Delårspresentasjon Q En drivkraft for vekst på Helgeland

Transkript

1 Delårspresentasjon Q En drivkraft for vekst på Helgeland

2 Delårspresentasjon per (konsernet) Lisbeth Flågeng Administrerende direktør Sverre Klausen Finansdirektør Hovedtrekkene Resultatet Balansen Utlånene Innskuddene Finansieringen Soliditeten Oppsummeringen Helgeland Vedlegg 2 En drivkraft for vekst på Helgeland

3 Hovedtrekkene Resultatet Balansen Utlånene Innskuddene Finansieringen Soliditeten Oppsummeringen Helgeland Vedlegg 3 En drivkraft for vekst på Helgeland

4 Hovedtrekk per Resultat Resultat før skatt 280 (283) mill kr Fortsatt god lønnsomhet i bankens basisdrift, økt nettorente i kroner og opprettholdt i %. Kostnadene i kroner lik fjoråret før engangseffekt av virkemiddelpakke på 7,5 mill kr Moderate nedskrivinger på utlån Lønnsomhet Egenkapitalavkastning etter skatt 9,3 (10,5) % Soliditet Kapitaldekning ren kjernekapital 15,2 (13,4) % totalkapital 18,4 (17,2) % Kombinasjon av resultat 2015 og økning urealiserte gevinster 4 En drivkraft for vekst på Helgeland

5 Hovedtrekk per Utlån 12 mnd vekst 8,2 (0,6) % Personmarked 9,2 (3,0) % Bedriftsmarked 6,3 (-3,9) % Innskudd 12 mnd vekst 5,0 (5,7) % god innskuddsdekning 64,0 (65,9) % Personmarked 7,2 (6,8) % Bedriftsmarked 1,6 (4,0) % Markedsundersøkelse boliglånskunder desember 2015 Opprettholdt vår markedsandel på Helgeland Økende tilfredshet og lojalitet på linje med bransjen Endring tolkning av regnskapsprinsipp Helgeland Invest AS Verdipapirportefølje 5 En drivkraft for vekst på Helgeland

6 Helgeland Invest AS Eierandel 48,3 % - strategisk investering tilgang på kapital og kompetanse for lokalt næringsliv Tilknyttet selskap (betydelig innflytelse, men ikke kontroll). Regnskapsmessig behandlingen av HI - selskapet har vært vurdert som et investeringsselskap hvor porteføljeselskapene ble vurdert utfra siste omsetning, forkjøpsretter, likviditet og utbyttekapasitet Ny vurdering: - HI tilfredsstiller ikke krav til investeringsselskap ihht IFRS Banken omarbeider regnskapet til HI slik at regnskapene til alle tilknyttede selskap i HI omarbeides ihht IFRS og måles etter egenkapitalmetoden. Banken tar inn det omarbeidede regnskapet til HI etter egenkapitalmetoden. Høyere verdi på eierposten i banken og økt fond for urealiserte gevinster 2014: Resultat korrigert med +23 mill kr. og balanseposten tilknyttet selskap og egenkapital korrigert med +58 mill kr. Verdien i bankens regnskap vil svinge i takt med porteføljeselskapenes IFRS-verdsettelse Endringen påvirker ikke utbyttegrunnlaget 6 En drivkraft for vekst på Helgeland

7 Rentebærende verdipapirer Bankens regnskapsprinsipp for rentebærende verdipapirer Tilgjengelig for salg All verdiendring føres mot utvidet resultat Tidligere ble verdiendringer under kost ført mot resultat, dette er reversert i fjerde kvartal (15 mill kr) og føres nå mot utvidet resultat Endringen påvirker ikke utbyttegrunnlaget 7 En drivkraft for vekst på Helgeland

8 Lovund/Træna Hovedtrekkene Resultatet Balansen Utlånene Innskuddene Finansieringen Soliditeten Oppsummeringen Helgeland Vedlegg 8 En drivkraft for vekst på Helgeland

9 Resultat Resultatutvikling (mill. kr.) Godt resultat ,3 % Engangseffekt % 25% 20% 15% 10% 5% 0% Økt nettorente Innlånskostnader noe påvirket av økt kredittspread Kostnader Uendret i kroner før engangskostnader virkemiddelpakke EK-avkastning etter skatt Mål minimum 10 % Per ,3 (10,5) % Q1 Q2 Q3 Q4 EK-avkastning 9 En drivkraft for vekst på Helgeland

10 Nøkkeltall Nøkkeltallsutvikling i % av gjennomsnittlig FVK Kommentar 2% 1% 0% 1,76% 1,07% 1,03% 0,33% 0,12% 0,08% Nettorente Økt fra 2013 Nettoprovisjon 0,33 % - økt nivå Driftskostnader Utflating kostnader Moderat nedskrivning utlån -1% Resultat f.s. Nettorente Nettoprovisjon Driftskostnader Utlånstap Finansinv. 10 En drivkraft for vekst på Helgeland

11 Resultatregnskap Helgeland Sparebank (konsern) Resultatregnskap (mill. kr.) Q1/2014 Q2/2014 Q3/2014 Q4/2014 Q1/2015 Q2/2015 Q3/2015 Q4/2015 Netto renteinntekter Netto provisjonsinntekter Andre driftsinntekter Engangskostnader, virkemiddelpakke 8 Ordinære driftskostnader Resultat basisdrift Nedskrivning på utlån Netto verdiendring finansielle investeringer Resultat før skatt Resultat etter skatt Netto utvidet resultatposter Periodens resultat Kommentar Stabil og god basisdrift Virkemiddelpakke 7,5 mill kr Nullvekst i kostnader eksklusiv avsetning Moderate nedskrivninger på utlån Netto verdiendring finansielle investeringer: 21 mill kr fra tilknyttede selskaper og 15 mill kr tilbakeføring verdiendring rentebærende verdipapirer Utvidet resultat: Positiv effekt urealiserte gevinster Frende, Brage og Visa Europa 11 En drivkraft for vekst på Helgeland

12 Nettorente Nettorenteutvikling (mill. kr.) og i % av GFVK Kommentar ,75% 1,76% 1,77% 1,77% 1,77% 1,74% Q3/2014 Q4/2014 Q1/2015 Q2/2015 Q3/2015 Q4/2015 Nettorente i kr Nettorente i % Økt nettorente Fortsatt sterk priskonkurranse Siste reduksjon av boliglånsrenten ble gjennomført , inndekket gjennom markedstilpasning av innskuddsrentene Økt kredittspread i fremmedkapitalmarkedet 12 En drivkraft for vekst på Helgeland

13 Driftskostnader Driftskostnadsutvikling (mill. kr.) og i % av inntekt Driftskostnadsutvikling (mill. kr.) og i % av FVK ,1 % 57,0 % 48,2 % 47,9 % 49,3 % 41,6 % 100 1,02% 0,99% 0,95% 1,01% 1,03% 0 Q3/2014 Q4/2014 Q1/2015 Q2/2015 Q3/2015 Q4/2015 Driftskostnader i kr Driftskostnader i % Driftskostnader i kr Driftskostnader Kostnadsfokus Tilpasning av bemanning Kontinuerlig forbedring av arbeidsprosesser Endring pensjonsordning vil på sikt gi kostnadsreduksjon 13 En drivkraft for vekst på Helgeland

15 Forvaltningskapital FVK-utvikling hvorav utlån og innskudd (mill. kr.) Forvaltningskapital Utlån Innskudd 15 En drivkraft for vekst på Helgeland

17 Utlånsvekst totalt Utlånsvekst i % totalt (12 mnd) Kommentar 20% 15% 10% PM 67,7 % BM 32,3 % Helge land 84,1 % Norge 15,8 % 8,2 % Utlånsvekst 12 mnd vekst 8,2 (0,6) % PM-andel Mål minst 60 % Per Q4 67,7 (67,1) % 5% 0% 5,3 % Lokalt på Helgeland Per Q4 84,1 (83,8) % -5% HSB Helgeland totalt SSB Norge totalt 17 En drivkraft for vekst på Helgeland

18 Utlånsvekst BM og PM 20% Utlånsvekst i % BM (12 mnd) 20% Utlånsvekst i % PM (12 mnd) 15% 15% 10% 5% 0% 6,3 % 3,1 % 10% 5% 0% 9,2 % 6,2 % -5% HSB Helgeland BM SSB Norge BM -5% HSB Helgeland PM SSB Norge PM Kommentar 12 mnd vekst 8,2 (0,6) % hvorav BM 6,3 (-3,9) % og PM 9,2 (3,0) % 18 En drivkraft for vekst på Helgeland

19 Utlån BM Eiendomsdrift Jord og skogbruk Bygg, anlegg og kraft Transport og tjenesteyting Fiske og havbruk Industri og bergverk Handel, hotell og restaurant Forsikring og finansforetak Utlånsfordeling BM av brutto utlån 0,0 % 0,0 % 1,7 % 1,5 % 1,6 % 1,3 % 3,9 % 4,1 % 3,1 % 2,9 % 3,1 % 3,4 % 6,3 % 5,7 % Industri 18 % Industri 30 % 13,1 % 13,3 % Tjenester 13 % Tjenester 22 % Kommentar Godt diversifisert utlånsportefølje i BM og svært lojale bedriftskunder Andel BM av totale utlån 32,3 (32,9) % eller MNOK (6.850) Matproduksjon bestående av jord/skogbruk og fiske/havbruk utgjør 28 % av utlån BM 19 En drivkraft for vekst på Helgeland

20 Eiendomsdrift Eiendomsdrift sortert på sektor Utleie sortert på geografi 0,1 % 3,6 % 7,5 % 1,3 % KJØP OG SALG AV EGEN EIENDOM BORETTSLAG 5,4 % 4,0 % 6,8 % Rana Alstahaug 87,5 % UTLEIE AV EGEN ELLER LEID EIENDOM EIENDOMSMEGLING EIENDOMSFORVALT NING 14,9 % 16,2 % 52,7 % Vefsn Oslo Brønnøy Andre Utlån til eiendomsdrift utgjør 3 mrd eller 13 % av BM I hovedsak utleie på Helgeland Ingen merkbar økning i ledige arealer 20 En drivkraft for vekst på Helgeland

21 Misligholdte og tapsutsatte Misligholdte og tapsutsatte engasjement (mill. kr.) Kommentar God porteføljekvalitet Reduksjon netto misligholdte og tapsutsatte engasjement ,0 % 0,5 % 0,6 % 0,5 % 0,3 % Netto tapsutsutsatte engasjement Netto misligholdte engasjement (>90 dager) Netto misligholdte (>90 dager) og tapsutsatte engasjement i % av utlån Ingen direkte eksponering mot oljesektoren. Økte gruppenedskrivninger Samlet vurdering utfra modell (PD/LGD), utvikling bonitet PM og mislighold 21 En drivkraft for vekst på Helgeland

23 Innskuddsvekst totalt Innskuddsvekst i % totalt (12 mnd) Kommentar 20% 15% 10% PM 62,9 % BM 37,1 % Helge land 91,1 % Norge 8,2 % God innskuddsvekst 12 mnd vekst 5,0 (5,7) % PM-andel Per Q4 62,9 (61,6) % 5% 0% -5% ,0 % 3,1 % Lokalt på Helgeland Per Q4 91,1 (91,6) % Innskuddsdekning Mål minst 60 % Per Q4 64,0 (65,9) % HSB Helgeland totalt SSB Norge totalt 23 En drivkraft for vekst på Helgeland

24 Innskuddsvekst BM og PM 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% -5% -10% Innskuddsvekst i % BM (12 mnd) 1,6 % 0,5 % HSB Helgeland BM SSB Norge BM 20% 15% 10% 5% 0% -5% Innskuddsvekst i % PM (12 mnd) HSB Helgeland PM SSB Norge PM 7,2 % 5,2 % Kommentar 12 mnd vekst 5,0 (5,7) % hvorav BM 1,6 (4,0) % og PM 7,2 (6,8) % 24 En drivkraft for vekst på Helgeland

25 Innskudd BM Kommuner Transport og tjenesteyting Bygg, anlegg og kraft Eiendomsdrift Handel, hotell og restaurant Jord og skogbruk Fiske og havbruk Forsikring og finansforetak Industri og bergverk Innskuddsfordeling BM av sum innskudd 3,1 % 3,4 % 3,2 % 3,0 % 2,2 % 2,1 % 1,8 % 1,0 % 1,5 % 1,2 % 6,1 % 5,8 % 3,6 % 4,9 % 5,9 % 6,7 % Industri 21 % Eiendom 9 % 11,0 % 9,1 % Kommune 24 % Mat 16 % Finans Tjenester 3 % 24 % Kommentar Godt diversifisert innskuddsportefølje i BM Andel BM 37,1 (38,4) % eller MNOK (5.270) av totale innskudd Innskudd fra kommuner utgjør 24 % av BM-innskuddene Reduksjon i innskudd kommuner - oppgjør i Terrasaken 25 En drivkraft for vekst på Helgeland

26 FEBRUAR 2013 APRIL 2013 JUNI 2013 AUGUST 2013 OKTOBER 2013 DESEMBER FEBRUAR 2014 APRIL 2014 JUNI 2014 AUGUST 2014 OKTOBER 2014 DESEMBER FEBRUAR 2015 APRIL 2015 JUNI 2015 AUGUST 2015 OKTOBER 2015 DESEMBER Innskuddsutvikling , , , , , , , ,00 0,00 Totalt Innskudd Fordeling innskudd sortert på størrelse er relativt stabil Stor andel av PM- innskudd under 2 mill. kr. (57 % av totale innskudd) 26 En drivkraft for vekst på Helgeland

27 Hovedtrekkene Resultatet Balansen Utlånene Innskuddene Finansieringen Soliditeten Oppsummeringen Helgeland Vedlegg 27 Svartisen 27 En drivkraft for vekst på Helgeland

28 Finansiering Andel finansiering (mill. kr.) Kommentar 120% 100% 11,6 % 15,1 % 13,5 % 15,0 % 14,3 % Innskudd er viktigste finansieringskilde 80% 60% 33,4 % 30,5 % 26,8 % 25,9 % 24,4 % 40% 20% 50,9 % 49,7 % 54,8 % 56,9 % 59,2 % 0% Kundeinnskudd Bytteordning Senior OMF Fondsobl./ansv. lån 28 En drivkraft for vekst på Helgeland

29 Innlån Innlån forfallstruktur (mill. kr.) Senior OMF Kommentar God og langsiktig finansiering Andel langsiktig finansiering 81,4 % (83,8) % Samlet durasjon på 2,6 (2,5) år. Durasjon i boligkredittselskapet økt til 3,2 år Max grense for overføring til Helgeland Boligkreditt er fastsatt til 30 % av brutto utlån. Per er 19,1 % overført. Klargjorte boliglån vil kunne øke overføringen til 25 %. 29 En drivkraft for vekst på Helgeland

30 Helgeland Boligkreditt AS Stresstest HEBO, reduced value of security and loss from high risk customers 123,0 % Helgeland boligkreditt AS ,0 % LTV-group: ,0 % ,0 % Resultat etter skatt 38,1 (47,1) mill. kr. Ren kjernekapitaldekning på 15,6 (16,7)% (standardmetode med 35 % boliglånsvekter) ,0 % 113,0 % Sikkerhetsmassen - kvalifiserte utlån (4.150) mill. kr., innskudd 207 (224) mill. kr. Innlån OMF 3,6 mrd. kr (hvorav 0,2 i morbankens eie) ,0 % 109,0 % OC, high risk included Samlet LTV 53 (52) % Overdekning 21 (29) % Basis Security -20% Security -30% Security -40% 107,0 % 105,0 % Filling ratio eks highrisk Filling ratio Stresstest HEBO - ved boligprisfall på 40 % er overdekningen så vidt negativ 30 En drivkraft for vekst på Helgeland

31 Likviditetsbuffer Likviditetsbufferfordeling i % sektor Kommentar OMF 1 (ratet) Finans, Norge Stat Kommune OMF 2 (ikke ratet) Industri Fonds, Norge Finans, utland Ansv, Norge Kraft High Yield 5% 4% 1% 1% 2% 2% 2% 1% 1% 1% 0% 0% 0% 0% 15% 17% 18% 16% 16% 21% 34% % Likviditetsbufferne utgjør 3,8 (4,3) mrd. kr. tilsvarende 14,2 (16,7) % av FVK. Bufferkapitalen består av kontanter, innskudd i NB/ banker og rentebærende verdipapirer. Av dette utgjør renteportefølje 3,2 mrd. kr LCR per er 132 %. Rentebærende verdipapirer: Durasjon portefølje 2,3 (2,1) år 93 % er ratet A- eller bedre 80 % er OMF eller stats-/ kommunegaranterte obl. 31 En drivkraft for vekst på Helgeland

33 Forslag disponering av resultat Forslag disponering resultat Kontantutbytte EK-bevis Utbet. gaver (fond/stiftelse) Overf. utjevningsfond Overf. grunnfond Kommentar Økt utdelingsgrad 37,4 (31,8) % Resultat pr EK-bevis Kr 8,40 i morbanken og kr 8,20 i konsernet Styret foreslår utbytte for 2015: Utbyttegrunnlaget er 183 mill kr Kontantutbytte kr 2,75 (2,50) per egenkapitalbevis Utbytte og avsetning til utjevningsfond avspeiler egenkapitalbeviseiernes andel av bankens egenkapital Uendret brøk 75,1 % 33 En drivkraft for vekst på Helgeland 33

