Årsmelding Strinda Frivillighetssentral 2006

Transkript

1 Årsmelding Strinda Frivillighetssentral 2006 En takk til alle frivillige ved Strinda Frivillighetssentral. Takk for godt samarbeid til Trondheim kommune, Peterson Ranheim papirfabrikk, Lerkendal dagtilbud Gildheim, Høgskolen i SørTrøndelag v/ sosionomstud.

2 2 Årsmelding Ledelse og økonomi s Eierskap 1.2 Styret 1.3 Daglig leder 1.4 Økonomi 2. Spesielle satsningsområder i 2006 s. 3 s Samarbeidsavtaler 2.2 Målene for SFS i Resultater som er oppnådd 2.4 Aktiviteter og tiltak 2.5 SFS i positivt samspill med Trondheim kommune og de frivillige 2.6 SFS har deltatt i følgende samarbeidsforum 3. Oppsummering 3.1 Utfordringer i Hovedutfordringer i 2007 s. 6

3 3 1. Ledelse og økonomi 1.1 Eierskap Strinda Frivillighetssentral har tidligere vært eid av Trondheim kommune, kultur og fritid, Strinda, som var den lokale eieren av sentralen fra Fra januar 2002 tok Stiftelsen Voll gård, som den gang het Stiftelsen Voll 4H-gård, over eierskapet av Strinda Frivillighetssentral. Stiftelsen er eier av frivillighetssentralen, har arbeidsgiveransvar og er økonomisk ansvarlig for driften. Strinda Frivillighetssentral har lokaler i enden av låven på Voll 4H-gård. 1.2 Styret for SFS har i 2006 bestått av: Ann Dahlqvist, Strinda Historielag, styrets leder Mette Jensen, Trondheim Kommune Pål Morten Berg, Norsk Folkehjelp Knut Meinert Kiplesund, Norske Luthersk Misjonssamband Asbjørn Barlaup, Stiftelsen Voll gård, representant fra eier Det har vært 4 styremøter i Samt årsmøte 1.3 Daglig leder Anne Karin Voldmo Nilsen ble ansatt som daglig leder i mai Hun har erfaring fra hotell- og restaurantbransjen. I 2005 og 2006 har daglig leder fullført studiet Frivillig og offentlig samarbeid ved Høgskulen i Volda. Studiet er spesielt tilrettelagt for frivillighetssentraler, lærings- og mestringssentre og frivillige organisasjoner. 1.4 Økonomi Daglig leder har hatt god økonomisk styring med sentralen også i Tilskuddet på kr som sentralen får pga hennes funksjon som nettverkskoordinator, har blitt brukt spesielt til å satse på videreutdanning og nettverksbygging av nettverket for sentralene i Trondheim. I tillegg er det brukt midler til sosialt treff før jul for å hedre de frivillige som har gjort en stor innsats for sentralen gjennom året. Strinda frivillighetssentral har i 2006 mottatt kr fra Trondheim Kommune og kr ,- fra KKD. Eier har også i 2006 bidratt med gratis lokaler på Voll for frivillighetssentralen. Sentralen har pr et lite overskudd, som disponeres til nødvendig kontorutstyr for daglig leder.

4 4 2. Spesielle satsningsområder i Samarbeidsavtaler, nye aktiviteter/ tiltak FN s internasjonale frivillighetsdag den 5. desember var en milepæl for de 6 frivillighetssentralene i Trondheim. Etter at det i 2006 har blitt lagt ned et grundig arbeid mellom frivillighetssentralene og Trondheim kommune om en partnerskapsavtale, ble denne ferdig høsten 2006 og signert ved en tilstelning på rådhuset 5. desember. Det har ellers vært et år preget av mye aktivitet, med hovedvekt på å bygge nettverk for å få til et bedre samspill 1. på Voll gård med ulike samarbeidspartnere; nytt her er samarbeidet med ungdomsklubben på Gulhuset. 2. med alle frivillighetssentraler i Trondheim og Sør-Trøndelag 3. samarbeidsgruppa kultur- og miljøverter fra Trondheim kommune og SFS Daglig leder har også i 2006 vært nettverksleder for frivillighetssentralene i Trondheim. Hun ble i oktober 2006 med i gruppa som skal være presse- og mediekontakter for frivillighetssentralene i regionene. Denne gruppa har som mål i 2007 å komme med forslag om ny logo, slagord og nytt navn på frivillighetssentralene i Norge. 2.2 Målene for SFS i 2006 Frivillighetssentralen har gjennom året vist seg å bli en stadig mer populær møteplass i lokalmiljøet, og en troverdig og positiv ressurs for bydelen hva angår mange ulike aktiviteter og konkrete hjelpeoppdrag til ulike brukere. Det har vært jobbet svært bevisst for å nå målene som var satt for året, med gode resultat. Hovedsatsningsområdet for 2006 var å bli et kraftsenter som utøser enda mer frivillighet i Strinda. Det har sentralen bidratt til i 2006, noe som gjenspeiles igjennom at sentralen har hatt en økning i antall frivillige; Det er tydelig at de som ønsker å bidra med frivillighet, ønsker å gjøre dette i samvær med andre. Dette igjen har vært med på å oppfylle et av de andre målene som sentralen hadde for 2006; øke livskvaliteten for den enkelte innbygger i bydelen. 2.3 Resultater som er oppnådd i 2006 o Daglig leder har vært med i et nytt nettverk, basisgruppe for nettverksledere, noe som har vært svært motiverende for arbeidet ved Strinda Frivillighetssentral. I dette nettverket har en jobbet langsiktig og lyktes godt med samarbeidet og inspirert hverandre o Partnerskapsavtale mellom frivillighetssentralene i Trondheim og Trondheim kommune o Daglig leders videreutdanning har ført til at hun er mer bevisst på de faglige utfordringene i jobben. Nettverket som er skapt med de andre studentene har også hatt betydning for daglig leders faglige fokus og motivasjon i jobben ved sentralen. o Startet opp et samarbeid med ungdomsklubben, Gulhuset (dansgruppe for jenter) Se vedlegg i tabell siste side: Oversikt over aktivitet, frivillige og antall timer

