Sentralene er gjerne drevet av en frivillig organisasjon, forening, andelslag eller stiftelse, men også ofte direkte driftet av en kommune.

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Sentralene er gjerne drevet av en frivillig organisasjon, forening, andelslag eller stiftelse, men også ofte direkte driftet av en kommune."

Lilly Andersson
8 måneder siden
Visninger:

Transkript

1 Handlingsplan 2012

2 1 Om frivilligsentraler Frivilligsentraler er en møteplass og samhandlingsarena for frivillighet i lokalmiljøet, og finnes over hele landet. Frivilligsentralene er ikke en frivillig organisasjon som sådan, men en aktivitet, som skal bidra til å samordne den frivillige innsatsen som enkeltpersoner og frivillige organisasjoner i kommunen utfører, og dermed fremme og styrke det frivillige arbeidet. De skal ha en universell utforming og være et lokalt forankret kontaktsenter for alle som vil delta i frivillig arbeid. Sentralene er gjerne drevet av en frivillig organisasjon, forening, andelslag eller stiftelse, men også ofte direkte driftet av en kommune. Driftstilskuddet, som administreres av Kulturdepartementet, skal gå til å dekke deler av lønnskostnadene for daglig leder, ikke til driftstøtte til organisasjonens ordinære aktivitet. Det er også krav om at frivilligsentralene har 40 % lokal finansiering. Ved utgangen av 2011 var det 370 frivilligsentraler på landsbasis, og de mottok en samlet støtte på i overkant av 107 millioner kroner. Eksempler på organisasjoner som drifter frivilligsentraler er store og velkjente organisasjoner som Frelsesarmeen, Røde Kors, Kirken Bymisjon, men også mindre, lokale virksomheter som Sjetne Grendehus og Stiftelsen Voll gård. Strinda Frivilligsentral (SFS) har sitt virkeområde i Strinda distrikt i Trondheim kommune. Bydelen har ca innbyggere. Hovedoppgavene er å stimulere til økt frivillig innsats gjennom mobilisering av frivillige til ulike aktiviteter; Aktiviteter som styrker det sosiale nettverket og øker livskvaliteten til mennesker i lokalmiljøet. Sentralen skal også fokusere på ressurser og nettverksbygging mellom enkeltbrukere, frivillige lag/organisasjoner og offentlig sektor. Frivilligsentralen skal være et supplement til kommunens lovpålagte tilbud og frivillige organisasjoners tilbud. Målsettingen er å øke livskvaliteten for den enkelte innbygger i kommunen. Arbeidet i frivilligsentralen retter seg mot hele befolkningen og har aktiviteter og tjenester innen helse, kultur og nærmiljø. Hensikten er å skape trygge nærmiljø og sosiale møteplasser mellom mennesker. Frivilligsentralen skal være en møteplass som for kontakt mellom mennesker i lokalmiljøet uansett alder, kultur og funksjonsevne. Noen trenger hjelp og andre ønsker å hjelpe. Alt arbeid og alle tjenester som formidles gjennom frivilligsentralen er gratis. Eierskap Strinda Frivilligsentral har tidligere vært eid av Trondheim kommune. Kultur og fritid, Strinda, var den lokale eieren fra Fra januar 2002 tok Stiftelsen Voll gård over eierskapet av Strinda Frivilligsentral. Stiftelsen er eier av Frivilligsentralen, har arbeidsgiveransvar og er økonomisk ansvarlig for driften. Strinda Frivilligsentral har lokaler i 2. etasje på låven, på Stiftelsen Voll gård. Anne Karin Voldmo Nilsen har vært ansatt som daglig leder siden mai Styret Ann Dahlqvist, frivillig representant, styrets leder Asbjørn Barlaup, Stiftelsen Voll gård Mette Jensen, Trondheim Kommune Gunn Bakken, Strinda Menighet Pål Morten Berg, Norsk Folkehjelp f.o.m

