Strategisk human resource management

Transkript

1 Strategisk human resource management Aslaug Mikkelsen Professor, dr. philos. Universitetet i Stavanger uis.no 9/10/2014 1

2 Teamet Aslaug Mikkelsen (red) Thomas Laudal (red) Gunhild Bjaalid Trude Høgvold Olsen Ingunn Hybertsen Lysø Hilde Fjellvær Iver Bragelien Ola kvaløy Kjersti Melberg Stein Knardal Lars Asle Einarsen Ingvild Vartdal Trude Furunes Beatrice van der Heijden Annet H. de Lange Jan Erik Karlsen Jon Erland Lervik Laura E. Mercer Traavik Einar Marnburg

3

4

5 Moter eller evidens? Moter i ledelse og HRM er på vandring mellom virksomhetene Oppskrifter lånt fra andre kan tilpasses, men Vi bør etterstrebe evidens Som ledere og HRM medarbeidere bidra til kunnskapsutvikling Vi mener bøkene våre vil hjelpe ledere og HRM medarbeidere til å bidra til dette

6 Hvilke briller ser vi HRM gjennom? Mål middel tenkning (en strukturell tilnærming) Menneskenes behov (human relations) Organisasjonen som en politisk arena (politisk tilnærming) Verdier og hva som oppfattes som legitimt (institusjonell tilnærming)

7 Juss og nye tilknytningsformer Rettslige rammer for personalpolitikken (kap. 5) Medvirkning (kap. 6) Tilknytningsformer for arbeid og organisasjonens grenser (kap. 7)

8

9 Bind 2 8. Motivasjon 9. Jobbanalyser og jobbdesign 10.Organisasjonsstruktur og design 11.Rekruttering og utvelgelse 12. Prestasjonsledelse og medarbeidersamtaler 13. Prestasjonsmåling 14. Kompetanseutvikling 15. Lederutvikling 16. Lønn og belønning 17. Strategisk HRM og endring 18. Arbeid, ledelse og helse 19. Konflikter og mobbing 20. HRM i et livsfaseperspektiv 21. HRM i HMS 22. HRM i internasjonale selskap 23. Etikk og samfunnsansvar

10 Executive MBA Hva driver prestasjoner og hva er effektiv ledelse? Kurs i Strategisk HRM (10 studiepoeng) med professor Aslaug Mikkelsen Kurset diskuterer teorigrunnlaget for strategisk og konkurransedyktig personalledelse, innføring og et kritisk innovativt blikk på teknikker og metoder for personalledelse. For mer informasjon om enkeltkurs eller hele masterprogrammet se vår hjemmeside eller ta kontakt med oss på tlf:

11 Finnes en beste praksis HRM?

12 Hva inngår eventuelt i beste praksis HRM? Sofistikert rekruttering og utvelgelse Informasjonsdeling Involvering/medvirkning Team Kompetanseutvikling Incentivbasert lønn Balanse jobb familie Ansettelsestrygghet Høyprestasjons arbeidspraksis

13 Beste praksis HRM Beste praksis består av et knippe HRM- praksiser HRM praksisene bør være tilpasset hverandre slik at de virker sammen og utfyller hverandre (horisontalt integrasjon) («matchinghypotesen») Beste praksis får vi når alle praksisene i knippet er inkludert («komplementaritetshypotesen»)

14 Er beste praksis alltid best? Universalistisk - uavhengig av kontekst og situasjon Nasjonale reguleringer Virksomhets eller industritype Markedssituasjon

15 Beste tilpasning HRM Hvordan kan en sikre mest mulig samsvar mellom virksomhetens strategi og HRM? Hvilke prinsipper styrer forholdet mellom virksomhetens strategi og HRM-praksis?

16 Beste tilpasning HRM Utgangspunktet er at det ikke finnes noen universell HRM praksis For å lykkes må HRM tilpasses strategien og omgivelsene Tilpasningen av HRM til strategien kalles vertikal integrasjon Ved å vurdere strategien som relevant for HRM får vi Strategisk human resource management (SHRM)

17 Verdifulle ressurser Vilkårene for at ressurser skal bidra til vedvarende konkurransefortrinn (VRIO-modellen) V: valuable/verdifull R: rare/sjelden I: inimitable/ikke-imiterbar O: for organisert/mobilisert Kjernekompetanse Hva kan vi gjøre bedre enn andre? Hva skal vi beholde selv? Hva skal vi outsource til andre?

18 Spenning mellom beste praksis og beste tilpasning Hva som er god HRM er avhengig av medarbeidernes oppfatning av HRM-praksisene Det er rimelig å spørre hvem HRM-praksisene skal være gode for Det er ikke noe fasitsvar på dette Derfor anbefaler vi

19 Beste tilpasning med utgangspunkt i ressursmodellen Sikre at medarbeidere handler slik at de realiserer virksomhetens mål Sikre at medarbeidere har evner, motivasjon og muligheter til å realisere strategien Sikre at disse ressursene blir vedvarende konkurransefortrinn (som ikke konkurrenter kan kjøpe) Investere i medarbeidere Investere i HRM-systemet

20

21 Executive MBA Hva driver prestasjoner og hva er effektiv ledelse? Kurs i Strategisk HRM (10 studiepoeng) med professor Aslaug Mikkelsen Kurset diskuterer teorigrunnlaget for strategisk og konkurransedyktig personalledelse, innføring og et kritisk innovativt blikk på teknikker og metoder for personalledelse. For mer informasjon om enkeltkurs eller hele masterprogrammet se vår hjemmeside eller ta kontakt med oss på tlf: