviklingsmål og tiltaksplaner. Sportslige arenaer i klubben For å tilrettelegge for at klubbens unge spillere skal kunne etablere seg i en topp fem-klubb i Eliteserien mener FK Haugesund at det å være spisset i lagstruktur er en forutsetning for å kunne tilby en god nok treningshverdag med tilstrekkelig oppfølging av trenere. På bakgrunn av disse vurderinger tilbyr FK Haugesund følgende sportslige arenaer i perioden.

16 Figur 7 FKH A - LAG FKH 2 FKH G16 FKH TEAM Utviklingsansvarlig Spillerutvikler 12 Kjernetropp: trenere 13 Kjernetropp: trenere 14 Kjernetropp: trener 15 Kjernetropp: trener *14 og 15 trener sammer. *Alle kull har en utfordrergruppe på 12 spillere som samles 1 gang i mnd

17 FK Haugesund rekruttlag Laget består av de fremste satsningsspillerne i alderen 17-19, samt A-spillere som har behov for kamp-arena. FK Haugesund skal ha det beste tilbudet til regionens fremste spillere i alderen år. Det skal gjøres ved å tilby en strukturert og målrettet treningshverdag, ledet av kompetente trenere og i et tett samarbeid med skole. Troppens sammensetning: utespillere En keeper 0-4 hospitering fra A-lag til kamp Kamparena: Seriespill NM G 19 Prioriteringer: - Laget skal fortrinnsvis ha kamparena på nivå 4 eller høyere. De fremste satsningsspillernes individuelle utvikling skal settes foran resultatmål for laget. - Laget skal spille etter samme prinsipper som A-laget. - Laget skal stille med sterkest mulig mannskap i NM. - Laget skal ha en heltidsansatt trener. - Definerte satsningsspillere skal følges opp av spillerutvikler. - Oppfølgning av individuelle treningslogger. - Tilgjengelig pc for gjennomgang av analyse. - Tilgang på fysisk trener. - Tilgang på fysioterapeut. - Alle lagets hjemmekamper filmes og analyseres.

18 FK Haugesund G 16 FK Haugesund skal ha regionens beste treningstilbud og den fremste kamparenaen i aldersgruppen år. Dette skal gjøres ved å delta i nasjonal serie og turneringer i regi av Norsk Toppfotball, ved å samarbeide med skole og med sterk påvirkning av kompetente trenere. Troppens sammensetning: utespillere 2 keepere (En på 15 år og en på 16 år) 1-3 hospitanter fra FKH Team Kamparena: To nasjonale kamphelger To-fire treningskamper G 16 nasjonale serie NM G 16 Prioriteringer: - Laget skal trenes av heltidsansatt trener i klubben. - Laget skal stille med sterkest mulig mannskap i NM kamper. - Alle lagets kamper i nasjonal G 16 filmes og analyseres. - Oppfølgning av individuelle treningslogger. - Tilgjengelig pc for gjennomgang av analyse. - Alle i spillertroppen skal ha 50 % spilletid i kamper. - Tilgang på fysisk trener. - Tilgang på fysioterapeut. - Definerte satsningsspillere skal følges opp av spillerutvikler.