34 Kapitaldekning 20% 18% Utvikling kapitaldekning i % 1,8 % Kommentar Kapitaldekning Ren kjernekapital 15,2 (13,4) % Kjernekapital 16,5 (14,8) % Totalkapital 18,4 (17,2) % 16% 14% 1,4 % Urealisert gevinst full effekt 2015 Frende, Visa Europa og Helgeland Invest 12% 10% 15,2 % Bankens målkrav ren kjerne på minst 14,0 % og totalkapital opp mot 17,5 %. 8% Ren kjerne Kjerne Tilleggskapital Mål ren kjerne 34 En drivkraft for vekst på Helgeland

35 HELG de 20 største eierne Morbank Per Antall %-andel Antall %-andel Sparebankstiftelsen Helgeland ,3 % Helgeland Kraft AS ,8 % Pareto AS ,4 % Verdipapirfondet Pareto ,4 % UBS AG, London Branc A/C ,1 % Sniptind Holding AS ,1 % Merrill Lynch Prof ,0 % Catilina Invest AS ,9 % MP Pensjon PK ,5 % Brødrene Johanssen AS ,7 % BNY Mellon ,2 % Nordenfjeldske Bykreditt ,7 % Eika Utbytte ,1 % Melum Mølle AS ,7 % VPF Nordea Norge ,0 % Steffen Nervik ,6 % Bergen Kommunale pensj ,1 % Melesio AS ,5 % Lamholmen AS ,1 % Citibank ,4 % Sum 10 største eiere ,0 % Sum 20 største eiere ,9 % Banken har utstedt totalt stk egenkapitalbevis pålydende kr. 10,-. 35 En drivkraft for vekst på Helgeland

36 HELG kursutvikling og likviditet Kurs HELG per ble kr 59,00 per EK-bevis. Dette er en økning på kr 4,00 siden årsskiftet. 36 En drivkraft for vekst på Helgeland

37 Høgtuva Hovedtrekkene Resultatet Balansen Utlånene Innskuddene Finansieringen Soliditeten Oppsummeringen Helgeland Vedlegg 37 En drivkraft for vekst på Helgeland

38 Prioriteringer og framtidsutsikter Resultat Fortsatt fokus på kjernevirksomheten og lønnsom vekst Veksten i personmarkedet på et lavere nivå enn 2015? Økende effekt av samlokalisering med «egen» megler. DNBs nedleggelse av 3 av 4 kontorer på Helgeland gir muligheter Veksten i bedriftsmarkedet flater ut? Flere faktorer utfordrer nettorenten Fortsatt potensiale for reduksjon av innskuddsrenter dersom ytterligere reduksjon av boliglånsrentene Økt kredittspread i fremmedkapitalmarkedet Opprettholde nivået på provisjonsinntekter totalkundeforhold og breddesalg Positiv effekt av eierskap i produktselskap, særskilt Frende og Brage Kostnadsmål på maksimum 1 % vekst Reduserte årsverk virkemiddelpakke, naturlige avganger, utnyttelse av effektiviseringsmuligheter og digitale flater Rendyrket divisjonsorganisering og tilpasning av kontornettet Vurdering av bankens pensjonsordning vil på sikt kunne gi positiv effekt på kostnadene Økte nedskrivninger som følge av den generelle økonomiske usikkerheten Sterkt fokus på kredittkvalitet og oppfølging av bedriftskunder med negativ utvikling Balanse Noe lavere samlet utlånsvekst enn i 2015 Privatpersoners vilje til økende sparing forventes opprettholdt bank foretrekkes i usikre tider? Økende pensjonssparing 38 En drivkraft for vekst på Helgeland