5 5 2.4 Aktiviteter og tiltak o Alle fellesaktiviteter som SFS har hatt dette året i samarbeid med Voll gård og Trondheim kommune, som VinterVoll, SommerVoll, JuleVoll og Bydelstorg, har etter hvert blitt svært positive og godt besøkte tradisjoner som vi vil føre videre i o Videreutviklingen av kaféen for nærområdet Voll og omegn har hatt en positiv utvikling i 2006, nye frivillige har kommet og startet strikke-kaféen dag i uka. o Ellers har samarbeidet med Ranheim sone vært positivt og gitt flere frivillige i dette området. o Datakaféen er en aktivitet som fungerer veldig bra. De frivillige ordner alt. o Samarbeidet med kultur- og miljøverter, resulterte i en høstdag, dette arbeidet med nye aktiviteter rundt om i bydelen vil videreutvikles i SFS i positivt samspill med Trondheim kommune og de frivillige Den kulturelle spaserstokken Her bidrar SFS med frivillige til å følge til og fra, samt praktisk hjelp under arrangementene. Dette samarbeidet har fungert bra og vil videreføres i Tv-aksjonen SFS har ansvaret for TV-aksjonen i Strinda. Det har vært mye møter og forberedelser til aksjonen i samarbeid med representanter fra fylkeskommunen og Trondheim kommunen. I år ble det satt innsamlingsrekord i Strinda bydel. En medvirkende årsak til dette kan være at alle rodene/ område ble dekket opp av frivillige bøssebærere og at det fungerte veldig bra på alle de 6 innsamlingsstedene i bydelen. Innsamling av klær til Murmansk/ Estland Denne aktiviteten fungerte veldig bra fram til oktober; da mistet vår samarbeidspartner lagrene sine, så denne aktiviteten er foreløpig avsluttet. Er i samtale med nye organisasjoner som vi kanskje går inn i samarbeid med. 2.6 SFS har deltatt i følgende samarbeidsforum i 2006: Nettverkssamlinger for frivillighetssentralene i Trondheim Basisgruppa for nettverksledere i region 4 Forum Voll SommerVoll VinterVoll JuleVoll Forum for frivillighet Kommunikasjonsgruppa for frivillighetssentralene i Norge (ny) Dette er samarbeidsfora som SFS vil fortsette å være med i 2007.

6 6 Andre arenaer Studie ved Høgskolen i Volda (har vært en arena for utvikling og læring for DL) Regionkonferanse for Frivillighetssentralene i region 4 Samspill konferanse, Trondheim Konferanse om styrking av samhandlingen mellom offentlig og frivillig sektor Samarbeidsgruppe Strinda frivillighetssentral, kultur- og miljøverter, Trondheim kommune. 3. Oppsummering 2006 har vært et aktivt år, med mye aktivitet og flere frivillige i sosiale aktiviteter. Året har gitt verdifull erfaring og ny kunnskap om frivillige, da daglig leder har hatt flere og tettere samtaler og oppfølging av de frivillige. Vi viser til oversikt for 2006 over frivillige timer for de ulike aktiviteter og tiltak. 3.1 Utfordringer i 2006 har vært o å videreutvikle sentralen og tenke nytt o å styrke samarbeidet med lokale lag og organisasjoner. Dette har ikke vært prioritert, men vil bli prioritert fra starten av 2007 o å være en aktiv og tydelig ressurs i bydelen. Her har vi lyktes godt, og vi vil følge opp dette positive arbeidet i kommende år o å skape aktiviteter i ulike deler av Strinda. Utover samarbeidet med Ranheim sone så er dette arbeidet ikke prioritert. Ser en mulighet for å lykkes i dette i 2007, som en følge av kartleggingen av lag og organisasjoner 3.2 Hovedutfordringer for 2007 vil være o kartlegge lag og organisasjoner i Strinda bydel, og å invitere disse til et møte med fokus på samarbeid på tvers av organisasjonene o markedsføre sentralen o være et kraftsenter for frivillighet i Strinda o utvikle samarbeidet med kultur- og miljøvertene i Trondheim kommune Trondheim Anne Karin Voldmo Nilsen Ann Dahlqvist Asbjørn Barlaup Mette Jensen Pål Morten Berg Knut Meinert Kiplesund Daglig leder Stiftelsen Voll gård (eier) Norsk Folkehjelp Styrets leder Trondheim kommune Norske Luthersk Misjonssamband