Frivillighetsledelse. Frivillighetskonferansen 2017 Thon Hotel Oslo Airport Magnhild Medgard 18. april

Transkript

1 Frivillighetsledelse Frivillighetskonferansen 2017 Thon Hotel Oslo Airport Magnhild Medgard 18. april

2 Disposisjon Ledelse Frivillighetslederen Motivasjon Rekruttering

3 Norge Verdenstoppen i frivillighet Omfanget av frivillig arbeid i Norge er stabilt høyt og til dels stigende Frivilligheten er en viktig ressurs, både økonomisk, menneskelig og samfunnsmessig

4 I dagens tøffe konkurransesituasjon, der mennesker blir dradd mellom mange ulike roller, plikter og arbeidsoppgaver blir ledelse av frivillige mer relevant enn noen gang

5 Ledelse av frivillige Ledelse av frivillige bygger som annen type ledelse på samhandling mellom lederen og den/de frivillige. Ledelse av frivillige skiller seg fra ledelse av ansatte ved ulike avhengighetsforhold til lederen/organisasjonen at frivillige må inspireres og motiveres på en annen måte enn ansatte

6 Hva er god ledelse? En god leder må være fleksibel og tilpasningsdyktig samtidig som han/hun må stå for og kunne ta egne valg kunne veilede og utvikle sine underordnede fremfor å utøve detaljstyring og kontroll forstå at relasjonen mellom leder og underordnet er meget viktig for motivasjon til innsats

7 Frivillighetslederen Tre egenskaper ved den gode lederen av frivillige: Styring; lede arbeidet i en bestemt retning Begeistring; lede ut fra de frivilliges motivasjon Refleksjon; lede seg selv

8 Forskning viser at ledelse har betydning for de frivilliges motivasjon og engasjement (Allen & Bartle, 2014; Dwyer, Bono, Snyder, Nov, & Berson, 2013)

9 Hva er viktig for de frivillige? Alle frivillige har individuelt motiv for å engasjere seg i frivillig arbeid. Noen fellestrekk: De må oppleve mening med arbeidet som utføres Verdier er viktig for de frivillige Tilhørighet er en viktig grunn til at mange deltar i frivillig arbeid

10 Det viktigste for å beholde fornøyde frivillige er at de blir sett, hørt og behandlet med respekt for den jobben de gjør

11 Viktige oppgaver Motivasjon Rekruttering

12 Motivasjonsfremmer og -hemmer Hverdagsbelastning Kommunikasjon med leder Relasjonen til andre frivillige

13 Hvordan motivere frivillige? Kartlegg motivasjon, interesseområde og tid som den frivillige kan/vil bruke Ta den frivillige alvorlig lytt! Gi lystbetonte oppgaver Gi anerkjennelse

14 Hvordan motivere frivillige? Forts. Gi ansvar Gi eierskap Skap tilhørighet Autonomi gir motivasjon Hold motivasjonen oppe ved hjelp av anerkjennelse og utvikling

15 Rekruttering

16 Hvordan rekruttere frivillige? Vær tydelig på hva som forventes, konkretiser oppgaver Fokuser på opplevelsen av å være frivillig og på resultatet av det frivillige arbeidet Jobb strukturert og langsiktig med å bygge frivilligmiljø Alternativ valuta - hva får de frivillige igjen

17 Huskeliste for frivillighetslederen/ oppsummering Ta ansvar Bli kjent med de frivillige Still krav/tydelige forventninger Gi ansvar Gi anerkjennelse Kommuniser godt med de frivillige Lær av dine feil (ta deg tid til å reflektere)

18 Referanser Allen, J. B. & Bartle, M. (2014). Sport event volunteers' engagement: management matters. Managing Leisure, 19(1), doi: / Bass, B. M. & Riggio, R. E. (2006). Transformational leadership (2 utg.). Mahwah, N.J: L. Erlbaum Associates. Boll, F. C., Hunt J. B., Fregil, M. & Jacobsen, S. (Red) (2016). Slik leder du frivillige i ulike situasjoner. Forlaget Ingefair Dwyer, P. C., Bono, J. E., Snyder, M., Nov, O. & Berson, Y. (2013). Sources of Volunteer Motivation: Transformational Leadership and Personal Motives Influence Volunteer Outcomes. Nonprofit Management and Leadership, 24(2), doi: /nml Ellingsen, A. (1998). Det er bruk for alle. Styrking av folkehelsearbeidet i kommunene. (NOU 1998:18). Lokalisert på Elstad, B. (2010). Ledelse og styring i frivillige organisasjoner. I S. I. Vabo & G. Ladegård (Red.), Ledelse og styring (s ). Bergen: Fagbokforl. Folkestad, Christensen, Strømsnes & Selle (2015). Frivillig innsats i Noreg Senter for forskning på sivilsamfunn og frivillig sektor. Hetland, H. (2008). Transformasjonsledelse: Inspirasjon til endring. Tidsskrift for norsk psykologforening, 5(3), Medgard, M. (2015). Frivillighetsledelse. Høgskolen i Hedmark Riggio, R. E., Bass, B. M. & Orr, S. S. (2004). Transformational leadership in nonprofit organizations. I R. E. Riggio & S. S. Orr (Red.), Improving leadership in nonprofit organizations (s ). San Fransisco: Jossey-Bass.

19 Takk for oppmerksomheten! Magnhild Medgard Senter for Praksisrettet Idrettsvitenskap, Nettverk og Nyskaping SPINN Høgskolen i Innlandet Epost: magnhild.medgard@inn.no Tlf: / Avdeling for folkehelsefag Hamarveien Elverum