39 Helgeland status og framtidsutsikter Enkeltbedrifter som er underleverandører til oljeindustrien har store variasjoner i aktiviteten permitteringer/ oppsigelser rammer særskilt Alstahaugregionen økende arbeidsledighet og tregere boligmarked? Regionens industribedrifter har fordel av gunstig valutakurs og lave kraftpriser store investeringer i Mo i Rana og Mosjøen. Påvirkes av internasjonale konjunkturer hvilket gir et usikkert bilde på sikt. Kraftig fokus på fornybar kraft og regionens store vannkraftressurser. Utbygging av E 6 og flere vedtatte offentlige og private byggeprosjekter opprettholder aktivitetsnivået i bygge- og anleggsbransjen. Usikkerhet i det nasjonale bilde bidrar til økt konkurranse fra landsdekkende entreprenører? Gunstig valutakurs gir positiv effekt for turistnæringen på tross av flere store hotellutbygginger i 2015 ble det et rekordår på samme nivå? Aktørene i laksenæringen med svært gode resultater. Prisene forventes å holde seg utover i Store investeringer gir ringvirkninger for utstyrs og teknologileverandørene. 39 En drivkraft for vekst på Helgeland

40 Helgeland status og framtidsutsikter Befolkningsutviklingen lavere enn landet særskilt utfordrende i alderssegmentet år Økende studietilbud ved Campus Helgeland antall studenter oppe i 1000 pr Oppbygging av forskningsmiljø tett samarbeid med industrien arbeidsplasser for begge? Integrering av innvandrere Arbeidsledigheten lavere enn i Nordland som igjen er lavere enn i Norge 2,4 % helt ledige ved inngangen til 2016 Boligprisutviklingen fortsatt svakt økende, lavere enn landet stabilt, aktiviteten varierer mellom regionene, men normalt nivå i Mo i Rana og Mosjøen som de største stedene 40 En drivkraft for vekst på Helgeland

41 Boligprisutvikling Prisutvikling - solgte leiligheter i kr/kvm Prisutvikling - solgte eneboliger i kr/kvm Helgeland Oslo Trondheim Helgeland Oslo Trondheim Bodø Bodø Boligprisutviklingen på Helgeland sammenlignet med større steder (målt ved pris pr kvm for solgte boliger - Eiendomsverdi). Gjennomsnittlig prisstigning for leiligheter i 2015 var 8,6 % på landsbasis. Prisstigningen på Helgeland var på 3,9 % i samme periode. Eneboliger hadde i 2015 en gjennomsnittlig prisstigning på 4,4 % på landsbasis. Prisstigningen på Helgeland var 2,3 % i samme periode. 41 En drivkraft for vekst på Helgeland

42 Arbeidsledighet Kommentar Det er en viss forskjell i arbeidsledigheten mellom regionene på Helgeland, men nokså variabelt over tid. Samlet ledighet på Helgeland er på 2,4% ved utgangen av På samme tidspunkt var ledigheten i Norge 3,0%. Statistikken viser helt ledige 42 En drivkraft for vekst på Helgeland

43 Takk for oppmerksomheten! EN DRIVKRAFT FOR VEKST 43 En drivkraft for vekst på Helgeland

44 Hovedtrekkene Resultatet Balansen Utlånene Innskuddene Finansieringen Soliditeten Oppsummeringen Helgeland Vedlegg Svartisen 44 En drivkraft for vekst på Helgeland

45 Eierskap og samarbeid 100 % 7,9 % Gavestiftelse 40 % 7,5 % 48 % 10,0 % 45 En drivkraft for vekst på Helgeland

46 Bankens organisering Styre Administrasjonssekretær Brit Søfting Administrerende direktør Lisbeth Flågeng Internrevisor Rolf Tor Einum Bedriftsmarked Direktør Bjørn-Tore Brønlund Personmarked Direktør Dag Hugo Heimstad Finansdirektør Sverre Klausen Forretningsutvikling Direktør Øyvind Karlsen Organisasjonsutvikling Direktør Ann Karin Krogli Økonomidirektør Ranveig Kråkstad Risikostyring Direktør Anne Ekroll 46 En drivkraft for vekst på Helgeland

47 Kontaktinformasjon Hovedkontor Postadresse Postboks 68, 8601 Mo i Rana Besøksadresse Jernbanegata 15, 8622 Mo i Rana Telefon Internett Org.nr Ledelse Lisbeth Flågeng, adm. direktør / lisbeth.flageng@hsb.no Ranveig Kråkstad, økonomidirektør / ranveig.krakstad@hsb.no Investor Relations Sverre Klausen, finansdirektør / sverre.klausen@hsb.no Tore Stamnes, finanssjef / tore.stamnes@hsb.no Styre Ove Brattbakk, leder Stein Andre Herigstad-Olsen, nestleder Eva Monica Hestvik Bjørn Audun Risøy Inga Marie Lund Nils Terje Furunes May Heimdal 47 En drivkraft for vekst på Helgeland