19 Team FKH (12-15 år) Team FKH har siden 1999 vært FK Haugesund sin vedtatte strategi for påvirkning av unge spillere (12-15 år). FKH er avhengig av et godt samarbeid med regionens klubber og kretser for å lykkes i dette arbeidet. Uttak av spillere skjer etter følgende metode: Alle klubbene i regionen nominerer spillere inn til FKH Team G12. Det nomineres to utespillere og en keeper født og to utespillere og en keeper født , for å i hensyn ta den relative alderseffekten. Enkelte større klubber vil kunne nominere flere spillere. Uttaket vil skje i november/desember og januar. FKH definerer etter endte uttakstreninger en kjernegruppe og en utfordrergruppe for med hensyn til de relative alderseffektene, som preger årstrinnet. For å skape forutsigbarhet for klubb og spiller er øktene hver onsdag og fredag. Det er ønskelig at spillere til-hørende Team FKH skal ikke spille mer enn 1,5 kamper i uken. FK Haugesund skal gjennom minimum to faste treninger i uken samle spillere i aldersgruppen år, som ut fra klubbens speiderprofil blir ansett til å være spillerne med det største potensialet på sitt årstrinn. Troppenes sammensetning kjernespillere (samlinger en-tre ganger i uken, avhengig av bosted og sesong) i utfordrergruppe (samling en gang annenhver måned) 1-3 faste tilhører treningsgruppe på årstrinnet over 1-3 hospiterer med årstrinnet over Fødselsmåned kvartal kvartal Kjernegruppe: 50 % Utfordrergruppe: Kjernegruppe: 50 % Utfordrergruppe: (70 %) 40 % (30 %) 60 % Figur 8

20 Kamparena Team FKH: G 12 G 13 G 14 G 15 Treningskamper mot lokale lag fra nivå 1 og 2 - Nasjonale kamphelger 2 st - Treningskamper mot regionale toppklubber - Nasjonale kamphelger 2 st - Nasjonal serie - Treningskamper mot regionale toppklubber - Nasjonale kamphelger 2 st - Treningskamper mot regionale toppklubber Figur 9 Prioriteringer: - Alle i spillertroppen skal ha 50 % spilletid i kamper med FKH Team. - Det skal være to trenere knyttet til hvert lag i Team FKH. En ressurs fra utviklingsavdeling og en ekstern engasjert trener som med minimum UEFA C-lisens utdanning. De eksterne trenerne kan gjerne være studenter, som resultat av samarbeid med høyskoler. - FK Haugesund skal i perioden rekruttere ambassadører i alle definerte soner i regionen. Ambassadørene kan gjerne være treneransvarlig i klubb. Ambassadøren skal systematisk arbeide med å implementere metodikk og fagplan i regionens klubber og melde tilbake om potensielle spillere. - Motivere alle klubber til å nominere spillere inn til tiltak - Definere satsningsspillere i hvert årskull, som får tettere oppfølgning i hverdagen.

21 Aktivitet All aktivitet FK Haugesund utøver i regionen skal være forankret i klubbens tre hovedmål. På bakgrunn av at FKH ikke selv har en barne- og ungdomsavdeling, fokuserer klubben i større grad på samarbeid og kompetanseutveksling med regionens breddeklubber og kretser. Anleggsutvikling Status pr i dag er at FK Haugesund har begrenset tilgang på egne treningsareal. Klubben ønsker å samle all treningsaktivitet fra 12 år og opp til A-lag på et felles treningsområde. Mål: - Innen 7 år realisere FK Haugesund sitt treningsfelt med totalt fem treningsbaner. Anlegget skal inneholde kantine og garderobefasiliteter. Prioriteringer - Etablere et sparefond der definerte andeler fra spillersalg skal forvaltes og føre til realisering av treningsanlegget. Samarbeid NFF/krets FKH Haugesund signerte i 2016 en samarbeidsavtale med NFF Rogaland. Avtalen har som hensikt å komme regionens klubber til gode ved at FKH bidrar med kompetanse i følgende områder. FKH har som mål å forsterke samarbeid og innholdet i avtalen over tid: - FKH gjennomfører, i samarbeid med krets, spillerutviklingstiltak på sone og kretsnivå. (landslagsskolen) - FKH gjennomfører, i samarbeid med krets, formell trenerutdanning i UEFA-stigen og uformelle samlinger for treneransvarlige og sportslig ledere i klubb. Prioriteringer: - Definere oppfølging av de fremste satsningsspillere i alderen år tydeligere. - Implementere FKH sin fagplan i avtalepunkt med NFF Rogaland. - Inngå skriftlig samarbeid med NFF Hordaland.