3 2 Formål/ visjon Strinda Frivilligsentral sin visjon er å være et møtested som knytter kontakt mellom mennesker i nærmiljøet. Vi skal bidra til en bedre hverdag og styrke samholdet i nærmiljøet ved å legge til rette for frivillig innsats. Strinda Frivilligsentral skal utfylle det offentlige tjenestetilbudet og sørge for at frivillig innsats blir et supplement til offentlige tjenester. Strinda frivilligsentral Mål Å være et troverdig, åpent og inkluderende kraftsenter som fanger opp ledige frivillige ressurser i Strinda 2. Å være en synlig aktør og ressurs i nærmiljøet, som utvikles av de som er knyttet til sentralen 3. Å være en positiv medspiller for lag og organisasjoner og det offentlige og næringslivet i Strinda 4. Å være en medspiller og ressurs i utviklingsarbeid sammen med kommunen der det er naturlig Hovedutfordringer i 2012 Å være en positiv medspiller for lag og organisasjoner og videreutvikle samarbeidet med det offentlige Å sikre god kvalitet på nye og eksisterende aktiviteter

4 3 Mål for Strinda Frivilligsentral Å være et troverdig, åpent og inkluderende kraftsenter som fanger opp ledige frivillige ressurser i Strinda 1.1 fungere som tilrettelegger for frivillig virksomhet i nærmiljøet Bidra med å tilrettelegge for de frivillige, slik at de kan bidra med det de Daglig leder Hele året 1.2 Å formidle frivillige og brukere til andre lokale aktører på frivilligfeltet 1.3 Utvikle et større mangfold av aktiviteter, til flest mulig aldersgrupper og åpent for mennesker med alle kulturbakgrunner 1.4 Ha fokus på menneskets ressurser framfor begrensninger, - alle kan brukes til noe! ønsker, der de ønsker Ha kunnskap om hva andre aktører holder på med Møteplasser, Bedre samarbeid med NAV 2. Å være en synlig aktør og ressurs i nærmiljøet 2.1 knytte kontakter mellom mennesker og være et positivt møtested for alle i bydelen Legge til rette for nye møteplasser 2.2 Benytte brosjyrer, nettside, plakater om aktiviteter 2.3 Informere om frivilligsentralen til andre lag/ org, det offentlige og private 2.4 Opprettholde eksisterende aktivitetstilbud og starte nye tiltak ut fra menneskelige og økonomiske ressurser Formidle brosjyrer og plakater der det er naturlig Dele kunnskap, foredrag om SFS, invitere til infomøte på Gulhuset Rekruttere flere frivillige til ferietilbud og JuleVoll

5 4 2.5 Synliggjøre Gulhuset som en ny arena for frivillige ressurser i nærmiljøet Markedsføring, kontakte lag og foreninger. 3. Å være en positiv medspiller for enkeltpersoner, lag og organisasjoner og det offentlige 3.1 Opprettholde og Skape gode møteplasser og fellesskap for alle, videreutvikle tiltak i Familiekafé (treffpunkt nærmiljøet gjennom for å skape større samarbeid med andre nettverk) instanser 3.2 SFS åpen arena for barn i hele sommerferien Ny aktivitet i uke 28-32, åpent hus fra 10-14, man -tors 4. Å være en medspiller og ressurs i utviklingsarbeid sammen med kommunen der det er naturlig 4.1 Bidra til økt aktivitet i samarbeid med lag og organisasjoner og det offentlige Gulhuset, frivillighetens hus mulighetenes arena. Barnas Scene Strinda Frivilligsentral Anne Karin V. Nilsen daglig leder

Like dokumenter

ÅRSMELDING ikke bare møte mellom mennesker.

ÅRSMELDING ikke bare møte mellom mennesker. ÅRSMELDING 2011..ikke bare møte mellom mennesker. www.strinda.frivilligsentral.no 1 Årsmelding 2011 for Strinda frivilligsentral (SFS) 1. Ledelse og økonomi s. 3 1.1 Eierskap 1.2 Styret 1.3 Daglig leder