22 Samarbeid regionens breddeklubber FKH ønsker å bidra til et sterkt regionalt felleskap og vil ta sitt ansvar som toppklubb i regionen. Gjennom trenerutvikling og spillerutvikling vil FKH bidra til å bygge enda mer robuste klubber i lokalmiljøet. Trenerutviklingen (6-12 år) til FK Haugesund vil være kjønnsnøytral og ta sikte på å bygge kompetanse hos alle trenere for å skape gode utviklingsmiljø i nærmiljøet. Prioriteringer - FK Haugesund vil gjennomføre minimum 10 kompetansehevende tiltak i regionen. - Trenere i regionen inviteres til to samlinger på Haugesund Stadion. - Trenere i regionen inviteres til å observere og delta på Team FKH samlinger. - Formalisere samarbeid med regionens klubber. - Arbeide aktivt for å kunne etablere en stilling, som arbeider med trenerutvikling i regionen. Samarbeid skole FK Haugesund er opptatt av å utvikle fotballspillere og mennesker. I klubben stilles det krav til hvordan man opptrer i relasjon til medmennesker og omgivelser. For å understreke dette er samarbeidet med skolen viktig på flere områder. - FKH ønsker spillere som fremviser gode holdninger og atferd på arenaer utenfor fotballbanen. - FKH ønsker spillere som tar ansvar for egen utvikling. - FKH ønsker å tilby et helhetlig tilbud der spillere får mulighet til å optimalisere kombinasjonen av utdanning og treningshverdag. FK Haugesund har kun aktivitet i egne lag fra 16 år og eldre. Fokus på samarbeid er dermed rettet mot videregående skole. Klubben har over lengre tid hatt et velfungerende samarbeid med HTG, og dette samarbeidet ønsker klubben å videreutvikle. Trener fra FKH utviklingsavdeling vil hvert år virke som fotballtrener på gymnaset. Dette bidrar til at klubben sikrer en god helhetlig hverdag for spillere. FK Haugesund samarbeider også med offentlige skoler og ønsker å formalisere dette i perioden som kommer.

23 Prioriteringer - Videreutvikle samarbeidet med HTG for å optimalisere den totale belastningen for spiller og for å utnytte ressurser på best mulig måte. - Etablere formaliserte avtaler med relevante offentlige VGS. - Etablere samarbeid med høyskoler med tanke på trenerutvikling, prestasjonsutvikling og praksisplasser. Kartlegging av spillere til utviklingsavdelingen FK Haugesund sin viktigste arena for kartlegging av spillere skjer gjennom nominering og uttak til Team FKH. Dette uttaket danner på bakgrunn av samarbeid med breddeklubber og NFF Rogaland også grunnlag for soneuttak i region nord i Rogaland. Dette betyr at FKH gjennom hele året får mulighet til å påvirke og observere de fremste satsningsspillerne i regionen i aldersgruppen år. Team FKH uttak Team FKH /Sonetrening Kretslag Til uttak legges det til grunn landslagsskolen sine kriterier og FKH sin definerte spillerprofil. Gjennom et tett samarbeid med krets får klubben også mulighet til å påvirke og observere satsnings-spillere i kretslagssammenheng i Rogaland. Da gjennomføring av kretslagstiltak på guttesiden skjer i samarbeid med regionens toppklubber. For spillere som er eldre en 15 år vil observasjon og tilbakemeldinger fra formelt og uformelt nettverk, skole og samarbeidsklubber være vesentlige faktorer som styrer avgjørelser knyttet til kartlegging av spillere. Alle relevante informanter benytter FK Haugesund sin definerte speiderprofil, som bakgrunn for tilbakemeldinger.

24 Prioritering - Tettere oppfølgning (gjennom video, klubbesøk og spiller- og trenersamtaler) av de fremste satsningsspillerne i breddeklubb. - Etablere databank for innrapportering av aktuelle spillere. - FK Haugesund skal i perioden rekruttere ambassadører i alle definerte soner i regionen. Ambassadørene skal systematisk melde tilbake om potensielle spillere basert på FKH sin speiderprofil.